
결과 대신 XNUMX
소련 붕괴 후 러시아는 구 민수드프롬 조선소 42곳 중 50곳을 물려받았다. 1992년 국영 조선 기업 및 기타 산업의 민영화 과정이 시작되었으며 "시장이 모든 문제를 해결하고 국가 경제의 가장 빠른 발전을 보장할 것"이라는 슬로건을 기반으로 했습니다.
처음에는 이전 국영 기업의 직원과 국가가 주주가되었지만 반복적 인 재판매의 결과로 많은 주식 블록이 외국 금융 구조를 포함하여 다양한 금융 구조의 손에 넘어갔습니다. 조선을 포함한 국내 산업.
일어난 모든 일의 결과는 러시아의 조선 산업과 다른 많은 산업이 오랫동안 있었던 위기 상태였습니다. 주문 부족, 미납 및 협력 붕괴로 인해 일부 등급의 선박 건조가 불가능했습니다. 숙련된 노동계급의 급격한 감소는 제품의 품질을 급격히 떨어뜨리고 제조 시간을 증가시켰다. 국민 복지의 약속 된 성장과 국가 안보 강화 대신에 우리는 "약속 된 모든 것"을 받았지만 마이너스 부호 만 받았습니다. 당신은 무의식적으로 사망 한 Viktor Chernomyrdin 총리의 말을 기억합니다. "우리는 최고를 원했지만 항상 그렇듯이 밝혀졌습니다." 격언은 나쁘지 않지만 정부 활동의 결과는 XNUMX입니다.
자본가를 도왔습니다
이와 관련하여 나는 내가 목격한 70년대 초반의 사건을 기억한다.
어느 날 CPSU 중앙위원회 비서관 인 Dmitry Fedorovich Ustinov에게 다음 자료를보고 할 때 전화가 울 렸습니다. 레오니드 일리치 브레즈네프 사무총장이 전화를 걸었습니다. 사무실에서 Ustinov의 지시에 따라 나는 그들 사이에서 일어난 대화의 증인이되었습니다.
Brezhnev는 Ustinov에게 Siemens, Bofors, Vickers 등의 회사 대표 인 스웨덴 산업 대표단과의 회의를 개최하도록 지시했으며 Ustinov는 그러한 회의를 그에게 지시하는 것이 부적절하다는 의견을 표명했습니다. 군산복합체. Ustinov가 1966 년까지 소련 최고 경제위원회 의장-소련 장관 협의회의 첫 번째 부의장 이었기 때문에 Ustinov가 국가 산업의 작업에 대해 잘 알고 있다는 사실에 주목하면서 Brezhnev는 그들이 좋아하는 것과 좋아하지 않는 것에 대한 질문으로 손님과 대화를 나눕니다.
인사를 나눈 뒤 스웨덴 대표단과의 대화는 이런 분위기에서 시작됐다. 스웨덴 손님의 첫 말이 소련 지도자들과 무엇보다도 프로그램 방법을 사용하여 개발되고 실행된 생산 관리 시스템에 대한 우리 경제학자들에게 감사의 표현이었을 때 우리의 놀라움을 상상해보십시오. 그들은 연합에서 개발 된 제품의 생산을 조직하는 프로그램 계획 방법의 스웨덴 기업에서의 개발을 통해 생산을 몇 배로 늘리고 가속화 할 수있을뿐만 아니라 가장 중요한 것은 몇 배 더 큰 경제적 효과를 얻을 수 있다고 강조했습니다. 사용 된 방법이있는 이전 것보다-“시장이 요구하는 것, 그러면 우리는주고 필요한 제품을 준비하고 생산할 시간이있을 때줍니다. 말한 것에서 단 하나의 결론이있었습니다. 우리 소비에트 경제 과학은 가장 빠른 이익이 가장 중요한 자본주의 생산의 효율성을 능가하는 경제 생산 모델을 개발하고 구현했습니다.
회의의 추가 과정은 Ustinov가 가장 큰 전문가 중 한 명인 다양한 생산 조건에서 프로그램 계획 관리 방법을 사용하는 옵션을 고려하면서 계속되었으며 대화에 참여하는 당사자의 상호 만족으로 성공적으로 끝났습니다. .
나는 자본주의 세계의 주요 대표자들이 소비에트 경제 경험의 긍정적인 측면을 연구하고 사용하는 동안 우리 국내 시장 전문가들이 중요한 것을 보지 못했다는 것을 보여주기 위해 이 예에 대해 어느 정도 생각했습니다. 효율적인 생산 조직. 순종이라는 생각 만이 개인적인 이익과 이익을 얻음으로써 개혁가가 될 우리를 움직 였고 그 나라에서 일어난 일에서 깨어나는 것이 너무 느 렸습니다. 그 교훈이 국가 지도부에 잘 전달되어 앞으로 이러한 상황이 다시는 발생하지 않기를 바랍니다.