여섯 번째 기술 모드의 저크
90-e는 국내 계측기 및 공작 기계 산업, 기타 고급 산업을 강타했습니다. 민간 항공 산업은 비참한 존재를 일으켰습니다.
그러나 방위 산업은 여전히 러시아 경제의 중추로 남아 있습니다. 경쟁력, 특히 성장률은 독점적으로 첨단 기술과 지식 집약적 부문에 기인합니다.
-회사는 Tu-160 생산을 재개하는 등 대규모 시설의 생산을 설정하는 일을 맡았습니다. 그녀의 리더십의 첫 번째 행동?
-신제품 생산을 할 때 우선 회사의 책임자는 사전 설계 작업을 올바르게 구성하고 기술 교육을 실시하며 헤드 생산을 선택해야합니다. 오늘날 어떤 기존 기업에서도 그러한 항공기를 만들 수는 없습니다. 식물간에 대규모 협력을 확립 할 필요가있다. 마지막으로 그러한 기계가 출시 된 이후 상당한 시간이 지났고 많은 변화가있었습니다. 생산 체인에 관련된 기업은 폐쇄되거나 해외로 끝났습니다. 일부 기술은 구식 일 가능성이 높으며 다른 기술은 손실되었습니다. 먼저 : 제품의 디지털 3D 모델을 만들어야합니다. 컴퓨터에서 스캔 한 도면 세트-지난 세기. 우리는 3 차원 디지털 모델 어셈블리에 대해 구체적으로 이야기하고 있습니다. 세부 사항 및 각 제조 기술에 대한 요구 사항을 볼 수 있습니다. 둘째 : 과제 수행에 대한 연구를 조직하십시오.
그러한 생산의 창출은 긴 과정이며 몇 년이 걸릴 수 있습니다. 중요한 문제는 기술 선택, 장비 선택, 제조입니다. 표준 기계가 적합하지 않은 경우가 종종 있으며, 그 자체로 길고 비싼 사업 인 기계를 주문하고 개발하고 제조해야합니다. 그 다음에는 장비 납품, 시운전, 특정 제품에 대한 기술 개발 및 이전에 설치된 모든 매개 변수에 대한 납품이 뒤 따릅니다. 또한 생산 협력을 신중하게 계획해야합니다.
-이 체인의 어디에 있습니까?
-제작 프로그램이 나타나면 작업이 시작됩니다. 기술을 개발하는 것은 불가능하며, 무엇으로, 어느 정도까지 알려져 있지 않습니다. 우리는 문제를 해결할 때 기업 간의 협력 가능성, 역량 센터의 존재 또는 보유 계획 수립을 고려합니다. 이에 따라 생산 기술을 개발하고 장비, 장비 및 도구를 선택하며 직원 요구 사항을 개발합니다.
이러한 대규모 프로젝트를 수행하려면 계약자가 기술 및 건설 설계, 장비 선택 및 구매, 장비 및 도구 선택, 시설 건설 및 진행 상황 모니터링, 장비 설치 및 시운전 등 모든 것을 수행 할 때 계약 실행을 보장 할 수있는 구조가 필요합니다. e. 모든 프로젝트 관리 교과서는 EPCM 계약의 장점을 설명합니다 (영어 엔지니어링-엔지니어링, 조달-공급, 건설-건설, 관리-관리의 EPСM) : 비용 절감 , 원하는 결과를 달성 할 수있는 예측 가능성, 위험 및 책임 분배의 유연성, 고객에 대한 개별 접근 방식.
-이것은 교과서에 있지만 현실에서는 어떻습니까?
-이 시스템은 서구에서 널리 개발되었으며 에너지 분야와 석유 및 가스 생산 분야와 같이 세계에 크게 통합 된 분야가 조금 있습니다.
국방 단지 및 엔지니어링 산업 전체의 경우 문제는 대부분의 경우 고객이 프로젝트를 완전히 투자 할 수없는 재무 및 관리 규정에서 일하기 때문에 이러한 종류의 계약을 체결 할 기회가 없다는 것입니다. 따라서 문제. 우리도 전체 프로젝트를 책임질 수 없습니다. 고객에게는 시설 건설을 수행하는 조직이 있지만 장비 공급, 인력 교육 및 정보 회사 시스템 구축을 담당하는 사람은 없습니다.
-주에 고객이 없나요?
-상태가 아니라 기계 공학에 있습니다. 그 상태에서 그는. 원자력 발전소 건설에 관해서는 아무도 원자력 발전소를 짓는 것을 제안하지 않습니다. NPP는 턴키입니다.
"그러나 원자력 발전소도 엔지니어링 중입니다."
"1 억 부를 부풀려 공장을 이상적으로 만들 수 있지만 어떤 방식으로도 현대화되지 않은 기업과의 협력에 포함되어 있기 때문에 3 %로 적재 될 것입니다."
-이것은 에너지 시설입니다. 터빈 및 기타 장비를 주문하면 엔지니어링이 공급 업체 역할을합니다. 그러나 프로젝트는 에너지 회사 또는 일반 계약자에 의해 관리되며, 예산과 마감일에 따라 객체가 생성되고 필요한 수의 메가 와트를 제공 할 책임이 있습니다. 여기서 EPCM 계약의 계획은 잘 작동하며 엔지니어링으로 확장되어야합니다. 또한, 이것에 대해 오랫동안 이야기 해 왔습니다.
국가는 유능한 고객으로 행동해야합니다. 국방 명령을 수행하는 회사의 책임자에게 공장에 얼마나 많은 돈을 투자했는지는 묻지 말고 생산 비용은 얼마입니까? 탱크. 엔지니어링 회사는 생산 기술을 개발하고 장비를 선택하며 대략적인 비용을 지불합니다. 우리는 디자인 비용, 생산 현대화, 예정된 수리, 기타 관련 비용을 추가 한 다음 주문한 탱크 수로받은 금액을 나누고 하나의 가격을 얻습니다. 실제로 이것은 특정 기업의 탱크 비용과 동일하지 않습니다.
제품 수명주기를 보장해야합니다. 제품의 수명주기에서 생산은 일부일 뿐이며 가장 중요하지만 더 이상은 아닙니다. 그리고 디자인, R & D 개발, 사용중인 제품의 현대화 및 추가 폐기는 최대한 재정적으로 지원됩니다.
처음에는 엔지니어가 제품 설계를 개발 한 다음 엔지니어링 회사 또는 기술 연구소가 운영되어 향후 생산을위한 기술 및 기술 솔루션을 개발합니다. 이 정보를 바탕으로 설계 추정치가 생성됩니다. 그 후, 데이터는 건설 회사에 제공됩니다. 우리는 이제 반대입니다. 건설 부분에 자금이 할당됩니다. 이것이 주요 차이점입니다. 엔지니어링 회사 나 기술 연구소에서 프로젝트를 만들고 돈을 받고 고객과 함께 상태 시험을 통과 할 때까지 플랜트 구축을 시작할 수 없습니다.
그러나 결정적인 역할을하는 조직 및 기술 설계는이 단계에서 충분히주의를 기울이지 않습니다. 결과는 어떻습니까? 건물은 웅장하게 지어졌으며 장비는 가장 현대적으로 구입되었지만 철저한 조직 및 기술 설계에는 돈과 관심이 충분하지 않았습니다.
이것이 왜 중요한가? 모든 기업은 기업이 위치한 지역과 연결되어 있습니다. 예를 들어,이 지역에 숙련 된 인력이 충분하면 범용 장비를 최대한 활용하여 장비 구입 비용을 최소화하는 프로젝트를 만들 수 있습니다. 그러나 완전히 다른 그림이있을 수 있으며 범용 장비를 착용 할 사람이 없기 때문에 사람이없는 기술을 사용해야합니다.
이러한 문제와 다른 많은 문제는 프로젝트 전 작업 단계에서 또는 현대적으로 프로젝트의 기술 감사를 수행 할 때 고려해야합니다.
-이것을 달성하는 방법?
-가장 중요한 것은 사전 설계 절차를 규정에 배치하는 것입니다. 이것은 양질의 공장을 만들 것입니다. 여기서 우리는 소비에트 경험을 떠 올릴 수 있습니다. 당시에는 "기술 감사"라는 개념이 없었지만 다른 산업 기술에서는 필수 기술 단계 인 "기술 설계"를 운영했습니다. 그리고 이것은 프로젝트에 총 자본 투자의 양을 기반으로 규제 방식으로 자금을 지원했습니다.
-이것으로 돌아갈 수 있습니까?
-돌아 가야 해요! 우리가 생산의 현대화에 대해 이야기하고 있다면 출시 될 제품과 관련이 있어야합니다. 그렇지 않으면 많은 돈을 소비하고 좋은 기계를 사고 동시에 결과를 얻지 못할 수 있습니다. 명확하게 설명 할 수 있기 때문에 :이 기계에서 필요한 제품을 만들 수 없거나 값 비싼 장비를 개발해야하며 다른 많은 상황을 고려하지 않은 채 열어야합니다. 결과적으로 제품이 전혀 생산되지 않거나 그 가치가 엄청납니다. 따라서 기술 감사 및 디자인 작업을위한 명확한 일정이 필요하다고 지속적으로 말합니다. 그런 다음 모든 단계와 장비, 인력, 장비 등의 모든 비용을 고려한 정상적인 타당성 조사를 갖춘 고품질 프로젝트가 만들어 질 것입니다.
우리는 다시 한 번 강조합니다. 체계적인 사회 질서와 국가가 필요합니다. 국가는 세계 경쟁에 참여하고 있으며, 세계는 종이없는 기술에서 여섯 번째로-무인 기술로 다섯 번째 기술 모드에서 움직이고 있습니다. 따라서 이것을 처음 시행하는 사람들은 무조건적인 지도자가 될 것입니다. 오늘날 우리는 경제의 절반 이상이 여전히 네 번째 차원에 있습니다.
-그리고 네 번째 방법의 패러다임에서 온 사람들이 기업을 지배합니다 ...
-맞아 산업 정책을 1.5주기 앞당겨 야합니다.
-이 나라에서 누가 할 수 있습니까?
-이전에는 산업 정책 프로그램이 각 지사에서 시행되고 시행되었습니다. 이제는 산업 통상부 만이 있으며 모든 것을 다룰 수는 없으며 어떤 진공 상태가 나타납니다. 비즈니스입니다. 각 회사는 이해해야합니다. 수천 개의 공장이 아니라 특정 제품의 생산을 관리합니다. 시장은 경쟁력있는 제품을 제공해야하며, 공장 및 기계 제조업체의 수에 대한 정보는 제공하지 않기 때문에 진행해야합니다.
-그는 국방부가 요구하는 탱크를 만드는 것에 대답 할 수 있으며 수요가 있습니다 ...
-문제의 사실은 탱크에 대한 책임이 아니라 그들이 무엇을 왜 생산하는지 이해하지 못하는 식물에 책임이 있다는 것입니다. 그리고 임의의 비용으로.
그러나 이것은 한쪽입니다. 모든 기업의 현대화에 대해 이야기하기 전에 먼저 제품이 포함 된 생산 체인, 혁신을 도입 할 가치가있는 제품의 이해 및 이것이 협력의 일부인 기업에 어떤 영향을 미치는지 이해해야합니다. 하나는 천억을 부을 수 있고 공장을 완벽하게 현대화 할 수 있지만 어떤 식 으로든 현대화되지 않은 기업과의 협력에 포함되어 있기 때문에 3 %로 적재됩니다 ...
투자는 포괄적 인 방식으로 고려되어야하므로 이제 회사 리더에게 필요한 것에 대해 이야기하고 있습니다. 공장에는 많은 문제가 있지만 기업 수준에는 많은 기업이 있기 때문에 정확하게 더 많은 것이 있습니다. 그들은 다르며, 지도자는 다른 견해를 가지고 다른 삶의 경험을 가지고 있으며, 팀을 설립하고 나이와 자격에 따라 크게 다릅니다. 또한 단일 방식으로 관리해야합니다. 또한 특정 플랜트가 아닌 제품의 생산을 관리해야한다는 논문을 바탕으로이를 수행 할 것을 제안합니다. 감독이 있습니다. 그를 관리하게하십시오.
전체 질문은 작업을 올바르게 설정하고 회사의 일부인 기업에 올바른 질문을하고 단일 형식으로 올바른 답변을받는 능력입니다. 그리고 다시 우리는 기술 감사에 대해 이야기하고 있습니다. 한 회사의 100 개 공장에서 감사가 자체 조직의 방법에 따라 다른 조직에 의해 수행되고 각각 자체 결과를 제공하는 경우 어떻게 사용됩니까? 그러한 흔들리는 근거로 원칙적으로 최종 결과와 관련이 없기 때문에 결론을 내리는 것은 불가능합니다.
-규제가 필요하십니까?
-맞아 명확하게 기술 : 기술 감사는 무엇이며 누가 그것을 수행 할 권리가 있습니다. 모든 감사원은 인증을 받아야합니다. 오늘날 누구나 기술 설계를 수행 할 수 있습니다.이 경우에도 라이센스가 필요하지 않으며 기술 교육이 필요하지 않습니다.
그건 그렇고, 우리는 모든 종류의 규제 문서를 만들 수 있지만 기술 예산이나 기술 감사를위한 비용은 회사 예산에 따라 책정되어야합니다. 엔지니어링의 경우 외부 엔지니어링 서비스를 주문할 수 있도록 특별히 기업에 자금을 할당해야합니다.
이것은 엔지니어링 회사의 발전을위한 최고의 인센티브가 될 것입니다. 이제 예산에는 해당 라인이 없으며 회사의 장이 그러한 서비스를 주문하려고하더라도 기회가 없습니다.
-그리고 그는 예비금을 찾기 시작합니까?
예를 들어, 그는 프로젝트의 결과로 획득 할 장비에서 서비스 비용을 포함하여 무료로 설계를 수행하도록 요청합니다. 이로 인해 시장이 왜곡 될 수는 없습니다. 건설에는 디자인 작업의 지불에 대한 명확한 규칙이 있으며 사전 디자인 비용을 형성 할 때 정확히 동일한 규칙을 채택해야합니다. 우리는 물건의 추정 비용과 명확한 연결이 필요하며, 그런 돈이 왜 요청되는지 이해할 것입니다.
지금까지 우리 기업은 이에 대한 비용을 지불 할 준비가되어 있지 않습니다. 그들은 실제로 그들이 얻는 것을 이해하지 못합니다. 또한 많은 경영진은 엔지니어링이 무엇인지 모르거나 장비 공급에 대해서만 생각하며 Finval이 그 역할을한다고 생각합니다.
-현대화를 관리하는 방법?
-요점 : 기업 측에 재정 자원을 요구할 때, 향후 변경에 대한 개념을 세워야합니다. 즉, 어떤 종류의 변환이 필요한지, 수행 계획 및 이유를 회사에 전달해야합니다. 현대화는 주로 제품, 즉 회사가 생산할 계획과 범위로 시작해야합니다. 우리는 그러한 개념을 만들고 방어 한 경험이 있습니다.
-이 문서는 순수한 재무 문서입니까?
-투자의 정당성은 재무 계산에 기초하여 수행 될 수 없습니다. 이 개념은 기술 개발을 기반으로해야합니다. 당신은 제품을 가지고 시장에 이해하기 쉽고 장기적인 수요가 있음을 보여 주어야합니다. 그러한 정보만으로 투자자에게 관심을 가질 것입니다.
-이제 역량 센터의 설립이 유행합니다. 귀하의 의견으로는, 그들은 엔지니어링 단지의 현대화에 실제로 기여합니까?
-우리는 역량 센터의 창조를 열렬히 옹호합니다. 현대 경제는 그러한 센터와 일련의 기업 간의 효과적인 상호 작용을 통해 경쟁을 보장합니다. 그러나 예약이 있습니다.
-뭐?
예를 들어, 거의 동일한 제품을 생산하고 동일한 구조에 속하는 특정 기업이 있습니다. 회사는 그들로부터 자금 요청을 받고, 각각 2 억 루블의 100 대의 동일한 기계를 구입해야한다는 것이 밝혀졌습니다. 이는 각 플랜트가 요청 된 파이낸싱을 제공해야합니까, 아니면 100 대가 아닌 10 대의 기계가 존재하는 단일 센터를 만드는 것이 가치가 있으며, 모든 기업에 특정 명칭의 제품을 제공 할 가치가 있습니까?
-아이디어는 건전합니다.
-이상적으로, 이러한 센터는 주문을 효과적으로 처리하고 효율적으로 제 시간에 주문을 이행하며 가장 중요한 것은 관련 기술 전문 지식을 보유하고 있습니다. 즉, 시장 동향을 추적하고 오래된 기술 프로세스를 제 시간에 새로운 프로세스로 대체합니다. 예를 들어, 파운드리 분야의 역량 중심이 만들어지면이 분야의 전문가가되어야합니다. 과학적 기반을 이러한 역량 센터에 연결해야하며, 그 활동은 경쟁 업체를 능가 할 수있는 고급 연구 개발을 목표로합니다. 그러나 위에서 언급했듯이 주조에서 정밀화가 좁습니다. 이것은 내보내기에 대한 백 로그를 제공합니다. 더욱이 군사적이고 평화로운 주제를 개발하는 것이 중요합니다. 이것이 주조하는 경우 회사는 총과 팬을 모두 생산할 수 있습니다. 과학 분야에서 응용 작업을 추가하기 만하면 세계 시장에 진입 할 수 있습니다.
-오늘의 현실에 대해 이야기하고 있습니까?
그렇습니다. 그러나 오늘날 국가 구조에서는 역량의 중심이 있다는 명확한 이해가 없습니다. 그들은 이것이 표준 운영, 전형적인 제품을 수행하는 일련의 기계 일 뿐이라고 믿고 있으며, 기업에게는 이것이 주정부로부터 돈을받을 수있는 또 다른 기회입니다.
그러나 문제는 기술이 빠르게 변화하고 있다는 점입니다. 그리고 우리는 역량의 중심에 일련의 기계뿐만 아니라 응용 과학도 존재한다고 주장합니다.
우리는 역량의 중심에 우리나라를 생산 분야에서 세계적 리더로 탈바꿈시킬 장비와 과학 활동의 구성이 있어야한다고 주장합니다. 역량 중심에 현대 기술을 도입 할 때 우리는 자립적이고 혁신적인 제품을 만들 것입니다. 그렇습니다. 초기 단계에서 그것은 공장을위한 제품이 될 것이며, 미래에 국제 전시회에 역량 센터의 참여는 우리를 완전히 새로운 차원으로 끌어 올릴 것입니다. 역량 센터는 고급 제조업체와 과학 기반을 시연 할 수있는 별도의 제조업체로서 주요 전문 전시회에 참여해야합니다.
모든 활동은 미래를 향해야합니다. 이제 90 퍼센트 (군사 제품, 10 퍼센트)와 같은 생산 비율이 민간인입니다. 그러나 시간이 지남에 따라이 비율은 명백한 이유로 민간인에게로 이동합니다. 이 산업의 생산 비용을 줄임으로써 민간 주문의 수가 증가 할 것입니다. 역량 센터는 기업 내뿐만 아니라 러시아 전역의 리더가되어야합니다. 우리는 새로운 유형의 제품을 숙달하고 수출 주문을 이행 할 수있을 것입니다. 우리는 국제 표준을 충족시키는 완벽한 제품 품질로 업계 최고의 기업을 보유해야합니다. 그리고 우리는 경쟁에서 한 발 앞서 있어야합니다.
그 사이에 모든 것이 "절약하자, 우리는 모든 사람을위한 기계를 사지 않을 것입니다. 10 배나 적게 들고 한 곳에 두십시오." 이것은 좋지만 분명히 충분하지 않습니다. 과학에 대한 과학과 인센티브 부족은 몇 년 안에 역량의 중심 대신 "견과를 가진 차고"가있을 것이라는 사실로 이어질 것입니다. 한편, 센터를 설립 한 회사는 장비 절약뿐만 아니라 비용 회수를 원할 것입니다. 그리고 센터가 외부 주문을 수령하는 외부 시장에서만 재 취득 할 수 있습니다.
"비용을 회수하는 것이 좋지 않습니까?"
-회사의 공장은 한 번에 모두 불행한 견과가 필요할 수 있습니다. 그리고 가운데에는 백만 번째 순서가 있습니다. 너트 하나 때문에 기계를 다시 조정하지 않고 자신의 방식으로 옳을 것입니다. 결과는 어떻습니까? 식물의 문제가 악화되었습니다. 자신의 장비가 있었기 때문에 필요한 경우이 너트를 만들었습니다. 이제 그러한 가능성은 없습니다. 그러나 공장은 견과류가 아니라 특정 제품을 생산합니다. 그리고 하나의 불행한 너트로 인해 마침내 전달되지 않을 수도 있습니다. 그리고 여기에서 국가 방위 명령의 전달에 문제가 발생합니다. 99,99 %에서 모든 준비가 완료되었지만 견과류가 충분하지 않습니다. 왜? 그들은 공장 에서이 기계를 할 수있는 것이 없기 때문에 너무 비싸다는 것이 밝혀졌습니다. 그들은 대량 생산과 비교하여 그 가치를 고려하기 때문입니다. 그리고 너트를 기다리고 있기 때문에 몇 개월 동안 변경이 지연된다는 사실 때문에 총 제품 비용 및 손실과 비교하여 고려해야합니다.
-이 문제를 누가 결정해야합니까?
-역량 센터 구축을 결정하는 관리자에게. 이러한 불합리한 상황을 피하려면, 이러한 위험을 예측하고 말할 수있는 현재 기술 전문가가 있어야합니다. 이러한 결정은 경제적 타당성 및 재무 계산에 기초하여 이루어질 수 없습니다.
-이 경우 국가에 역량 센터를 설립하기위한 규정이 있습니까?
-아니 각 기업은 독립적으로 역량 센터가 의미하는 바와 도움으로 해결하려는 업무를 독립적으로 결정합니다.
-그들의 이름과 완전히 일치하는 센터가 있습니까?
-있어요 예를 들어, 우리 회사에는 공학 기술 센터가 있습니다. 여기에는 우리가 공급하는 장비뿐만 아니라 가공 기술이 개발되고 있으며 기계 운영자와 기술자가 교육을 받고 있습니다. 경험과 필요한 전문 지식을 갖추고 제품을 생산하는 것이 더 좋은 장비와 최적의 방법을 합리적으로 말할 수 있습니다. 저렴하거나 비싸지는 않지만 최적입니다. 가격은 중요하지만 일련의 생산, 위험, 생산 확대 가능성, 잘 확립 된 협력 등 다양한 요소로 구성되어 있습니다. 수백만 카피로 견과류를 때리는 것은 백만 가지의 다른 견과류입니다. 그러나 모든 목표가 주요 목표로 간주 될 수는 없습니다.
-해결책은 무엇이라고 생각하십니까?
역량 센터를 만들어야합니다. 그들은 기술 역량을 구축하고, 획기적인 새로운 기술의 출현, 생산 비용을 줄이는 데 도움을 줄 것입니다. 결과적으로 경쟁력이 향상됩니다. 몇 년 후 군대의 퇴보와 함대 러시아는 끝날 것이며 경쟁력있는 민간 제품을 생산해야 할 시급한 요구가있을 것입니다. 오늘날 우리는 민간 및 이중 사용 제품의 생산에 대해 생각해야 방어 산업 기업의 현대화에 소비 된 자금이 러시아 경제 전체를 개발하고 첨단 제품의 수출을 늘리기 위해 노력합니다. 그건 그렇고, 역량 센터의 설립이 반드시 국가 구조의 특권은 아닙니다. 예를 들어, 독일의 공작 기계 산업에서 수십억 달러의 수익을 창출하고 세계 시장에서 선도적 위치를 제공하는 엔지니어링 및 제조 회사의 99,5 %는 중소 기업을 대표합니다.
-우리 랑?
-모든 것이 여기에서 조금 더 복잡합니다. 이러한 센터를 만들려면 막대한 재정 비용과 심각한 전문가의 참여가 필요합니다. 이러한 투자를 준비 할 중소기업은 거의 없습니다. 그리고 우리 엔지니어링의 엔지니어링 서비스 시장은 아직 형성되지 않았습니다. 국유 기업의 경우 이제 많은 기업이 역량 센터를 만드는 데 관심을 가지기 시작했지만 조직과 함께 목표를 명확하게 구성해야합니다. 기술 개발 문제는 변호사 나 금융가가 아닌 기술 전문가가 처리해야합니다. 이 센터는 항상 자립 할 수있는 것은 아니지만, 해결하는 데 도움이되는 문제와 회사 경영진이 창업을 통해 어떤 결과를 얻고 싶어하는지 명확하게 이해해야합니다. 또한 그러한 센터의 디자인이 즉시 수행되지 않는다는 것을 이해해야합니다. 제작 프로그램의 규모와 협력의 복잡성에 따라 3 개월에서 6 개월이 소요될 수 있습니다. 유능하게 협력을 설계하는 것은 건물을 짓고 10 대의 기계를 놓는 것과 전혀 같지 않기 때문입니다. 회사의 각 공장이 특정 순간에 필요한 것을 받고 최종 고객이 필요한 품질의 완제품을 제 시간에 받도록하는 방법을 명확하게 계산해야합니다. 우리는 그러한 센터를 설계 한 경험이 있습니다.
서부에서는 완제품에 대한 입찰이 발표되고 상황이 다릅니다-입찰은 장비 공급을 위해 개최됩니다. 역량 센터에는 장비, 과학적 기반 및 관련 역량이 있습니다. 이러한 모든 매개 변수와 함께, 우리의 역량 센터는 특정 제품 공급을위한 글로벌 입찰에 참여할 수 있습니다.
-당신 외에 누가 그런 문제를 해결할 수 있습니까?
-의아해하면 아마 누군가가 할 수 있습니다. 그러나 대체로 아무도 아직 바쁘지 않습니다. 너무 복잡하고 예측할 수 없습니다. 기업의 주요 임무는 공장과의 상호 작용의 조화, 건전한 관리의 구축입니다. 우리와의 대화에서이 문제가 해결되었습니다. 우리는주의를 기울여야 할 것을 제안하고 요구 사항을 공식화하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 기업 리더는 기업 개발에 체계적으로 접근해야합니다. 최종 제품의 생산 관점에서 협력을 고려해야하며 이는 가장 어려운 일입니다.
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