군사 검토

"월드 탱크 빌딩의 기술 리더"

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주 방위 명령은 Uralvagonzavod 사업 (UVZ)의 기초입니다. 이 회사는 러시아 군대에 현대식 장갑차를 성공적으로 공급하고 수출 공급을 늘리고 있습니다. 어떻게 회사가 그 발전을보고 오늘날의 러시아의 군사 분쟁이 러시아에 대한 수요를 결정하는지 оружие, BUSINESS GUIDE는 Uralvagonzavod OLEG SIENKO의 CEO와 이야기했습니다.

사업 가이드 : Uralvagonzavod corporation은 책임있는 국가 임무 완수에 어떻게 대처합니까? 러시아 군대에 국방 질서를위한 무기를 갖추 었습니까?

OLEG SIENKO : 지난 6 년 동안, 국방 명령 (GOZ)은 적시에, 그리고 몇몇 명칭에 따라, 그리고 예정보다 앞서 수행되었습니다. 공급되는 제품과 서비스에 대한 국가 방위 명령의 범위 내에서 공급 물량이 증가하고 있으며, 집행자에 대한 요구가 커지고 있습니다. 물론이 모든 것은 우리의 임무를 복잡하게 만들지 만, 우리를위한 국방 질서를 고품질로 적시에 이행하는 것은 언제나 원칙의 문제였습니다.

2016 년, 국방부의 이익을 위해, 기업의 기업은 군대에 1 개 이상의 새로운 무기 및 군사 장비 모델을 제공했습니다. 회사의 기업 전문가들은 800 단위 이상의 무기 및 군용 장비를 군대에 직접 판매하여 애프터 서비스를 수행했습니다. 현재의 국방 질서의 틀 안에서 UVZ는 92 주 계약을 이행합니다. 이 중 43은 산업 공장의 49에서 수리 중입니다. 65 계약은 장기적인 계약이라는 점이 중요합니다. 이를 통해 미래의 기업 경제를 구축 할 수 있습니다.

정부 계약에 관한 우리의 작업 중 중요한 부분은 근본적으로 새로운 유형의 무기 개발 및 개발입니다. 이 작업의 성공적인 수행은 러시아의 해외 시장에서의 방위와 경쟁력의 약속입니다.

BG : 해외 시장과 관련하여 수출용 무기 공급 상황은 어떠한가?

O. S .: 2016 년은 수출용 군용품 판매로 꾸준히 매출을 올렸습니다. 전년과 비교하여 25 % 정도였습니다.

지난 몇 년 동안,이 회사는 스톡홀름의 세계 문제 연구소 (Institute of the Problem of World of Problems)에 따라 세계 최고의 100 무기 제조업체 및 군사 장비 제조업체로 꾸준히 성장해 왔습니다.

수출 배송 물량을 증가시키는 것 외에도 지리적 위치가 확대되고 공급되는 제품 및 서비스의 범위가 확대되고 있습니다. 우리는 전체 수명주기 동안 제품의 유지 보수 및 수리를 제공하는 전략을 체계적으로 구현합니다.

이 모든 것들과 이전에 개발 된 새롭고 업그레이드 된 제품의 개발에 대한 지속적인 노력과 함께 우리는 내일을 확신하고 새로운 계약을 의지 할 수있게되었습니다.

BG :하지만 많은 사람들이 지금 시대가 탱크 전투가 지났으므로 장갑차의 필요성이 XNUMX으로 줄어들 것입니다. 이 추론에 대해 어떻게 언급 하시겠습니까?

OS : 이제 시리아와 중동의 다른 국가에서 무력 충돌이 발생하고 있으며 이는 실제로 러시아 장갑차의 중요성을 보여줍니다. 적에 대한 공습이 아무리 정확하고 효과적이더라도 장비, 사람들이 정복 한 영토에 오는 순간이 필연적이며 여기에서 탱크 없이는 할 수 없습니다.

또한 러시아는 이미 시리아에 기지 건설을 영구적으로 발표했다. 기갑 차량은 기본 가드로도 사용됩니다.

아마도 시리아의 최신 미국 현대적인 대전차 미사일 시스템으로 무장 한 무장 세력이 시리아 T-90 탱크를 파괴하기 위해 그것을 사용했을 때 신세대의 과감한 미국 ATGM이 어느 탱크에도 타격을 가할 수 없었던 것으로 밝혀졌습니다 승무원도. 이것은 혼란과 많은 감탄을 불러 일으켰습니다. 물론, 이것은 우리 제품에 대한 훌륭한 광고 였고 잠재 고객의 관심을 자극했습니다. 현재 UVZ는 우리 브랜드 인 러시아 브랜드입니다. 우리는 그것을 자랑스럽게 생각하며, 개발하고 소중히합니다. 시리아 캠페인은 Uralvagonzavod corporation이 생산 한 장비의 신뢰성과 품질을 보여주었습니다.

BG : 국방 질서 및 해외 계약 이행에있어 UVZ의 성공은 회사의 재무 및 경제적 성과에 어떤 영향을 미쳤습니까?

O.S .: 2010 이후 Uralvagonzavod 사는 항상 순이익을 보여 주었고 지난 몇 년 동안의 대출금을 상환했으며 예정보다 빨리 재무부에 보증금을 반환했습니다. 유일한 예외는 2014 및 2015 년입니다. 이 기간 동안 자동차 빌딩 시장의 정체로 인해 기업 성과 지표의 가치가 크게 떨어졌습니다. 불행히도, 우리는 짧은 시간에 오래된 철도 차량을 사용했던 항공사의 로비스트를 물리 치지 못했습니다. 두 번째 이유는 특히 Uralvagonzavod에 대한 유럽 연합과 미국의 제재를 도입 한 데있다. 이로 인해 기계 공학 분야의 세계 지도자들과의 파트너십을 통한 모든 국제 프로젝트가 중단되어 자금 조달 능력이 극도로 떨어졌습니다. 타워에서 물속으로 뛰어 오르는 점퍼를 상상해보십시오. 이때 물이 수영장에서 어떻게 빨리 빠져 나가는지를 볼 수 있습니다. 깨지 않기 위해서는 몇 초 안에 결정을 내려야합니다. Uralvagonzavod의 상황은 매우 비슷합니다.

그럼에도 불구하고 우리는 시장 상황의 부정적 변화에 신속하게 대응하고 신속하게 구조 조정하여 군용 제품뿐만 아니라 민간 제품의 수출 구성 요소를 증가 시켰습니다. 결과적으로 이미 2016 년에 500 백만 루블 정도의 순이익에 도달 할 계획입니다.

BG : 올해 11 월, 이사회는 2025까지 새로운 기업 개발 전략을 승인했습니다. 그 본질은 무엇이며 그 조항의 이행에서 어떤 효과를 기대합니까?

O. S. : 우리는 서로 다른 자산에서 회사 설립의 가장 어려운 단계를 통과했습니다. 오늘날, 생산 프로세스, 재정 및 경제 정책, 인사 정책, 투자, 공급 및 판매가 동기화되는 내부 협력이 높은 단일 유기체입니다.

이런 식으로 어려움이 있었고, 별도의 실수가 있었지만, 장갑 상태를 지키는 작업이 성공적으로 완료되었습니다. 즉, 작업의 가장 중요한 단계가 완료되었음을 의미합니다.

개발 된 전략은 다각화 된 통합 지주로서 기업 발전의 다음 단계로의 전환입니다. 특히 간접비를 줄이고 생산량을 줄이며 생산을 복제하고 비 핵심 자산을 판매하고 노동 생산성을 높이기 위해 운영 효율성을 높일 필요가 있습니다.

이 전략에서 회사의 목표와이를 달성하기위한 메커니즘을 수정했습니다. 활동을위한 업무, 활동 및 책임은 600 행사 이상을 포함하는 로드맵에 명확하게 나와 있으며, 그 중 대부분은 향후 2 년 동안 계획됩니다.

이 전략을 실행하면 2025 년까지 282 억 루블의 수입을 달성 할 수 있습니다. EBITDA 마진은 19,7 %이고 순이익은 24,5 billion rub ル입니다.

BG : 회사는 Rostec의 일부가되었습니다. Uralvagonzavod의 운명을 어떻게 봅니까?

O.S. 그러한 결정은 소유주에 의해 이루어지며, 우리는 관리자로서 어떤 결정을 수행 할 것입니다. 오늘날 Uralvagonzavod Corporation은 첨단 민간 제품의 생산량을 높일 수있는 강력한 군사 산업 단지로 국내뿐 아니라 해외 시장에서도 경쟁력을 갖추고 있습니다. 지난 몇 년 동안 우리는 주도적 인 노력을 기울여 왔으며, 20, 2010가 러시아 및 외국 소비자들을위한 새로운 자동차 모델을 인증 한 이래로 러시아 연방 산업 통상부와 러시아 연방 국방부와 협력하여 최신 제품 군의 10 이상을 개발했습니다. 특히, 우리는 증가 된 차축 하중으로 혁신적인 자동차의 대량 생산으로 전환 한 최초의 회사입니다. 우리는 미래의 전차 R1의 개념을 창조하는 공공 전기 운송의 한계를 높였습니다. 이러한 모든 기초 연구는 민간 제품 생산량을 50 %로 증가시키는 러시아 연방 대통령의 지시를 무조건적으로 이행 할 것을 제안합니다.

Rostec 플랫폼에 대한 United Armored Corporation의 설립은 UVZ 개발의 다음 단계가 될 것입니다.
저자 :
원본 출처 :
http://www.kommersant.ru/doc/3188415
19 댓글
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  1. 이삼 삼촌
    이삼 삼촌 18 1 월 2017 05 : 07
    +7
    소련과 마찬가지로 인터뷰 방문 !!! hi
    1. Mystery12345
      Mystery12345 18 1 월 2017 05 : 41
      +6
      UVZ-pride, Sienko-shame.
    2. 자켓
      자켓 18 1 월 2017 09 : 12
      +1
      국가 방어 명령은 Uralvagonzavod (UVZ) 사업의 기초입니다.

      왜건 생산은 UVZ 사업의 기초입니다. 회사의 소비에트 역사 전체가 보여 주듯이, 운송은 작동한다-돈이있다; 캐리지가 발생합니다-부채가 증가합니다.
      서비스
      = 버터 오일.
      1. 자켓
        자켓 18 1 월 2017 09 : 26
        +2
        2016 년에는 약 500 억 루블의 순이익을 다시 달성 할 계획입니다.

        회사의 총 부채가 표시된 수치를 6 배 이상 초과하면 어떤 순이익을 이야기 할 수 있습니까? 아무에게도 지불하지 않으면 일반적으로 순이익은 수익과 같을 수 있으며 수익성은 100 %입니다.
        이 전략에서 우리는 회사의 목표와 달성 메커니즘을 고정했습니다.

        전략에서 한 가지 점만으로 충분합니다. 비용 절감. (밭이 쟁기질되지 않았다)
        우리는 관리자로서 모든 결정을 실행합니다

        나는 그가 구체적으로, 그리고 그의 모든 대리인들이 관리자로서 주 소유자가 그들이 떠오르는 곳에서 벗어나도록 지시하기를 정말로 원합니다.
        콤소몰 회원은 balabol입니다!
        1. 첼 랴빈 스크에서 온 안드레이
          0
          제품 견적 : 자켓
          기업의 총 부채가 6 배 이상으로 지정된 수치를 초과하면 어떤 종류의 순익을 말할 수 있습니까? 아무에게도 비용을 지불하지 않으면 순익은 일반적으로 수익과 같을 수 있으며 100 %

          바보 우리 시대에 사람이 초등 것들을 알지 못할 수도 있다는 것은 이상합니다. 물질을 배울 급히!
  2. 시베리아 M 54
    시베리아 M 54 18 1 월 2017 05 : 31
    +2
    내가 말할 수있는 것은 러시아의 무기가 세계 최고라고 생각합니다.
  3. vlad007
    vlad007 18 1 월 2017 07 : 46
    0
    방위 산업은 일반적인 ECONOMICS와 동일한 문제를 안고 있습니다. 해당 규정 읽기
  4. 볼카
    볼카 18 1 월 2017 07 : 55
    +1
    동화는 거짓말이지만 힌트는 좋은 친구들을위한 교훈입니다.
    1. 두 이젠 바이 스 반 쿨 로프
      두 이젠 바이 스 반 쿨 로프 18 1 월 2017 22 : 09
      0
      볼카, 왜 탱크가 잘 지내는지 궁금하지만 사람들을위한 자동차는 정말 나쁩니다. 지난 세기부터 지정석에 전국 ...
  5. vlad007
    vlad007 18 1 월 2017 07 : 55
    +1
    방위 산업은 경제적으로 효율적이어야하며, 무기 생산은 제조업체에게 수익성이 있어야합니다! 그들은 좋은 수익을 내야합니다! 전문가의 연설에서 eq의 표준 계수를 들었습니다. 방위 산업의 효율성-20 %이지만 자체 생산 제품에 대해서만 청구됩니다. 다른 제조업체의 부품의 경우이 계수는 1 %입니다. 예를 들어 비행기 엔진은 어떤 사람이, 전자 제품은 다른 사람이, 무기는 다른 사람이 만들었다 고 상상해보십시오. 항공기 제조업체 인 피니셔는 항공기 비용의 1 % 만 받고 전체 제품에 대한 책임이 있습니다. 초 현대식 무기를 생산하는 것은 그다지 수익성이 없다는 것이 밝혀졌습니다. 국방 기업은 번창해야하며 "빵에서 물로 자르는 것"이 ​​아닙니다.
    1. 본질.
      본질. 18 1 월 2017 09 : 22
      +3
      방위 산업은 비용 효과적이어야한다.
      당신은 여전히 ​​기초 과학에 대해 그렇게 말합니다 ...이 "유능한 관리자"는 종종 생산에 대한 망할 일을 이해하지 못하지만 이윤 증가의 그래프 만 이해하고 생산을 늘릴 수 없어 저축, 감소에 대한 "성장"을 합병. 당연히 삭감은 그들, 사랑하는 사람, 그리고 그들의 급여와 관련이 없지만 모든 것이 열심히 일하는 사람들에게 진행됩니다. 저축 된 돈이 "손가락", "신장", "눈"에 의해 살아있는 기술 유기체에서 제거된다는 것이 자랑스럽게 들리는 것은 당연합니다. 국가의 방어가 아니라 돈을 줄이는 방법은 러시아와 그 군대, 우리의 방어 능력에 도움이되지 않을 것입니다. 부르주아 아래서 우리는 많이 새로운 것을 창조하지 않았고, 여전히 소비에트의 안전 한계 인 소비에트 발전을 계속하고 있습니다. 소비에트 교육을받은 연금 수령자는 여전히 소비에트 도덕성을 기억하고 떠날 것이고, 빡빡 할 것입니다. 나쁜 소년들은 즉시 언덕 너머로 모든 것을 팔 준비가되어 있고, 새로운 샘플을 내놓을 시간이 없습니다. 그들은 광고를 위해 그것을 사막의 색으로 칠합니다. 여기 당신의 "그들은 좋은 이익을 가져야합니다!" 방위 기업은 번창해야하며 이것이 국가의 첫 번째 관심사 여야합니다.
    2. 자켓
      자켓 18 1 월 2017 09 : 43
      +2
      제품 견적 : vlad007
      국방 기업은 번창해야하며 "빵에서 물로 자르는 것"이 ​​아닙니다.

      이를 위해 비효율적 인 리더십이보다 효율적으로 작동해야합니다. 기업의 부가가치 증대
      근로자와 엔지니어링 직원은 XNUMX 페니의 업무를 수행하며 수백만에 불과하지만 직장과 개인 생활 (정부 비용으로)에서 편안함을 얻습니다.
      저는 공급 업체로서 많은 방산 회사와 협력하고 있습니다. 그리고 저는 여러분에게 말할 것입니다. 관리의 거의 모든 곳에서 모든 "효과적인 관리"를 관리 할뿐만 아니라 실수를 바로 잡는 근로자와 엔지니어링 직원이 아니라면 그러한 혼란이 있습니다.
  6. 준위
    준위 18 1 월 2017 08 : 01
    +1
    Oleg에게, 인용 한 엔터프라이즈 성장 지표는 인상적입니다. 또한 2002 년 T-90 탱크에서 러시아 국방부 대학의 공장 총재 연설을 기억합니다. 저는 대학생이었습니다. 허용되는 경우 기업의 과학자,받은 특허 및 발명자에 대한 지불금에 대한 데이터를 제공하십시오. 이것은 국가의 다른 첨단 기술 기업에 도움이 될 것입니다. 당신의 회사는 리더입니다, 당신은 배워야합니다. 영광입니다.
    1. Mystery12345
      Mystery12345 18 1 월 2017 08 : 18
      +6
      제품 견적 : midshipman
      Oleg에게, 인용 한 엔터프라이즈 성장 지표는 인상적입니다.
      당신의 회사는 리더입니다, 당신은 배울 필요가 있습니다.

      교수님, 진짜 상황 만 안다면 요 종이 단어에 감탄할 필요가 없습니다. 기사 : "Oleg Sienko의지도 아래 Uralvagonzavod가 어떻게 부채 구멍에 빠졌는지"https://versia.ru/kak-uralvagonzavod-pod-rukovods
      tvom-olega-sienko-skatilsya-v-dolgovuyu-yamu
    2. 자켓
      자켓 18 1 월 2017 09 : 46
      +1
      제품 견적 : midshipman
      친애하는 올렉, ... 당신은 당신에게서 배울 필요가 있습니다.

      올렉 만이 아닙니다! 부탁합니다 !!! UVZ에서-예, 그러나 Oleg에서는 아닙니다!
      Gazprom에게, 그를 다시 낳으십시오 !!!
  7. jovanni
    jovanni 18 1 월 2017 09 : 16
    0
    이것은 ... 왜건과 함께, 어떻게? 분명하지 않습니다 ... 글쎄, 그들은 2020 년이 아니라 적어도 2025 년까지 군대를 키울 것입니다. 왜 그렇습니까?
    탑에서 물로 점프하는 점퍼를 상상해보십시오.이 시점에서 수영장에서 물이 얼마나 빨리 배출되는지 알 수 있습니다. 깨지지 않기 위해서는 몇 초 안에 결정을 내려야합니다. Uralvagonzavod의 상황은 매우 유사합니다.


    탑에서 뛰어 내리지 않았지만 앞서 나가려면 필요했습니다.
    1. 시베리아 9444
      시베리아 9444 18 1 월 2017 09 : 28
      +3
      그리고 마차와 함께 파슬리가 다음에 있으며, 마차 전체가 소유주가 소유하고 있으며, 새로운 마차를 구매하기 위해 너무 많은 기침을하지 않으며, 실제로 분해 검사하고 싶지도 않습니다. 우랄 자동차는 밤낮으로 그들을 만들었을뿐입니다.
    2. 자켓
      자켓 18 1 월 2017 09 : 52
      +1
      탑에서 뛰어 내리지 않았지만 앞서 나가려면 필요했습니다.

      그래 맞아!
      시장에 유나이티드 캐리지 빌딩 회사 (United Carriage Building Company)가 등장한 후 Uralvagonzavod의 철도 제품 (항상 초기에 기업에 주요 수입을 가져옴)은 경쟁력이 없어졌습니다. UVZ는 HVAC에서 좋은 예를 가져 와서 자신의 수준을 따라 잡으려고 노력하지만, 오래된 식물을 새로운 방식으로 개조하는 것보다 현장에서 새로운 식물을 만드는 것이 더 쉬운 경우 인 것 같습니다.
      왜건 조립 라인은 80 년이되었습니다. 이 기간 동안 근본적으로 변경된 모든 것은 "핸드 브레이크"가 아니라 반자동 기계에서 요리하기 시작했습니다. 다른 모든 기술과 생산 조직은 우리 할머니와 할아버지의 유산입니다.
  8. 아이리스
    아이리스 18 1 월 2017 10 : 14
    +1
    경제학자 또는 관리자는 경제 및 관리 분야의 리더십 문제에 자신을 국한해야합니다. 기술 리더십에 관해서는 믿기가 어렵습니다.