Rogozin은 군사 장비 가격을 계산하는 방법을 알아 냈습니다.
지난 주 연맹 이사회에서 부총리는 어려움을 설명했다. 그는 서방 모델과 새로운 모델을 비교하는 것은 불가능하다고 말했다. 왜냐하면 "서구에서는 몇 배나 더 비싸기 때문이다. 또한 러시아에서 이미 생산 된 모델과 비교하는 것도 불가능합니다. 왜냐하면 우리는 20 년 동안 아무 것도 생산하지 않았기 때문입니다. "
군 전문가들은 Rogozin 이니셔티브를 의심 스럽다고 생각합니다. 빅토르 무라코프스키 (Viktor Murakhovsky)의 Arsenal 잡지 편집장이 지적했듯이, 국방부는 예를 들어 테스트 과정에서 군용 공장 노동자의 출장과 같이 군용품의 원가에 많은 상당한 비용을 포함하지 않았습니다.
Murakhovsky는 예를 들었습니다. Voronezh 공장 Sozvezdie가 Alabino의 ESU TZ 테스트를 실시했을 때 "백 명이 거의 한 달 동안 앉아있었습니다. 이 돈이 무엇인지 상상할 수 있습니까? "
그에 따르면, 프로토 타입의 비용을 계산할 때, 군대는 군사 공장이 위치한 지역의 평균 임금을 기준으로합니다. 국방 기업에서 수시로 자격을 갖춘 인력을 유치하기 위해서는 군대가 비효율적 인 경영으로 해석하는 보상 수준을 올릴 필요가 있습니다.
여기에서 중요한 역할은 국방 기업의 동원 준비금에 의해 수행된다. 일부 산업에서는 공장의 생산 능력의 90 %를 초과한다.
Murakhovsky는 평균적으로 기업이 용량의 25-30 %를 유지해야한다고 지적했습니다. 그는 조선소에서 생산량이 너무 많아서이 양은 훨씬 적다는 것을 지적했다. 그리고 탱크를 짓는 반대의 경우 : 동원 예비비가 더 큽니다. 그러나 가장 큰 비중은 작은 무기입니다.
군사 예측 센터 Anatoly Tsyganok의 책임자에 따르면 장비 프로토 타입 비용을 산정하는 시스템을 개발해야합니다.
그는 재료 가격 이외에 공장이 장비를 생산하고 직원을 훈련해야한다고 생각해야한다고 그는 강조했다. 여기에서 시리얼 샘플의 가격 인하 요인이 달라졌어야합니다.
군사 제품의 가격 공식은 생산의 세부 사항과 모든 구성 요소를 고려해야한다고 그는 말했다.
그는 국방부가 국방 기업이 장비를 취득하는 인력을 훈련시키는 방법에 관심이 없다고 언급했다. 목회는 군사 장비 만 필요로한다. "집시는"일부 세부 사항은 여기에 고려되지 않았습니다. 예를 들어, 국방부는 헬리콥터 엔진의 운송이 헬리콥터와 별도로 발생한다는 것을 신경 쓰지 않습니다. 그들은 준비된 헬리콥터가 필요합니다. 결과적으로 혼란이 생깁니다. "
전문가는 또한 적어도 30 년 전에 군대 지출을 계획 할 필요성을 강조했다. 장기 계획을 통해 기업은 해당 산업의 재 장비를위한 자금을 적절하게 분배 할 수 있습니다.
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