나는 정사각형 눈 더미를 제공합니다
사기는 "포템킨 마을"보다 훨씬 일찍 등장한 늙은 러시아 오락입니다. 보고서 및 보고서에서 거짓말은기만, 실제 데이터 왜곡뿐만 아니라 침묵의 형태로 표현 될 수 있습니다. 왜 이런 일이 발생합니까?
이론적으로 부하 직원의 보고서는 관리자에게 활동의 실제 결과를 알려줍니다. 또 다른 한 가지는 러시아에서보고 자체가 공무원의 주요 활동으로 바뀌고 다른 모든 것이 창백하다는 것입니다. 군사 환경에서의 사기는 국민의 생명과 국가 안보를 직접적으로 위협하기 때문에 민간 생활보다 훨씬 더 위험합니다. "가장 중요한 것은하지 않는 것입니다. 가장 중요한 것은보고하는 것입니다!" 그렇게 무해하지 않습니다.
예를 들어, 그의 보고서에서 연대 사령관은 사용 가능한 모든 장비가 완전히 작동하고 장비를 갖추고 있으며 전투 준비가 되어 있음을 나타냅니다. 선임 관리자는 수리, 추가 인력 충원 또는 상각을 위한 자금을 할당할 필요가 없다고 결정합니다. 그러나 결함이 있는 장비를 실제로 사용할 수 있는 경우 전투 준비 상태가 위태로워집니다. 부대가 할당된 작업에 대처하지 못할 수 있으므로 상호 작용하는 군사 구성의 전투 사용 계획이 이행되지 않습니다. 신뢰할 수 없는 정보를 바탕으로 내린 결정은 분명히 상황에 적합하지 않습니다.
사기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 호의를 베풀고 경력을 쌓고 싶은 욕구, 특정 서클의 행동에 순응하려는 욕구이지만 주된 이유는 진실한 보고서에 따른 처벌에 대한 두려움입니다. 또한 장비의 오작동, 수리되지 않은 주택, 학업 성적 저하에 대해 보고서 작성자의 책임이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 종종 객관적인 이유가 있습니다. 그러나 여전히 처벌을 없앨 가능성은 낮습니다. 공무원들이 거짓말을 하는 이유다. 그리고 일반적인 거짓말에 대한 책임은 보고서의 파렴치한 작성자뿐만 아니라 그의 상사와 이미 이러한 종류의 관행이 확립되어 있습니다. 팀에 들어가면 이전에 자신의 양심에 따라 일하려고 했더라도 이미 채택된 행동 규칙을 채택합니다. 관료적 관리 시스템에서의 삶은 특정 행동 기준을 설정합니다.
할 수 없어 - 노래
추장의 활동은 특정 매개변수에 따라 평가됩니다. 이상적으로는 부하 직원의 숙련 된 지도력에 의해. 그리고 평가는 책임자에게 맡겨진 부서 활동의 효율성에 달려 있습니다. 모든 군사 조직의 주요 목적은 적의 침략을 격퇴하고 국가의 완전성과 불가침성을 무장 방어하며 국제 조약에 따라 임무를 완수하기 위한 지속적인 준비 태세입니다. 즉, 군대 구조의 기능, 즉 할당된 임무를 수행할 준비가 되었는지 여부를 평가해야 하는 것은 바로 이러한 기준에 따른다는 것을 의미합니다.
군사 조직의 수장은 동일한 방식으로 평가되어야합니다. 즉, 자신의 위치에서 할당 된 임무를 수행 할 수 있는지 여부입니다. 결과적으로 직위의 지식, 기술 및 능력, 부하를 이끌 수있는 능력은 그에게 할당 된 군사 시설의 정사각형 눈 더미와 갓 칠한 잔디가 아니라 모든 계급의 군 지도자를 평가하는 주요 기준이되어야합니다.
그러나 기존의 군부대 검열 체계는 자신의 전문성을 매우 잘 아는 장교라도 '실격'되거나 심지어 해고될 수 있는 방식으로 구축되어 있다. 따라서 모든 검사 중에 인원의 외모, 전투 기술, 노래와 함께 통과하는 것이 반드시 확인됩니다. 그리고 당신이 나쁘게 노래했다면 나머지는 중요하지 않습니다. 그렇기 때문에 지휘관은 외모와 훈련 검토에 중점을 두고 계획된 훈련과 전투 훈련 문제에 해를 끼치면서 이러한 위치를 연마하는 데 소중한 시간을 소비합니다. 총검 공격과 총격전으로 전쟁이 더 이상 벌어지지 않는 XNUMX세기에 내무부 장교의 전투 훈련 프로그램에는 총리의 기준을 정확히 충족시키는 것이 포함됩니다. 더욱이 사람의 전문성에 대한 전반적인 평가는 뛰어난 분석가라도 촬영에서받은 것보다 높지 않습니다. 그러한 예는 계속될 수 있습니다.
예비 실행
그러나 여전히 문제의 절반입니다. 최고의 소대, 회사, 대대, 연대, 여단의 결정과 함께 소련의 군대에서 설립 된 사회주의 경쟁 시스템은 오늘날에도 여전히 유효합니다. 각 훈련 기간의 결과에 따라 상급 지휘관의 명령에 따라 군사 규율, 군대 복무, 부상 및 기타보고 열의 예하 부대 중 위치가 결정됩니다. 그러한 시스템은 필연적으로 모든 사령관을 유감스러운 사실 앞에 두게됩니다. 당신에게 맡겨진 부대 또는 부대가 얼마나 준비되어 있는지가 중요하지 않으며, 그들을 확인하고 속이거나 속이는위원회의 눈에 먼지를 던질 수있는 방법이 중요합니다. 미래의 평가에서 높은 자리를 차지하기 위해.
다른 사람이 아닌 군부대 사령관의 작업을 작년 같은 기간 자신의 활동 결과와 비교할 수 있으며 특정 지표의 감소를 다시 찾을 수 있습니다. 그리고이 부정적인 경향으로 인해 전반적인보고를 망치고 그를 꾸짖고 설명을 요구하고 회의에서 그를 최악으로 올립니다. 설명의 객관적인 어려움은 고려되지 않습니다. 왜냐하면 그것들에 관계없이 그는 모든 것을 능숙하게 이끌고 책임을 져야하기 때문입니다. 사실 군부대 사령관의 임무는 극도의 열심으로도 온전히 이행하기가 사실상 불가능하기 때문에 엄격한 통제를 통해 항상 처벌 할 것이 있습니다.
그런 상황에서 그들은 어떻게 살아남고 경력을 쌓을까요? 대부분의 경우 사령관은 직속 상사와 비공식적 인 관계를 구축하려고 노력하며 원하는 경우 항상 부하 직원의 작업에서 결함을 찾아 그를 처벌 할 수 있음을 이해합니다. 단점이 있어도 간과할 수 있습니다. 적어도 그러한 사령관이 호의를 얻지 못할 때까지. 그런 다음 그의 작업에서 많은 단점을 즉시 발견하고 법적으로 그의 직책에 부적합한 그를 제거 할 수 있습니다.
그러한 시나리오에서 사령관 자신이 고위 사령관을 부정하게 만들고 보고서에서 그에게 절대적으로 진실하지만 자신의 수준에서 숨길 수있는 기존 단점에 대한 정보를 정상에서 거의 은혜롭게 인식하지 못하는 이유는 무엇입니까? 보고가 그다지 사실이 아님이 분명하더라도 고위 지도자들도 장밋빛 보고서에 만족합니다. 결국 하위 단위의 모든 것이 종이에 훌륭하면 이것이 최고 상사의 장점입니다. 그리고 그는 부하들로부터 받은 용감한 보고를 바탕으로 자신이 잘하고 있다고 상부에 보고할 것입니다. 그리고 거기에서 승진, 승진을 기대할 수 있습니다 ... 예, 많은 즐거운 일이 올바른 장교를 기다리고 있습니다.
동시에 그러한 정보 교환 시스템이 군사 지휘 및 전투 준비 태세 자체에 해롭다는 이해는 전시는 말할 것도 없고 평시에도 어떻게든 방정식에서 제외됩니다.
Hydra - 깨끗한 물을 위해
요약하면, 나는 군 지도자들의 보고서에서 사기 근절에 대한 나의 비전을 제시하는 것이 필요하다고 생각합니다.
1. 군사적 환경에서 지휘통일의 원칙은 매우 엄격하기 때문에 위에서만 현 상황을 바꿀 수 있다. 이를 위해서는 국가 최고 지도부와 법 집행 기관의 정치적 의지가 필요합니다.
2. 상사는 편향된 정보를 검증 없이 받아들이고, 진실된 정보는 부정적인 반응을 불러일으킨다는 것을 알기 때문에 부하 직원은 거의 항상 거짓말을 한다. 이를 방지하기 위해서는 제보의 객관성을 모니터링하고 허위 제보자를 공개적으로 처벌할 수 있는 시스템을 구축할 필요가 있다.
3. 지휘관이 보고서에 진실된 정보를 표시하는 것을 두려워하지 않도록 군부대 주요 공무원의 임무를 재고해야합니다. 첫째, 지휘관이 모든 것을 책임지지 않도록 기능을 보다 정확하게 공식화해야 합니다. 책임은 과실의 원칙에 따라 규정된 의무를 실제로 수행할 수 있는 경우에만 발생해야 합니다. 객관적인 결점에 대한 처벌에 대한 두려움 때문에 지휘관이 보고서에 거짓말을 하도록 유도해서는 안 됩니다. 둘째, 지휘관의 책임을 결정할 때 그들이 사용할 수 있는 자원을 고려해야 합니다. 이상적으로는 일상 활동을 고려하여 인건비를 계산하고 이를 주 40시간 근무와 비교하십시오. 러시아 연방 군대의 내부 복무 헌장에서 연대 주요 장교의 임무는 전형적인 것으로 간주되어야하며 특정 임무는 각 사령관의 고위 사령관이 개발합니다.
4. 군인, 특히 사령관을 평가하는 기준은 공식 임무를 기반으로 결정해야 하며, 자주 실행되는 방식이 아니라 대형을 걷고 눈 더미를 부하 부대와 균등화하는 능력에 따라 결정해야 합니다.
이론적으로 부하 직원의 보고서는 관리자에게 활동의 실제 결과를 알려줍니다. 또 다른 한 가지는 러시아에서보고 자체가 공무원의 주요 활동으로 바뀌고 다른 모든 것이 창백하다는 것입니다. 군사 환경에서의 사기는 국민의 생명과 국가 안보를 직접적으로 위협하기 때문에 민간 생활보다 훨씬 더 위험합니다. "가장 중요한 것은하지 않는 것입니다. 가장 중요한 것은보고하는 것입니다!" 그렇게 무해하지 않습니다.
예를 들어, 그의 보고서에서 연대 사령관은 사용 가능한 모든 장비가 완전히 작동하고 장비를 갖추고 있으며 전투 준비가 되어 있음을 나타냅니다. 선임 관리자는 수리, 추가 인력 충원 또는 상각을 위한 자금을 할당할 필요가 없다고 결정합니다. 그러나 결함이 있는 장비를 실제로 사용할 수 있는 경우 전투 준비 상태가 위태로워집니다. 부대가 할당된 작업에 대처하지 못할 수 있으므로 상호 작용하는 군사 구성의 전투 사용 계획이 이행되지 않습니다. 신뢰할 수 없는 정보를 바탕으로 내린 결정은 분명히 상황에 적합하지 않습니다.
사기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 호의를 베풀고 경력을 쌓고 싶은 욕구, 특정 서클의 행동에 순응하려는 욕구이지만 주된 이유는 진실한 보고서에 따른 처벌에 대한 두려움입니다. 또한 장비의 오작동, 수리되지 않은 주택, 학업 성적 저하에 대해 보고서 작성자의 책임이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 종종 객관적인 이유가 있습니다. 그러나 여전히 처벌을 없앨 가능성은 낮습니다. 공무원들이 거짓말을 하는 이유다. 그리고 일반적인 거짓말에 대한 책임은 보고서의 파렴치한 작성자뿐만 아니라 그의 상사와 이미 이러한 종류의 관행이 확립되어 있습니다. 팀에 들어가면 이전에 자신의 양심에 따라 일하려고 했더라도 이미 채택된 행동 규칙을 채택합니다. 관료적 관리 시스템에서의 삶은 특정 행동 기준을 설정합니다.
할 수 없어 - 노래
추장의 활동은 특정 매개변수에 따라 평가됩니다. 이상적으로는 부하 직원의 숙련 된 지도력에 의해. 그리고 평가는 책임자에게 맡겨진 부서 활동의 효율성에 달려 있습니다. 모든 군사 조직의 주요 목적은 적의 침략을 격퇴하고 국가의 완전성과 불가침성을 무장 방어하며 국제 조약에 따라 임무를 완수하기 위한 지속적인 준비 태세입니다. 즉, 군대 구조의 기능, 즉 할당된 임무를 수행할 준비가 되었는지 여부를 평가해야 하는 것은 바로 이러한 기준에 따른다는 것을 의미합니다.군사 조직의 수장은 동일한 방식으로 평가되어야합니다. 즉, 자신의 위치에서 할당 된 임무를 수행 할 수 있는지 여부입니다. 결과적으로 직위의 지식, 기술 및 능력, 부하를 이끌 수있는 능력은 그에게 할당 된 군사 시설의 정사각형 눈 더미와 갓 칠한 잔디가 아니라 모든 계급의 군 지도자를 평가하는 주요 기준이되어야합니다.
그러나 기존의 군부대 검열 체계는 자신의 전문성을 매우 잘 아는 장교라도 '실격'되거나 심지어 해고될 수 있는 방식으로 구축되어 있다. 따라서 모든 검사 중에 인원의 외모, 전투 기술, 노래와 함께 통과하는 것이 반드시 확인됩니다. 그리고 당신이 나쁘게 노래했다면 나머지는 중요하지 않습니다. 그렇기 때문에 지휘관은 외모와 훈련 검토에 중점을 두고 계획된 훈련과 전투 훈련 문제에 해를 끼치면서 이러한 위치를 연마하는 데 소중한 시간을 소비합니다. 총검 공격과 총격전으로 전쟁이 더 이상 벌어지지 않는 XNUMX세기에 내무부 장교의 전투 훈련 프로그램에는 총리의 기준을 정확히 충족시키는 것이 포함됩니다. 더욱이 사람의 전문성에 대한 전반적인 평가는 뛰어난 분석가라도 촬영에서받은 것보다 높지 않습니다. 그러한 예는 계속될 수 있습니다.
예비 실행
그러나 여전히 문제의 절반입니다. 최고의 소대, 회사, 대대, 연대, 여단의 결정과 함께 소련의 군대에서 설립 된 사회주의 경쟁 시스템은 오늘날에도 여전히 유효합니다. 각 훈련 기간의 결과에 따라 상급 지휘관의 명령에 따라 군사 규율, 군대 복무, 부상 및 기타보고 열의 예하 부대 중 위치가 결정됩니다. 그러한 시스템은 필연적으로 모든 사령관을 유감스러운 사실 앞에 두게됩니다. 당신에게 맡겨진 부대 또는 부대가 얼마나 준비되어 있는지가 중요하지 않으며, 그들을 확인하고 속이거나 속이는위원회의 눈에 먼지를 던질 수있는 방법이 중요합니다. 미래의 평가에서 높은 자리를 차지하기 위해.
다른 사람이 아닌 군부대 사령관의 작업을 작년 같은 기간 자신의 활동 결과와 비교할 수 있으며 특정 지표의 감소를 다시 찾을 수 있습니다. 그리고이 부정적인 경향으로 인해 전반적인보고를 망치고 그를 꾸짖고 설명을 요구하고 회의에서 그를 최악으로 올립니다. 설명의 객관적인 어려움은 고려되지 않습니다. 왜냐하면 그것들에 관계없이 그는 모든 것을 능숙하게 이끌고 책임을 져야하기 때문입니다. 사실 군부대 사령관의 임무는 극도의 열심으로도 온전히 이행하기가 사실상 불가능하기 때문에 엄격한 통제를 통해 항상 처벌 할 것이 있습니다.
그런 상황에서 그들은 어떻게 살아남고 경력을 쌓을까요? 대부분의 경우 사령관은 직속 상사와 비공식적 인 관계를 구축하려고 노력하며 원하는 경우 항상 부하 직원의 작업에서 결함을 찾아 그를 처벌 할 수 있음을 이해합니다. 단점이 있어도 간과할 수 있습니다. 적어도 그러한 사령관이 호의를 얻지 못할 때까지. 그런 다음 그의 작업에서 많은 단점을 즉시 발견하고 법적으로 그의 직책에 부적합한 그를 제거 할 수 있습니다.
그러한 시나리오에서 사령관 자신이 고위 사령관을 부정하게 만들고 보고서에서 그에게 절대적으로 진실하지만 자신의 수준에서 숨길 수있는 기존 단점에 대한 정보를 정상에서 거의 은혜롭게 인식하지 못하는 이유는 무엇입니까? 보고가 그다지 사실이 아님이 분명하더라도 고위 지도자들도 장밋빛 보고서에 만족합니다. 결국 하위 단위의 모든 것이 종이에 훌륭하면 이것이 최고 상사의 장점입니다. 그리고 그는 부하들로부터 받은 용감한 보고를 바탕으로 자신이 잘하고 있다고 상부에 보고할 것입니다. 그리고 거기에서 승진, 승진을 기대할 수 있습니다 ... 예, 많은 즐거운 일이 올바른 장교를 기다리고 있습니다.
동시에 그러한 정보 교환 시스템이 군사 지휘 및 전투 준비 태세 자체에 해롭다는 이해는 전시는 말할 것도 없고 평시에도 어떻게든 방정식에서 제외됩니다.
Hydra - 깨끗한 물을 위해
요약하면, 나는 군 지도자들의 보고서에서 사기 근절에 대한 나의 비전을 제시하는 것이 필요하다고 생각합니다.
1. 군사적 환경에서 지휘통일의 원칙은 매우 엄격하기 때문에 위에서만 현 상황을 바꿀 수 있다. 이를 위해서는 국가 최고 지도부와 법 집행 기관의 정치적 의지가 필요합니다.
2. 상사는 편향된 정보를 검증 없이 받아들이고, 진실된 정보는 부정적인 반응을 불러일으킨다는 것을 알기 때문에 부하 직원은 거의 항상 거짓말을 한다. 이를 방지하기 위해서는 제보의 객관성을 모니터링하고 허위 제보자를 공개적으로 처벌할 수 있는 시스템을 구축할 필요가 있다.
3. 지휘관이 보고서에 진실된 정보를 표시하는 것을 두려워하지 않도록 군부대 주요 공무원의 임무를 재고해야합니다. 첫째, 지휘관이 모든 것을 책임지지 않도록 기능을 보다 정확하게 공식화해야 합니다. 책임은 과실의 원칙에 따라 규정된 의무를 실제로 수행할 수 있는 경우에만 발생해야 합니다. 객관적인 결점에 대한 처벌에 대한 두려움 때문에 지휘관이 보고서에 거짓말을 하도록 유도해서는 안 됩니다. 둘째, 지휘관의 책임을 결정할 때 그들이 사용할 수 있는 자원을 고려해야 합니다. 이상적으로는 일상 활동을 고려하여 인건비를 계산하고 이를 주 40시간 근무와 비교하십시오. 러시아 연방 군대의 내부 복무 헌장에서 연대 주요 장교의 임무는 전형적인 것으로 간주되어야하며 특정 임무는 각 사령관의 고위 사령관이 개발합니다.
4. 군인, 특히 사령관을 평가하는 기준은 공식 임무를 기반으로 결정해야 하며, 자주 실행되는 방식이 아니라 대형을 걷고 눈 더미를 부하 부대와 균등화하는 능력에 따라 결정해야 합니다.
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