이론적으로 부하 직원의 보고서는 관리자에게 실제 성과를 알립니다. 또 다른 한가지는 러시아에서는 그 자체가 다른 모든 것이 퇴색하는 것과 비교하여 관리의 주요 활동으로 바뀐다는 것입니다. 군사 환경에서 안약은 사람들의 생명과 국가 안보를 직접 위협하기 때문에 민간인 생활보다 훨씬 위험합니다. "주요한 일은 그것을하지 않는 것이고, 가장 중요한 일은보고하는 것입니다!"라는 슬로건은 그다지 해가되지 않습니다.
예를 들어 보고서의 연대 지휘관은 사용 가능한 모든 장비가 완벽하게 작동하고 완전하며 전투 준비가되었음을 나타냅니다. 고위 관리자는 수리, 개장 또는 은퇴를 위해 자금을 할당 할 필요가 없다고 결정합니다. 그러나 결함 장비를 실제로 사용할 수있는 경우 전투 준비 태세가 위험에 처하게됩니다. 일부는 각각의 작업 세트에 대처할 수 없으며, 상호 작용하는 군대 구조의 전투 사용 계획은 수행되지 않습니다. 부정확 한 정보에 근거한 결정은 분명히 상황에 부적합합니다.
사기에는 여러 가지 이유가 있습니다. 커리와 커리어, 특정 원의 행동을 준수하려는 욕망이지만, 가장 중요한 것은 진실 된 보고서를 따르는 처벌에 대한 두려움입니다. 더욱이 보고서 작성자는 기술의 오작동, 수리되지 않은 주택, 성능 저하에 대해 책임을지는 것은 아닙니다. 종종 객관적인 이유가 있습니다. 그러나 어쨌든 처벌에서 그것을 구하기는 쉽지 않습니다. 따라서 관리들은 거짓말을한다. 보편적 인 거짓에 대해서 책임을지는 보고서 자신의 부당한 저자 일뿐만 아니라 그의 상사와 이미 벌어진 이런 종류의 실천이 원인입니다. 팀에 들어가기 전에 이미 양심에 따라 일하기를 원했던 경우에도 이미 채택 된 행동 규칙을 채택합니다. 관료적 인 관리 시스템의 생활은 특정 행동 기준을 설정합니다.
할 수 없다 - 노래 부른다.
어떤 상사의 활동은 특정 매개 변수에 따라 평가됩니다. 이상적으로는 부하 직원의 숙련 된 지도력이 있습니다. 그리고 그 평가는 부대 수장에게 맡겨진 활동의 효과성에 달려있다. 모든 군사 조직의 주요 목적은 적의 침략을 막고 자신의 나라의 무결성과 무결성을 보호하며 국제 조약에 따라 업무를 수행하기위한 끊임없는 준비입니다. 이것은 이러한 기준에 따라 군사 구조의 기능, 즉 전제 된 작업을 수행 할 준비가 되었든 안했는지 여부를 평가할 필요가 있음을 의미합니다.마찬가지로 모든 군사 조직의 책임자를 평가해야합니다. 즉 자신의 직책에서 임무를 완료 할 수 있습니까? 결과적으로, 지위의 지식, 기술 및 능력, 부하를 이끄는 능력이며, 지정된 직군의 군대 지도자를 평가하는 주요 기준이되어야하며, 지정된 군 복무에 대한 정연한 표류 및 갓 칠한 잔디가 아닙니다.
그러나 기존의 군대 검열 시스템은 탁월한 전문 지식을 지닌 경찰관이 여전히 "실패"하거나 심지어 서비스에서 해산 될 수있는 방식으로 구성됩니다. 따라서 검사 과정에서 인원의 출현, 드릴 기술 및 곡 통과가 확인됩니다. 그리고 그들이 심하게 노래하면 나머지는 중요하지 않습니다. 따라서 지휘관은 외모와 앞으로의 검사에 강조하여 계획된 훈련과 전투 훈련을 해치는 소중한 시계를 연마하는 데 소비합니다. 21 세기에는 전쟁이 총격전과 총격전으로 장시간에 걸쳐 진행되지 않았지만 내무부 장교의 전투 훈련 프로그램에는 총리의 표준 이행이 포함됩니다. 더욱이, 사람의 전문성에 대한 전반적인 평가는 훌륭한 분석가 일지라도 촬영으로 얻은 것보다 높지 않습니다. 이러한 종류의 사례는 계속해서 더 많이 이어질 수 있습니다.
예비 실행
그러나 그렇게 나쁘지는 않습니다. 최고의 소대원, 회사, 대대, 연대, 여단의 결정으로 소련 사회주의 연방 공화국에서 무장 된 군대에서 형성된 사회주의 경쟁 체제는 여전히 유효합니다. 각 훈련 기간의 결과에 따르면, 군 복무, 부대 근무, 부상 및 다른 그래프에 관한 하위 분야의 장소는 수석 지휘관의 명령에 따라 결정됩니다. 그러한 시스템은 필연적으로 유감스럽게도 모든 지휘관을 유감스러운 사실 앞에 놓습니다. 당신에게 위임 된 유닛이나 유닛이 준비되는 방법은 아닙니다.
군대 부대 지휘관의 일을 다른 사람과 비교하지 않고 작년 같은 기간에 일한 결과를 비교할 수 있으며 일부 지표에서 다시 한 번 쇠퇴 할 수 있습니다. 그리고 전반적인보고를 망쳐 놓는 이러한 부정적인 역학에 대해 우리는 또한 그를 비판하고 설명을 요구하며 회의에서 최악의 상황으로 제기합니다. 설명에있어 객관적인 어려움은 고려되지 않습니다. 왜냐하면 그들과 관계없이 모든 것을 능숙하게 이끌고 대답해야하기 때문입니다. 실제로 군부대 지휘관의 임무는 극도의 열성에도 불구하고 충분히 이행하기가 실질적으로 불가능하므로 엄격한 통제하에 항상 처벌 대상이 있습니다.
그러한 조건에서 생존하고 직업을 얻는 방법? 지휘관은 직계 상사와 비공식적 인 관계를 맺으려고하며, 원한다면 부하 직원의 작업에서 항상 결함을 발견하고 처벌 할 수 있음을 이해합니다. 그리고 단점이 있지만 간과 할 수 있습니다. 적어도 당분간, 그러한 지휘관이 호의를 잃을 때까지. 그런 다음 그의 일에서 많은 단점을 즉시 발견하고 합법적으로 그 자리에 부적절한 것으로 제거 할 수 있습니다.
이런 상황에서 사령관이 그 부정의 수석 사령관을 자극하여 보고서에 절대적으로 진실을 보여야하지만, 자신의 수준에서 숨길 수있는 단점에 대한 정보에 거의 정보를 제공하지 않는 이유는 무엇입니까? 고위 관리자는보고가 현실과 잘 일치하지 않는 경우에도 무지개 보고서를 정리합니다. 결국, 모든 것이 종이 위의 부차적 인 부분에 탁월 할 때, 이것은 상급 장교 자신의 장점이기도합니다. 그리고 그의 부하들로부터받은 용감한 보고서를 근거로 그는 잘하고 있다고 상향보고 할 것입니다. 그리고 거기에서, 당신은 볼 수 있습니다, 당신은 격려에, 사무실에서의 승진에 의지 할 수 있습니다 ... 예, 공정한 장교를 기다리는 즐거운 일들이 많이 있습니다.
동시에 이러한 정보 교환 시스템이 군사 명령에 해롭고 평화시에도 전투 준비 상태에 있음을 이해하는 것은 군대는 말할 것도없고 괄호 밖에 남아 있습니다.
히드라 - 깨끗한 물
요약하면, 나는 군대 지도자들의보고에서 사기 철폐에 관한 나의 비전을 제시하는 것이 필요하다고 생각한다.
1. 군사 환경에서는 지휘 단결의 원칙이 매우 힘들 기 때문에 현재 상황을 위에서 바꿀 수 있습니다. 이것은 국가 최고 지도력 및 안전 기관의 정치적 의지를 요구한다.
2. 편견없는 정보가 어떤 검증도없이 사장에게 받아 들여지고, 진실한 정보가 부정적인 반응을 일으킨다는 것을 알 때, 부하 직원은 거의 항상 거짓말을합니다. 이를 피하기 위해서는 보고서의 객관성을 모니터링하고 허위 보고서를 공개하는 사람들을 처벌하는 시스템을 구축해야합니다.
3. 지휘관이 보고서에 진실 된 정보를 표시하는 것을 두려워하지 않도록 군부대의 주요 임원의 의무를 재검토해야합니다. 첫째, 사령관이 모든 것에 책임지지 않도록 기능을보다 정확하게 정의해야합니다. 책임은 죄의 원칙과 규정 된 의무를 이행 할 실제 가능성이있는 경우에만 발생해야합니다. 객관적인 단점에 대한 처벌에 대한 두려움은 사령관이보고에 거짓말을해서는 안됩니다. 둘째, 지휘관의 임무를 결정할 때, 지휘관은 그들의 자원을 고려해야한다. 이상적으로는 일상 업무의 활동을 고려하여 인건비를 계산하고이를 40 시간 노동 주와 비교하십시오. RF 무장 세력의 내부 업무 헌장에있는 연대의 주요 임원의 의무는 전형적으로 고려되어야하며, 구체적인 것들은 각 지휘관의 수석 지휘관이 개발해야한다.
4. 군인 및 특히 지휘관에 대한 평가 기준은 인원 및 공식적인 목적에 근거하여 결정되어야하며 실무대로 수행하지 않아야합니다. 부하와 동등한 스노우 드리프트를 수행 할 수있는 능력.