러시아가 독자적으로 기술 혁명을 일으키기는 어려울 것입니다.
러시아는 향후 6~15년 안에 다음 기술 혁명이 일어날 수 있는 기술 선진국에 비해 여전히 뒤처져 있습니다. 이 시간 동안 러시아가 그들을 따라잡지 못하면 기회의 창이 닫히고 백로그는 극복할 수 없게 됩니다. 따라서 러시아에서 대규모 국가 프로젝트 "러시아 기술 혁명"의 시작을 촉구하는 보고서를 발표 한 CSR (Center for Strategic Research) Alexei Kudrin의 전문가들이 말합니다.
CSR에 따르면 이 프로그램의 시행은 장기적으로 연간 GDP의 최소 4%의 러시아 경제 성장을 보장할 것입니다.
러시아에 대한 도전
러시아가 2015차 산업혁명으로 나아가기 위해 극복해야 할 주요 과제는 노동 생산성의 꾸준한 증가를 보장하는 것입니다. 2,5년 러시아의 노동 생산성은 미국보다 68,3배 이상 낮았습니다. 미국의 인시당 노동 생산성 수준이 $25,9이라면 러시아에서는 $50,8입니다. OECD 평균은 $XNUMX입니다. 러시아의 노동 생산성은 XNUMX년 전 미국, 프랑스, 독일 수준에도 미치지 못한다. 러시아에서는 생산성 증가 기간과 감소 기간이 번갈아 나타납니다.
이를 위해서는 새로운 기술, 장비 및 자동화를 통한 생산 기술 현대화가 필요합니다. 아직 관찰되지 않은 고정 자본에 대한 투자를 늘릴 필요가 있습니다. 제조업, 채광 산업, 전기, 가스, 수도 유통 분야의 고정 자산 감가 상각 정도가 높습니다. 또한 첨단 생산 기술과 근로자의 역량을 사용하여 전체 경제를 근본적으로 현대화해야 합니다. 이를 위해서는 기술, 조직, 제도적 혁신의 도입을 촉진해야 합니다.
두 번째 문제는 2015년 GDP의 0,3%에 불과한 산업체의 낮은 R&D 비용입니다. 비교를 위해: 중국에서는 이 지표가 GDP의 1,54%, 미국에서는 GDP의 1,79%, 일본에서는 2,72%였습니다. 절대적으로 중국과 미국 산업 기업의 R&D 비용은 러시아 산업 비용보다 거의 30배 더 높습니다.
많은 기업이 기성 기술과 공정 장비를 구매하고 15%만이 자체 기술 솔루션을 개발합니다.
세 번째 과제는 수출과 러시아 경제 전체의 "복잡성"을 높이는 것입니다. 이제 러시아는 혁신적인 산업 제품뿐만 아니라 작은 기계 및 장비를 수출합니다. 러시아의 수출 구조는 복잡성이 낮은 제품(수출 구조의 82%)에 강하게 편향되어 있습니다. 혁신을 선도하는 국가(미국, 독일, 한국, 중국)에서는 고도로 복잡한 제품이 50% 이상을 차지합니다.
네 번째 문제는 새로운 산업 혁명의 근간이 되는 첨단 기술 개발 측면에서 러시아의 치명적인 지연입니다. 우리는 여전히 많은 기계와 장비를 수입합니다. 이는 우리가 여전히 외국 장비와 부품에 크게 의존하고 있음을 의미합니다. 우리는 GDP에서 하이테크 및 과학 집약적 산업의 제품을 충분히 생산하지 않습니다. 22,4년 국가 전체 생산량의 2016%에 불과합니다. 로보틱스, 신소재, 적층기술, 산업용 인터넷 등의 분야에서 특허 등록 격차를 줄이는 것도 필요하다.
다섯 번째 과제는 경제의 디지털화 및 플랫폼화 속도를 높여야 한다는 것입니다. 러시아 디지털 플랫폼의 잠재력은 주로 ICT, 전자상거래, 서비스 및 금융 분야에 집중되어 있습니다. 과학, 원격 의료 및 산업 분야에는 러시아 디지털 플랫폼이 없습니다.
어떤 면에서는 러시아가 다른 국가보다 앞서 있지만 2015년 러시아는 2,8인당 평균 2,5개의 장치가 인터넷에 연결되어 있는 반면 프랑스와 독일에서는 동일한 수치가 2,6인당 각각 XNUMX개 및 XNUMX개 수준이었습니다. . 그리고 매일 인터넷을 사용하는 사람들의 비율은 러시아에서 더 높습니다. 또한 거의 가장 저렴한 초고속 인터넷이 등장한 것은 우리나라였습니다. 동시에 인터넷은 서비스 부문에 깊숙이 침투하지만 실물 경제에는 그렇지 않습니다.
따라서 전문가들은 러시아가 경제의 다양한 부문, 특히 경제 및 사회적 프로세스의 디지털화 및 플랫폼화 측면에서 높은 기술 전환 잠재력을 보유하고 있다고 결론지었습니다. 그러나 우리는 과학, 기술 및 산업 분야에서 의식적이고 체계적인 국가 정책이 필요합니다.
동시에 보고서 작성자는 주 차원에서 이미 채택된 결정과 프로그램에 대해 전체 섹션을 할애하여 여러 분야에서 성공을 거두었습니다. 예를 들어, 국유 기업의 혁신적인 개발 프로그램 덕분에 국유 기업의 IDP 자금 조달이 560년 2011억 루블에서 1,346년 2016조 XNUMX억 루블로 증가할 수 있었습니다.
러시아의 위험
이 보고서의 저자들은 또한 러시아에서 기술 혁명이 전개될 때 존재하는 위험을 지적합니다. 첫째, 구조적 위험이 있다. 여기에는 불안정한 석유 및 가스 수입에 대한 지속적인 의존과 여러 산업에서 높은 수입 의존도의 위험이 포함됩니다. 예를 들어 자동차 산업, 조선, 농업 공학, 석유 및 가스 및 중공업, 제약 및 의료 산업, 공작 기계 및 무선 전자 장치, 항공기 건설 등이 있습니다. 이들 산업의 수입 의존도는 44%에서 92%에 이릅니다. 러시아는 또한 새로운 기술 혁명에 필요한 자체 자원과 기술이 부족할 위험이 있습니다.
위험의 두 번째 부분은 인적 자본 및 노동 시장 현대화 분야의 도전과 관련이 있습니다. 주요 위험은 인구 고령화 과정의 결과와 관련이 있으며, 이는 노동 시장, 사회 영역 및 의료 분야의 상황에 근본적인 변화를 가져옵니다.
또한 높은 수준의 인적 자본과 연구 잠재력을 가진 러시아가 이 모든 것을 기술 혁신으로 전환하지 못할 위험이 있습니다. 물론 입법은 기술 변화를 따라야하지만 대리인이 이에 대처할 수 있습니까? 마지막으로, 러시아는 과학 기술 발전을 효과적으로 관리할 수 있을까요?
“CSR 보고서는 기술 혁명의 전개에 대한 일반적인 그림을 제공하고 우리가 동의할 수 있는 러시아의 과제를 나열합니다. 러시아에는 계획 범위가 넓은 문서가 거의 없었기 때문에 유용하고 필요합니다. 그러나 그러한 문서는 많이 해결되지 않습니다. 러시아 엔지니어 연합 Ivan Andrievsky의 첫 번째 부회장은 논평합니다. "저자들은 성공을 달성하기 위한 구체적인 수단과 방법을 제공할 수 없습니다. 이것은 그들의 능력이 아니며 개발을 위한 일반적인 방향만 제공할 뿐입니다."
그런 다음 국가 수준에서 모든 것은 누가 새로운 과학 및 기술 정책을 만들고 구현할 것인지, 누가 구현을 담당할 것인지, 그리고 이를 수행하는 데 어떤 자금이 사용될 것인지에 대한 질문에 다시 의존할 것이라고 Andrievsky는 계속합니다. “먼저 그런 기술적 돌파구에 이해관계자가 있어야 합니다. 그리고 그들은 그렇지 않습니다. 오히려 그들은 있지만 듣기가 어렵고 두 번째와 세 번째 역할 어딘가에 있으며 완전히 돌아설 기회가 주어지지 않습니다.”라고 그는 말했습니다.
러시아의 발전 방식
CSR 전문가는 러시아에서 사용할 수 있는 두 가지 전통적인 개발 경로에 대해 간략하게 설명합니다. 또는 기존 산업 및 산업의 심층 현대화 및 기술 최적화와 같은 진화 경로를 따를 것입니다. 또는 혁명적인 방식으로 - 새로운 획기적인 부문의 예상 창조.
그러나 이 두 경로의 조합이 최적인 것 같습니다. 한편으로는 세계에서 유일하게 개발되고 있는 최신 기술 또는 소수만이 역량을 가지고 있고 러시아가 적어도 하나의 리더가 될 수 있는 잠재력을 가진 최신 기술의 개발에 집중할 가치가 있습니다. 복합소재 개발이 좋은 예다. 비행 산업, MS-21의 "검은 날개" 또는 나노기술의 창조.
그러나 세계가 앞서가는 산업 분야에서는 러시아가 중국의 예를 따라 외국 기업과 협력하는 길을 따르는 것이 좋습니다. 세계에서 자신을 닫고 처음부터 또는 국가 처분에 따라 기술적으로 약한 기반에서 절대적으로 모든 기술을 만들 필요는 없습니다. 이것은 완전히 감당할 수 없는 자금은 말할 것도 없고 XNUMX년보다 훨씬 더 많은 시간이 필요할 것입니다. 또한 이것은 러시아가 현재 기술 측면에서 훨씬 뒤처진 나머지 행성보다 갑자기 앞서 나갈 것이라고 전혀 보장하지 않습니다.
그들의 기술과 기술 장비를 사용하기 위해 외국인을 러시아 영토로 적극적으로 유치할 가치가 있습니다. 그러나 2000년대에 유행했던 것처럼 러시아 영토에서 외국 제품을 만드는 데 그치지 마십시오. 주요 목표는 그들의 경험을 통해 배우고 그들의 수준에서 제품을 생산하는 방법을 배우는 것입니다. 그런 다음 습득한 지식과 역량을 바탕으로 자신만의, 더 나은 상위 클래스, 즉 능가하고 추월할 수 있는 무언가를 만들기 위해 자신의 기술과 장비를 만드는 데 투자합니다. 처음부터 시작하는 것이 아니라 이미 존재하는 다른 국가의 첨단 기술 경험을 연구함으로써 노동 생산성을 높이고 고정 자산을 업그레이드하는 훨씬 빠르고 저렴한 방법을 제공할 수 있습니다.
이는 Dega Development 산업 단지 네트워크의 전략적 개발 부국장 Anna Bukrinskaya의 의견이기도 합니다.
“우리 산업은 유럽과 심지어 중국 국가들보다 시차를 줄이기 위해 재정적, 인적, 기술적인 대규모 투자가 필요합니다. 불행히도 소련 붕괴 이후 산업계는 큰 타격을 받았습니다. 우리의 추정에 따르면 현재 기업의 80%가 지난 세기에 운영되고 있습니다. 이것은 오래된 장비, 오래된 기술이며 국가에서 사용할 수 있는 원자재 기반을 100% 사용할 수 없다는 것입니다.”라고 Anna Bukrinskaya는 말합니다.
“우리는 비철 및 철 금속, 석탄, 금 등의 매장량이 많습니다. 하지만 이 원료 기반은 20-30%만 사용됩니다. 첫째, 모두 버려졌습니다. 둘째, 프레임이 없습니다. 이제 관리자와 경제학자, 지질 학자, 기술자, 엔지니어의 직업은 모두 잊혀졌습니다. 이것은 채광을 위한 기술 및 장비 부족과 결합된 과학적 붕괴입니다.”라고 그녀는 계속합니다.
그리고 외국인의 협조 없이는 이 문제를 해결하기 어렵다. “러시아는 상품 국가로 남아 있지만 우리는 게임의 흐름을 바꾸기 위해 노력하고 있습니다. 이것은 우리가 원료를 능숙하게 추출할 수 있을 뿐만 아니라 중국 어딘가가 아니라 우리나라에서도 능숙하게 처리할 수 있다면 가능합니다. 수입 대체 정책의 틀 내에서 러시아에서 모든 것을 생산하고 싶다는 것이 분명합니다. 그러나 원자재에서 최종 제품에 이르기까지의 사슬에서 외국 기업을 유치하는 것이 필요합니다. 그러나 그들은 단지 오는 것이 아니라 기술 프로세스와 장비를 공유합니다.
우리는 원자재와 인력이 풍부한 우리나라의 협력이 필요하고, 새로운 기술과 장비를 갖춘 외국 기업과 함께 올바른 직업으로 보내지기만 하면 되는 똑똑한 사람들이 있습니다.
이것은 회사가 기존 공장을 찾고, 라인을 업그레이드하고, 신제품을 출시하는 계약 제조일 수 있습니다. 이것은 모범 사례를 채택하기 위해 외국 기술과 협력하여 새로운 산업을 창출하는 것처럼 우리에게 필요하고 유용합니다.”라고 소식통은 주장합니다.
물론 우리가 놓친 모든 것을 따라잡고 자신만의 무언가를 창조하는 길을 따라갈 수 있습니다. 그러나 그것의 결과는 무엇입니까? “예를 들어, 우리는 제약 산업에서 의료용 장갑 생산을 위한 자체 장비를 보유하고 있습니다. 소모품, 특히 장갑에 대한 틈새 시장을 폐쇄하려는 회사가 우리에게 왔습니다. 그러나 그녀는 거친 폴리머를 의약품에 필요한 폴리머로 변환하기 위한 특별한 조건과 장비가 없기 때문에 러시아에는 고품질 폴리머 제품이 없다는 사실에 직면했습니다. 처음부터 직접 시작할 수 있지만 기존의 외국 경험과 지금 제공할 수 있는 것을 결합하려고 시도하는 것보다 훨씬 더 많은 시간이 소요될 것입니다.”라고 Anna Bukrinskaya는 말합니다.
신용 자금 문제를 잊지 마십시오. “독일에서 생산 개발을 위해 2 ~ 3 %의 대출을 제공하면 10 %라고 말하지만 실제로는 16 ~ 17 %입니다. 기업의 경제는 10년 동안 대출을 상환하고 나서야 수입을 시작해야 하기 때문에 XNUMX이 되는 경향이 있습니다. 기술 발전을 따르는 것보다 중고 장비를 가져와 더 높은 마진을 제공할 제품을 리벳팅하는 것이 더 쉽습니다.”라고 Bukrinskaya는 말합니다. 러시아 회사가 외국 파트너를 찾으면 프로젝트는 낮은 이자율로 외국 대출을 찾을 수 있을 것이라고 덧붙였습니다.
그리고 이러한 외국인과의 협력에 대한 중국의 성공적인 경험은 우리 눈앞에 있습니다. “중국에서는 이것 덕분에 15년 만에 미친 기술 혁명을 일으켰습니다. 경제는 중국인들이 더 많은 돈을 벌 수 있게 해주며 모든 것은 처음부터 모든 것을 발명하는 것이 아니라 차입으로 시작되었습니다.”라고 소식통은 결론지었습니다.
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