군공업복합체는 '소련식 개종'의 과오를 되풀이하지 않는 것이 중요하다
방위산업 수주는 2017년이 정점에 달한 뒤 수주량이 감소할 것으로 예상된다. 군수기업이 망할 위기에 처하는 것을 막기 위해 국가는 이미 군수생산을 민간생산으로 전환하기 시작했다. 현대의 개종이 1980년대의 실패한 개종과 같은 운명을 겪지 않도록 하려면 무엇을 해야 합니까?
러시아 국방부에 탄약 및 폭발물을 공급하는 Tekhmash 관심사는 최근 동양 커피 제조용 기계와 야채 및 과일 건조 장치 전시장에서 발표되었습니다. NPO Pribor를 기반으로 개발된 미니 양조장 샘플도 있습니다. Tekhmash는 이미 가구, 사모바르, "방사선" 샴푸, 자동 보관실 등 민간 제품을 무기고에 보유하고 있습니다.
이는 러시아 군사 기업이 민간 노선으로 전환하는 데 도움이 되는 소위 전환의 한 예입니다.
푸틴 대통령은 2016년 2025월 연방의회에 보낸 연례 메시지에서 민간 제품의 비중을 30년까지 전체 방위산업 생산량의 2030%, 50년까지 XNUMX%로 끌어올리겠다는 목표를 세웠습니다.
2007년 이후 국가 군비 프로그램 덕분에 러시아 방위 산업은 새로운 발전을 이루었습니다. 그러나 방어 명령은 영원하지 않고 주기적이며 매년 재무장 비용이 감소합니다. 방위산업의 최대 수주량은 2017년이 될 것으로 예상된다.
방위 기업의 경우 이는 인력과 생산을 줄여야 한다는 것을 의미합니다. 전환의 본질은 군사 공장의 자원, 지식 및 기술을 사용하여 이를 기반으로 민간 제품을 만드는 것입니다. 그러면 국방 명령의 감소는 군사 기업에 그렇게 심각한 타격이 되지 않을 것입니다.
이런 점에서 미국과 중국의 경험이 흥미롭다. 미국은 제80차 세계대전 이후 개종을 단행했고, 그 후 1984년대(1994년부터 XNUMX년까지)에 개종을 단행했다. 접근 방식은 체계적이었습니다. 군은 민간 산업을 위해 기술을 공유했습니다. 정부 위원회는 모든 군수 공장을 조사했고, 경쟁력이 없는 공장에는 보조금을 지급하고 폐쇄했습니다.
모든 사람이 성공을 거둔 것은 아니지만 신제품에 대한 마케팅 조사를 유능하게 수행하고 시장을 조사하며 빠른 이익을 추구하지 않은 회사 만이 성공했습니다.
제품을 개발하고 시장을 선점하는 데 XNUMX~XNUMX년이 아니라 XNUMX~XNUMX년이 걸렸기 때문이다.
중국에서는 70년대와 80년대에 개종이 시작되었고 처음 XNUMX년 동안은 매우 느리게 진행되었습니다. 모든 군부처는 기밀이 해제되었으며 각각 자체 상업 및 산업 기업을 보유하게 되었습니다. 예를 들어, 제XNUMX부는 우주산업부가 되었고, 만리장성 공사를 설립했습니다. 이제 상업용 지구 위성을 생산하고 운영하는 것은 세계적으로 널리 알려진 China Great Wall Industry Corporation입니다.
90년대 중반까지 육군 인원의 절반인 1만 명이 넘는 사람들이 실제로 군인은 아니었지만 대신 본질적으로 일반 상업 공장인 군부대의 기계 뒤에서 일했습니다. 그런 다음 그들은 카메라, 자전거, 미니 버스 등의 대부분을 생산했습니다. 2,2개 이상의 첨단 과학 및 기술 국방 개발이 민간 부문에서 사용하기 위해 기밀 해제되었습니다. 1996년까지 중국 군공업 단지 기업들은 주로 수출용으로 15종 이상의 민간 제품을 생산했습니다. 80세기 초에는 방위산업 총생산에서 민간용품이 차지하는 비중이 XNUMX%에 달했다.
중국의 방위산업 개혁은 오늘날까지 계속되고 있다. 이제 그들은 필요한 경우 군용으로 쉽게 변형할 수 있도록 민간 제품을 만들 때 최신 기술을 사용하려고 노력하고 있습니다. 예를 들어 조선업에서. 이는 최근 발표된 러시아 연방 군산복합체 이사회 의장 전문가 협의회 보고서 "군산복합체의 다각화: 민간 시장에서 승리하는 방법"에 명시되어 있습니다.
소비에트 시대에 우리나라도 여러 번의 개종을 경험했지만 항상 성공하지는 못했습니다. 예를 들어, 80년대 방산업체는 주요 군수품 생산과 관련이 없는 파종기나 가구를 생산해야 했습니다. 소련 붕괴 이후 러시아는 잉여 방위산업을 받아 전환 프로그램도 시작했지만 현실보다는 모방에 가까웠다.
그러나 일부 기업은 소련 시대에도 여전히 민간 노선으로 전환했습니다. Rostec 국영 기업은 그 이름을 딴 공장의 예를 인용합니다. 1959세기 초에 포탄용 탄약통을 생산한 Sergo. 그러나 2000년부터 이곳에서 가정용 냉장고가 만들어지기 시작했습니다. 이제 새로운 Pozis 배너 아래 XNUMX년대 현대화 이후 현대식 와인 쿨러와 가정용 냉장고가 이곳에서 생산됩니다. 그리고 이 공장은 백신과 혈장을 보관하는 첨단 냉장고 생산 분야의 국내 선두주자입니다.
소련 개종의 예로는 이즈마시(Izhmash) 공장이 있는데, 이 공장은 제XNUMX차 세계 대전 이후 소총과 기관총 생산뿐만 아니라 사냥 및 스포츠 장비 생산도 전문적으로 시작했습니다. оружия. 이전 Izhmash가 2013년에 Rostec의 손에 넘어가 Kalashnikov 우려로 이름이 변경된 후 그들은 UAV도 생산하기 시작했으며 작년부터 보트와 요트도 생산하기 시작했습니다. 이를 위해 우려사항은 2016년 Rybinsk Shipyard의 지분을 인수했습니다.
처음에는 군사용 불꽃과 수류탄을 만들었던 응용화학연구소도 60년대부터 민간용 제품을 생산하기 시작했습니다. 이제 연구소는 신호 및 구조 장비뿐만 아니라 단 하나의 도시 휴가도 완료되지 않는 전문 불꽃 놀이로 유명합니다.
현대적인 개종의 예가 있습니다. 예를 들어, 정부 지원 덕분에 민간 제품의 점유율은 비행 항공기의 중심(엔진)에서 눈(항공전자공학)까지의 구체입니다. 예를 들어, MC-50 민간 항공기용 항공 전자 장치의 21% 이상이 Rostec 기업에서 제조됩니다. 조선과 헬리콥터 제조에서도 같은 상황이 발생합니다.
많은 기업들이 새로운 전환을 계획하고 있습니다. 니즈니노브고로드 지역에서는 Burevestnik 중앙 연구소(포병 무기 생산)가 고형 생활 폐기물의 자동 분류 및 처리를 위한 장비 생산을 시작할 계획입니다. 이러한 장비의 R&D에는 1,5억 루블이 소요될 것입니다. 이미 투자자들과 합의를 했고, 2019년부터 양산을 시작할 계획이다.
예를 들어 최신 대통령의 공수 방어 시스템 등을 대량 생산하는 KRET 홀딩은 최근 심장과 몸 전체의 상태를 모니터링하는 소형 장치인 CardioMarker를 만들었습니다.
Shvabe 보유의 일부인 Ural Optical-Mechanical Plant는 일반적으로 의료 장비 생산에 성공했습니다.
주산기 센터를 위한 의료 장비 공급량은 113년 2015억 1,13만 루블에서 2016년 XNUMX억 XNUMX만 루블로 비약적으로 증가하고 있습니다.
슈바베는 이미 국내 신생아용품 시장의 50%를 점유하고 있다. 망원경, 극장 쌍안경, 게이머용 헤드폰, 녹음 스튜디오용 마이크 생산은 말할 것도 없습니다.
Rostec은 회사의 일부인 Ruselectronics, Shvabe 및 Avtomatika 관련 지분을 보유하는 대규모 계획을 가지고 있습니다. 전자 클러스터. 이들 2025개 군사 기업에서는 산업용 사물 인터넷, 보안 데이터 저장 시스템, 원격 의료, 스마트 시티, 로봇 자동화 제어 시스템 등 60개 분야에서 민간 제품 생산을 조직할 예정입니다. 이 전략은 XNUMX년까지 이들 기업의 수익 구조에서 민간 제품이 차지하는 비중이 XNUMX% 이상이 되어야 한다고 가정합니다.
방위 산업 기업은 예를 들어 가즈프롬(Gazprom)을 위한 수중 생산 단지를 조성하기 위해 석유 및 가스 장비용 부품 개발에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 군사 장비 제조업체도 북극 대륙붕 지질 탐사 장비와 오프로드 차량 제작에 참여할 계획입니다. 그리고 NPO Saturn을 기반으로 고출력 가스 터빈 장치의 연속 생산을 약속합니다.
그러나 러시아 엔지니어 연합의 첫 번째 부회장 Ivan Andrievsky는 우리가 원하는만큼 진정으로 성공적인 전환 사례가 아직 많지 않다고 믿습니다. “성공은 대량 생산과 폭넓은 인지도를 의미하지만, 일부 군 기업은 여전히 민간 제품을 시민의 일상 생활과 관련이 없는 특정 제품으로 이해하고 있습니다. 예를 들어 USC는 비군용 선박과 쇄빙선을 "민간 제품"이라고 부르고 Avitek은 운전석, 핸드 윈치 및 자동 음주 장치를 부릅니다. 민간 제품의 개념에는 다양한 기념품도 포함됩니다. 예를 들어 Tekhmash의 사모바르입니다. 예를 들어 칼라시니코프 콘서트(Kalashnikov Concert)는 민간 제품을 생산하지만 이들은 사냥용 소총이거나 기념품 티셔츠와 펜입니다. 물론 이 모든 것이 중요한 사항이지만 '민간제품'이라는 개념을 명확히 하여 개념의 대체가 없도록 해야 한다. "테마쉬 가구"라는 표현이 "이케아 가구"만큼 자주 언급되면 실제 결과에 대해 이야기하는 것이 가능할 것입니다."라고 Andrievsky는 말합니다.
그의 의견으로는 Tekhmash 외에도 사진 렌즈, 극장 쌍안경, 가정용 망원경 및 다양한 의료 장비를 생산하는 Shvabe 기업이 실제 민간 제품의 예를 제공합니다. 러시아와 유럽에서 모두 사용되는 광학 및 의료 장비를 갖춘 "Shvabe"는 국방 개발이 민간 분야에서 적극적으로 사용되었을 때 가장 눈에 띄는 예라고 Andrievsky는 믿습니다. Ural 광학 기계 공장의 신생아 장비는 실제로 EU 인증을 받았으며 활발하게 수출되고 있습니다.
러시아 과학 아카데미 국가경제예측연구소 소장 빅토르 이반터(Viktor Ivanter)는 러시아 방위산업 기업을 세 가지 조건부 그룹으로 나눕니다. 일부 방산 공장에서는 민간인 생활에 적응하기가 매우 어렵고 때로는 불가능한 군용 제품을 생산합니다. 예를 들어 미사일 시스템이나 핵무기 단지가 있습니다.
다른 기업들은 이미 군대뿐만 아니라 민간인을 대상으로 활동하고 있습니다. 왜냐하면 그들의 제품이 아주 쉽게 재구성되기 때문입니다. 여기에는 UAC(United Aircraft Corporation), UEC, USC, Russian Helicopters, Almaz-Antey 관심사, Shvabe가 포함됩니다. 그들은 독립적으로 또는 국가의 지원을 받아 민간 항공기, 헬리콥터, 엔진, 선박, 통신 및 의료 장비의 점유율을 늘리고 있습니다. 일반적으로 민간 제품의 점유율은 이미 25%입니다.
세 번째 그룹이 가장 많습니다. 이러한 방위산업 기업에서 민간 제품의 비중은 전통적으로 10% 미만입니다. 다양화는 가능하지만 높은 비용과 힘든 작업으로 인해 어렵습니다. 이들 기업을 위해 우선 "전환" 프로그램(올 여름 출시)의 일환으로 주 정부에서 재정 지원 시스템을 만들었습니다.
산업개발기금을 통해 군수공장은 처음 1년 동안은 5%, 다음 해에는 XNUMX%의 대출을 받을 수 있다. 러시아 수출 센터는 국제 전시회에 제품을 전시하여 인지도를 높이고 수출 창구를 열도록 지원할 것입니다. 즉, 국가의 지원으로 개종의 시작이 이미 주어졌습니다.
그러나 전환이 항상 성공하지 못하는 데에는 더 많은 이유가 있습니다. 많은 군용 공장 자체에서는 때때로 민간 제품에 거의 관심을 기울이지 않거나 잔여 제품만 취급합니다. “기업은 위의 주문에 따라 민간 제품을 생산할 의무가 있지만 대중과 기업에 판매하여 돈을 벌고 싶어서가 아닙니다. 이런 태도로는 진정한 참여를 이루기가 어렵습니다. 또한 기존 장비 및 기술 체계로 인해 제한이 적용됩니다.”라고 Andrievsky는 믿습니다.
또 다른 중요한 문제는 군대가 수요가 많은 제품을 만드는 데 도움을 줄 수 있는 유능한 마케터와 디자이너를 끌어들이지 않는다는 것입니다. "민간 제품에는 스타일과 디자인에 대한 중요한 개념이 포함되어 있으며 러시아 제조업체는 항상 이에 대한 문제를 안고 있었습니다."라고 Andrievsky는 말합니다.
기본적으로 경쟁력 있는 제품을 만드는 것은 매우 어렵습니다. "지난 세기의 80년대 후반~90년대 초반에 방위 산업 기업은 이미 민간 제품을 생산하는 임무를 부여받았고 이를 만들었지만 그 비용은 엄청났고 잠재 고객은 구매를 거부했습니다."라고 차관은 회상합니다. IC " Finam" Yaroslav Kabakov 이사.
러시아 과학 아카데미의 국가 경제 예측 연구소는 이전 경험을 고려하여 러시아에서 군대와 협력하여 독립적인 민간 생산을 창출하는 형태로 전환을 개발할 것을 제안합니다. 또한 민간 생산은 군사 현장에서 생성될 필요가 없으며 가장 중요한 것은 방산 공장의 고객이 된다는 것입니다. 두 번째 전환 방안은 방위산업 기업을 스타트업과 소규모 혁신기업의 시범생산으로 활용하는 것이다.
어쨌든 다른 나라의 경험은 성공적인 개종을 위해서는 재정 외에도 인내와 시간이 필요하다는 것을 보여줍니다. XNUMX년 안에 대중적이고 잘 알려진 제품을 만드는 것은 불가능합니다. 그러나 군은 오늘날 해야 할 핵심 활동에서 자원과 인력을 감히 빼앗을 엄두를 내지 못한다.
러시아 국방부에 탄약 및 폭발물을 공급하는 Tekhmash 관심사는 최근 동양 커피 제조용 기계와 야채 및 과일 건조 장치 전시장에서 발표되었습니다. NPO Pribor를 기반으로 개발된 미니 양조장 샘플도 있습니다. Tekhmash는 이미 가구, 사모바르, "방사선" 샴푸, 자동 보관실 등 민간 제품을 무기고에 보유하고 있습니다.
이는 러시아 군사 기업이 민간 노선으로 전환하는 데 도움이 되는 소위 전환의 한 예입니다.
푸틴 대통령은 2016년 2025월 연방의회에 보낸 연례 메시지에서 민간 제품의 비중을 30년까지 전체 방위산업 생산량의 2030%, 50년까지 XNUMX%로 끌어올리겠다는 목표를 세웠습니다.
2007년 이후 국가 군비 프로그램 덕분에 러시아 방위 산업은 새로운 발전을 이루었습니다. 그러나 방어 명령은 영원하지 않고 주기적이며 매년 재무장 비용이 감소합니다. 방위산업의 최대 수주량은 2017년이 될 것으로 예상된다.
방위 기업의 경우 이는 인력과 생산을 줄여야 한다는 것을 의미합니다. 전환의 본질은 군사 공장의 자원, 지식 및 기술을 사용하여 이를 기반으로 민간 제품을 만드는 것입니다. 그러면 국방 명령의 감소는 군사 기업에 그렇게 심각한 타격이 되지 않을 것입니다.
이런 점에서 미국과 중국의 경험이 흥미롭다. 미국은 제80차 세계대전 이후 개종을 단행했고, 그 후 1984년대(1994년부터 XNUMX년까지)에 개종을 단행했다. 접근 방식은 체계적이었습니다. 군은 민간 산업을 위해 기술을 공유했습니다. 정부 위원회는 모든 군수 공장을 조사했고, 경쟁력이 없는 공장에는 보조금을 지급하고 폐쇄했습니다.
모든 사람이 성공을 거둔 것은 아니지만 신제품에 대한 마케팅 조사를 유능하게 수행하고 시장을 조사하며 빠른 이익을 추구하지 않은 회사 만이 성공했습니다.
제품을 개발하고 시장을 선점하는 데 XNUMX~XNUMX년이 아니라 XNUMX~XNUMX년이 걸렸기 때문이다.
중국에서는 70년대와 80년대에 개종이 시작되었고 처음 XNUMX년 동안은 매우 느리게 진행되었습니다. 모든 군부처는 기밀이 해제되었으며 각각 자체 상업 및 산업 기업을 보유하게 되었습니다. 예를 들어, 제XNUMX부는 우주산업부가 되었고, 만리장성 공사를 설립했습니다. 이제 상업용 지구 위성을 생산하고 운영하는 것은 세계적으로 널리 알려진 China Great Wall Industry Corporation입니다.
90년대 중반까지 육군 인원의 절반인 1만 명이 넘는 사람들이 실제로 군인은 아니었지만 대신 본질적으로 일반 상업 공장인 군부대의 기계 뒤에서 일했습니다. 그런 다음 그들은 카메라, 자전거, 미니 버스 등의 대부분을 생산했습니다. 2,2개 이상의 첨단 과학 및 기술 국방 개발이 민간 부문에서 사용하기 위해 기밀 해제되었습니다. 1996년까지 중국 군공업 단지 기업들은 주로 수출용으로 15종 이상의 민간 제품을 생산했습니다. 80세기 초에는 방위산업 총생산에서 민간용품이 차지하는 비중이 XNUMX%에 달했다.
중국의 방위산업 개혁은 오늘날까지 계속되고 있다. 이제 그들은 필요한 경우 군용으로 쉽게 변형할 수 있도록 민간 제품을 만들 때 최신 기술을 사용하려고 노력하고 있습니다. 예를 들어 조선업에서. 이는 최근 발표된 러시아 연방 군산복합체 이사회 의장 전문가 협의회 보고서 "군산복합체의 다각화: 민간 시장에서 승리하는 방법"에 명시되어 있습니다.
소비에트 시대에 우리나라도 여러 번의 개종을 경험했지만 항상 성공하지는 못했습니다. 예를 들어, 80년대 방산업체는 주요 군수품 생산과 관련이 없는 파종기나 가구를 생산해야 했습니다. 소련 붕괴 이후 러시아는 잉여 방위산업을 받아 전환 프로그램도 시작했지만 현실보다는 모방에 가까웠다.
그러나 일부 기업은 소련 시대에도 여전히 민간 노선으로 전환했습니다. Rostec 국영 기업은 그 이름을 딴 공장의 예를 인용합니다. 1959세기 초에 포탄용 탄약통을 생산한 Sergo. 그러나 2000년부터 이곳에서 가정용 냉장고가 만들어지기 시작했습니다. 이제 새로운 Pozis 배너 아래 XNUMX년대 현대화 이후 현대식 와인 쿨러와 가정용 냉장고가 이곳에서 생산됩니다. 그리고 이 공장은 백신과 혈장을 보관하는 첨단 냉장고 생산 분야의 국내 선두주자입니다.
소련 개종의 예로는 이즈마시(Izhmash) 공장이 있는데, 이 공장은 제XNUMX차 세계 대전 이후 소총과 기관총 생산뿐만 아니라 사냥 및 스포츠 장비 생산도 전문적으로 시작했습니다. оружия. 이전 Izhmash가 2013년에 Rostec의 손에 넘어가 Kalashnikov 우려로 이름이 변경된 후 그들은 UAV도 생산하기 시작했으며 작년부터 보트와 요트도 생산하기 시작했습니다. 이를 위해 우려사항은 2016년 Rybinsk Shipyard의 지분을 인수했습니다.
처음에는 군사용 불꽃과 수류탄을 만들었던 응용화학연구소도 60년대부터 민간용 제품을 생산하기 시작했습니다. 이제 연구소는 신호 및 구조 장비뿐만 아니라 단 하나의 도시 휴가도 완료되지 않는 전문 불꽃 놀이로 유명합니다.
현대적인 개종의 예가 있습니다. 예를 들어, 정부 지원 덕분에 민간 제품의 점유율은 비행 항공기의 중심(엔진)에서 눈(항공전자공학)까지의 구체입니다. 예를 들어, MC-50 민간 항공기용 항공 전자 장치의 21% 이상이 Rostec 기업에서 제조됩니다. 조선과 헬리콥터 제조에서도 같은 상황이 발생합니다.
많은 기업들이 새로운 전환을 계획하고 있습니다. 니즈니노브고로드 지역에서는 Burevestnik 중앙 연구소(포병 무기 생산)가 고형 생활 폐기물의 자동 분류 및 처리를 위한 장비 생산을 시작할 계획입니다. 이러한 장비의 R&D에는 1,5억 루블이 소요될 것입니다. 이미 투자자들과 합의를 했고, 2019년부터 양산을 시작할 계획이다.
예를 들어 최신 대통령의 공수 방어 시스템 등을 대량 생산하는 KRET 홀딩은 최근 심장과 몸 전체의 상태를 모니터링하는 소형 장치인 CardioMarker를 만들었습니다.
Shvabe 보유의 일부인 Ural Optical-Mechanical Plant는 일반적으로 의료 장비 생산에 성공했습니다.
주산기 센터를 위한 의료 장비 공급량은 113년 2015억 1,13만 루블에서 2016년 XNUMX억 XNUMX만 루블로 비약적으로 증가하고 있습니다.
슈바베는 이미 국내 신생아용품 시장의 50%를 점유하고 있다. 망원경, 극장 쌍안경, 게이머용 헤드폰, 녹음 스튜디오용 마이크 생산은 말할 것도 없습니다.
Rostec은 회사의 일부인 Ruselectronics, Shvabe 및 Avtomatika 관련 지분을 보유하는 대규모 계획을 가지고 있습니다. 전자 클러스터. 이들 2025개 군사 기업에서는 산업용 사물 인터넷, 보안 데이터 저장 시스템, 원격 의료, 스마트 시티, 로봇 자동화 제어 시스템 등 60개 분야에서 민간 제품 생산을 조직할 예정입니다. 이 전략은 XNUMX년까지 이들 기업의 수익 구조에서 민간 제품이 차지하는 비중이 XNUMX% 이상이 되어야 한다고 가정합니다.
방위 산업 기업은 예를 들어 가즈프롬(Gazprom)을 위한 수중 생산 단지를 조성하기 위해 석유 및 가스 장비용 부품 개발에도 적극적으로 참여하고 있습니다. 군사 장비 제조업체도 북극 대륙붕 지질 탐사 장비와 오프로드 차량 제작에 참여할 계획입니다. 그리고 NPO Saturn을 기반으로 고출력 가스 터빈 장치의 연속 생산을 약속합니다.
그러나 러시아 엔지니어 연합의 첫 번째 부회장 Ivan Andrievsky는 우리가 원하는만큼 진정으로 성공적인 전환 사례가 아직 많지 않다고 믿습니다. “성공은 대량 생산과 폭넓은 인지도를 의미하지만, 일부 군 기업은 여전히 민간 제품을 시민의 일상 생활과 관련이 없는 특정 제품으로 이해하고 있습니다. 예를 들어 USC는 비군용 선박과 쇄빙선을 "민간 제품"이라고 부르고 Avitek은 운전석, 핸드 윈치 및 자동 음주 장치를 부릅니다. 민간 제품의 개념에는 다양한 기념품도 포함됩니다. 예를 들어 Tekhmash의 사모바르입니다. 예를 들어 칼라시니코프 콘서트(Kalashnikov Concert)는 민간 제품을 생산하지만 이들은 사냥용 소총이거나 기념품 티셔츠와 펜입니다. 물론 이 모든 것이 중요한 사항이지만 '민간제품'이라는 개념을 명확히 하여 개념의 대체가 없도록 해야 한다. "테마쉬 가구"라는 표현이 "이케아 가구"만큼 자주 언급되면 실제 결과에 대해 이야기하는 것이 가능할 것입니다."라고 Andrievsky는 말합니다.
그의 의견으로는 Tekhmash 외에도 사진 렌즈, 극장 쌍안경, 가정용 망원경 및 다양한 의료 장비를 생산하는 Shvabe 기업이 실제 민간 제품의 예를 제공합니다. 러시아와 유럽에서 모두 사용되는 광학 및 의료 장비를 갖춘 "Shvabe"는 국방 개발이 민간 분야에서 적극적으로 사용되었을 때 가장 눈에 띄는 예라고 Andrievsky는 믿습니다. Ural 광학 기계 공장의 신생아 장비는 실제로 EU 인증을 받았으며 활발하게 수출되고 있습니다.
러시아 과학 아카데미 국가경제예측연구소 소장 빅토르 이반터(Viktor Ivanter)는 러시아 방위산업 기업을 세 가지 조건부 그룹으로 나눕니다. 일부 방산 공장에서는 민간인 생활에 적응하기가 매우 어렵고 때로는 불가능한 군용 제품을 생산합니다. 예를 들어 미사일 시스템이나 핵무기 단지가 있습니다.
다른 기업들은 이미 군대뿐만 아니라 민간인을 대상으로 활동하고 있습니다. 왜냐하면 그들의 제품이 아주 쉽게 재구성되기 때문입니다. 여기에는 UAC(United Aircraft Corporation), UEC, USC, Russian Helicopters, Almaz-Antey 관심사, Shvabe가 포함됩니다. 그들은 독립적으로 또는 국가의 지원을 받아 민간 항공기, 헬리콥터, 엔진, 선박, 통신 및 의료 장비의 점유율을 늘리고 있습니다. 일반적으로 민간 제품의 점유율은 이미 25%입니다.
세 번째 그룹이 가장 많습니다. 이러한 방위산업 기업에서 민간 제품의 비중은 전통적으로 10% 미만입니다. 다양화는 가능하지만 높은 비용과 힘든 작업으로 인해 어렵습니다. 이들 기업을 위해 우선 "전환" 프로그램(올 여름 출시)의 일환으로 주 정부에서 재정 지원 시스템을 만들었습니다.
산업개발기금을 통해 군수공장은 처음 1년 동안은 5%, 다음 해에는 XNUMX%의 대출을 받을 수 있다. 러시아 수출 센터는 국제 전시회에 제품을 전시하여 인지도를 높이고 수출 창구를 열도록 지원할 것입니다. 즉, 국가의 지원으로 개종의 시작이 이미 주어졌습니다.
그러나 전환이 항상 성공하지 못하는 데에는 더 많은 이유가 있습니다. 많은 군용 공장 자체에서는 때때로 민간 제품에 거의 관심을 기울이지 않거나 잔여 제품만 취급합니다. “기업은 위의 주문에 따라 민간 제품을 생산할 의무가 있지만 대중과 기업에 판매하여 돈을 벌고 싶어서가 아닙니다. 이런 태도로는 진정한 참여를 이루기가 어렵습니다. 또한 기존 장비 및 기술 체계로 인해 제한이 적용됩니다.”라고 Andrievsky는 믿습니다.
또 다른 중요한 문제는 군대가 수요가 많은 제품을 만드는 데 도움을 줄 수 있는 유능한 마케터와 디자이너를 끌어들이지 않는다는 것입니다. "민간 제품에는 스타일과 디자인에 대한 중요한 개념이 포함되어 있으며 러시아 제조업체는 항상 이에 대한 문제를 안고 있었습니다."라고 Andrievsky는 말합니다.
기본적으로 경쟁력 있는 제품을 만드는 것은 매우 어렵습니다. "지난 세기의 80년대 후반~90년대 초반에 방위 산업 기업은 이미 민간 제품을 생산하는 임무를 부여받았고 이를 만들었지만 그 비용은 엄청났고 잠재 고객은 구매를 거부했습니다."라고 차관은 회상합니다. IC " Finam" Yaroslav Kabakov 이사.
러시아 과학 아카데미의 국가 경제 예측 연구소는 이전 경험을 고려하여 러시아에서 군대와 협력하여 독립적인 민간 생산을 창출하는 형태로 전환을 개발할 것을 제안합니다. 또한 민간 생산은 군사 현장에서 생성될 필요가 없으며 가장 중요한 것은 방산 공장의 고객이 된다는 것입니다. 두 번째 전환 방안은 방위산업 기업을 스타트업과 소규모 혁신기업의 시범생산으로 활용하는 것이다.
어쨌든 다른 나라의 경험은 성공적인 개종을 위해서는 재정 외에도 인내와 시간이 필요하다는 것을 보여줍니다. XNUMX년 안에 대중적이고 잘 알려진 제품을 만드는 것은 불가능합니다. 그러나 군은 오늘날 해야 할 핵심 활동에서 자원과 인력을 감히 빼앗을 엄두를 내지 못한다.
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