인도와 중국 국방부가 '드디어 악수했다'
웨이펑허(Wei Fenghe) 중국 국방장관과 인도의 니르말라 시타라만(인도 최초의 여성 국방장관), 인도 총리 나렌드라 모디(Narendra Modi)가 지난주에 만난 이번 회담에서 양측은 앞서 모디 총리와 시진핑 중국 국가주석이 회담에서 달성한 중요한 합의를 어떻게 더욱 이행할 것인지에 대해 심도 있는 논의를 가졌습니다.
우리가 기억하는 것처럼 Narendra Modi와 Xi Ching Ping은 첫 번째 역사 올해 XNUMX월 우한에서 열린 비공식 정상회담에서는 특히 도클람 고원 지역의 대결을 배경으로 군사를 포함한 인도-중국 관계의 다양한 측면을 관리하는 것에 대한 합의에 도달했습니다.
두 군부 사이의 '핫라인'은 주요 신뢰구축 조치 중 하나로 간주된다. 핫라인이 존재하면 양국 본부 간의 직접적인 상호작용이 강화될 것이기 때문이다. 그리고 이는 결과적으로 직접적인 공동 국경 지역에서 중국과 인도의 국경 순찰대 사이의 긴장을 방지하는 데 도움이 되었으며 최근 Doklam 고원에서 발생한 사건과 같은 추가 대결을 피할 수 있었습니다.
이 에피소드에서 인도와 중국 사이의 긴장은 부탄 인근 국경 구간에서 중국 측 도로 건설로 인해 73일 동안 대치하면서 최고조에 이르렀다는 점을 기억하십시오. 거의 지역적 적대 행위로 이어질 뻔한 대결은 양측이 상호 주장없이 해산하기로 합의한 후 끝났습니다. 또한 양측은 1962년 무력충돌을 잘 기억하고 있으며, 이러한 공동 국경 길이(3500km)에 따른 국경 문제에 대한 신속하고 적절한 해결이 매우 필요하다는 점을 분명히 이해하고 있습니다.
중국 국방부 대변인 우첸야 대령에 따르면 “두 나라는 동아시아를 지배하고 있으며 핵클럽 회원이기도 한 양국 국방부 간 새로운 양해각서를 체결하기 위해 협의 중”이라고 밝혔다. ".
Wu Qian 대령은 "2006년 인도와 중국은 국방 및 협력 문제에 관한 양해각서를 체결했습니다. 인도 측은 새로운 버전의 각서에 서명할 준비가 되어 있음을 표명했습니다. 중국은 이 문제에 대해 긍정적인 태도를 갖고 있으며 양측 모두 서로 소통하고 있어요 친구."
"용과 코끼리가 함께 춤을 추면 둘 다 승리하게 되고 이는 아시아가 계속 번영하는 데 도움이 될 것입니다. 서로 경쟁하고 싸우면 그들에게 아무런 이익이 되지 않지만 다른 외부 플레이어들에게는 기쁨이 될 것입니다." .” Wu Qian 동지는 "우리는 인도와 협력하여 양국 정상이 도달한 합의를 적극적으로 이행하고 소통과 조율을 개선하며 호혜적 협력을 심화하고 차이점을 적절하게 관리하며 군사 관계를 증진하기를 희망하며 그렇게 할 의향이 있습니다"라고 말했습니다. 건강하고 지속 가능한 방식으로." 우 대령은 웨이 장군이 니르말레 시타라만에게 중국 방문을 공식 초청했다고 덧붙였습니다.
중국 국방부 장관은 인도 지도자들과 회담에서 "안보와 군사 협력을 심화하는 방법은 물론 국방 분야의 신뢰 구축 조치를 강화하는 방법"에 초점을 맞췄습니다. 특히, 두 국방부 간 방문 교환을 위한 메커니즘 구축, 두 국방부 간 직속 비밀 전화선 구축, 국방부, 전구사령부, 사령부 등 모든 차원의 교류 강화 등이 논의됐다. 다양한 서비스.
“인도와 중국 국방장관은 국경 간 협력 측면을 포함해 인접 군 사령부 간 핫라인 구축에 대해서도 논의했으며, 국방 안보 협의 메커니즘과 회의 메커니즘의 역할을 더 잘 수행하는 방법에 대해서도 논의했습니다. 우첸 동지는 중국 국방부 장관의 인도 방문 결과를 어떻게 보는지 묻는 질문에 "다음 단계에서 양국은 계속해서 더 많은 문제에 대해 서로 접촉하고 조율할 것"이라고 말했다. 대변인은 "논의 중인 문제의 구체적인 내용을 구체적으로 설명하겠다"고 말했다. 중화인민공화국 국방부 장관.
중국 당국에 따르면 지금까지 인도와 중국의 군사부는 "다양한 절차적 문제로 인해" 수십 년 동안 직접적인 의사소통(군사령부 간 '핫라인' 구축 등)을 위한 노력을 이행하지 못했다고 한다. 공무원.
중국 국방부 대변인은 양국 간 좋은 관계의 중요성을 강조하면서 "중국과 인도는 아시아에서 매우 중요한 국가이며 지역 평화와 안정을 유지하는 데 특별한 책임이 있다"고 말했다.
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