흐루시초프 - 배신의 길
40 대 중반 이후 핵, 로켓, 컴퓨팅, 전자 제품과 같은 혁신적인 산업이 창안되었는데, 적어도 우리는 미국에 양보하지 않았으며 종종 앞을 향했다. 다른 모든 나라들은 훨씬 뒤쳐져 있었다.
미국에 이어 1949 이후 4의 소련에 원자 폭탄이 출현했다면 세계 최초의 수소 폭탄 인 RDS-6가 이미 소비에트였습니다. 세계 최초의 원자력 발전소는 소련에서 영국보다 1954 올해, 2는 1959, 미국보다 50 의뢰를 받았다. 소련에서만 핵 발전 쇄빙선이 만들어졌습니다 (Lenin - 1960). 1955에서 하늘로 상승한 원자 엔진 M-3А를 가진 세계 유일의 항공기는 OKB VM 소련에서 창안되었습니다. Myasishchev. XNUMX 년에 미국에 핵 잠수함 만 등장했는데, XNUMX은 소련보다 1 년 전의 일이다.
로켓 기술과 우주 비행 중 소련의 업적은 10 월 1957에서 시작된 첫 번째 위성으로 시작하여 잘 알려져 있습니다.
이미 1948에서 미국과 영국에서 흩어져있는 팀 만이 단일 컴퓨터 샘플 개발에 참여했으며 소련 과학 기술원 정밀 기계 및 컴퓨팅 기계 연구소 (ITM 및 VT) 및 세계 유일의 활성 제품이 없었습니다. 정부 법령에 명시된 특수 설계 국 N245 ( "SKB-245") : "... 방위 시설 제어 시스템을위한 컴퓨터 장비 생산에 대한 개발 및 도입" 1951에서는 최초의 소비에트 디지털 컴퓨터 인 MESM이 산업 디자인으로 즉시 만들어졌습니다. 미국 최초의 산업용 컴퓨터 (UNIVAC 1)와 영국 (Ferranti Mark 1)도 같은 1951 년도에 나타났습니다. 1953에서는 BESM, Strela 및 M-2 기계 (군용 응용 프로그램 용)의 대량 생산이 시작되었습니다. 당시 미국 최고의 컴퓨터 수준이었으며 다른 국가의 컴퓨터보다 훨씬 뛰어났습니다.
50-s 및 소련 전자 장치는 높은 수준 이었음에 유의해야합니다. 미국 반도체 트랜지스터의 산업 생산은 3 월에 시작되었다. Fairchild Corp. 인 1958 가격은 150 달러입니다. 국내 "크리스탈 트라이 오드 (crystal triodes)"의 특징에 관한 정보는 1955의 인기 잡지 인 "Radio"의 6 번째 호에 실 렸으며 미국보다 2 년 앞서 1956에서는 산업 생산이 시작되었습니다. LEN 학생 3 년차 인 1957의 가을에 저는 자동화 및 원격 기계 부서에서 P-16 디지털 트랜지스터 장치의 실용적인 개발에 종사했습니다. 이때까지 소련의 트랜지스터는 광범위하게 사용할 수 있었을뿐만 아니라 값이 싼 (미국 돈 1 달러 미만으로) 것이 었습니다.
경제 전반의 성공은 외부 대출과 최소한의 금액의 석유 자금이 없었음에도 (당시에는 돈이 없었음에도) 훨씬 더 두드러졌습니다. 이미 1947에서 소련의 산업 잠재력은 완전히 회복되었고 1950에서는 전쟁 전 2 년과 관련하여 1940 번 이상 증가했습니다. 전쟁으로 영향을받은 나라들 중 어느 누구도 미국으로부터의 강력한 금융 지원에도 불구하고 전후 수준에 도달하지 못했습니다. 예를 들어, 일본은 핵무기 폭탄을 제외하고는 심각한 피해가 없었지만 1955 년에만 전쟁 전 수준에 도달했습니다. 카드상의 제한된 제품 분배는 1947 연도의 소련에서, 그리고 미국의 지원에도 불구하고 1954 연도에만 취소되었습니다. 허버트 해리스 (Susan Harris)의 1953 잡지 "National Business"(9 월호)에서 "소련이 우리를 따라 잡고있다"는 것은 소련이 경제 성장률면에서 어느 나라보다 앞서 있으며 소련에서는 2의 성장률이 현재 -3 배는 미국보다 높습니다. 1 년 전 미국 대통령 후보 인 스티븐슨 (Stevenson)은 스탈린주의 러시아의 생산 증가율이 유지되면 1970이 3-4의 러시아 생산량을 미국보다 높게 책정하는 등 상황을 평가했다. 전후시기의 소비에트 경제 성장률은 전전시기보다 훨씬 높았다.
그러나 50의 중간 이후로 상황이 크게 바뀌 었습니다. 성장률은 떨어지고 있으며 일부 지역에서는 실질적인 실패가 있습니다. 이것은 일본의 억만 장자 인 Xerosi Teravama가 1991에서 이것을 말하면서 소비에트 경제학자들에게 다음과 같이 말한 것입니다. "당신은 세계에서의 탁월한 역할에 대해 중요한 것을 이야기하는 것이 아닙니다. 1939에서 러시아인은 영리했고 일본인은 바보입니다. 1949에서는 더 똑똑 해졌고 지금은 바보였습니다. 그리고 1955에서 우리는 더 똑똑해졌습니다. 그리고 당신은 5 살이되었습니다. 우리의 전체 경제 시스템은 자본주의, 사적 생산자가있는 유일한 차이점을 제외하고는 거의 완전하게 복사됩니다. 생산 수단의 공개 소유권을 보유한 사용자가 15 % 이상에 도달 한 동안 30 % 이상의 성장을 달성하지 못했습니다. 우리의 모든 회사에서 스탈린주의 시대의 슬로건에 매달려 있습니다. " 위의 진술에서 우리는 많은 결론을 이끌어 낼 수있다. 1939에서 소련은 경제 효율성을 높이기위한 새로운 방법을 개발했습니다 (MPE). MPE는 대부분의 경제 분야에서 사용되었습니다. MPE는 사회주의와 자본주의 경제 구조 모두에 효과적 이었지만 사회주의 구조에서는 MPE의 효율성이 2 배 이상 높았다. 1955에서는 일본이 MBE를 빌려 혁신적인 기술 ( "일본의 기적")으로 인해 급속한 경제 성장을 이룩했으며, 소련은 그 해 MBE를 포기하여 이후의 경제 악화를 초래했습니다. 소련에서는 1939부터 1955에 이르기까지 매직 방법이 그 해에 사용되어 전례없는 경제적 상승을 보장했습니다. 현재이 방법에 대해서는 알려진 바가 거의 없으며, 당시 소련에서는 어디에서나 사용되었지만.
IPE가 이미 제거 된 1958에서 작업 활동이 시작되었지만 MPE가 활성화 된 시간에 일한 동료들의 이야기를 잘 기억합니다. MPE는 개발되거나 이미 생산 된 제품의 비용을 줄이고 품질을 향상 (특성 향상)하기 위해 대중의 창의적 활동을 향상시키기 위해 잘 설계된 재료와 도덕적 인센티브의 조합이었습니다. 인센티브 시스템은 산업과 기업 유형에 따라 다양합니다. 그러나 어떤 경우에도 이러한 인센티브는 어떤 계급의 상사에게는 적용되지 않습니다. 아마도 경영진을위한 별도의 인센티브 제도가 있었지만 나는 그것에 대해 알지 못합니다.
새로운 장비를 개발하는 조직의 물질적 인센티브는위원회의 보고서가 기술적 인 업무와 관련하여 제품 성능의 향상을 보여 주었다면, 주위원회가 개발 한 제품을 수락 한 직후 (문자 그대로 같은 날)에 지급 된 집단적 보너스와 개인 보너스로 구성되었습니다. 제품 개발 시간 및 개발 비용을 포함하여 각 특성에 대해 설계 초기 전에도 개발자에게 알려진 프리미엄 규모가있었습니다. 예를 들어 OKB-590에 저장 한 제품 무게 1kg 당 500 루블을 지불했습니다 (엔지니어의 월급의 절반). 이상은 위치에 상관없이 프로젝트에 참여하는 팀의 모든 구성원에게 동일한 크기로 주어졌습니다. 개인 보너스도 있었고 지불 조건은 발명의 합리화 제안이나 신청이 있었기 때문에 필요한 제품 특성을 향상시킬 수있었습니다. 각 혁신에 대해 저자는 팀의 각 구성원이받은 보수의 배수 인 추가 금액을 지급 받았으며, 이는 발명 도입 또는 합리화 제안으로 인한 경제적 효과에 대한 일반적인 보상을 폐지하지 않았습니다. 원칙적으로 행정 직책을 맡지 않은 프로젝트 관리자는 추가 상을 받았습니다. 도덕적 인센티브는 팀에 보너스를 제공 한 사람이 서비스에서 신속하게 승진했고 주로 프로젝트 관리자가 임명 된 사실로 구성되었습니다. 동시에, 분기 별 및 연간 보험료가 적용되었습니다. 그것은 지적되어야하며 훌륭한 과학 기술 팀의 도덕적 분위기가 있어야합니다. 동료들은 창조적 인 작업을 할 수있는 사람들을 돌보고, 당국의 지시없이 일상적인 작업에서 자유롭게하려고 노력했습니다. 즉, 사람과 사람은 친구였습니다. 여기에서이 방법을 개발 한 개발자는 Stakhanov 운동의 슬픈 경험을 생각해 냈습니다. Stakhanov 운동의 성공은 고통을 주었고 성공의 주머니와 다른 사람의 상태에 부딪 쳤고 팀에서 불화가 시작되었습니다.
상대적으로 저렴한 비용으로 MPE의 효율성은 모든 경제 부문에서 극히 높았습니다. 전쟁 중 군대에서도 적의 장비 나 인력의 개인 파괴와 다른 피해 (예 : 중요한 정보를 가진 적 장교의 체포)에 대한 엄격한 현금 지불 및 보상이있었습니다. 전쟁 기간 동안 방위 산업에서 강력한 생산 활동과 함께 기술 프로세스를 개선하기 위해 지속적인 작업이 수행되었습니다. 따라서 4 년 동안 대부분의 무기 (비행기, 탱크 등)이 2-3 배 감소했습니다. 1,6 세기에 개발 된 모신 소총조차도 XNUMX 배 떨어졌습니다. MPE를 통해 일반 연주자의 창의적 활동을 극대화하고 밝은 재능을 식별 할 수있었습니다. MPE는 또한 주 농장과 MTS (기계 및 트랙터 스테이션) 수준에서 농업에 사용되었습니다. 이것은 M.S.가 잘 알려진 사실에 의해 입증됩니다. 고르바초프는 열일곱 살에 수확 명령을 받았습니다.
MBE의 주요 특징은 사용되었을 때 많은 사람들의 창조적 인 활동을 증가 시켰고 재능을 드러 낼뿐만 아니라 팀의 모든 구성원의 심리와 팀의 관계를 변화 시켰습니다. 팀의 모든 구성원은 전체 프로세스에 대한 중요성을 인식하고이 작업이 상태와 일치하지 않더라도 작업의 일부를 즉시 수행했습니다. 상호 호혜, 서로 돕고 싶다는 욕망은 전형적인 특징이었습니다. 실제로 팀의 각 구성원은 자신을 사람이라고 생각했지만 복잡한 메커니즘에서는 톱니가 아닙니다. 상사와 하급자의 관계가 바뀌 었습니다. 대신에 명령과 지시 대신, 장은 각 부하에게 전반적인 사업에서 그에게 맡겨진 일이 무엇인지 설명하려고했습니다. 집단의 형성과 새로운 심리학의 형성으로, 물질적 인센티브는 배경으로 희미 해졌고 더 이상 주요 추진력이 아니었다. 나는 MPE의 개발자가 정확히이 효과를 기대한다고 믿는다.
나는 위의 모든 것을 알고 있으며, 목격자의 기록에서가 아니라 개인적인 인상으로부터 알 수 있습니다. 비록 590의 OKB-1958에 왔지만 3 이후에는 MTE를 폐지 한 후에 심리학은 관성적 인 것이며 외부 자극이없는 경우에도 오랫동안 지속되었습니다. 처음 3 년 동안은 디지털 시스템 실험실에서 일했습니다. 여기서 디지털 컴퓨터 노드 조정기 인 사다리 밑에서 활동을 시작했습니다. 이 전문 분야는 일하는 것으로 간주되었고, 조정자 (2 명)는 고정 급여 기술자를 고용하면서 획기적으로 많은 엔지니어를 고용하여 일급 급여를 받았다. 노드 수가 프로토 타입에만 국한 되었기 때문에 내 튜너는 다른 두 튜너에 대한 재정적 손실을 가져 왔습니다. 그 후 튜너는 훨씬 적은 비용으로 수리 작업을 수행했습니다. 그럼에도 불구하고, 나는 매우 따뜻하게 받아 들여졌으며 그 달 동안 나는 셋업 과정의 미묘함에 대해 알게되었다. 두 달 후에도 동료에 비해 몇 배 더 많은 노드를 조정하기 시작한 이후에도 노드의 대량 조정이 끝나면 나에 대한 태도는 변하지 않았습니다. 즉, 평범한 직장인의 경우 실험실 팀 (온보드 컴퓨터 프로토 타입 제작)의 공통된 원인이 개인의 재정적 이익보다 중요했습니다.
튜너로서의 작업은 오래 가지 못했습니다. 몇 개월 만에, 그들은 조수로뿐만 아니라 엔지니어링 작업에 나를 참여시키기 시작했습니다. 실험실의 특징은 종속 물의 완전한 결핍이었습니다. 모두가 실험실 책임자를 포함하여 이름으로 서로 이야기했습니다. 이것은 실험실 직원의 나이의 작은 차이에 의해 촉진되었는데, 가장 오래된 사람은 35 년 미만이었다. 실험실 책임자 또는 그룹 책임자는 단순히 임무를 부여하는 것이 아니라 팀의 각 구성원에게이 과제의 목표와 일반적인 임무를 해결하는 역할을 전달하고자했습니다. 작업 일은 아침 9에서 저녁 10-11까지, 그리고 자발적으로 추가 비용없이 지속되었습니다. 그러나 어느 누구도 직원의 도착과 출발 시간을 통제하지 못했습니다. 이는 정권 기업에게는 전혀 비 전형적인 것이 었습니다.
5 월 1961은 아날로그 시스템 실험실로 옮겨졌으며 조직을위한 가장 중요한 프로젝트의 책임자로 임명되었습니다. 이 실험실은 1945 창립 이래 운영되어 왔습니다. 그러므로 이곳의 직원은 나이가 들었습니다. 그러나 분위기는 같았습니다. 실험실의 머리에게만 모든 것이 이름과 성 (姓)과 성 (姓)에 의해 다루어졌다. 왜냐하면 그의 위치 때문이 아니라 나이와 경험 때문이었다. 그는 전체 전쟁을 전면에서 보냈고, 군대에서 새로 형성된 특별 디자인 국 (Special Design Bureau)까지 직접 파견되었습니다. 전체 팀에서 나는 디지털 기술 분야의 유일한 전문가이기 때문에 어떻게해야하고 어떻게해야하는지 알았습니다. 내부 저항이없는 10-15 년 경험을 가진 주요 엔지니어는 원인에 대해 필요하다는 것을 알고 있기 때문에 보조 근로자로 근무했습니다. 다시 나는이 시간까지는 더 이상 인센티브가 없음을 상기시킨다. 그리고 제가 긴밀히 협력해야했던 우리 설계 사무소의 세 번째 부서도 같은 스타일로 일했습니다.
하나 더 자세히 OKB-590의 전체 작업 시간 (1963 년 680 월에 청산되었고 주제와 함께 모든 직원이 OKB-1963, 나중에 NPO Elektroavtomatika로 이전 됨)에 대해 "파티"라는 단어를 들어 본 적이 없습니다. 지역위원회 방이 있었지만 파티위원회는 없었습니다. 새로운 조직에서 1964 년에 나는 실험실에 많은 파티원들이 있다는 것을 알게되었고 그들은 즉시 나를 참여 시키도록 설득하려했지만 거절했다. 그렇지 않으면 590 년에이 조직을 떠날 수 없었을 것입니다. 덧붙여서 OKB-XNUMX V.I.의 머리 Lanerdin은 비당 파적이었습니다. 스탈린은 개인적으로 OKB 총장으로 Lanerdin을 임명했으며 그 전에 전쟁 중에 미국에서 일하면서 소련에 공급을 담당했다. 비행 대여 장비. 임명 당시 그는 35 세를 넘지 않았습니다.
노인들은 핵 물리학 자의 창의적인 분위기가 잘 드러난 M. Romm의 9 Days of One Year 영화를 기억합니다. 나는 우리가 OKB-590에서 같은 분위기를 가지고 있었다고 분명히 말할 수 있습니다. 사실, 새로운 조직에서이 분위기는 즉시 사라졌지 만, 사람들은 동일하게 유지되었습니다. 즉시 하드 모드를 도입했습니다. 5 분의 지연을 위해상은 박탈 당했지만 근무일 동안 퇴장하기 위해서는 정권 부장관의 허락을 받아야했다. 결국 6이 저녁에 조직에 남아있는 사람이 없었습니다. 더욱이, 노동일이 끝날 때까지 일하는 것이 금지되었습니다. 그러나 1963-1964, I 및 팀의 주요 부분은 시범 공장 (먼 곳에서 세르게이 흐루시초프를보아야 만했던 곳)에서 처음 모스크바에서, 그리고 연속 공장의 스몰 렌 스크 (Smolensk)에서 출장을갔습니다.
다음은 창조적 분위기의 경제적 효과의 증거입니다. A-35 ABM 시스템을위한 미사일 발사기를 제어하기위한 컴퓨터 장치의 첫 번째 프로젝트는 기술 사양을받은 순간부터 실제 조건에서 프로토 타입을 복잡한 테스트까지 계산하면 올해의 2에서 완료되었습니다. EC-2704 슈퍼 컴퓨터의 프로젝트는 6 년 (1982-1988) 동안 2 배 큰 팀과 동일한 관리자로 복잡성이 비슷합니다. 그리고 또 하나의 예입니다. 소비에트 전략 폭격기 Tu-4을 만들 때 미국인 B-29 폭격기를 모델로 삼았습니다. 모스크바에 전달 된 B-29에 대한 연구는 1945에서 7 월에 시작되었습니다. 1 년이 채 안된 1946 3 월에 기술 문서가 연속 생산 공장으로 이전되었습니다. 1947 5 월 첫 비행이있었습니다. 그리고 1949 초기부터 폭격기가 가동되었습니다. 스탈린 이후 시대, 항공기 개발 초기부터 양산까지 8-12 년이 지났다. 자, 이제 더.
MPE가 소련과 일본에서 효과적으로 사용 된 이유는 무엇입니까? 이전에 언급했듯이, MEA의 주요 요소는 국가와 사회 전체에 도움이되는 공통된 원인에 개입 한 것입니다. 사유 재산으로 인해이 요소는 부재합니다. 주된 이점은 소유주에게 있습니다. 일본은 매우 특정한 나라입니다. 20 세기가 끝날 때까지 많은 일본인들에게 회사는 가족과 동일시 되었기 때문에 회사의 이익은 가족과 동일합니다. 일본의 서구 가치가 확산됨에 따라 이러한 사고 방식이 사라지면서 MBE의 효과가 떨어지기 시작했습니다. 그리고 현재 일본 경제는 침체가 특징이지만, 누구도 MPE를 취소하지는 않을 것입니다. 같은 이유로 MBE는 국유 기업이 개인 소유주 (이 경우 공무원 한 명)를 위해 일하는 현대 러시아에서는 부활 할 수 없다.
50-ies의 중간에서 MTE는 조용하고 조용하게 취소되었습니다. 프로젝트 완료시 수상 경력은 보존되고 심지어 증가되었지만 자극적 인 역할을 상실했습니다. 이제 상금은 공식 급여와 경영진의 주관적인 의견에 달려 있으며 제품의 품질과 경제적 매개 변수에 좌우되지 않았습니다. 제품 원가 및 개발 비용에 대한 요구 사항이 기술 사양에서 사라졌습니다. 보험료는 개발 비용의 2 %로 고정되었습니다. 결과적으로, 감소시키지 않고 반대로 개발 비용과 설계된 제품의 비용을 증가시키는 것이 유리합니다. 공장에서 생산 원가를 줄이기위한 필수 요건은 계획된 목표에서 사라져 즉시 기술 프로세스 개선 작업을 중단하게되었습니다. 동시에 상한선은 산품 임금의 가치, 합리화 제안 및 발명에 대한 보상액에 따라 결정됩니다. 그룹의 도덕적 분위기가 바뀌 었습니다. 이제는 급여가 급여에 의해 명확히 결정되며 집단 및 개인 모두의 업무의 질에 의존하지 않습니다. 직업 승진에있어 주관적인 요인의 역할이 증가하여 부러워하고 말쑥하게되었습니다. 다른 말로하면, 사람은 사람에게 낯선 사람이되고 때로는 적이됩니다.
MBE의 폐지는 기술 대학 교사들을 가장 어렵게 만들었습니다. 교사의 급여는 교사의 급여와 과학 업무에 대한 지불의 두 부분으로 구성됩니다. 교육 활동은 예산 기금에서 대학이 지불했으며, 연구 활동에 대한 지불은 계약 연구를 희생시키면서 수행되었습니다. 교사의 봉급은 전전 시대에서 1991까지 변하지 않았다 (올해의 1961의 10 배의 교단을 고려함). MIT 폐지 후 연구를 위해 교사는 중급 또는 상급 연구원 비율의 절반을 기본급의 절반 이하로 받았다. SRW가 효과적으로 수행 되었다면, MBE의 수년 동안 급여의 과학적 구성 요소가 기본 급여보다 몇 배나 더 높을 수 있습니다. 일부 교수의 급여가 20 천 루블에 도달했으며 4 천의 기본 급여를받는 것으로 알려져 있습니다. 인기있는 소문은 교수들이 소련 사회에서 가장 부유 한 사람들에게 기인 한 것은 당연합니다. 그러나 조교수는 급료의 과학적 구성 요소가 기본 급여에 의존하지 않았기 때문에별로 가난하지 않았습니다. 인도주의 대학에서는 교사가 기본 임금 만 받았다.
그래서 약간의 지각 할 수없는 결과는 소비에트 경제의 주 엔진에서 멈추게했다. 잠시 동안 운동은 관성에 의해 계속되었고, 그 다음에 퇴보가 시작되었고, 80-s의 끝에서 경제는 완전히 무너졌습니다. MEA 적용의 세계적인 본질을 감안할 때, 1953 이후 N.S였던 소련 총장에 의해서만 취소 될 수 있었다. 흐루시초프. 현재, 예외없이 흐루시초프의 경제 분야에서의 행동은 극히 부정적 결과를 초래한다는 것이 알려졌다. 그러나 흐루시초프는 좋은 의도에서 벗어났다는 것 ( "그는 더 잘하고 싶었지만 늘 그렇게했다.")은 교육과 충동적인 성격 때문에 실패했다. 그러나 MBE의 철폐는 매우 정확하고, 유능하며, 가장 중요하게는 다른 나라의 지도자들에게도 거의 알려지지 않았으며, 나머지 국가 지도자들에게도 거의 알려지지 않았습니다. 여기서 좋은 의도는 현미경으로도 볼 수 없습니다. Khrushchev의 다른 행동들도 똑같이 깊이 생각되어졌으며 20 대 당의회의 유명한 보고서를 포함하여 하나의 목표를 가지고 있었다고 믿을만한 근거가있다. Xnumx-s에서 그가 만든 Khrushchev에 대해 Molotov를 인용하는 것이 적절하다. "Khrushchev는 이론적으로는 신발공이다. 그는 공산주의 혁명의 동일한 적이며 숨겨진 교활하고 매우 가려져있는 마르크스 - 레닌주의의 적이다."
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