해군을위한 수십억 달러

국방 의식은 여전히 ​​비극적으로 국방 건설의 다양성 요인들과 잘 맞지 않는다고 유감 스럽다. 그러한 감정은 국방 건설 분야에 대한 우리의 지도력에서 비롯된 것으로, 특정 금액과 특정 기간 동안 선언 된 "긴급 자금 조달"은 방위 분야의 모든 문제를 절대적으로 해결할 것이라고 생각합니다. 분명히 서양의 이미지와 닮은 것을 생각하면 돈이면 모든 것을 살 수 있습니다. 동시에, 우리 자신의 국내 경험과 같이 계몽 된 인류의 경험은 성공이 과정을 결정하는 모든 요인, 특히 군대와 같은 특정 사안에서만 전체가 일치한다는 것을 암시합니다.

해군을위한 수십억 달러
성충 만에서 러시아 순양함 "Varyag"와 "Korean"의 파괴. 영국 선전 엽서입니다. Xnumx

한편, 공무원에서는 재정적 또는 물질적 요소의 거의 절대화를 볼 수 있습니다. "돈은 새로운 무기이고 새로운 무기는 육군과 해군의 새로운 모습"이라는 공식입니다.

자, 군인, 연금, 군인 및 퇴역 군인의 주거 문제에 대한 경영진의 관심에 대한 금전적 인 인상의 증가만을 환영 할 수 있습니다. 이 모든 것은 합법적 인 만족감을 불러 일으킨다. 만약 당신이 "개혁"을 옹호하면서 군대의 구조, 군대 교육, 군사 교육, 군대와 함대 훈련 시스템, 그리고 다른 것들이 수세기 동안 파괴되었다는 말을 듣지 않았다면 말이다.

동시에, 군대와 해군의 전투 능력을 무력화 시키거나 무의식적으로 아마추어를 목표로 악의적으로 행해진다고 생각합니다.

공평하게, 나는 한 명의 심각한 국내 군대 전문가가 소련군의 구조와 기관을 찾지 못했고 러시아 군대는 그 당시의 요구 사항을 완전히 충족시키지 못했다고 언급한다. 그러나이 모든 것을 대가로받지 않고 즉시 잃을 이유는 아닙니다.

군대의 전투 능력을 직접적으로 변화시키는 요소의 다양성 (무기의 양과 품질에 더하여)을 생각해 볼 때, 우리는 이들 중 적어도 일부를 더 자세히 다룰 것입니다.

역사 오류에 대한 경고 만

이러한 경우 역사적인 예부터 시작하는 것이 관습입니다. 문자 그대로 1904 - 1905의 러시아 - 일본 전쟁의 예는 항상이 주제에 대한 교과서였습니다. "극동 지역의 필요를위한"함대 훈련 프로그램만으로도 러시아 제국의 예산은 여러 주 예산에 비례합니다.

한편, 바다에서의 러일 전쟁의 적대 행위에 대한 가장 공정하지 않은 분석은 프로그램에 의해 계획된 모든 것에 대해 1904 가을에 해군 부서를 태평양에 보내고, 일부 연구자를 수렵하고있는 불행한 기갑 순양함을 구입한다는 것을 보여준다. 전쟁의 결과는 같을 것이다. 문제는 군대 전함과 장갑 순양함의 수가 아니었고, 러시아는 모든 정부와 군사 분야에서 통제의 마비로 절망적이었습니다. 그리고 새로운 선박으로 군사 작전의 극장에서 이미 약한 러시아 함대의 완성은 일본 트로피를 증식시킬뿐입니다.

그래서 세계에서 3 번째로 간주되었던 함대는 부끄럽게 행운을 잃었고, 부분적으로 죽었습니다. 명성과 권위뿐만 아니라 함대의 수 (전함 8 개)를 곱하여 트로피 형태로 승리 한 적에 부분적으로 기분 좋게 나갔습니다.

일본과의 전쟁은 전형적인 해상으로, 더 정확하게는 해상에 영향을 미치는 해양 요소로 간주되지만, 대규모의 적대 행위도 큰 고통으로 싸웠습니다. 엄청난 양의 무기와 장비를 옮겨야 만했습니다. 직원의 상당 부분이 주식에서 왔습니다. 예산에 드는 비용을 상상할 수 있습니다.

극동으로가는 막대한 시베리아 루트 자체에 관해서는, 그것은 더 큰 것이 아니라면, 수에즈와 파나마 운하 수준에서 문자 그대로 지정 학적 의미를 지닌 웅장한 프로젝트였습니다. 그런데 천문학적 인 비용을 전쟁 비용으로 돌리는 것은 적절합니다. 결국 도로가 없으면 전쟁은 원칙적으로 불가능합니다.

따라서, 엄청나게 높은 국방비조차도 예상 밖의 결과를 초래할 수 있습니다. 왜냐하면 그 외에도 많은 것들이 존재하고 필요하기 때문입니다.

최근에야 6 월 41-th의 독일인들이 우리에게 수 차례 우수한 군대를 쌓아 올렸다는 신화에 대해서만 불신을 퍼붓습니다. 그리고 이것은 공격의 갑작스러운 발생과 함께 1941-1942 캠페인에서 전방에서 가장 어려운 실패를 가져 왔습니다. 그것은 가볍게두기 위해 밝혀졌습니다. 우리가 사물의 질적 인 측면에 대해서 이야기를 나눴지 만, 여기에 새롭고 비교할 수없는 T-34 및 KV 탱크 (모든 독일 항공기를 능가하는 탱크)를 보면이 새로운 항공기는 인상적인 인물이었습니다. 탱크, 총, 항공기의 총 수는 확실히 우리에게 유리합니다. 동시에 적 장비와 무기의 대량 모델은 기존의 대량 모델을 압도하지 못했습니다. 그들은 민간인의 관점에서 군대의 자동차 화 및 기계화, 탱크 및 항공기의 무선 설치, 합리적인 무기, 승무원 및 승무원의 숙달, 정찰, 보급 된 상호 작용 등 민간 차원에서 중요하지 않은 세부 사항을 종종 사용했습니다. 군대 관리의 가장 중요한 점은 우월입니다.

그러나 그것은 그것에 관한 것이 아닙니다. 여기에서 제기 된 주제의 맥락에서, 우리는 적군의 군대를 준비하고 전쟁을 대비하는 데 막대한 노력과 재정적 비용, 심지어는 희생을 상기시켜야합니다. 소련의 첫 번째 5 개년 계획은 모든 부대 비용으로 적군을 무장시키는 데 전념했다. 그리고 그 결과가 바로 전쟁의 가장 힘든, 치명적인 시작입니다.

앞의 예와 마찬가지로 결론은 눈에 띄지 않게 형성됩니다. 모든 것이 군비에 소비되는 돈과 자원으로 해결되는 것은 아닙니다. 다른 많은 결정적인 요소가 있습니다. 그들은 알려져 있습니다 : 이것은 구조, 인사, 군사 교육, 작전 및 전투 훈련 등입니다. 그것들은 무시되어서는 안됩니다. 그러나 최근에 유행하던 특수한 또는 반 민간 (원초적인) 지도자들 가운데 어떤 사람들은이 문제를 만성적으로 이해하지 못하고, 다른 모든 (재정적 인) 요인을 범주에 언급했다. 명백히 자명했다. 전략적 관심.

경제의 요인으로서의 재 장비

우리 지도자들의 연설에서 다음과 같이 무기에 관해서는 23 조를 쓸 계획입니다. 문지르다. 지출하고 "행복이있을 것입니다." 더욱이, 최근 국방부의 마지막위원회에서, 최고위원회의 개혁이 마침내 완료되었고 목표가 달성 된 것처럼 보였습니다. 최고위원회의 새로운 모습은 모든 것을 적합하게합니다. 이것은 한 가지를 의미 할 수 있습니다. 다른 것을 바꿀 필요가 없습니다. 오래된 무기와 군용 장비를 새로운 것으로 교체하는 일은 계속 남아 있습니다. 이제 새로운 무기와 군사 장비 16 - 18 %의 군대에서 100 %가 될 것입니다.

무기의 관련성 또는 오히려 군축에 대해서는 동의하기 어렵다. 실제로, 우리가 함대의 문제들 (그들은 저자와 더 가깝습니다)을 향하면, 싸울 수는 없지만, 수영하고 날 수있는 것들이 거의 없습니다.

흑해와 발틱 함대에는 총 1 ~ 2 개의 디젤 - 전기 잠수함, 4 ~ 5 개의 현대 지상선이 있습니다.

우리는 Mistrali 구매에 관해 이야기 할 시간이 없었습니다. 현대 착륙 기술 및 화재 지원 도구가 없기 때문에 필요한 유형의 헬리콥터 및 에어 쿠션 보트의 스펙트럼이 명확하게 표시 되었기 때문입니다. 우리는 그를 위해 정찰 무인 항공기가 없다는 것에 대해 침묵합니다. 그리고 그들 없이는이 무기 체계가 존재하는 적의 해안 깊숙한 곳으로의 효과적인 (깊은) 공수 작전과 공습의 조직에 관해 이야기하기가 어렵습니다.

어뢰의 더 좋은 위치는 없다. 무기 잠수함. 20 년의 지연이나 더 정확하게는 잠수함과 수상함에 현대 정보 및 전투 제어 시스템, 네트워크 중심 시스템의 요소 및 수단을 장비하지 못하는 것은 말할 것도없고, 이는 현대 전쟁의 개념에서 점차 중요 해지고 대체 할 수없는 부분입니다 극장에서 군대와 그룹의 운영 능력을 "평준화"할 전망.

한편, 그 질문은 더 넓어졌습니다. 군축은 너무 개념적이고 완전해야만 포클랜드 위기에서 영국인처럼 굴지 않았다. 37은 몇 년 동안 전쟁을 준비했고, 남 대서양에 도착했을 때 싸우는 게 없다는 것을 발견했다. 공중 레이더와 헬리콥터는 없다. 함대에서 가장 중요한 이러한 결정에 대한 공백은 미래뿐만 아니라 오늘날의 방어 문제도 단순히 위협하고 있습니다.

군대에서 그들은 조금 나아 졌다고 말합니다. 중국 군대와 심지어 파키스탄 군대의 많은 이해할 수있는 군사적 징후들이 장비와 조직 측면에서 우리의 "천하무적이고 전설적인"우회를 절대적으로 빠져 나간다. 이 인상은 1 년 서비스 수명으로의 전환으로 설득력있게 해결됩니다. 이 시간 동안 무기와 장비를 무너 뜨리는 방법, 수류탄을 던지기, 발에 수류탄을 떨어 뜨리는 방법을 마스터 할 수 있지만, 현대 전투의 학습과 예술은 1 년 내에 배울 수 없습니다. 이전에, 소비에트 시대에는 교육 받고, 육체적으로 도덕적으로보다 안정된 군인과 선원이 각각 2 ~ 3 년이 걸렸다.

새로운 무기 구입을위한 재원 조달이 생산 근대화를위한 자금의 상당 부분을 할당하지 않으면 할 수 없습니다. 오래된 장비와 기술에서는 오늘날의 장비와 무기를 생산하는 것이 불가능합니다. 동시에 새로운 모델의 개발 자체가 많은 개발자에게, 심지어 제조업체에 비해 훨씬 뒤쳐져 있지 않기 때문에 작업에 수년간의 강제적 인 일시 중지의 선물은 없었습니다. 수출의 경우,이 기간 동안 어떤 산업이 공급 되었는가에 따라 소비에트 표본이 여전히 존재했습니다.

최근 몇 년 동안 국방부가 명령 한 개발 작업 수가 절대적으로 알 수 없게 감소했기 때문에이 점수에 대한 두려움도 강합니다. 새로운 유형의 무기와 장비를 만들 때 요구되지 않는 "두뇌"가 "빨리 줄어들고"특히 빠르다는 점을 고려해야합니다. 평균 OCD가 7의 관점에서 10 년이라는 관점을 취하는 것은 물론입니다. 한 가지 방법 또는 다른 방법, 당신은 또한 그들과 공유해야합니다, 당신은 그들을 기억해야합니다. 뿐만 아니라 그들을위한 조건을 만듭니다.

항상 긍정적 인 경험이 아닌 과거를 염두에 두면서, 새로운 기술 개발을위한 임무는 산업 자체가 아니라, 이익을 창출하고 생산하는 데 유리하며, 전쟁에 필요한 것과 항상 일치하는 것은 아니라는 점도 중요합니다. .

따라서 육군과 해군을위한 새로운 무기, 무기 및 장비 조달은 산업의 부활과 과학조차도 포괄하는 복잡하고 다단계 프로세스의 본질이라는 것이 입증되었습니다.

객관적으로 간단하지만 매우 중요한 군사 경제 공리가 있습니다. 수조가 있습니다. 수조가 있다는 것은 전혀 아닙니다. 차이점을 분명히 밝혀야합니다.이 돈으로 거의 모든 무기와 무기를 완성 된 형태로 구입할 수 있습니다. 아마도 자신의 군대와 "가장 친한 친구"를 위해 개최되는 "가장 소중한"것을 제외하고는. 우리의 "힘들게 벌어 들인"돈을 위해 우리는 이중 용도의 소량 "반제품"을 제외하고는 세계 시장에서 구입할 수 있습니다. "미스트랄"은 희귀하고 즐거운 예외이며, 심지어 합리적으로 처분 할 수있는 경우도 있습니다. 따라서 자신의 산업과 과학에 투자하는 것이 현명하고 지능적으로 투자하고 정확히 무엇이 어떤 순서로 수비에 필요한지 잘 알게됩니다.

군사력 수직선의 구조

잘 구축 된 구조 덕분에 방어에 필요한 지식을 필요에 따라 어떤 순서로 달성 할 수 있으며 군사 예산, 특히 군비에 할당 된 부분을 합리적으로 관리 할 수 ​​있습니다.

구조의 적절한 상태에 따라, 군대와 해군의 주요 그룹의 수, 구성 및 배치에 대한 질문은 물론 무장하고 장비해야하는 것은 자발적으로 또는 기회 주의적으로 결정되지는 않는다 (MIC의 가능한 위치를 염두에 두지 말고 미래 전쟁의 전략적 개념 자격을 갖춘 일반 직원이 전략 및 운영 전략 모델을 테스트했습니다.

따라서 전략 만이 항공기를 만드는 올바른 방법을 나타낼 수 있습니다. 그건 그렇고, 태양의 건설과 전략의 목표 중 하나입니다. 이를 위해 우리는 전략 명령의 범주와 함께 일하는 최고 군사 명령, 일반 직원의 구조와 균형에 대한 특별한 요구 사항을 필요로합니다.

우리 사령관의 권위 인 위대한 애국 전쟁의 경험을 얼마나 깊이 받아 들여도, 현대 참모의 구조는 오랫동안 모든 종류의 부대가 동등하게 대변해야하는 일종의 "연합"시위 참모의 방향으로 진화를 이룩 해왔다. 사실,이 질문의 기준은 세 가지 환경 모두에서 작업을 준비하고 수행 할 수있는 능력이며 공간을 포함하여 네 가지 환경에서 작업을 수행 할 수있는 능력입니다. 대륙 위협에 중점을 둔 기존의 순전히 "육군"대원의 세부 사항은 그러한 보편적 인 차원에서이를 수행하는 것을 허용하지 않습니다. 해군의 그것에 대한 표현은 공군력이 필요한 수준으로 분명히 일치하지 않는다. 이러한 유형의 항공기 표현은 종속적으로 만 남습니다.

이 문제에 대한 피할 수없는 논의 중에 일반 직원의 반대자는 우리에게 세 가지 환경, 심지어 인력과 자원이 부족하고 우리가 강한 대륙과 연안의 극장 지역에 합리적으로 집중할 수 없다는 온정과 확신으로 우리에게 확신합니다. 우리가 할 수있는 일. 그러나 적의 능력과 욕구가 부족하지 않은 (적법한시기에), 더 정확하게, 사고의 수준은 고려되지 않을 것입니다. 그는 자신이 필요로하고 준비하고있는 작업을 계획합니다. 더욱이, 그것은 우리의 망상을 약점으로 기꺼이 활용할 것입니다.

그러나 군사력의 알파벳에 따른 무장 세력과 미래 작전의 기초는 "전쟁이 없다면"또는 시나리오를 따르기위한 전쟁에 대한 갈망에서부터가 아니라 가능한 적의 실제 계획과 능력에서 취해야한다. 한편, 대륙간 전쟁 유형에 최적화 된 구조는 가능성이있는 적과 주요 위협이 해양 방향으로 신속하게 옮겨 졌기 때문에 이미 전후 첫 해의 요구 사항을 충족시키지 못했습니다.

직관적으로 우리는 별도의 올바른 조치를 취했다고합니다. 여기에는 전략 항공, 핵 및 미사일 무기 개발, 접근성을 고려하여이 항공기를 기반으로하는 북극 지역의 개발, 전략 기획 및 관리 기관으로서 해군 사령부와 해병대 원의 창설, 올해의 대형 조선 프로그램 1946, 대신 6 개 배치 4 척의 함대, 그리고 핵 미사일 및 다목적 잠수함 배치와 비교할 수없는 프로그램.

그러나 재단은 오래되었습니다. 실제로 지상군 참모 총장 인 통일 된 총 참모는 전과 같이 전년도와 마찬가지로 미래의 전쟁이 일어날 수 있도록 소련군의 모든 군사 작전 및 준비를 이끌었습니다. 당연히 그는 해군 사령부, 해군 사역을 곧 "먹었"고 해군 전략과 비슷한 모든 것을 "취소"했다. 즉, 가장 중요한 전략적 구조는 현대 세계의 위협과 도전에 대응하는 것을 멈추었습니다. 최고 지도자들의 상상력은 마침내 핵 미사일 전쟁 최면에 빠졌습니다. 그 배경과 관련하여, 본질을 포함한 모든 다른 것들은 길을 잃었고 이해할 수 없게 되었기 때문에 중요하지 않았습니다. 이것은 해군과 공군의 건설에 영향을 주었고, 그로 인해 방위 산업 단지 전체의 힘을 얻었고 막대한 돈과 자원이 낭비되었습니다.

그러나 구조 최적화의 가능한 예를 살펴 보겠습니다.

최고 전략 관리기구의 개혁 외에도 발표 된 총회의 범위는 단순히 민간 항공기 건설에 대한 민간 항공기의 기능에 따라 민간 항공기의 활동 안전 규제를 포함하여 해양 수산부와 항공부를 즉시 구성 할 수밖에 없다. . 업무의 심각한 상태에서 소유자가되어야하며, 예상되는 상승에도 불구하고.

비행기 또는 선박과의 다음 사건이 발생할 때마다 항공, 항공 산업, 조선, 해양 등록 문제와 관련하여 대중의 관심이 심화됩니다. 그러나 누가 그들을 처리 할 것인가? 이 구조의 이름을 지정하십시오. 우리는 정식 훈련을받지 않은 젊은 조종사와 함께 외국 쓰레기에 얼마나 많이 날아갈 것이며, 집단 농장에 수분을 공급할 수 있습니다. 그렇게 중요하고 구체적인 질문에 상업적 무법의 혼란 속에서 우리가 얼마만큼 끓여야 하는가? 그러한 무한한 공간을 가진 거대한 나라에서, 재 장비와 부흥의 대규모 과정 (심각하다면)으로, 공군과 해군은 이전처럼 주인없이 본질적으로 자발적으로 남아 있습니다.

거대한 부패한 구조물로 새로운 사역이 성장한 것에 대한 겁나는 이야기의 주민들을 양심의 가책에 맡기십시오. 이것은 국가 심적 상태의 순전히 심리적 유행이다. 그러니 그렇게하지 마십시오. 그 조리법은 간단합니다 : 완전히 새로운 구조를 만들고 창조하십시오 : 서구 (일종의 행정 Skolkovo)와 같은 새로운 유형의 사역, 소형 및 이동형, 모스크바 명명법, 자녀 및 친척. 하나님 께 감사드립니다. 국가에는 여전히 심각한 전문가들이 있습니다. 국가 차원의 거버넌스 위기는 자신의 얼굴을 무지하게 정확하게 드러냅니다.

이 주제는 거의 무한정 지속될 수 있습니다. 예를 들어 군대, 해군 및 방위 산업의 모든 측면에 영향을 미칠 정도로 포괄적이며 보편적입니다. 그러나 다른 요인에 대한 경의를 표해야합니다.

교육, 운영 및 전투 준비

유명한 교육 기관을 인력으로 만들어야한다는 전통이있었습니다. 이것은 군사 학교까지 확대되었습니다. 그러나 일단 군사 교육을 비롯하여 우리나라를 자랑스럽게 여기는 모든 이유가있었습니다. 이제 교육 시스템은 매우 아픈 유기체입니다.

교육 기관, 특히 최근 수십 년 동안, 단어의 완전한 의미에서 인력을 양성하지 못합니다. 졸업생은 함대와 군대에서만 실제 장교가됩니다. 군사 교육 시스템은 군인 졸업생을위한 자료 만 제공했다. 생각해 보면 기존 교육 시스템에 대한 주요 불만이었을 것입니다. 근본적인 기준을 설명하기에 충분합니다.

함대에는 선박, 잠수함에서 자신의 임무를 수행 할 절대적으로 준비가 된 1 차 진료 전문가가 필요합니다. 한편, 선박에 대학원을 위탁하는 과정은 몇 달 동안 지연됩니다. 이는 전자기 탄두 (탄두 -5), 항법 탄두 (탄두 -1) 관성 항법사의 주요 발전소 (GEM) 장래 사업자에게 특히 그렇습니다. 처음 두 사람은 해군 훈련 센터 (TC 해군)에 보내야합니다. 한편, 전함은 그들에게 할당 된 준비 상태를 반드시 준수해야하며 졸업생 도착과 관련된 "계절에 따른 인원 변경"에 의존 할 수 없습니다.

그 과정에서 졸업생은 선박의 구조를 연구하고, 생존 가능성을위한 기술과 방법을 습득하고, 선박에 대한 검사를 통과해야합니다. 많은면에서 시험 합격의시기와 성공은 대학원의 능력과 공식적인 열정뿐만 아니라 그가 사용했던 배를 사용할 계획과 같은 상황에 달려 있습니다. 따라서 일반적으로 GEM 및 항해자의 운항자가 바다에 진입하지 않고는 갈 수 없다.

전술 및 본부 전술 본부에서 봉사하기위한 해군 사관학교 졸업생에 관해서는, 우리는 지휘관 (사령관)의 결정 개발에 완전히 참여할 수없는 작전 및 작전 전술 수준과 전망이 불충분하다는 것을 인식해야합니다. 운영, 그들의 특별한 지원. 문제가 제기됩니다. 개혁해야 할 부분은 무엇입니까?

선진 외국 함대의 경험에 비추어 볼 때 작년에 해군 훈련 센터와 훈련 및 전투 선박에 대한 실질적인 훈련에 전념 한 졸업생 (배가 어느 배가 될지 알고 있음)이 있음을 알 수 있습니다. 그곳에서 그는 필요한 시험을 치르고 이미 완벽하게 훈련 된 장교를 석방하기 위해 첫 배로옵니다. 그러나 훈련의 같은 기간, 합리적인 질문을 제기 할 때, 군함은 훈련받지 않은 승무원에 의해 일시적으로 그들에 머무르기조차도 아끼지 않습니다.

학교에서, 해군 교육의 한계를 높이기 위해서는 학교를 떠난 후 대학원생이 함대 장교를 졸업했다고 완전히 확고하게 확신하고 있으며, 이는 자랑스럽고 많은 것을 의미합니다. 이를 위해 젊은 사람들은 함대로 끌려 가야하지만, 문서뿐만 아니라 영혼에서도 해양 서비스에 대한 성향을 고려하고 관련 고난과 어려움을 극복 할 준비를 심각하고 엄격하게 선택해야합니다. 기슭에 서두르지 않도록 배 서비스의 엘리트주의를 심어주기. 그러나 어쨌든 모든 "영리한"사람들은 해변에 봉사합니다.

바다 사업에는 오래된 것보다 더 좋은 조리법이 없습니다. 모든 후보자를 항해 훈련선에 통과시켜 기본 선택을 수행합니다. 그는 바다가 싫어서 항해 중의 서비스를 견디지 ​​못하고 그와 연락 할 것도 없습니다. 과학 연구소의 미래 직원은 민간 대학에서 가져 오는 것이 더 쌉니다.

다시 말하지만, 가장 오래되고 진보적 인 함대의 경험은 장교들에게가는 길은 선원의 서비스를 통해 명령받지 않은 소위 대체 서비스의 효과를 시사합니다. 이러한 관행으로부터 얻은 모범 사례는 진실하고 충실하게 공예를 사랑합니다. 이런 점에서 많은 도움을 주었고 대학의 인문 통신 연구를 장려하고 보급하기도했습니다.

함대의 전투 준비 태세는 거대한 작전 및 전투 훈련에 정통합니다. 좋은 배 (복합, 비행 중대)의 서비스는 전시와 마찬가지로 수행되어야하며, 인원은 일정한 긴장감과 자신감을 유지해야하며 이는 전쟁에서 수행되어야합니다. 이것은 이중 표준의 위험한 부담에서 연수생을 해방하고, 서비스에서 장교의 관심을 자극한다.

저자는 운 좋게 Anatoly Makarenko 선의 특유의 사령관에게 서비스 스쿨 (핵 잠수함의 지휘관 보좌)을 넘겼습니다. 그는 전투 훈련과 서비스 조직에 대한 요구에서이 복합 대열에있는 모든 지휘관과 아마 소 함대와 크게 달랐습니다. 전투 준비 태세에 대한 그의 기준은 전시의 규범과 다르지 않았지만 해군에 전투 준비 선박은 없었습니다. 배는 항상 모든 테스트, 복잡한 정도의 학습, 전투 서비스를 위해 준비되었습니다. 많은 사람들이 놀라지 않을뿐 아니라 때로는 성전에서 손가락을 비틀 렸습니다.

사령관의 예에 따르면, 견고한 삶과 일의 경험은 군대에서 조국에 솔직하게 그리고 무의미하게 봉사한다면 다른 방법이 없다는 것을 보여주었습니다.

프레임이 아직 풀렸습니다.

나는 역사적인 예가 없이는 할 수 없다.

러시아 - 일본 전쟁은 평범한 참가자들에게 전혀 상실되지 않았다. 함대 사령관이 전쟁의 18 달의 주요 및 유일한 바다 극장에서 39 일만 있었기 때문에 전쟁은 다른 시각을 갖지 못했습니다. 포트 아서 (Port Arthur)의 마카 로프 (Makarov) 제독의 운명이 밝혀졌습니다. 러시아에서 그를 대신 할 사람이 없었다.

위대한 애국 전쟁 초기 기간의 작전에 대한 편파적 분석 결과에 따르면 작전 및 작전 전술 수준에서 지휘 및 통제 수준은 종종 적 진영의 통제 수준보다 열등한 수준 (구체적으로 계산되었지만이 수치는 끔찍)입니다. 아마, 더 익숙한 것은 강도, 기술, 공격에 대한 우월에 대한 우월성에 대한 언급 일 것입니다. 37에서 거의 모든 명령의 손실에 대해 말하면서, 그들은 같은 운명을 겪었고 전쟁에서의 역할이 과대 평가하기 힘든 작전 참모를 거의 기억하지 못합니다. 그러므로 천문학적 인 손실과 실패.

이 문제를 요약하면, 러시아에서는 항상 인력이 어려웠다는 것을 상기시켜야합니다.

어쨌든 1993에서는 극동에서 군대와 군대의 검사 결과를 종합하는 과정에서 콘드 라 티예프 (Kondratiev) 국방부 제 1 차 차관은 수많은 여행 중에 준비 할 수있는 단일 보스를 찾을 수 없다는 슬픈 인정을 들어야했습니다. 연대 훈련을 실시한다. 지상군에서 이것은 전투 훈련 및 전투 준비 상태에있어 매우 중요한 기준입니다. 그 당시, 주요 그룹은 "분산"되지 않았고, 실제로 모든 장군들과 제독들이이 연습이 수행 된 땅에 앉았습니다. 그러나 단어의 진정한 의미에서 프레임은 더 이상 존재하지 않습니다. 영장에 배들의 행동을 실천하기 위해서조차도 선단에 임명 될 선단에 아무도 없을 때 지금 그것에 대해 이야기하는 것이 합리적입니까?

인원은 상황의 모든 변화와 변화에 적절하고 즉각적으로 반응하는 제독, 장성 및 장교이며 현재 상황에 따라 부대 세력을 지휘하고 작전을 수행하며 지휘 세력을 통제 할 수 있습니다. 힘과 수단으로 문제를 해결할 수 있습니다. 나머지 사람들과는 달리 공평하게 공무원에게 전화하는 것이 더 적절하며, 불행히도 대다수는 누구입니까?

그럼에도 군대와 구조가 아닌 국방 건설의 성공과 전망을 결정하는 요인 중 첫 번째 요인을 민간 차원에서 장군으로, 군 장교의 존엄의 반환 요인으로 부를 것입니다. 아무리 이상해 보이더라도 인도 주의적 포퓰리즘에 가담 할 수는 있어도 육군을 무적으로 만드는 것은 자부심이다. 이것은 나폴레옹 군대의 무적 현상에 대한 평판 좋은 연구자들에 의해 나타났다. 장교의 존엄과 명예는 항상 평생 위에 인용되었습니다. 그래서 오늘날이 요소를 무시하는 것은 쉽지 않습니다.

더 최근의 예가 있습니다. 90-x 초기에 미국의 유명한 4 성 제독 제독 인 미 해군 사령관은 명예를 위해 명예롭게 쐈다. 이 사건은 현대 사상의 관점에서 보면 매우 이상하며 대다수에 따르면 그 이유는 관심을 기울일 가치가 없다. 그러나 고위 간부들 사이에서 그러한 존경의 개념은 그것이 속한 함대, 군대의 권위에 대하여 강하게 일한다. 이것은 특히 현시대의 명예 개념을 배경으로 다른 함대와 경쟁 할 때 주목할 만하다.

실제로 방위의 효과는 지휘관, 장군 또는 제독의 존엄성에 달려있다. 이 시대에 우리가 아직 알려지지 않은 끝에 대해서는 매우 유능한 군 지휘관조차 대다수의 사람들이 자신들의 견해를 가지고 지휘소에 들어가 낯선 사람, 그의 의견을 남겼다는 사실을 비밀은 아닙니다. 그것은 비극입니다.

특히 중요한 것은 군대 (해군)의 생각으로 해킹되지 않는 그런 개념이 존엄의 개념에 가깝다는 사실입니다. 8 사건의 10에서, 자급 자족적이고 오만한 사령관은 동료 직원에게 지적인 상실감을 갖습니다. 동료는 참모들과 선임 전문가들의 제안에 참을성있게 친절하게 귀기울여 설 수 있습니다. 군대 건설에서의 국가적 실패와 실수 중 다수는 전부는 아니더라도 우리의 지도력이 들리지 못하는 것과 직접 관련이 있습니다.

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