상식의 마지막 피난처 중 하나로서의 비판
소개
70 년대 제작 감독이 된 후 잠시 후 비판뿐만 아니라 부하들의 의구심까지 듣고 즉각적인 조치를 취했다. 80 년대에 그는 이미 이해 관계자의 참여와 항상 예방 조치로 조치를 계획하기 시작했습니다. 그 결과 부하들로부터 비판을 거의 듣지 못했지만 "안돼"가되기 전까지는 제안이 없었다. 그리고 이러한 제안 : 잘못 생각하고 순간적인 것에서 깊은 재능에 이르기까지. 사람들이 프로포즈하는 것을 두려워하지 않는 것이 좋습니다.
나는 상사와 운이 좋았습니다. 그들 대부분은 "내가 사장이야-너는 바보 야, 너는 사장이야-나는 바보 야"라는 슬로건을 받아들이지 않았다. 나는 사람들이 보통 분노가 아니라 어리석은 부조리에 대한 정당한 불만으로 비판한다고 배웠다. 내 사악한 사람들조차도 종종 현명한 것을 제안했습니다.
사이트에 많은 새로운 회원이 있습니다. 나는 그들에게 "좋은 거버넌스의 기초"와 "절대 포기하지 마라"라는 메모를 제공합니다. 그리고 아래에서도 역외 기업의 투자에 비추어 볼 때 스탈린 치하의 주코프 원수 치욕과 국내 총생산에 대한 흥미로운 관점을 제시합니다.
비판과 관련하여 이것은 리더십이 약하거나 심지어 열악하다는 지표입니다. 이것은 결점의 표시, 약속 및 계획과 결과의 불일치를 포함하여 상식의 비판을 나타냅니다.
그리고 우리는 비판과 비판을 혼동하지 않습니다. 비판은 객관적이고 일차적 인 사실에 근거합니다. 비판은 과장된 사소한 잔소리입니다.
일이 제대로 진행되지 않거나 전혀 진행되지 않는 경우, 잘하는 방법에 대한 첫 번째 제안이 나타납니다. 그런 다음-결과가 더 좋을 수 있다는 의견; 마지막으로 의사 결정자가주의를 기울이지 않거나 결점을 바로 잡기 위해 서두르지 않을 때 비판 자체가 발생합니다.
"좋은 경영의 기본"이라는 메모에서는 이미 계획 단계에서 강력한 리더가 가능한 부정적인 결과에 대한 예방 조치를 취하므로 거의 발생하지 않는다고합니다. 평균적인 리더는 부정적인 결과를 분석하고 시정 조치를 취하고 자신과 다른 사람들의 부정적인 경험을 통해 배우고 강력한 리더가됩니다. 그러나 약한 지도자는 끊임없이 교정하고 있습니다. 더욱이 "약하다"는 것은 그가 행동하는 방법을 전혀 이해하지 못한다는 것을 의미하지 않습니다.
글쎄요, 교정에 관여하지 않는 사람들은 외부 소스로부터 비판을받습니다. 그리고 때로는 자체 돔에서. 항상 제 시간에 맞지 않는 것이 유감입니다. 그리고 그들 자신의 방식으로만이 아닙니다.
관리의 피드백은 단순화 된 경우 결과 분석 (마지막 단계에서는 아님), 필요한 영향의 개발 및 적용입니다.
비판은 피드백의 요소입니다. 피드백이없는 복잡한 시스템은 결국 중지되거나 작동합니다. 또한 두 가지의 조합이 종종 관찰됩니다.
예를 들어, 공무원은 자신의 의무와 약속을 점점 더 소홀히 할 수 있지만 점점 더 집중적으로 잡고 잡고 잡고 있습니다. 그리고 그는 도둑으로 태어나지 않았고 일차 진료 지도자의 나쁜 지도자 나 도둑도 아니 었습니다. 그는 도덕적으로 약한 것으로 판명되었고 그의 상사는 통제 및 조치 시스템 인 효과적인 피드백을 만들지 않았습니다.
비판의 변화
스탈린 시대에 취해진 조치에 대해 조금.
그 당시의 결점을 파악하는 방법으로서의 비판은 가볍게 말하면 조장되지 않았다고 할 수있다. 이것은 전적으로 사실이 아닙니다.
이것에 대해 어떻게 알 수 있습니까?
Sverdlovsk UPI의 60 년대에 그들. S. M. Kirov는 다음에 대한 흥미로운 강의를 들었습니다. 역사 CPSU ( "진정한 지식인을위한 피난처로서의 자유주의"참고). 그리고 스탈린 시대에는 진정으로 대중적인 통제에 기반한 효과적인 통제 기관과 정상적인 업무 과정에서 벗어나기 위해 취해진 매우 효과적인 시정 조치가있었습니다. 간단히 말해서, 그 나라 최고 지도자들의 좋은 일에 대한 동기는 높은 수준이었습니다. 따라서이 최고 계층은 부하 직원의 효율성을 요구했습니다.
객관적인 이유로 교육과 경험의 수준은 많은 자본주의 국가보다 낮았으며 이는 과도하게 나타났습니다. 그러나 열정이 부족하지 않았습니다.
그런 다음 나는 "예, 나쁘다.하지만 나없이 (그가 없었다면) 더 나빴을 것입니다."와 같은 숫자를 통과 할 수 없었습니다. 또한 위반자에 대한 효과적인 조치가 취해졌습니다.
예를 들어, 원수 Zhukov에 따르면. 모든 사람들은 스탈린이 주코프에 대한 부러움을 들었고 따라서 오데사 3 차 군사 지구 사령관으로 강등했습니다. 그리고 나는 Yu. Mukhin에게서 다른 것을 읽었습니다. 규제 당국은 Zhukov를 위해 독일에서 수출 된 상품 마차, 즉 약탈을 공개했습니다. RSFSR 형법에 따르면 Zhukov는 60 년 (존재하지 않은 정상 참작 상황 하에서)부터 최고 수준의 사회 보호 조치까지 위협을 받았습니다. 그런 것을 낮추는 것은 불가능했지만 그것을 꺼내는 것은 부끄러운 일이었습니다. 스탈린은 자기 영광만을 비난함으로써 Zhukov를 구했습니다. 더욱이 스탈린은 나중에 그를 부러워한다고 비난하는 사람들이있을 것이라고 상상조차 할 수 없었습니다. 그러나 Zhukov는 그러한 귀족을 소유하지 않았습니다. 그리고 그의 회고록에서 ...하지만 다른 말을해야합니다. XNUMX 년대에 우리는 UralVO에 큰 게시물을 올린 손님이있었습니다. Zhukov 원수에 대한 나의 젊은 열정에 대해 그는 전쟁의 Zhukov와 UralVO의 Zhukov는 서로 다른 두 사람이라고 말했습니다. 그리고 UralVO에서 그는 훨씬 더 인간적이었습니다. 그래서 형벌은 미래에 갔다.
그리고 지금 무엇을하고 있습니까?
엔지니어이자 전 생산 노동자로서 저에게 관심이있는 것을 봅시다. 경제.
구매력 평가에서 러시아의 국내 총생산 (GDP)은 2011 년부터 2020 년까지 4 조원에서 3,3 조 10 천억 달러로 37,2 년 동안 총 580 조원에 달했습니다. 이 기간 동안 외환의 순 유출, 즉 투자 대비 수출 초과액은 1,5 억 달러로 GDP의 XNUMX % 이상에 달했습니다.
이것이 러시아 과두주의 통화라고 합리적으로 믿어집니다. 하지만 그렇다고 더 쉽게 만들 수는 없습니다. 우리는 서구 경제에 많은 투자를했습니다. 중앙 은행이 통화의 일부를 그곳에 보관하고 있다는 사실 외에도 우리의 금과 통화는 항상 정직한 방식이 아닌 사적인 방식으로 흘러 나갑니다.
상상할 수 있니?
매년이 금액만큼 경제의 성장을 줄여야합니다. 매년 7 ~ 10 %를 추가하면 괜찮습니다. 그러나 우리는 2 %의 성장률에 만족합니다!
다시 한번 "경제에 대한 창구 관"에 대한 전문가들을 안심시키기 위해 서둘러야합니다. 집 근처의 창문에서 점점 더 많은 자동차가 보인다고해서 국가의 힘이 성장한다는 의미는 아닙니다. 국가의 특정 발전으로 경제가 성장하지 않더라도 일부 제품이 사용되는 것보다 더 많이 생산되는 것입니다. 이것은 학교 역사 과정에서 나온 것입니다.
이미 최고 당국은 서방 관할권과 역외 기업으로부터 모든 것을 반환 할 것을 요구하고 있습니다. 아래에서이 상황에 대한 비판은 말할 것도 없습니다.
그래서 뭐?
그리고 아무것도.
이것은 1914 년 이전의 러시아 발전을 연상시킵니다. 그럼 어 어떻게 발전 했어! 왜 정확히 "어"? 그러나 많은 돈이 많은 산업 기업의 소유주 인 프랑스로 수출 되었기 때문입니다.
나가는 길에 운동화
우리는 어떤 비판에도 대응해야합니다.
그리고 정상적인 업무 과정에서 벗어난 것이 더 많이 드러날수록 통제 조치는 더 엄격해야합니다. 그리고 리더로 이동할 경험이있는 기술자. 여단 / 소대에서 시작하여 부하 및 국가에 대한 긍정적 인 리더십 경험. 오랫동안 자신을 잘 보여 주신 분들은 오랜만입니다. 우리가 많이 생산한다는 사실에서 가격이 상승한다고 주장하는 고등 경제 학교의 소년들은 필요하지 않습니다. 이것은 그들이 우리를 멍청하다고 생각하거나 그들 자신이 똑똑하지 않은 것입니다.
그리고 이후. 최고 등급의 누군가가 더 높은 등급을 핥았으므로 즉시이 슬라임-늑대 티켓을 가지고 나왔습니다. 당신이 얼마나 멋진 지 듣는 것이 역 겨울 것 같습니다. 물론, 악의를 품은 사람들은 팀에서 자리가 없습니다. 그러나 그들은 sycophants도 필요하지 않습니다.
내 경험상, sycophants는 가장 강력한 직원이 아니며 완전히 신뢰할 수 없으며 상사가 항상 좋은 상태를 유지하는 것을 원하지 않습니다.
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