LOMO 현미경
Rosbalt는 레닌 그라드 경제의 자부심이었던 기업 현황에 관한 일련의 간행물을 계속 출간합니다. 오늘 우리는 새로운 경제 현실에보다 성공적으로 들어 맞는 소비에트 산업 거대 기업인 LOMO에 대해 이야기 할 것입니다. 그런 성공의 신비는 무엇입니까?
거의 모든 분석가들은 레닌 그라드 산업의 다른 대다수와 달리 LOMO가 사회주의에서 자본주의로 성공적으로 나아 갔다고 동의합니다. 그러나이 이유는 다릅니다. 여기에는 주요한 것들이 있습니다 : 숙련 된 관리, 관리 자원의 사용, 그리고 드물게 행운. 궁금하지 마십시오. 수만 명의 직원이있는 산업 거인과의 경쟁에서 행운이 중요한 역할을합니다. 시작하겠습니다.
행운을 빌어 요
레닌 그라드 산업의 다른 괴물과 마찬가지로 LOMO는 혁명적 인 뿌리를 가진 기업입니다. 단 1 년 만에 2014에서 100 기념일을 축하합니다. 모두 포탄을위한 포병 광경과 기폭 장치 튜브의 개발과 공급에 종사하는 광학 기계 작업장에서 시작되었습니다. 소비에트 시대에는 광학 기계 공장이 이러한 토대를 가지고 생겨났다. 그리고 60에서 한 기업은 동일한 프로필의 몇몇 다른 업체와 합병하여 광학 기계 회사 협회 (1965 레닌 그라드 광학 기계 협회 (LN)에서)에 가입했습니다.
현재 LOMO는 레닌 그라드 산업의 주요 상징 중 하나이며, 30 천명의 직원이 이곳에서 일하고 있으며 노동 조합 기준으로도 매우 좋은 급여를 받고 있습니다. 그리고이 기간의 주요 성공에 관한 보고서는 오늘날 좋은 것으로 들립니다. "1966 년 : 과학 연구용 레이저 연속 생산의 시작 1968 년 : 최초의 접촉 발광 현미경은 인체 조직의 생체 내 검사를 위해 개발되었습니다. 1976 년 : 세계에서 가장 큰 Big Azimuth 망원경이 의뢰되었습니다."
당시 레닌 그라드에는 여러 개의 완전한 계측 체인이 있었지만, 광학 분야의 헤드 회사 인 LOMO였습니다. 조금 후에 이것이 그의 주요 성공이되었다 : 1990 년대 초의 광학은 훨씬 더 필요한 것으로 판명되었다 탱크 또는 군함.
Leontief Centre의 선임 연구원 인 Lev. Savulkin은 "LOMO는 두 가지 이유로 생존 해왔다"면서 "주요 제품은 경쟁이 치열한 민간 제품 생산에 주력했으며 현미경과 내시경을 해외 시장에 공급했으며, 레이저와 야간 투시 장치도 그렇습니다. "
기존 생산 시설의 특성으로 인해 LOMO는 서양 거래 상대방이 요구하는 수량과 품질로 이러한 제품을 생산할 수있었습니다. 같은 키로프 공장에는 그러한 기회가 없었습니다.
행운을 빈다. 물론. 그러나 물론, 그녀뿐만 아니라.
관리자
1992 이후, LOMO는 새로운 경제 현실에 대한 내부 개혁과 적응의 여러주기를 거쳤습니다. 무엇보다도이 회사는 성공적으로 민영화를 할 수 있었으며 주가에 주를주지 않았습니다. 그러나 시장에서 점점 더 두드러지고 영향력을 발휘 한 ONEXIM Bank는 주주가되었습니다.
개혁은 물론 생산 자체의 유형을 바꿀 수는 없었다. 실제로 LOMO는 여러 소규모 회사로 나뉘어 판명되었으며 경영진은 자신의 경영 결정을 내릴 권리가있었습니다. 그리고 곧 "염소와 양"으로 분열했습니다. 첫 번째 (수익성이없는) 제품은 폐쇄되었으며, 두 번째 제품은 생산에 중점을 두었고, 국내 시장뿐 아니라 구매자가 그 당시에 돈을 가지고 있었 을까?
한 가지 문제점 : 모든 사건의 복잡성으로 인원이 3 배 이상 감소했습니다. 급진적 인 변환 단계가 끝날 무렵, 7 만 명이 LOMO에서 일했습니다. 사실, 기업 및 외부 옵서버 모두의 확신에 따르면 주요 잠재력 인 생산 잠재력이 절감되었습니다.
자원
예를 들어, 모든 페테르부르크 감독은 그의 공장의 주주들에게 여러 가지 "오프 쇼어"를 소개 할 수는 있지만 그곳에서 주를 가져갈 수는 없다. 그러나, Ilya Klebanov 그것은 일어났다.
"전문적이고 정력적이며 용감한 선구자는 우리의 국부이다. 적어도 하나의 이름은 Klebanov라고 불릴 것이다. 레닌 그라드 광학 기계 협회 (Leningrad Optical Mechanical Association)의 디렉터 인 그는 많은 사람들과 마찬가지로 힘든시기를 보냈다. 결국, 공장은 군사 생산에 집중 해왔다. - 그들이 말하는 것처럼, 식물은 떴다. " 올해의 1997 여름에 있었던 이러한 말은 누구나 발언 한 것이 아니라 Boris Yeltsin 대통령이 말한 것입니다. 그리고 어느 곳에서나, 그러나 국가에 주간 라디오 연설에서.
LOMO에서 Ilya Klebanov는 디자인 엔지니어이자 광학 상점의 수석 마스터에서부터 소비재 단지의 디렉터, 그리고 마지막으로 일반 이사까지 경력 사다리의 모든 단계를 밟았습니다. 아마도 가장 중요한 것은 소비재를 사용한 무대 였을 것입니다. 결국 소련 상점의 선반에 그러한 사람들이 거의 없었던 XKNX의 후반부에서 동지 클레 바 노프 (Crabanov) 동생이 의자로 이사했습니다. 야생 재화 적자의 조건 하에서, 용납 될 수있는 물건들은 즉석에서 잡아 먹었고, 이것을 이용하지 않으면 분명한 관리 죄가 될 것입니다.
1 월 1998 이후 Ilya Klebanov는 Vladimir Yakovlev 정부의 "경제적"부총재였습니다. 5 월 이후 1999은 러시아 정부의 군산 복합 단지 부총리입니다. 그리고 11 월 이후 2003은 북서부 전역에서 대통령의 전권 대사입니다.
지난 수년간 정부와 LOMO와의 모든 인터뷰에서 새 관리는 그의 생산 "모교"에 대한 보호주의를 허용하지 않는다고 말했습니다. 그러나 개념을 올바르게 구분하는 것이 중요합니다. 충분한 생산 능력, 필요한 인적 자원 및 역량을 신속하고 효율적으로 완수 할 수있는 회사가 중요한 국가 명령을 받으면 나쁜 것입니까? 그러나 다른 한편으로는 어떤 상황에서 다른 나라의 공장 개발자가 있습니까?
어쨌든, 2000의 시작부터, LOMO 수익의 대부분은 주 방위 명령에 의해 생성되었으며, "소비재"는 여기에서 덜 영예를 얻습니다.
율
공식 통계에 따르면, 소비에트 시대에 LOMO는 20 과학 분야에서 일했고 700 유형의 제품을 생산했습니다 (300는 연쇄 적으로 나머지는 한 번). 그 이후로 제품 유형 수가 절반으로 줄어 들었습니다 (150 유형의 직렬 제품 및 동일한 일회성 제품). 오늘날 2,5 천명의 직원이 고용되어 있습니다.
회사의 2011 매출은 3,3 억 루블에 달했으며 올해의 2010 수준을 초과했습니다. 주요 제품은 현미경 및 마이크로 바이저, 내시경, 관측 장비, 공항의 기상 상태 모니터링 장비, 안구 안전 레이저입니다.
그러나 LOMO는 사람이 휴대 할 수있는 대공 방어 시스템, 지구 원격 탐사를위한 대형 광학 전자 시스템 및 극도로 정밀한 고니 오 미터 (goniometric) 시스템을위한 러시아의 유일한 선두 주자입니다. 또한 국방 조달의 틀에서 많은 실험 실험이 진행되고 있습니다 "해군과 전략 미사일의 이익을위한 디자인 작업." 방위 제품은 회사 매출의 절반 이상을 1,7 억 루블 이상으로 가져옵니다. 또한, 주요 수입 증가는 수출 계약의 비중 증가 때문입니다.
당연히 민간 제품은 "주변에 남아있다." 이 점에서 가장 유명한 역사 몇 년 동안 상트 페테르부르크에있는 많은 외국 아마추어 사진가들의 관심을 끌었던 카메라 "LOMO-compact"가 있습니다.
1990-x가 시작될 무렵이 카메라는 이미 제작에서 제외되었지만 예기치 않은 일이 일어났습니다. 구식 유닛이 서유럽에서 팬을 찾은 것 같았습니다. 미디어는 사진 촬영의 새로운 방향, 즉 열광 자들에 따르면 최대 50 만 명의 사람들을 포착 한 lomography에 대해서도 이야기했습니다. 그러나 2005에서 회사의 공식 웹 사이트에 Compact가 이야기가되는 메시지가 나타났습니다. 그들은 생산이 수익성이없고, 현대 기술이 시장을 장악하고 있으며, 경쟁자가 덤핑을 내리고 있다고 말합니다. 그 답례로, 그들은 중국에서 정확하게 창조 될 새로운 "디지털 lomographic 카메라"를 만들겠다고 약속했습니다.
일반적으로 히피 엔드는 작동하지 않았습니다.
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