심각한 진지한 것은 아닙니다 : "전쟁에 관한 Murphy 's Law"

10월 22 2010 3

군대는 모든 국가의 핵심 요소 중 하나입니다. 동시에 그것은 어느 정도 거의 모든 사람, 모든 가족, 모든 팀을 포괄하는 매우 중요한 사회 사회 기관입니다. 누군가는 봉사 중이거나 자신을 봉사했으며, 누군가는 군인 가족의 일원이고, 누군가는 봉사 할 것입니다 (때로는 자발적으로, 때로는 별 욕망없이). 그러나 사회 전체는 정부가 파견한 군인들에게 피를 흘리는 일을 걱정하고 있다. 많은 정부, 공공, 교육 및 의료 기관이 군대를 위해 “일”합니다. 경제의 전체 부문을 군산복합체라고 합니다. 과학은 새로운 기술에 대한 군대의 요구를 "지원"합니다.

어느 사회에나 미국에서는 '군사 문화' 또는 '군사 환경'이라고 부르는 것이 있습니다. 이는 군복을 입은 사람들과 그들과 밀접하게 연관된 모든 사람들이 살고, 봉사하고, 일하는 사회 문화적 환경을 의미합니다. .

이 환경에는 관계에 대한 고유한 원칙과 규범, 고유한 언어와 전문 용어, 고유한 관습과 전통, 비교할 수 없는 유머가 있습니다. 따라서 그린베레 부대의 군인이라면 누구나 특수부대에 대한 세 가지 유머러스한 규칙을 알고 있습니다. “첫째, 항상 멋있게 보이세요. 둘째, 항상 자신이 어디에 있는지 알아 두십시오. 셋째, 자신이 어디에 있는지 기억나지 않는다면 최소한 멋있어 보이려고 노력하라"고 말했다.

참고서나 군법규를 통해서는 군 환경을 알고 이해하는 것이 거의 불가능합니다. 군대 유머는 대부분 구두 창의성이며 인쇄 출판물에 항상 기록되는 것은 아닙니다.

이 모든 것이 현대 미국의 군사 이론 발전과 어떤 관련이 있습니까?

새로운 아이디어와 개념은 군사 환경에서 생활하고 일하는 대령과 소령, 장군과 사병, 민간인 교수와 군사 전문가들이 서로 소통하고 의견을 교환하며 그로부터 영감을 받는 사람들의 머리 속에서 탄생합니다.

그러나 군사 천재와 선지자의 창의적 즐거움이 아무리 깊고 진지하더라도 군대 유머 없이는 할 수 없습니다. 때로는 두꺼운 전투 교본보다 캐치프레이즈나 격언이 더 많은 생각을 담고 있을 때도 있습니다.

이러한 생각 중 상당수는 소위 "머피의 전쟁 법칙"이라는 기록되지 않은 코드에 포함되어 있습니다. 이러한 "법률"의 대부분은 본질적으로 보편적이며 미국 군대뿐만 아니라 다른 군대 및 다른 국가에서도 적용됩니다. 이는 사회 정치 체제, 국가의 경제 발전 정도에 관계없이 군대는 어디에서나 군대라는 생각을 다시 한 번 확인시켜줍니다. 모든 군사 시스템에서 때로는 농담으로, 때로는 진지하게 그들은 전통적으로 병참 장교를 꾸짖고 장군에 대해 아첨하지 않게 말하며 자신의 명령의 재능과 능력을 믿지 않습니다. 머피의 전쟁 법칙에는 여러 가지가 있지만 아마도 그 중 가장 눈에 띄는 것은 다음과 같습니다.

· 적 외에 주변에 아무것도 없다면 전쟁중인 것입니다.

· 공중 우위를 달성하면 적에게 이를 알리는 것을 잊지 마십시오.

· 어리석은 것처럼 보이지만 효과가 있다면 그것은 어리석은 것이 아닙니다.

· 머리를 아래로 유지하세요. 불이 붙습니다.

· 우리의 공격이 시계처럼 진행된다면 매복 공격이라는 뜻입니다.

· 첫 번째 전투에서 살아남는 전투 계획은 없습니다.

· 전투 경험이 있는 유닛은 원칙적으로 검사에 응하지 않습니다.

· 성공적으로 검사를 통과한 유닛은 일반적으로 전투에서 패배합니다.

· 적이 당신의 사격 범위 내에 있다면 당신도 그의 사격 범위 안에 있다는 뜻입니다.

· 당신이 무시하는 적의 주의를 산만하게 하는 행동이 바로 그의 주요 공격입니다.

· 아무것도 하지 않는 것을 포함하여 당신이 하는 모든 일은 죽음으로 이어질 수 있습니다.

· 전문가는 예측 가능하지만 세상은 아마추어로 가득 차 있습니다.

· 중요해 보이지 않도록 노력하세요. 적은 탄약이 부족할 수 있으며 총알을 낭비하지 않습니다.

· 적은 항상 두 가지 경우에 공격합니다: 그가 준비되었을 때와 당신이 준비되지 않았을 때.

· 5초 동안 설계된 신관은 항상 3초 후에 폭발합니다.

· 중요한 것은 항상 단순하고, 단순한 것은 항상 이해하기 어렵습니다.

· 쉬운 길은 항상 채굴됩니다.

· 집단 행동이 필요하다: 그들은 다른 사람들을 적의 표적으로 노출시킨다.

· 적의 사격보다 더 정확한 것은 아군 사격뿐입니다.

· 함께 작동해야 하는 부품을 최전선에 함께 전달할 수는 없습니다.

· 화력 지원이 필요할 때 라디오 방송국이 작동을 멈춥니다.

· 레이더는 일반적으로 야간이나 가시성이 좋지 않은 조건에서 실패하지만 특히 악천후의 밤에는 실패합니다.

· 군사 정보는 논란의 여지가 있는 문구입니다.

· 날씨는 결코 중립적이지 않습니다.

· 방공 모토: 모두 격추하고 지상에 있는 아군과 적군을 분류합니다.

· 광산은 оружие 평등 한 기회.

· B-52 전략 폭격기는 최고의 근접 지원 무기입니다.

· 지금 당신에게 필요한 것은 정확히 누락된 것입니다.

· 무엇을 해야 할지 모를 때는 소총 탄창 전체를 비우십시오.

· 전투는 항상 지도의 인접한 두 시트 사이에 위치한 지형에서 진행됩니다.

· 주변 사람들이 모두 정신을 잃은 상황에서 정신을 차릴 수 있다면 상황을 잘못 평가하고 있을 가능성이 높습니다.

· 상대와 연락이 끊기면 뒤를 돌아보세요.

· 전투 지역에서 지도를 들고 있는 장교보다 더 무서운 것은 없습니다.

· 의류 서비스에는 특소형과 특대형의 두 가지 사이즈만 있습니다.

· 누군가가 당신에게 총을 쏘았지만 빗나가는 것보다 더 큰 스릴은 없습니다.

머피의 '법칙'을 군사 분야에 적용하면 그렇게 추상적인가요?

2003년 이라크에서의 적대 행위가 끝난 후 미군 사령부의 일부 전투 및 보고 문서가 공개되어 군대 유머의 깊이를 다시 한 번 확인시켜 주었습니다.

28년 2003월 3일, AP 통신은 "전체 상황이 완전한 혼란에 빠졌습니다..."라는 제목의 기사를 게재했습니다. 미 제21보병사단의 군수지원체계는 교전 기간과 교전 종료 후에도 정상적으로 작동하지 못했다는 내용이다. 따라서 사단은 탄약이 불완전한 상황에서 전투에 투입되었습니다. 전투 부대는 XNUMX일 동안 지속된 작전 중이나 그 이후에도 요청된 탄약을 받지 못했습니다. 탄약 재고 보충 신청은 모든 당국을 통과했으며 사령부의 승인을 받았지만 실행되지 않았습니다.

제3보병사단에서도 장갑차 예비 부품과 관련해 비슷한 상황이 전개됐다. 작전 종료 후 한 달 이내에 사단 후방 부대는 필요한 예비 부품을 제공하지 못했습니다. 탱크 에이브럼스와 브래들리 보병전투차량.

이에 대해 V. Oreily는 다음과 같이 썼습니다. “세계에서 가장 부유하고 가장 강력한 국가가 우호적인 이웃 국가에 기지를 두고 있음에도 불구하고 전투 병력을 제대로 제공할 수 없다는 사실은 치욕 그 이상입니다. 이것은 무관심과 무능력에 대한 비난입니다. 이는 가장 심각한 군사적 처벌을 받을 만하다. 그런데 그 일을 맡은 사람들은 승진을 하게 됐는데…”

머피의 물류 원칙은 효과가 있었습니다.

이라크 전쟁의 경험은 적을 과소평가해서는 안 된다는 "머피의 법칙"의 정확성을 미군 사령부에 다시 한 번 확신시켰습니다. 예를 들어, 이와 관련하여 V. Oreily는 미국 의회 보고서에서 다음과 같이 썼습니다.

“전례없는 수의 전자 정보 장치에도 불구하고 전술적 기습을 달성하는 능력은 200년 전과 크게 다르지 않습니다. 적들은 여전히 덤불 뒤나 바위 뒤에서 튀어나옵니다... 우리의 적들은 창의적일 뿐만 아니라 분명히 우리보다 훨씬 빠르게 새로운 현실을 배우고 적응합니다. 이는 전술적 수준에서 더욱 분명해집니다.

우리의 상대는 일반적으로 바보가 아닙니다. 근접 전투에서, 특히 소규모 집단에서는 매복 공격, 갑작스러운 행동, 살해 및 손상 등 일반적으로 예상치 못한 일을 수행하는 능력을 유지합니다."

군사정보라는 말 자체에 모순이 있다는 유명한 속담은 이라크전에서도 확인됐다. 한 이스라엘 장군은 미국 정보 기관의 성공에 대해 "당신은 너무 많은 돈을 썼고 너무 적게 얻었습니다"라고 말했습니다. V. Oreily가 쓴 것처럼 미국은 "세계 여러 국가의 국민 총생산보다 탐사에 더 많은 비용을 지출합니다." 이러한 목적을 위한 정확한 비용 수치는 비밀이지만 미국의 보수적인 추정에 따르면 최소 35억 달러에 달합니다. 그럼에도 불구하고 오라일리는 “이라크 XNUMX차전은 정보의 성공으로 간주될 수 없다”고 주장한다.

비유로서 그는 친구 집에서 하룻밤을 보낸 신부에 관한 오래된 영어 농담을 인용합니다. 아침 식사로 주인은 썩은 계란을 주면서 잘 익었는지 물었습니다. 예의바른 신부는 “어떤 곳은 괜찮습니다”라고 대답했습니다. 미국 전문가에 따르면 이것이 바로 페르시아만에서의 군사 작전 직전과 작전 중 정보 활동의 성공을 특징짓는 방법입니다. Oreily는 “이라크는 정보에 문제가 있어서는 안 되는 곳입니다. 하지만 우리에겐 그런 것들이 있었습니다. 아이러니하게 들리겠지만, 이라크는 세계 어느 곳과도 달리 침공 전부터 우리 손등과 같은 정보의 관점에서 알 수 있었고, 그래야만 했습니다.”

PS 제 생각에는 "어리석은 사람이 하나님께 기도하게 하면 이마가 부러질 것입니다."라는 러시아 속담이 완벽하게 들어맞는 것 같습니다.