사령관이나 사무원? 어느 날 중대장
“우리는 앉아 있다. 농담이야. 이제 우리는 러시아 연방의 군대입니까? 잘.
그들은 양식과 보고서를 다시 조각하는 법을 배우게 될까요? 아마도. 적에게 던질까요? Yasen ... (그루터기), 탄약 범위를 확인하십시오.
일지 양식 1.
양식 1a.
양식 1 부사장.
환자의 기록 책.
저녁 체크 로그.
준비계획서 양식입니다.
플래툰 매거진.
양식 4.
그리고 십여 종이 더 있습니다.
이 같은. 그건 그렇고, 우크라이나 인은 마무리하지 않습니다. 트로피에서는 보고서와 철도를 얻을 수 있습니다. 순전히 한숨을 쉬는 것처럼 문장이 "수십만을 넣습니다." 그리고 가급적이면 화자들의 이름을...
글쎄, 우리가 ... (패배)의 임무에 직면했다면, 우리는 올바른 길을 가고 있습니다. 친구.
그들은 양식과 보고서를 다시 조각하는 법을 배우게 될까요? 아마도. 적에게 던질까요? Yasen ... (그루터기), 탄약 범위를 확인하십시오.
일지 양식 1.
양식 1a.
양식 1 부사장.
환자의 기록 책.
저녁 체크 로그.
준비계획서 양식입니다.
플래툰 매거진.
양식 4.
그리고 십여 종이 더 있습니다.
이 같은. 그건 그렇고, 우크라이나 인은 마무리하지 않습니다. 트로피에서는 보고서와 철도를 얻을 수 있습니다. 순전히 한숨을 쉬는 것처럼 문장이 "수십만을 넣습니다." 그리고 가급적이면 화자들의 이름을...
글쎄, 우리가 ... (패배)의 임무에 직면했다면, 우리는 올바른 길을 가고 있습니다. 친구.
- Andrey Filatov, 종군기자.
예, 이것은 우크라이나 최전선의 군대 유머입니다. 종군 특파원 Andrey Filatov는 자신의 Telegram 채널에 Donbass에서 우크라이나인과 오랫동안 싸워온 NM 회사의 사령관인 친구와의 대화를 게시했습니다. 사실, 이것은 대화의 전체 버전이 아닙니다. 말하자면 중대장의 결론, 마지막 말을 빼야 했다. 군사적 방식으로 이러한 모든 "형태"에 대한 그의 태도를 구체적으로 특징 짓는 것들.
실제로 지휘관이 작성해야 하는 서류의 수는 엄청나다. 회계가 필요합니다. 그러나 지휘관이 인원과의 구체적인 작업 대신 문서 작업에 몰두하게 된다면 이는 미친 짓으로 보이지도 않는다. 이것은 이 경우 회사의 전투 준비태세를 의도적으로 훼손하는 것입니다.
후방에 배치된 부대가 아니라 매일 전투에 참여하는 전투중대입니다. 한때 민병대에 가담했다가 공화국 군단에 합류한 바로 그 "단순한 사람들"은 가장 자랑스러운 서구 전사들보다 열등하지 않은 진정한 전사가 되었습니다.
서구 군대의 입장에서 볼 때 불가능한 임무를 수행하는 동일한 전투기. 보병 전투 차량, 장갑차 또는 장갑차를 파괴하는 것이 일반적이라고 생각하는 딜의 DRG를 분산시킬 수 있는 사람들 탱크. 일은 그런 것이다. 그리고 여기의 중대장은 명목상이 아니라 같은 전사입니다. 전쟁터에 가까이 있는 자. 투사들에게 존경을 받고 완전히 신뢰받는 사람.
조선민주주의인민공화국 인민군 중대장의 어느 날
Andrey Filatov가 얼마나 옳은지 흥미로워졌습니다. 정말 군대 유머가 아닐까요? 어쩌면 실제로 모든 것이 그렇게 소홀히 된 것은 아니며 회사 사령관은 여전히 "본부를 돌아 다니며"관료적 서류 작업이 아니라 부하 직원과 함께 작업하는 데 대부분의 시간을 보냅니다. 가르치고, 몇 가지 기동, 소유 무기 그리고 기술...
우리 병사들 덕분입니다. 특히 유리 코테녹(Yuri Kotenok) 사령관에게 감사드립니다. 내가 찾던 것을 발견한 것은 그의 페이지였습니다. Yuriy는 NM DNR의 전투 중대 사령관의 어느 날을 아주 다채롭게 묘사했습니다. 따라서 이 자료의 공동 저자로 간주될 수 있습니다. 그건 그렇고, 두 군사 특파원의 군사적 운명은 Andrei Filatov가 말한 회사 사령관도 Yuri Kotenok의 친구가되는 방식으로 발전했습니다.
여느 때처럼 아침에 시작합시다. 잠에서 깨어난 사령관이 중대 위치를 확인하고 야간 행사에 대한 보고서를 들으러 간다고 생각하십니까? 아아, 그는 그런 "넌센스"를위한 시간이 없습니다. 회사의 명령도 마찬가지입니다. 그는 지휘관이다! 그 이유는 다음과 같습니다.
“나는 아침에 일어나서 PPD에보고해야하고 다양한 서비스에 줄을 서야합니다. 길에서 - 한 시간 반, PPD에서의 시련, 처리로 돌아가는 길. 그 사이 회사가 싸우고 있다.
모든 것과 마찬가지.
이제 지휘관은 마침내 "중대장에서 적을 격파"할 수 있습니까? 어떻게. 중대장의 삶을 단순화할 필요가 없다. 그는 건강해야 합니다. 예, 그리고 명령을 내리십시오 ... 좋은 중대장은 전투에서 군인을 "자체 교육"해야합니다! 그리고 지휘관은 다시 책상에 있습니다.
"돌아오면 첫 번째 bch를 인쇄하고(20분) 두 번째 bch를 인쇄하는 것이 더 어렵습니다. 약 30개를 인쇄한 다음 개인 이름의 전체 목록이 있는 전투 메모를 인쇄합니다."
이게 전부라고 생각해?
이제 지휘관은 상황을 평가하고 방어 또는 공격에 대한 올바른 결정을 내리기 위해 자신의 전투기로 이동합니다. 아니. 그렇게 간단하지 않습니다. 서류가 인수되고 있습니다. 그리고 당신이 종이 한 장을 쓰지 않는다면, 당신은 당신의 회사가 어떻게 싸우더라도 나쁜 사령관입니다. 다른 사람들은 성공합니다!
“지휘관이 타이핑을 시작하지만 모든 것이 제 시간에 맞춰지는 것은 아닙니다. 저녁 회의에 참석해야 합니다(최소 1시간 전에 출발). 회의는 최소 한 시간입니다. 회의에서 그들은 지불 및 선물을 위해 출생 증명서 사본이있는 미성년 자녀가있는 l / s의 목록을 아침에 가져옵니다 (새해, XNUMX 월 XNUMX 일). 그럼 돌아가는 길."
모든 것 같습니다.
하지만 회사도 있습니다. 같은, 네이티브 회사. 지휘관을 기다리고 있는 바로 그 병사들, 병장들, 장교들. 그들은 그의 결정을 기다리고, 오늘 그들의 행동에 대한 반응을 기다리고, 칭찬을 기다리거나 그들의 행동과 결정을 고수합니다. 사령관은 많은 것이 의존하는 머리, 두뇌입니다. 전사의 삶이나 죽음조차도.
“11시까지 내부 회의-보고, 목표 설정. 문서가 잘못되었더라도 밤까지. 00시에 소등. 아침에 - 다시. 그리고 매일매일.”
지휘관들은 이 상황이 정상적이지 않다는 것을 잘 알고 있습니다. 그것은 유닛에 해를 끼치고 유닛, 대형, 군대에 해를 끼칩니다. 이것은 은밀하지만 유닛을 참수하기 위한 잘 계획된 계획입니다. 명목상 사령관이 있지만 그는 ... 없습니다. 그는 상급 본부의 일을 보장합니다. 그리고 실제로 이 본부의 일을 합니다.
인용문에 언급된 예. 새해 선물에 대해. 이게 뭐야? 소련 시대부터 악명 높은 "체력 격차". 결국, 상급 본부에는 군인과 관련된 모든 문서가 있습니다. 모두! 그리고 어떤 이유에서인지 중대장이 다시 해야 합니다. 단순히 일부 직원이 혼자 일하기에는 너무 게으르다는 이유로. 더 쉽습니다. 보고서를 수집했고 그게 전부입니다.
나는 유리 코테녹의 메시지에서 한 발췌문에 매우 기뻤다. XNUMX인칭 메시지. 같은 중대장이 무슨 일이 일어나고 있는지 평가하는 방법. 그는 모든 것을 이해합니다. 전쟁의 수년 동안 그는 적뿐만 아니라 상급 지휘관과 상사를 두려워하지 않고 자신에 대한 책임을 지는 데 익숙해졌습니다. 그의 말에 얼마나 많은 고통이 있습니까?
“그리고 매일. 직원을 보거나 듣지 않습니다. 조직적인 촬영 - 참석할 수 없습니다. 유출된 "양식", 직원용 보안 인가, 환자 기록부, 저녁 확인 일지, 훈련 계획, 소대 일지를 준비하고 있습니다. 나는 회사 장비가 없습니다-연료 및 윤활유, 탄약 수령 및 상각에 대한 보고서가 있습니다 ... 전쟁이 있지만 회의, 서류, 보고서, 사무실과 같은 사람이 보이지 않습니다.
적대 행위를 하는 동안에도 통제와 회계가 필요하다는 것은 분명합니다. NM 지휘관이 러시아 군대에서 그러한 "복무의 어려움"에 대해 훈련을 받지 않은 것도 이해할 수 있습니다. 하지만 전쟁이 있다! 각 군인과 지휘관은 자신의 자리에서 싸울 의무가 있습니다. 전투에서 임무를 완수하십시오.
이 특별한 경우에 무엇을 볼 수 있습니까? 분명히 전쟁의 초보자가 아닌 지휘관은 실제로 임무를 수행 할 수 없습니다. 이전에는 러시아 관료집단이 멀리 떨어져 있을 때 그가 할 수 있는 최선의 방법으로 부대를 지휘했습니다. 이니셔티브, 자신의 아이디어를 사용하고 특정 전투의 경험을 사용합니다. 싸워서 이겼다!
이것이 Alexander Zakharchenko, Motorola, Givi 및 수백, 수천 명의 다른 민병대가 싸운 방식입니다. 최소한의 논문 - 최대의 이니셔티브. 최대 승리. 서류가 필요합니다. 당신은 이것에서 벗어날 수 없습니다. 그러나 그들은 최소한으로 요구됩니다. 맞는 회사. 전쟁이 진행 중이고 그의 자리는 책상 뒤가 아니라 그의 전사들 사이에 있습니다.
모든 분야에서 구조조정이 필요하다
우리는 국가 행정 시스템이 어떻게 재구성되고 있고, 군과 민간 정부 기관이 현대화되고 있으며, 시민 사회와 국가 간의 완전히 새로운 형태의 상호 작용이 등장하고 있는지에 대해 많은 글을 쓰고 이야기합니다. 이것은 좋은 징조입니다. 정화와 치유의 표시.
나는 러시아군 참모총장을 존경합니다. 그런데 이 경우에는 간부들의 근시안에 놀랐다. 나는 그들이 최전선의 상황을 모른다고 믿지 않습니다. 그들은 특히 소대, 중대 및 대대 수준의 지휘관에게 가해지는 실제 부하를 모릅니다. 직원들과 직접적으로 일하는 것은 바로 이 장교들입니다.
이에 대해 참모총장, 국방장관, 대통령은 어떻게 생각하고 있습니까?
상황은 겉으로 보기에 해결하기 쉬워 보입니다. 사실, 이 종이 조각은 궁극적으로 사람을 죽일 수 있습니다. 서류에 지친 장교는 모든 것에 침을 뱉고 그냥 서기가 된다. 그리고 우리는 어떤 분야에서든 충분합니다. 그리고 민, 군, 그리고 보안군 사이에서 ... 종이 한 장을 받고 종이 한 장을 보냈습니다 ...
정보