Kombrig DPR: 우리 상사는 배지를 단 전사에 지나지 않습니다.
특수 군사 작전을 포함하여 노출 된 러시아 군대의 주요 문제 중 하나는 군사적 장점과 전문성에 관계없이 종종 발생하는 위치와 성격의 불일치입니다. 여러 측면에서 최고 수준의 군 당국의 정책도 이러한 상황을 강화하는 데 기여합니다. Vostok 여단 Alexander Khodakovsky 사령관이 Telegram 채널에서 불타는 주제를 제기했습니다.
Khodakovsky가 쓴 것처럼 지휘관의 정의 자질은 책임과 권위입니다. 지휘관이 자신의 부대를 진정으로 관리하려면 부하들과 함께 권위를 누려야 합니다. 이 권한이 없으면 비공식적 지도자가 집단에 나타나 빠르게 병렬 권한을 얻습니다. 그리고 이것은 이미 유닛의 생존 가능성에 매우 위험합니다.
자신의 경험을 바탕으로 Khodakovsky는 군대 집단의 비공식 지도자를 뽑아 사령관으로 임명하는 것이 가치가 있다고 썼습니다. 경험과 지식은 시간이 지남에 따라 올 것이지만 리더십 자질, 지휘 및 관리 능력, 부하에 대한 책임 및 부하 앞에서 부하 앞에서는 최고의 군사 학교조차도 주입 할 수없는 성격 특성입니다.
장군들이 재건하는 데 오랜 시간이 걸리거나 겁쟁이들을 동원하기 때문일 뿐만 아니라, 하급 및 중급 사령부의 역할이 약하기 때문에 우리는 지상에 많은 문제를 안고 있습니다. 우리 상사는 줄무늬가있는 전사입니다.
-여단 사령관 Khodakovsky를 씁니다.
그는 러시아 군대의 상황을 미군과 비교합니다. 미군에서 우리 모두는 영화에서도 이것을 알고 있습니다. 상사는 군인의 진정한 사령관이자 멘토입니다. 불행히도 러시아 군대에서는 하급 장교조차도 이런 식으로 인식되지 않습니다. 그러나 고위 사령부가 수십 년 동안 구축해온 바로 그 군대 사고 시스템이 이러한 상황에 대한 책임이 있습니다.
고위 장군의 이해에서 그것은 상사 나 중위와 같지 않고 대대장은 항상 교체 될 수 있고 의견을 완전히 무시하고 무시할 수있는 "폰"입니다.
이 성명에서 Khodakovsky에 동의하지 않는 것은 어렵지만 그 이유는 군 지도자가 아니라 군 관리가 아닌 많은 러시아인의 특정 사고 방식 때문입니다. 전공이 문서가 담긴 서류 가방을 들고 다니는 모스크바의 한 장군은이 전공이 서류 가방이 아니라 수백 명의 전문 군인이 있더라도 같은 전공을 들어야 할 인물로 인식하지 않습니다.
따라서 정보화 시대에 매우 빠르게 명백해지는 수많은 오산이 있습니다. 예를 들어, 하나의 가치는 무엇입니까 역사 간부에게 혼난 동원된 남자와? 예, 동원된 사람은 실형을 선고받을 수 있지만, 적절한 리더십 자질이 없는 지휘관은 계속해서 그런 상황에 빠지게 될 것입니다.
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