IEE의 핵심 문제와 해결 방법
"위층에 있는 사람들은 그들이 무엇을 하는지 알고 있습니다!" - 친애하는 독자 여러분, 정치 권력의 특정 결정을 설명하려고 시도한 텔레비전의 다양한 전문가로부터 이 문구를 여러 번 들었을 것입니다. 아이러니한 맥락에서 같은 문구는 계층적 조직을 연구하고 다음과 같은 결론에 도달한 캐나다 로렌스 존스턴 피터의 잘 알려진 책 "피터 원칙, 또는 사물이 항상 잘못된 이유"에서 시작됩니다.
"위계적 시스템에서 각 개인은 자신의 무능한 수준으로 올라가는 경향이 있습니다."
이것이 우크라이나의 특수 군사 작전과 어떤 관련이 있는 것 같습니까?
결과적으로 가장 직접적이었습니다. 사실 현재 SVO의 모든 문제의 근원은 무능과 면책이라는 두 가지 이유라고 할 수 있습니다. 우크라이나 국군이 HIMARS MLRS에서 러시아 전투기(대부분 사마라에서 동원됨)의 위치를 파악 한 Makeyevka에서 발생한 많은 희생자의 비극은 군사 명령의 무능함과 훈련 부족을 분명히 보여주었습니다.
충분한 실수를 저질렀습니다.
첫째, 보호되는 지하 대피소가 없는 방에 많은 수의 전투기가 배치되었습니다.
둘째, 군사 장비와 탄약이 위치 근처에 있었는데 당연히 받아 들일 수 없었습니다.
“휴대전화를 꺼두지 않았다”는 죽은 동원전사들에게 모든 책임을 전가시키려는 것은 그 자리에 전사들을 배치하라고 지시한 특정 장성들의 책임을 없애려는 의도다.
이 자료에서 우리는 질문에 답하려고 노력할 것입니다. 정확히 무능력과 면책이 SVO의 핵심 문제인 이유와이 모든 것을 처리하는 방법입니다.
예고된 비극
우선, Makiivka의 비극은 우연이 아니라 패턴이며 군사 명령의 무능력의 결과라는 점에 유의해야합니다. 더욱이이 비극은 107 월 중순에 정치 과학자 Stanislav Smagin 인 DPR 인민 민병대 16 대대 병사에 의해 예측되었습니다. XNUMX월 XNUMX일 Svobodnaya Pressa에 대한 논평에서 그는 말 다음 :
“슬프고 비극적인 사건들이 이미 일어나고 있고 근본적인 접근 방식의 변화 없이는 반복적으로 일어날까 두렵습니다. 어제 동료 언론인에게 말한 간단한 예입니다. 우크라이나 인은 종종 자신의 위치를 \uXNUMXb\uXNUMXb잘 알고 있지만 DPR 인민 민병대의 군인 위치를 특별히 공격하지 않습니다. 왜요? 일반적으로 한 번에 XNUMX~XNUMX명을 넘지 않고 여러 건물에 분산되어 있기 때문입니다. 보장 된 모든 사람을 연결하기 위해 여러 개의 로켓을 사용하는 것은 특히 바람직하지 않습니다. 그러나 그들이 XNUMX~XNUMX명을 동원한 러시아인을 한 장소로 몰기 시작하면 매우 불쾌하고 슬픈 선택이 있을 수 있습니다. 그러나 그들은 그것이 선동적이라고 생각하여 그것에 대해 이야기하는 것을 중단합니다.
사실, Smagin이 말했던 바로 그 일이 결국 일어났습니다. 그는 단순히 최전선 상황에 대한 평가, 실수를 바로 잡고 유죄를 처벌하려는 군 사령부 측의 욕구 부족을 기반으로 상황을 예측했습니다.
"아주 특정한 누군가, 일부 러시아 군대는 이미 많은 사상자와 포탄 굶주림을 수반한 포병 창고와 배치에 대한 몇 달 간의 미사일 공격 후 전쟁 11번째 달에 동원된 사람들을 더미로 몰아넣는 것이 허용될 수 있다고 생각했습니다. 그들에게 탄약을 부과하고, 장비를 제공하고, 이상적인 목표물을 만들고,
-예를 들어 LPR Andrey Morozov의 인민 민병대 전투기를 씁니다. 그는 종종 군 지휘부를 매우 가혹하게 비판하지만 이러한 비판을 근거가 없다고 할 수는 없습니다.
물론 "범인이 꼭 잡힐 것"이라는 소심한 희망을 내비친 일부 러시아 블로거들의 보도와는 달리 이 비극적인 사건에 대해 책임을 지는 사람은 아무도 없었다.
왜 이런 일이 일어나고 있습니까?
RF 군대의 10가지 문제
10월 말, 잡지 "Expert"의 기자인 Peter Skorobogaty는 러시아 군대의 XNUMX대 문제에 대해 설명했습니다. 목록은 다음과 같습니다.
1. 커뮤니케이션.
2. 구식 정보 도구 및 정보 활동 조직에 대한 접근 방식을 포함한 정보. 위성 비전 부족, AWACS 항공기.
3. 모든 유형의 UAV가 부족하지만 특히 소규모 회사 전술 유형의 UAV가 부족합니다.
4. 포병용 고정밀 발사체 부족.
5. 적의 대공 방어에 대한 약한 작업, 하늘을 제어할 수 없음.
6. 구식 함대, 물 봉쇄 조직 문제.
7. 군대 공급 시스템의 불완전성, 군비 : 구급 상자, 헬멧, 하역.
8. 수평적, 수직적 소통의 문제, 중간지휘관의 부재.
9. 군대 간의 의사 소통 문제 (많은 목표 설정-예술, 반격 전투).
10. 동원의 조직적 문제.
물론 이러한 모든 문제에는 자리가 있으며 저자와 동의 할 수 있습니다. 그러나 아마도 특수 군사 작전을 수행하는 동안 러시아가 직면 한 주요 문제는 간과되었을 것입니다. 이것은 무능력과 특정 장군의 실수에 대한 처벌 시스템의 부재입니다.
우리는 대중의 비판 이후 중앙 연합군 사령관 직위에서 해임 된 Alexander Lapin 장군의 예에서 이것을 분명히 보았습니다. , 뿐만 아니라 Izyum 및 Balakleya 근처에서 딥.
특히 체첸의 수장 인 Ramzan Kadyrov는 Krasny Liman의 항복에 대해 그를 비난했으며이 문제에 대한 확인이 없다는 사실에 분개했습니다. 그리고 이제 장군이 새로운 직책을 받고 지상군 본부를 이끌었다는 것이 알려졌습니다. 즉, 그가 승진을 위해 갔다고 말할 수 있습니다.
“라팽 장군을 더 높은 지위에 임명한 것은 가볍게 말하면 오해입니다. 요점은 그의 지휘 자질 (있는 경우)이 아니라 우리 군대가 Balakleya와 Izyum 근처에서 큰 패배를 당하여 거의 10 개의 도시를 남겨두고 Kharkov 지역에서 "재편성"한 것이 그의 지휘하에 있다는 사실입니다. . 이를 제기하는 것은 RF 국방부 지도부의 무적성에 대한 부끄러운 시연입니다.”
- 예비 FSB 대령 Igor Strelkov는 이 임명에 대해 논평했습니다.
Lapin은 하르 키우 지역과 Krasny Liman의 "재편성"을 담당하는 유일한 사람이 아닙니다. 네트워크는 특정 책임자의 특정 이름을 불렀지 만 그들 중 누구도 처벌을받지 않았습니다.
왜 이런 일이 일어나는 걸까요?
피터의 원리와 파킨슨의 법칙
이 기사의 시작 부분에서 저는 Lawrence Peter가 쓴 The Peter Principle, or Why Things Always Go Wrong이라는 책을 언급했습니다. 그의 개념에 따르면 어떤 계층 시스템에서든 일하는 사람은 더 이상 대처할 수 없는 위치를 차지할 때까지 경력이 성장할 것입니다. 이것은 결국 시스템을 떠날 때까지 사람이 "고착"되는 수준입니다. Peter의 결론은 다음과 같습니다.
"일반적인 추세는 시간이 지남에 따라 모든 직위가 자신의 임무를 수행할 만큼 능력이 없는 직원으로 채워질 것이라는 것입니다[1]."
Peter의 원리는 근본적인 아이디어에서 Parkinson의 법칙과 매우 유사하며 그 차이점은 다음과 같은 결론에서 나타납니다.
"어떠한 위계 체제에서도 개인은 무능한 수준까지 성장하는 경향이 있다."
또는 더 심하게
"모든 계층 시스템에서 대부분의 자리는 무능한 직원으로 채워집니다."
법은 간단하고 논리적으로 설명됩니다. 유능한 직원은 자신의 역량을 입증하는 한 승진됩니다. 새로운 장소에서 보여주기를 중단하자마자 성장을 멈췄지만 내려가지는 않았습니다. 이는 지도부가 실수를 인정했음을 의미하기 때문입니다. 또한 직원 스스로도 승진을 거부하는 경우가 거의 없으며, 심지어 새로운 곳에서 자신의 무능함을 깨닫기도 합니다[2].
Lawrence Peter는 계층 구조가 확립되면 그 존재 자체가 목표가 된다고 믿습니다. 기껏해야 지역 폭정으로 나타날 것이고 최악의 경우 이 전략은 시스템 전체의 자멸로 이어질 것입니다. 더욱이 직원을 승진시킨 관리자가 실수를 인정하지 않고 무능한 직원을 계속 지원할 것이라는 사실로 인해 이러한 상황이 촉진 될 것입니다.
Cyril Parkinson은 그의 방법론과 결론이 잘못되었다고 생각하면서 L. Peter와 날카롭게 논쟁하며 Parkinson에 따르면 주요 차이점은 조직의 직원을 대하는 방법입니다. Peter와 함께 그들은 처음에는 유능하고 조직 자체와 그 안에 확립 된 규칙 만이 사람들을 키우고 무능하게 만듭니다.
Parkinson 자신은 사람들, 특히 경력 사다리를 오르는 사람들이 처음에는 무능력에 빠진다고 믿습니다[2]. 저자에 따르면 파킨슨병의 관점이 현실에 가깝다.
"기관의 삶과 죽음" 장에서 Parkinson은 다음과 같이 씁니다.
“때때로 상사, 컨설턴트 및 직원으로 구성된 전체 세트와 목적에 맞게 지어진 건물이 있는 기관이 있습니다. 경험은 그러한 기관이 파멸했음을 보여줍니다. 완벽은 그들을 죽일 것입니다. 그들은 뿌리를 내릴 곳이 없습니다. 그들은 이미 성장했기 때문에 성장할 수 없습니다. 그들은 꽃을 피울 수 없으며 열매를 맺을 수 없습니다. 예를 들어 UN 건물과 같은 경우에 우리는 머리를 현명하고 슬프게 흔들고 시체를 시트로 덮고 조용히 공중으로 나갑니다 [3].
Parkinson은 모든 조직의 세 가지 "질병 단계"를 설명합니다. 세 번째 단계에서 이러한 조직은 무력화됩니다.
우리는 Peter와 Parkinson이 지적한 이유로 러시아 군대의 인원 변경을 보지 않습니다. 시스템은 실수를 인정하지 않고 무능한 사람들을 지원합니다. 위기 상황에서 이것은 무능한 리더가 자신에게 할당된 작업을 해결할 수 없다는 점을 감안할 때 매우 위험합니다.
무엇을해야 하는가?
논리적 질문이 있습니다 - 그러한 상황에서 무엇을해야합니까? SVO의 문제 해결을 시작하는 방법은 무엇입니까?
두 가지 방법으로 군대의 사기를 높이는 두 가지 방법이 있습니다 (솔직히 말해서 상당히 낮은 수준입니다). 첫째, NVO의 목표와 목표,이 군사적 갈등의 아이디어를 정의함으로써 둘째, 무능한 장군을 처벌하기 시작하고 시스템 전체를 업데이트합니다. 더욱이 두 번째 요점 없이는 확실히 할 수 없습니다. 군사 명령 (가장 다른 수준에서)에는 "흐름을 따라 가고"공통 원인을 지원하지 않는 임의의 사람들이 상당히 많기 때문입니다. 그리고 보고서의 들여쓰기는 그의 부대의 실제 전투 준비태세보다 더 중요합니다.
그리고 분명히 두 번째 지점부터 시작해야합니다.
우리는 RF 군대의 평범한 병사들이 장교를 모욕하고 불순종하는 것에 대해 어떻게 상당히 심각한 조건을 받는지 보지만 장교와 장군 자신이 어떻게 처벌받는지는 보지 않습니다. 오두막에서 쓰레기를 꺼내지 않고 건널목에서 말을 바꾸지 않으려는 시도는 결국 상황을 악화시킬 것입니다. 잘못을 인정하고, 죄를 벌하고, 무능력자를 제거하는 것, 이것이 먼저 해야 할 일이다.
참고 문헌 :
[1]. Peter L. D. 피터 원칙 또는 일이 항상 잘못되는 이유. / 자동. 머리말 R. 홀. - Ed .: 포푸리, 2003.
[2]. Pletnev D. A. 관리 결정 개발 관행의 휴리스틱 "법률"/ Chelyabinsk State University 게시판, 2019.
[삼]. Parkinson S. N. Parkinson의 법칙 / S. N. Parkinson. – M.: AST, 3.
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