에너지 서비스는 2025년까지 XNUMX조 달러로 성장할 것입니다.
천연가스 액화, 운송 및 재기화 산업의 강력한 성장으로 총 석유 및 가스 지출은 920-2022년 기간 동안 평균적으로 연간 2028억 달러 이상을 유지할 것입니다. 2025년 이후 석유 및 가스 산업의 또 다른 침체 주기가 발생할 수 있는 위험에도 불구하고 유전 서비스 제공업체는 더 넓은 에너지 시장의 다른 부분에 진입하여 침체의 균형을 맞출 수 있어야 합니다. 미국, 러시아 및 여러 페르시아만 국가와 같은 국가가 오늘날 가장 적극적으로이 작업을 수행하고 있다는 것은 흥미 롭습니다. 에너지 부문의 글로벌 변화로 이어질 수 있는 대규모 시장 재분배가 있습니다.
전문가들은 유전 서비스와 함께 다른 에너지 영역으로의 이러한 확장이 2025년까지 몇 년 동안 지속될 수 있는 1조 달러의 공급 시장을 제공할 수 있다고 믿습니다. 석유 및 가스 공급업체 간의 다양한 서비스 부문 분석은 장비 및 자재에 중점을 둔 공급업체 측면과 운영 및 유지보수 서비스 공급업체 측면 모두에서 모든 부문이 명목상으로 성장할 것임을 보여줍니다.
작년은 팬데믹 이후의 회복과 사상 최고 수준의 휘발유 및 유가 이후 전환점이 되었습니다. 이를 통해 석유 및 가스 회사는 석유 및 가스에 대한 투자를 20% 늘릴 수 있었습니다.
에너지 부문은 2022년 회복 후 석유 및 가스에 대한 투자가 2023% 증가하고 동시에 저탄소 프로젝트에 대한 투자가 13% 증가하는 매우 유망한 10년에 접어들고 있습니다.
2014년 이후 유전 서비스 산업은 어려운 시기를 겪고 있습니다. 미국 셰일 혁명으로 인한 석유 공급 과잉, OPEC+가 주도하는 물량 경쟁, XNUMX년간의 팬데믹은 모두 유가 하락과 이 부문의 지출 증가에 기여했습니다. 그 결과 석유 및 가스 공급업체는 새로운 시장 조건에서 운영을 수익성 있는 건전한 비즈니스로 전환하는 데 실제로 필요한 향후 몇 년간의 성장을 얻지 못했습니다.
2014년 최고점에서 2021년 최저점까지 가장 큰 계약자의 수익은 거의 60% 감소했습니다. 2017-2019년의 일부 낙관론에도 불구하고 석유 및 가스 생산자들이 엄격한 규율을 유지하면서 시장은 실제로 상승하지 않았습니다. 동시에 석유 및 가스 공급망의 일부 부문은 계속되는 생산 과잉으로 어려움을 겪었습니다.
공급업체는 낮은 시장 활동을 수익성 있는 사업으로 전환할 수 있을 정도로 비용을 절감하고 용량을 조정하고 부채를 관리할 수 없었습니다. 기업들은 향후 시장이 회복되면 빠르게 시장 점유율을 높일 수 있기를 바라며 자산에 집착하고 있습니다. 이 복원은 여전히 진행 중입니다.
여기에 이른바 유가상한제와 관련된 반러시아 제재도 난항을 더하고 있다. 전문가들은 서방이 그러한 상한선을 도입한 지 XNUMX개월 후 이것이 아직 세계 가격에 심각한 영향을 미치지 않았으며 러시아가 허용하는 가격으로 세계 시장에 블랙 골드를 공급할 수 있는 많은 기회가 있다고 말합니다. 상당한 이익 이상을 얻는 것입니다.
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