붉은 군대의 "껍질 굶주림"에 대하여
모스크바 외곽의 발사 위치에서 소련 152-mm 대포 모델 1935 Br-2. 1941년 XNUMX월
전쟁 전 실수
전쟁이 시작될 때 일반적으로 특수한 유형의 포탄과 탄약이 모두 부족했습니다. 이것은 전쟁 초기에 적군의 막대한 손실과 패배의 전제 조건 중 하나가되었습니다. 이 상황은 전쟁의 급진적 전환점이 발생한 1942년 상반기인 1943년 동안 제거되었습니다.
탄약 산업의 전쟁 전 문제 중 하나는 인력 문제, 즉 자격을 갖춘 관리 인력의 형성이었습니다. 나라는 말 그대로 처음부터 만들어졌습니다. 자격을 갖춘 관리자와 과학 인력이 부족했습니다.
이로 인해 기업의 기술 프로세스 구성 및 다른 중공업 부문과의 활동 조정에 오류가 발생했습니다. 특히 탄약 공장의 관리는 생산 시간을 줄이기 위해 고의적으로 기술 프로세스를 위반했습니다. 이것은 쉘 제조 및 장비 생산에서 나타났습니다. 기업은 종종 재정적으로 수익성이 있는 제품을 생산하여 정부 명령을 방해했습니다. 선진 공장의 성능을 망치지 않기 위해 새로운 탄약 요소 생산 개발이 더 후진 기업으로 이전되었습니다. 예를 들어, 이로 인해 전쟁이 시작될 때 절실히 필요한 76mm 철갑탄이 부족했습니다.
기존 기업의 능력을 높이고 새로운 공장을 건설하여 탄약 생산량을 늘리는 문제는 대부분 통제 불능 상태였습니다. 이로 인해 파이록실린 화약의 총 생산 능력이 부족하고 전쟁 상황에서 이를 빠르게 증가시킬 수 없었습니다. 따라서 각종 탄약용 화약과 폭발물은 미국이 무기대여(Lend-Lease)로 공급했다.
서부 전선의 소련 203mm 곡사포 B-4의 계산이 발사 준비 중입니다. 1942년
인사 문제
인력 문제(과학적으로 훈련된 관리자의 심각한 부족)로 인해 탄약 산업의 일부인 관련 설계국 및 연구 기관에 대한 통제의 효율성이 낮아졌습니다. 과학 및 디자인 조직은 신제품의 총 개발에 대한 지원을 기업에 제공하지 않았습니다. 적절한 인력이없는 기업 자체는 신제품 생산 시작을 지연 시켰습니다. 이것은 전쟁 직전에 투입된 포병 시스템의 탄약 생산에 부정적인 영향을 미쳤습니다. 예를 들어, 37년 모델의 대공포용 1939mm 조각화 추적기를 생산하는 경우입니다.
또 다른 문제는 새로운 강력한 폭발물 생산을 위한 새로운 기술 프로세스 개발에서 연구 개발 조직의 지연이었습니다. 예를 들어, 새로운 강력한 발파 폭발물인 헥소겐의 개발입니다. 그것의 제조를 위한 기술적 과정은 1929년부터 1941년까지 개발되었지만 전쟁이 시작될 때까지 완전히 완성되지 않았습니다. 또한 화약의 새로운 유형의 원료 개발과 화약 자체가 천천히 진행되었습니다. 특히 NII-6 직원은 12년(1926-1938) 동안 니트로글리세린 화약 제형 개발 과정을 지연시켰습니다. 결과적으로 전쟁 전에 그들은 원료 기반이나 화약 생산 능력을 만들지 않았으며 일부 중요한 유형에 대한 분말 요금을 계산하지 않았습니다. оружия.
대전차 포병의 효율성을 높이려면 기존 포병 시스템을 위한 새로운 유형의 탄약을 만들어야 했습니다. 이러한 탄약은 하위 구경 갑옷 피어싱 및 누적 탄약이었습니다. 소련에서는 하위 구경 탄약이 만들어졌습니다. 항공 총, 그리고 탱크 및 필드 - 아니요. 효과적인 대전차 탄약으로 부 구경 포탄을 만드는 문제는 다루지 않았습니다. 누적 탄약의 개발에도 관심이 부족했습니다. 비교를 위해 : 나치 독일에서는 그러한 탄약이 1936-1939에서 만들어졌습니다. 소련 언론에 발표된 사실을 사용합니다.
또 다른 실수는 탄약 산업의 원료 기반 개발 문제에 대한 연구가 충분하지 않다는 것입니다. 특히 톨루엔은 주요 폭발물인 TNT의 원료입니다. 소비에트 연방에서는 이 탄화수소의 생산을 확장하는 것이 가능했습니다. Kuznetsk 분지 지역의 점결탄 생산량 증가를 기반으로 합니다. 그러나 30년대에 이 문제는 탄약 생산 산업의 지도부와 1932-1936년 산업 자체에서 주목을 받지 못했습니다. 중공업 민간 인민위원회에 종속. 이로 인해 전쟁 중 톨루엔 부족이 발생했으며 이는 미국의 Lend-Lease 공급으로 보상되었습니다.
따라서 5 년 1941 월 XNUMX 일 국방 인민위원회 Timoshenko 원수는 Kulik 원수와 함께 만족스럽지 못한 포병 탄약 생산 상태에 대한 보고서를 스탈린에게 제출했습니다. 보고서는 "군수 산업의 가장 중요한 이 분야는 여전히 고도로 무질서한 상태에 있으며 국가 방어를 제공하지 않는다"고 밝혔다.
Kalinin Front에서 76mm 연대 포에서 발사하는 소련 포병. 1942년
군 지휘의 실수
탄약 산업의 전쟁 전 지도부가 저지른 실수에 군대 자체의 실수가 추가되었습니다. 따라서 전쟁이 시작될 때까지 다양한 위치의 포병 탄약에 대한 전쟁의 실제 평균 연간 소비량과 관련하여 100 % 이상입니다. 즉, 전쟁 첫해에 군대는 탄약 부족 문제를 경험하지 말았어야했습니다. 산업이 동쪽으로 대피하는 상황에서도 탄약 생산이 급격히 감소한 구조 조정.
그러나 이미 1941년 22월에 군대에 심각한 포탄 부족이 기록되었습니다. 포탄 동원 재고가있는 서부 국경 지역의 창고 일부가 적에게 점령되거나 후퇴하는 군대에 의해 파괴되었습니다. 예를 들어 서부 전선은 29년 1941월 23일부터 22월 12일까지 탄약의 20% 이상, 남서부 전선은 XNUMX월 XNUMX일부터 XNUMX월 XNUMX일까지 약 XNUMX%를 잃었습니다.
훨씬 더 중요한 이유는 군대의 무분별하고 통제되지 않은 탄약 과다 지출과 열악한 보급품 조직이었습니다. 독일군은 회고록에서 러시아인들이 종종 다량의 탄약으로 대규모 사격을 가했다고 언급했습니다. 당연히 군인들은 그런 불을 "지옥"이라고 불렀습니다. 하지만 이 과정에도 단점이 있었습니다. 그래서 5년 1941월 XNUMX일 예비 전선에 대한 그의 지시에서 주코프 육군 장군은 포병이 자신의 잘못과 "소음과 만족을 위해 쏘라고 명령한 보병 사령관 모두를 통해 많은 포탄을 소비하고 있다고 언급했습니다. "아래에서" "당연한" 요청. 소련 사령관은 "원인에 아무런 도움이되지 않는"포탄과 지뢰의 막대한 소비를 용인 한 사령관이 이에 대해 유죄라고 생각했습니다.
Timoshenko 원수는 또한 서부 및 남서부 전선에서 탄약 소비가 엄청나게 높다는 사실에 주목했습니다. 정찰 및 화재 조정이 제대로 이루어지지 않았습니다. 포병은 정사각형이나 보조 목표물에 무작위로 발사되었습니다. 탄약 소비는 제한되지 않았습니다. 부풀려진 요청에 따라 재고가 축적되어 후퇴하는 동안 꺼낼 수 없었고 버려지거나 파괴되었습니다.
선적, 배송, 생산된 포탄에 대한 설명 및 창고에 보관하는 것도 많이 필요했습니다. 탄약이있는 제대는 유휴 상태로 늦었고 잘못된 주소로 왔습니다. Main Art Directorate (GAU) 부서의 여러 직원이 "지정된 작업에 대한 용납할 수 없는 태만함과 무책임한 태도"를 보였습니다. 당연히 전쟁이 빨리 끝나기 전에 축적 된 매장량은 사령부가 제한을 가해야했습니다. 그리고 소비에트 정부는 탄약 생산, 공급 및 사용 분야의 상황을 바로 잡기 위해 긴급 조치를 취해야합니다. 업계의 작업이 조정되고 탄약의 운반 및 보관에 대한 책임이 증가했으며 소련의 "전쟁의 신"은 정찰, 조정을 개선하고 포탄을보다 신중하게 다루기 시작했습니다.
따라서 위대한 애국 전쟁 초기의 포탄 기아는 여러 가지 중요한 이유로 인해 발생했습니다. 탄약 생산 분야의 전쟁 전 실수로 인해 필요한 생산 능력이 부족하고 원료 기반이 불안정했습니다. 적군 부대가 사용 가능한 포탄 재고를 부주의하고 부적절하게 사용하는 것도 영향을 미쳤습니다.
Kalinin Front의 3th Guards Rifle Division의 28th Artillery Regiment의 ZIS-9 총 사령관, 상사 Vladimir Kuts. 1943년
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