개발 자원 파괴를 위한 컨베이어 벨트로서의 소련 및 포스트 소련 연구 기관 및 설계국
우리나라 문제에 대한 공개 토론 분야에서는 기술 발전 속도가 부족하고 전문가 및 일반 노동력 부족 등과 같은 문제가 지속적으로 이러한 방식으로 제기됩니다.
이 모든 것을 일반적으로 논의하는 것은 일반인에게는 다소 문제가 있지만 "바다는 작은 물방울에 반영됩니다"라는 접근 방식을 사용하면 중형 연구소에서도 동일한 문제가 어떻게 존재하는지 확인할 수 있습니다.
2008년에 저는 펜자(Penza)에 있는 물리적 측정 연구소에서 수석 엔지니어로 일했습니다.
나에게 이 연구소에서 일하는 것은 친숙한 것 이상으로, 80년대 중반부터 90년대 중반까지 그곳에서 일했습니다. NIIFI는 창립 이래 우주 산업을 위한 센서와 특수 측정 장비를 만드는 데 주력해 왔습니다.
2000년대 초에는 유가가 상승하기 시작하고 일부 돈이 주에 나타 났지만 동시에 우리 미사일에서 일련의 밝고 다채로운 실패가 발생하기 시작했다는 사실이 특징입니다. 그리고 우리 미사일로 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 질문은 NIIFI에서 실질적인 재정 흐름의 초점을 만들었습니다.
이 조직은 서로 연관된 여러 사람들을 고용하고 있기 때문에 모든 민감한 문제에 대한 공식적인 침묵 외에도 조직에는 우리의 전체 연구 기관 예산이 처음에 0,7에 도달했다는 소문이 돌았습니다 (대략 2008-2009). 0,9. 1,3; 그런 다음 2,1; 2,7억 및 2012억(XNUMX)억 루블.
여기서는 일반적으로 막대한 재정 흐름에 대한 프로젝트의 지적 내용을 누가 수행할 것인지에 대한 매우 간단한 질문을 할 수 있습니다.
여기에서 주 구경을 살펴볼 가치가 있습니다.
여기에는 당연히 수석 디자이너이자 기술 과학 박사, 러시아 연방 명예 기계 엔지니어, 교수, 우주 아카데미 교신 회원, 저자이기도 한 총책임자 인 "Red Tie"가 있습니다. 엄청난 수의 기사와 발명품(어떠한 문서에서도 이러한 모든 직책을 축약하거나 소문자로 작성해서는 안 됩니다).
여기에는 단 하나의 문제가 있습니다. "Red Tie"는 이러한 기사나 발명품(적어도 80년대 중반 이후) 또는 그의 논문을 쓰지 않았습니다. 과거에 그는 단순히 과학 업무의 부국장으로 일했습니다. 80년대에는 평균 이상의 의사소통이 때로 잡종 떼의 의사소통과 닮기도 했고, <Red Tie>는 말다툼의 물결이 빠져나가는 '솜털의 벽' 역할을 했다.
연구소의 또 다른 이학박사는 '화이트팽'이라는 별명을 가진 인물이었다. 그는 발명품에 대한 저작권 신청서를 작성하고 접수하는 데 있어 Penza 및 아마도 전체 Penza 지역의 챔피언으로 가장 정확하게 설명될 수 있습니다.
우리 보통 사람들은 발명이 무엇인지 오해하는 경우가 많습니다.
정말 똑똑한 전문가들이 복잡한 프로젝트를 생각하고 작업하고 있다고 상상해보세요. 실질적으로 가치 있는 결과에 도달하려면 여러 단계와 시간이 소요됩니다. 이미 작업 중간쯤에 있지만 프로젝트가 어디로 향해야 할지 분명해졌습니다. 그리고 이때 White Fang이 빙빙 돌고 있습니다. 그는 최종 결과가 필요하지 않으며 프로젝트의 이 단계에 아이디어가 존재하는 형태로 안개를 붙잡고 달라붙어야 합니다.
실제로, 발명품 등록의 가장 좋은 형태는 이 안개입니다. 이는 트롤링(특허 활동의 실제 목적)에 이상적으로 편리하고 실제 결과가 나오기 전에도 자본화할 수 있는 형태입니다. "White Fang"이 화장실 어딘가에서 자신의 "발명품"에 대해 정기적으로 니켈을 받지 못한 이유에 대한 설명은 매우 간단합니다. 그의 아버지는 교도소 시스템의 중요한 리더였습니다.
Tonya 할머니는 연구소의 세 번째 과학 박사였습니다.
그녀는 가속도계 부서를 이끌었습니다. 2008년 가을 어느 날, 그녀는 우리 연구실로 달려가 그녀의 가속도계를 모스크바 어딘가에서 테스트하기 위해 가져와 원심분리기에 넣었는데 모두 성공적으로 죽었다고 설명하기 시작했습니다.
그녀는 여기저기 뛰어다니며 “문제가 있다!.. 문제가 있다!.. 어떡하지?.. 어떡해?”라고 낄낄거리며 돌아다니는 대중적인 문제 해결 방법을 적용하려고 했다.
우리 연구실의 젊은이들은 그러한 문제를 훨씬 쉽게 처리했습니다. 그들은 단순히 테스트 결과를 위조했습니다. Luna-24 장치에 누구의 가속도계가 사용되었는지 정확한 정보는 없지만 Tony의 할머니(또는 그녀의 제자)가 개발한 것이라면 얻은 결과는 매우 자연스럽습니다. 그녀는 항상 누군가의 꼬리에 앉으려고 노력했습니다. 그러나 90년대 초반부터 이로 인해 끔찍한 긴장감이 있었습니다.
위에서 언급한 높은 지위의 과학 수치 외에도 NIIFI는 모든 종류의 과학 후보자 등 더 적은 수의 청중을 보유했습니다. 그들 중 일부는 논문에서 발견했습니다. 그들은 단순히 입방체 스플라인을 가져와 발견했고, 누군가는 센서 신호를 5밀리볼트에서 약 4,5볼트로 강화했으며, 다른 경우에는 아버지가 지역 폴리테크닉에서 논문을 주문했습니다.
나는 그들 중 일부의 논문에 대해 아무것도 모르지만 그들이 과학 보고서에 쓴 내용으로 판단하면 그들의 논문에는 가장 끔찍한 반계몽주의가 포함될 수 있습니다.
NIIFI의 실제 업무 조직은 두 명의 "회색 추기경"에 의해 지시되고 대부분 수행되었다는 점을 강조할 가치가 있습니다. 두 사람 모두 과거에 알코올 중독으로 고통받았지만, 그때쯤에는 이미 술을 끊거나 알코올 중독자가 되었습니다.
모든 표준에 따라 모든 작업을 올바르게 설계하고 구성하는 방법, 어떤 테스트에 따르는 테스트, 어디에, 어떤 종류의 편지를 배치해야 하는지, 어떤 코너에 배치해야 하는지를 누구보다 잘 아는 것은 바로 그들이었습니다. 그리고 특히 복잡한 관료적 스콜라주의로부터 군사적 수용에 관한 어려운 문제가 제기되었을 때, 운동을 올바른 방향으로 설정할 수 있었던 것은 바로 이 두 사람이었습니다.
2008년에 NIIFI에 취직했을 때 연구소는 나에게 너무 익은 과일처럼 보였습니다. 모든 곳에서 완전히 폐쇄되었습니다. 나는 그들과 합의하고 상황을 바로 잡는 것이 가능하다고 생각했습니다.
가장 간단한 것부터 시작해보자
90년대 초에 PCAD 4.5(전자 개발용 CAD)를 습득하고 이를 먼저 내 연구실에서 작업에 적용한 다음 이 지식을 NIIFI 설계자에게 전달한 사람은 바로 나였습니다.
그러나 2008년에 이미 선사 시대 PCAD 설계자의 현재 상태를 살펴보았을 때 전체 명령 세트 중에서 드물게 사도마시아(Draw/Line(그리기/선), Draw/Circ)를 사용했음을 발견했습니다. (그리기/원) , 그리기/사각형 (그리기/사각형). PCAD 4.5는 비록 오래되었지만 Comp(컴포넌트)와 Wire(연결) 측면에서 거의 모든 작업을 수행해야 하는 매우 심각한 시스템이었습니다.
2010년에는 NIIFI를 위해 Altium Designer 전자 개발 시스템을 구입했습니다. 이 시스템에 대한 교육이 제공되었습니다.
그리고 이 가장 간단한 사례를 바탕으로 개발 자원을 파괴하는 전형적인 방법을 볼 수 있습니다.
추적 경험이 없고 시스템의 복잡성을 탐구하려는 욕구가 거의 없는 소녀들은 Altium Designer에서 공부하도록 보내졌습니다.
훈련 후 그 중 한 명은 부품을 한 더미에 정사각형 형태로, 다른 더미에 직사각형 형태로 배치한 다음 자동 라우팅을 켰습니다.
부품은 도체로 연결되었으며 "100%" 플래그가 표시되었습니다. 트레이싱에 대해 아는 사람이라면 이런 종류의 작업을 통해 머리카락이 곤두서게 될 것입니다.
비교를 위해: 저희 트레이서는 제가 현재 일하고 있는 회사에서 전체 연간 NIIFI 프로그램을 1~2주 안에 완료할 뿐만 아니라 전기 역학, 인쇄 회로 기판 기술 및 후속 생산의 모든 측면을 완전히 이해하면서 이를 수행할 것입니다. 조립 라인.
내가 이 소녀의 상사인 Gena K에게 불만의 본질을 설명하려고 했을 때, 그는 처음에는 미소를 지었다가 웃었다. 그는 가능한 한 모든 일을 80년대 규정에 따라 하겠다는 구체적인 변명을 강화했다. 자동으로 규제 통제는 그에 대해 어떠한 주장도 제기하지 않습니다. 그리고 나머지 연구소 전체에는 신비한 효과가 어디서 오는지 이해할 만큼 충분한 두뇌가 없습니다.
이 무렵 Red Tie의 총책임자는 CAD 시스템 구현에 관한 회의를 열었습니다. 이야기에 따르면 그는 한 시간 반 동안 영감을 받아 무언가를 문질렀습니다.
순전히 이론적으로는 그에게 접근하여 무언가를 제안하고 설명하려고 노력할 수 있습니다. 당시 나는 인쇄 회로 기판 개발, 전자 모델링, 유한 요소 분석, 수학 패키지, 임베디드 소프트웨어 개발 및 DSP 분야의 초기 경험에 대한 좋은 경험을 가지고 있었습니다.
그러나 여기서 모든 것은 이때까지 "Red Tie"가 공개적으로 정신병적인 할아버지 였다는 사실로 귀결되며 제안의 객관적인 본질은 당신이 스스로 뭔가를 할뿐만 아니라 큰 규칙도 따른다는 사실로 귀결됩니다. 많은 사람들이 변화하고 있습니다. 예를 들어 PCB 설계는 산업 표준에서 IPC 표준으로 이동하고 있습니다. 예를 들어 7351 패키징은 리드 구성 요소에서 표면 실장 대응 요소로 변경되고 있습니다. 그러한 움직임은 엄청난 범위의 문제를 야기합니다.
필요한 사람이 있나요? 당시 우주머니의 흐름은 이미 멈췄다.
2011년경 NIIFI는 자동 납땜 라인 XNUMX개를 설치했습니다. 이를 설정한 이스라엘인은 작업이 완료되면 실제 프로젝트에서 보드를 납땜할 것을 제안했습니다.
그리고 디자인 부서의 여성들이 종이 꾸러미를 가져왔습니다.
이 역사 NIIFI의 경우 표준입니다.
80년대 중반부터 조직에는 "개발", "구현", "응용"이라는 과제가 많이 있었습니다. 명시된 목표는 크고 작은 컴퓨터의 개발과 달랐습니다. 자체 마이크로 회로 개발, 마이크로프로세서가 내장된 시스템 등 매우 야심찬 장비부터 시작합니다. 거기에 할당된 돈과 자원은 꽤 괜찮았습니다. 이제 돌이켜보면 어떤 결과를 얻을 수 있었는지, 어떤 결과가 실제로 성취되었는지 매우 명확하게 눈에 보이고 이해할 수 있습니다.
대부분의 경우 표준 기술이 사용되었습니다. 즉, 현재 작업에 대한 자기 동기와 관심이 최소화된 임의의 사람들 그룹에 의존하는 것입니다.
이런 활동에는 큰 의미도 있었습니다. 여기에서 우리는 이미 소련 시대에 많은 연구 기관의 수장들이 그림자 경제와 연관되어 있었다는 방향으로 프레젠테이션을 전개할 수 있습니다. 이 방향에는 다른 생각이 있습니다. 그러나 펜자 디젤 공장의 수석 전력 엔지니어인 Yura E.(2006-2008)는 이를 가장 솔직하게 공식화했습니다.
- 들어봐, 그들이 우리 말을 듣지 않도록 비켜주자... 선배로서, 상사로서 설명해야 할 게 있다... 개발에 할당된 자금을 모두 확보하는 것이 우리의 임무라고 본다. ... 그리고 개발 자체는?.. 그리고 개발 자체는 조심스럽게 실패해야 하는데... 우리 아닌 것처럼 보이도록 해야 하는데... 남들이 책임져야 한다는 걸...
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NIIFI에서는 비슷한 내용이 좀 더 겸손해 보였습니다. 예를 들어 웃는 두 사람의 대화처럼요.
- 들어봐, 여기 어때? 표면탄성파 센서용 니오브산리튬 결정을 납땜하는 기술 개발을 시작하셨나요? ㅋ.
- 예 예! 그들은 정말로 참여했습니다. ㅋ.
이번 작업에 대한 자금 지원을 받은 것은 분명하지만 결과는 조용히 유출될 예정이었다.
"조용한 배수" 옵션은 아마추어를 위한 옵션에 더 가깝다고 할 수 있습니다.
이 옵션은 예를 들어 모든 종류의 "좋은" 아이디어와 희망 사항을 최대한 많이 프로젝트에 밀어넣으려고 하는 전문가가 작업을 수행할 때 훨씬 더 큰 가학적인 잠재력을 가졌습니다.
NIIFI에는 단순히 괴물 같은 프로젝트를 만든 Mikhail Fedorovich의 실험실이 있었습니다. 명확한 결과를 얻기 전에는 항상 자원이 부족했습니다. 애초에 그에게 주어졌지만 여전히 결과를 얻는 것은 불가능했습니다... 그리고... 이웃 연구소의 자원과 예산이 어려움을 겪었습니다. Mikhail Fedorovich는 1968년부터 2010년까지 이 스타일로 활동했습니다.
우주연구소는 기술과 디자인 역량이 매우 풍부한 곳이라는 점을 이해해야 합니다. 연구소는 MVTU, KhAI, LETI의 교수 및 대학원생들에게 프로젝트의 지적 개발을 주문할 기회를 가졌습니다.
확실히 NIIFI는 결과를 얻었습니다. 특히 80년대에 대해 이야기하는 경우 더욱 그렇습니다.
그러나 2009년에 "회색 추기경들"에게 NIIFI의 가장 뛰어난 방향인 용량성 센서에 대한 90년대 전환기의 최고의 개발을 복원하는 것이 어떻냐고 물었을 때 프로젝트 자체가 있지만 프로젝트가 없다는 대답을 받았습니다. 문자 " O"(그리고 이 모든 것을 개발한 매우 똑똑한 사람인 Nikolai Georgievich는 2000년대에 큰 충격을 받았습니다).
변명의 실제 이유는 전자 분야의 "회색 저명"조차도 연속 및 이산 시간의 다중 루프 동적 피드백을 이해하고 계산할 자격이 없었기 때문입니다. 나중에 나는 "추기경"이 보드 다이어그램을 사용해도 분석을 이해하지 못한다는 것을 확신하게 되었습니다.
2009년, 본관 계단을 오르던 중, 활기차게 이야기를 나누는 커플을 여러 차례 만났습니다. 발화자 중 한 명은 과학 및 디자인 활동 담당 차관이었지만 다른 한 명이 누구인지는 한동안 불분명했습니다.
나중에 두 번째가 Roscosmos의 수장이라는 것이 밝혀졌습니다.
토론의 활력과 지속 시간은 당황 스러웠습니다.
이 무렵 Red Tie는 이사직에서 사임합니다. 그의 자리에는 더 젊은 수행원들과 함께 온 새롭고 엘리트 젊은 사람이 배치되었습니다.
젊은 감독과 과학 연구 대리인은 매우 흥미로운 커플을 형성했습니다.
새 이사는 경영진을 포함하여 훨씬 더 많은 젊은이들을 만나기 위해 팀을 갱신하려는 열망을 표현했습니다. 대리인은 바이저 코드를 가져와 연금 수급자를 밀어 내고 "더 이상 나이에 따라 약속하지 않는"사람들을 밀어 내기 시작합니다.
회의는 "젊은이들을 위한" 집회장에서 열리며, 그곳에서 과학부 부관은 젊은이들에게 어떻게 의존하기 시작했고 그들에게 어떤 임무가 주어질 것인지에 대해 열정적으로 이야기합니다. 음, 예를 들면...
...지금까지 NIIFI는 나노기술 분야에서 거의 진전을 이루지 못했습니다. 여기서 우리는 이미 뒤쳐져 있습니다. 우리의 임무는 여러분이 이 단계를 넘어 즉시 펨토기술 수준에서 작업을 시작하는 것입니다...
참고로 벤젠 분자의 탄소 원자 중심 사이의 거리는 0,139 나노미터입니다. 1 나노-m = 1 펨토-m.
그런 다음 2011~2003년에 수입 압전세라믹 생산 라인이 NIIFI에 설치되었습니다(비용: 1,5억 루블). 그리고 젊은이들과의 회의에서 과학부 차관은 이렇게 말했습니다. 이는 무엇보다도 Penza를 러시아의 초음파 의료 장비 개발 및 생산 센터로 만들 것입니다(2011).
젊은이들은 그러한 아이디어를 유쾌한 낙관적으로 보았습니다. (어쨌든 그들은 곧 명판을 다시 붙이는 방법을 배울 것이고, 예를 들어 전자기 호환성에 대한 위조 테스트 분야에서는 이미 상당히 발전했습니다).
이 무렵 연구소 내 주요 인사들은 모두 반짝이는 회색 양복과 넥타이를 매고 출근해야 한다는 패션이 소개됐다. 한동안 그들은 유일하게 완고한 사람, 아직도 낡은 청바지를 입고 있는 스탠드 팜의 책임자를 곁눈질로 바라보았습니다. 그러나 그가 여전히 "도발적인"빨간색 가죽 운동화를 신고 감독과의 중요한 회의에 왔을 때 그들은 그가 기존의 "장엄한 루이 궁정의 에티켓"에 맞지 않는다고 설명했습니다. 다른 직장을 위해.
그리고 여기서 우리는 계속해서 나아갈 수 있습니다 ...
그런데 2012년에 대기업으로 이직했어요.
2020년대 초, 전혀 다른 사람들에게 NIIFI의 현재 상황에 대해 물었을 때, 그들은 한결같이 연구소를 죽어가는 기업으로 묘사했습니다.
2016~2017년에 저는 NIIFI의 수석 기술 전문가가 우리 회사에 와서 설계 주기가 어떻게 구성되어 있고 컨베이어가 어떻게 작동하는지 살펴보라고 제안했습니다. 어쩌면 뭔가를 빌릴 수도 있습니다. 우리는 기후 챔버 및 진동 스탠드를 포함하여 거의 모든 장비를 보유하고 있습니다.
하지만 NIIFI는 NIIFI입니다. 이 종파의 인물들은 일반적으로 눈을 효과적으로 굴리며 연극적인 잠시 멈춘 후 다음과 같이 말합니다.
...당신은 이해하지 못하는군요... 그게 우리가 하는 일입니다 공간 기술!..
PS
I. 제가 DSP(디지털 신호 처리) 분야에서 상당한 수준에 오르기까지 민간 기업에서 약 80년이 걸렸습니다. NIIFI 개발에서 새로운 아이디어와 프로젝트의 90~2022%를 제공할 수 있는 것이 바로 이 영역입니다. XNUMX년 민간 기업에서 SVO 시작부터 해당 분야의 세계적 선두주자인 DSP Innovations의 제품을 대체할 제품을 개발할 수 있었습니다. "와 같이"조건에 대한 내 옵션 탱크"더 잘 작동합니다. 흥미로운 것으로 밝혀진 또 다른 흥미로운 점은 DSP Innovations에서 이러한 개발이 러시아 출신뿐만 아니라 Penza 출신이라는 것입니다.
II. NIIFI(및 내가 일했던 다른 조직)와 같은 조직의 문제는 지역의 높은 지위에 있는 사람들이 솔직히 말해서 "아크에 있지 않은" 진정한 교육 잠재력을 가지고 있다는 것입니다. 그들은 기술적 특성과는 완전히 다른 특성을 나타냅니다. 이중성, 음모, 진지한 자기 교육이 사실상 불가능하고 병든 자존심, 클랜 무리에 모이고 조작하려는 욕구 등입니다. 이는 생산의 기술적 논리를 완전히 왜곡합니다. 수년에 걸쳐 나는 80년대 후반에 NIIFI V.A. Volkov의 이사가 그의 방글러가 개발에 실패했기 때문에 "테이블 위의 얼굴"을 받았을 때 명확하고 논리적인 작업 조직의 단 한 가지 예만 보았습니다. 탄두 관통 테스트용 ALE-033 센서. 그러다가 우리는 몇 주 만에 전체 재개발 단지를 완료했습니다.
III. 그리고 여기서 우리는 기사가 시작된 기본 질문으로 돌아갑니다. 프로젝트의 지적 내용은 누가 담당합니까?
1. 연구소는 80년대와 90년대 초반에 최고의 매개변수를 가진 방향인 용량성 센서용 전자 장치 프로토타입을 만든 대학원생이 있던 LETI 교수에게 더 이상 접근할 수 없습니다. 공짜는 끝났습니다.
2. 프로토타이핑과 일종의 이니셔티브 개발 생성에 대한 부족한 가능성이 제거되었습니다. 개발은 즉시 이루어지기 시작했고, 그 결과 얻은 결과의 특성에 관련된 모든 사람들에게 조용한 충격이 뒤따랐습니다.
3. 예를 들어 DHS-24(2012)의 네트워크 다이어그램을 취하면 그 논리는 매우 간단합니다. 정부는 특별한 문제 없이 프로젝트 예산을 분배했습니다. 여기서 문제는 결과를 얻기 위해 노력하는 기술적 논리가 완전히 달라졌어야 했다는 것이다. 일부 작업의 시작과 완료 시 보고서 제출이 바뀌었다는 사실은 말할 것도 없습니다.
4. "진단" 및 "샌드위치" 프로그램(...동일한 수십억)에 대해 명시된 목표는 실제로 가장 복잡한 수학입니다. 모스크바 주립 대학에서 기계 및 수학 수준에 가까운 훈련을 받은 사람들만이 이런 일을 맡습니다. 당시 젊은이들이 NIIFI로 유입되는 전체 흐름은 지역 폴리테크닉에서 나왔는데, 그곳에서는 복소수 계산 방법을 실제로 설명하지도 않았습니다.
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