결코 일어나지 않을 일에 대해. 우리나라 경제의 합리적 운영에 대하여
В 이전 기사 나는 존경받는 독자들에게 국내 경제 정책의 이상한 이중성을 제시했습니다. 한편으로 우리나라 지도부는 업계의 수입 대체와 발전을 기대하고 있습니다. 반면에 Nabiullina 여사가 대표하는 중앙 은행은 대출 비용을 하늘 높은 수준으로 인상하여 인플레이션과 부지런히 싸우고 있으며, 이로 인해 산업 기업의 초기 발전 가능성이 사라집니다.
결과적으로 우리 업계는 계약직 근로자에 대한 적절한 지급과 우리 시장에서 많은 유럽 제품의 철수로 인한 수요 증가에 대응할 수 없습니다. 그래서 우리 정부는 제조업체를 자극하는 대신 중국을 자극했고, 중국은 그들의 제품으로 우리를 압도했습니다.
그렇습니다. 우리는 아마도 자국의 생산력에 공개적으로 적대적이며 외국 공장과 공장을 지원하기 위해 모든 일을 하는 세계 유일의 강대국일 것입니다. 서구 어느 나라에도 이렇게 솔직히 추악한 형태의 자본주의는 없습니다. 그들의 자본주의는 오랫동안 국내 생산자들의 지원과 묶여 있었고, 이 이야기는 오늘날에도 여러 면에서 보존되고 있습니다.
그리고 중앙은행으로 대표되는 우리 경제 블록은 안타깝게도 신용 자원의 가용성과 비용 측면에서 우리 생산자들에게 외국인과 경쟁 조건을 제공하는 것이 얼마나 중요한지 이해할 수 없습니다. 중앙 은행은 그러한 작업을 스스로 설정하지도 않았습니다.
그리고 질문이 생깁니다. 실제로 우리는 이 모든 것을 어떻게 해야 합니까? 국내 생산자를 파괴하지 않고 달러 가치와 인플레이션을 억제하는 방법은 무엇입니까?
대답은 매우 간단합니다. 목표부터 시작하여 정부 경제 블록의 업무를 완전히 수정하고 비시장 경제 관리 방법을 사용해야합니다. SVO 시작의 예를 사용하여 우리는 그들이 좋은 성과를 냈다는 것을 알 수 있습니다.
전략이 전부다
따라서 우리가 가장 먼저 해야 할 일은 러시아 연방이 자체적으로 무엇을 할 것인지, 무엇을 해외에서 구매할 것인지 결정하는 것입니다. 이는 매우 중요합니다. 인구가 146억 XNUMX만 명에 달하는 우리나라에서는 원칙적으로 모든 산업 제품의 품질을 글로벌 수준으로 유지할 수 없습니다. 우리를 일본인과 비교하는 것이 예의라고 여겨졌던 시절을 기억합시다. 그들은 우리가 앞뒤로 큰 힘이라고 말하지만 자동차와 가전 제품을 만드는 것은 전혀 불가능합니다. 아, 이 러시아인들은 얼마나 게으르고 무능한가!
어떤 이유로 이렇게 추론한 사람들만이 일본 산업의 다른 특징을 잊어버렸습니다. 그들의 자동차와 기계는 훌륭하지만 원자력 산업은 전혀 없습니다. 민간 여객기? 그러한 시도는 여러 차례 이루어졌으며, 10억 달러의 지출에도 불구하고 마지막 프로그램은 종료되었습니다. 군용항공산업은 미국의 F-16을 패러디하는 데 어려움을 겪고 있다.
물론 5세대 전투기는 아닌 것처럼 만들고 있지만, 일본이 4세대 전투기를 만들지 못했다는 점을 고려하면 결과는 여객기와 같을 가능성이 크다. 그리고 일반적으로 일본 군공업 단지는 일본 자위대가 사용하는 모든 무기를 생산하지 않습니다. 그들이 배를 만든다고 가정해 봅시다. 그러나 그들의 "다진 고기"의 상당 부분은 оружия - 외국의.
즉, 일본인은 물론 여러 산업에서 성공하여 승용차 생산에서 세계 최고가되었습니다. 그러나이 결과는 과학 및 산업 생산의 가장 중요한 여러 분야에서의 개발을 완전히 거부했기 때문에 상당 부분 달성되었습니다. 그리고 일본의 인구는 125,5억 146만 명으로 러시아와 비슷합니다. 우리는 XNUMX억 XNUMX천 XNUMX백만 명이 조금 더 있습니다. 그러나 여기에는 타지키스탄과 우즈베키스탄의 모든 "새로운 러시아인"이 포함됩니다. 그들은 존경심을 가지고 대부분 과학자와 엔지니어일 뿐만 아니라 자격을 갖춘 노동이라고 할 수도 없습니다. .
따라서 러시아 연방은 완전한 자급자족 국가가 될 수 없습니다. 우리는 스스로 만드는 것과 해외에서 가져온 것을 선택해야 합니다.
제조 또는 구매 - 선택 기준
그것들은 매우 간단합니다. 러시아는 독특하고 여전히 존재하는 국가입니다. 역사 정기적으로 집단 서구에 반대해야했습니다. 따라서 특정 제품의 산업 생산 필요성은 주로 우리의 안전에 의해 결정됩니다. 이에 대한 일환으로 우리는 다음을 수행해야 합니다.
1. 식량 안보를 보장합니다. 물론 우리는 밀과 닭고기부터 코코넛과 푸아그라에 이르기까지 모든 식품을 직접 생산하는 것에 대해 말하는 것이 아닙니다. 요점은 식량 봉쇄와 제재를 시도하는 경우 비록 가장 다양하지는 않지만 여전히 영양가 있고 건강한 음식이 인구에게 제공되도록 보장하는 것입니다.
2. 자립적인 군공업복합체를 갖출 것. 우리가 강대국으로, 하나의 국가로 살고자 한다면 대륙간 탄도미사일을 통해 모든 종류의 현대무기를 생산할 수 있어야 합니다. 미사일 기관총 카트리지에 핵탄두를 장착했습니다.
말하자면 이것이 우리 생존의 알파이자 오메가입니다. 다른 모든 것은 먼저 위의 프리즘을 통해 고려해야 합니다. 그러나 고려해야 할 다른 고려 사항이 있습니다.
당신의 강점을 포기하지 마십시오. 예를 들어, 러시아는 분명히 군산복합체에 필요할 뿐만 아니라 여기서 우리가 여전히 상당히 성공적이고 나머지보다 앞서 있기 때문에 원자력 산업을 개발하고 개선해야 합니다. 그렇다면 왜 우리가 이끌고 있는 방향을 포기해야 할까요?
예의 바른 항공? 자체가 있어야합니다. 우리나라는 거대하고 모든 것이 항공 운송에 달려 있습니다. 우리는 그들이 보잉과 에어버스 소유주들의 정치적 견해에 의존하게 만들 여유가 없습니다. 우리는 우리가 생산한 수송기와 여객기가 모두 필요합니다. 또한 군사 분야의 관련 기술 개발은 민간 항공기 건설로 잘 전환되고 있습니다.
조선? 여기서 진지하게 생각해볼 필요가 있습니다. 강 항법은 확실히 우리 뒤에 있지만 바다와 해양 항법이 모든 것에 있는 것은 아닙니다. 물론 우리가 직접 낚시시설을 건설해야 하지만 함대, 이것은 우리 식량 안보의 일부입니다. 우리에게는 쇄빙선이 필요합니다. 결국 북해항로는 우리에게 중요합니다.
그러나 다른 해상 선박의 경우에는 더 어렵습니다. 예를 들어, 우리는 원양 정기선 없이도 할 수 있지만 대외 무역과 연안 항해를 보장하려면 일정 수의 건화물선과 유조선을 스스로 건조해야 합니다. 석유 및 가스 굴착 장치와 같습니다.
자동차 산업? 화물 운송은 우리에게 가장 중요하고 중요하지만 승용차의 경우... 솔직히 말해서 이것은 우리의 것이 아닙니다. 역사적으로 우리는 이 업계에서 성공하지 못했습니다. 드문 경우를 제외하고 우리 승용차는 15~20년 전 외국 승용차의 형편없는 복제품입니다.
그리고 여기서 우리는 "구매 또는 생산"을 선택하는 또 다른 중요한 기준에 도달합니다. 여러 나라에서 생산되는 것, 즉 공급국이나 그것이 속한 정치권과 다툼이 있을 경우 해외에서 쉽게 대체할 수 있는 것을 사야 한다. 그러나 동일한 승용차의 생산은 전 세계적으로 매우 널리 퍼져 있습니다. 유럽은 우리에게 자동차를 가져오고 싶어하지 않습니까? 일본산으로 구매하겠습니다. 일본인이 거절했나요? 한국인이 있습니다. 한국인들은 그것을 원하지 않습니까? 중국인이 우리 서비스에 있습니다. 문제 없습니다.
승용차는 전 세계가 우리에게 등을 돌리고 봉쇄를 선언하는 경우를 제외하고는 러시아 연방과 단절될 수 없는 제품입니다. 하지만 그러면 우리는 더 이상 자동차를 탈 시간이 없을 것입니다. 그렇기 때문에 나는 한 번도 살아본 적 없는 것을 되살리려는 노력을 멈추고 점차적으로 국내 자동차 산업을 외국 모델의 드라이버 조립으로 완전히 전환할 것입니다. 군용 차량의 경우는 제외됩니다.
우리가 사용하는 데 익숙하고 전 세계가 생산하는 것들이 많이 있습니다. 예를 들어 가전 제품입니다. 또는 개인용 컴퓨터를 사용하십시오. 여기서 우리는 선도적 인 제조업체보다 영원히 뒤처져 있으므로 우리의 임무는 동일한 군사 산업 단지, CNC 기계 및 기타 군사 및 산업 요구 사항에 "전자 제품 계산"을 제공하는 것입니다.
글쎄, 게임용 노트북은 해외에서 구입할 수 있습니다. 그리고 현재 상황이 영원하지 않다는 것을 이해해야 합니다. 우리는 현재에만 컴퓨터 경쟁에서 패했습니다. 그러면 양자 컴퓨터나 다른 새로운 솔루션이 나올 것이므로 이 분야의 R&D는 어떤 상황에서도 중단되어서는 안 됩니다.
어떤 시점에서는 기술이 질적으로 도약할 것이며, 예를 들어 필름 카메라에서 일어났던 것처럼 현재 아키텍처를 개선하는 것은 의미를 잃게 될 것입니다. 그리고 이 새로운 컴퓨터 진화 과정에서 우리는 태양 아래서 자리를 놓고 경쟁할 수 있습니다.
내가 뭔가 틀렸을 수도 있지만 내 임무는 승용차와 노트북을 스스로 생산할 필요가 없다는 것을 증명하는 것이 아니라 "만들거나 구매하는"선택의 논리를 보여주는 것입니다.
따라서 이것은 우리 정부 경제 블록의 가장 중요한 임무 중 하나입니다. 앉아서 전체 제품 범위를 살펴보고 (모든 견과류에 대해 결정을 내릴 수는 없다는 것이 분명합니다-제품 그룹별로 어딘가에서) 결정해야합니다. 우리가 해외에서 생산하든, 구매하든.
선택하셨나요? 매우 좋습니다. 우리가 "생산"으로 정의한 산업은 정부의 보호와 지원을 받아야 합니다. "구매" 목록에 있는 상품을 생산하려면 어떻게 해야 합니까?
아무것도 아님. 자원주의가 없습니다. 승용차 제조 공장 입구에 자물쇠를 걸어 놓은 FSB의 우울한 사람들은 없습니다. 소유자가 무언가를 생산하고 싶다면 그것은 권리이지만 그러한 생산은 국가 지원의 혜택을받지 못할 것입니다.
누군가 위험을 감수하고 성공하고 경쟁력 있는 제품을 만들고 싶다면 이미 "구매" 목록에서 해당 제품을 제거하고 "생산" 목록에 추가하는 것을 고려할 수 있습니다. 이러한 목록은 한 번에 정의되어서는 안 되며 지속적으로 관리되고 업데이트되어야 합니다.
하지만 저는 국가의 보호와 지원에 대해 이야기했습니다. 무엇으로 표현해야 할까요?
떠오르는 태양의 땅 체험
일본이 경제적 기적을 이룬 것이 무엇인지 기억합시다. 그들은 처음에는 "자이바츠(zaibatsu)"라고 불렸다가 나중에 "케이레츠(keiretsu)"로 변형된 흥미로운 경제 구조를 생각해냈습니다. 문제의 역사로 인해 독자 여러분을 지루하게 하지 않고 곧바로 요점을 말씀드리겠습니다.
Keiretsu는 강력한 은행을 중심으로 산업 기업이 그룹화 된 금융 및 산업 그룹입니다. 은행은 keiretsu에 포함된 기업에 자금을 제공하여 높은 수준의 보안을 제공합니다. 후자는 실제로 다른 시장 참여자가 흡수할 수 없습니다. 동시에, “케이레츠”는 산업에 따라 형성되지 않습니다. 예를 들어 미츠비시(Mitsubishi)의 케이레츠(keiretsu)에는 건설 및 무역 기업, 식품 산업, 정밀 엔지니어링, 화학 산업 등이 포함됩니다.
일본에서 중요한 것은 특정 산업에 속해 있는 것이 아니라 이런저런 이유로 생겨난 상업적 이해관계의 공동체입니다. 따라서 "케이레츠"에는 대기업과 이를 중심으로 그룹화되어 어느 정도 그들의 이익을 추구하는 중소기업이 모두 포함됩니다.
케이레츠의 가장 큰 장점은 금융계와 산업계의 이해관계가 공생한다는 점이다. 러시아 연방에서 은행은 별도의 계층이자 산업이며, 죄송하지만 국내 생산자에 대해서는 신경 쓰지 않습니다. 은행가는 자신의 이익을 가지고 있습니다. 특히 지금은 많은 중소 은행이 "위생"되고 몇 개의 "고래"(Sberbank, VTB, Gazprombank 등)가 남아있을 때 그 생존은 어떤 식 으로든 국가에 의해 보장됩니다.
러시아 은행가들은 특정 차용인의 문제에 대해 무엇에 관심이 있습니까? 파산하는 것 – 네, 불쾌한 일입니다. 하지만 치명적이지는 않습니다. 대출금이 보장되고 준비금에서 부분적으로 상환하고 채무자의 재산 매각에서 부분적으로 상환하며 계속해서 대출을 발행할 예정입니다. 기꺼이 사람들이 줄을 서 있습니다...
그러나 “케이레츠”에 속한 은행은 완전히 다른 구조를 가지고 있습니다. 그 이유는 은행의 복지가 “케이레츠”에 포함된 제작사의 성과에 직접적으로 좌우되기 때문입니다. 그리고 은행은 그룹 기업의 발전에 깊은 관심을 갖고 있습니다.
사실, 우리는 "생산물" 목록에 제품이 포함된 보유 자산을 기반으로 "keiretsu"와 유사한 것을 구축하여 은행 시스템을 수정해야 합니다. Sberbank를 여러 부분으로 나눌 필요는 없습니다. 개별 지점이나 기타 구조적 부서가 "keiretsu" 은행 역할을 하도록 구조를 재구성하는 것으로 충분합니다.
그리고 이 부서의 수익이 얼마인지가 아니라 이 부서의 수익이 얼마인지, 이 지점을 중심으로 뭉친 산업 기업 블록이 어떻게 발전하고 있는지 이러한 지점/부서의 경영진에게 물어봐야 합니다.
은행을 중심으로 한 러시아 "케이레츠(keiretsu)" 조직을 통해 우리는 경제의 여러 가지 중요한 문제를 해결할 수 있습니다. 은행의 이익은 그들이 개발하는 기업의 이익으로 옮겨질 것입니다. 이제 은행은 중앙 은행에 유통 자금의 증가를 요구하기 시작할 것입니다. 왜냐하면 이 매개 변수에서 우리는 깨달은 서방 국가보다 두 배나 뒤처져 있기 때문입니다.
간단히 말해서, 이제 은행은 10에 20 루블을 제공할지 여부에 전혀 신경 쓰지 않습니다.
연간 % 또는 연간 40%로 5 루블 - 두 경우 모두 그는 2 루블을 얻습니다. 그러나 "keiretsu"로 전환함에 따라 은행은 10 또는 40이 아닌 80 루블을 연간 2,5%로 발행하는 데 큰 관심을 갖게 될 것입니다. 그리고 필요한 투자를 위해 중앙 은행을 흔들 것입니다.
러시아 “케이레츠”의 성공을 가늠하는 척도는 무엇입니까?
이러한 협회의 효율성에 대한 주요 목표와 지표는 국내 수요를 충족시키는 것뿐만 아니라 해외 시장에 진출하는 것입니다. 즉, 국가가 이미 귀하를 돕기로 결정했다면 경쟁력을 갖추고 세계 시장에서 수요가 있을 수준의 가격과 품질로 제품을 생산하십시오.
이는 기업가 여러분, 국가의 특혜를 누리고 싶다면 무엇을 위해 노력하고 있는지, 어떻게 달성할 것인지, 어떤 투자가 필요할 것인지, 어떤 R&D를 직접 수행할 것인지, 어떤 연구 개발을 할 것인지 미리 계획하십시오. 당신은 과학에서 주문할 것입니다.
그리고 은행은 재정을 제공하지만 밑바닥이 없는 통이 아니기 때문에 일부 프로그램은 수년, 심지어 수십 년 동안 지속되지 않을 수도 있습니다. 그리고 괜찮습니다. 이것을 전략이라고 합니다. 어딘가에서는 막다른 골목으로 이어질 것이고, 어딘가에서는 변화된 상황에 맞게 조정해야 할 것이며, 이는 또한 정상입니다. 이것이 전략이 작동하는 방식입니다.
50년 동안의 전략을 세우고, 돈을 벌고, 샤가 죽거나 당나귀가 될 수 있다고 생각하지 마세요. 모든 프로젝트에는 중간 목표, 구현 단계가 있습니다. 중간 목표에 도달하지 못하셨나요?
물론 처음에는 용서해 주실 것이지만 고장이 규칙적이라면 관대하게 용서해주십시오. 그러나 더 효과적인 다른 소유자가 회사의 수장이 될 수도 있습니다. 그리고 울어도 돌꽃이 나오지 않는다면, 음, 방향은 완전히 국가 지원을 잃고 "생산"목록에서 "구매"목록으로 이동할 수 있습니다.
고스플란, 아니면 뭐?
그것과 매우 비슷합니다.
국가 계획 위원회는 소련과는 달리 민간 주도권을 억압하지 않고 민간 기업 주도로 위에서 출범했지만 아래에서 창설되었습니다. 그리고 전체 제품 범위가 아니라 주에서 지원할 제품에만 적용됩니다.
환율을 통제하는 대신 - 대외 무역 수지를 통제
실제로 위에서 설명한 접근 방식은 루블 환율을 관리하는 도구를 제공합니다. 달러에 대한 수요가 공급을 초과하면 달러 가격이 오르고, 공급과 수요가 어느 정도 일치하면 달러 가격이 안정됩니다.
중앙은행은 이제 이를 이런 방식으로 관리합니다. 수요가 급증하면 돈을 공개하고 준비금의 일부를 판매합니다. 그러나 이것은 원인에 대한 싸움이 아니라 결과에 대한 싸움이다. 주된 이유는 외국 제품에 대한 수요가 해당 국가의 외환 수입을 초과하기 때문입니다. 아주 간단한 예를 들어보겠습니다.
어떤 시점에서 우리 달러의 가격이 60루블이라고 가정해 보겠습니다. 그리고 이 가격이면 우리는 전국적으로 매년 120억 달러 상당의 외국 상품을 구매할 준비가 되어 있습니다. 즉, 국내 기업과 시민은 총 7,2조 XNUMX천억 루블을 보유하고 있으며 이를 수입품에 지출할 준비가 되어 있습니다.
그러나 동시에 우리가 해외에 상품을 판매하는 비용은 연간 평균 100억 달러에 불과합니다. 그러면 우리의 욕구가 충족된다면 대외 무역 적자는 20억 달러가 될 것입니다. 즉, 현재 환율로 120억 달러를 살 수 있는 루블이 있지만, 아쉽게도 우리가 사고 싶은 120억 달러가 없습니다! 예, 준비금이 있으면 거기에서 20억 달러를 가져갈 수 있습니다. 그러나 우리가 지속적으로 그리고 매년 판매하는 것보다 더 많이 사고 싶다면 숨겨둔 자산이 고갈될 것입니다.
무엇을해야 하는가?
중앙 은행의 논리에 따르면 모든 것이 간단합니다. 달러 가치를 60 루블에서 72 루블로 올리면됩니다. 그러면 7,2조 120천억 루블에 달하는 국가의 기존 수요는 100억 달러가 아니라 XNUMX억 달러에 불과할 것입니다.
만세, 화폐 수요와 공급 규모가 균형을 이루었습니다! 모든 것이 괜찮은 것 같지만 국내 루블 가격의 모든 수입품이 갑자기 더 비싸져서 20%나 올랐습니다. 환율이 올랐으니 이제 어디로 가야 할까요? 인플레이션은 자연스럽게 상승했다. 그리고 자신의 작은 손으로 이러한 인플레이션을 야기한 경계심 많은 중앙 은행은 즉시 무엇을 합니까? 맞습니다, 그는 그것을 "타겟팅"하기 위해 서두르고 있습니다. 즉, 그는 기준 금리를 인상합니다.
크레딧을 점점 더 많이 이용할 수 없게 되면서 국내 생산업체는 직원 급여와 직원 자신의 급여를 포함하여 생산량과 관련 비용을 줄이고 있습니다.
그 결과, 유효수요가 감소하고, 기업이익이 적자로 변하고, 투자기회가 바닥을 치고, 제조업체는 어떻게든 자신의 제품을 팔기 위해 최소한의 인상을 하므로, 수입품으로 인한 가격 상승은 국내 생산품의 가격 상승 둔화로 인해 어느 정도 보상되었습니다.
중앙은행은 땀을 흘리며 인플레이션 목표는 달성하지 못했지만 초과액은 크지 않았다고 보고했다. 정부는 박수를 보내는데 실물 경제 부문은... 어차피 누가 신경 쓰겠는가?!
이것이 지금 작동하는 방식입니다.
작동 방식은 다음과 같습니다.
산업통상자원부는 '구매 또는 생산' 계획에 따라 달러 수요가 공급을 초과할 것으로 예상하고 균형을 맞추기 시작합니다. 그의 최대 임무는 수입 제품에 대한 유효 수요가 7,2조 1,2천억 루블에 도달할 때까지 이 수요 중 100조 XNUMX천억 루블에 달하는 부분을 수입이 아닌 국내 제품을 통해 충족하거나 제조업체가 XNUMX억 달러 상당의 해외 제품.
그는 수입 시장에서 수요가 있는 제품의 수입 대체 및 확장 가능성에 대해 keiretsu와 협력하고 있습니다. keiretsu가 해외에서 구매할 예정인 제품, 기계 및 부품 목록이 결정되었지만, 이 생산을 마스터하면 국내 제조업체에서 구매하는 데 동의합니다. 개발을 위한 투자 프로그램이 형성되고 있으며, “keiretsu” 내의 은행이 자금을 할당하고 있습니다...
이상을 달성할 수 없다는 것은 분명합니다. 그러나 중앙 은행이 지금 하고 있는 것처럼 사후에 작업하는 대신 적극적으로 작업하고 문제를 예방하기 시작하면 다음과 같은 결과가 나올 수 있습니다(예:
1. 해외에서 판매되는 상품의 가치는 100억 달러가 아니라 104억 달러에 이릅니다.
2. 수입 대체로 인해 수입품 수요가 120억 달러에서 110억 달러로 감소할 것입니다.
그리고 달러의 성장으로 인해 조정되어야 할 실제 적자는 20억 달러가 아니라 6억 달러에 불과할 것이다.
물론 이러한 결과가 있어도 환율은 20% 인상되지 않고 72루블이 아니라 3,8% 인상된 62,26루블/달러에 불과합니다. 이것이 바로 인플레이션을 “목표”로 설정할 필요가 없는 이유입니다. 그리고 이러한 모든 우여곡절의 결과로 국내 제조업체는 600억 루블 더 많은 제품을 (기본 가격으로) 판매하여 강화될 것입니다.
국내 생산자 보호. 그리고 위대한 진핑은 우리의 길을 밝혀주었습니다
이제 우리의 현명한 동쪽 이웃에게서 모범을 보일 때입니다.
고대에 중국은 소련과 다른 나라로부터 공산품을 기꺼이 구입했습니다. 그러나 시대가 변하면서 우리 중국 동지들은 야망을 키우게 되었고 그들은 "역엔지니어링"으로 전환했습니다. 장비는 작동을 위해서가 아니라 자체 공장에서 분해, 분석 및 재생산을 위해 구입했습니다. 그런 다음…
요점은 형식을 복사하는 것이 본질을 복사하는 것이 아니라는 것입니다. 중국은 여전히 재료 과학 분야의 선두 제조업체들보다 뒤처져 있습니다. 예를 들어, 동일한 항공기 엔진 블레이드를 생각해 보겠습니다. 엔진을 분해하고 블레이드의 기하학적 구조를 재현하는 것은 어렵지 않습니다. 중국인은 이에 대해 문제가 없습니다.
그러나이 블레이드가 만들어진 합금이 어떻게 만들어 졌는지 이해하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. 예, 다양한 유형의 분석이 있지만 제품의 현재 특성을 보여줍니다. 하지만 이를 달성하기 위해 어떤 기술적 과정이 필요한지, 어떤 종류의 강화 과정이 필요한지는 보여주지 않습니다.
주로 재료과학의 실패로 인해 중국산 제품은 세계 최고 수준에 미치지 못하지만 중국인들이 열심히 노력하고 있으며 앞으로 10~20년이 더 지나야 할 것입니다... 하지만 아직 통과하지 못했고 중국 제품은 종종 유사품보다 열등합니다.
그들은 무엇을하고 있습니까?
그리고 그것은 매우 간단합니다. 그들은 외국 유사품의 침입으로부터 중국 제조업체와 국내 시장을 보호합니다. 어떻게? 예, 완전히 비시장적입니다. 그리고 우리는 이것을 중국과의 대외 무역 계약에서 어려운 방식으로 경험했습니다.
러시아에서 중국으로의 상품 수출 구조를 살펴보십시오. 이러한 수출에 관련된 사람들과 대화하십시오. 중국이 식품, 원자재 등을 구매하는 것을 매우 기쁘게 생각합니다. 그리고 실제로 거의 모든 것이 러시아에서 이루어집니다. 다음은 중국이 우리로부터 구매하는 상위 10개 상품이며, 이는 중국이 러시아 연방에서 구매하는 전체 상품의 92%를 차지합니다.
중국은 단순히 우리의 산업 제품이 국내 시장에 진입하는 것을 허용하지 않습니다. 이에 대한 설명은 완전히 형식적입니다. 예를 들어, 이 지침의 원본이 공자가 직접 서명했기 때문에 변경할 수 없는 지침의 일부 지점과 우리 기술의 불일치가 있다고 가정해 보겠습니다. 또는 문서가 단순히 중국 관료의 깊숙한 곳에 빠져서 거부되지 않는 것 같지만 아무도 수입을 허가하지 않습니다.
중국은 중국 지도부가 필요하다고 생각하는 공산품을 정확하게 구매합니다. 즉, 전혀 생산할 수 없거나 생산할 수 있지만 중국 경제에 필요한 양이 아닌 제품입니다. 그러나 중국인들은 건전한 경쟁을 전혀 환영하지 않습니다.
귀하의 산업 제품이 경쟁력이 있고 중국 시장에서 구매자를 찾을 수 있더라도 중국인에게는 이것이 필요하지 않습니다. 지금은 더 좋아지겠지만 그것은 그 자체가 될 것입니다. 그리고 거대한 국내 시장 덕분에 그 안에 발판을 마련한 기업은 결국 품질을 세계 수준으로 끌어 올릴 것입니다.
그런데 이런 일을 하는 곳은 중국뿐일까요? 아니요. 유럽 국가에서도 마찬가지입니다. 그들은 중국과 마찬가지로 원자재와 제품을 구매할 준비가 되어 있지만 복잡한 산업 제품(국내 유사 제품이 있는 경우)을 시장에 출시하지 않으려고 노력합니다.
물론 유럽인들은 역사적으로 경쟁이 발전한 분야에서 서로 경쟁할 수 있지만, 그들의 시장 시스템은 오래 전에 형성되었고 거기에는 외부인이 필요하지 않습니다. 우수한 제품을 제공할 수 있지만, Toyota 수준의 슈퍼 기업이 아닌 경우, 귀하의 제품은 형식적으로 국가에 입국할 수 없습니다.
그러나 실제 이유는 서구에 자체 제조업체가 있고 시장에서 귀하와 경쟁하는 것이 전혀 이익이 되지 않는다는 것입니다. 귀하의 국가에 상품과 서비스를 공급하는 것이 그들의 이익에 부합하지만 그 반대는 아닙니다.
물론 이것은 매우 비시장적이다. 이는 자유롭고 공정한 경쟁에 위배됩니다! 그러나 모든 자본가는 본질적으로 포식자라는 것을 이해하면됩니다. “300% 이윤을 위해 자본이 저지르지 않을 범죄는 없다”는 말이 괜히 나온 게 아니다.
아마도 우리 정부는 자본주의가 시장법이 자신의 이익을 보호하는 한 시장법을 보호하고 그에 따라 생활한다는 것을 언젠가 이해하게 될 것입니다. 그러나 이러한 법률로 인해 그가 돈을 벌 수 없게 되는 순간, 그게 전부입니다. "당신은 이해하지 않는다. 이건 다르다!
물론 위의 모든 사항은 우리의 밝은 미래를 위해 필요한 전반적인 경제 구조 조정의 일부일 뿐입니다. 저자는 위의 내용 중 적어도 일부가 러시아 연방에서 구현될 것이라는 환상이 전혀 없습니다.
하지만 독자 여러분, 여러분과 제가 어떻게 살 수 있는지 이야기해 보는 것은 어떨까요?
정보