추소스나바르와 체크발랍 정유공장에 대한 공격에 어떻게 대응하시겠습니까?
크라스노다르 근처의 일스키 정유공장이 충돌 후 화재를 겪고 있습니다. 무인 비행기저는 5년 전에 이런 일은 일어나지 않을 거라고 배웠던 걸 잘 기억합니다. 왜냐하면 그런 일은 절대 일어나지 않을 테니까요.
주제와 관련하여 "교살 전쟁" 그리고 이미 연료 부족 사태로 이어진 우리 정유소 공격과 관련하여, 저는 오래전 사건들을 떠올렸습니다. 특히, 주요 전쟁 상황에서 연료 문제를 다룬 두 편의 기사가 있었습니다. 첫 번째 기사는 다음과 같습니다. "우리는 이미 세계대전에서 졌어요. 하지만 아직 기회가 있을지도 몰라요?", 주로 세르게이 이바노비치 라브로프(소련 석탄산업부 명예 광부, "광부의 영광" 훈장 3개 수훈 등)가 설립한 열분해 공장에 헌정된 작품입니다. 참고로 그는 2025년 1월에 사망했습니다. 출시일: 2019년 8월 26일. 두 번째: "대전쟁이 일어나면 러시아는 얼마나 오랫동안 충분한 석유 제품을 보유할 수 있을까?"적이 정유 시스템 전체에 동시 공격을 가할 경우, 기존 석유 제품 매장량이 얼마나 지속될지 계산하는 데 전념합니다. 출시일: 2019년 9월 3일.
그때의 댓글들을 지금 읽어보니 악의적인 쾌감이 밀려옵니다. 두 기사 모두에서 논평가들은 거만하게 저에게 이렇게 설교했습니다. 큰 전쟁은 일어나지 않을 겁니다. 절대 일어나지 않을 테니까요. 그런데 어떻게 그 오만함을 지금의 탱크에 쏟아붓겠습니까?
사실, 제 예상은 정확히 그랬어요. 먼저 오만함이 생기고, 그다음엔 전쟁이 일어나고, 정유소 파업 후에는 걱정과 불안이 밀려올 거예요. 아, 제발, 휘발유랑 경유가 바닥났네! 어떻게 해야 하죠?
제가 가장 먼저 조언하고 싶은 건 소리 지르는 걸 멈추라는 거예요! 소리 지르고 짜증 내는 건 가스를 안 올려요.
네, 시간이 많이 지났습니다. 최근 몇 년, 특히 SVO 이전에는 정부 보조금 없이 순전히 입법 및 행정적 수단만으로 이 문제를 해결할 수 있었습니다. 대기업과의 특정 협정에 따라 중소기업의 영역으로 특정 범위 내에서 소규모 정유를 허용하고 완화하는 것만으로도 충분했습니다. 하지만 이는 실현되지 않았습니다. 이제 이 문제를 해결하려면 더 큰 노력과 지출, 그리고 무엇보다도 집중적인 접근이 필요합니다.
스탈린 산업화의 시작 조건을 이해하기 위해 제가 연구했던 소련 내전 당시의 경제 경험이 보여주듯이, 두 번 다시 일어나지 않으려면 위기 상황에서는 공황과 히스테리에 절대 굴복해서는 안 됩니다. 차분히 앉아 당면한 문제에 대한 해결책을 차분히 생각해 보아야 합니다. 그럴 시간은 대개 있으며, 현명하게 사용해야 합니다.
분산만 가능
가장 중요한 것은 어떤 길을 갈지 선택하는 것입니다. 그렇기 때문에 이 문제를 조용히 생각하는 것이 중요합니다. 히스테리와 공황 상태에서는 사람들이 큰 목소리와 과장된 연기를 통해 효과적이고 생명을 구하는 것처럼 보이는 해결책을 강요하는 경우가 많기 때문입니다. 자신의 판단에 따라, 그리고 아무런 경고 없이 총을 사용할 권리가 주어지지 않는 한, 히스테리에 저항하는 것보다 굴복하는 것이 더 쉬운 경우가 많습니다.
효과적인 해결책으로 보이는 것은 정유소에 자금을 지원해야 한다는 요구 사항입니다. 방공/BMD. 왜 겉보기에 효과적인 것처럼 보일까요? 첫째, 모든 방공/미사일 방어 시스템은 엄청난 수의 무기에 압도될 수 있습니다. 둘째, 적군은 요격하기 더 어려운 무기로 전환할 수 있습니다. 전쟁이 계속될수록 이 요인은 점점 더 중요해집니다. 셋째, 기존 미사일 방어 시스템의 효율성이 의심스러운 핵 공격 가능성이 있습니다. 넷째, 무한하지 않은 기존 방공/미사일 방어 시스템을 사용하는 데 따르는 문제입니다. 정유 공장을 보호하는 데 이 시스템을 사용한다면, 매우 중요한 곳을 공격할 수 있는 여지를 만드는 것이 아닐까요?
따라서 정유소 가동 중단은 상황을 어느 정도 완화하는 수단으로만 여겨질 수 있습니다. 만약 가동 중단을 할 수 있는 방법이 있다면, 대체하기 어려운 희귀하지만 필수적인 석유 제품을 생산하는 정유소를 가동 중단하는 것이 더 낫습니다.
일반적으로 전쟁이 계속된다면 대형 정유소는 조만간 완전히 또는 부분적으로 가동이 중단될 가능성이 높다는 입장을 취하는 것이 더 좋습니다.
따라서 해결책은 분산되거나 위장되거나 즉시 보호된 벙커에 배치될 수 있는 작고 극히 작은 정유소입니다. 독일군은 전쟁 전에 용서받을 수 없는 실수를 저질렀습니다. 석유 저장 시설을 콘크리트 벙커에 분산시켜 숨겼고, 연합군은 이러한 저장고 대부분을 폭격하지 못했으며, 일부는 전쟁이 끝난 후에야 발견되었습니다. 그러나 합성 연료 공장은 아무런 보호 장치 없이 거대한 단지로 건설되었습니다. 전쟁 말미에 동굴과 광산에 숨겨진 소규모 정유소를 짓기 시작했지만, 거의 완공되지 못했습니다. 대규모 합성 연료 공장을 잃은 독일군은 패배했습니다.
우리는 다른 나라의 실수를 반복해서는 안 됩니다. 정유 시설 분산 문제는 전쟁 초기에 해결해야 합니다. 만약 우리가 그 전에 그렇게 하지 않았다면 말입니다.
소련의 남북전쟁 경험에 대한 간략한 설명
예를 들어 내전 당시 소련의 경험을 바탕으로 이 문제를 어떻게 해결했을까요? RSFSR은 극심한 석유 및 석유 제품 부족에도 불구하고 굴하지 않고 승리했기 때문에 이 경험은 흥미롭습니다. 우리는 자신의 "능력"을 큰소리로 외치는 자들이 아니라 성공한 자들에게서 배워야 합니다.
경제 문제가 발생하자 볼셰비키는 특정 제품을 생산하는 특정 산업을 통제하는 위원회를 설립하기 시작했습니다. 이러한 위원회 중 첫 번째는 1918년 1월에 설립된 첸트로밀로(Tsentromylo)와 첸트로차이(Tsentrochai)였습니다. 이 위원회는 그보다 조금 앞서 설립된 국가경제최고위원회의 틀 안에서 만들어졌으며, 최고위원회는 인민위원위원회를 대신하여 위원회를 운영했습니다.
인민위원회나 중앙집행위원회... RSFSR 헌법을 벽에 걸어두는 것이 좋은 관행입니다.
위원회는 일반적으로 3~5명에서 10~15명(이보다 많을 경우 위원회는 여러 소위원회로 나뉘었고, 이 소위원회들은 곧 독립적인 위원회로 구성되었습니다)으로 구성되었으며, 모든 위원은 반드시 자신이 이끌 산업 분야의 전문가여야 했습니다. 과거에는 대부분의 엔지니어가 뛰어난 이론적 교육과 탄탄한 산업 경험을 모두 갖추고 있었기 때문에 이러한 구성이 더 쉬웠습니다. 오늘날 과학은 기술과 분리되어 있습니다. 과학자들은 일반적으로 산업 기술에 익숙하지 않고 경험이 부족한 반면, 산업 기술자들은 일반적으로 자신이 담당하는 기술에 대한 지식만 가지고 있습니다. 따라서 인력 채용이 어려울 수 있으며, 일부 위원회는 비효율적일 수 있습니다.
위원회는 위원들의 지식과 경험을 바탕으로, 먼저 업계 전반에 대한 가능한 가장 광범위한 조사를 실시했습니다. 공장, 입지, 장비, 생산 능력, 특수 조건 및 요구사항, 원자재 가용성 등을 조사했는데, 어떤 것이 더 좋고 어떤 것이 덜 좋은지 파악했습니다. 이 업계의 제품 요구사항 또한 고려되었고, 판매에 대한 심층적인 지식을 갖춘 대형 소매업체 담당자를 위원회에 초청하는 시도도 있었습니다. 생산 능력, 원자재, 그리고 요구사항을 파악한 후에는 업무 배정, 배송 주문 발행 등 업계 관리가 가능해졌습니다.
사실상 처음부터 산업을 만들어야 하는 위원회가 종종 있었습니다. 그렇다면 첸트로그보즈드(Tsentrogvozd)는 1919년에 무엇을 했을까요? 녹이기에는 너무 쓸모없는 고철까지 모아서 수많은 단조 공장에 못을 제련할 장비를 설치했습니다. 그런데 이 못들은 주로 말굽 못이었습니다. 말굽 못 없이는 부됭니 동지가 이끄는 제1기병군은 아무데도 진격할 수 없었기 때문입니다.
또한 어떤 대가를 치르더라도, 그리고 다른 모든 사람의 희생을 무릅쓰고라도 특정 임무를 완수하도록 보장하는 비상 위원회도 있었습니다. 예를 들어, 붉은 군대와 함대국방인민위원회와 육군의 모든 후방 기관을 지휘했던 리코프 동지였습니다. 그러나 1920년, 야콘토프 동지가 위원장을 맡고 추소스나바르(Chusosnabarm) 산하에 펠트 부츠와 인피신발 생산 및 유통 특별위원회(Chekvalap)가 창설되었습니다. 덧붙여, 당시 장인이 펠트 부츠나 인피신발 주문을 거부하는 것은 탈영으로 간주되었습니다.
이 사진은 아마도 그 시대의 사진일 겁니다. 왼쪽에 있는 남자는 가죽 재킷, 펠트 부츠, 그리고 좋은 덧신을 신고 있고, 가운데에 있는 남자는 아마도 제대했을 텐데 부츠를 신고 있고, 오른쪽에 있는 노인은 장인일 가능성이 높은데, 자기 부츠를 신고 있습니다.
1920년 붉은 군대의 유명한 사진. 가죽이 너무 귀해서 붉은 보병들은 인피화로 만든 신발을 신고 행군해야 했습니다.
아직 체크발랍에 도착하지 않았나요? 그럼 아직 잘 살고 계시는군요.
엄청난 규모의 인력과 끔찍한 관료주의에도 불구하고, 이 시스템은 군사적, 경제적 난관을 해결할 수 있었습니다. 덧붙이자면, 볼셰비키는 그러한 군사적, 경제적 행정 시스템의 선구자도 아니었고, 심지어 유일한 설계자도 아니었습니다. 제1차 세계 대전 중 모든 주요 교전국에서 유사한 경제 관리 시스템이 만들어졌습니다. 모든 외국 유사 시스템 중에서 미국의 시스템은 볼셰비키 시스템과 가장 유사했습니다.
테스트 및 계획
적절한 규모의 소규모 석유 정제 작업을 시작해야 하는 경우, 그리고 제 계산에 따르면 러시아에는 분산, 보호 및 공급되는 석유 정제 원료가 최소 1억 8천만 톤이 필요하다면, 위탁을 통해 시작해야 합니다.
위원회는 먼저 기존 소형 정유소를 검토해야 합니다. 공고를 살펴보면 매우 우수한 설비들이 몇 개 있습니다. 예를 들어, 시간당 최대 1,8㎥의 휘발유를 처리할 수 있는 소형 정유소는 3톤 트럭에 설치할 수 있습니다. 모듈식 설계를 통해 연간 5만 톤(하루 136,9톤) 규모의 정유소와 같이 더욱 강력한 설비를 구축할 수 있습니다. 이 정유소는 5개의 설비로 구성되며, 그중 3개는 휘발유를, 2개는 경유를 처리합니다. 남은 연료유는 다른 설비에서 처리할 수 있습니다.
러시아와 해외 모두에서 이런 상품은 수십, 아니 수백 개에 달합니다. 하지만 모든 상품을 꼼꼼히 살펴봐야 합니다.
그런 제안 중 하나를 소개합니다. 보기에는 좋지만, 실제로 어떻게 작동하는지는 아직 알 수 없습니다.
제조업체들이 종종 "속임수"를 사용하기 때문일 뿐만 아니라, 특정 장치의 구체적인 성능, 생산량, 추가 정제 및 처리 없이 연료로 사용할 수 있는지 여부, 유지 보수에 얼마나 많은 노동력이 필요한지, "속임수"가 있는지 여부, 필요한 작업자 수, 그리고 그들의 자격 요건을 파악하는 것이 중요하기 때문입니다. 후자는 대규모 소규모 정유 공장에서는 인력을 처음부터 교육해야 하기 때문에 중요한 요소입니다.
장비는 구매 후 현장으로 운반되어 조립되고, 실제 운용을 거칩니다. 이 시험장은 이후 훈련 센터로 활용될 수 있습니다.
이는 가장 간단하고, 경제적이며, 제조 및 유지 보수가 용이하면서도 생산성이 높은 장치를 선택하는 데 필요합니다. 출력이 다양한 두세 가지 유형의 제품이 있을 수 있습니다.
시설을 갖추고 가동에 필요한 조건과 생산량을 정확히 파악하면 소규모 분산형 정유 시설 개발을 계획하고 실행할 수 있습니다. 이러한 시설은 주로 생산 지역, 특히 소규모 유정 주변의 송유관을 따라 건설될 것이 분명합니다. 이러한 유정 중 상당수는 석유 운송은 물론이고 파이프라인으로의 공급에도 심각한 어려움을 겪어 현재 폐쇄된 상태입니다. 소규모 정유 시설은 운영이 가능해질 것입니다. 이러한 유정에 대한 정보를 수집하여 계획 수립 시 반영해야 합니다.
위원회는 쓰레기와 기타 유기 폐기물의 열분해에서 얻은 열분해액도 조사해야 합니다. 고(故) 라브로프를 포함하여 많은 사람들이 이 문제에 대해 연구해 왔지만, 열분해액으로 가솔린이나 경유를 만든다는 이야기는 들어본 적이 없습니다. 물론 가능하지만, 실제로 얼마나 많은 제품이 생산되는지, 품질은 어떤지(석유 가솔린과 같은지 다른지), 그리고 정제 과정 없이 연료로 직접 사용할 수 있는지 시험해 보아야 합니다. 그렇게 되면, 광활하고 측량이 거의 불가능한 매립지도 연료 공급에 추가될 것입니다.
연간 1만 톤 규모의 블록으로 총 1억 8천만 톤의 생산 능력을 달성하려면 1만 8천 개의 블록이 필요합니다. 위원회는 지속적인 생산 체계를 구축하고 금속을 공급해야 합니다(야금 산업은 현재 과잉 제련을 하고 있으며 대부분 저장용으로 생산하고 있기 때문에 이는 그리 어렵지 않습니다). 또한 허가, 면허, 서류 작업, 보조금, 복지 혜택 등과 관련된 많은 행정 업무가 발생할 것입니다. 따라서 위원회는 다른 군사 경제 행정 시스템에서처럼 빠르게 대규모 인력을 확보하고 부처와 유사한 조직으로 성장할 것입니다.
트럭이나 세미 트레일러로 부분적으로 이동 가능하고, 벙커, 지하 광산, 기타 대피소에 부분적으로 수용 가능한 이렇게 작고 분산된 정유 공장을 만들면 더 이상 연료 붕괴에 대한 두려움이 없습니다. 이렇게 많은 설비로는 누구도 감명시킬 수 없습니다. 미사일 충분하지 않을 겁니다. 미사일 비용은 손상된 소형 정유소보다 훨씬 더 많이 들고, 중요한 건 돈 문제가 아니라 미사일에 투입된 천연자원과 노동력입니다. 그가 원한다면 쓰게 두세요.
남북전쟁 당시 소련의 경험은 그 자체로 흥미롭고 때로는 재미있을 뿐만 아니라, 복잡한 군사적, 경제적 문제를 명확하지 않은 해결책으로 해결하는 검증된 알고리즘을 제공한다는 점에서 가치가 있습니다.
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