인간-기계 상호작용 회로의 주니어 사령관

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인간-기계 상호작용 회로의 주니어 사령관


소개


정보 기술, 네트워크 관리 시스템, 로봇 시스템의 광범위한 도입을 특징으로 하는 현 군사 발전 단계는 제병협동전투의 양상을 근본적으로 변화시키고 있습니다. 전장에 통합된 정보 및 통제 공간의 형성은 모든 계층의 군인, 특히 하급 지휘관의 기능에 근본적으로 새로운 환경을 조성합니다. 이러한 상황에서, 전통적으로 군기 유지, 인원 훈련, 그리고 장교의 명령 수행에 국한되었던 병장의 전통적인 역할은 객관적으로 부족해지고 있습니다. 병장의 기능적 책임과 부대 조직 구조 내에서의 위치를 ​​재검토할 필요가 시급합니다.



본 연구의 관련성은 재무장 프로그램을 통해 군에 도입되는 기술적 역량과 인간-기계 인터페이스 내 통합적인 업무에 초점을 맞추지 않는 현재의 부사관 훈련 체계 사이에 상당한 격차가 존재한다는 데서 기인합니다. 지난 수십 년간의 전투 경험은 기술적 우위는 이를 효과적으로 활용할 수 있는 인력이 확보될 때에만 실현된다는 것을 분명히 보여줍니다.

이 연구의 문제점은 단일 네트워크 내에서 정찰, 지휘, 통제 자산이 운용되는 전술적 수준에서 하급 지휘관 활용에 대한 포괄적인 개념이 부족하다는 점입니다. 이로 인해 장비 활용도가 낮아지고, 장교들에게 부차적인 업무가 과중하게 부과되며, 결과적으로 작전의 전반적인 속도와 부대 지휘의 유연성이 저하됩니다.

본 논문의 목적은 네트워크 제어 기술과 로봇 시스템이 형성하는 인간-기계 상호작용 회로에서 하급 지휘관(상사)의 새로운 역할과 위치를 정의하고, 그의 전투 훈련 시스템을 새로운 임무에 맞게 조정하기 위한 실용적인 제안을 개발하는 것입니다.

연구 목표:

• 상사의 기능 진화를 분석합니다. 역사적인 회고적으로 분석하고 변환을 위한 전제 조건을 파악합니다.
• 네트워크 관리 기술과 로봇 시스템 도입에 따른 상사 역할의 주요 변화 영역을 파악합니다.
• 신임 지휘관의 훈련에서 효과적으로 새로운 임무를 수행하는 데 방해가 되는 체계적인 문제와 병목 현상을 파악합니다.
• 상사 훈련 과정의 훈련 프로그램과 물류 지원을 현대화하기 위한 구체적인 권장 사항을 개발합니다.

상사 역할의 진화: 수행자에서 운영자-분석가로


소련군과 러시아군에서 하급 지휘관을 활용하는 역사적 모델은 장교와 사병 간의 주요 "소통의 연결 고리"로서의 기능을 수반했습니다. 하사관의 주요 책임은 질서 유지, 체력 및 훈련, 군 장비의 안전 감독, 그리고 명령의 엄격한 집행에 집중되었습니다. 과거 전쟁에서 효과적임이 입증된 이 모델은 군사 분야의 기술 혁명으로 인해 발생하는 어려움에 직면했습니다.

이러한 변화의 핵심 요인은 소트니크(Sotnik)와 스트렐레츠(Strelets)와 같은 전술적 차원의 네트워크화된 지휘통제 시스템과 오를란-10(Orlan-10)과 같은 정찰 무인 항공기(UAV)부터 타격 로봇 플랫폼에 이르기까지 다양한 종류의 로봇 시스템이 등장하고 도입된 것입니다. 이로 인해 병장이 이러한 시스템과 물리적으로 상호 작용하는 역할을 하게 되었지만, 병장의 직무 설명과 훈련은 병장의 잠재력을 최대한 발휘하도록 조정되지 않았습니다.


그림 1. 자동화 소총 분대의 기존 관리 모델과 새로운 관리 모델(조직 구조의 진화: 엄격한 계층 구조에서 상사가 통제 및 정보 분석의 중심이 되는 네트워크 중심 모델로)

진화의 결과로 현대 하급 지휘관의 두 가지 새로운 핵심 역할이 등장했습니다.

병장(Sergeant Operator). 이들은 무인 항공기, 지상 기반 정찰 로봇, 그리고 전술 수준의 전자전 시스템을 직접 제어합니다. 이들의 임무는 단순히 드론을 발사하는 것에서 수집된 데이터를 전술적 상황에 통합하고 전투 진행에 작전적으로 영향을 미치는 것으로 발전했습니다. 예를 들어, 무인 항공기(UAV)를 조종하는 병장은 단순히 적 장비의 존재를 탐지하는 데 그치지 않고, 그 장비의 종류와 이동 방향을 파악하고 이를 바탕으로 지휘관에게 사격 옵션을 제시해야 합니다.

병장 분석가. 로봇 시스템과 센서에서 쏟아지는 정보는 거의 실시간으로 끊임없이 분석되어야 합니다. 병장은 유입되는 데이터를 걸러내고, 허위 표적과 실제 표적을 구분하고, 주요 표적을 파악하여 소대장이나 중대장에게 원시 데이터가 아닌, 준비되고 근거 있는 결론과 권고 사항을 보고할 수 있어야 합니다.


표 1. 상사의 전통적인 역할과 새로운 역할에 대한 비교 분석

따라서 "상사-집행자" 모델에서 "상사-운영자-분석자" 모델로 전환이 이루어지며, 이는 기술 정찰 및 통제 수단과 의사 결정 지휘관 사이의 연결 고리를 제공하는 제어 루프의 핵심 요소가 됩니다.

적응 문제와 주요 과제


새로운 지휘 체계로의 전환은 현대 전투의 요구와 기존 초급 지휘관 훈련 관행 간의 체계적 모순에 불가피하게 직면하게 됩니다. 몇 가지 핵심적인 문제점을 지적할 수 있습니다.

새로운 기능적 책임에 따른 교육 프로그램의 불일치


현재 병장사관학교와 재교육 과정의 교육 과정은 여전히 ​​전통적인 방식에 집중되어 있습니다. 교육 과정 분석 결과, 70% 이상의 시간이 훈련, 체력 단련, 그리고 화기 훈련에 할애되는 반면, 네트워크 제어 시스템과 로봇 공학을 익히는 데 할애되는 시간은 15% 미만입니다. 이로 인해 졸업생들이 군에 입대할 때 이미 운용 중인 복잡한 기술 시스템을 제대로 운용할 준비가 되어 있지 않은 상황이 발생합니다.


표 2. "차량화 소총 부대" 전문화 분야의 상사를 위한 훈련 프로그램의 훈련 시간 분포

심리적 장벽과 직업적 정체성


상당수의 부사관, 특히 장기 계약직 부사관들은 통제 단말 및 데이터 분석 업무를 지휘 업무와 무관하다고 생각합니다. 한 차량화 소총 여단 부사관을 대상으로 실시한 설문 조사에 따르면, 응답자의 최대 40%가 "지휘 및 통제" 업무가 무인 비행기 "이것은 지휘관이 아닌 전문가의 임무입니다." 이는 기술적 능력이 지휘적 자질과 대립할 때, 전문적 정체성의 위기를 나타냅니다.

현대 전투에서의 인지 과부하


새로운 역할은 병장에게 부대 관리, 무인 항공기(UAV) 제어 단말기와의 상호 작용, 센서 데이터 필터링, 지휘관 및 인접 부대와의 통신 유지 등 여러 업무를 동시에 처리하도록 요구합니다. 이는 주의력과 작업 기억력에 전례 없는 부담을 줍니다. 전문 훈련과 인체공학적 인터페이스 구현 없이는 필연적으로 오류, 중요 정보의 "누락"이 발생하고, 결과적으로 부대의 전투 효율성이 저하됩니다.

체계적 모순: 기존 규범에 맞선 현대적 투쟁의 경험


특수 군사 작전은 대규모 실전 훈련장으로 변모하여 전장의 실제적 요구와 기존 부사관 조직 체계 사이의 간극을 여실히 드러냈습니다. 이러한 자발적인 관행은 새로운 유형의 하급 지휘관을 탄생시켰지만, 제도적 환경은 이를 정당화할 준비가 되어 있지 않았습니다.


그림 2. 상사의 새로운 역할 적응에 대한 주요 문제

• 기능적 역할의 충돌. 전투 상황에서 상사는 지휘관 외에도 운용자-분석가의 임무를 수행해야 했습니다. 그는 조종뿐만 아니라 무인 비행기하지만 그는 공간 정찰을 수행하고, 적군의 이동 경로를 파악하고, 정밀 사격을 위한 좌표를 결정하고, 타격 효과에 대한 작전 분석을 수행합니다. 실제로 그는 정보 수집 및 처리를 위한 핵심 전술 허브가 되었습니다. 그러나 법령에 명시된 그의 공식 직함은 "분대장"으로, 변함없이 유지됩니다. 이는 병장이 부하들을 관리하는 것과 디지털 데이터를 심층적으로 다루는 것 사이에서 갈등하는 이중 책임을 지게 만드는데, 주의력 부족으로 어느 쪽도 제대로 수행되지 못합니다.

• 규제 공백. 하급 지휘관의 행동을 규제하는 현행 지침에는 로봇 시스템을 일상 업무에 통합하기 위한 기본 조항조차 포함되어 있지 않습니다. 다음과 같은 사항이 부족합니다.

o 소속 정찰 및 파괴 자산과의 상호작용을 위한 통합 절차.
o 음성 메시지뿐만 아니라 전자 지도에 연결된 데이터도 전송하는 디지털 보고를 위한 명확한 형식.
o 정찰장비의 독립적 사용과 획득한 데이터를 이용한 화력 요청 권한의 세부 규정.

• 정보 원자화 문제. 전투 작전 중 병장 운용자가 남긴 디지털 흔적(정찰 경로, 영상 녹화, 기록된 표적)은 종종 전술 지휘부에서만 확인됩니다. 이러한 데이터의 중앙 집중식 전송 및 수집에 대한 의무 규정이 부재하여 상급 사령부는 포괄적인 작전 상황을 파악할 수 있는 귀중한 정보를 확보하지 못하고 있습니다. 역설적인 상황이 발생합니다. 병장은 중요한 정보를 생성하지만, 지휘통제 체계는 이를 충분히 활용할 수 있는 메커니즘을 갖추고 있지 않습니다.


표 3. 상사의 실제 업무와 법정 업무 간의 불일치

결론


이 연구는 네트워크화된 지휘 기술과 로봇 시스템의 도입과 관련된 군사 업무의 기술적 변화가 부대 조직 구조에서 하사관(병장)의 역할을 근본적으로 재고할 것을 요구함을 분명히 보여줍니다. 규율과 정확한 명령 수행을 주로 담당했던 역사적으로 확립된 "병장-집행관" 모델은 오늘날의 첨단 전투 환경에 적합하지 않을 뿐만 아니라, 신무기의 잠재력 실현을 저해하는 요인이기도 합니다.

분석 결과, 인간-기계 인터페이스에서 병장의 새로운 역할은 두 가지 핵심 역할로 정의되는 것으로 나타났습니다. 로봇 시스템을 직접 제어하고 결과 데이터를 전술적 상황에 통합하는 운영 병장과, 중요 정보 흐름을 거의 실시간으로 필터링, 처리 및 해석하는 분석 병장입니다. 이러한 역할은 분석 병장을 단순한 중계 부대에서 핵심 전술 통제 및 분석 허브로 전환시켜 부대의 전투 전개 속도와 효율성에 직접적인 영향을 미칩니다.

그러나 이러한 전환은 체계적인 어려움에 직면하고 있으며, 그중 가장 중요한 것은 기존 훈련 프로그램과 새로운 기능적 책임의 불일치, 일부 부사관들의 심각한 심리적 장벽과 직업적 정체성 위기, 그리고 포화된 정보 환경에서의 인지 과부하입니다. 이러한 문제는 특히 전투 경험에 의해 형성되는 부사관의 실제 역할이 관리 문서에 명시되지 않아 법적 불확실성과 책임과 권한 간의 불일치를 야기하는 규제 공백으로 인해 더욱 심각합니다.

따라서 기술 역량과 인적 자원 간의 현존하는 격차를 해소하기 위한 포괄적인 제도적 해결책이 필요합니다. 본 논문에서 제시된 권고안은 기술 훈련, 전술 분석, 로봇 관리에 중점을 둔 훈련 프로그램 개정 및 규제 체계 개정을 포함하여 병장의 새로운 역할을 정당화하기 위한 것입니다. 훈련 시스템의 목표 지향적 현대화와 직무 기술서의 조정을 통해서만 하급 지휘관을 인간-기계 지휘 체계에 효과적으로 통합하고, 네트워크 중심 전쟁 환경에서 부대의 전반적인 전투 효율성을 향상시킬 수 있습니다.

사용 된 출처 목록
1. 러시아 연방 국방부 장관 명령 "2030년까지 군인 훈련 시스템 개발 개념 승인에 관하여" 날짜 ... (현재 번호 및 날짜).
2. Petrov S.I. 네트워크 중심 전쟁: 이론과 실제. – M.: Voenizdat, 2021. – 345 p.
3. A.V. 시도로프, P.P. 코즐로프. 합동군전에서의 로봇 복합체: 통합 문제. // 군사 사상. - 2022. - 5호. - 12-23쪽.
4. 차량화 소총 부대 상사를 위한 교과서. – M.: Voenizdat, 2020. – 480쪽.
12 댓글
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  1. 0
    3 12 월 2025 09 : 27
    드론 조종사가 필요합니다. 왜 상사여야 할까요? 유탄 발사기처럼 병장이나 상병이 될 수도 있지만, 장비가 더 큽니다. 두 명도 가능합니다.
  2. 0
    3 12 월 2025 09 : 39
    지휘관은 명령을 내려야 하고, 운용자는 장비를 제어해야 합니다!
    1. 0
      3 12 월 2025 10 : 31
      지휘관은 병사들의 행동을 조율하고, 배속된 증원군과의 상호 작용을 보장해야 합니다. 또한, 규율을 유지하고 부하들이 명령을 따르도록 하는 등 지휘권을 행사해야 합니다.
  3. -1
    3 12 월 2025 10 : 23
    그림 속 전투 로봇을 보세요. 멍청한 고객들의 망상과 착각으로 만들어진 엉터리(혹은 엉터리) 로봇입니다. 없는 것보다는 낫지만, 실제 전투에는 전혀 적합하지 않습니다. 차량으로 운반해야 하며, 살아있는 군인으로부터 100미터 이상 떨어져서는 안 됩니다. 물론, 갓 깎은 잔디가 깔린, 완벽하게 평평하고 단단한 잔디밭을 찾을 수 있다면 예외입니다.
    하지만 실제 군사 장비를 만드는 건 너무 간단하죠...
  4. +1
    3 12 월 2025 10 : 43
    상사는 개인적으로 어떤 것도 관리할 시간이 없습니다. 이제 그는 과부하 상태입니다. 자신의 역할 외에도 이전에는 중위나 심지어 중대장이 맡았던 역할까지 수행해야 합니다. 따라서 하급 지휘관은 다양한 출처에서 실시간으로 정보를 얻을 수 있는 수단을 갖춰야 합니다. 예를 들어, 태블릿으로 무인 항공기(UAV)가 호버링하는 위치를 확인하고 즉시 해당 위치로 전환하여 필요한 정보를 요청할 수 있습니다. 하지만 직접 무인 항공기를 조종하는 것은 부끄러운 일입니다. 적어도 그럴 수 있는 사람이 근처에 있어야 합니다. 더 나아가, 하급 지휘관은 지원, 지원, 병참, 보급품 등의 요청을 직접 처리할 수 있는 향상된 권한과 역량을 가져야 합니다. 더욱이 전장 자체도 이제 적이 통제하는 광활한 "회색 지대"로 변모하여 매우 작은 규모의 부대로만 작전이 가능합니다. 이러한 부대에는 경험이 풍부한 전투원, 즉 상병 계급의 지휘관이 필요합니다. 상사의 계급이 이러한 부대에 비해 너무 높기 때문입니다.
  5. -1
    3 12 월 2025 10 : 44
    드론은 총알처럼 소모됩니다. 문제는 상급 지휘관과 참모들이 전투 관리에 참여하지 않고, 드론이 사용되는 것을 보지 못하기 때문에 해체에 대한 책임을 질 수 없다는 것입니다. 해체 절차를 규정하고 감독하는 명령을 작성할 수 있는 사람은 아무도 없습니다. 결과적으로 병참 장교들은 병사들을 완전히 학대합니다. 전투기 파괴 비용을 조종사에게 청구했던 일을 기억하시나요?
    하지만 쇼이구도 벨로우소프도... 문제를 직시하지 못합니다. 그들은 민간인인데, 그들에게 뭘 기대할 수 있겠습니까? 곧 군인들에게서 탄약 비용을 공제하기 시작할 겁니다.
  6. +1
    3 12 월 2025 14 : 33
    이 글을 오랫동안 기다려왔습니다. 감사합니다.
    이는 기술적 능력과 리더십 자질이 대조되는 전문적 정체성의 위기를 나타냅니다.

    문제는 이러한 자질이 한 사람에게서 동시에 발견되는 경우가 개별적으로 발견되는 경우보다 적다는 점일 수 있습니다. 결과적으로, 전통적인 상황에 비해 인재 부족 현상이 발생할 수 있습니다.
  7. +1
    3 12 월 2025 16 : 57
    저자는 군 복무를 하지 않았습니다. 그렇지 않았다면 그런 헛소리를 늘어놓지 않았을 겁니다. 소련군에서도 전차 지휘관은 병장입니다. 전투 중에 정말 기강을 유지할까요? MANPADS 승무원 지휘관도 병장이며, 승무원은 독립적으로 작전을 수행하며 부대의 전반적인 임무를 해결합니다. 보병 분대 지휘관도 병장이며, 할당된 임무의 틀 안에서 분대의 행동을 독립적으로 지휘합니다. 만약 이것이 없었다면 군은 전투를 수행할 수 없었을 것입니다.
    요즘 우리는 대대장이 전투원 집단의 행동을 지휘하는 장면을 봅니다. 이는 대대가 하나의 일관된 전투 부대가 아니라 개별적인 소규모 부대로 전투를 벌인다는 것을 의미합니다. 이는 현재 접전선의 상황, 즉 신기술 무기에 대한 적절한 대응책이 부족하여 신기술로 인한 막대한 사상자 발생으로 대대를 전력으로 배치하는 것이 불가능하기 때문입니다.
    전쟁에서는 이런 상황이 흔치 않습니다. 대개 적대 세력은 이로 인한 "불균형"을 신속하게 완화하지만, 이번 경우 우리 군산복합체는 군사 분쟁에 참여하는 입장에서 이 문제를 해결하는 데 엄청나게 오랜 시간을 허비하고 있습니다. 현재 전투에 참여하지 않고 특별히 서두르지 않는 세력들은 이미 훈련장에서 해결책을 시험하고 있습니다.
    1. +1
      3 12 월 2025 21 : 41
      인용구 : Conjurer
      저자는 군 복무를 하지 않았습니다. 그렇지 않았다면 이 책을 들고 다니지 않았을 겁니다.
      저자는 한 가지 점에서 틀렸습니다. 바로 현대 훈련을 시행하는 데 필요한 지휘 체계를 오해하고 있다는 것입니다. 그리고 오늘날의 총명하고 적응력이 뛰어난 하급 장교들은 과거에 갇힌 하급 장교들보다 전술을 더 잘 이해하는 것 같습니다. 십카의 좌석책임을 맡은 사람들이 사람들을 앞으로 나아가게 하는 수많은 예가 있습니다. - 그들에게 가장 중요한 것은 다음과 같습니다. 아름다워 보인다악명 높은 '헤르손 지역'의 다리처럼 수많은 사례가 있습니다. 그들은 방금 그곳의 부대를 교체했지만, 이전 '사령관'은 기자의 질문 후 쓰러졌고... 아무도 그의 부하들과 이야기할 생각을 하지 않았습니다...
  8. +2
    3 12 월 2025 22 : 01
    드론을 조종하는 것은 지휘관이 아닌 전문가의 임무입니다.
    그리고 그는 옳습니다. 왜냐하면:
    이로 인해 주의력과 작업 기억력에 전례 없는 부담이 가해집니다.
    и
    상사는 부하 직원을 관리하는 것과 디지털 데이터를 심도 있게 다루는 것 사이에서 갈등하고 있으며, 주의 자원이 부족해 두 기능 중 어느 것도 제대로 수행되지 않습니다.

    서랍장 하나로 무선 기사가 될 수는 없잖아요. 그렇다면 왜 드론 조종사가 되어야 할까요?
  9. +1
    6 12 월 2025 23 : 53
    마치 외국 기사를 번역한 것 같은 느낌이 든다. 공허한 단어들로 가득하고, 관료적인 전문 용어로 치장된 쳇바퀴 같은 내용이다.
    제도적 환경이 이를 정당화하기에 준비가 되어 있지 않았습니다.

    러시아어를 사용할 수 있습니다.
  10. 0
    7 12 월 2025 18 : 09
    아름다운 그림입니다. 루스나노와 스콜코보 시리즈의 또 다른 횡령입니다.