중앙 연구원 "Gidropribor"대 이코노미스트 - 중소기업 본부 4 책임자
Kolyadina PK 책에서 발췌. "군대 대표의 주석"
저녁 시간에 저녁에 전압이 상대적으로 떨어지면 디자인, 제조, 원인 등에 대한 전문적인 대화를 이끌어 낼 수 있습니다. 나는 Radiy Vasilievich에게 다음과 같은 질문을했다 : "당신은 머리 연구소의 책임자가 당신이 개발하는 어뢰 비용을 줄이기위한 조치를 취하지 않고, 반대로 가능한 한 가장 높은 가격으로 어뢰를 설계하려고 노력해야합니다. 업계에서 가격 인하를위한 모든 전제 조건이 있지만 이러한 기회를 이용하지는 않습니다! "
Rady Vasilievich는 반대했다. 그는 트릭을 느껴 보지 못했습니다.
- 우리는 해군과 합의한 새로운 장비의 공급 및 개발 계획에 따라 모든 것을 수행하고 있습니다.
결국, 그 계획은 계획이며, 그 계획이 국가 자원의 고갈, 성과 특성에 의해 생성 된 계획 어뢰의 눈에 보이는 점프없이 국방비의 과대 평가로 연결된다면? 이 관점을 설명하는 방법!
Isakov는 주저없이 대답했다 : "우리가 처한 것은 우리가하는 일이다!"
-하지만 디자인 연구소, 디자인을위한 자금, 제조는 공중에서 가져간 것이 아니라 모든 것이 유니언 예산에서 나옵니다. 주정부는 귀하가 제공하는 것, 설계 한 것을 계획합니다! 어쨌든 다른 디자이너가 없다, 당신은 독점자이다!
이 어려운 질문에 대한 논란을 종결 짓기로 결심하고, 다음과 같이 알려줍니다.
"나는 군대 대표로서 53 65 루블의 양으로 21-000K 어뢰의 비용에 서명하고있다. 그리고 비용 USET-80 - 360 000 문지름. 실버 배터리 하나가 70 000에 문질러 들어간다. 3 열을 어뢰. 그러나 동일한 성능 특성 (다목적)을 가진 열 어뢰는 당신이 디자인 할 수 있고, 훨씬 더 저렴하고 더 많은 수익을 창출 할 수 있습니다! 결국, 보는 방법! 그러나 경제적 사보타주로 인정받을 수 있습니다! 특히 덜레스 (Dulles)가 경제 전쟁을 요구 한 이래로! "
(참고 : 이제 USET-80 배터리 1 개 비용 백만 루블 16)
Rady Vasilyevich는 조금 생각한 후에도 계속 말했습니다. "아마도 네 말이 맞을거야! 결국, 실용 주의적 미국인들은 전기 어뢰를 디자인하지 않습니다! 모듈 식 디자인을 사용하여 몇 년 동안 MK-48를 새 TTX에서 업그레이드했습니다. 우리는 또한 이렇게 갈 수 있습니다 : 하나의 어뢰를 업그레이드하고 기초 작업을 사용하며 최소한의 비용으로 완벽한 어뢰를 얻는 것. 운영, 유지 보수, 개발 등에서 어떤 이점이 있습니까? 결국,이 유형의 방비를 줄이지 않고도 다른 목적으로 사용될 수 있었던 엄청난 절감액 оружия".
잠시 멈췄다.
"그렇다면 거래가 무엇입니까?"나는 물었다.
"이것이 바로 이것입니다. Levchenko Marat Petrovich의 중앙위원회 (Central Board of Levchenko) 책임자는 경제학자입니다. 내가 연구소 소장으로 임명되었을 때, 어뢰 산업의 발전 전망을 고려하기 위해 전기 어뢰를 희생해서 열 어뢰를 개발하는 개념을 제안했다. 모든 논쟁은 열 어뢰의 이점으로 뒤덮였다. 그러나 큐폴라의 머리는 그것에 단호하게 대항했습니다. 그것은 제 입장에서 저를 제거하려는 모욕과 위협에 왔습니다. 나는 포기했다. "가중치 범주"도 동일하지 않습니다. 그리고 본질은 단순화되었습니다. Levchenko M.P. 그는 Dagdizel 공장에서 Glavka에 왔습니다. 업계에서 가장 큰 다목적 공장은 전기 어뢰를 제조했으며, 노동 강도면에서 3-4이 열전기보다 작았으며, 가격면에서 볼 때 1 배 반 더 비쌌습니다. 상상해보십시오 : 엔진, 충전식 배터리, 제어 장치, 원점 복귀 장치 및 근접 퓨즈, 전투 충전기, 케이블 등 구입 한 장치에서 전기 어뢰를 조립하십시오. 조개, 프로펠러, 패스너가 만들어졌습니다. 그리고 비용은? 그들이 NCP (규제 청정 제품)로 이동하기 시작했을 때 기계 제작 공장이 그들을 심었습니다. 알마 아타 (Alma-Ata)의 키로프 (Kirov)는 마침내 경제적으로 어뢰 생산에서 그는 자기 작업의 복잡성에 대한 85 %와 전기 어뢰를 제조하는 공장 인 35 % 만 가지고있었습니다. 표준 시간대의 한 가격이 정해지면 공장 이름이 그 다음에 지정됩니다. 키로프는 엄청난 이점이 있습니다.
그러나 그것은 거기에 없었다. 사역은 표준 시간의 비용에 대해 다른 계수를 설정했습니다. 그래서 그들에게 식물을 위해. Kirov는 85 %이고, 계수는 1,1이며, 자체 작업이 35 % 인 식물의 경우 계수는 3,5로 설정됩니다. 따라서 전기 어뢰를 생산하는 공장은 경제 개혁에서 승리했다. 또한 다른 공장에서 어셈블리에 도착한 모든 구매 단위는 이미 수확을 위해 구입 한 공장보다 20 % 높은 비용으로 어뢰에 이미있었습니다. 그것이 다용도 열 어뢰를 개발에 통합하는 것이 그렇게 어려운 주된 이유입니다. 여기에 우리는 미국을 모방하지 않았고 공무원들에게 이익이 아니 었으며 소소도 없었습니다. 손가락으로 위협 할 사람은 아무도 없었습니다. "속지 마세요, 경제학자들! 합법적으로 국가의 자원을 사용하십시오! "
이것은 중앙 연구소 "Gidropribor"의 이사와 메인 보드 책임자 - 산업계의 경제학자 사이에서 어뢰 무기의 전망에 관한 논쟁이 끝난 것입니다.
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