Alexey Zakharov : 우리는 실업과 싸워서는 안됩니다. 우리는 고용을 위해 싸워야합니다.
노동 시장은 여러면에서 러시아 경제의 매우 불투명하고 극도로 통제되지 않은 요소로 남아 있습니다. 이 시장에서의 실제 상황, 불균형과 불균형, 주 및 시장 과목의 기존 상관 관계,이 분야에서의 경영 활동 및 창조적 혁신의 시뮬레이션은 Andrei Kobyakov (Andrei Kobyakov) 부 편집장과 Alexji ZAKHAROV (Superjob.ru 모집 포털의 창립자 겸 대표) 간의 대화의 주제였습니다. .통계 - 거짓말, 프로그램 - 픽션
Alexey Nikolaevich, 저는 노동 시장의 일반적인 문제부터 시작하겠습니다. 예를 들어, 구조적 수급률과 노동 생산성과 함께 실업 상태에서 취업하면서 앞으로 어떤 일이 일어나고 일어날 것인가?
- 우선, 우리는 실업 상태입니다. 우리는 그것을 가지고 있지 않습니다. 이것은 완전히 조작 된 매개 변수입니다. 모스크바는 원칙적으로 존재하지 않는다.
거대한 Dagestan에서, Ingushetia에서 ...
- 너무 간단하지 않습니다. 우리는 사실상 현재 정부에 대한 인구 투표의 100 %가 있음을 압니다. 모든 여권을 모으고 투표했습니다. 마찬가지로, 실업자로 등록 된 인구의 상당 부분이 있습니다. 그들은 실업 수당을 받는가? 아니요 사무실에서 특정 사람들을 찾습니다. 대부분 실직자로 등록 된 사람들은 이것에 대해 잘 모릅니다. 그들은 집을 가지고 있고, 농지를 가지고 있으며, 거기에 무언가를 생산합니다.
자영업자처럼 ...
- 예, 이것은 별개의 문제입니다. 또한 남부 공화국의 거주지에 등록 된 실업자의 50 % 이상이 북부 지역에서 안전하게 일합니다. 고용주도 세금을냅니다. 즉, 회계 문제, 통계 문제. 노동부에는 아무도 알지 못합니다. 따라서 코카서스 공화국의 엘리트도 후원을 받는다. 그곳에 돈을 더 보내 조용히하십시오.
다음. 우리는 경제에 매우 큰 구조적 불균형을 가지고 있습니다. 그리고 모든 지구 총재들이 위탁 된 지역에서 실업을 허용하지 말라는 가장 심각한 지침을 갖고 있다는 사실 때문에 새싹의 "근대화", "혁신"에 대한 모든 희망은 억압됩니다. 왜냐하면 우리는 30 광부들이 백악관에서 일어난대로 Gorbaty Bridge에서 헬멧을 밟는 것을 두려워하기 때문입니다. 따라서 성능이베이스 보드 아래에 있거나 전혀없는 오래된 산업 기업이 있습니다. 오래 전에 모든 것이 부패했고 오래 전에 모두 해고되어야합니다. 그리고 그들은 "무엇이든 투자하지 않고 모든 것을 빨아 먹는다"고 말하는 소유자조차도 때로는 항상 그런 것은 아니지만 때로는 그들이 원할 때가되면 현대화에 투자하기를 원합니다. 그러나 오래된 기업의 근대화는 무엇입니까? 3, 5, 만 명이 있습니까? 이것은 90 % 직원 삭감입니다. 현대화의 결과로 노동 생산성이 크게 증가하고 불필요한 불필요한 작업이 제거됩니다. 9 / 10 스태프가 출시되었습니다. 그리고 큰 사업가가 지방 총재에게 와서 "나는 현대화하고 싶습니다."라고 말하면 - 주지사가 그에게 대답합니다. "나는 당신에게 업그레이드하고 있습니다. 감히하지 마! 적어도 하나는 해고 될 것이고, 당신은 가장 기분이 나쁘지 않아서 나에게서 얻을 것이다. "
그러나 한편으로는 우리가 노예의 군대가 굴착기 하나 대신에 계속 사용된다는 사실을 비난한다면, 그리고 다른 한편으로는 ...
- 다른 한편으로는 우리는 오래된 공장에 많은 수의 노동자를 배치하고 있습니다. 그리고 우리는 그들이 조용히 그리고 안전하게 거기에서 죽기를 바랍니다. 그것은 단지 국가 수준의 정신 분열증입니다.
사실, 그런 상황에서, 예를 들어, Margaret Thatcher는 재교육 프로그램을 발표했고, 사람들은 다른 도시로 옮겨졌고, 일자리는 ...
- 재교육 프로그램이 있고, 재배치 프로그램이 있습니다 ...
그래서 무엇이 빠졌습니까?
- 취업 지원 프로그램이 있습니다. 수 백억 루블을 그들에게 쏟아 붓고 심지어 추가 자금도 매년 할당됩니다. 내 생각에이 돈은 도난 당하지도 않습니다. 그냥 화상을 입어 모래에 들어갑니다. 결국, 돈은 어떻게 소비 되었습니까? 똑같은 기업가가 와서 총재에게 이렇게 말합니다. "나는 업그레이드 될 것이고, 끝났습니다 - 나는 해고해야 할 것입니다. 우리는 누구도 필요로하지 않으며 우리 제품을 사지 않습니다. 살 것이고, 나는 다시 고용 할 것이다. 그렇지 않으면 무엇을해야합니까? 급여보다 보수? 동정해라. 주지사 : "내가 당신을 해고 할거야! 우리가하는 것을보십시오. 해고의 위협에 처한 사람들을 재 훈련하는 정부 프로그램이 있습니다. 그러므로 우리는 이렇게합니다 : 이제 종이에 - 당신은 3 천 명을 낳고 있습니다. 우리는 즉시 계약을 체결하고, 필요한 직업을 배우기 위해 국가를 희생합니다. 자물쇠 제조공은 터너에 재교육을, 터너는 수리공에 재 훈련한다. 이번에는 공식적으로 훈련을 받고 장학금을 받지만 취업을하지 않기 위해 같은 직장으로 간다. 그리고 돈이 떨어지면 기분이 나아지고 수요는 늘어날 수 있습니다. 그리고 우리는 당신에게 이것의 몇 수십억을 줄 것입니다. " "기업가,"그렇다고해도 좋다. " 그리고 우리는 다음과 같은 내용의 현지 취업 서비스에서 승리 한 보고서를 얻었습니다. "그러한 기업 등에서는 해고의 위협을받는 3000 명의 사람들이있었습니다. 그들은 정부 프로그램에 의해 훈련을 받았다. 3,000 명의 2700 직원 중 3 개월이 같은 기업에서 고용되었습니다. 만세, 우리는 위대하다! 우리는 재교육했다. 그들은 요구하지 않은 특기를 가지고 있습니다. 이제 그들은 수요가 있습니다. " 당신이 그것에 대해 생각하지 않는다면 어떤 좋은 친구들이 될까요? 그리고 그것에 대해 생각한다면 총 경제적 난센스입니다.
그리고 이런 상황에서 생산성을 어떻게 높일 것입니까?
- 없음. 우리는이 말도 안되는 고용 센터를 통해 수백억 루블을 계속 쓰고 있습니다. 동시에, 노동부는 돈을 배분하는 것 이외의 것에 대해서는 책임을지지 않습니다. 내가 너에게 말한 방식에 대한 지출. 그러므로 그들은 도둑질도하지 않았습니다. 그것들을 도난당하는 것이 낫지 만, 아무것도하지 않는 것이 낫습니다. 이게 내 입장이야.
그리고이 돈이 할당되지 않으면 더 많은 결과가 나올까요?
결과는 적어도 뭔가가 될 것입니다. 나는 모른다. 이야기 가정법의 기분을 알지 못합니다.
즉, 우리는 완전히 다른 질문을 내놓을 필요가 있습니까?
- 당연하지. 우리는 실업과 싸우고 있으며, 나는 여러 번 말했습니다. 실업에 맞서 싸우는 것이 노동 시장을 죽입니다. 우리는 실업과 싸워서는 안됩니다. 어떻게 든 그것은 스스로 존재합니다. 우리는 고용을 위해 싸워야합니다. 이들은 완전히 다른 것들입니다. 실업과의 전쟁을 완전히 끝내면 25 백만의 좋은 일자리를 창출 할 수 있습니다.
역설 그러나 분명히, 여기에는 어떤 종류의 논리가 있습니다. 그렇지 않으면 우리는 단순히 이러한 작업에 대해 기억하지 않지만 구멍이나 사기에 패치를 적용하는 것이 일반적입니다.
- 대체 목표가 있습니다. 실업자와의 싸움은 일년에 600 억 루블을 소비 할 수 있으며, 바쁘다면 아무런 댓가를 치르지 않을 수도 있습니다. 하지만 어때? 아니, 관료주의는 일하는 법을 모른다.
여기에 할 일이 많습니다. 그러나 우리 주 (州)가 현재하고있는 일의 상당 부분이 반드시 필요한 것은 아닙니다. 그냥 아파. 그러나 관리는 그 과정에서 일하고 있습니다. 거대한 구조가 있습니다. 아무도 그 과정을 필요로하지 않도록하기 위해 수만 명의 사람들이 종사하고 있습니다. 이것은 고용과 실업과의 싸움에만 있습니다. 그리고 다른 사람들에게 얼마나?
그러나 전문가로서 노동 및 고용 정책의 강조를 어떻게 든 변화시키는 데 영향을 줄 수있는 메커니즘을 제안 할 수 있습니까?
- 전문가로서, 나는 우리가 이용할 수있는 메커니즘을 통해 이러한 문제를 해결하고 있습니다. 우리의 봉사 덕분에 사람들로부터 수만 명이받습니다. 물론, 나는 결정을 내리는 사람들에게 영향을 주려고 노력합니다. 하지만 내가 뭘 할 수 있니? 노동부와 교육부가 노동 시장에서 실제로 일어나고있는 일에 대한 통계와 정보를 필요로 할 때, 그들은 여전히 우리에게로 향합니다. 그리고 우리는 그들에게 실질적인 정보를 제공하고 비전을 확장합니다. 그러므로 우리가 할 수있는 일. 그리고 의지가 우리의 상황에서 꼭대기에서부터 필요합니다.
저는 이제 의사 결정을 위해 주 전역에서 할 수있는 일을 이해하지 못합니다. 그러나 Superjob이하는 많은 일은 국가에 인프라적인 측면에서 중요합니다. 국가는 추상화입니다. 그러나 우리가 일 년에 수백만 명의 사람들이 일자리를 찾고 수백만의 결원을 해결하도록 도울 때 이것은 사회적 기능을 포함하여 즐겁습니다. 보드카를 거래하는 것이 수익성이 더 높더라도 보드카로 거래하는 것보다 더 즐겁습니다. 그러므로 저는 제 집에서 할 수있는 일을하려고 노력합니다.
진로지도 공간
사회적 기능이라고 말하면서. 최근에는 학생들의 미래 고용과 관련하여 포털에 새로운 서비스가 시작되었습니다. 그것은 목표 설정 중 하나가 순전히 시장 지향적 인 것이 아니라, 당신이 국가 경제의 과제를 해결하고자하는 야심을 오래된 언어로 의미했다는 점이 흥미 롭습니다. 이 임무가 왜 중요하고 일반적으로 경제적 인 이유를 말해주십시오.
- 다른 출처의 데이터 및 데이터에 따르면 졸업 후 60 % 이상의 사람들이 자신의 분야에서 일하지 않는다고합니다. 즉, 대부분의 사람들은 대학교에서 공부하면서 상당한 지식과 기술을 습득하는데 많은 시간을 소비합니다. 그리고 이것이 다른 형태로 사용되지 않는다면 4 - 5 - 6 년이 쓰레기에 버려집니다. 물론 교육 수준이 다르면 특별한 경우가 있습니다. 그러나 대부분의 경우, 한 사람이 대학에서 취득한 전문 분야에서 일하지 않으면 어떻게 든 시간을 낭비하게됩니다.
그러나 이것은 여전히 직업지도의 문제입니까?
- 예, 직업지도를 통해 우리는 모두 아주 나쁜 사람입니다. 미래의 작업 장소에 대한 대부분의 아이디어는 완전히 추상적입니다.
그러나 하버드 어딘가의 최대 규모의 비즈니스 스쿨 중 한 곳에서 몇 년 전 연구가 진행되었습니다. 학생들은 이미 대부분 성취 된 사람들입니다. "경영 대학을 졸업 한 후 5 년 후에, 당신은 무엇을 할 것이며, 얼마나 많은 돈을 갖게 될 것입니까?"MBA 학생들의 한 부분은 분명하게 대답했습니다. "나는 일할 것입니다. 특정 회사 또는이 유형의 회사에서 약 5 년 내에 급여가 플러스 또는 마이너스가 될 것입니다. " 이 질문의 일부는 다음과 같이 대답했습니다. "나는 이제 더 이상 남자가 아니며, 이미 많은 것을 보았습니다. 저는 하버드가 일을하지 않고 아무도이 비즈니스 스쿨에서 의식적으로 공부하지 않고 100 %에 확신하지 못하고 있습니다. 많은 제안이 있기 때문에 일합니다. 지금 생각해 보면 어떨까요? "5 년 후 같은 사람들이 결과를 찾아 보았습니다. 5 년 전 그가 분명히 이러한 질문에 분명하게 답변 한 것은 그가 그가 어디로 가고 있었는지, 원칙적으로 매우 훌륭한 직책을 수행한다는 사실이 아니라 기존 상황에 완전히 만족하고 임금을 받았다는 것입니다. 예상보다 높다. 그리고 5 년 전에 분명히 말할 수 없었던 사람들은 대부분 입장을 훨씬 낮추었고 평균적으로 상위 급여 자리는 현저하게 낮은 사람들보다 월등히 낮았다.
이것은 무엇을 의미합니까? 어떤 사람이 노동 시장, 노동 시장, 고용주, 자신의 기술을 증명할 수있는 곳에서 자신이 원하는 것을 명확하게 이해할 때 그는 자신이 시작하기 시작하는 확실한 목표를 가지고 있습니다. 그는 목표를 바꿀 수 있고, 약간의 악센트를 바꿀 수 있고, 지평은 각각의 새로운 발걸음마다 떨어져 나간다. 그럼에도 불구하고 그 사람은 경련을 당하지 않는다.
그는 하나의 알려지지 않은 지점에서 다른 알려지지 않은 지점으로 이동하지 않고 한 노예에서 다른 노예로 이동합니다.
- 그렇습니다. 그러면 어떤 종류의 이동 전략과이 전략에 대한 일종의 전략을 세울 수 있습니다.
그래서 당신은 어느 정도까지 진로지도 차이를 채우고 싶습니까?
- 네. 왜냐하면 이제는 다음과 같이 나타납니다. 일반적으로 토론에서 나는 예를 들면 다음과 같이 제시한다 : 한 청년이 철도 기술자로서 공부하기 위해 갔다. 그의 미래 고용주는 누구입니까?
철도 ...
- 좋아. 이것은 모두 발음됩니다. 그의 2 번째 고용주는?
철도부 ...
- 더.
음, 지하철 ...
- 셋. 넷째 이름.
나는 일부 교량 건설 조직을 배제하지 않는다.
- 좋은 다섯 번째 이름.
음, 잘 모르겠다.
- 우리는 가장 큰 상품 회사를 보유하고 있으며, 자체 도로를 건설하는 항구 회사가 있습니다. 우리에게는 철도 운송 및 운송 물류 관리를위한 소프트웨어를 개발하는 회사가 있으며, 종종 철도 전문가와 전문가도 필요합니다. 우리는 운송 업계에 빌려주는 은행의 리스크 관리 부서를 보유하고 있으며, 이러한 세부 사항을 이해해야합니다 ... 또한 졸업 후 20 년 동안 전문 "커뮤니케이션 엔지니어"를 영입 한 사람은 물론 그것이 그의 동료들은 전문 분야에서 일하지만 러시아 철도에서는 전혀 일하지 않는다.
은행이나 보험 회사에서.
"또는 지멘스의 어딘가 또는 트랜스 마샬 홀딩 어딘가에서 혁신적인 열차를 디자인합니다." 그러나 그는 이것을 모르고 미래의 고용주가 어디에 있는지 상상조차 할 수 없었습니다. 전망이 매우 좁다는 사실과 관련된 문제의 중요한 부분. 글쎄요, 한 학생이 열린 날에 일자리 박람회에 왔습니다. - 나는 그의 잠재 고용주 중 다른 한 사람을 알아 봤습니다. 그러나 원칙적으로, 각 청년에 대해 실제로 수십, 수백, 때로는 수천 ...
전자 중매쟁이
새로운 서비스를 시작하기 전에 분석이 이루어 졌습니까?
- 어떻게 시작 됐어? 고용주들은 다음과 같이 말합니다. "우리는 프로그래머가 부족하고 기술자를 고용하는 데 부족함이 있습니다 ... 우리 모두는 부족한 점이 있습니다! 그리고 우리는 누가 교육을 준비 하는지를 모릅니다. 그것은 우리가 필요로하는 것을 준비하지 못합니다. 우리는 그들이 부족하다고 느낍니다 ... "
이것은 잘 알려진 사실입니다. 인수 된 직업, 교육 기관의 졸업생 구조 및 경제의 실제 요구 사이에는 거대한 구조적 불균형이 있습니다.
- 한편으로는. 반면에 이러한 구조적 불일치는 사람들이 단순히 어디를보아야하는지 모르기 때문에 더욱 심해집니다. 그리고 다음과 같이 밝혀졌습니다 : 고용주는 우리가 이것들과 이것들이 부족하다고 말합니다. 그리고 이것들은 잉여처럼 보입니다 - 그러나 일반적으로 이것은 입증되지 않았습니다. 그러나 고용주에게 질문하십시오 : "얼마나 많은 프로그래머가 필요합니까?"또는 "취사 기술자가 몇이나됩니까?"또는 "누가 더 많이 그리고 어떤 비율로 필요합니까?"- 비즈니스가 응답하지 않습니다. 각 특정 회사는 그들의 요구를 충족시키지 만, 일반적으로 그들은 경제 전반에 걸친 분열을 인식하지 못하고 있으며, 이는 일부 비율을 나타낼 것이다.
우리는 오랫동안이 문제를 해결하는 방법을 생각 했습니까? 직원 및 고용 문제와 관련된 업무가 해결되면할수록 결국에는 사업으로 번다.
그런 체계를 조직하는 방법?
- 아무도 시장에서이 정보를 수집 할 수는 없다고 생각했지만, 우리는 6 십만 개 이상의 등록 된 회사 - 사용자를 보유 할 수 있습니다. 고객이 필요한 사람을 알 수있게 해주는 구조를 만들어 보겠습니다. 그런데 왜 회사가 이것을할까요? 그들에게 관심을 갖기 위해서, 회사는 1 년 내에 2 명, 3 명 중 몇 명을 졸업 할 것인지에 대한 정보를 제공해야합니다. 그리고 기업들은 뭔가 계획을 세울 수 있습니다.
질문 :이 정보를 얻을 수있는 곳은 어디입니까? 대학 입학 - 대학은 1, 2, 3 년 내에 졸업 할 인원의 수를 알아야합니다. 나는 그 나라의 가장 큰 대학 중 한 곳에서 마지막 자리를 차지하지 않는 동지에게 전화를 걸어 다음과 같이 말했다 : "친애하는 교수님, 저를 도와 주시겠습니까? 다음 해에 어떤 강사가 졸업 할 것인가에 대한 정보가 있습니까? 가장 큰 유명한 대학에는 그런 정보가 없을 수 있습니다. " "물론 그렇습니다. 지금은 말할 수 없지만 대학 웹 사이트에 가면 교장의 연례 보고서가 있습니다.이 모든 정보가 있어야합니다. 거기 없으면 전화 해. " - "좋아." 나는 그것을 발견했다 : "숫자가있다, 예산 학생은 몇 명, 예산이 적은 학생이 몇 명이지만, 전문 분야는 핀 컷이 아니다". "좋아, 내가 볼께." 시간이 걸리면서 서로 전화를하고, 그는 말합니다. "알다시피, 내가 대학 전체에 다름에도 불구하고, 어쨌든 나는 정보를 찾을 수 없다. 물론 그녀는 학장 사무실에 있지만, 수십 개의 학부가 있으면 모든 학장에게 전화해서 괴롭히며 졸업 계획에 따라이 정보를 삭제해야합니다. "
아아, 나는이 상황에서 예기치 않은 것을 보지 못했다.
- 나는 동의한다. 그래서이 친구는 저에게 이렇게 말합니다. "이 정보는 확실히 Rosobrnadzor에 있어야합니다. 당신이 Rosobrnadzor에서 찾지 못한다면, 나는이 정보를 보낼 필요가있는 교육부와 연락을 할 것이고 아마도 당신의 질문에 대답 할 수있을 것입니다. " 그리고 나는 이런 식으로 정보를 얻지 못할 것이라는 것을 깨달았습니다.
계획 경제에서이 문제는 국가에 의해 해결되었습니다. 그리고 고도의 선진국에서는 모든면에서 제도화가 잘되어 있으며 누가 이러한 임무를 수행합니까? 아니면이 영역이 어떤 규정의 외부에 남아 있습니까? 왜 나는이 질문을 던집니다 : 어쨌든이 상황은 교육을 서비스로 근본적으로 바라보기 시작한 결과입니다. 그리고 일단 서비스가 시작되면, 모든 것은 클라이언트의 희망 -이 서비스의 소비자에 달려 있습니다. 심리학자가되고 싶어하는 사람들이 엄청나게 많다면 수요도 공급을 창출합니다.이 전문 분야에있는 사람들의 수는 증가합니다. 결과적으로 우리는이 같은 심리학자들의 과잉 생산에 직면 할 수 있습니다. 그리고 결국 누가 탓할 것입니까? 이러한 교육 서비스의 소비자들 자체가 잘못 계획된 유일한 사람들입니다. 이것이 나에게 악의적 인 접근이라고 생각됩니다. 첫째, 프로세스 자체가 관성이므로 교육 과정에서 더 이상 쉽게 변경하지 못합니다. 둘째, 당신은 사실, 당신이 말한 것에 대한 기본 정보가 없습니다 :이 직업이 요구되는지 - 때로는 선험적으로 알 수없는 경우가 있습니다. 우리는 시장이 항상 공평하다고 말할 수 있고 그의 전문 분야에서 일자리를 찾을 수없는 사람의 문제는 그의 개인적인 문제입니다. 아니면 그의 잘못이 아닌가?
- 아니. 부분적으로, 그는 스스로를 비난해야하지만, 결국 "Mowgli problem"이 발생합니다. 어떤 사람이 진정한 선택의 자유가없는 상황에 놓여 있다면 정보가 없습니다 ... 결국, Mowgli에 관한 동화는 동화입니다. 그러나 실제로 원숭이가 원숭이를 의미한다면, 그는 늑대가 자라면 늑대가됩니다. 그가 원숭이가 아니라는 것은 외롭지 않은 상황에서 원숭이가되지 않기 위해서 많은 힘을 적용하고 이해하는 것이 필요했기 때문에 그것이 온화하게 잘못되게하는 것입니다. 따라서 다른 나라에서는 다르게 해결되지만, 우리와 함께 존재하는 많은 문제는 경제 전반의 건전한 발전으로 다른 나라에서 평준화됩니다.
기초 과학을위한 교육이 있기 때문에 기본 과학의 발전을위한 조건이 있어야합니다. 그렇다면 교육을위한 명령을 내립니다. 교육은 현재와 현재의 실 경제의 필요에 따라 날카롭게 할 수 있습니다. 그리고 나서 실물 경제는 교육 시스템에 어떤 약속을합니다. 때로는 교육은 순전히 사회적 지위로 날카롭게 할 수 있습니다.
따라서 교육은 매우 다르고 다른 목적으로 사용되며 경제에서 볼거리가 설정되는 곳에서 약간의 피드백이 있습니다. 그리고 우리는 명소가 격추당하는 것을 얻습니다.
세계에는 또한 다른 교육 시스템이 있습니다. 어떤 사람들은 경제의 필요에보다 민감하고 다른 사람들은 덜 중요합니다 ...
- 모든 모델이 매우 다르며 어디서나 이상적이지 않습니다. 그러나 우리의 문제는 트릭이 손실된다는 것입니다. 즉, 한편으로는 우리 편에서 대학들은 "누가 가르 칠 지 말해 주면 가르쳐 줄 것입니다."라고 말합니다. 반면에, 사업은 "당신이 가르치는 사람을 우리에게 보여 주면, 우리는 당신에게 말할 것입니다."라고 말한다. 그리고 피드백이 없습니다.
그래서 우리는 고용주로부터 정보를 수집 할 수 있고 필요한 사람과 필요한 정보를 수집 할 수 있지만 신뢰할 수있는 정보 이외에 주에서 정보를 수집 할 수 없기 때문에 이에 대응할 수 없다는 것을 이해했습니다. 어떤 테이블이 있더라도 그들은 진실이 아니고 절대 왜곡되어 있습니다. 그리고이 정보를 수집하는 대학의 수준에서는 어딘가가 가능할 것입니다. 우리는 더욱 추론했습니다 : 누가이 정보를 줄 수 있습니까? 이 정보는 특정 전문 분야의 특정 대학을 졸업 할 학생이 직접 수여 할 수 있으며 언제 정확하게 알 수 있습니다. 다음 질문 :이 모든 것을 결합하겠다는 약속은 무엇입니까?
우리는 노동 시장에 더 일찍 관심을 갖게되면 나중에 자신의 전문 분야가 아닌 자신의 전문 분야에서 일할 수있게 될 것이고 정확한 장소에서 그를 위해 이상적이라는 사실에서 출발합니다. 우리는 젊은이에게 이렇게 말합니다. "이봐 요, 당신은 지금 일자리를 찾고 있지 않습니다. 왜냐하면 당신은 지금과 관련이 없습니다. 그러나 당신은 지금 우리에게 왔고, 이메일 주소를 남겨 두었습니다. 그러면 당신은 당신의 잠재적 인 고용주에 관한 정보를 우리에게서받을 것입니다. " 즉, 우리는 청년에게 이렇게 말합니다. 우리는 당신의 아내가 어떻게 생겼는지 정확히 알고 있습니다. 우리는 심지어 그녀의 이름이 무엇인지를 미리 알려줍니다. 그리고 비록 당신이 지금이 여자를 좋아하더라도, 우리는 분명히 당신이 그녀를 좋아한다고해도, 어느 쪽에서도 당신 아내가 아니라고 말할 것입니다.
당신이 그녀와 결혼하더라도 99,9 %의 이혼이있을 것입니다. 그리고 여기에는 이혼이 없을 것입니다 - 99,9 %도 보장합니다.
너는 전자 중매쟁이 야.
- 어떤 식 으로든. 우리는 당신에게 미래의 고용주 인 "미래의 아내"가 될 회사 명단을 일주일에 한 번씩 우리에게 알려줄 것입니다. 점차적으로, 수동 모드에서, 사람은 그가 기다리는 곳에서 어떤 생각을 형성합니다. "여기에 미래의 고용주가 있습니다. 보세요,이 회사가 있습니다 - 당신의 전문 분야의 사람들이 이것을하고 있습니다. 너는 그것을 좋아하니? "즐겨 찾기"를 입력하십시오. 너는 그걸 좋아하지 않아.이 회사는 잊어 버려. "
다음. 최고의 학생들을 찾는 과정은 어떻게 회사에서 진행 되었습니까? 그것은 존재하지만, 체계적으로 대학에가는 가장 큰 브랜드들만이 몇 가지 마스터 클래스, 박람회, 오픈 데이즈를 실시하지만 이것은 매우 비싼 프로세스입니다 -이 모든 것을 할 수 있어야하고 어떤 사람들은 그것을 필요로하며, 직원 설문 조사, 인쇄 설문지, 사이트 프로그램 ... 그리고 가장 좋은 회사를 선택하려는 가장 큰 회사조차도 최근까지는 그러한 툴킷이 없었습니다. 이제 기업들은 이러한 상황에서도 돈을 버는 것은 단지 2 ~ 3 개의 주요 대학에 다가 갈 수 있으며, 지역 대학에 수퍼 학생보다 훨씬 재능 있고 유망한 수퍼 학생이 있음을 결코 알지 못할 것입니다 일부 모스크바 대학은 정보 만 전달하지 않으며,이 학생은이 회사에 대해 결코 알지 못할 것입니다 ...
... 그리고 그 사람은 그것에 들어갈 기회가있다.
- 예, 정보가 없습니다. 이제 우리는 정보 축적의 장소입니다. 한편으로 기업들은 한동안 냉동 기술자, 컴퓨터 보안 전문가, 다른 사람이 필요할 것이라고 말하고 있습니다. 다른 한편으로 한 청년이 현장에 와서 다음과 같이 표시합니다. 나는 냉동 기술자가되어 결국 잠재적 인 고용주 스펙트럼에 대한 아이디어를 얻게됩니다. 그리고 이제 우리 도구의 도움을 받아 회사는 개방 된 문을 선언 할 수 있습니다. 대학에 가야 할 필요가 없으며, 가장 흥미롭고 관심이있는 사람들을 정확히 지적 할 수 있기 때문에 기업은 자국의 영역에서 조직 할 수 있습니다.
그런 다음 또 다른 중요한 문제가 해결됩니다. 지금 우리는 센터를 가지고 있습니다 - 이것은 반드시 모스크바와 상트 페테르부르크에있는 것은 아니지만 가장 먼저 모스크바와 상트 페테르부르크입니다 -이 지역에서 주스를 가져옵니다. 여러분, 모스크바에서 공부하고 모스크바에서 공부를 계속한다면, 특히 작은 집에서 일어나는 일이 노동 시장에서 일어난다는 사실이 분명하지 않기 때문입니다. 그리고 이제 정보가 나타나면, 그의 도시로 돌아가고 싶은 한 젊은이는 그가 떠난 지역에서 미래의 잠재적 인 고용주를 봅니다. 그는 고향에서 충분한 인원이 없으며 전문 분야에서 일하기 위해 제공되는 급여가 비슷하기 때문에 자신이 공부 한 곳보다 수요가 적지 만 어쩌면 더 많다는 것을 이해합니다. 아빠, 엄마, 너의 머리 위의 지붕, 뿌리를 지킨다.
일부 지역 불균형을 제거하기 위해 잠재적으로 시스템을 예리하게 할 수 있음이 밝혀졌습니다.
- 음, 포함해서 - 이것은 부작용 중 하나입니다. 물론 이러한 과정은 불활성입니다. 그러나 640 서비스의 첫 주에만 기업이 원칙적으로 유명 브랜드 인 가장 큰 회사가 모두 분류되었으므로 변경 속도가 예상보다 빨라질 수 있습니다.
일이 즐거울 때
여기에 새롭고 시간이 많이 걸리는 사업이 자리 잡고 있습니다. 회사에 대한 배경 지식이 있습니다. 많은 분석을 수행합니다. 모든 팀이 원칙적으로 그러한 작업을 수행 할 수있는 것은 아니며, 해결해야 할 작업도 있습니다. 그러나 사업 확장, 상업적으로 새로운 경쟁 우위로의 전환이 결정되었거나 다른 것에 의해 동기가 부여 되었습니까?
- 아시다시피, 질문에 확실한 대답이 없습니다. 다행히도, 나는 생각합니다. 우리 회사의 슬로건 : "일은 즐거워해야합니다." 그리고 우리는 우리의 활동에서이 좌우명으로 인도됩니다.
세상을 더 좋게 만들면 즐거움을 얻게됩니다. 그리고 우리는 항상 우리와 함께 일하는 사람들도 일을 즐기도록 노력했습니다. 주변 사람들이 자신이하는 일을 즐기고, 더 효율적으로 일하고, 강제 할 필요가 없으며, 최고의 동기는 자기 동기 부여이며, 막대기와 당근 패턴이 아닌 보험료가이 모든 것을 대체하지 않기 때문에 그 사람은 자신의 일에 종사하고있다. 그는 나를 위해 그것을하지 않고, 자신을 위해서만 그것을한다.
공자는 "당신이 좋아하는 직업을 찾아 내면 평생 직장에서 하루를 보내지 않을 것"이라고 말했다. 그러므로, 좋아하는 문제는 매우 중요합니다. 평범한 사람들은 없지만 한 지점의 사람들은 없습니다. 사람은 항상 충분한 범위를 가지고 있습니다. 그리고 사람이 그의 스펙트럼을 결정할 수 없다면, 그는 어디 론가 비 체계적으로 트 위치 될 것입니다. 60 %의 사람들이 자신의 전문 분야에서 일하지 않는 경우, 이는 60 %의 사람들이 전문적으로 불행하다는 것을 의미합니다. 지하철에서 어떤 표정인지 확인하십시오. 우리는 모든 사람을 행복하게하지는 않을 것이라는 점을 알고 있지만, 60을 30로 설정하면 40 %의 전문적으로 행복한 사람은 없지만 70 %는 완전히 다른 나라가됩니다. 우리는 지하철에서 70 % 미소를 지을 것이고 이것은 또 다른 시너지 효과가 될 것입니다.
그러나 그런 좋은 의도는 특별한 기술이 필요합니까?
- 우리는 선도적이고 성공적인 기업으로서 장기적인 전망에 투자 할 여력이 있습니다. 우리는 지금이 서비스의 기술적 기능을 갚을 돈을 받기를 희망합니다. 아니요 그리고 1 년 이내에 우리는이 서비스에 많은 돈을 벌어서 갚을 수 있기를 희망하지 않습니다. 그리고 3 년 후에? 아니요 그러나 10 년 임기 동안 많은 양질의 고용인과 우수한 고용주의 출현은 노동 시장을보다 적극적이고,보다 모바일하고, 더 좋은 품질로 만들 것입니다. 그리고 이것은 우리의 모든 시장입니다.
Superjob이 출현 한 이래로 지난 13 년 동안 채용 시장에는 혁신이 없었습니다. 그리고 나는 항상 새로운 것을 내놓는 사람이 있다고 말했습니다. 그는 시장에 기회가 있습니다.
많은 사람들이 순수한 영감의 행동으로 어떤 종류의 상상력의 결과로 혁신을 상상합니다. 그러나 당신이 제안하는 새로운 것은 국가 경제 문제를 해결하는 데 도움이됩니다. 당신은 거대한 정보의 수집을 가정합니다. 당신은 다른 것을 계획하고 심지어 계획을 세우려고합니다. 분명히 이것은 전국 규모입니다. 즉, 여기서 사회적으로 의미 있고 회사 자체의 관심은 일종의 상호 보강을 찾습니다. 어쩌면 오늘날 경제가 요구하는 것은 바로 그러한 혁신이라는 것이 논리적일까요?
- 나는 너에게 많은 점에서 동의한다. 결국, 서비스 혁신이란 무엇입니까? 새로운 실체를 발명하는 것은 불가능합니다. 일부 프로세스가 오프라인 상태가 아닌 경우 사용자가 무언가를 자동화해도 여전히 작동하지 않습니다. 사람들은 필요하지 않기 때문입니다. 이 경우에 무슨 일이 일어 났습니까? 회사가 예측할 필요가 있습니다. 그리고 어떻게 든 그들은 각각 그것을 스스로합니다. 젊은이들이 진로지도 도구를 갖고 있어야합니까? 저기있다. 매일 매일 도구를 사용하지 않는 젊은이들에게 가장 큰 동기가됩니다. 학생과 체계적으로 협력하는 회사가 있습니까? 그렇습니다. 그러나 그들 중 아주 소수입니다. 우리는 새로운 프로세스를 발명하지 않습니다. 우리는 방금 자체적으로 오프라인으로 진행되는 프로세스가 자동화되어 최적화되고 결합되어 이전에 수십 개의 기업 (수천 개의 회사)이 이용할 수 있었던 것을 어떻게 처리 하는지를 이해했습니다. 따라서 프로세스가 더 저렴합니다. 근본적으로. 수백 또는 수천 명의 학생이 사용할 수 있었던 것이 었습니다. 이제이 도구를 수백만 달러에 제공하고 있습니다. 그러나 모든 사람들이이 도구로 긴장하고 일하기를 원할 것입니다. 따라서이 도구조차도 다르게 작동합니다. 누군가가 정보를 입수 할 의무가 있고 올바른 결정을 내릴 것이기 때문에 비록 그가 최선의 선택이 아닌 올바른 결정을 내릴지라도. 그러나이 도구없이이 도구로 작업하는 것과 같은 방식으로이 도구로 작업 할 사람은 올바른 선택을 자주하면 지금 최선의 선택을 할 것입니다. 아름답게 모든 것이 밝혀졌습니다. 우리는 일종의 국가적인, 일반적인 비즈니스 문제를 해결하고자합니다. 그러나 우리는 의문을 제기하지 않습니다. 우리는 추상적 인 것이 아니라 사람들에게 더 많이 있습니다. 우리는 더 행복한 사람들을 원해.
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