나누고 일하다.
러시아의 기계 공학은 근대화가 아닌 근본적인 구조 개편에 직면 해있다. 그 이행은 경제의 기본 원칙으로서 노동 분업을 통합하고 고성능 기술의 적용을위한 조건을 창출해야한다.소련 경제의 붕괴의 이유는 "부정적인"내부 및 외부 영향의 주관적 요인이 아니라 적절한 분업의 부족으로 인해 선진국의 기술 지연입니다. 포스트 소비에트시기에 국내 산업에서 어떤 변화가 있었습니까? 거의 아무것도. 엔지니어링 기술의 관점에서 산업 구조는 여전히 비효율적이며 실현 불가능합니다. 따라서 오늘날 러시아 산업계가 직면하고있는 과제는 현대화가 아니라 근본적인 구조 조정입니다. 이 작업은 비즈니스 전문가가 해결해야합니다. 정부 당국자들은이를위한 조건을 마련해야한다고 촉구했다.
단일 질량
소련 에서조차도 기업 통합과 노동 분업 수준의 하락을 가져온 중앙 집중식 산업 관리는 효과가 없었다. 엔지니어링 기술의 기본에 따르면 노동 생산성은 주로 생산 유형에 따라 다릅니다. 양적 특성은 한 달 동안 특정 작업장에 대한 작업 할당 계수입니다. 소비에트 시대와 현재까지, 현재의 표준은 대량 생산에서 단일 생산까지의 유형과 1에서 40까지의 상응하는 계수를 규제합니다.
80-ies조차도 대형 기계 공장의 기계 공장의 불만족스러운 작업에 대한 이유를 이해하려고 시도하면서이 라인의 저자는 70을 초과하는 모든 곳에서 작업을 통합하는 비율을 확립했습니다. 즉, 생산 유형이 단일이었고, 장비 교체가 하루에 두 번 이상 수행되었습니다. 결과 : 엄청난 시간 낭비. 기계와 근로자의 적재량의 불균형; 대량 결함; 주로 보편적 인 장비의 사용 (고성능 기계, 자동 기계, 기계화 및 자동화 수단은 청구되지 않음); 고도로 숙련 된 근로자와 서비스 엔지니어의 필요성. 비 경제적 공백의 대형 폐기물; 정삭 작업의 수작업 노동 비율이 높다. 불규칙성; 높은 비용; 진행중인 대량의 작업 및 창고 재고. 이 목록은 계속 될 수 있습니다.
이제 생산 관계의 혁명적 변화를 모르는 북미, 유럽 및 아시아의 경제 번영 국가에서의 산업 발전에 대해 살펴 보겠습니다. 20 세기에이 나라들은 노동 및 기술 전문 분야의 분단에서 크게 발전하여 대량 생산 및 대규모 생산 방식의 이점을 최대한 활용했습니다. 지난 세기의 60에서 현재까지 산업화 된 국가의 대외 무역에서 통일 된 부품 및 조립품의 판매 비중이 20에서 40 %로 증가했습니다.
이 경험은 200-400 직원들이 대부분의 기계 제작 기업에서 최적의 직원 수 (제어 가능성의 제한과 동일한 유형의 부품 및 어셈블리에 대한 시장 수요를 고려함)를 보여줍니다. 물론 직원이 상당히 많은 기업이 있지만, 기술적 인 타당성 (야금 및 화학 원료의 1 차 가공 공장 또는 대량 생산 제품이 시장에서 요구되는 조립 공장) 때문이기도합니다. 그리고 그들은 수백, 수천 개의 특수화 된 회사에 의해 완성됩니다. 일반적으로 공통의 소유자, 특히 단일 관리에 구속되지 않습니다. 마지막으로, 수십, 수백 대의 기계 제작 기업을 통합하는 소장품이 있지만, 모두 자체적 인 전문화 및 기능을 가지고 있으며, 보류 상태 일뿐만 아니라 불우한 모든 사람들에게 제품을 전달합니다. 기술 원리에 따른 노동 분업은 이들 국가와 방위 산업에서 이루어 지는데, 미국 37- 밀리미터 캐논 GUN MH의 경우 배럴 그룹은 Waterwlit 조선소에서 제작되고 운송은 Rock Island에 있습니다.
오늘 어제처럼
러시아에서 생존 한 기계 제작 공장은 기본적으로 80-s 이후 구조적으로 변하지 않았습니다. 생산 과정에 관여하지 않고 주문이 나타나는 순간에 합리적인 가격으로 주문을 수행 할 수없는 방대한 양의 다양한 장비가 뒤섞여 있음을 나타냅니다. (공평성을 기하기 위해 90에서 효과적인 기업체는 공공 투자가 아닌 공공 투자에 기반을두고 있지만, 사용되지 않은 생산 능력 및 실수로 할당 된 소규모 자금의 임대 가용 가능성에 기반하고 있습니다 석유 회사는 대출 및 선급 형태로 존재하며, 공작 기계 산업 및 프레스 단조 장비 분야에서 2 ~ 3 개를 포함하여 여러 공장이 근무 상태를 유지했습니다. Ali는 전직 전문직 종사자 들이지 정당 대관자가 아닌 전문 외국 기업과의 노조 협력을 조직 할 수 있었지만 그러한 사례는 드뭅니다.
2007에서 자발적으로 또는 강제적으로 기업을 포함시킨 국영 기업의 적극적인 창설은 선포 된 근대화 프로그램뿐만 아니라 이전의 지휘 - 행정 관리 시스템으로의 복귀와 매우 흡사합니다.
국가 지도자와 고위 공무원의 공개 성명에 비추어 볼 때, 기업과 산업의 문제는 기술과 장비 구입에 대한 투자를 통해 해결 될 것입니다 (아마도 러시아 엔지니어링 산업에 정부 투자를하지 않을 것입니다). 그러나 선한 일은 아무 것도 없습니다. 이러한 기술과 장비를 적용 할 수있는 생산 환경이 없습니다.
우리는 러시아 엔지니어링 산업에서 현대화되기 전에 고성능 기술의 적용을위한 조건을 제공 할 근본적인 구조 조정을 수행 할 필요가 있음을 확신합니다. 공무원이이를 위해 조건을 만들면 프로필 전문가와 사업가 만이 문제를 해결할 수 있습니다.
루트를 봐라.
오늘날에는 업계에서 개인 사업 개발의 기회가 거의 없습니다. 최소 규모의 엔지니어링 기업을 조직하는 것은 불가능합니다. 은행은 신진 기업가에게 장비 구입, 산업 시설 건설, 운전 자본 보충을 위해 필요한 최소한의 돈조차 (100 - 150 million rubles)조차주지 않을 것입니다. 그리고 그들이 가지고 있었다면, 대출과 세제의 현재 조건에서 그러한 대출은 매우 무겁습니다. 허용되는 조건 하에서 생산 공간 임대 및 적절한 기술 장비로 임대하는 것은 비현실적입니다. 러시아 및 해외 엔지니어링 프로젝트 투자자는 눈에 보이지 않습니다.
가공 산업의 구조와 경제 상태, 기술 인력에 대한 수요 부족은 직업 교육 시스템을 파괴하고 고등 교육의 질 저하를 가져왔다. 교육 및 연구 실험실 대신 대학교는 일류가 아닌 수입 장비에 대한 광고 및 마케팅 센터를 만들고 엔지니어 대신 자신이 무엇인지 모르는 경영 전문가 또는 모르는 것을 가르치는 마스터를 양성합니다.
세관 정책도 강하게 간섭합니다. 국가는 기계 공학의 손실에 경제의 야금 학적 부분을 지원합니다. 완제품 (제품)을 수입 할 경우 관세는 대개 0입니다. 그러나이 부분의 공란 수입은 평균 15 %에 과세됩니다. 한편, 러시아의 반제품 금속 제품의 상당 부분은 전혀 생산되지 않거나 접근하기가 어려우며, 대부분의 조달 산업은 거대한 공장 구성으로 남아있어 생산 능력이 현저히 감소하거나 폐쇄되었습니다.
저는 종종 주 활동을 비즈니스로 전환시킨 감독 및 감독 기관에 도움을주는 재료 및 시간 비용이 얼마나 어색한 지에 대해서도 말하고 있지 않습니다.
13 단계
국내 공학 발전을위한 조건을 만들려면 선언적으로 필요하지 않지만 실제로 다음을 수행해야합니다.
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