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전투 결정에 관한 정보

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전투 결정에 관한 정보전투 상황에서, 전투 상황에서 또는 적의 준비에 용인 할 수없는 것은 적군이 병사들을 쉽게 파괴 할 수 있기 때문에 용인 할 수없는 일입니다. 행동하지 않으면 적들이 행동합니다.


비 활동은 패배와 죽음을 수반합니다. 이것은 자명 한 진리입니다. 어떤 상황에서 보병이 적을 손상시키고 유닛에 대한 피해를 줄이기 위해 가능한 모든 것을 할 것이라고 가정하는 것이 논리적 일 것입니다. 그러나 연습은 무 활동이 군대에서 광범위하게 일어났던 현상임을 보여줍니다.

보병 병사는 군사 행동을 줄여야합니다. 군사 무력화의 원인을 설명하는 방법과 그것을 줄이는 방법은 무엇입니까?

전투 중의 행동은 상황에 따라 취해진 결정에 의해 결정됩니다. 그러나 전투 결정을 내리는 것을 피할 수있는 가능한 모든 방법에 대한 열망은 드문 일이 아닙니다. 그것은 전투 결정의 채택과 관련하여 필연적으로 발생하는 큰 심리적 부담을지기를 꺼리지 않기 때문에 발생합니다.

일상 생활에서의 의사 결정 과정과 전투에서의 의사 결정 사이의 커다란 차이점은 전투 결정을 내릴 때 군인에 대한 잔인한 심리적 부담의 가장 중요한 이유 중 하나이며, 따라서 그의 결정을 피하고자하는 욕망입니다. 전투 결정의 채택과 평범하고 일상적인 결정의 채택에는 다음과 같은 차이점이 있습니다.

1. 알 수없는 상황. 전투 중에는 상황이 완전히 명확하지 않은 경우가 거의 없습니다. 적의 발사 지점이 모두 알려지지 않았거나 전투에 참가한 적군 병사의 수, 무기가 알려지지 않았거나 인접한 단위가 어디에 있는지, 추가 탄약이 생길지 등은 알려지지 않았습니다. . 각각의 "for"에는 비슷한 "against"이 있습니다. 일상 생활에서 사람은이 수준의 불확실성을 거의 접하지 못하고 전투에서 항상 가능한 데이터만을 기반으로 의사 결정을 내리지 않으면 안됩니다. 군인의 정신은 전투 상황에서 발견되는 참신함과 마찬가지로 적의 힘에 의해 크게 영향을받지 않는다는 사실이 알려졌습니다. 전장에서 적군이 공격에 넘어간 후에 군인은 차분 해집니다. 사람들이 무엇을 기다리고 있는지 모를 때, 그들은 최악의 상황을 의심하는 경향이 있습니다. 사실이 알려지면 그 사실을 알 수 있습니다. 따라서 준비 과정에서 전투에서 만날 수있는 새롭고 알려지지 않은 것을 줄이는 것이 필요합니다.

2. "완벽한"전투 결과, 실수에 대한 두려움을 성취 할 수 없다. 전투를 완전하고 올바르게 준비한 후에도 행동은 실패하거나 손실과 관련 될 수 있습니다. 적 또는 자연이 강할 수 있습니다. 전투에서 모든 종류의 놀라움이 가능하며, 모든 계획을 혼동시킬 수 있습니다. 일상 생활에서 주위 사람은 사람의 "올바른"행동을 기다리고 이러한 행동의 "올바른"결과를 기대합니다. 사람들은 "잘못된"결과가 "잘못된"행동의 결과라고 믿습니다. 전투에서 "올바른"행동조차도 "잘못된"결과로 이어질 수 있으며 그 반대로 잘못된 행동은 "올바른"결과를 가져올 수 있습니다. 일상 생활에서 가능한 행동의 범위에서 가장 정확하고 합리적인 선택을 할 수 있습니다. 전투에서는 원칙적으로 옳은 결정이 하나도 없습니다. 좀 더 정확하게 말하면, 여러 옵션 중 하나를 선택하기로 결정했을 때,이 결정이 맞는지 아닌지를 판단하는 것은 불가능합니다. 그런 다음 전투가 끝나고 모든 상황이 알려지면 그 상황에서 어떤 결정이 가장 정확한지를 결정할 수 있습니다.

3. 책임에 대한 두려움. 책임은 자신, 도덕, 당국, 범죄자 등에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 어쨌든 그 사람은 자신의 행동이 부정적인 결과를 낳기 때문에 자신에게 문제가 발생하기를 원하지 않습니다. 일상 생활에서 "잘못된"결과에 대한 책임이 발생해야합니다. 책임의 위험을 피하려면 "올바르게"행동해야합니다. 전투에서 "긍정적 인"결과를 달성 할 때, 즉 손실없이 작업을 완료하는 것이 거의 불가능한 경우 결과는 대개 "잘못"됩니다. 따라서 군인에게는 어떤 형태의 책임이 어떤 행동에 대해서도 거의 발생하는 것처럼 보입니다.

4. 가능한 모든 옵션을 생각하고 고려할 시간이 부족합니다. 이벤트가 급속히 발전하여 결정을 즉시 내릴 수 있어야합니다.

5. 행동의 목표 또는 행동의 명백한 목표의 모호함. 종종 전쟁에서의 행동의 전반적인 목표는 계획된 작전을 결정하는 적을 피하기 위해 명령에 의해 의도적으로 숨길 수 있다는 점을 포함하여 불분명하다.

의사 결정자에게 심각한 심리적 압박을 가하는 또 하나의 강력한 요인은 다른 사람들에 대한 두려움을 포함하여 사망 또는 상해에 대한 두려움, 즉 두려움을 포착하는 것입니다. 이 두려움은 인간의 기본 본능 중 하나, 즉 자기 보존 본능의 징후입니다. 공포에는 소위 "터널"효과가 있습니다. 모든 인간의 관심은 공포의 근원에 초점을 맞추고 있으며 모든 행동은이 근원을 피하는 데 초점을 맞추고 있습니다. 위험에 익숙하지 않은 고위 지휘관조차도 위험의 원천에서 상대적으로 멀리 떨어져 있긴하지만 먼저 전투 관리가 아닌 자기 자신을 생각합니다.

충분한 정보가없는 상황에서 두려움에 사로 잡힌 사람은 일어나는 일의 전체적인 모습을 복원하기 위해, 즉 두려움의 원인에 대한 방향으로 환상을 갖기 위해 추측하기 시작합니다. 종종 군인은 그가 많은 반대자들과 홀로 싸우고 있다고 느끼기 시작합니다. 모든 것이 끝날 때까지 기다리려는 욕망이 종종 있습니다.

적군 병사들이보다 정확하고 효율적으로 총격을 가하는 것 같습니다. 전투 결정의 실행은 두려움의 근원과 공포의 원천 이외의 현상에주의를 기울이는 화해와 관련이있다. 적은 규모의 군인 만이 적의 사격을받으며 목표로하는 사격을 수행합니다 (15 % 정도). 나머지는 전혀 쏘지 않거나, 쏘아서 공허에 들어가거나, 소중한 탄약을 보내지 않습니다. 군인들은 마치 총알이 달린 것을 멈추는 것처럼 불을 지르고 있습니다. 사람들은 시야의 목적과 설치를 결정하지 않은 채 즉시 떨어지 자마자 즉시 화재를 열려고합니다. 그런 쓸모없는 불을 멈추는 것은 매우 어렵습니다.

기계적으로 전투에 참여한 군인들의 상당 부분. 전투 활동은 시뮬레이션 만되고 실행되지는 않습니다. 전투에서 독립적 인 의미있는 행동을 취하는 군대에 대한 두려움에 맞서 싸우려는 노력이 많이 필요하지 않습니다.

전투 중 "어리석은"요소를 고려하여 가능한 한 많이 수행 된 작업을 단순화하고 표준 상황에서 자동으로 학습하고 조치를 취할 준비를하는 동안 필요합니다. "어리 석음"은 두려움과 관련하여 발생하는 것이 아니라 그룹의 행동과 관련하여 발생합니다. 알다시피, 군중의 합리성 수준은 그것을 구성하는 개인보다 낮습니다.

전투 활동을 모방 한 행동 만 적에게 가장 좋은 선물입니다.

의사 결정에서도 똑같은 일이 일어납니다. 그들이 불에 올 때, 그들은 작업에 대해 생각하지 않습니다. 모든 생각은 행동을 모방하거나 전투를 피하는 데 초점을 맞추고 있습니다.

그건 그렇고, 한 가지에 집중하는 "터널"효과는 공포를 퇴치하는 데 사용될 수 있습니다. 한 사람의 관심이 두려움의 근원에서 멀어지게하는 활동이나 그 어떤 것에 집중 될 때, 두려움은 배경으로 뒤 떨어진다. 주의 산만 중 하나가 지휘관의 활동 일 수 있습니다. 탄약의 계산, 참호의 심화 또는 시력의 설치 결정을 조직하는 것이 가능합니다. 어떤 운문을 반복하면 종종 두려움을 없애는 데 도움이됩니다. 많은 병사들은 전투가 시작될 때 무언가를해야 할 필요가 생기면 두려움이 줄어 듭니다.

의사 결정을 방해하는 요인은 또한 전투 스트레스 또는 심리적 소진입니다. 전투 스트레스의 증상은 다양 할 수 있습니다. 왜냐하면 각 사람이 자신의 방식대로 더 큰 정신적 인 부하에 반응하기 때문입니다. 전투 스트레스의 결과는과 활동 일 수 있으며, 상황의 어려움을 무시하려고 시도합니다. 그러나 스트레스에 대처하기위한 반응이 신경 계통의 우울증이라면 그 결과는 비 활동적이고 주도권과 과실이 없을 것입니다.

의사 결정 메커니즘을 포함시키지 못하는 심각한 심리적 요소는 멀리 떨어진 전쟁의 영향입니다. 서둘러 조개 껍질과 휘파람 총구가 있음에도 불구하고, 적을 보지 않는 군인은 비현실적이고 존재하지 않는 것으로 간주합니다. 군인은 누군가가 그에게 실제적인 해를 끼치고 싶어한다고 믿을 수 없습니다.

마지막으로 군사적 결정을 피하기 위해 노력하는 보편적 인 이유는 평범한 인간의 게으름과 상대방의 편안함, 전투 활동에 대한 인식을 버리지 않으려는 것, 실제로 어떤 행동, 처벌, 자신의 명성을 유지하고자하는 욕망 (필요성 없음을 보여주기위한 것 부하들에 대한 편견, 특히 적의 전반적인 우월성, 비관주의, 다음과 같은 비합리적인 동기들에 따라 절대적 개인 경험의 결과로).

이러한 모든 요인들은 의사 결정을 회피하기위한 행동 동향의 출현에 기여합니다.

그리고 한 가지 더. 작업이 복잡해질수록 손실은 줄어 듭니다. 잠재적 인 위험과 어려움은 사람들로 하여금보다 신중하게 계획하고 행동하도록 권장합니다. 반대로 간단한 작업은 휴식을 취하고 준비되지 않은 상태로 만들며 결과적으로 손실을 초래합니다.

인간 행동에서 전투 의사 결정의 회피는 다음과 같은 형태로 표현 될 수있다.

1. 너 자신에게서 해결책을 밀기.

중력 해 석이 "아래로"이동합니다. 솔루션을 급상승시키는이 방법은 전체적으로 단위에서 실제 작업을 제거하고 일부 개별 요소로 작업을 옮기는 것을 의미합니다.

예를 들어, 작업을 수행하는 전체 부담이 본체에 부착 된 힘으로 옮겨집니다. 특히, 적의 위치를 ​​습격하기위한 고전 보병 임무의 수행은 지능 부대에 배정되며, 진실되고 주요한 임무는 정보를 수집하는 것입니다.

적의 저격병을 파괴하는 임무는 특수 저격수에게만 부여되며 주 보병 부대는이 일에 참여하지 않습니다.

현장 조건의 병력 배치는 전적으로 지원 단위에 달려 있으며 접근하기 전에 자체 개선을위한 기본 단계는 취해지지 않습니다.

이 세 가지 경우 모두에 공통된 한 가지는 회피 된 사람으로, 연결된 단위의 특수 훈련,이 기술에 대한 깊은 지식, 독립적 인 의사 결정을 피하고 적절한 행동을 수행하는 주 단위의 참여를 피하는 것입니다. 이러한 접근 방식의 악순환은 첨부 된 부서가 주 부서와 함께 적용되지 말고 적용되어야한다는 것입니다. 보병은 적의 물체를 폭풍에 빠뜨리거나, 카운터 스나이퍼 대책을 수행하고 스스로를 제공해야합니다.

결정이 무너지는 또 다른 상황은 피할 수없는 사람이 그 일을 완수하는 것을 목표로 한 결정을 피하면서 그것을 실행하는 것이 불가능 함을 입증하려고 할 때입니다.

그러한 시위를 위해서, 전체 세목이 보내지는 것이 아니라, 그 작은 개별 요소, 분명히 그 일을 완수 할 수 없다. 이 요소의 패배 이후 또는 심지어 그의 죽음 이후, 피할 수없는 사람은 그가 그 일을 성취하려고 시도했다고 말할 수있는 기회를 가지지 만 그 상황은 허용되지 않습니다.

솔루션 전송 "위로". 이 방법의 본질은 모든 결정이 상위 관리자에 의해 이루어져야하며, 의사 결정의 구현을 완전히 보장해야한다고 생각하여 피할자가 아무 것도하지 않는다는 것입니다. 그리고 회피 자의 경우는 명령을 따를뿐입니다. 이 접근 방식의 악의는 가장 독창적 인 수석 중 한 사람도 육체적으로 모든 것에 대해 생각할 수 없다는 사실에 있습니다. 관리의 사다리는 해결해야 할 전체 쟁점을 다른 수준으로 배포하기위한 것입니다. 상급자는 하급부보다 일반적인 일을 처리해야합니다. 상급 장교가 모든 지역 업무를 해결하려고 시도하면이 직급의 차원에서의 의사 결정 작업은 규모 때문에 완전히 마비됩니다.

"옆으로"솔루션을 전송하십시오. 이 방법의 핵심은 인접한 부서로 작업을 전송하는 것입니다. 그 악의는 인접한 유닛들이 상호 작용해야한다는 사실에 있습니다. "옆으로"해결책을 강요하는 과정에서 피하는 사람이 거짓 "성공"을하면 상호 작용의 기초가 파괴되어 도움을 제공하지 않고 미래에 상호 작용을 피하고자합니다.

2. 전투 규정 또는 기타 지침을 따르십시오.

군사 규정의 규정에 따라 매뉴얼 및 기타 지침 문서는 종종 의사 결정을 회피하는 방법이됩니다. 전투 규정이나 지시 사항은 특정 평균 전투 상황을 위해 고안된 것임을 이해하는 것이 필요합니다. 그것들은 이전의 전투 경험을 일반화 한 결과이며, 미래의 전투 경험으로 확장하려고 시도합니다. 헌장은 서면으로 작성된 기술 개발 수준을 반영합니다. 그것들은 군대의 특수 부대와 적의 적의 군대, 적의 고용 전략, 군사 작전의 조건과 관련되어있다. 그리고 마지막으로 전쟁의 "올바른 행동"에 대한 사회의 독단적 인 생각에 영향을받습니다. 헌장은 "가장 정확하고 이성적인"전술을 수정하려는 시도로 어려움을 겪고 있습니다. 평균적인 전쟁 규칙을 고수하면 필연적으로 원시주의가 생겨납니다.

이러한 모든 요소들은 원칙적으로 전투 헌장이 모든 질문에 답할 수없고 모든 전투 과제에 대한 해결책을 포함 할 수 없음을 시사합니다. 모든 전투 규정이나 지침은 퇴각을 허용하지 않는 보편적 인 법으로 간주되어서는 안되며 지침의 모음으로 간주되어야합니다.

템플릿 솔루션은 종종 성공으로 이어지지 않으며 리더십의 큰 적입니다. 헌장은 예를 들어, 급히 부대를 세우는 행동과 같은 빠른 싸움을 조직하는 데 도움이됩니다. 그러한 부대의 모든 병사들은 전술적 인 패턴을 알고 있기 때문에 법령을 사용하면 행동의 불일치와 모순을 크게 줄일 수 있습니다. 군인과 부대 간의 상호 작용 순서를 결정할 수있는 상황에서는 법적 조항을 따르기로 한 결정이 각각의 특정 상황에서 적절하게 이루어져야합니다. 헌장 결정의 정확성에 대한 가정은 없어야합니다.

법령의 부적절한 사용의 예는 포병 준비의 사용 일 수 있습니다. 종종 그녀는 임박한 공격에 대해서만 적을 경고하고, 약간의 피해를 입히며, 적의 방어력의 정도에 관해서는 군대를 그릇 인도하는 상황이 있습니다.

군사 헌장에서 "가장 정확하고 이성적인"전술을 통합하려는 실패한 시도의 예가 보병 전투 집단의 문제 일 수 있습니다. 위대한 애국 전쟁이 시작되기 전에 전투에서 보병 부대는 두 그룹으로 나뉘어졌습니다 : 기동 그룹과 소방 지원 그룹. 한 그룹이 총격을가하면서 적의 발사 지점을 억제하고있는 동안, 다른 그룹은 그를 향해 더 가까이 다가 가고있었습니다. 위대한 애국 전쟁 초기 기간의 결과에 따르면, 그들은 보병을 전쟁 전의 집단으로 나누기를 거부했다. 전쟁이 진행되는 동안, 그룹으로 나누어 진 결과 보병의 충격력이 약화되었다. 화재 진압반은 초기 단계에서 제한된 시간 동안 만 전투에 참가한 후 기동 할 수있는 그룹에 뒤쳐졌습니다. 후자는 독자적으로 싸워야했습니다. 전후 소비에트 법령은 보병 부대를 소방대와 기동대로 구분하지 않았다. 체첸 캠페인의 경험에 따르면, 전투 집단의 사용은 전투 훈련으로 재 도입된다. 그룹으로 나누는 것은 보병 손실보다 적을 것입니다. 왜냐하면 별도의 소방 지원 그룹이 보병보다 적의 발사 지점을 더 잘 억제하는 작업을 수행하기 때문입니다. 동시에 병사 모두가 적에게 접근합니다. 전투 집단의 사용에 관한 문제는 특정 전투의 특수한 조건에 기초하여 결정 되어야만하는 것으로 보인다. 문제의 "가장 정확한"해결책을 확보하려는 시도는 실패 할 운명입니다.

3. 의사 결정 지연.

의사 결정을 회피하는이 형태의 이름은 그 자체로 말합니다. "명령을받은 군대 속담은 취소 명령이 내려지기 때문에 서두르지 않을 것이다"라는 관료주의적인 속담은 관료적 인 군대 메커니즘의 일부 점을 잘 반영 할 수 있지만, 전투 상황에서는 종종 적절한 조치가 취해지기를 바라는 군사적 결정을 피하는 의식적인 방법이다 다른 사람이 가져갈 것입니다.

4. 작업이 없다는 사실에 대한 설치.

이러한 회피의 의미는 "주문이 없다 - 나는 아무것도 할 필요가 없다"는 공식으로 축소된다. 상급 지휘관이 명령을 내리는 데 항상 필요하거나 고려할 수있는 것은 아닙니다. 전투 상황에서 모든 사람이 스스로 상황을 평가하고 자신의 입장에서 최대한 바꿔야한다고 기억해야합니다. 직접 지시가 없으면 비 활동 이유가되어서는 안됩니다. 당국의 명령이 없다면 그 명령은 스스로에게 주어져야합니다.

5. 주문 후 블라인드.

지휘관의 명령에 따라 생각할 수없는 것은 독립적 인 결정을 내리는 욕망의 징후 일 수 있습니다. 회피하는 사람은 수석 지휘관의 명령의 존재를 언급하고 전술적 의미를 파고 들지 않고 문자 그대로 실행하게합니다. 명령을 실행할 때, 종속 지휘관은 상급 사령관의 결정을 발전시키는 데있어서 독립적 인 결정을 내려야 함을 이해하는 것이 필요하다.

15.00에서 적군이 점령 한 마을을 공격하라는 명령은 보병이 무장 ​​해제 된 기관총의 짝수 필드에서 주행해야하는 것과 같은 방식으로 이해되어서는 안됩니다. 공격의 시작으로 주된 일은 늦지 않습니다. 이는 15.00이 최소한의 손실로 성공적으로 완료되도록 공격을 준비해야한다는 것을 의미합니다.

행진 명령은 당신이 앉아서 가야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 역행 행동이나 적과의 또 다른 회의를위한 준비 활동을 모두 수행해야합니다.

명령에 따라 심리적으로 결정 책임에 대한 부담을 덜어 주며 "군대는 질서에 달려있다"는 사실을 언급하면서 매우 자주 의지된다. 군대가 이니셔티브에 의존한다고 말하는 것이 더 정확할 것입니다. 위는 주문을 무시할 수 있다는 의미는 아닙니다. 상호 작용이 손실되어 더 나쁜 것으로 판명되기 때문에 좋은 이유없이 결정을 변경하는 것은 불가능합니다. 그러나 명령의 전술적 목표 (전투 계획)를 이해하고이 목표에 따라 순서를 정확하게 해석해야하며 일련의 행동 순서를 작성해야하는 의무가 아닙니다.

군사적 의사 결정을 회피하는 주요 형태를 보여 주면서,이 부정적인 현상과 싸울 수있는 방법을 설명하는쪽으로 나아 갑니 다.

전투에서의 주도권을 잡는 전투 규정과 매뉴얼, 그리고 문학에 대한 찬사가 끊임없이 호소하는 것은 군인들의 주도권 증대에 거의 기여하지 않는다는 것을 알아야한다. 실생활에서의 주도권이 여전히 처벌 가능하고 비 활동이 종종 부정적인 결과를 낳지 않는다면, 자연스러운 결과는 의사 결정 회피와 비 활동이 될 것입니다.

독립적 인 전투 결정의 채택을 촉진하는 방법.

1. 활동과 의사 결정에 관한 서두.

전투 상황에서, 각 군인은 언제나 위의 지시와 명령이없는 상황에서도 독립적으로 상황을 평가하고 독립적 인 전투 결정을 내리는 명령을 가지고 있다는 사실로부터 나아갈 필요가 있습니다. 군인은 의사 결정을 회피하기 위해 그를 밀어 붙이는 심리적 인 이유가 있음을 이해해야하며, 회피의 가장 빈번한 형태가 알려져 있음을 알 수있다.

모든 병사 또는 지휘관은 전투 결정을 피하려고하는지 여부에 대해 끊임없이 질문해야합니다. 결정을 내리지 못한 것에 대한 책임은 결정에 대한 책임보다 더 엄격하고 불가피해야하며 부적절한 것으로 밝혀야합니다. 아무 일도 일어나지 않는 상황에서도 우리 군대의 상황을 개선 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 이것은 훈련, 포지션, 순찰 등을위한 엔지니어링 장비의 시스템 강화입니다.

활동의 추가 효과는 두려움의 근원이 아닌 생산 된 행동에 집중하기 때문에 두려움을 감소시키는 것입니다.

그래서 : 전투 상황에서 모든 사람들은 항상 우리 군대의 상황을 개선하기위한 행동을 취할 명령을 가지고 있습니다. 결정과 행동을 피하는 것은 처벌됩니다.

2. 해야할 일을 주문하는 것이 필요하지만 어떻게 할 수있는 것은 아닙니다.

군대에서 주도권을 높이는 또 다른 입증 된 방법은 경영진이 상세한 명령을 내리지 않는 시스템을 도입하는 것이고, 부하 직원은 이것을 알고 명령 자체의 실행 순서를 결정하는 것입니다. 유일한 예외는 고위 사령관이 지형 또는 상황, 특히 복잡한 유형의 전투 - 강 강제, 야간 투쟁, 철수 등의 조직과 더 잘 아는 경우입니다. 넓은 공간에서 싸우는 상황의 급격한 변화는 종종 세부 명령의 의미를 무의미하게 만들고, 세부 명령에 대한 부하 직원의 부분을 기다리면 수동성과 비 활동성으로 이어집니다. 부하는 사령관의 자세한 명령을 기대해서는 안됩니다. 지휘관은 부하들에게 지나치게 상세한 지침을 가르쳐서는 안됩니다. 과제를 설정하고, 수단을 제공하며, 독립적으로 수행되도록하는 원칙을 따라야합니다.

상황에 따라 세부 명령을 전달해야하는 경우에도 예상치 못한 상황의 변화가있을 경우 명령을받은 사람이 자신의 행동을 수정할 수 있도록 전투의 일반적인 목적을 표시해야합니다. 필요한 경우 자세한 주문을 수행하는 사람들과 상담하는 것이 좋습니다.

3. 책임은 결정의 결과가 아니라 입양 준비의 단점 때문입니다.

가장 중요하지만 이니셔티브를 높이는 가장 확실한 방법은 명령을 내린 사람들의 책임에 대한 접근 방식을 변경하는 것입니다. 위에서 언급했듯이 전투에서 놀라움이 가능하며 전투의 유형을 완전하게 준비했다고해서 100 %의 성공을 보장 할 수는 없습니다. 전투에서의 행동 결과는 일반적으로 압도적 인 경우의 대부분이 "잘못"입니다. 작업이 완료 되더라도 손실을 완전히 피할 수있는 것은 아닙니다. 일상 생활에서 책임은 다음과 같은 규칙에 따라 부과됩니다. "활동에 부정적인 결과가있는 경우 활동이"잘못 "되었음을 의미하며 이는 다시 행동을 저지를 것을 명령 한 사람이 실수를 저질렀으며 처벌되어야 함을 의미합니다.

전투 상황에서 책임 할당에 동일한 접근 방식을 사용하면 종종 공연자가 무엇이든하는 것을 두려워하게됩니다. 여기 논리는 대략 다음과 같습니다. 내가 아무것도하지 않으면 부정적 결과를 포함하여 아무런 결과도 없으며 책임이 없다는 의미입니다. 결과적으로 군인이나 사령관은 조국을 위해 자신의 목숨을 바칠 준비가되어 있지만 취해진 조치에 대한 실수에 대한 견책을 두려워합니다. 패배에 대한 책임에 대한 두려움은 독창적 인 인센티브 대신 해로울 것이고, 아무 것도하지 않을 것입니다.

이 상황에서 유일한 방법은 책임을 부과하는 접근 방식을 변경하는 것입니다. 부과에 대한 주된 질문은 다음과 같습니다. 전투에서 성공을 달성하기 위해이 상황에서 모든 사람이 합리적이고 가능하고 실행 가능한 사람을 갖고 있습니까? 전투에서 패배 한 경우에도 모든 조치를 취하는 임무가 실패하더라도 책임은 발생하지 않아야합니다. 책임은 "결과에 의한 것이 아니라"적용된 노력에 의한 것입니다. 그것은 성공 일지라도 놓을 수 있지만,이 성공은 실수 였고 사람이 만든 노력으로 미리 결정되지 않았습니다.

명령을 준수하지 않는 문제에 연루되어 있어야합니다. 주문을 실행해야합니다. 이것은 공리입니다. 그러나 상황이 상황에 따라 퇴장을 요구할 경우 조만간 상황이 발생할 수 있습니다. 그렇게하는 과정에서 다음과 같은 지침을 따라야합니다. 일반적으로 수행자는 작업 완수 방법을 변경할 수는 있지만 명령에 따라 달성해야하는 전술적 목표 달성을 피할 수는 없습니다. 선택된 업무 수행 방법에서 철수하는 것에 대한 금지는 특히 명령을 내리는 사람이 명기하고 전술적 고려에 의해 정당화되어야한다. 부하를 배제한 지휘관은 배정 된 과제를 수행하는 방법을 선택할 가능성을 배제하고 그러한 결정에 전적인 책임을 져야한다.

할당 된 작업을 수행하는 것을 완전히 거부하는 것은 전술 상황이 너무 바뀌어 명령 실행 과정에서 달성해야하는 목표가 분명하게 사라진 경우에만 가능합니다.

물론 객관적인 이유로 주문을 수행하는 것이 불가능한 상황이 여전히 있습니다. 의사 결정을 회피 할 수있는 실제 사례를 구별하기 위해 구현을 준비하기 위해 취해진 일련의 조치가 고려되어야한다. 계약자는 작업 수행을 위해 준비 할 수있는 모든 가능한 조치를 취할 의무가 있습니다. 그 후에야 구현의 완전한 불가능 성을 언급 할 권리를 얻습니다.

나는 다음을 강조하고 싶다. 한 사람은 10 인 (한 구획 정도의 크기) 주위의 사람들 그룹을 통해 효과적으로 전장에서 시각 및 음성 제어를 수행 할 수 있습니다. 무선 통신은 사령관의 통제 영역을 확장하지만 개인 시각 및 음성 제어와 완전히 동등한 것은 아닙니다. 따라서 소대원 이상의 모든 지휘관은 적어도 일부 결정을 내려야하는 권한을 위임해야합니다. 통제가 불가능하다는 문제는 행동의 일반적인 개념을 알고 독립적 인 결정을하는 습관을 접목함으로써 해결됩니다. 따라서 독립적 인 결정을 내릴 수있는 능력은 기술 능력보다 중요한 군인과 장교의 핵심 기술입니다.
원본 출처 :
http://pravoslav-voin.info/
27 댓글
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  1. 시로코
    시로코 20 8 월 2013 08 : 06
    +6
    나는 여전히이 과학이 군사 학교에서 가르치고 있다고 생각하고 그곳을 떠나는 젊은 장교들은 장로들과 함께 공부하고 그들의 지식을 어린 아이들에게 전해야한다. 아니면 지금 군 학교의 교육 분야에서 어떤 변화가 있었습니까?
    1. Volkodav
      Volkodav 20 8 월 2013 09 : 20
      +7
      특수 교육 기관 (군사 학교, 내무부 기관) 이후의 군대에서의 봉사 경험에 따르면 원칙적으로 나올 임원은 아니지만 초기 군사 훈련을받은 생도는 XNUMX 년 동안 이해할 수 없었으며, 더 정확하게는 대부분의 경우 그렇지 않습니다. 필요합니다. 서비스 수명이 XNUMX 년인 계약자는 그 이상을 알고 알고 있습니다. 헛된으로, 군사 교육이없는 사람들을 임원으로 임명하는 것은 금지되어 있었으며 (내무부에서 판단) 사마라와 피터 같은 학교를 폐쇄 할 수 있었을 것입니다.
      1. kot11180
        kot11180 20 8 월 2013 11 : 20
        0
        VV 자체의 코딩 책임자는 연구소가 아닌 사마라에서만 사라 토프에 있습니다.
      2. 비독
        비독 20 8 월 2013 17 : 03
        + 12
        군대에서 복무 한 경험에 따르면 (!), 어떤 고등 교육 기관도 학생에게 제공하는 지식의 XNUMX %를 기록하는 임무를 가지고 있지 않습니다. 그것의 임무는이 지식을 어디서 얻고 그것을 사용하는 방법을 깊이 익히고 가르치는 것입니다. 그러나 지휘관과 멘토의 임무는 정확히 지식과 그들이 필요로하는 지식의 사용을 연습하는 것입니다. 나는 솔직히 내무부 내무부에서 어떻게했는지 모르겠지만, 우리나라 (내가 복무 한 국방부 국방부)에서는 신입생을 즉시 중위로부터 "압착"하려고하지 않았지만, 그를 모든 구멍을 따라 끌고 다니는 숙련 된 영 장관이나 장교를 그에게 할당했습니다. 두 달 후 그는 시험에 합격했다고 그를 소개했습니다. 그리고 시험을 통과 한 후 중위는 장교가되었습니다. 그러나 장교를 "본당 학교의 XNUMX 학년 상병"에 배정하는 사악한 관행은 많은 존경받는 경찰 (나의 나쁜 프랑스어를 용서해주십시오) "쓰레기"와 "고블린"을 만들었습니다. OFFICER은 카스트이기 때문에 스타, 월급, 어깨 끈에 틈이있는 공무원 이상이고, OFFICER은 영혼, 정신, 육성, 궁극적으로 교육의 상태 (조직을 원한다면)입니다. 그리고 그가 군대 학교에서 군대에 와서 석 달 후에 여단에서 최고의 소대에 대한 감사를 얻은 돌을 내게 던지게하십시오. 좋은 중사는 좋은 장교처럼 교체 할 수 없으며, 좋은 중사는 한 명의 장교를 대신 할 수 있고, 한 장교는 세 명의 상사를 대신 할 수 있습니다. 그러므로 나는 제안한다. 아니, 나는 주장한다. 젊은 장교들이 공무원이되도록 돕고 그들을 "솜털 트렁크를 가진 코끼리"로 "비웃는"것이 아니라.
  2. zadorin1974
    zadorin1974 20 8 월 2013 08 : 28
    +5
    버터-장교가 시작되지 않은 경우, 그에게 어떻게 서비스가 필요합니까? 전사 훈련은 또한 지휘 요원의 어깨에 있습니다-당신이 요원의 문신과 심리 훈련에 대해 찢어지면 전투 상황 (특히 즉시 전투에 참여하는 경우)에 군인이 당신을 입힐 것입니다 명령과 비명.
  3. 크램 볼
    크램 볼 20 8 월 2013 10 : 32
    +5
    독립적 인 결정을 내릴 수있는 능력은 군인과 장교의 핵심 기술입니다

    제품 견적 : Sirocco
    나는 아직도이 과학이 군사 학교에서 배운다고 믿었다


    제품 견적 : zadorin1974
    전투기 훈련은 지휘 요원의 어깨에 있습니다

    전술 한 내용에서, 지휘 기술 교육은 학생의 특별한 개인적 자질뿐만 아니라 교사의 재능도 요구하는 특별한 기사입니다. 이 조합이 없으면 어떤 계급의 사령관도 만들 수 없습니다.
  4. report4
    report4 20 8 월 2013 10 : 36
    +1
    이 책은 책에서 재 인쇄되었습니다. 이름 만 기억 나지 않아요
    1. IRBIS
      IRBIS 20 8 월 2013 15 : 46
      0
      인용문 : report4
      이름 만 기억하지 못합니다.

      "달밤에 광인의 델리 리움."
  5. 핌플
    핌플 20 8 월 2013 11 : 37
    +2
    이러한 의미에서 의식을 바꾸기 위해서는 순서에 대한 이해, 그 차이점, 그리고 모든 명령이 합법적이며 집행에 의무적 인 것은 아니라는 것을 이해하는 것이 필요하다.
    1. Marconi41
      Marconi41 20 8 월 2013 13 : 40
      +2
      전투에서 "합법적-불법"에 대한 논의가 부대에 치명적 일까 두렵습니다. 하급 사령관은 명령의 전체 계획을 알지 못하므로 상황을 잘못 평가할 수 있습니다.
      1. 비독
        비독 20 8 월 2013 17 : 13
        0
        지원합니다. 거기에는 추론 할 시간이 없으며, 결정을 내리거나 명령을 수행해야합니다.
  6. 포치 닌
    포치 닌 20 8 월 2013 12 : 53
    +2
    "BATTELFILD 3"-4 "게임을 할 수있는 기회를주는 것이 필요합니다. 여기에서 팀으로 활동 한 다음 누가 잘못했는지 분석 할 수 있습니다. 누군가는 이것이 단지 게임이라고 말할 것입니다. 이것은 현대 전투, 도시, 기술, 실제 사람들의 시뮬레이터가 아닙니다. . 그리고 페인트 볼을 위해 현장에서. 미군은 오랫동안 레이저 센서를 사용해 왔습니다. "죽거나 다친"군인. 그리고 우리가 가진 것. 좋아하지 않습니다. 결국 군인의 삶. 남자는 값을 매길 수 없습니다. 평소와 같이 주도권은 처벌 할 수있는 것입니다. 관리는 그렇지 않습니다. 책임을지기를 원하거나 두려워합니다.
  7. 크램 볼
    크램 볼 20 8 월 2013 13 : 06
    +4
    제품 견적 : poccinin
    "BATTELFILD 3"-4 "게임을 할 기회를 주어야합니다.

    당신이 제공하는 것은 분석 기술의 개발을 포함합니다 *). 상황 분석은 결정을 내리고 과제를 완수해야하는 개인의 구성 요소 중 하나 일뿐입니다. 그러므로 사령관이 태어나야합니다. 그리고 교사의 임무, 멘토는 그러한 사람을 식별하고 그의 사령관의 성향을 개발하는 것입니다.

    *) 게임에는 두려움, 양심, 책임 등과 같은 요소가 없습니다.
    1. Marconi41
      Marconi41 20 8 월 2013 13 : 44
      +2
      나는 절대적으로 동의합니다-진정한 사령관이 태어날 필요가 있습니다. 경험을 쌓으면서 사령관은 점차 자신의 백성을 망치고 있습니다. 페인트 볼 게임에서 죽인 플레이어는 맥주를 마시고 다음 라운드에 게임에 다시 들어가서 익숙해집니다. 전투 에서이 습관은 그에게 큰면이 될 것입니다!
      1. 그림자 캣
        그림자 캣 20 8 월 2013 18 : 28
        +1
        부분적으로는 동의하지 않습니다. 모든 질문은 내가 거기에 온 이유입니다. 예를 들어, 동료가 경비원에게 나에게 국수를 끊거나 그렇지 않을 수도 있다고 말했습니다. 일반적으로 페인트 볼에 얼린 공을 가지고 노는 경우, 두 번째로 대체하고 싶지 않은 것처럼 아파요. 동시에, 그들은 일관되지 않도록 손을 들고 나오는 사람들을 쏴.
        또는 당신이 말했듯이 맥주를 마시고 즐거운 시간을 보냈습니다. 이것은 완전히 다릅니다.
  8. Marconi41
    Marconi41 20 8 월 2013 13 : 35
    +6
    꽤 강력한 기사이며 대부분은 분명한 진실입니다. 여기에서는 우리 군대에서 그들이 고위 사령관에 대한 맹목적인 믿음에 "길들여졌다"는 것을 조금 설명 할 필요가 있습니다. 명령을 받았으며 이제 소대장은 가능한 한 정확하게 그것을 이행하려고 노력하고 있습니다. 그러나 그의 머릿속에는 항상 책임을 개인적으로 부과 할 수 있다고 생각하지만 성공적인 결과는 위에서부터 누군가의 전략에 할당 될 가능성이 높습니다. 그러나이 기사는 하급 지휘관의 "자발적인"결정을 반영하지 않습니다. 그리고 그러한 결정은 전투에서 매우 일반적입니다. 때로는 근처 군인이 한 말조차도 사령관에게 의도적이지 않고 매우 논리적으로 보이는 것처럼 보입니다. 그러한 결정은 일반적으로 영웅주의 또는 노골적인 비겁으로 이어집니다.
    상황에 대한 무지는 우리 군 통신에 대한 칭찬입니다! 소대장 이상이 연락을 취하면 훨씬 더 자신감이 생깁니다. 전투기에 관해서도 그들은 스스로 결정을 내리고 불행히도 항상 직속 상사의 결정과 평행하지 않습니다. 또한 기사에서 내가 보지 못했던 (아마도 내가 보았을 수도 있음) "글쎄, 우리는 ... 우리는 당신입니다 !!!!"와 같은 해결책의 가능성 그러한 결정 후에 200 개의 선적이 보내지거나 "영웅"의 칭호가 주어집니다.
    1. 크램 볼
      크램 볼 20 8 월 2013 15 : 16
      +5
      성공적인 결과는 다른 사람의 전략에 할당 될 가능성이 높습니다


      군인들은 도시를 빌려 장군들이 가져갑니다!
    2. 그림자 캣
      그림자 캣 20 8 월 2013 18 : 29
      +2
      제품 견적 : Marconi41
      꽤 강력한 기사와 그 대부분은 명백한 진실입니다.

      때로는 분명한 일에 토끼를 찔러야합니다. 그렇지 않으면 볼 수 없습니다. 눈짓
    3. Volkodav
      Volkodav 21 8 월 2013 13 : 12
      0
      나는 당신에게 완전히 동의합니다
  9. 크램 볼
    크램 볼 20 8 월 2013 14 : 07
    +2
    제품 견적 : Marconi41
    우리 군대에서 그들은 고위 사령관에 대한 맹목적인 믿음으로 "길 들였습니다"

    저는 이것이 여기뿐만 아니라 세계의 모든 군대에서도 기본적인 요구 사항이라고 생각합니다. 이것 없이는 불가능합니다. 그러나 일반적으로 Suvorov가 가르쳤 듯이 - 모든 병사는 당신의 책략을 안다.!
  10. IRBIS
    IRBIS 20 8 월 2013 15 : 57
    +1
    저자는 많은 규제 문서와 전투 경험을 다소 자유롭게 해석합니다. 나는 솔직히 그의 작품의 의미를 완전히 이해하지 못했다.
    유능하게 준비된 전투와 철제 훈련이 성공의 열쇠입니다 (전투기 훈련 자체가 함축되어 있음). 권한의 "위임"은 전투 매뉴얼에 의해 규정됩니다. 왜 엉덩이 무? 전장에 콧물이없고 거기서 싸워야합니다. 명령에 대해 전혀 논의해서는 안됩니다. 이것이 법입니다. 당신은 그것을 이행해야 할 의무가 있으며 그 구현 방식과 방법에서만 자유 롭습니다.
  11. denson06
    denson06 20 8 월 2013 16 : 01
    +1
    제품 견적 : crambol
    제품 견적 : Marconi41
    우리 군대에서 그들은 고위 사령관에 대한 맹목적인 믿음으로 "길 들였습니다"

    저는 이것이 여기뿐만 아니라 세계의 모든 군대에서도 기본적인 요구 사항이라고 생각합니다. 이것 없이는 불가능합니다. 그러나 일반적으로 Suvorov가 가르쳤 듯이 - 모든 병사는 당신의 책략을 안다.!

    crambol에 완전히 동의하십시오. 더 많은 연습 - 실제 전투에서의 더 많은 가능성과 자신감! 우리는 탱크 볼 페인트 볼을 사용하기 시작했습니다. 우리는 훌륭한 아이디어를 생각했습니다. 그래서 공군과 지상군에서해야 할 필요가 있습니다. 분명히 ... 목표물을 멍청하게 촬영하지 말고, 물리학과 기술에 대해서 생각해보십시오.
  12. 솔로몬
    솔로몬 20 8 월 2013 16 : 21
    +3
    "전쟁에서 정신적 활동은 논리와 수학과 같은 엄격한 지식 영역을 떠나고 단어의 넓은 의미에서 예술로 바뀝니다. 즉, 셀 수없는 일련의 대상과 상황에서 가장 중요하고 결정적인 대상과 상황을 직관적으로 선택할 수있는 능력으로 바뀝니다."
    칼 폰 클라우스 위츠
  13. 연맹
    연맹 20 8 월 2013 17 : 11
    +5
    일반적으로 교과서를 기반으로 한 추론은 정확하지만 내 경험에 따르면 실제 전투에서 가장 중요한 것은 유닛의 숙련 된 관리, 포괄적 인 전투, 특수 기술 및 후방 지원, 자세한 상호 작용, 안정적인 의사 소통 및 평범한 군인의 전문적인 훈련 및 사령관 또한 의무가 있음을 보여줍니다 전투에서 벗어날 수있는 몇 가지 옵션을 가지고 있으며, 이것은 모두 사령관에 의해 조직되어 있으며, 전투에서 나는 직원 매트를 공중에 뱉고 싶었습니다. 가장 중요한 것은 작업을 완료하고 가능한 경우 사람들을 구하는 것입니다!
  14. vjhbc
    vjhbc 20 8 월 2013 21 : 15
    +1
    나는 의문이 있고, 특수 부대와 국경 수비대 이외의 부대가 내가 봉사 할 때 싸우도록 가르쳤다. 그들은 맹세 전에 23 라운드 3 라운드를 촬영 한 후 20 년 후에 10 년 동안 우리에게 가르치지 않았다. 두 번째 목표는 다른 10 개를 주었고, 첫 10 개에서 처음 13 개를 치는 사람들은 XNUMX 년 동안 화살에 XNUMX 개만 있었기 때문에 국경 경비대를 제외한 모든 사람은
  15. sch 타
    sch 타 21 8 월 2013 14 : 55
    +1
    가장 효과적인 관리는 권한 위임이라는 것이 오랫동안 알려져 왔습니다.
    흥미로운 기사.
  16. 아르바 토프
    아르바 토프 26 2 월 2014 17 : 02
    0
    재 인쇄하거나하지 말고 나 자신을 위해 유익하게 읽으십시오. 전투 조건에서만 사용할 수 있습니다.
  17. 아노 데몬
    아노 데몬 26 March 2014 09 : 58
    +3
    그리고 결정을 두려워하지 마십시오! 그것은 옳고 그름이지만 결정입니다! 그리고 그것에 따라 목표와 과제가 결정됩니다. 그리고 나서-하나를 따르고 다른 것을 찾으십시오. 이모.
  18. 막대
    막대 26 March 2014 15 : 59
    0
    지금 러시아에서는 어떻게되는지 모르겠지만 우리 군대는 "유한 책임 회사"입니다. 부하 직원에 대한 책임을 "제거"하고 그를 "무언가의 경우 극한"으로 만드는 것은 이미 그러한 전통입니다. 크리미아의 사건은 이것에 대한 생생한 확인입니다. 지휘관은 명령을 내리는 것을 두려워해서는 안되며 주어진 명령에 대해 전적으로 책임을 져야합니다. 복무를하는 동안 "큰 별을 가진 삼촌"이 자신의 말을 거부하고 부하 직원들이 고통을 겪는 경우를 반복해서 목격했습니다. 또 다른 중요한 점은 시간과 노력의 계산입니다. 얼마나 많은 주문이 있었습니까? "여기에 즉시!" 그리고 A 지점에서 B 지점으로 이동하려면 약간의 시간과 노력이 필요하다는 사실은 고려되지 않았습니다. 여러 직위에서 외부 직위를 통과 한 일부 상사는 그러한 질병으로 고통받습니다. 물론 일반적으로 생도의 어깨 끈에서 명령을 내리고 따르는 방법을 가르치는 것이 필요합니다. 나는 미래 장교의 졸업식 설명에 필수 항목 "지휘 능력 운동"을 도입하는 것이 좋습니다 (글쎄요, 아니면 다른 이름으로 부르세요). 생도가 부대 지휘관 (예 : 분대)의 임무에 어떻게 대처했는지 표시 할 위치. 그리고이를 위해 학교의 매 학기마다 부서장은 다음 생도를 차례로 임명해야합니다. 그가 분대를 지휘하고 상사의 기능을 수행하게하십시오. 나는 이것이 미래의 사령관인지 아니면 단순히 ...
  19. 루비 디
    루비 디 27 9 월 2015 20 : 11
    0
    제품 견적 : ShadowCat
    때로는 분명한 일에 토끼를 찔러야합니다. 그렇지 않으면 볼 수 없습니다.

    거룩한 진실. 예
    나는 나 자신이 군대는 아니지만, 나 자신의 경험을 통해 사업 개발의 ​​시작은 항상 선반에서 평범한 것들을 분해해야한다는 것을 알고 있습니다. 와드와 그 기능을 범주로 나누는 것이이 문제에서 중요합니다. 그러한 일이 한 번도없고 모든 것이 획득되지 않았다면, 의사 결정은 항상 혼란스럽고 편향 될 것입니다.