전투 결정에 관하여
전투, 전투 상황 또는 전투 작전 준비 중 무활동은 용납될 수 없습니다. 적군이 우리 병사들을 더 쉽게 파괴할 수 있기 때문입니다. 당신이 행동하지 않으면 적이 행동합니다.무 활동은 패배와 죽음을 수반합니다. 이것은 자명한 진실이다. 어떤 상황에서도 보병이 적에게 피해를 입히고 부대의 피해를 줄이기 위해 가능한 모든 조치를 취할 것이라고 가정하는 것이 논리적입니다. 그러나 실습에 따르면 무 활동은 군대에서 널리 퍼진 현상이었고 현재도 그렇습니다.
보병은 군사적 비활동을 줄여야 합니다. 군사적 무활동의 이유를 설명하는 방법과 이를 줄이는 방법은 무엇입니까?
전투에서의 행동은 상황에 따른 결정에 따라 결정됩니다. 그러나 가능한 모든 방법으로 전투 결정을 내리지 않으려는 욕구는 드문 일이 아닙니다. 이는 전투 결정과 관련하여 필연적으로 발생하는 큰 심리적 부담을 부담하는 것을 꺼리는 데서 발생합니다.
일상 생활에서의 의사 결정 과정과 전투에서의 의사 결정 사이의 큰 차이는 전투 결정을 내릴 때 군인이 받는 심각한 심리적 스트레스와 그에 따른 결정을 피하려는 욕구의 가장 중요한 이유 중 하나입니다. 전투 결정을 내리는 것과 일상적인 결정을 내리는 것에는 다음과 같은 차이점이 있습니다.
1. 알 수 없는 상황. 전투에서 상황이 완전히 명확한 상황은 매우 드뭅니다. 모든 적의 발사 지점을 알 수 없으며, 전투에 얼마나 많은 적군이 참여하고 있는지 알 수 없으며, 무기를 알 수 없으며, 이웃 부대가 어디에 있는지 알 수 없습니다. 추가 탄약이 나올지 여부 등은 알려지지 않았습니다. 모든 "for"에는 비슷한 "against"가 있습니다. 일상 생활에서 사람은 이러한 수준의 불확실성에 거의 직면하지 않으며 전투에서는 항상 가능한 데이터만을 기반으로 결정을 내려야 합니다. 군인의 정신은 적의 힘보다는 전투 상황에서 마주치는 참신함에 의해 큰 영향을 받는다는 것이 알려져 있습니다. 전장에서 군인들은 적이 공격을 시작하기 전보다 공격을 시작한 후에 더 차분함을 느낍니다. 사람들은 무엇이 자신을 기다리고 있는지 모를 때 최악의 상황을 의심하는 경향이 있습니다. 사실이 알려지면 그들은 이에 대응할 수 있습니다. 그러므로 준비하는 동안 전투에서 만날 수 있는 새롭고 알려지지 않은 것을 줄여야 합니다.
2. "이상적인" 전투 결과 달성 불가능, 실수에 대한 두려움. 완전하고 올바른 전투 준비 후에도 행동이 실패하거나 손실이 발생할 수 있습니다. 적이나 자연이 더 강할 수 있으며, 전투에서는 모든 계획을 혼란시킬 수 있는 온갖 종류의 놀라움이 가능합니다. 일상 생활에서 다른 사람들은 사람이 "올바른" 행동을 수행하고 이러한 행동의 "올바른" 결과가 발생하기를 기대합니다. 사람들은 '잘못된' 결과는 '잘못된' 행동의 결과라고 믿습니다. 전투에서는 "올바른" 행동조차도 "잘못된" 결과를 초래할 수 있고, 반대로 잘못된 행동은 "올바른" 결과를 초래할 수 있습니다. 일상 생활에서 사람은 가능한 여러 가지 행동 중에서 가장 정확하고 합리적인 행동을 선택할 수 있는 경우가 많습니다. 전투에서는 원칙적으로 단일한 올바른 결정이 없습니다. 보다 정확하게는 여러 가지 조치 옵션 중 하나를 선택하기로 결정하는 순간 특정 결정이 올바른지 여부를 판단하는 것이 불가능합니다. 나중에 전투가 끝난 후 모든 상황이 알려지면 해당 상황에서 어떤 결정이 가장 정확한지 결정할 수 있습니다.
3. 책임에 대한 두려움. 책임은 자신, 도덕적, 상사, 범죄자 등에 따라 다를 수 있습니다. 그러나 어쨌든 사람은 자신의 행동으로 인한 부정적인 결과 때문에 스스로 문제를 겪고 싶지 않습니다. 일상생활에서는 '잘못된' 결과에 대한 책임이 있어야 합니다. 책임의 위험을 피하려면 "올바른 일"을 해야 합니다. 전투에서 "긍정적인" 결과, 즉 손실 없이 작업을 완료하는 것이 거의 불가능할 때 결과는 일반적으로 "잘못된" 결과입니다. 따라서 군인에게는 거의 모든 행동에 어떤 형태로든 책임이 따르는 것 같습니다.
4. 가능한 모든 조치 옵션을 생각하고 고려할 시간이 부족합니다. 사건은 매우 빠르게 전개될 수 있으므로 매우 빠른 속도로 결정을 내려야 합니다.
5. 행동 목적의 모호함 또는 행동의 명백한 목적 없음. 종종 전투에서 행동의 전반적인 목적은 불분명하며, 적군이 계획된 작전을 추측하는 것을 피하기 위해 명령에 의해 의도적으로 숨겨질 수 있습니다.
의사결정자에게 극심한 심리적 압박을 가하는 또 다른 강력한 요인은 죽음이나 부상에 대한 두려움, 포로로 잡힐 것에 대한 두려움, 그리고 타인에 대한 두려움이다. 이 두려움은 인간의 기본 본능 중 하나, 즉 자기 보존 본능의 표현입니다. 두려움에는 소위 "터널" 효과가 있습니다. 사람의 모든 관심은 두려움의 근원에 집중되고, 모든 행동은 이 근원을 피하는 데 집중됩니다. 위험에 익숙하지 않은 고위 사령관조차도 위험의 근원에서 상대적으로 멀리 떨어져 있지만 우선 전투 관리에 대해 생각하지 않고 자신에 대해 생각합니다.
충분한 정보가 없으면 두려움의 영향을받는 사람은 무슨 일이 일어나고 있는지에 대한 전체 그림을 복원하기 위해, 즉 두려움의 원인에 대한 환상을 추측하기 시작합니다. 종종 군인은 마치 자신이 많은 적들과 맞서 싸우고 있는 것처럼 느끼기 시작합니다. 모든 것이 저절로 끝날 때까지 기다리려는 욕구가 종종 있습니다.
적군 병사들이 더 정확하고 효과적으로 사격하는 것 같습니다. 전투 결정을 수행하려면 공포의 근원에 더 가까이 다가가고 공포의 근원이 아닌 다른 현상에 주의를 기울이는 것이 필요합니다. 적의 공격을 받는 군인 중 소수만이 조준 사격을 수행하는 것으로 알려져 있습니다(약 15%). 나머지는 전혀 쏘지 않거나 공허 속으로 쏘기 위해 쏘아 귀중한 탄약을 낭비합니다. 군인들은 자신들을 향해 날아오는 총알을 총으로 막으려고 합니다. 사람들은 표적을 정하지도, 조준도 하지 않은 채 넘어지자마자 바로 사격을 가하는 경향이 있다. 이렇게 쓸모없는 불을 멈추는 것은 매우 어렵습니다.
군인의 상당 부분이 기계적으로 전투에 참여합니다. 전투 활동은 시뮬레이션만 가능하고 실행되지는 않습니다. 두려움과 싸우기 위해 많은 노력을 기울이면 전투에서 독립적이고 의미 있는 행동을 할 힘이 남지 않습니다.
전투 중 "어리석음"이라는 요소를 고려하여 수행되는 작업을 최대한 단순화해야 하며, 준비 중에는 학습하지 않고 표준 상황에서 자동 작업을 수행해야 합니다. "어리석음"은 두려움뿐만 아니라 그룹의 행동과 관련해서도 발생한다는 점에 유의하십시오. 아시다시피, 군중의 지능 수준은 그것을 구성하는 개인의 지능 수준보다 낮습니다.
단순히 전투 활동을 흉내내는 행동은 적에게 최고의 선물이다.
의사결정 영역에서도 같은 일이 일어납니다. 공격을 받을 때 그들은 작업을 완료하는 것에 대해 생각하지 않고 모든 생각은 행동을 시뮬레이션하거나 전투를 피하는 데 집중됩니다.
그건 그렇고, 한 가지에 집중하는 "터널" 효과는 두려움에 맞서 싸우는 데 사용될 수 있습니다. 사람의 관심이 두려움의 근원에서 멀어지는 활동이나 무언가에 집중되면 두려움은 배경으로 사라집니다. 주의를 산만하게 만드는 요인 중 하나는 지휘관의 활동일 수 있습니다. 탄약 계산, 참호 심화 또는 시력 설정 결정을 구성할 수 있습니다. 운율이 맞는 문구를 단순히 반복하는 것만으로도 두려움을 완화하는 데 도움이 되는 경우가 많습니다. 많은 군인들은 전투가 시작되고 무언가를 해야 할 필요성이 생기면 두려움이 줄어든다는 점에 주목합니다.
전투 스트레스나 심리적 피로도 의사 결정을 방해하는 요인입니다. 각 사람이 심한 정신적 스트레스에 다르게 반응하기 때문에 전투 스트레스의 징후는 다양할 수 있습니다. 전투 스트레스의 결과는 과잉 행동과 상황의 어려움을 무시하려는 시도일 수 있습니다. 그러나 스트레스에 대한 반응이 신경계의 우울증이라면 결과는 무 활동, 주도권 부족 및 과실이 될 것입니다.의사 결정 메커니즘의 활성화를 방해하는 심각한 심리적 요인은 원거리 전쟁의 영향입니다. 군인은 적을 보지 않고 폭발하는 포탄과 휘파람 총알에도 불구하고 그를 비현실적이고 존재하지 않는 것으로 간주합니다. 군인은 누군가가 자신에게 실질적인 해를 끼치고 싶어한다는 것을 믿을 수 없습니다.
마지막으로, 전투 결정을 내리지 않으려는 욕구에 대한 보편적인 인간적 이유도 있습니다. 즉, 상대적인 안락함 상태를 떠나는 것을 꺼리는 평범한 인간의 게으름과 꺼림, 전투 활동에 대한 인식, 처벌로서의 모든 작업, 비합리적인 동기(적에 대한 편견, 특히 적의 일반적인 우월성에 대한 편견, 비관주의, 절대적인 개인적 경험의 결과).
이러한 모든 요소는 의사 결정을 회피하려는 행동 경향의 출현에 기여합니다.
그리고 한 가지 더 메모합니다. 작업이 복잡할수록 손실이 줄어드는 경우가 많습니다. 잠재적인 위험과 어려움은 사람들이 더 주의 깊게 계획하고 조치를 취하도록 동기를 부여합니다. 반대로 간단한 작업은 긴장을 풀고 준비가 부족하여 결과적으로 손실을 초래합니다.
인간의 행동에서 전투 결정을 회피하는 것은 다음과 같은 형태로 표현될 수 있습니다.
1. 결정을 밀어붙이는 것 - 자신에게서 다른 사람에게로.
결정의 심각도를 "하향"으로 이전합니다. 솔루션을 추진하는 이 방법에는 실제로 부서 전체에서 작업을 제거하고 일부 개별 요소로 전송하는 작업이 포함됩니다.
예를 들어, 할당된 임무를 완료하는 데 필요한 모든 부담이 본부에 할당된 병력으로 전가됩니다. 특히, 적진을 습격하는 고전적인 보병 임무는 정보를 수집하는 것이 진정한 주요 임무인 정찰 부대에 할당됩니다.
적 저격수를 파괴하는 임무는 특수 저격수에게만 할당되며 주 보병 부대는 이에 참여하지 않습니다.
현장에서의 부대 배치는 전적으로 지원부대에게 위임되며, 부대가 도착하기 전에 자체 배치를 위한 기본 조치는 취하지 않습니다.
세 가지 경우 모두 한 가지 공통점이 있습니다. 회피하는 사람은 연결된 유닛의 특별 훈련, 특정 기술에 대한 더 깊은 숙달을 참조하여 독립적인 결정을 내리는 것을 피하고 적절한 조치의 구현에 기본 유닛을 포함시키는 것을 피합니다. 이 접근 방식의 결점은 연결된 장치를 대신 사용해야 하는 것이 아니라 기본 장치와 함께 사용해야 한다는 것입니다. 보병은 적의 목표물 자체를 습격해야 하며, 저격수 대응 조치를 수행하고 자급자족해야 합니다.
결정이 내려지는 또 다른 상황은 회피자가 작업 완료를 목표로 한 결정을 피하려고 시도하고 구현 불가능성을 입증하려고 시도하는 경우입니다.
이러한 시연을 위해 전체 장치가 전송되는 것이 아니라 작업을 완료할 수 없는 작은 개별 요소가 전송됩니다. 이 요소가 패배하거나 심지어 사망한 후 회피자는 작업을 완료하려고 시도했지만 상황이 이를 허용하지 않았다고 말할 기회를 얻습니다.
결정을 상위로 전달합니다. 이 방법의 핵심은 모든 결정은 결정의 이행을 완전히 보장해야 하는 상사가 내려야 한다고 믿고 회피하는 사람은 아무것도 하지 않는다는 것입니다. 그리고 회피하는 사람의 임무는 오직 명령을 수행하는 것뿐이다. 이 접근 방식의 타락은 가장 뛰어난 상사조차도 물리적으로 모든 것에 대해 생각할 수 없다는 사실에 있습니다. 관리 사다리는 해결해야 할 문제의 전체 양을 다양한 수준에 분산시키기 위해 존재합니다. 우수한 상사는 낮은 상사보다 더 일반적인 문제를 해결해야 합니다. 우월한 상사가 모든 지역 문제를 해결하려고 하면 이 상사 수준의 의사결정 개발 작업은 그 양 때문에 완전히 마비될 것입니다.
결정을 "옆으로" 이전합니다. 이 방법의 핵심은 작업을 인접한 장치로 전송하는 것입니다. 그 결점은 이웃 유닛이 상호 작용해야 한다는 사실에 있습니다. 회피하는 사람의 잘못된 "성공"은 결정을 "옆으로" 밀면서 상호 작용의 기초를 파괴하고, 지원 제공을 피하고 향후 상호 작용을 피하려는 욕구를 생성합니다.
2. 전투 규정이나 기타 지시를 따릅니다.
전투 교범, 교범 및 기타 지침 문서의 조항을 따르는 것도 의사 결정을 회피하는 방법이 되는 경우가 많습니다. 전투 매뉴얼 또는 매뉴얼은 특정 평균 전투 상황에 맞게 설계되었음을 이해하는 것이 필요합니다. 이는 이전 전투 경험을 일반화하고 이를 미래 전투로 확장하려는 시도의 결과입니다. 법령은 작성 당시의 기술 개발 수준을 반영합니다. 이는 아군 및 적군으로 추정되는 특정 무기, 적이 사용하는 전술, 예상되는 군사 작전 조건과 관련이 있습니다. 그리고 마지막으로 그들은 전쟁의 "올바른 행동"에 대한 특정 사회의 독단적 아이디어의 영향을받습니다. 헌장은 "가장 정확하고 합리적인"행동 전술을 수정하려는 시도로 인해 어려움을 겪고 있습니다. 평균적인 전투 규칙의 통합은 필연적으로 일부 원시주의를 야기합니다.
이러한 모든 요소는 전투 매뉴얼이 근본적으로 모든 질문에 답할 수 없으며 모든 전투 임무에 대한 솔루션을 포함할 수 없음을 나타냅니다. 모든 전투 매뉴얼이나 매뉴얼은 후퇴를 허용하지 않는 보편적인 법칙이 아니라 방법론적 권장 사항의 모음으로 간주되어야 합니다.
템플릿 솔루션은 성공으로 이어지지 않는 경우가 많으며 경영에 있어 큰 적입니다. 헌장은 예를 들어 급하게 유닛을 구성하는 행동과 같은 빠른 전투를 조직하는 데 큰 도움이 됩니다. 그러한 부대의 모든 병사들은 전술적 패턴을 알고 있으므로, 규정 조항을 사용하면 행동의 불일치와 가변성이 크게 줄어들 것입니다. 군인과 부대 사이의 상호 작용 순서를 정할 수 있는 상황에서는 상황에 따라 각 특정 상황에서 법적 조항을 따르는 결정을 내려야 합니다. 법적 결정의 정확성에 대한 추정이 있어서는 안 됩니다.
부적절한 규정 사용의 예로는 포병 훈련을 들 수 있습니다. 적에게 임박한 공격에 대해 경고하여 그에게 약간의 피해를 입히고 적의 방어가 어느 정도 억제되고 있는지에 관해 군대를 오도하는 상황이 종종 발생합니다.
전투 매뉴얼에서 "가장 정확하고 합리적인" 행동 전술을 통합하려는 실패한 시도의 예는 보병 전투 그룹 문제입니다. 위대한 애국 전쟁이 시작되기 전에 전투중인 보병 부대는 기동 그룹과 화력 지원 그룹의 두 그룹으로 나누어졌습니다. 한 그룹이 사격을 가해 적의 사격 지점을 제압하는 동안 다른 그룹은 그에게 접근하고 있었습니다. 위대한 애국 전쟁 초기의 결과로 전쟁 전 보병을 그룹으로 나누는 것이 포기되었습니다. 전쟁 중에 그룹으로 나뉘어 보병의 공격력이 약화되는 것으로 나타났습니다. 화력지원대는 초기에는 제한된 시간 동안만 전투에 참여하다가 이후 기동대에 뒤처진 것으로 드러났다. 후자는 스스로 싸워야했습니다. 전후 소련 규정은 보병 부대를 사격 및 기동 그룹으로 나누는 것을 규정하지 않았습니다. 체첸 전역의 경험을 바탕으로 전투 그룹의 사용이 전투 훈련에 다시 도입되고 있습니다. 그룹으로 나누면 보병 손실을 줄이는 데 도움이 된다고 믿어집니다. 별도의 화력 지원 그룹이 모든 병사가 동시에 적에게 접근하는 보병 유닛보다 적의 발사 지점을 제압하는 작업을 더 잘 수행하기 때문입니다. 전투그룹 활용 문제는 특정 전투의 구체적인 상황에 따라 결정되어야 할 것으로 보인다. 문제에 대한 "가장 정확한" 해결책을 통합하려는 시도는 실패할 운명입니다.3. 결정을 내리는 데 지연이 있습니다.
이러한 형태의 의사결정 회피의 이름은 그 자체로 말해줍니다. 잘 알려진 군대 속담인 "명령을 받으면 서두르지 마십시오. 취소가 올 것입니다."는 아마도 관료적 군대 메커니즘의 일부 측면을 잘 반영하지만 전투 상황에서는 종종 적절한 조치가 취해지기를 바라면서 전투 결정을 내리는 것을 피하는 의도적인 방법은 다른 사람에 의해 취해질 것입니다.
4. 할 일이 없다는 태도.
이러한 형태의 회피의 의미는 "질서가 없으므로 아무것도 할 필요가 없다는 의미입니다."라는 공식으로 귀결됩니다. 고위 사령관이 항상 명령을 내릴 수 없거나 명령을 내리는 것이 필요하다고 생각하는 것은 아닙니다. 전투 상황에서는 모든 사람이 스스로 상황을 평가하고 상황을 자신에게 유리하게 바꾸기 위해 최선을 다해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 직접적인 지시가 없다고 해서 무활동의 근거가 되어서는 안 됩니다. 상사의 명령이 없으면 스스로 명령을 내려야 합니다.
5. 맹목적으로 명령을 따른다.
사령관의 명령을 무분별하게 따르는 것은 독립적인 결정을 내리지 않으려는 욕구의 표현일 수 있습니다. 회피하는 사람은 고위 사령관의 명령이 있음을 의미하며 전술적 의미를 탐구하지 않고 문자 그대로 명령을 수행하도록 강요합니다. 명령을 실행할 때 하급 사령관은 상급 사령관의 결정에 따라 독립적인 결정을 내려야 한다는 점을 이해해야 합니다.
15.00:15.00에 적이 점령한 인구 밀집 지역을 공격하라는 명령은 보병이 평평한 들판을 가로질러 제압되지 않은 적 기관총으로 몰아가야 한다는 의미로 이해되어서는 안 됩니다. 가장 중요한 것은 공격 시작을 늦추지 않는 것입니다. 이는 XNUMX시까지 공격이 최소한의 손실로 성공적으로 완료될 수 있도록 준비해야 함을 의미합니다.
행진하라는 명령은 그냥 앉아서 가라는 뜻이 아니다. 매복 작전이나 적과의 또 다른 만남을 위해 모든 준비 조치를 수행해야합니다.
명령을 따르는 것은 심리적으로 결정에 대한 책임의 부담을 덜어주며, “군은 명령에 따라 움직인다”는 말을 인용하는 경우가 많다. 군대가 주도권을 기반으로한다고 말하는 것이 더 정확할 것입니다. 위의 내용은 명령을 무시할 수 있다는 의미는 아닙니다. 아니요, 설득력 있는 이유 없이 내린 결정을 변경할 수 없습니다. 상호 작용이 중단되고 상황이 더욱 악화될 수 있기 때문입니다. 그러나 단순히 특정 일련의 행동을 수행해야 하는 의무가 아니라 명령의 전술적 목적(전투의 의도)을 이해하고 이 목적에 따라 정확하게 명령을 해석해야 합니다.
전투 결정을 회피하는 주요 형태를 보여 주었으므로 이제 이 부정적인 현상에 대처하는 방법을 설명하겠습니다.
전투 매뉴얼과 매뉴얼에서 전투 주도권을 보여 달라는 끊임없는 요청과 문학에서의 영광은 군인의 주도권을 높이는 데 거의 도움이되지 않는다는 점에 주목하고 싶습니다. 실생활에서의 주도권이 여전히 처벌 가능하고 무활동이 종종 부정적인 결과를 가져오지 않는다면 자연스러운 결과는 의사 결정과 무활동을 회피하는 것입니다.
독립적인 전투 결정의 채택을 촉진하는 방법.
1. 활동 및 의사결정에 대한 정상적 순서.
전투 상황에서는 위의 지시나 명령이 없더라도 각 군인이 언제든지 상황을 독립적으로 평가하고 독립적인 전투 결정을 내리라는 명령을 받는다는 사실에서 출발해야 합니다. 군인은 가장 일반적인 형태의 회피가 알려져 있다는 의사 결정을 회피하고 행동하지 않게 만드는 심리적 이유가 있음을 이해해야 합니다.
모든 군인이나 지휘관은 자신이 전투 결정을 내리지 않으려고 노력하고 있는지 끊임없이 자문해야 합니다. 우리는 내려진 결정에 대한 책임이 잘못된 결정에 대한 책임보다 더 엄격하고 불가피하다는 사실에서 출발해야 합니다. 아무 일도 일어나지 않을 것 같은 상황에서도 우리는 군대의 위치를 개선할 수 있는 방법을 찾을 수 있습니다. 이는 훈련 실시, 위치에 대한 엔지니어링 장비 시스템 강화, 순찰 수행 등이 될 수 있습니다.
활동의 추가적인 효과는 두려움의 감소입니다. 왜냐하면 그 사람은 두려움의 원인이 아니라 수행되는 행동에 집중하기 때문입니다.
따라서 전투 상황에서 모든 사람은 항상 우리 군대의 위치를 개선하는 조치를 취하라는 명령을 받습니다. 결정과 행동을 회피하는 것은 처벌받을 수 있습니다.
2. 무엇을 해야할지 명령해야 하지만 어떻게 해야 하는지는 아닙니다.군대의 주도성을 높이는 또 다른 입증된 방법은 지도부가 자세한 명령을 내리지 않지만 부하들이 이를 알고 명령 수행 순서를 스스로 결정하는 시스템을 도입하는 것입니다. 유일한 예외는 고위 사령관이 지형이나 상황에 대해 더 잘 알고 있는 경우뿐 아니라 특히 복잡한 유형의 전투(강 도하, 야간 전투, 철수 등)를 조직하는 경우입니다. 넓은 지역에 걸친 전투와 급격한 상황 변화로 인해 세부적인 명령을 내리는 것이 무의미해지는 경우가 많으며, 부하 측에서 세부적인 명령을 기다리는 것은 소극적이고 무작정으로 이어집니다. 부하직원은 지휘관으로부터 자세한 명령을 기대해서는 안 된다. 그리고 지휘관은 부하들에게 지나치게 자세한 지시를 가르쳐서는 안 됩니다. 우리는 “과제를 정하고, 수단을 제공하고, 스스로 완수하자”는 원칙을 따라야 합니다.
상황에 따라 상세한 명령을 내려야 하는 경우에도 전투의 전반적인 목적을 명시하여 예상치 못한 상황 변화가 발생하면 명령을 받은 사람이 행동을 조정할 수 있도록 해야 합니다. 세부적인 주문이 필요한 경우에는 해당 주문을 수행할 담당자와 협의하는 것이 좋습니다.
3. 책임은 결정의 결과가 아니라 채택 준비의 결점에 대한 것입니다.
주도권을 높이는 가장 중요하지만 가장 확실한 방법은 명령을 내리는 사람의 책임에 대한 접근 방식을 바꾸는 것입니다. 위에서 언급했듯이 전투에서는 놀라움이 가능하며 특정 유형의 전투에 대한 완전한 준비조차도 100% 성공을 보장하지 않습니다. 일반적으로 전투 중 행동의 결과는 대부분 "잘못"입니다. 할당된 작업을 완료하더라도 항상 손실을 완전히 피할 수는 없습니다. 일상 생활에서 책임은 다음 규칙에 따라 할당됩니다. “활동의 부정적인 결과가 있는 경우 해당 활동은 “잘못”된 것입니다. 이는 이러한 행동을 명령한 사람이 실수를 하였으므로 처벌을 받아야 함을 의미합니다.
전투 상황에서 책임 할당에 동일한 접근 방식을 적용하는 경우 공연자가 아무것도 하기를 두려워한다는 사실로 이어지는 경우가 많습니다. 여기서의 논리는 대략 다음과 같습니다. 내가 아무것도 하지 않으면 부정적인 결과를 포함하여 결과가 없으므로 책임이 없음을 의미합니다. 그 결과 군인이나 지휘관은 조국을 위해 자신의 목숨을 바칠 준비가 되어 있지만 취한 행동의 실수로 인해 질책을 받는 것을 두려워합니다. 실패에 대한 책임에 대한 두려움은 해로우며, 주도권을 장려하기는커녕 무활동을 강요합니다.
이 상황에서 벗어나는 유일한 방법은 책임 부과에 대한 접근 방식을 바꾸는 것입니다. 부과에 대한 주요 질문은 다음과 같습니다. 이 사람 또는 저 사람이 전투에서 성공하기 위해 주어진 상황에서 합리적으로 가능하고 실행 가능한 모든 조치를 취했습니까? 전투에서 패하고 임무가 실패하더라도 모든 조치를 취한다면 책임은 발생하지 않을 것이다. 책임은 '결과에 따라' 오는 것이 아니라, '노력에 따라' 오는 것입니다. 성공해도 부여될 수 있지만, 이 성공은 우연한 것이고 이 사람 저 사람의 노력으로 미리 결정되는 것이 아니다.
우리는 명령 불이행 문제에 대해 고민해야합니다. 명령을 따라야 합니다. 이것은 공리입니다. 그러나 조만간 상황에 따라 명령에서 벗어나야 하는 상황이 발생할 것입니다. 이 경우 다음 사항을 따라야 합니다. 일반적으로 수행자는 할당된 작업을 수행하는 방법을 변경할 권리가 있지만 다음에 따라 달성해야 하는 전술적 목표 달성을 주저해서는 안 됩니다. 순서. 선택한 작업 수행 방법에서 벗어나는 것을 금지하는 것은 명령을 내리는 사람이 구체적으로 명시해야 하며 전술적 고려 사항을 통해 정당화되어야 합니다. 부하들에게 주어진 임무를 수행하는 방법을 선택할 기회를 박탈하는 지휘관은 그러한 결정에 대해 전적인 책임을 져야 합니다.
할당된 작업 완료를 완전히 거부하는 것은 전술적 상황이 너무 많이 변경되어 명령을 실행하는 과정에서 달성해야 하는 목표가 분명히 사라진 경우에만 가능합니다.
물론, 객관적인 이유로 명령을 이행할 수 없는 상황이 여전히 존재합니다. 의사결정을 회피하는 경우와 실제로 작업을 완료할 수 없는 경우를 구별하려면 구현을 준비하기 위해 취하는 일련의 조치를 고려해야 합니다. 수행자는 작업을 준비하기 위해 취할 수 있는 모든 가능한 조치를 취할 의무가 있습니다. 그리고 그 후에야 그는 그것을 이행하는 것이 완전히 불가능하다는 것을 언급할 권리를 얻습니다.
나는 다음을 강조하고 싶습니다. 한 사람은 약 10명(대략 한 분대 규모)으로 구성된 그룹에 걸쳐 전장에서 시각적 및 음성 제어를 효과적으로 행사할 수 있습니다. 무선 통신은 지휘관의 통제 영역을 확장하지만 개인의 시각 및 음성 통제와 완전히 동일하지는 않습니다. 따라서 소대 이상의 모든 지휘관은 최소한 결정의 일부를 하향으로 내릴 수 있는 권한을 위임해야 합니다. 통제 불가능 문제는 일반적인 행동 계획을 알고 독립적인 결정을 내리는 습관을 심어줌으로써 해결됩니다. 그러므로 독립적인 결정을 내릴 수 있는 능력은 기술적 능력보다 더 중요한 군인과 장교의 핵심 능력이다.
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