국가 방위 명령의 지방 분권은 국가를 되 찾는다.
국가는 제어 시스템의 중앙 집중식 통합 기능 아키텍처를 공중으로 요구합니다.
지난 20년 동안 러시아는 중앙 집중식 전략 관리 및 계획 문화와 통일된 국방 질서 관리 시스템을 만드는 효과적인 모델을 거의 완전히 상실했습니다. 그래서 29월 XNUMX일 해군 발전 회의에서 함대 블라디미르 푸틴 러시아 연방 대통령은 국가 고객과 방위 산업 조직 간의 상호 작용 비효율, 동맹 기업의 부품 공급 실패, 생산 및 설계 조직 간의 적절한 협력 부족, 공급 장비의 낮은 품질에 대해 언급했습니다. .
경영 효율성과 투명성을 달성하기 위해서는 세계화의 현실, 융합, 통합, 국경 간 통일을 위한 변혁 메커니즘의 시작을 고려할 필요가 있습니다.
오늘날 자동화 도구를 사용하여 관리 시스템을 만들려는 모든 시도는 단편화, 책임 부족, 투명성 및 통제 불가능으로 끝납니다. 주된 이유 중 하나는 국경 간 및 생산을 포함한 기능, 추가 정보 및 기술 아키텍처, 모델, 프로세스, 관계의 중앙 집중식 핵심에 대한 예비 모델링 및 설계가 없다는 것입니다. 초대 컨설턴트(제한된 서클)는 일련의 프로토타입 및 기성 템플릿에서 벗어나지 않도록 노력하여 미래에 격차를 제공하는 관리 가능한 위험을 둡니다. 앞으로 수십 년 동안 컨설턴트를 유치하기위한 모델이 즉시 제시됩니다. 즉, 국가가 손실을 입는 동안 많은 사람들의 풍요를 보장하는 컨설팅 장기 바늘 (반주)입니다. 동시에 국가는 일반적으로 통합 시스템의 부재와 추가 비 생성, 모든 종류의 지연, 효과적인 관리 도구를 제공하지 않는 구멍 및 하위 시스템의 조각적인 패치에 처해 있습니다. 이제이 접근 방식은 모든 곳에서 관찰되어 때때로 시스템 비용이 증가하고 값 비싼 컨설팅 회사 및 기술 인프라 지원이 여러 번 증가합니다.
기능 영역 측면에서 생성되는 하위 시스템의 전략적 목표는 러시아 연방 대통령이 설정한 일반 목표의 구현과 결코 연결되지 않습니다. 중앙 집중식 복합 시스템 아키텍처의 생성자, 이데올로기 및 보유자가되어야하는 제어 시스템의 주요 고객 및 기능 설계자의 기능은 실제로 종이에 존재하지만 적격하고 책임있는 방식으로 구현되지는 않습니다. 기능적 고객은 최대한 흐려지고, 그들의 작품을 감독하는 다양한 당국의 입장은 조정되고 깨지지 않습니다. 프로세스 및 프로젝트 관리에 초점을 맞춘 부서 간 워크플로우의 효과적인 중앙 집중식 시스템이 없습니다. 예비 설명 문화가 형성되지 않았고, 종단 간 원활한 프로세스 및 기능의 분해가 없으며, 프로세스 보유자, 이해할 수 있는 중재자 및 감사자가 프로세스의 효율성, 투명성 및 실행 가능성을 평가하는 측면에서 다음을 포함합니다. 주요 생산, R&D, 보증 유지 보수 및 수리를 포함하는 정의되지 않았습니다.
프로세스 및 프로젝트 관리 시스템은 제로(주문 아이디어), 디자인의 사전 디자인 단계부터 생산 시작까지 완제품 생성의 모든 단계를 고려해야 합니다. 이 프로세스는 경제적 효율성을 평가하고, 프로세스의 모든 단계에서 비용을 수집 및 분석하고, 완제품의 비용을 추정하고, 배치의 산업 생산을 시작할 계획을 포함하여 종단 간, 원활하고 투명해야 합니다. 일반 민사 목적의 제품(대량 소비자 테스트용) , 오류 제거, 결함, 새로운 옵션 추가. 기존 표준, GOST 및 방법론은 이후에 프로세스 및 프로젝트 관리로 이전하여 전체적이고 원활한 대상 관리 아키텍처를 생성하기 위해 수정해야 합니다. 분명히 새로 만들어진 협회와 컨소시엄도 실패할 운명이거나 그 결과가 매우 짧을 것입니다. 그리고 우리는 제 시간에 돌파구가 필요합니다. 그 결과는 영구적이고 전략적으로 길고 계획적이어야 합니다.
국가는 이제 위험을 줄이기 위한 조치를 취하려고 노력하고 있습니다. 한 예로 생산 현장과의 장기 계약 체결이 있지만 이들은 모두 전략적으로 복잡하지 않은 고립된 사례입니다. 누군가 국가의 손실을 줄이기 위해 위험과 위험 회피를 포함하여 이 모델을 미리 계산했습니까? 이 결정이 단순히 상황을 바꾸지 않고 시간이 지체 될 뿐이라는 것이 밝혀지면 (더 나쁜 경우) 납세자는 다시 모든 것에 책임을 질 것입니까?
국방 명령 분야의 분권화는 자금과 인적 자원의 비효율적인 지출로 이어지고, 국가를 후퇴시키고, 개발 및 다양화를 위한 가능한 방향을 제한합니다. 이것은 경제 영역과 군사 정치 영역 모두에서 경쟁자들에 의해 사용됩니다. 관리된 위험 및 변경은 에이전트를 통해 관리 시스템의 제안인 "들여쓰기"를 통해 투자됩니다.
이러한 에이전트로 인해 국가는 보조 관리 시스템을 만들었지 만 규제 및 참조 시스템, 카탈로그, 방법론 및 규정과 같은 전략적으로 중요한 시스템은 제쳐두지 않았습니다. 무엇보다도 서양 건축가와 기술자의 게임 규칙과 정보 유출의 내재적 위험을 포함하는 표준 서양 관리 명령이 부과되어 국가의 방어 능력과 안보에 타격을 줍니다.
따라서 국가는 표준, 방법론, 프로세스 및 통합 참조 정보 수준을 포함하여 견고하게 연결된 군사 산업 단지와 정부 기관 모두에서 관리 시스템의 중앙 집중식 통합 기능 아키텍처가 필요합니다.
현대적인 무기와 고도의 이중 용도 기술을 만들기 위해서는 한 모델에서 다른 모델로 이동할 수 있는 동적 기능을 갖춘 중앙 집중식의 복잡하고 수직 통합된 제어 시스템이 필요하며, 이는 수명 주기의 모든 측면을 고려할 것입니다. 의도 된 목적을 위해 자금을 주문, 생산 및 사용할 때의 특징 국가의 군산 단지에있는 납세자.
시스템 설계의 일부로 다음이 필요합니다.
설명된 모델과 명확한 변경 관리 규정을 보장할 가능성을 고려한 위험 지도와 함께 포괄적이고 중앙 집중화된 기능적 아키텍처를 도입합니다. 기능적 아키텍처는 일일 마감, 모든 수준에서의 데이터 수집, 관리 및 통계 보고의 형성, 모든 잔액의 신속한 마감과 함께 주문 및 생산 능력의 일일 재분배 허용 가능성을 통해 전략적, 전술적 계획 및 일정 재조정 가능성을 제공해야 합니다. 시트; 가장 중요한 것은 데이터가 시스템에 균일하게 한 번만 입력되어야 한다는 것입니다.
기능적 아키텍처와 함께 모든 참가자와 사용자에게 접근 가능한 고급 보안 인프라가 제공되는 정보 및 기술 아키텍처가 나타나야 합니다. 생산 및 물류 자동화 제어 시스템(최신 센서 포함)의 포괄적인 현대화 및 통합 통합 중앙 제어 시스템에 대한 "원활한" 바인딩; 중앙집중식 수집, 분석 및 생산에 기록된 소비율의 효과적인 균형을 통해 비용 및 제품 품질 측면에서 제조업체의 추가 분석 및 비교가 가능합니다.
산업 협력의 모든 수준과 단계에서 관리 시스템의 거래 부분을 도입합니다(국가에 투명).
미래에 정부 기관(특별 서비스 포함)이 명명법 위치에 대한 정보를 신속하게 분석하고 필요한 경우 특정 위치를 이동하도록 차단합니다. 기업 및 조직(기업)은 서로 다른 디렉토리의 "더러운" 데이터를 순환에서 제외하고 불일치를 완전히 제거하고 비용을 크게 절감하는 통합 확인 디렉토리, 분류기를 사용할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
참조 통합 보조 관리 시스템, 이에 대한 요구 사항 및 모든 수준에 대한 관리 보고의 통합 포트폴리오를 작성하여 매일 확인되고 검증된 단일 소스에서 확립된 형식으로 수신하여 정상적인 전자 문서 관리로 이어지고 종이 매체는 제외됩니다. 카탈로그를 만들고 프로세스 및 보고에 대한 지속적으로 빠른 제어 및 감사를 보장합니다.
프로세스 및 프로젝트 관리의 통합 시스템을 도입합니다.
재무, 물류, 회계, 보고, 구매, 공급, 창고, 인사, 교육과 같은 일련의 표준 참조 프로세스를 개발하여 모든 지원 프로세스를 최적화해야 합니다.
구축 중인 제어 시스템이 새로운 하이테크 제품을 만들기 위한 공통 도구가 되도록 모든 생산 현장, 고객 및 소비자를 아키텍처 형성에 참여시키는 것이 필요합니다. CSTO를 기반으로 이 시스템의 내부 및 외부 프로세스의 국경 간 특성을 보장하고 "게임" 및 표준의 공통 규칙을 채택한 다음 개발된 시스템의 변형을 보장해야 합니다. 아키텍처 및 모델.
러시아 안전 보장 이사회에서 전략에서 완제품의 출시 및 품질 관리에 이르기까지 전체 론적 그림을 제공하는 고급 관리 시스템을 만드는 분야에서 기능 및 기술 설계자 서비스를 구성하는 것이 좋습니다. 유지 보수 및 폐기. 이 서비스는 중앙 집중식 기능 아키텍처, 관리 및 변경의 단일 소유자여야 합니다. 고유한 디자인 유산을 보존하고 미래 세대의 위험을 줄이기 위해 모든 이전 세대의 지식과 경험을 보유한 사람들이 건축 디자인에 참여해야 합니다. 모든 기관의 설계자는 작업을 수행하고 이 코어의 무결성을 보장해야 합니다.
이를 통해 제품 및 지원 서비스의 물류 및 비용을 추적하고 더욱 효과적으로 균형을 맞출 수 있으며 7/24 모드(비상 시)에서 재고 정보의 가용성을 보장할 수 있습니다.
이러한 아키텍처 및 모델의 변경 사항을 개발 및 유지 관리하는 것은 국제 무대에서 표준, 기술, 참고 서적을 홍보하는 데 필요한 조건입니다.
관리 시스템의 주요 위치는 이해 가능한 규정 및 표준 수준에서 필요한 회전을 고려하여 학교에서 후속 작업에 이르기까지 전문가를 식별하고 유지하는 프로세스를 최대한 자동화하여 인력 배치에 의해 점유되어야 합니다. 개발을 포함한 비 물질적 동기.
기능 및 기술 설계자, 설계자, 물류 전문가, 생산 작업자, 기술자, 위험 관리자, 보안 담당자 및 기타 많은 필요한 전문가를 양성하기 위해 실종된 직원 교육을 시작하는 것이 시급합니다. 고등 교육 기관, 재교육, 회의에서 공부하도록 보낼 때 고객을 희생하여 얻은 경험과 지식을 다른 사람에게 양도 (지식 관리 및 교육 시스템 생성)해야하며 그들 자신은 없어서는 안될 전문가입니다.
단기간(XNUMX~XNUMX년)에 중앙 집중식 기능적 아키텍처를 구현하면 기존 격차를 극복하고 국가의 도약을 보장할 수 있습니다.
지난 20년 동안 러시아는 중앙 집중식 전략 관리 및 계획 문화와 통일된 국방 질서 관리 시스템을 만드는 효과적인 모델을 거의 완전히 상실했습니다. 그래서 29월 XNUMX일 해군 발전 회의에서 함대 블라디미르 푸틴 러시아 연방 대통령은 국가 고객과 방위 산업 조직 간의 상호 작용 비효율, 동맹 기업의 부품 공급 실패, 생산 및 설계 조직 간의 적절한 협력 부족, 공급 장비의 낮은 품질에 대해 언급했습니다. .
경영 효율성과 투명성을 달성하기 위해서는 세계화의 현실, 융합, 통합, 국경 간 통일을 위한 변혁 메커니즘의 시작을 고려할 필요가 있습니다.
오늘날 자동화 도구를 사용하여 관리 시스템을 만들려는 모든 시도는 단편화, 책임 부족, 투명성 및 통제 불가능으로 끝납니다. 주된 이유 중 하나는 국경 간 및 생산을 포함한 기능, 추가 정보 및 기술 아키텍처, 모델, 프로세스, 관계의 중앙 집중식 핵심에 대한 예비 모델링 및 설계가 없다는 것입니다. 초대 컨설턴트(제한된 서클)는 일련의 프로토타입 및 기성 템플릿에서 벗어나지 않도록 노력하여 미래에 격차를 제공하는 관리 가능한 위험을 둡니다. 앞으로 수십 년 동안 컨설턴트를 유치하기위한 모델이 즉시 제시됩니다. 즉, 국가가 손실을 입는 동안 많은 사람들의 풍요를 보장하는 컨설팅 장기 바늘 (반주)입니다. 동시에 국가는 일반적으로 통합 시스템의 부재와 추가 비 생성, 모든 종류의 지연, 효과적인 관리 도구를 제공하지 않는 구멍 및 하위 시스템의 조각적인 패치에 처해 있습니다. 이제이 접근 방식은 모든 곳에서 관찰되어 때때로 시스템 비용이 증가하고 값 비싼 컨설팅 회사 및 기술 인프라 지원이 여러 번 증가합니다.
기능 영역 측면에서 생성되는 하위 시스템의 전략적 목표는 러시아 연방 대통령이 설정한 일반 목표의 구현과 결코 연결되지 않습니다. 중앙 집중식 복합 시스템 아키텍처의 생성자, 이데올로기 및 보유자가되어야하는 제어 시스템의 주요 고객 및 기능 설계자의 기능은 실제로 종이에 존재하지만 적격하고 책임있는 방식으로 구현되지는 않습니다. 기능적 고객은 최대한 흐려지고, 그들의 작품을 감독하는 다양한 당국의 입장은 조정되고 깨지지 않습니다. 프로세스 및 프로젝트 관리에 초점을 맞춘 부서 간 워크플로우의 효과적인 중앙 집중식 시스템이 없습니다. 예비 설명 문화가 형성되지 않았고, 종단 간 원활한 프로세스 및 기능의 분해가 없으며, 프로세스 보유자, 이해할 수 있는 중재자 및 감사자가 프로세스의 효율성, 투명성 및 실행 가능성을 평가하는 측면에서 다음을 포함합니다. 주요 생산, R&D, 보증 유지 보수 및 수리를 포함하는 정의되지 않았습니다.프로세스 및 프로젝트 관리 시스템은 제로(주문 아이디어), 디자인의 사전 디자인 단계부터 생산 시작까지 완제품 생성의 모든 단계를 고려해야 합니다. 이 프로세스는 경제적 효율성을 평가하고, 프로세스의 모든 단계에서 비용을 수집 및 분석하고, 완제품의 비용을 추정하고, 배치의 산업 생산을 시작할 계획을 포함하여 종단 간, 원활하고 투명해야 합니다. 일반 민사 목적의 제품(대량 소비자 테스트용) , 오류 제거, 결함, 새로운 옵션 추가. 기존 표준, GOST 및 방법론은 이후에 프로세스 및 프로젝트 관리로 이전하여 전체적이고 원활한 대상 관리 아키텍처를 생성하기 위해 수정해야 합니다. 분명히 새로 만들어진 협회와 컨소시엄도 실패할 운명이거나 그 결과가 매우 짧을 것입니다. 그리고 우리는 제 시간에 돌파구가 필요합니다. 그 결과는 영구적이고 전략적으로 길고 계획적이어야 합니다.
국가는 이제 위험을 줄이기 위한 조치를 취하려고 노력하고 있습니다. 한 예로 생산 현장과의 장기 계약 체결이 있지만 이들은 모두 전략적으로 복잡하지 않은 고립된 사례입니다. 누군가 국가의 손실을 줄이기 위해 위험과 위험 회피를 포함하여 이 모델을 미리 계산했습니까? 이 결정이 단순히 상황을 바꾸지 않고 시간이 지체 될 뿐이라는 것이 밝혀지면 (더 나쁜 경우) 납세자는 다시 모든 것에 책임을 질 것입니까?
국방 명령 분야의 분권화는 자금과 인적 자원의 비효율적인 지출로 이어지고, 국가를 후퇴시키고, 개발 및 다양화를 위한 가능한 방향을 제한합니다. 이것은 경제 영역과 군사 정치 영역 모두에서 경쟁자들에 의해 사용됩니다. 관리된 위험 및 변경은 에이전트를 통해 관리 시스템의 제안인 "들여쓰기"를 통해 투자됩니다.
이러한 에이전트로 인해 국가는 보조 관리 시스템을 만들었지 만 규제 및 참조 시스템, 카탈로그, 방법론 및 규정과 같은 전략적으로 중요한 시스템은 제쳐두지 않았습니다. 무엇보다도 서양 건축가와 기술자의 게임 규칙과 정보 유출의 내재적 위험을 포함하는 표준 서양 관리 명령이 부과되어 국가의 방어 능력과 안보에 타격을 줍니다.
따라서 국가는 표준, 방법론, 프로세스 및 통합 참조 정보 수준을 포함하여 견고하게 연결된 군사 산업 단지와 정부 기관 모두에서 관리 시스템의 중앙 집중식 통합 기능 아키텍처가 필요합니다.
현대적인 무기와 고도의 이중 용도 기술을 만들기 위해서는 한 모델에서 다른 모델로 이동할 수 있는 동적 기능을 갖춘 중앙 집중식의 복잡하고 수직 통합된 제어 시스템이 필요하며, 이는 수명 주기의 모든 측면을 고려할 것입니다. 의도 된 목적을 위해 자금을 주문, 생산 및 사용할 때의 특징 국가의 군산 단지에있는 납세자.
시스템 설계의 일부로 다음이 필요합니다.
재무, 물류, 회계, 보고, 구매, 공급, 창고, 인사, 교육과 같은 일련의 표준 참조 프로세스를 개발하여 모든 지원 프로세스를 최적화해야 합니다.
구축 중인 제어 시스템이 새로운 하이테크 제품을 만들기 위한 공통 도구가 되도록 모든 생산 현장, 고객 및 소비자를 아키텍처 형성에 참여시키는 것이 필요합니다. CSTO를 기반으로 이 시스템의 내부 및 외부 프로세스의 국경 간 특성을 보장하고 "게임" 및 표준의 공통 규칙을 채택한 다음 개발된 시스템의 변형을 보장해야 합니다. 아키텍처 및 모델.
러시아 안전 보장 이사회에서 전략에서 완제품의 출시 및 품질 관리에 이르기까지 전체 론적 그림을 제공하는 고급 관리 시스템을 만드는 분야에서 기능 및 기술 설계자 서비스를 구성하는 것이 좋습니다. 유지 보수 및 폐기. 이 서비스는 중앙 집중식 기능 아키텍처, 관리 및 변경의 단일 소유자여야 합니다. 고유한 디자인 유산을 보존하고 미래 세대의 위험을 줄이기 위해 모든 이전 세대의 지식과 경험을 보유한 사람들이 건축 디자인에 참여해야 합니다. 모든 기관의 설계자는 작업을 수행하고 이 코어의 무결성을 보장해야 합니다.
이를 통해 제품 및 지원 서비스의 물류 및 비용을 추적하고 더욱 효과적으로 균형을 맞출 수 있으며 7/24 모드(비상 시)에서 재고 정보의 가용성을 보장할 수 있습니다.
이러한 아키텍처 및 모델의 변경 사항을 개발 및 유지 관리하는 것은 국제 무대에서 표준, 기술, 참고 서적을 홍보하는 데 필요한 조건입니다.
관리 시스템의 주요 위치는 이해 가능한 규정 및 표준 수준에서 필요한 회전을 고려하여 학교에서 후속 작업에 이르기까지 전문가를 식별하고 유지하는 프로세스를 최대한 자동화하여 인력 배치에 의해 점유되어야 합니다. 개발을 포함한 비 물질적 동기.
기능 및 기술 설계자, 설계자, 물류 전문가, 생산 작업자, 기술자, 위험 관리자, 보안 담당자 및 기타 많은 필요한 전문가를 양성하기 위해 실종된 직원 교육을 시작하는 것이 시급합니다. 고등 교육 기관, 재교육, 회의에서 공부하도록 보낼 때 고객을 희생하여 얻은 경험과 지식을 다른 사람에게 양도 (지식 관리 및 교육 시스템 생성)해야하며 그들 자신은 없어서는 안될 전문가입니다.
단기간(XNUMX~XNUMX년)에 중앙 집중식 기능적 아키텍처를 구현하면 기존 격차를 극복하고 국가의 도약을 보장할 수 있습니다.
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