러시아의 방위 산업: 20년 후…
Dmitry Rogozin은 지난 몇 년 동안 우리의 "방위 산업"에서 실제로 일어난 일과 무기 및 군사 장비의 새로운 개발에 대해 처음으로 말했습니다.
2월 XNUMX일, 드미트리 로고진(Dmitry ROGOZIN) 러시아 연방 부총리와 주요 러시아 언론 편집장 및 옵저버 사이에 실무 회의가 열렸습니다. 대화는 기록되지 않았지만 Military Industrial Courier의 독자들에게 대화의 일부 순간에 대해 말할 수 있다고 생각했습니다.
Dmitry Rogozin이 대화를 시작했습니다. "올해 우리는 한 번에 세 가지 주요 행사를 열었습니다. 이전에는 거의 감히 할 수 없었습니다." - 이것은 Nizhny Tagil의 무기 전시회 인 International St. Petersburg Naval Show, MAKS-2013입니다. 동일한 MAKS는 우리가 단일 사본이 아니라 작은 시리즈로 표현되는 새로운 장비를 공중에 보여 주었다는 사실로 유명했습니다.
전술적 돌파구
Rogozin은 Nizhny Tagil Russia Arms EXPO 2013에서 러시아 무기 전시회의 결과를 매우 높이 평가했습니다. 완전히 새로운 모델의 무기 및 군사 장비를 준비하는 엄청난 복잡성 작업을 완료할 수 있었기 때문에 일종의 이정표가 되었습니다. 특히 세 가지 장갑 플랫폼 : Armata, Boomerang, Kurganets ".
"Armata"는 가장 광범위한 전자 장치를 사용하여 제작된 모듈식 중장갑 추적 차량입니다. 기계적 제어가 전혀 없습니다. 그 자체로 "Armata"를 만드는 아이디어는 동일한 추적 플랫폼에서 전체 장갑차 제품군을 만드는 것과 같습니다. 여기에는 125mm 구경포를 장착한 중전차가 포함됩니다. 그 아래에서 기갑 표적과 보병 모두를 효과적으로 다룰 새로운 탄약이 개발되고 있습니다. 이것은 중형 보병 전투 차량입니다. 탱크 갑옷 -Rogozin에 따르면 전동 보병을위한 매우 편안한 차량으로 분대를 전장에 안전하게 전달할 수 있습니다. 마지막으로 이것은 모듈식 배치 덕분에 탱크를 대피시키고 전투 조건에서 실패한 유닛을 교체할 수 있는 엔지니어링 차량입니다. 일반적으로 Armata 플랫폼은 다양한 전투 차량의 약 10개 모델을 생성하도록 설계되었습니다.
부메랑에 대해서도 마찬가지입니다. 이들은 고유한 전투 모듈을 사용하여 고폭 지뢰전에 대한 저항력이 향상된 차륜 차량입니다.
Rogozin은 "불행히도 최근에 세상을 떠난 위대한 디자이너 Arkady Georgievich Shipunov의 최신 아이디어를 지금 작업하고 있습니다."라고 말했습니다. - XNUMX년 전에 우리는 이 주제에 대해 이야기했습니다. "Epoch"라는 전투 모듈에 관한 것이 었습니다.
Shipunov의 아이디어의 의미는 하나의 전투 구획의 틀 내에서 전투 차량을 밀집된 화재로 최대한 채우는 것입니다. 이런 종류의 무인 타워가 있는 장갑차 한 대는 실제로 보병뿐만 아니라 공중 및 장갑 목표물과도 싸울 수 있습니다. 따라서 이 프로젝트는 매우 유망합니다.
Kurganets는 Armata에 비해 더 가벼운 추적 차량입니다. 모든 샘플은 Nizhny Tagil의 비공개 쇼에 자체 전자 장치를 사용하여 실제로 시스템을 작동했습니다. KamAZ 및 Ural 공장의 장갑 보호 기능이 강화된 차량을 포함하여 총 10개의 무기 및 군사 장비 샘플이 제공되었습니다.
Rogozin은 낙관적으로 말했습니다.
주로 수출용 탱크 장갑을 장착한 차량인 Terminator-2에 대한 작업도 활발히 진행되고 있습니다. 일반적으로 탱크 지원 전투 차량 (BMPT)이라고하는데 그에 따르면 전적으로 사실이 아닙니다. BMPT는 보편적인 응용 범위를 가지고 있으며 탱크를 지원할 수 있을 뿐만 아니라 도시 지역을 포함하여 독립적으로 전투 작전을 수행할 수도 있습니다. 부총리는“1994-1995 년에 그러한 기계가 있었다면 모든 전투의 결과가 완전히 달라졌을 것이며 그로즈니와 체첸 공화국의 다른 정착지에서 그러한 손실이 없었을 것입니다.”라고 부총리는 믿습니다.
Rogozin이 언급했듯이 현대 전투 차량의 전체 제품군을 만드는 것은 프로토 타입 제조에 대한 모든 작업을 신속하고 정시에 수행하고 R & D를 완료하고 R & D에 들어갈 수 있었기 때문에 전술적 돌파구입니다. 이로 인해 우리가 보유한 장갑차 생산의 잔고를 따라 잡을 수있었습니다. 그리고 오늘날 국방부 대표조차도 터미네이터를 포함하여 완전히 다른 더 유리한 예측 추정치를 제공합니다.
전반적으로 이제 정부는 연방 의회와의 작업에서 가장 어려운 순간을 맞이했습니다. Rogozin은 "우리는 예산에 대해 논의하기 시작했고 모든 주요 국방 항목을 보호하기로 결정했습니다. 우리가 말했듯이 국방 명령에 대한 작업을 오른쪽으로 옮기지 않고 2020년으로 연기하지 않기로 결정했습니다."라고 Rogozin은 말했습니다. - 물론 국방예산은 삭감되는 다른 항목에 비례하여 증가할 것입니다. 하지만 우리는 왜 그것을 위해 갔습니까? 황금알을 낳는 거위를 자를 수는 없으니까."
산업 작업을 할 수 있는 것보다 더 나쁘게 만드는 것은 불가능합니다. 지난 몇 년 동안 이미 많은 문제가 있었고 현재 많은 기업을 복원하고 인력을 교육하고 새 장비를 구입하고 있습니다. 이 모든 것이 제품의 양과 품질, 노동 생산성에 영향을 미칩니다.
물론 충분하고 문제가 있습니다. 오늘날 20대의 T-72 탱크가 보관되어 있으며 이를 위해 무언가를 수행해야 합니다. 국방부의 이전 지도력하에 그들은 Uralvagonzavod에 많은 돈을 지불함으로써 현대화되었습니다. Rogozin에 따르면 T-90을 사용하는 것이 더 쉬웠습니다. 더욱이 T-72와 T-90의 개량 가격 차이는 72만~72만 루블에 불과했다. 그러나 Uralvagonzavod가 표현한 새로운 아이디어는 T-XNUMX를 우수한 XNUMX인승 전투 차량으로 전환하는 것이 가능함을 시사합니다. 그리고 이러한 제안은 분명히 부총리가 좋아했습니다. "나는 특별한 훈련없이이 기계 (T-XNUMX)를 타고 전선으로 나가 목표물을 조준 사격했습니다. "라고 그는 회상했습니다. - 아주 쉽게. 이 차에서 내리기가 어렵습니다."
방위 산업의 상황에 대해 말하면서 Dmitry Rogozin은 처음으로 다음과 같은 수치를 제시했습니다. 다양한 산업 분야에서 생산량이 12~14% 증가했으며, 특히 항공기, 조선, 전자 산업 분야에서 그러했습니다. 지금까지는 임금 상승률에 뒤쳐져 있지만 일반적으로 방위 산업의 증가율은 23년 만에 25~XNUMX%로 괜찮은 수치였다. 아마도 가장 복잡한 기업은 Izhevsk에만 있는 것이 아닙니다. 그리고 그것들을 어떻게 처리해야 할까요? 또는 기존 Kalashnikov 문제에 새로운 우울한 공장을 추가하여 나머지의 성장을 방해합니다. 또는 Kalashnikov 우려를 모범으로 만들고 나머지는 별도로 처리하십시오. Rogozin이 말했듯이 우리는 모든 상황을 고려하여 각 기업에 대해 개별적으로 결정을 내리려고 할 때마다. 그래서 분명히 이번에는 될 것입니다.
Dmitry Rogozin은 "이제 나는 지상군을 위한 무기와 군사 장비 생산에 대해 다소 침착합니다. 모든 것이 계획대로 진행되고 있습니다. - 또한 최근에 내 관리하에 이전된 민간을 포함한 항공 산업을 위해. 우리는 워킹 그룹을 만들고 회의를 가졌습니다. 책임자는 공무원이 아니라 Ilyushin 금융 및 임대 회사를 이끄는 Alexander Rubtsov입니다. 그리고 궁금한 점은 대리인 수준의 모든 부처가이 회의에 참석하여 민간 항공기 구매 관행을 잘 아는 사람이 이끄는 데 투표했습니다.
처음부터 시작
군용 항공기 제작에서 항공기 엔진 제작을 제외하고 모든 것이 계획대로 진행됩니다. 대통령은 이 문제에 대해 별도의 회의를 개최할 것을 제안합니다. 그곳의 상황은 매우 어렵습니다. 이것은 지난 몇 년 동안 Kuznetsov 회사의 엔진 생산이 손실되었고 전략적으로 특별히 작동했기 때문입니다. 항공. 그리고 엔진이없는 항공기의 현대화는 수행 할 수 없습니다. 엔진을 구할 곳이 없습니다. Rogozin이 언급했듯이 모든 것이 손실되었으며 기본적으로 오래된 엔진을 처음부터 복원하고 수동으로 조립하여 나중에 최소한 작은 시리즈를 시작할 수 있습니다. 우리의 전략적 항공은 비유적으로 말하면 새로운 전략 폭격기가 나타날 때까지 버틸 수 있어야 합니다. 그건 그렇고, 그것을 만들기로 한 결정은 Advanced Long-Range Aviation Complex 프로젝트의 일환으로 대통령이 이미 내 렸습니다.
방위산업이 당면한 또 다른 시급한 과제는 무엇입니까?
첫 번째 문제는 전자 부품 베이스(ECB)의 상황입니다. 이 나라는 정교한 전자 장치는 말할 것도 없고 텔레비전 세트도 생산하지 않습니다.
두 번째 문제는 로켓 및 우주 산업의 상태입니다. 그러나 이에 대한 모든 필요한 결정이 이미 내려졌으며 대통령의 승인을 기다리고 있습니다. 그 후 통합 로켓 및 우주 기업의 형성이 시작되며 엔진 빌딩, 발사 시스템, 제어 시스템 등 별도의 소유물로 통합되고 콤팩트해질 것입니다.
세 번째 문제는 특수 화학, 특히 화약과 탄약 생산입니다. 지난 20년 동안 국가방위명령에 따른 명령은 없었고, 장비도 최신화되지 않았다. 그리고 거의 모든 제조 제품이 주로 미국 시장으로 수출되었습니다. 이제 우리는 이 산업을 재구성하고 생산을 업그레이드하기 위해 유예 기간을 활용했습니다. 그러나 이것은 작업장에서 수년간의 분말 분진 퇴적물을 처리해야 하기 때문에 가장 심각한 안전 조치를 준수해야 합니다.
군사 조선에는 필요한 생산 잠재력이 부족하다는 단 하나의 문제가 있습니다. 그러나 이것은 전체 "방위 산업"의 아킬레스 건입니다. 오래되고 낡은 고정 자산입니다. 일부 기업은 개혁보다 폐쇄가 더 쉽습니다. 이제 모두와 함께 함대 선박 수리에 대한 합의에 도달했습니다. 각 기업은 언제 어떤 배가 부두에 도착할지 알고 있습니다. Rogozin의 제안에 따라 이제 각 수리 공장에 선장-멘토(엔지니어) 팀이 구성되어 선박을 타고 바다로 나가 예비 결함 탐지를 수행합니다. 그리고 전에 배가 부두에 왔지만 아무도 무엇이 잘못되었는지, 수리가 필요한 유닛을 알지 못했습니다.
특히 어려운 상황은 흑해, 특히 Novorossiysk 기지에서 선박을 수리하는 것입니다. 완전히 다른 태도가 필요합니다. 따라서 국방부가 업계와 함께 결정할 결정이 내려지고 있습니다. Rogozin은 그를 지원하겠다고 약속했습니다.
어려운 상황은 또한 부총리가 Vilyuchinsk에있는 잠수함 중 하나가 수년간 활동하지 않은 이유를 개인적으로 해결해야했던 Kamchatka에서도 있습니다. 그것은 수리없이 XNUMX년 동안 벽에 서 있었고 잠수함에 배정된 승무원은 사실상 해안에서 복무해야 했습니다. 면밀히 조사한 결과 문제는 산업이 아니라 전 해군 총사령관 아래이 보트로 무엇을 해야할지 결정할 수 없었던 함대 자체에 있음이 밝혀졌습니다.
일반적으로 Rogozin이 그 자리를 수락했을 때 조선소를 따라 벽에 40 척의 배가 배치되었습니다. 반은 건조되고 반은 파괴되었으며 운명이 불확실했습니다. 이제 Vilyuchinsk에 같은 배와 Komsomolsk-on-Amur에 한 척의 배만 남았습니다.
불행하게도 해군 조선에서는 SAP 형성에 영향을 미치는 제품 가격 결정에 대한 명확한 기준이 아직 없습니다. 그러나 가장 심각한 작업이 이 방향으로 진행되고 있습니다.
Rogozin은 "가까운 장래에 국방부, 산업 통상부 및 연방 관세청 간의 모든 소송을 중단 할 수있을 것이라고 확신합니다. "라고 희망을 표명했습니다. -군수품에 대한 러시아 연방 정부의 새로운 법령에 따라 가격에 대한 예비 합의에 대한 책임이 누구에게 있는지 마침내 명확해질 것입니다.
이를 위해 수요와 공급을 기반으로 가격을 결정하는 일관된 시스템이 생성되어 오류를 제거하고 관세 증가 및 기타 매개 변수를 고려합니다. USC 개발 전략은 Maritime Board에서 고려되었지만 많은 비판을 받았습니다. 따라서 개선될 것입니다. 요점은 비 유적으로 말해서 모든 협력을 USC에 몰입시키는 것입니다. 즉, 선박 장비 및 무기 제조업체, 기타 시스템은 USC 자체 내에서 작동해야 합니다. 국방부가 시스템 전체를 즉시 주문할 수 있도록 많은 공연자와 개별적으로 협상을 시도하지 않았습니다. 무기 시스템이 없는 동일한 탱크는 트랙터에 불과합니다. 따라서 어뢰 무기와 음향 시스템이 없는 잠수함은 전투 임무를 수행할 수 없습니다. 즉, 이러한 무기를 구매하려면 통합된 접근 방식이 필요합니다.
Dmitry Rogozin은 "내년 XNUMX월까지 이 작업을 완료해야 합니다."라고 강조했습니다. "그리고 이미 합의된 해군 전체 생산 개혁 계획을 러시아 대통령에게 보고합니다."
민간 함대의 경우 민간 선박 및 해양 장비 생산을 인수할 뿐만 아니라 방위 명령을 이행하는 컨소시엄을 만드는 작업도 있습니다. 이것은 약간의 위험을 줄이기 때문에 군사 산업 회사와 국방부에 적합합니다.
"일반적으로 모든 회사는 소유 형태에 관계없이 우리에게 소중합니다. "라고 Rogozin은 솔직하게 말했습니다. -예를 들어 Zelenodolsk에는 모든 방어 주문을 정시에 고품질로 이행하는 개인 공장이 있습니다. 그와 함께 일하는 것이 편리합니다. 또는 Kovrov에 있는 Degtyarev Plant(ZiD)를 선택하십시오. оружие뿐만 아니라 개인의 손에. 그리고 그러한 예가 많이 있습니다.”
2012년에는 Severnaya Verf 공장도 USC에 포함되었습니다. 거기에 드라이 도크를 건설할 계획이 있습니다. 상트 페테르부르크에는 Northern Shipyard, Baltic Shipyard 및 New Admiralty Shipyards의 세 가지 기업이 있습니다. Severnaya Verf 공장은 군사 명령 실행에 가장 적합합니다. 그리고 Dry Dock의 도입으로 그 힘을 확장할 것입니다. Rogozin에 따르면 Baltzavod는 도시에서 철수됩니다. 문제는 New Admiralty Shipyards와 마찬가지로 Peter the Great 시대에 지어졌다는 것입니다. 모든 건물은 건축 기념물입니다. 철거가 불가능합니다. 선박 생산에는 물류가 없으며 엄청난 오버 헤드가 있습니다. 따라서 해당 가격. 따라서 두 기업을 도시 밖으로 이전하는 것이 더 쉽지만 멀지 않은 곳에서 숙련된 노동자를 잃지 않도록 해야 합니다.
칼리닌그라드에 Yantar 공장을 확장할 계획도 있습니다. Severodvinsk는 Sevmash, Zvyozdochka와 같은 잠수함과 대형 선박에 뛰어난 역량을 갖추고 있습니다. 앞으로 그들은 단일 법인이 될 수 있습니다. 그러나 이전에는 이미 단일 기업이었습니다. 그리고 이제 방위 산업이 전체 라이프 사이클 계약으로 전환함에 따라 다시 관련성이 높아지고 있습니다. 러시아 연방 국방부는 무기를 만들고, 시리즈로 출시하고, 육군과 해군에서 복무하고, 예정된 수리를 수행하고, 서비스 수명이 끝난 후 폐기하는 것이 중요합니다. 다시 말하지만 이 전체 주기를 제공할 한 파트너와 함께 작업하는 것이 더 쉽습니다. 이것이 바로 서양에서 아웃소싱이라고 불리는 것이며 최근까지 이러한 개념으로 우리나라에 도입하려고 시도한 것이 아닙니다.
독특한 기술
새로운 가격 책정 시스템과 관련하여 세 가지 유형의 가격이 도입되었습니다.
고정 - 연방법 No. 94의 유일한 법률에 의해 결정됩니다.
지시적 - 국방부와 공장 간의 예비 합의에 의해 결정됩니다.
실제 비용으로 - 새로운 복잡한 장비 모델을 만들 때 사용됩니다.
미국도 비슷한 제도가 있습니다. 그들의 가격은 무기와 군사 장비의 새로운 모델을 만드는 과정에서 XNUMX년마다 예측됩니다. 이제 연방 관세청은 인건비, 근무일을 계산하고 산업 무역부는 기계 공원, 벤치 기지, 인력 등 러시아 국방부의 명령을 이행하기 위해 어떤 기업이 더 잘 준비되어 있는지 결정할 것입니다. 그리고 물론 그들은 함께 가격의 형태를 정할 것입니다.
"Warrior"의 테스트는 9 월에 종료됩니다. 지금까지 그들은 성공했지만 Ratnik에 권총 단지가 추가 될 것임을 보여주었습니다. 구경 19x45 및 9 (현재 21x50)의 Gyurza 또는 떠오른 Yarygin입니다. 부총리는 자신이 이미 Gyurza를 발사했으며 그것을 좋아한다고 강조했습니다. 예를 들어, 0,4미터에서 그는 50센티미터의 강판을 뚫었습니다. 다른 어떤 총이 그렇게 할 수 있습니까? 모든 결정은 논의 중입니다. 국방부는 최대 XNUMX개의 Ratnik 키트를 구매할 계획이었지만 이제 기준을 XNUMX개까지 높일 수 있습니다. 결국 "전사"의 여러 요소가 국제적 요소를 능가합니다. 같은 헬멧, 방탄복 ...
국내 광학 제작의 좋은 진전. 예를 들어 군산복합체를 대신해 우랄광학기계공장(슈바베 지주)은 지난해 비냉각 매트릭스 생산을 국산화했다. 문제 해결됨. 레이저 거리 측정기, 전자 탄도 컴퓨터, 기상 관측소, 비디오 카메라, 보정기의 기능을 결합하고 고해상도 열 화상 매트릭스인 waifai를 갖춘 독특한 열 화상 조준경도 있었습니다.
Rogozin이 말했듯이 미래에는 전장의 모든 장비가 로봇이 될 것입니다. 예를 들어 승무원 부상이 발생하면 전장에서 원격으로 대피할 수 있습니다. 일반적으로 전망은 가능한 한 지상에 가깝고 탱크 사격에 접근할 수 없는 무인 전투 모듈에 대한 것입니다. 이것은 지능형 무기입니다. 동일한 Kovrov 공장은 이제 전투 생성을 전문으로합니다. 로봇 전장에서 부상자를 대피시키기 위해 탱크 기반으로.
통합 구조, 특히 Sozvezdie 전술 수준 통신 시스템(ES TK) 생성에 대한 작업이 계속됩니다. 현대 군대는 단일 의사 결정 센터에서 지속적으로 지속적으로 통제되어야 합니다. 따라서 통합된 자동화 제어 시스템이 필요합니다. 그러나 분명히이 영역에서 모든 것이 우리가 원하는만큼 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. Rogozin에 따르면 이러한 자동 제어 시스템을 만들려면 여기에 관련된 회사의 전체 지적 생산 잠재력을 집중해야 합니다. 대기업 Rostec의 틀 내에서 국가 방위 산업의 이익을 위해 일할 본격적인 무선 전자 산업을 형성한다고 가정 해 봅시다. 그러한 결정은 곧 논의될 것입니다. 결국 우리의 경쟁자들은 그러한 제품, 특히 우주 및 군사와 같은 범주의 수입을 막을 것입니다. 그리고 95%의 동일한 우주 정찰 위성은 그러한 요소 기반으로 구성됩니다. 우리는 이 분야에서 돌파구가 필요합니다.
Dmitry Rogozin은 예를 들어 동일한 편지로 정부 자체의 작업이 어떻게 재구성되고 있는지에 대해 처음으로 말했습니다. 부총리에게 테이블에 오르기 전에 그들은 일종의 필터를 거쳤습니다. Rogozin은 누군가의 결론 인 예비 평가로 이미 그들에게 보여졌습니다. 부총리가 이것을 어겼고 이제 서신이 먼저 그에게오고 편지로 무엇을할지 결정하는 사람은 그뿐입니다.
부서 간 승인을 달성하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. Dmitry Rogozin이 취임했을 때 제안과 결정은 몇 주 동안 사역에서 사역으로, 사무실에서 사무실로 방황하며 필요한 결론을 수집했습니다. 이제 모든 것이 다릅니다. 부총리는 결정권을 가진 사람들에게만 독점적으로 군사 산업위원회의 회의 및 회의의 대표 수준을 높였습니다. 그리고 어려운 문제가 논의되는 경우 그는 단순히 초안 작성을 수행합니다. 회의에서 바로 각 항목에 대한 해결책을 제시합니다. 그건 그렇고, 그에 따르면 이것은 그가 그곳에서 일할 때 NATO 본부에서 이루어졌습니다. 누군가는 동의하고 누군가는 반대 의견을 씁니다. 그러나 모든 사람이 서명하고 문서는 정부로 전달됩니다.
러시아 방위 산업의 상황이 어떻게 발전하든 Rogozin은 계획된 모든 것이 완료될 것이라고 깊이 확신합니다. 그리고 이것은 러시아 정부 산하 군사 산업위원회의 문제가 아니라 국가 전체의 생존입니다.
2월 XNUMX일, 드미트리 로고진(Dmitry ROGOZIN) 러시아 연방 부총리와 주요 러시아 언론 편집장 및 옵저버 사이에 실무 회의가 열렸습니다. 대화는 기록되지 않았지만 Military Industrial Courier의 독자들에게 대화의 일부 순간에 대해 말할 수 있다고 생각했습니다.
Dmitry Rogozin이 대화를 시작했습니다. "올해 우리는 한 번에 세 가지 주요 행사를 열었습니다. 이전에는 거의 감히 할 수 없었습니다." - 이것은 Nizhny Tagil의 무기 전시회 인 International St. Petersburg Naval Show, MAKS-2013입니다. 동일한 MAKS는 우리가 단일 사본이 아니라 작은 시리즈로 표현되는 새로운 장비를 공중에 보여 주었다는 사실로 유명했습니다.
전술적 돌파구
Rogozin은 Nizhny Tagil Russia Arms EXPO 2013에서 러시아 무기 전시회의 결과를 매우 높이 평가했습니다. 완전히 새로운 모델의 무기 및 군사 장비를 준비하는 엄청난 복잡성 작업을 완료할 수 있었기 때문에 일종의 이정표가 되었습니다. 특히 세 가지 장갑 플랫폼 : Armata, Boomerang, Kurganets ".
"Armata"는 가장 광범위한 전자 장치를 사용하여 제작된 모듈식 중장갑 추적 차량입니다. 기계적 제어가 전혀 없습니다. 그 자체로 "Armata"를 만드는 아이디어는 동일한 추적 플랫폼에서 전체 장갑차 제품군을 만드는 것과 같습니다. 여기에는 125mm 구경포를 장착한 중전차가 포함됩니다. 그 아래에서 기갑 표적과 보병 모두를 효과적으로 다룰 새로운 탄약이 개발되고 있습니다. 이것은 중형 보병 전투 차량입니다. 탱크 갑옷 -Rogozin에 따르면 전동 보병을위한 매우 편안한 차량으로 분대를 전장에 안전하게 전달할 수 있습니다. 마지막으로 이것은 모듈식 배치 덕분에 탱크를 대피시키고 전투 조건에서 실패한 유닛을 교체할 수 있는 엔지니어링 차량입니다. 일반적으로 Armata 플랫폼은 다양한 전투 차량의 약 10개 모델을 생성하도록 설계되었습니다.
부메랑에 대해서도 마찬가지입니다. 이들은 고유한 전투 모듈을 사용하여 고폭 지뢰전에 대한 저항력이 향상된 차륜 차량입니다.
Rogozin은 "불행히도 최근에 세상을 떠난 위대한 디자이너 Arkady Georgievich Shipunov의 최신 아이디어를 지금 작업하고 있습니다."라고 말했습니다. - XNUMX년 전에 우리는 이 주제에 대해 이야기했습니다. "Epoch"라는 전투 모듈에 관한 것이 었습니다.
Shipunov의 아이디어의 의미는 하나의 전투 구획의 틀 내에서 전투 차량을 밀집된 화재로 최대한 채우는 것입니다. 이런 종류의 무인 타워가 있는 장갑차 한 대는 실제로 보병뿐만 아니라 공중 및 장갑 목표물과도 싸울 수 있습니다. 따라서 이 프로젝트는 매우 유망합니다.
Kurganets는 Armata에 비해 더 가벼운 추적 차량입니다. 모든 샘플은 Nizhny Tagil의 비공개 쇼에 자체 전자 장치를 사용하여 실제로 시스템을 작동했습니다. KamAZ 및 Ural 공장의 장갑 보호 기능이 강화된 차량을 포함하여 총 10개의 무기 및 군사 장비 샘플이 제공되었습니다.
Rogozin은 낙관적으로 말했습니다.주로 수출용 탱크 장갑을 장착한 차량인 Terminator-2에 대한 작업도 활발히 진행되고 있습니다. 일반적으로 탱크 지원 전투 차량 (BMPT)이라고하는데 그에 따르면 전적으로 사실이 아닙니다. BMPT는 보편적인 응용 범위를 가지고 있으며 탱크를 지원할 수 있을 뿐만 아니라 도시 지역을 포함하여 독립적으로 전투 작전을 수행할 수도 있습니다. 부총리는“1994-1995 년에 그러한 기계가 있었다면 모든 전투의 결과가 완전히 달라졌을 것이며 그로즈니와 체첸 공화국의 다른 정착지에서 그러한 손실이 없었을 것입니다.”라고 부총리는 믿습니다.
Rogozin이 언급했듯이 현대 전투 차량의 전체 제품군을 만드는 것은 프로토 타입 제조에 대한 모든 작업을 신속하고 정시에 수행하고 R & D를 완료하고 R & D에 들어갈 수 있었기 때문에 전술적 돌파구입니다. 이로 인해 우리가 보유한 장갑차 생산의 잔고를 따라 잡을 수있었습니다. 그리고 오늘날 국방부 대표조차도 터미네이터를 포함하여 완전히 다른 더 유리한 예측 추정치를 제공합니다.
전반적으로 이제 정부는 연방 의회와의 작업에서 가장 어려운 순간을 맞이했습니다. Rogozin은 "우리는 예산에 대해 논의하기 시작했고 모든 주요 국방 항목을 보호하기로 결정했습니다. 우리가 말했듯이 국방 명령에 대한 작업을 오른쪽으로 옮기지 않고 2020년으로 연기하지 않기로 결정했습니다."라고 Rogozin은 말했습니다. - 물론 국방예산은 삭감되는 다른 항목에 비례하여 증가할 것입니다. 하지만 우리는 왜 그것을 위해 갔습니까? 황금알을 낳는 거위를 자를 수는 없으니까."
산업 작업을 할 수 있는 것보다 더 나쁘게 만드는 것은 불가능합니다. 지난 몇 년 동안 이미 많은 문제가 있었고 현재 많은 기업을 복원하고 인력을 교육하고 새 장비를 구입하고 있습니다. 이 모든 것이 제품의 양과 품질, 노동 생산성에 영향을 미칩니다.
물론 충분하고 문제가 있습니다. 오늘날 20대의 T-72 탱크가 보관되어 있으며 이를 위해 무언가를 수행해야 합니다. 국방부의 이전 지도력하에 그들은 Uralvagonzavod에 많은 돈을 지불함으로써 현대화되었습니다. Rogozin에 따르면 T-90을 사용하는 것이 더 쉬웠습니다. 더욱이 T-72와 T-90의 개량 가격 차이는 72만~72만 루블에 불과했다. 그러나 Uralvagonzavod가 표현한 새로운 아이디어는 T-XNUMX를 우수한 XNUMX인승 전투 차량으로 전환하는 것이 가능함을 시사합니다. 그리고 이러한 제안은 분명히 부총리가 좋아했습니다. "나는 특별한 훈련없이이 기계 (T-XNUMX)를 타고 전선으로 나가 목표물을 조준 사격했습니다. "라고 그는 회상했습니다. - 아주 쉽게. 이 차에서 내리기가 어렵습니다."
방위 산업의 상황에 대해 말하면서 Dmitry Rogozin은 처음으로 다음과 같은 수치를 제시했습니다. 다양한 산업 분야에서 생산량이 12~14% 증가했으며, 특히 항공기, 조선, 전자 산업 분야에서 그러했습니다. 지금까지는 임금 상승률에 뒤쳐져 있지만 일반적으로 방위 산업의 증가율은 23년 만에 25~XNUMX%로 괜찮은 수치였다. 아마도 가장 복잡한 기업은 Izhevsk에만 있는 것이 아닙니다. 그리고 그것들을 어떻게 처리해야 할까요? 또는 기존 Kalashnikov 문제에 새로운 우울한 공장을 추가하여 나머지의 성장을 방해합니다. 또는 Kalashnikov 우려를 모범으로 만들고 나머지는 별도로 처리하십시오. Rogozin이 말했듯이 우리는 모든 상황을 고려하여 각 기업에 대해 개별적으로 결정을 내리려고 할 때마다. 그래서 분명히 이번에는 될 것입니다.
Dmitry Rogozin은 "이제 나는 지상군을 위한 무기와 군사 장비 생산에 대해 다소 침착합니다. 모든 것이 계획대로 진행되고 있습니다. - 또한 최근에 내 관리하에 이전된 민간을 포함한 항공 산업을 위해. 우리는 워킹 그룹을 만들고 회의를 가졌습니다. 책임자는 공무원이 아니라 Ilyushin 금융 및 임대 회사를 이끄는 Alexander Rubtsov입니다. 그리고 궁금한 점은 대리인 수준의 모든 부처가이 회의에 참석하여 민간 항공기 구매 관행을 잘 아는 사람이 이끄는 데 투표했습니다.
처음부터 시작
군용 항공기 제작에서 항공기 엔진 제작을 제외하고 모든 것이 계획대로 진행됩니다. 대통령은 이 문제에 대해 별도의 회의를 개최할 것을 제안합니다. 그곳의 상황은 매우 어렵습니다. 이것은 지난 몇 년 동안 Kuznetsov 회사의 엔진 생산이 손실되었고 전략적으로 특별히 작동했기 때문입니다. 항공. 그리고 엔진이없는 항공기의 현대화는 수행 할 수 없습니다. 엔진을 구할 곳이 없습니다. Rogozin이 언급했듯이 모든 것이 손실되었으며 기본적으로 오래된 엔진을 처음부터 복원하고 수동으로 조립하여 나중에 최소한 작은 시리즈를 시작할 수 있습니다. 우리의 전략적 항공은 비유적으로 말하면 새로운 전략 폭격기가 나타날 때까지 버틸 수 있어야 합니다. 그건 그렇고, 그것을 만들기로 한 결정은 Advanced Long-Range Aviation Complex 프로젝트의 일환으로 대통령이 이미 내 렸습니다.
방위산업이 당면한 또 다른 시급한 과제는 무엇입니까?
첫 번째 문제는 전자 부품 베이스(ECB)의 상황입니다. 이 나라는 정교한 전자 장치는 말할 것도 없고 텔레비전 세트도 생산하지 않습니다.
두 번째 문제는 로켓 및 우주 산업의 상태입니다. 그러나 이에 대한 모든 필요한 결정이 이미 내려졌으며 대통령의 승인을 기다리고 있습니다. 그 후 통합 로켓 및 우주 기업의 형성이 시작되며 엔진 빌딩, 발사 시스템, 제어 시스템 등 별도의 소유물로 통합되고 콤팩트해질 것입니다.
세 번째 문제는 특수 화학, 특히 화약과 탄약 생산입니다. 지난 20년 동안 국가방위명령에 따른 명령은 없었고, 장비도 최신화되지 않았다. 그리고 거의 모든 제조 제품이 주로 미국 시장으로 수출되었습니다. 이제 우리는 이 산업을 재구성하고 생산을 업그레이드하기 위해 유예 기간을 활용했습니다. 그러나 이것은 작업장에서 수년간의 분말 분진 퇴적물을 처리해야 하기 때문에 가장 심각한 안전 조치를 준수해야 합니다.
군사 조선에는 필요한 생산 잠재력이 부족하다는 단 하나의 문제가 있습니다. 그러나 이것은 전체 "방위 산업"의 아킬레스 건입니다. 오래되고 낡은 고정 자산입니다. 일부 기업은 개혁보다 폐쇄가 더 쉽습니다. 이제 모두와 함께 함대 선박 수리에 대한 합의에 도달했습니다. 각 기업은 언제 어떤 배가 부두에 도착할지 알고 있습니다. Rogozin의 제안에 따라 이제 각 수리 공장에 선장-멘토(엔지니어) 팀이 구성되어 선박을 타고 바다로 나가 예비 결함 탐지를 수행합니다. 그리고 전에 배가 부두에 왔지만 아무도 무엇이 잘못되었는지, 수리가 필요한 유닛을 알지 못했습니다.
특히 어려운 상황은 흑해, 특히 Novorossiysk 기지에서 선박을 수리하는 것입니다. 완전히 다른 태도가 필요합니다. 따라서 국방부가 업계와 함께 결정할 결정이 내려지고 있습니다. Rogozin은 그를 지원하겠다고 약속했습니다.
어려운 상황은 또한 부총리가 Vilyuchinsk에있는 잠수함 중 하나가 수년간 활동하지 않은 이유를 개인적으로 해결해야했던 Kamchatka에서도 있습니다. 그것은 수리없이 XNUMX년 동안 벽에 서 있었고 잠수함에 배정된 승무원은 사실상 해안에서 복무해야 했습니다. 면밀히 조사한 결과 문제는 산업이 아니라 전 해군 총사령관 아래이 보트로 무엇을 해야할지 결정할 수 없었던 함대 자체에 있음이 밝혀졌습니다.
일반적으로 Rogozin이 그 자리를 수락했을 때 조선소를 따라 벽에 40 척의 배가 배치되었습니다. 반은 건조되고 반은 파괴되었으며 운명이 불확실했습니다. 이제 Vilyuchinsk에 같은 배와 Komsomolsk-on-Amur에 한 척의 배만 남았습니다.
불행하게도 해군 조선에서는 SAP 형성에 영향을 미치는 제품 가격 결정에 대한 명확한 기준이 아직 없습니다. 그러나 가장 심각한 작업이 이 방향으로 진행되고 있습니다.
Rogozin은 "가까운 장래에 국방부, 산업 통상부 및 연방 관세청 간의 모든 소송을 중단 할 수있을 것이라고 확신합니다. "라고 희망을 표명했습니다. -군수품에 대한 러시아 연방 정부의 새로운 법령에 따라 가격에 대한 예비 합의에 대한 책임이 누구에게 있는지 마침내 명확해질 것입니다.
이를 위해 수요와 공급을 기반으로 가격을 결정하는 일관된 시스템이 생성되어 오류를 제거하고 관세 증가 및 기타 매개 변수를 고려합니다. USC 개발 전략은 Maritime Board에서 고려되었지만 많은 비판을 받았습니다. 따라서 개선될 것입니다. 요점은 비 유적으로 말해서 모든 협력을 USC에 몰입시키는 것입니다. 즉, 선박 장비 및 무기 제조업체, 기타 시스템은 USC 자체 내에서 작동해야 합니다. 국방부가 시스템 전체를 즉시 주문할 수 있도록 많은 공연자와 개별적으로 협상을 시도하지 않았습니다. 무기 시스템이 없는 동일한 탱크는 트랙터에 불과합니다. 따라서 어뢰 무기와 음향 시스템이 없는 잠수함은 전투 임무를 수행할 수 없습니다. 즉, 이러한 무기를 구매하려면 통합된 접근 방식이 필요합니다.
Dmitry Rogozin은 "내년 XNUMX월까지 이 작업을 완료해야 합니다."라고 강조했습니다. "그리고 이미 합의된 해군 전체 생산 개혁 계획을 러시아 대통령에게 보고합니다."
민간 함대의 경우 민간 선박 및 해양 장비 생산을 인수할 뿐만 아니라 방위 명령을 이행하는 컨소시엄을 만드는 작업도 있습니다. 이것은 약간의 위험을 줄이기 때문에 군사 산업 회사와 국방부에 적합합니다.
"일반적으로 모든 회사는 소유 형태에 관계없이 우리에게 소중합니다. "라고 Rogozin은 솔직하게 말했습니다. -예를 들어 Zelenodolsk에는 모든 방어 주문을 정시에 고품질로 이행하는 개인 공장이 있습니다. 그와 함께 일하는 것이 편리합니다. 또는 Kovrov에 있는 Degtyarev Plant(ZiD)를 선택하십시오. оружие뿐만 아니라 개인의 손에. 그리고 그러한 예가 많이 있습니다.”
2012년에는 Severnaya Verf 공장도 USC에 포함되었습니다. 거기에 드라이 도크를 건설할 계획이 있습니다. 상트 페테르부르크에는 Northern Shipyard, Baltic Shipyard 및 New Admiralty Shipyards의 세 가지 기업이 있습니다. Severnaya Verf 공장은 군사 명령 실행에 가장 적합합니다. 그리고 Dry Dock의 도입으로 그 힘을 확장할 것입니다. Rogozin에 따르면 Baltzavod는 도시에서 철수됩니다. 문제는 New Admiralty Shipyards와 마찬가지로 Peter the Great 시대에 지어졌다는 것입니다. 모든 건물은 건축 기념물입니다. 철거가 불가능합니다. 선박 생산에는 물류가 없으며 엄청난 오버 헤드가 있습니다. 따라서 해당 가격. 따라서 두 기업을 도시 밖으로 이전하는 것이 더 쉽지만 멀지 않은 곳에서 숙련된 노동자를 잃지 않도록 해야 합니다.
칼리닌그라드에 Yantar 공장을 확장할 계획도 있습니다. Severodvinsk는 Sevmash, Zvyozdochka와 같은 잠수함과 대형 선박에 뛰어난 역량을 갖추고 있습니다. 앞으로 그들은 단일 법인이 될 수 있습니다. 그러나 이전에는 이미 단일 기업이었습니다. 그리고 이제 방위 산업이 전체 라이프 사이클 계약으로 전환함에 따라 다시 관련성이 높아지고 있습니다. 러시아 연방 국방부는 무기를 만들고, 시리즈로 출시하고, 육군과 해군에서 복무하고, 예정된 수리를 수행하고, 서비스 수명이 끝난 후 폐기하는 것이 중요합니다. 다시 말하지만 이 전체 주기를 제공할 한 파트너와 함께 작업하는 것이 더 쉽습니다. 이것이 바로 서양에서 아웃소싱이라고 불리는 것이며 최근까지 이러한 개념으로 우리나라에 도입하려고 시도한 것이 아닙니다.
독특한 기술
새로운 가격 책정 시스템과 관련하여 세 가지 유형의 가격이 도입되었습니다.
미국도 비슷한 제도가 있습니다. 그들의 가격은 무기와 군사 장비의 새로운 모델을 만드는 과정에서 XNUMX년마다 예측됩니다. 이제 연방 관세청은 인건비, 근무일을 계산하고 산업 무역부는 기계 공원, 벤치 기지, 인력 등 러시아 국방부의 명령을 이행하기 위해 어떤 기업이 더 잘 준비되어 있는지 결정할 것입니다. 그리고 물론 그들은 함께 가격의 형태를 정할 것입니다.
"Warrior"의 테스트는 9 월에 종료됩니다. 지금까지 그들은 성공했지만 Ratnik에 권총 단지가 추가 될 것임을 보여주었습니다. 구경 19x45 및 9 (현재 21x50)의 Gyurza 또는 떠오른 Yarygin입니다. 부총리는 자신이 이미 Gyurza를 발사했으며 그것을 좋아한다고 강조했습니다. 예를 들어, 0,4미터에서 그는 50센티미터의 강판을 뚫었습니다. 다른 어떤 총이 그렇게 할 수 있습니까? 모든 결정은 논의 중입니다. 국방부는 최대 XNUMX개의 Ratnik 키트를 구매할 계획이었지만 이제 기준을 XNUMX개까지 높일 수 있습니다. 결국 "전사"의 여러 요소가 국제적 요소를 능가합니다. 같은 헬멧, 방탄복 ...
국내 광학 제작의 좋은 진전. 예를 들어 군산복합체를 대신해 우랄광학기계공장(슈바베 지주)은 지난해 비냉각 매트릭스 생산을 국산화했다. 문제 해결됨. 레이저 거리 측정기, 전자 탄도 컴퓨터, 기상 관측소, 비디오 카메라, 보정기의 기능을 결합하고 고해상도 열 화상 매트릭스인 waifai를 갖춘 독특한 열 화상 조준경도 있었습니다.
Rogozin이 말했듯이 미래에는 전장의 모든 장비가 로봇이 될 것입니다. 예를 들어 승무원 부상이 발생하면 전장에서 원격으로 대피할 수 있습니다. 일반적으로 전망은 가능한 한 지상에 가깝고 탱크 사격에 접근할 수 없는 무인 전투 모듈에 대한 것입니다. 이것은 지능형 무기입니다. 동일한 Kovrov 공장은 이제 전투 생성을 전문으로합니다. 로봇 전장에서 부상자를 대피시키기 위해 탱크 기반으로.
통합 구조, 특히 Sozvezdie 전술 수준 통신 시스템(ES TK) 생성에 대한 작업이 계속됩니다. 현대 군대는 단일 의사 결정 센터에서 지속적으로 지속적으로 통제되어야 합니다. 따라서 통합된 자동화 제어 시스템이 필요합니다. 그러나 분명히이 영역에서 모든 것이 우리가 원하는만큼 순조롭게 진행되는 것은 아닙니다. Rogozin에 따르면 이러한 자동 제어 시스템을 만들려면 여기에 관련된 회사의 전체 지적 생산 잠재력을 집중해야 합니다. 대기업 Rostec의 틀 내에서 국가 방위 산업의 이익을 위해 일할 본격적인 무선 전자 산업을 형성한다고 가정 해 봅시다. 그러한 결정은 곧 논의될 것입니다. 결국 우리의 경쟁자들은 그러한 제품, 특히 우주 및 군사와 같은 범주의 수입을 막을 것입니다. 그리고 95%의 동일한 우주 정찰 위성은 그러한 요소 기반으로 구성됩니다. 우리는 이 분야에서 돌파구가 필요합니다.
Dmitry Rogozin은 예를 들어 동일한 편지로 정부 자체의 작업이 어떻게 재구성되고 있는지에 대해 처음으로 말했습니다. 부총리에게 테이블에 오르기 전에 그들은 일종의 필터를 거쳤습니다. Rogozin은 누군가의 결론 인 예비 평가로 이미 그들에게 보여졌습니다. 부총리가 이것을 어겼고 이제 서신이 먼저 그에게오고 편지로 무엇을할지 결정하는 사람은 그뿐입니다.
부서 간 승인을 달성하는 것은 훨씬 더 어렵습니다. Dmitry Rogozin이 취임했을 때 제안과 결정은 몇 주 동안 사역에서 사역으로, 사무실에서 사무실로 방황하며 필요한 결론을 수집했습니다. 이제 모든 것이 다릅니다. 부총리는 결정권을 가진 사람들에게만 독점적으로 군사 산업위원회의 회의 및 회의의 대표 수준을 높였습니다. 그리고 어려운 문제가 논의되는 경우 그는 단순히 초안 작성을 수행합니다. 회의에서 바로 각 항목에 대한 해결책을 제시합니다. 그건 그렇고, 그에 따르면 이것은 그가 그곳에서 일할 때 NATO 본부에서 이루어졌습니다. 누군가는 동의하고 누군가는 반대 의견을 씁니다. 그러나 모든 사람이 서명하고 문서는 정부로 전달됩니다.
러시아 방위 산업의 상황이 어떻게 발전하든 Rogozin은 계획된 모든 것이 완료될 것이라고 깊이 확신합니다. 그리고 이것은 러시아 정부 산하 군사 산업위원회의 문제가 아니라 국가 전체의 생존입니다.
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