Kurganmashzavod는 승리를 위해 만들어지고 보호를 위해 설계되었습니다.
2013년 XNUMX월 잡지 "목격자"(Kurgan)에 대한 러시아 기계 제작자 연합의 Kurgan 지역 지부 회장 Igor GISKE OJSC "Kurganmashzavod" 전무 이사의 "Military Parity"인터뷰 - Igor Vladimirovich, Kurgan 사람들에게 Kurganmashzavod는 단순한 식물 그 이상입니다. 따라서 현재 기간을 이끄는 사람은 특별한 책임이 있습니다. 이 경우 책임은 경제적, 관리적, 사회적 범주 일뿐만 아니라 도덕적 범주이기도합니다. 그렇게 느끼십니까?
-실제로 기계 제작 및 산업 그룹 인 Tractor Plants Concern의 일부인 Kurgan Machine-Building Plant는 소련 시대에 비해 도시 형성 기업의 일부 기능을 잃었음에도 불구하고 특히 오늘날 대차 대조표에 주거용 건물, 유치원 등 사회적 시설이 없다는 사실에도 불구하고 러시아와 외국 모두를위한 특별한 장비를 생산하는 공장이었습니다. 식물은 독특했고 여전히 독특합니다. 따라서 물론 KMZ는 Kurgan 지역의 주요 브랜드 중 하나입니다.
따라서 기업을 이끄는 사람의 역할도 특별하다. Tractor Plants의 회장 인 Mikhail Grigoryevich Bolotin이 KMZ의 전무 이사로 임명되는 명령에 서명했을 때 나는 여전히 내 어깨에 어떤 책임이 있는지 완전히 이해하지 못했을 것입니다. 감독은 제작 및 관리 업무뿐만 아니라 도덕적 의무도 당연히 안고 있다. 제 직위는 우리 장비가 생산되는 보호를 위해 팀, 지주 관리, 지역 및 국가에 대한 특별한 책임을 의미합니다. 오늘 저는 기업의 전체 직원뿐만 아니라 이러한 책임을 완전히 인식하고 있습니다.
우리 팀은 같은 생각을 가진 사람들과 전문가들로 구성된 팀입니다. 팀을 부하 직원으로만 대하면 결코 좋은 결과를 얻을 수 없을 것이라고 저는 깊이 확신합니다. 우리 회사의 경우 특히 그렇습니다. 여기에서 각 사람은 자신을 사람으로 인식합니다. 따라서 특정 문제에 대한 동료 및 전문가와 마찬가지로 모든 사람과 대화를 나눕니다. 나는 모든 사람이 개인일 때 그러한 태도인 팀 정신을 유지할 수 있다고 감히 믿습니다. 우리는 공동의 결과를 위해 함께 노력합니다. 나가는 2013 년은 쉽지 않았고 긴장했으며 저는 자신있게 선언합니다. 위에서 언급 한 단합과 건강한 도덕적 분위기가 없었다면 우리가 한 일을 할 수 없었을 것입니다.
개인적으로. 나는 완전히 평범한 사람이지만 물론 내면의 신념에 따라 살려고 노력합니다 ...
- 그들의 근거는 무엇입니까?
-아무도 취소하지 않은 동일한 십계명 일 것입니다. 예를 들어 "오른쪽 뺨을 치면 왼쪽으로 돌립니다"라는 정통 원칙은 확실히 저에게 적합하지 않습니다. 당신이 저녁에 여자와 함께 걷고 있을 때, 불량배가 당신에게 다가올 때, 당신은 뺨을 돌리지 않을 것입니다, 그렇죠? (미소-Auth.).
-당신은 자신을 정통 사람이라고 생각합니까?
-이러려고하는데 지금까지는 정통파보다 콤소몰 회원에 가깝습니다 (미소-Auth.). Komsomol은 그런 종류의 종교입니다 (웃음-Auth.)! 한때 저는 Komsomol의 매우 확신에 찬 회원이었습니다. 그러나 그는 결코 공무원이 아니었다. 그러나 건설 팀과 다른 청소년 활동의 실제 표현은 내 것이었다. 나는 일반적으로 매우 "실용적인" 사람입니다. 이것은 선언보다 더 이해하기 쉽고 더 가깝습니다. 우리는 콤소몰 이데올로기로 자랐고, 이 분위기에서 살고, 자라고, 성숙해진 후에 가서 기도하기 시작하는 것은 어쩐지 우스꽝스럽습니다. 그러나 여전히 믿음이 있습니다. 나의 믿음은 형식적인 표현이 아니라 기도에 있지 않습니다. 나는 거의 교회에 가지 않습니다. 내가 이해하는 한, 당신은 헛되이 하나님께로 향해서는 안됩니다. 나는 묻기 위해서가 아니라 생각하기 위해 교회에 간다. 그러나 나는 정통 신앙에 속한다고 분명히 말할 것입니다.
-정통 신앙은 당신이하는 일과 어떻게 "잘 지내"나요? 그럼에도 불구하고 방위 산업은 전쟁을 위한 제품을 생산하는 것입니다. 그리고 전쟁은 항상 살인입니다. 이 모든 것이 "살인하지 말라"는 계명과 어떻게 일치합니까?
- 곧장. 우리는 죽이기 위해서가 아니라 지키기 위해 군사 장비를 만듭니다. 따라서 Tractor Plants 팀이 활동에서 사용하고 따르는 슬로건 중 하나는 “승리를 위해 만들어졌습니다. 보호하기 위해 불렀다." 이것은 우리가 경쟁력 있고 어떤 면에서는 세계 아날로그보다 더 나은 장비를 생산하여 우리나라가 모든 위협과 공격에 대해 안정적인 보호를 제공할 수 있음을 의미합니다.
-Igor Vladimirovich, 얼마 전 산업 동료 중 한 명이 저와의 대화에서 "공장 노동자는 특별한 계급입니다"라고 말했습니다. 이는 많은 사람들이 "네이티브"라고 부르는 생산 및 공장에 대한 사람들의 헌신을 의미합니다 ... 이에 동의하십니까?
- 더 말씀드리겠습니다. 멀리 내다보는 지도자는 이 카스트 제도를 만들고 강화해야 합니다. Petrograd의 Putilov 공장을 역사적인 예로 들어 보겠습니다. 노동자를 위한 집이 지어지고, 사회기반시설이 조성되고, 노동자 자녀를 위한 유치원이 문을 여는 사회주의의 작은 섬이었다. 이 공장에서는 한 사람이 친척과 자녀를 기업에 데려왔을 때 왕조를 따뜻하게 환영했습니다. 노동자들은 어떤 파업이나 혁명에도 참여하지 않았다. Putilovites는 그들이 이 공장 출신이라는 사실을 매우 자랑스럽게 생각했습니다. 혁명 이전에 기업을 이끌었던 감독의 아들 중 한 명이 소비에트 시대 초기에 공장을 관리했습니다. 나중에야 이 효과적인 시스템이 인위적으로 무너지기 시작했습니다.
우리는 기업에서 동일한 모델을 육성하려고 노력합니다. 그리고 원칙적으로 모든 대기업은 황폐화를 극복 한 후 소비에트 시대에 어떤 식 으로든 여기에 왔습니다. 그리고 새로운 소비에트 이후 러시아에서 우리는 확실히 이것에 올 것입니다. 소련이 무너 졌을 때 어떤 이유로 생산 관리 담당자가 일종의 장부라는 의견이 우세했습니다. 이것은 성공하기 위해서는 현금 흐름을 통제하는 것으로 충분하다고 믿었던 이른바 유능한 관리자들의 마음에 특히 강해졌습니다. 그러나 사실 효과적인 관리는 사람들 사이의 관계를 수평적으로나 수직적으로 관리하는 것이라는 사실은 오래 전부터 알려져 왔습니다. 이것은 먼저 세대의 연속성이 있는 특정 팀을 생성해야만 수행할 수 있습니다. 공장에 얼마나 많은 왕조가 있는지 보세요! 동시에 공장이 파괴된 공장은 종종 더 이상 존재하지 않는다고 자신 있게 말할 수 있습니다. 둘째, 공장 공동체를 육성해야합니다 (기업 정신 강화, 참전 용사 지원 및 예우, 사회적 지향 정책을위한 공동 행사). 냉소적으로 들리지 않게 놔두십시오. 이것은 적절한 임금과 효율성면에서 동등한 관리 도구입니다. 나는 이것이 공장 노동자들에게 얼마나 중요한지 완벽하게 이해합니다.
우리 직원 중 일부는 퇴직 후 저에게 와서 공장 출입 허가를 요청합니다. 그들은 공장이 그들에게 삶의 일부이기 때문에 작업장에 와서 사람들과 소통하기를 원합니다. 그들은 이제 XNUMX년마다 직장을 바꾸고, 끊임없이 움직일 준비를 하는 등의 일을 해야 한다고 말합니다. 그리고 나는 말할 것입니다 : 또한 당신이 같은 기업에서 평생 일한 XNUMX 세에 이것을 시도하십시오!
그러한 법칙에 따라 구성되고 생활하는 팀은 가장 어려운 작업을 해결하기 위해 쉽게 동원될 수 있습니다. 예를 들어 올해 우리가 한 것처럼 새로운 보병 전투 차량 "Kurganets 25"를 만들었습니다. 우리는 큰 감정적 고조로 그것을 만들었습니다. 그것은 슈퍼 지불, 혁신적인 관리 접근 방식 덕분이 아니라 우리가 사람들에게 와서 "얘들 아, 우리는 이것을해야합니다. 이것은 공장에 필요합니다. "라고 말했습니다. 우리 국민은 "전리품을 자르는 것"이 아니라 Kurganmashzavod의 이름이 러시아와 세계 수준에서 새로운 활력으로 들리도록 노력하고 있습니다. 이것은 새로운 보병 전투 차량을 만드는 데 있어 주요 동기 부여 요소였습니다. 그리고 우리가 최고임을 다시 한 번 증명했다. Tractor Plants Concern의 모든 군사 기업이 소개된 Nizhny Tagil의 최근 전시회에서 KMZ는 공개 및 비공개 쇼에서 새로운 장비를 시연했습니다. 우리는 다른 사람들처럼 목업이 아닌 작동하는 프로토타입을 가져온 유일한 출품업체였습니다.
팀 만들기, 공장 카스트 - 이것은 공장의 전무 이사로서 거의 나의 주요 임무입니다.
우리의 공동 팀워크는 또한 Tractor Plants Concern의 연례 기업 어워드 프레임워크에서 Kurganmashzavod가 2013년 최고의 기업으로 인정받는 결과를 가져왔습니다. 이제 우려의 도전 배너가 우리 Kurgan에 있습니다. 그룹에 러시아, 덴마크, 독일, 오스트리아, 네덜란드, 세르비아 및 우크라이나의 30개 주제에서 약 10개의 다른 회사가 포함되어 있다는 점을 고려하면 이것은 매우 영광스러운 일입니다!
- 최고로 인정받는 기업의 선택과 평가는 어떻게 이루어지나?
- 경제적 매개변수 측면에서만: 공장에서 충족해야 하는 XNUMX개의 지표. 주관성이 없습니다. 또한 Tractor Plants 최고 경영진의 투표를 통해 비밀리에.
- Kurganmashzavod는 기계 제작 및 산업 그룹 "Concern" Tractor Plants "의 일부입니다. 산업 기업의 일부 "지역"소유주로부터 비거주 소유주는 우리의 현실 등을 모르는 무책임한 소유주라고 들었습니다.
-이 "책임있는"주인과 관리자에게 물어볼 게요. 하지만 그들은 Kurgan 출신인데 도시에서 얼마나 많은 시간을 보내나요? 모든 기업에는 경력 성장을 보장하는 시스템이 있어야하며 감독으로 일하러 오는 사람은 자신이 누구가 될지, 잘하면 경력 사다리에서 어떤 위치를 차지할지 이해해야한다고 생각합니다. 감독 - 선임 감독 - 과장 - 상점 부국장 - 상점 책임자 등등. 우리는 우려에 그러한 인사 정책을 가지고 있습니다. 그리고 현재 경제 상황에서 이러한 리더의 교체는 정당합니다. 우리 직원들은 전문적인 성장에 초점을 맞추고 있습니다. 이것은 입증된 글로벌 사례입니다.
현대적인 커뮤니케이션 수단을 사용하면 지리적으로 어디에 있든 커뮤니케이션하고 리더십을 발휘할 수 있습니다. 나는 Urals 출신이 아닌 일부 "네이티브"산업가보다 Kurgan에서 훨씬 더 많은 시간을 보낸다고 생각합니다. 일년 내내 나는 기껏해야 한 달 동안 도시에 없었습니다. 나머지 시간은 공장에 있습니다. 하지만 그렇지 않더라도 리더에게 가장 중요한 것은 경험, 기술, 지식, 전문성이라고 확신합니다. 반대로 사람이 주어진 영토에 살지 않고 방문 만하고 가끔 인도한다면 이것은 잘못된 것입니다. 이사는 현재 자신의 회사가 처한 상황에 동화될 필요가 있다. 예, 저는 이제 대부분의 시간을 Kurgan 지역에서 보내고 있지만 물론 이것이 제 고향이라고 외치지 않으며 공개적으로 증거로 한 줌을 먹지 않을 것입니다. 물론 Kurganmashzavod와 같은 지역의 핵심 공장을 관리하면서 당국과 지속적으로 대화하고 있습니다. 우리는 Kurgan 지역 행정부와 건설적인 비즈니스 관계를 맺고 있습니다. 저는 아첨없이이 지역에서의 행동이 현재 사회 경제적 상황에서 건설적이고 적절하다고 말합니다.
사실 우리 컨선은 기업이 있는 각 지역에서 지적 기부에 참여하고 있으며 이러한 투자는 이제 국가 정부의 재정적 투자와 동일시됩니다.
- Igor Vladimirovich, 제가 전문가라고 생각하는 모든 기업 책임자에게 물어볼 질문을하겠습니다. 말로가 아니라 행동으로 이전의 영광을 노동자, 엔지니어링 및 기술 전문가, 즉 기계 공장이 수십 년 동안 있었던 덕분에 사람들에게 돌려주는 방법은 무엇입니까?
- 이 문제를 해결하기 위한 우리의 접근 방식에는 경제적 접근 방식이나 이념적 접근 방식이 우선합니다. 제 생각에는 그것들은 적절하게 결합되어야 합니다. 한 사회 운동의 노력을 통해 나는 Trans-Urals에서 내가 이끄는 지역 지부 인 러시아 기계 엔지니어 연합에 대해 이야기하고 있으며 일하는 사람의 이미지를 높일 수 없습니다. 러시아 기계 제조 산업의 포괄적인 발전, 근로자 및 엔지니어링 전문 분야에 대한 수요가 있는 자격을 갖춘 전문가의 생산, 근로자의 명성을 높이기 위한 국가 프로그램이 있어야 합니다. 소유권 형태에 관계없이 제조업체를 보호하는 것이 중요합니다. 국가가 기업을 보호한다면 근로자에 대한 의무 준수를 통제할 수 있을 것입니다. 교육 기관이 변호사 및 경제학자 학위로 시장에 범람하는 것을 중단하고 기계 공학 전문가 대상 교육을 시작하면 공장은 생산을 재조정하고 빠른 속도로 신제품을 출시하는 대신 사람들을 교육하고 재교육하는 데 시간을 할애할 필요가 없습니다. 언론이 노동의 영웅, 공장에 대해 이야기하기 시작하면 젊은이들은 우리를 부끄러워하지 않고 쉬운 돈을 찾고 다른 도시와 지역으로 떠날 것입니다. 이 모든 것이 완료되면 공장이 개발되고 작동하기 시작할 것입니다. 사람들은 자신의 기업을 자랑스러워할 것입니다. 그들을 위해 일하는 것은 권위있는 일입니다. 젊은이들은 기능공이나 엔지니어의 자격을 얻기 위해 기술학교에 억지로 진학했습니다. 그리고 공장에서 그들은 적절한 급여를 기다리고 있었을 것입니다.
예를 들어 미국의 제너럴 모터스와 같은 기업의 직원이 잘 사는 이유는 무엇입니까? 위기 중에도 국가는 그들을 너무 많이 보호하여 노동자들이 위기의 현상과 결과를 거의 느끼지 못했습니다. 그리고 우리의 기계 제작 기업은 종종 운명의 자비에 맡겨집니다. 원하는 대로 살아남으십시오. 그리고 우리가 사회주의 계획 경제에서 멀지 않다고 생각하면 위기 상황에서 국가 지원 없이는 살아남는 것이 극히 어렵고 거의 불가능합니다.
그리고 저는 우리가 이 모델로 돌아갈 것이라고 확신합니다. 결국, 자본주의적 이해에 따른 경쟁은 우리나라에서 "일어나지 않았습니다". 그리고 소유자도 살기를 원하고 돈을 세는 방법을 알고 있기 때문에 소위 "최적화"에서 상황에서 벗어날 방법을 봅니다. 이상적으로 이것은 새로운 장비를 구입하고 새로운 기술을 도입하는 것을 의미하며, 이는 미숙하고 자격이 없는 직원의 수를 줄이는 것을 의미합니다. 가장 중요한 것은 기업이 작동한다는 것입니다. 모든 생산 작업자는 공장이 한 달 동안 유휴 상태이면 이전에 작동했던 모드에서 더 이상 시작할 수 없다는 것을 알고 있습니다. 또한 단순히 기업의 중단으로 이어질 수 있습니다.
일하는 사람에게 영광을 돌려주는 것에 대한 귀하의 질문에 답하면서 저는 실무자로서 매우 구체적입니다. 농업 및 기타 산업뿐만 아니라 기계 공학을 지원하는 국가 프로그램이 시급히 필요합니다. 필요한 것은 슬로건과 선언이 아니라 구체적인 조치입니다. 잡담은 받지 않습니다.
그들이 일하는 사람에 대해 이야기하고 그의 관심사를 관찰하기 시작했다는 사실은 이미 좋습니다! 실제로 일하는 사람들의 이익을 보호하기 위해 고안된 사회 운동과 그들의 프로젝트는 영향력의 지렛대를 사용하여 "그들의"사람들 (실무자, 관리자)을 Duma와 정부 모두의 당국에 홍보해야합니다.
인간 활동의 모든 영역에서 저에게 깊은 인상을 주는 것은 실천입니다. 그의 뼈 골수에 대한 개업의 인 이탈리아 파비오 카펠로 (Fabio Capello) 축구 팀의 리더십에 왔습니다. 결과에 중점을 둔 절대적으로 실용적인 사람. 그는 선언없이 가능한 모든 것을 획득함으로써 그의 모든 예복, 권위를 얻었습니다. 가치있는 것은 "결과를 위해서만"일하고 그 밖의 모든 것은 유휴 대화입니다.
-산업 및 특정 기업의 이익 보호에 대해 말하면 최근 몇 달 동안 힘과 영향력을 모두 얻고있는 러시아 지역 기계 제작자 연합의 활동 문제로 이동하는 것이 논리적입니다. 내가 소통해야 하는 산업가들은 만장일치입니다. 이것은 소통, 경험 교환, 업계의 이익을 보호하기 위한 로비 단체를 위한 훌륭한 플랫폼입니다. 당신이 이끄는 지역 지부인 기계기술자연맹의 목표와 목표를 어떻게 보십니까? 그러한 노조의 활동은 순전히 정치적 목적을 추구하고 산업 발전은 부차적이라는 의견이 있습니다.
- 이전에 Trans-Urals의 기계 엔지니어 연합이 공식적인 보고가 있는 매우 공식적인 조직이었다는 것은 비밀이 아닙니다. 다양한 노조의 다른 많은 지역 지부가하는 것처럼 계속해서 이렇게 "일"하고 센터에 보고서를 보낼 수 있습니다. 그러나 나는 "과시"가없는 세부 사항을 좋아합니다 ...
... 내가 연합의 Kurgan 지역 지부 회장으로 선출되었을 때 나는 협의회를 모았고 그들 중 일부는 이름과 후원으로 서로를 알지 못하고 실제로 서로 의사 소통하지 않았으며 기껏해야 가끔 전화를 걸었다는 것을 깨달았습니다. 그리고 이제 우리는 모두 지역의 대부분의 공장을 함께 방문했으며 누가 무엇에 살고 있는지 알고 있습니다 .... 기계 제작 기업, 일반적으로 지역의 20 개 이상의 기업이 우리 대열에 합류했습니다. Kurgan State University는 오늘날 엔지니어링 및 기술 인력과 산업 기술 학교를 교육하는 지역의 유일한 대학이기 때문에 저에게 매우 중요합니다. 지역 지점은 교육 사이트에 대한 지원을 제공합니다. 우리는 KSU 기계공학과를 위해 컴퓨터를 구입했습니다. 기술 학교를 위한 대화식 교실을 갖추고 있습니다. 우리는 교육 기관과 협력하여 학생들의 실습을 조직합니다.
우리는 양적 성장의 임무를 완수했습니다. 우리는 ShAAZ, Vargashinsky 소방 및 특수 장비 공장, Kurgan 버스 공장 등과 같은 강력한 구조를 가지고 있습니다. 기계 제작 단지의 기업뿐만 아니라 Sintez의 Len Zauralye도 우리와 함께하게되어 매우 기쁩니다. 그들을 우리 계급으로 끌어들이는 것은 의사 소통의 가능성이라고 생각합니다. 가까운 장래에 우리는 러시아 기계 제작자 연합(Union of Machine Builders of Russia)의 지역 지부에 속한 기업들 사이에서 최고의 기술자를 위한 대회를 개최할 예정입니다.
SoyuzMash의 첫 번째이자 주요 임무는 지역 내 기업 간의 최대 협력을 도입하는 것입니다. 효과적인 협력을 위한 플랫폼을 만듭니다. 그리고 정치적 측면에서 우리는 모두가 생각할 강력한 지역 로비 구조 (미소-Auth.)를 만들어야합니다. 기업, 근로자, 우리 지역 주민의 이익을 보호하는 도구입니다. 예를 들어 관세 인상에 대해 함께 이야기할 수 있습니까? 아직은 힘이 부족하지만 XNUMX년 뒤에는 모을 것 같아요(웃음-진짜)!
기계 엔지니어 연합은 지역의 모든 건설적인 힘과 적극적으로 상호 작용하는 것을 목표로 합니다. 특히, 우리의 이니셔티브를 지원해 주신 산업, 교통, 통신 및 에너지 국장이자 Kurgan 지역 부주지사인 Vasily Ivanovich Zharov에게 감사드립니다.
- 청년유니온 KMZ는 공장에서 10년 넘게 활동하고 있습니다. 그리고 당신은 이 운동을 적극적으로 지지합니다. 이것이 근본적인 입장입니까?
-Kurganmashzavod는 운이 좋았다고 생각합니다. 소위 "유능한 관리자"가 아니라 구식 학교의 이사가 항상 공장 관리에 참석했습니다! 그들은 어떤 어려움에도 불구하고 훌륭한 소비에트 발전을 보존하는 것을 목표로 삼았습니다. 그런 형태의 작업이 보존 된 것은이 사람들 덕분입니다. 소비에트 이후 시대에이 모든 것이 사라졌고 완전히 헛된 것입니다. 결국 이것들은 수십 년 동안 효과가 입증 된 작업 형식과 방법입니다.
- 일반적으로 공장의 사회 정책. 그녀를 어떻게 보십니까? 어떻게 수행됩니까?
- 이 방향에서 우리가 하는 첫 번째이자 가장 중요한 일은 단체협약을 엄격히 준수하는 것입니다. 우리는 노조와 긴밀히 협력하고 있습니다. 우리는 노동 집단에 근본적인 갈등이 없으며 대화를 통해 극복되는 지역적 갈등만 있습니다. 우리는 공장 근로자의 자녀를 위한 추가 장소를 얻을 수 있는 기회를 위해 유치원을 돕습니다. 또한 기업의 사회 프로그램 자금 조달 계획도 있습니다. 우리는 요양소, 어린이 캠프 티켓을 구입합니다. 이를 위해 관리 회사인 Tractor Plants에서 충분한 자금을 할당하고 그 분배는 노동 조합에서 처리합니다. 우리는 기계 공학 문화 궁전과 공장 폴리 클리닉을 지원합니다. 물론 일부 사회 지향적인 행사는 오늘 축소되었지만 계속해서 많이 시행하고 있습니다.
-내가 이해하는 한 이것은 식물 자체와 우려 전체의 원칙적인 입장입니다.
- 맞습니다. Tractor Plants의 모든 기업의 사업은 사회적 책임이 있습니다. 우려에는 산업, 철도, 농업 공학, 특수 목적 공학 부문을 구성하는 29개 기업이 포함됩니다. Kurganmashzavod는 군사 장비 부문의 주요 기업입니다. 숫자면에서 KMZ는 Cheboksary "Promtractor"및 골재 공장 "Promlit"과 함께 Concern의 가장 큰 기업 중 하나입니다. KMZ와 함께 군사 부문에는 Volgograd Machine-Building Company VgTZ(공중 전투 차량 생산 및 수리), Lipetsk Tracked Tractor Plant(S-300 대공 미사일 시스템용 섀시 생산), Special Design Bureau of Mechanical Engineering(Kurgan에 위치한 국내 유일의 경장갑 차량 개발업체) 및 철강 연구소(방어 재료 및 구조에 대한 러시아 최고의 기업은 무장 및 군사 장비, 모스크바)가 포함됩니다.
우리는 밀접하게 협력하고, 힘을 합치고, 서로 돕고, 서로를 돌본다고 말하고 싶습니다. 그건 그렇고, 위에서 제기 한 인력 순환 주제로 돌아가서 KMZ의 전 직원이었던 Kurgan 지역의 Lipetsk 공장 책임자이며 그는 그곳에서 매우 잘하고 있습니다.
우려 "트랙터 플랜트"는 많은 투자 프로그램을 구현합니다 (신기술로의 전환, 최신 장비 구매 측면에서). 예를 들어, 제가 Kurgan에 오기 전에 감독을 맡았던 Kanash의 Promtractor-Vagon 공장은 화물차 생산을 위한 초현대식 공장인 Tractor Plants의 최첨단 기업 중 하나입니다. 이 공장의 작업장은 주로 일본, 독일, 이탈리아 등 세계에만 존재하는 최첨단 장비를 갖추고 있습니다.
재향 군인, 직원 자녀 및 기업 프로그램과 함께 일하는 데 중점을 둔 프로그램을 포함하여 지주의 기업에는 많은 사회 프로그램이 있습니다. 한 해 동안 모든 기업에서 팀은 국내 업계에서 매우 권위 있고 최대 규모인 Tractor Plants Award의 최고 전문가를 선발하기 위한 대회를 개최합니다. 그것을 받는 것은 최고의 영예입니다! 그리고 2013 년 Kurganmashzavod가 다양한 후보로 15 명에게 상을 수여하게되어 기쁩니다. 그들 모두는 우리 기업 "Oscar"- 조상 "Engineer Builder of Russia"(미소-저자), 금색 구별 배지 및 상금을 받았습니다. 이 노동의 영웅을 기리기 위해 Tractor Plants Concern의 기업이 운영되는 도시 중 하나에서 조직되는 엄숙한 시상식이 열립니다.
우리 팀의 자부심을 공유하겠습니다. 올해 Kurganmashzavod는 기업 챌린지 배너를 받았고 2013년 최고의 기업으로 인정받았습니다! 이것은 물론 공장을 위한 이벤트입니다!
트랙터 공장의 기업은 어깨를 맞대고 공동 전선으로 일합니다. 우리 공장이 쉽지 않았을 때 우리는 우려를 희생시키면서 살아 남았고 이제는 상황이 안정되었을 때 반대로 이미 동료들을 돕고 있습니다.
- KMZ와 관련된 제품은 항상 보병 전투 차량이었습니다. 오늘 공평해?
- 하지만 BMP가 항상 우리 공장의 주요 제품은 아니었습니다. 처음에는 기어박스, 그 다음에는 트랙터였습니다. 오늘날 우리의 자부심은 전설적인 보병 전투 차량이며 앞으로도 오랫동안 그렇게 될 것이라고 생각합니다. 새로운 개발이 나타나고이 장비 구매에 대한 주 계약이 체결되며 외국 고객의 큰 관심이 분명합니다. 그리고 가까운 장래에 KMZ가 군사 장비와 함께 동등하게 민간 제품 생산을 개발할 것이라고 말하는 것은 잘못된 것입니다. TM 140 운송 차량, MKSM 800 건설 및 다용도 차량과 같은 민간 부문을 진지하게 개발하고 있지만 KMZ에 트랜스미션 공장을 건설하여 Concern에서 제조한 장비용 축, 그리고 전체 러시아 자동차 산업을 위한 기어박스를 제조할 계획이 있습니다. Kurgan에게 이것은 상당히 전통적인 주제입니다. 공장은 원래 기어 박스 생산을 위해 지어졌고 원래 여기에 변속기가 주요 제품으로 존재했기 때문입니다. 그러나 아무도 군사 테마를 떠날 계획이 없습니다.
-최근 Nizhny Tagil에서 열린 무기 전시회에서 새로운 보병 전투 차량 "Kurganets 25"가 화제를 불러 일으켜 사람들이 그 자체에 대해 이야기하고이 보병 전투 차량의 제작이 공장의 올해의 행사라는 것을 알고 있습니다. 어떤 종류의 차인지, 무엇이 독특하게 만드는지 알려주세요.
- 이것은 디자인과 전투 능력면에서 모두 훌륭하고 완전히 새로운 기계입니다. 그것은 독특한 전문가 인 기계 공학 특별 설계 국 Sergey Sergeevich Salnikov의 수석 디자이너 인 General Director가 이끄는 팀에 의해 만들어졌습니다. 개발은 SKBM이 전적으로 소유하고 있습니다. Kurganmashzavod는 생산을 위한 기본 기업이 되었습니다. SKBM과 KMZ의 전문가들은 새로운 보병 차량에 대해 협력하여 첨단 디자인 아이디어와 생산 능력의 공생을 보여주었습니다. 그 결과 이 독특한 차량은 불과 XNUMX년 반 만에 만들어졌습니다. 그리고 기록적인 시간 안에. 이제 "Kurganets"가 테스트되고 기술 및 디자인 개선 등이 이루어집니다. 우리는 이에 대한 준비가 되어 있으며 기계가 고유한 모든 기술적 특성을 완전히 획득할 수 있도록 모든 것을 할 것입니다. 실제로, 이 BMP는 러시아 연방 국방부의 새로운 요구 사항과 관련하여 차량의 외관을 형성하는 근본적으로 새로운 접근 방식을 구현합니다.
결론적으로 "올해의 기업"이라는 칭호를 얻은 Kurganmashzavod의 직원들과 Mikhail Grigorievich Bolotin의 "트랙터 플랜트" 대통령상을 수상한 Sergey Sergeevich Salnikov에게 축하의 말을 전합니다.
정보