왜 히틀러가 원했던 작전 원칙을위한 투쟁에서, 그리고 독일 군부 엘리트가 아닌가?
새로운 라운드가있을 때마다 역사 세계의 현재 상황을 고려하여 2 차 세계 대전의 사건을 이해해야 할 필요가 다시 발생합니다. 그녀는 현대 사회에서 관찰되는 많은 현상의 근원입니다. 그리고 오늘날 히틀러 자신이 인정한 수많은 군 / 정치 및 작전상의 실수가 왜 그들의 파괴력을 본 주요 군사 전문가들로부터 강한 부정적인 반응을 일으켰는지 흥미 롭습니다. 그러나 이것에도 불구하고, 히틀러는 자신의 결정과 활동을 집행 할 수있었습니다.
이것에 대한 많은 심리적, 역사적 이유가 있습니다. 독일의 모든 군대의 장이 군대 지휘관을 지냈다. 유일한 예외는 처음에는 미군 병력이었다. 그러나 히틀러 자신이 2 월 1938에서 블룸버그 필드 원수 사임 후 총사령관이 된이 불편 함이 제거되었습니다.
사실 독일 군대의 장교는 지휘관들과 독일 군대의 독립적이고 평등 한 군대, 해군, 공군 및 SS 군대로 나뉘어져있었습니다.
모든 기능을 고려할 때 히틀러를 다르게 대우 했음에도 불구하고 전체 기능을 고려해야합니다. 이를 위해 특정 유형의 군대 장교 내에 초기 건설 기간이 시작되고 전쟁의 첫 해에 격렬한 의견차가 엇갈 렸음을 덧붙여 야합니다.
군대 엘리트
이전 독일 장군들 사이에 존재했던 프로이센 군대 학교의 전통 인 장교는 1918에서 완전히 훼손되었습니다.
12 년 동안의 히틀러는 25 명의 고위 장교 (19 군 6 명)에게 필드 원 수직을 수여했다 비행) 그중 23 명은 1940 년 19 월 프랑스 항복 이후이 타이틀을 수상했습니다. 프 러시안 군 학교의 수세기 전 전통을 뒤 따르고있는 독일 엘리트 인 필드 마샬은 존경과 존경과 두려움에 영감을 주었다. 폴란드와 프랑스에 대한 승리 후, 그들 주위와 독일 군대 전체에 무적의 기운이 조성되었습니다. 스탈린 그라드에서의 패배와 야전 파울루스의 포획 후, 히틀러는 다른 사람에게 야전 원수를 할당하지 않겠다고 약속했다. 그럼에도 불구하고, 전쟁이 끝날 무렵, 그는 여러 장군들에 의해 이러한 높은 군대 계급에 적합하도록 강요 받았다. XNUMX 개의 야전 마샬 중 전쟁이 끝날 무렵에는 XNUMX 명만이 활동 중이었다. 여러 사람이 죽었고, 자살 한 세 사람이 있었고, 다른 사람은 전쟁이 끝난 후 전쟁 범죄자 재판이 시작될 때 히틀러 암살을 시도하여 처형 당하거나 감옥에서 사망했습니다 (XNUMX 명). 전쟁을 시작한 베 흐마 흐트 (Wehrmacht) 야전 마샬들 중, 전쟁이 끝날 때까지 아무도 없었다. 히틀러는 이의를 제기 할만한 모든 사람들을 대담했다.
또한 독일군은 1500 명 이상의 장군과 제독을 세웠다. 전쟁 중, 독일군 장군과 전투원을 포함한 제독의 사상자는 963 명으로 그 중 223 명이 장군으로 사망했다. 553 장군이 체포되었습니다. 64 장군이 자살했다. 동시에, 독일 공군 전투에서 20 명의 장군이 사망했습니다. 함대 -제독 18 명.
이 "엘리트주의"에도 불구하고, 독일의 마샬 군장과 장군들은 군사적 및 정치적 실수의 길에 있었던 히틀러를 최종적으로 그리고 확실하게 막을 수있는 힘이나 수단을 찾지 못했습니다. 실수로 독일 총 직원이 실수를 저지를 수 있었고, 직원이 더 사려 깊고 정확한 결정을 내리지 못하는 경우가있었습니다. 1941 년, 모스크바 근처의 독일군이 패배 한 후, 그는 군대 육군 원수 Brauchitsch와 Boc를 30 장군과 고위 장교로부터 지우고 그는 독일군을 이끌었다. 그 후, 독일 총 참모장과 독일 군대 지휘관은 이전보다 훨씬 더 긴밀하게 연결되었습니다. 그들의 주도권은 제약 받았다. 히틀러가 지휘관을 지휘하는 동안 지상군은 원인의 이익을 위해 필요한 것보다 더 큰 논란의 여지가있었습니다.
Reichswehr의 시대에 프러시아의 장교들의 전통에 입각하여 보수적 입장을 취하는 장교들과 함께, 사람들은 자신의 본질에 모순되는 좁은 당 목표를 달성하기 위해 군대를 사용하고자하는 사람들 앞에서왔다. 분명히 민주주의 관점에서 강조되는 야망에 힘 입어 군대에서 중요한 직책을 맡아 최고 군대 지휘관들 사이에 존재했던 단결을 혼란에 빠뜨렸다. 그러나 장교 군단의 위치에 결정적인 영향력을 행사하기 위해이 분야에서 많은 우수한 전문가들이 있었던이 사람들은 전쟁을 시작하지 않았습니다. 그들의 행동으로 그들은 군사 지도력의 권위를 훼손하는 것으로 끝났다.
책임 부서의 원칙
히틀러가 사용했던 책임 공유에 관한 논문과 그의 조력자 중 누구도 자신의 손에 너무 많은 힘을 집중 시켜서는 안되는 바람에 중앙 군사 당국의 효율성이 점차 희석되었다.
히틀러에 직접 종속되어 있던 군대의 지휘관들은 종종 전쟁이 전체적으로 어떤 문제를 제기했는지에 관계없이 용병 요구를 충족시키기 위해 자신과의 개인적인 관계를 자주 사용했습니다. 히틀러와 고링 공군 사령관과 전쟁 후반기에 어느 정도까지 해군 Dönitz 총사령관은 마찰과 의견 불일치가 가장 가까운 관계를 유지했다. 그러나 이것은 히틀러가 해상 전략에 대해 아무 것도 이해하지 못했고 선원들에게 매우 제한적 이었기 때문에 사업 문제에 대한 야당의 출현에 대한 이유가 거의 없다는 사실로도 설명되었습니다. 오히려 히틀러가 작전과 전술 문제를 다루는 자유를 박탈당한 군대 지휘관들은 끊임없이 끝없는 분쟁과 갈등을 겪었으므로 히틀러의 신뢰 분위기를 급속히 해칠뿐만 아니라 때로는 부정적인 반응을 일으켰습니다. 독일 장교.
심지어 극단적 인 방책을 결정하면 독일군의 최고 군대 지도력이 힘과 선을 통해 상황을 바꿀 수 있었다는 사실이 분명해지면서 행동의 단결만큼이나 전체 장교의 순종에 의지 할 수있었습니다. 주요 장군과 해군. 비 위임 된 장교와 군인들로부터의 이러한 순종에 대한 기대는 훨씬 적었을 것입니다. 과거의 사건을 고려할 때 1944이 끝날 때까지 대다수의 독일인과 압도적 인 다수의 군인이 히틀러에게 전적으로 헌신적이었고 군대 지도력의 슬로건을 믿음으로 받아 들일 수 없다는 사실을 무시하는 것은 불가능합니다.
히틀러 20 7 월 1944의 암살은 현역들 사이에서 아주 약간의 반응을 일으켰습니다. 분명히 시도가 성공했다면 똑같은 일이 일어 났을 것입니다. 이 사건은 SS 군대뿐만 아니라 공군과 해군의 연결이 조국에 대한 "위대한"의무에 의해서만 인도 될 것을 의심의 여지없이 남겨 두었다. 7 월 저녁에 20 1944은 대부분 준비가되었다. оружия 반정부 출현을 억제한다. 아마, 육군의 대부분의 군대는 반란군 장교들의 요청을 따르지 않았을 것이다.
그의 전통과 그의 양육에서 독일 병사는 혁명적 인 사람이 아니었다. 그는 항상 자신에게 할당 된 업무의 범위에 포함되지 않은 질문에 대한 책임을 반대했습니다. 그는 정치적 지도자로 여겼기 때문에 그러한 임무를 수행하기 위해 싸우고 싶지 않았습니다. 심지어 심리적 관점에서 볼 때, 그는 그러한 투쟁에 대비하지 못했습니다. 이것은 군대의 위대한 힘이었습니다. 정부의 손에 무언가 도구였습니다. 그러나 독일 정부가 히틀러 체제의 패망을 가져온 길을 걷 자마자 정치 지도자들이 군대에 대한 통제권을 잃기 시작하자마자 군대의 비 정치적 본성이 약점으로 바뀌었다.
음모 20 July 1944의 참가자들에게 당신은 당신이 원하는 것을 생각할 수 있습니다. 한 가지 분명한 것은 독일 군인이 저항 운동의 대표자를 이해하지 못했다는 것입니다. 고국을 바꿈으로써 심지어 가장 강력한 이유에서 수십만 명의 동료들의 삶을 위험에 처하게했습니다. 독일군의 전통에 입각 한 작전 - 전술적, 전략적 및 정치적 견해에 대한 개인적인 투쟁 만이 가장 효과적인 저항 형태 일 수 있습니다. 그러나이를 위해 독일 군사 지도자들은 자신들에게 가장 결정적인 결론을 내려야했습니다.
독일 장교들 사이에 존재했던 불일치가 독일 국민이 아직 자신의 존재를 위해 싸우지 않았던시기에 우리가 히틀러에 대항하는 연합 전선의 역할을하는 것을 막지 않았다면 그러한 연합 된 행동은 아마도 바람직한 결과를 가져올 것입니다. 장군이 격렬하게 히틀러가 독일 공무원단의 명예를 모욕했다는 사실을 적극적으로 사용한 경우, 예를 들어 렘의 음모 또는 프리츠 (Fritch)에 관련된 장교들의 보복 중에 히틀러는 아마 멈출 수 있었다. 모두가 함께 이야기하고, 국가에서 여전히 강력한 군대 위치에 의존한다면, 히틀러와 그의 독재 매너는 억제 될 것입니다.
그러나이 단결은 그렇지 않았습니다. 지상 군대, 즉 그것에 대해 처음으로 이야기해야하는 사람은 히틀러에 반대하고 장성들, 군대 및 젊은 장교들을 이끌 수있는 사람이 부족했습니다. 그러나 특정 장군이 특정 틀에 히틀러를 넣으려는 시도는 히틀러가 쉽게 억압 할 수있는 효과가없는 고립 된 성명서로 변하지 않을 수 없었다. 전쟁이 시작되기 전에도 독일 장군의 대표를 불러 모으고 독재자에 대항하는 것은 불가능하다는 것이 분명 해졌다. 이것은 모든 국민이 환영하는 국내외의 정치적 성공에 크게 방해가되었습니다. 따라서 이러한 성공의 배경을 배경으로 새로운 체제에 대항하려는 사람들은 아무런 어려움없이 제거되었습니다.
따라서 전쟁 전이라면 정부의 형태를 바꾸거나 적어도 군대를 편으로 끌어들이는 정부의 방법을 바꾸려는 전망은 극히 미미한 것이며 전쟁이 시작될 무렵에는 완전히 사라졌다. 초기 몇 년 동안 전선에서의 사건 전개는 히틀러의 정책과 그의 지도력에 반대하는 가능성을 완전히 배제했다.
일반 환경의 불안정성에 대한 저항
Milch, Brauchitsch, Raeder 및 Weichs가 뉘른베르크의 퍼레이드에서. 9 월 1938. 빌헬름 키 텔 (Wilhelm Keitel)의 저서 "Reflections to execution". M., 2012각 군부 지도자들이 기존 시스템에서 무엇인가를 바꾸려는 시도로 인해이 장군들은 사임하거나 체포하게되었습니다. 군대 교육과 병사들의 전통은 전장의 길이가 길기 때문에 최고 군사 지도자들이 서로 긴밀한 접촉을 유지할 능력이 부족하여 이러한 일반 성명서는 완전히 실용적이지 못하다. 게다가 히틀러에게 어떤 행동을 취했는지 말하기는 어렵습니다.
그러나 위의 모든 것은 히틀러의 모든 계획과 결정이 가장 가까운 협력자, 군 지휘관, 반대 의견이없는 군대에 의해 취해진 것을 의미하지는 않는다. 극단적으로 격렬한 논쟁에서 자주 국경 수뇌관, 독일 총독 보좌관, 군대 참모 총장, 군대 지휘관들과 공군의 지원을받는 공군과 함대 대표가 허용 한 경계를 종종 넘어 섰다. 정면에서 장성들과 장교들은 작전, 조직, 군대 경제 및 공급에 관한 그의 결정들에 대한 히틀러와 싸우는 날카 롭고 때로는 냉소적 인 경향에 맞서 싸웠다. 문자에. 동시에 그들은 어떤 장식도없이 히틀러에게 후방과 전방의 실제 상황에 대해 알렸다. 그는이 정보를 원칙적으로 매우 기꺼이 들었지만, 모든 사람의 실망에 대해서는 결코 그의 결정을 변화시키지 못했습니다. 사실 히틀러는 밝혀진 몇 가지 단점을 제거하려했지만,이 토론에서 얻은 결론은 주로 개인적인 질문보다는 장점에 초점을 맞추었다.
히틀러가 창안 한 통제 메커니즘은 반대 의견을 없애기위한 수단이었고 다른 한편으로는 선전 분위기에서 육성 된 개인적으로 헌신적 인 인력을 창출하고 선정하는 방법이었다. 히틀러가 자신의 결정을 집행하는 능력을 의심하게 만든 모든 사장 또는 사령관은 사라졌고, 대신 히틀러가 자신감을 가진 사람으로 임명되었습니다.
따라서 Fritsch, Beck, Brauchitsch, Halder, Vitsleben, Bock, Liszt, Leeb 등 고위 군부 지도자의 세대는 제 1 차 세계 대전에서 전투 경험을 쌓았으며 2 차 세계 대전 이전에는 점차적으로 새로운 군벌 세대로 대체되었습니다. 히틀러는 흔들리지 않는 견고성과 가장 불리한 조건에서 자신의 작전 계획을 수행 할 것이라고 생각했으며, 종종 모든 종류의 운영 원칙에 부정적으로 모순되었습니다.
모델, 롬멜 (Rommel), 쉐너 (Schörner)와 같은 사람들은 점점 더 많은 것을 요구합니다. 물론 이들은 실전의 일반 군사 지도자들 이었지만 지휘관이 아닌 뛰어난 지휘관이었습니다. 전선의 부서지기 쉬운 건물을 지원하기 위해 한 곳에서 다른 곳으로, 가장 위험한 상황이 형성되는 곳으로, 많은 사람들이 마침내 부서지기 전까지 신체적으로 또는 도덕적으로 어깨에 닿지 않는 모든 우려를 견딜 수 없었습니다.
CHAOS - 1 단계에 대한 이상적인 관리
저는 특히 급속하게 진화하는 모든 기간 동안 첫날부터 마지막 날까지 히틀러에게 가장 가까운 고문을 언급하고자합니다. 그는 군대 본부의 장이었고 Jodl 대령입니다. 그는 의심 할 여지없이 히틀러의 가장 열렬한 찬미 자였으며 그의 효율성, 에너지, 풍부한 아이디어 및 주최자의 재능을 높게 평가했습니다. 히틀러가 분명히 수수께끼로 남을 것이라고 깊이 생각했다. 요들은 태어난 제너럴이였습니다. 그의 운영 태도는 항상 명확하고 명료하게 구분되었습니다. 그러나 뚜렷한 대륙성을 지닌 사상을 포로 상태에 놓이게 된 그는 그러한 게시물을 소지 한 사람에게 필수적인 전략적 이슈를 이해할 수있는 융통성과 폭을 박탈당했습니다. Jodl은 자신의 능력에 대한 이러한 한계를 잘 알고 있었기 때문에 순수하게 조작적인 질문의 개발에 자신을 바쳤습니다.
그는 점점 더 많은 지도력 문제에서 벗어 났고, 곧 케리 필드 마샬 관할 구역에있는 동맹국 및 군대와의 협력에 관한 모든 문제를 관할 구역으로 이전했습니다. 작전 및 전술상의 문제에 대한 일방적 인 관심은 Jodl 자신이 전선에서 군사 작전을 이끌어내는 특별한 쟁점에 개입하게되었을뿐 아니라 중장 계급의 명령에 간섭하는 히틀러의 비참한 욕망을 지원했기 때문입니다. 히틀러는 군대 지도부에 개인적으로 간섭하면서 순전히 전술적 인 질서에 사로 잡혀서 국가 원수가 주요 사안을 할당 할 수있는 능력을 상실하고 내부 정부 문제를 해결할 더 이상 평화 나 시간을 찾지 못했다. 군 리더십 자체는 당연히이 방법으로 인해 어려움을 겪었습니다. 상황의 특정 변화로 인한 특정 운영 문제가 전반적인 전략적 리더십에 대한 전망을 점점 더 모호하게했기 때문입니다.
여기에 독일의 모든 권위주의 정부가 히틀러와 함께 시작하고 끝내는 비정상적인 입장이 추가되었습니다. 부하 직원 및 기관의 업무에서 그는 분명한 책임을 묘사 한 결과 동일한 업무가 가장 다양한 기관에서 종종 수행되었을 때 그러한 관행을 시작했습니다. 그는 그로 인한 경쟁이 사람들에게 최대한의 노력을 기울 이도록 할 것이라고 예상했다. 그러나 대개 많은 에너지가 원칙적으로 특정 업무를 담당하는 당국간에 진행되는 쓸모없는 투쟁에 소비되었으며, 심지어 여러 정보 기관이 서로 통보하지 않고도 사용 계획을 세우면서 무의미하고 무책임한 업무를 수행하기도했습니다 사람과 기술이 동일한 목표를 달성 할 수 있도록합니다.
이 조직적 혼란의 결과, 전문가에 대한 히틀러의 혐오와 군대 관리의 혼돈의 존재는 아무런 어려움없이 명확한 조직이 관계 장관들에 의해 해결 될 수있는 거의 모든 중요한 쟁점들이 히틀러 자신에 의해 해결되어야한다고보고 되어야만했다. 결과적으로, 히틀러는 2 차적으로 중요한 문제에 대한 해결책을 다시 강요 받았다.하지만 그는 자신의 직원 만이 국가기구의 메커니즘을 통제 할 수 있음을 증명하기를 원했다. 그리고 마침내 소위 "총통 서열"만이 해당 당국에 의해 심각하게 고려되고 집행 될 수 있습니다.
한 사람의 손에있는 국가 지도부의 모든 문제의 집중은 결국 군 지도부에서 다른 중요한 분야와 마찬가지로 실제 전략 및 운영 환경에서 점점 멀어지고있는 사고 방식을 이기기 시작했다는 사실로 이어졌습니다. 히틀러는 그의 책임 조언자들의 모든 제안에 관심을 기울이지 않았고, 상황의 실제 발전을 고려하지 않고 그의 부당한 계획과 꿈을 수행 할 수 있다고 믿었다. 그는 사실에 복종 할 강한 의지를 강요하는 비율 감각에 점점 더 버려졌습니다.
일반 직원과의 차이점
Jodl은 전혀 이해할 수없는 문제를 해결 한 Hitler이 Supreme High Command의 비율에 있다는 사실에 절대적으로 불가능한 명령을 내리고 명령을 물리 치기 위해 간접적으로 기여했습니다. 눈부신 선명도와 견고 함을 지닌 Jodl은 때때로 히틀러가되기 전에 그의 견해를 옹호하고 결정을 내 렸습니다. 그래서 1941의 여름에 처음으로 큰 불일치가있었습니다. 그 이유는 소련을 탈취하려는 캠페인이 계획대로 진행되지 않았기 때문에 긴급히 진전을 이루는 것이 필요했습니다. 히틀러는 레닌 그라드와 남부 지역이 먼저 잡혀 있어야한다고 믿었으며,이를 위해 그는 "센터"그룹의 병력 일부를 북쪽과 남쪽으로 옮기라고 명령했다. 요들은 우선 모스크바를 장악 하자고 주장했다.
장군 Jodl과 Hitler 사이의 다음과 같은 주요 불일치는 1942 여름에 나왔습니다. 장군은 코카서스에서의 공격 대신 폭풍에 의해 레닌 그라드를 취할 것을 제안했다. 그러나 히틀러는 코카서스에 대한 공격을 계속할 것을 요구했다. 히틀러는 심지어 조돌 파울루스 (Jodl Paulus)를 대체하기를 원했지만 스탈린 그라드 (Stalingrad) 근처의 독일인 패배로이 대체물을 허용하지 않았다. Jodl은 히틀러의 본부에서 계속 봉사했습니다.
일부 군사 지도자들이 때때로 달성 할 수 있었던 일부 성공에도 불구하고, 일반적으로 작전의 수행에 관한 지시는 물론 부분적으로는 전술적 인 질문에 대해서도 히틀러에 의해서만 결정되었다는 것은 의심의 여지가 없다. 마지막 순간까지, 히틀러는 심각한 야당이 발생하는 것을 막기 위해 성공했습니다 (이는 리더십의 모든 분야에서 권한 분리로 인한 것이 었습니다). 20 July 1944은 군대 야당의 전통적인 행동 원칙 (히틀러에 대한 시도가 성공했는지 실패했는지에 관계없이)에 대한 저항 운동이 성공할 기회가 없다는 것을 증명했습니다. 왜냐하면 국가 통치 체제와 기존 조건의 전체 시스템 후방에있는 중요한 군대가 집중 될 가능성을 배제 할뿐만 아니라 대중에 영향을 미치고 대중을 준비시키는 데 필요한 어떤 수단도 사용하지 못하게 만들었습니다 니아.
그 해의 20 July 1944 사건은 모든 군대가 똑똑하고 시험하고 테스트 한 쿠데타를 수행하려는 시도가 독일 국민이나 현역 군대의 대다수에 의해지지 될 수 없음을 보여주었습니다. 그들은 적어도 몇 시간 동안 주요 지도자를 격리하거나 자신을 보호 할 힘이 없었을 것입니다. 따라서이 시도는 필연적으로 가장 소중한 사람들의 죽음으로 이어져야했습니다. 인민군과 군대의 상당 부분이 없어도 가장 불리한 군사 상황에서도 숙련 된 권위주의 정권을 전복하는 것은 불가능하다는 것이 다시 입증되었다. 국가 안보국이 대중을 그 편에 붙잡기위한 말과 행동으로 숙련 된 선전 수단으로 분열시킬 수 있다면, 가장 진보 된 견해에 의해서도 반대하지 않는 어떠한 반대도 우위를 점할 수 없을 것이다. 동유럽 및 다른 전쟁 극장에서의 수많은 경영 위기와 그 결과는 설득력있게이 진술을 증명합니다.
그러나 히틀러의 운영 결정에 영향을 줄 수있는 또 다른 기회가있었습니다. 그러나 군사적 인 관점에서 볼 때이 가능성은 완벽하게 완벽하지는 않았으며 지휘권에 대한 위험이있었습니다. 그것은 낮은 지휘 계급의 긴밀한 협조, 즉 참모 총장, 일반 참모 장교, 현역 부대의 본부 및 최고 운영 본부의 해당 공무원의 협조로 구성되었다. 특정 방식으로 작전 및 정보 보고서를 작성하고이를 바탕으로 작전지도를 작성하면 최고 사령관이 이러한 조건 하에서 유일하게 가능한 결정을 내릴 수있는 방식으로 일반 상황을 제시 할 수 있습니다. 이 길은 적대 행위의 가장 편리한 행위에 대한 이익을 위해 사용되었으며 어떤 경우에는 성공으로 이어진다.
사기와 인적 자원, 그리고 적군의 물질적 근거에 대한 부정확 한 평가에서 출발하여 히틀러는 그들이 대응할 수없고 대응할 수없는 군대를위한 임무를 수립했습니다. 히틀러가 군사적, 정치적 및 운영상의 실수를 범 했음에도 불구하고 히틀러는이를 인식하고이를 통해 필요한 결론을 이끌어 내기를 거부했습니다.
도움말 "NVO"
리안 장관과 안보 보좌관 인 렘 에른스트는 히틀러를 상대로 계획을 세웠다. 공모자들의 연설이 임명 된 날인 30은 히틀러의 개인 지시에 따라 재판없이 체포되어 처형되었다.
1935의 Werner Fritsch는 Wehrmacht 육군 부대 지휘관이었습니다. 4 2 월 1938는 체포되어 체포되어 히틀러의 명령에도 불구하고 재판 과정에서 강제로 그를 석방하는 군사 재판소로 넘겨졌다.
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