방위산업성 복원이 필요하다
이 부서는 재래식 무기, 모든 유형의 탄약, 폭발물, 개시 수단, 불꽃, 화약, 고체 로켓 연료의 개발, 개발 및 생산을 감독합니다.
1980-1991년에 소련 기계 공학 및 방위 산업부 차관이 되기 전에 Nikolai Puzyrev는 Gorky(현재 Nizhny Novgorod) 지역의 Dzerzhinsk시에 있는 Yakov Sverdlov 공장에서 14년 동안 근무했습니다. 국가의 방위력을 확보하는 데 있어서 이 공장의 역할은 과거에도 그랬고 지금도 여전히 높습니다. 위대한 애국 전쟁 중 기업이 적군에 공급된 모든 탄약의 25%를 생산했다고 말하면 충분합니다. 여기서 Puzyrev는 마스터 기술자에서 수석 엔지니어로 이동했기 때문에 거의 모든 사람들이 이러한 제품에 대해 알고 있습니다.
-군사 문제 해결에서 탄약의 역할은 무엇입니까?
- 모든 무기가 총이라고 해도 과언이 아니겠지만, 탱크, 탄약이없는 비행기, 배는 적에게 아름다운 표적으로 남아 있습니다. 결국 목표물은 탄약에 맞고 나머지 무기는 그것을 전달하는 수단 일뿐입니다. 나는 어떤 경우에도 무기의 역할을 경시하지 않지만 초현대식 모델조차도 무기를 사용해야만 작업을 완료할 수 있습니다. 내 철학은 다음과 같습니다. 무기와 탄약은 하나의 전체이며 하나의 부재 또는 부족은 다른 하나의 가치를 부정합니다.
위대한 애국 전쟁의 전체 과정은 탄약의 귀중한 역할에 대해 이야기합니다. 1941년 적군은 당신이 필요로 하는 모든 것을 가지고 있었습니다. оружие, 탄약이 충분하지 않았습니다. 독일군은 전쟁 첫날 창고를 폭격했고 공장의 40 %가 점령 지역에 떨어졌습니다. 우리는 쏠 것이 없었습니다. 카트리지도 포탄도 없었습니다. 예를 들어 하루에 세 발만 대포에 의존했습니다. 이것이 우리가 전쟁을 시작한 방법입니다.
각 군수 공장은 거의 독일인이 도착할 때까지 제품을 생산했으며 예상 점령 XNUMX 일 전에 장비를 완전히 분해하고 기차에 실어 우랄 또는 노동자 및 그 가족과 함께 더 멀리 보냈습니다. 실을 수없고 꺼낼 수없는 모든 것은 그 자리에서 폭파되었습니다. 그리고 독일인들이 의도한 목적을 위해 우리 공장을 사용할 수 있었던 경우는 없었습니다. 그들은 빈 생산 건물이나 폐허를 얻었습니다.
그러나 1943년 상반기에 업계는 이미 필요한 양의 탄약을 군대에 제공했습니다. 이 순간부터 전쟁의 전환점이 시작되고 승리의 길이 시작됩니다. 그건 그렇고, 탄약의 역할을 이해하려면 전쟁 중에 금속의 50%가 제조에 들어갔다는 것을 알아야 합니다. 1944-1945년까지 우리는 현장에서 군대의 요구를 완전히 충족시켰을 뿐만 아니라 극동과 바이칼리아의 창고에 재고를 만들어 일본을 빠르게 물리칠 수 있었습니다.
– 소비에트 권력의 정점에서 산업은 어떤 모습이었습니까?
– 이 기간은 산업 발전에서 가장 중요한 시기였습니다. 긴장된 상황, 군사적 충돌 가능성으로 인해 국가 지도부는 이에 특별한 관심을 기울였습니다. 그리고 전쟁 후 군사 작전 경험을 신중하게 연구하고 산업의 중요성을 깨닫고 현대화하기로 결정했습니다. 연구 기관 (NII)은 공장을 기반으로 만들어지기 시작했습니다. 그들 중 15 개가 있었고 전쟁 전에는 XNUMX 개만있었습니다. 동시에 거의 모든 유형의 탄약과 무기를 테스트하기 위해 XNUMX개의 테스트 사이트가 건설되었습니다. 폴리곤은 오늘날까지 살아 남았습니다. 또한 소비에트 정부는 연구 기관과 기업의 이익을 위해 작업이 수행되는 XNUMX개의 디자인 연구소를 설립했습니다. 소련 과학 아카데미 연구소는 고 에너지 재료, 폭발 물리학, 화약 연소 과정 및 고체 로켓 추진체 분야의 기초 연구에 참여했습니다. 이제 이러한 기관은 사실상 방위 산업에서 작동하지 않습니다.
당과 정부의 목적있는 정책의 결과로 군사 장비의 수준이 급격히 높아졌습니다. 그래서 1985년까지의 전후 기간 동안 우리는 군대의 전체 탄약 부하를 서너 번 업데이트하고 함대. 우리는 다른 세계의 군대가 따라잡는 역할을 할 수 있는 그러한 군사적 잠재력을 창출했습니다. 그 당시 Dmitry Fedorovich Ustinov는 방어 단지의 책임자였습니다.
90년대까지 우리 산업은 인상적인 결과를 달성했습니다. 모든 유형의 탄약, 폭발 장치, 장비 및 제품 조립품의 포탄 생산을 위한 고도로 기계화되고 자동화된 라인이 생성되고 마스터되었습니다. 특히 위험한 화학 산업, 즉 폭발물, 화약, 고체 로켓 연료, 불꽃 구성, 원격 제어, 기술 프로세스 및 위험한 지역에서 사람들을 완전히 철수시키는 자동 작업장이 나타났습니다. Dzerzhinsk 연구소에는 자동 제어 시스템(ACS)의 개발 및 제조를 위한 자동화 부서가 할당되었으며 ACS 제조를 위한 파일럿 플랜트가 건설되었습니다.
물론 업계의 경영 모델을 찾는 일은 쉽지 않았다. 1946년 이후 기업들은 농업공학부-방위산업부-새로 신설된 일반공학부-방위산업부-경제위원회-다시 방위산업부 등 일련의 사슬을 따라 부서 소속을 여러 차례 변경했다. . 1967년 XNUMX월 소련 기계공학부 탄약 생산을 위한 특별 정부 기관이 등장했습니다. 각료회의는 창설 당시부터 현대 과학을 기반으로 한 탄약 분야 작업의 중요성을 강조했습니다.
Vyacheslav Vasilievich Bakhirev가 새 부서의 책임자로 임명되었습니다. 그는 1941년 모스크바 주립 대학을 졸업하고 설계 엔지니어에서 V. A. Degtyarev의 이름을 딴 Kovrov 공장 2호 이사로 갔고 1965-1967년에는 소련 국방 산업부 차관으로 일했습니다. 우리 산업이 조국의 힘을 결정하는 가장 중요한 산업 중 하나로 인정받은 것은 그의 재능, 할당된 작업에 대한 높은 책임 및 국가의 국방 능력에 대한 탄약의 국가적 중요성에 대한 이해 덕분입니다.
저는 18년 동안 Chapaevsk에 있는 폭발물 및 탄약 장비 생산을 위한 대규모 공장의 책임자였습니다. 그런 다음 폭발물, 장비 및 탄약 조립 생산을 위해 기계 공학부의 주요 부서장으로 임명되었습니다. 이 직책에서 그는 30개의 공장과 XNUMX개의 연구소를 감독했습니다. 그리고 제가 차관이 되었을 때 저는 이미 XNUMX개의 공장과 XNUMX개의 연구소를 담당하고 있었습니다.
-이제는 개인 소유주가 국가 이사보다 더 효율적이라는 주장이 자주 제기됩니다. 이 말에 동의하십니까?
– 개인 거래자는 자신의 이익과 이익에만 동기를 부여하기 때문에 국가 지도자와 비교할 수 없습니다. 그리고 국가는 우리에게 해결하지 않을 권리가 없었던 과제를 우리 앞에 설정했습니다. 우리는 국가에 대한 막중한 책임을 지고 있었습니다. 특히 국가의 방어 능력이 의존하는 탄약과 같은 중요한 산업에서. 이마에 일곱 뼘이 있더라도 혼자서는 큰 일을 해결할 수있는 리더는 없습니다. 그러나 가장 강력한 소비에트 국가 시스템이 운영되면서 모든 문제가 포괄적으로 해결되었습니다. 공장장으로서 나는 국가와 당 기관에 의존했습니다. 모든 것이 시계처럼 명확하고 원활하게 작동했습니다.
또한 소비에트 기업의 이사는 생산보다 사회적 문제에 대해 책임을 져야했습니다. 우리는 방어 공장을 서쪽에서 동쪽으로 대피시키고 새로운 방어 기업을 건설하는 동안 전쟁 중에 지어진 막사에서 단단한 집에 사람들을 정착시키고 유치원을 제공했습니다. 70년대에는 유치원 문제가 완전히 해결되었다. 새로운 학교 건설로 인해 XNUMX 교대 학습이 이루어졌습니다. 파이오니어 캠프, 요양소, 체육관 및 경기장이 거의 모든 공장에 나타났습니다. 전체 사회 영역이 지도자에게 있습니다. 따라서 소련 감독의 업무량은 현재 최고 관리자보다 훨씬 더 많았고 우리는 대처했습니다.
-군산복합체가 국가경제에 막대한 부담을 준다는 의견이 있다. 어떻게 생각하나요?
-군산 복합 기업이 대량의 민간 제품 생산에 참여했다는 사실을 모두가 아는 것은 아닙니다. 철칙이있었습니다. 급여 1,6 루블의 경우 기업은 적어도 XNUMX 루블의 소비재 (소비재)를 생산해야합니다. 즉, 단지 노동자의 임금은 민간 생산으로 완전히 충당되었습니다. 거의 백만 명이 우리 업계에서 일했습니다. XNUMX루블의 임금으로 우리는 XNUMX루블의 소비재를 생산했습니다. 군사 산업 단지의 급여가 전국 평균보다 높았다는 사실을 고려할 때 우리가 얼마나 많은 양의 민간 제품을 만들었는지 상상할 수 있습니다.
- 갈수록 늘어나는 해외 군수품 구매에 대해 어떻게 생각하나?
- 소비에트 총포 제작소의 또 다른 철칙은 다음과 같습니다. 산업을 위해 외국인으로부터 탄약과 장비를 구입하는 것은 금지되어 있습니다. 각 공장에는 약 500명의 직원을 고용한 비표준 장비 작업장이 있었습니다. 그들은 필요한 모든 기술 장비를 설계하고 만들었습니다. 이것이 가장 현명한 결정이라고 생각합니다. 결국, 방위 산업을 위한 기술의 수입은 위험한 결과를 초래하는 의존성을 초래합니다. 러시아 제품은 NATO 구경과 호환되지 않습니다. 즉, 충돌이 발생하면 주저하지 않고 배송을 중단하는 맹세 한 친구로부터 모든 무기를 구입해야합니다. 또한 수출은 국가 예산의 수입 측면을 크게 증가시킬 수 있습니다. 오늘날 러시아는 해외에 많은 탄약을 공급합니다. 전 세계 약 50개국, 특히 아랍 국가, 인도, 베트남, 한국 등에서 우리 제품을 구매합니다.
오늘날 업계의 상황은 어떻습니까?
- 비판적인. 150개의 탄약 회사 중 19개의 공장과 XNUMX개의 연구소(카잔)만이 국영으로 남아 있었으며 현재는 러시아 산업 무역부의 일부입니다. FGUP(Federal State Unitary Enterprises) 및 과학이 Rostec으로 이전되었습니다. 즉, 사적인 손에 넘어가 판매 또는 투기의 대상이 될 수 있습니다. 즉, 단지의 사실상 청산과 과학의 파괴가 있을 것입니다.
일부 기업, 특히 "역학"(포탄, 폭탄 케이스를 생산하는 기업)은 LLC의 법적 지위로 넘어갔습니다. 한 가지 예를 들겠습니다. 다양한 유형의 포탄 케이스가 생산되는 Vysokogorsky 기계 공장이 민영화된 후 40개의 유한 책임 회사가 설립되어 이제 보관을 위해 생산 지역을 임대하지만 자체적으로 아무것도 생산하지 않습니다.
이러한 유사변형의 결과로 탄약통 생산능력이 부족했다. 폭발물을 생산하는 국영 공장은 두 개뿐이었습니다. 1988-1989년에 우리가 광업과 같은 민간 산업을 위해 230만 톤의 폭발물을 생산했다면 오늘날 그 양은 XNUMX톤에 불과합니다.
모든 군대의 힘은 최신 군사 장비뿐만 아니라 현대 탄약을 생산하는 능력에 의해 결정됩니다. 러시아 연방의 지도부는 유명한 패션 디자이너의 스케치에 따라 수 놓은 새 유니폼으로 우리 군대를 입는 것이 아니라 방위 산업의 상태에 관심을 가져야합니다. 그렇지 않으면 군대는 퍼레이드에만 적합합니다. 1905년에 우리는 탄약 부족으로 일본에 패했고, 1941년에는 같은 이유로 적지 않은 부분에서 히틀러가 모스크바에 접근했습니다. 안타깝게도, 역사 아무것도 가르치지 않습니다.
Peter I 시대 이후의 국가 발전 경험은 정부 명령이 국제 상황에 매우 민감하기 때문에 탄약 공장은 국영이어야 함을 보여줍니다. 개인 소유자는 상당한 비용 없이는 용량을 유지할 수 없으며 항상 대출,이자, 이윤, 판매 시장 및 국방 업무와는 거리가 먼 기타 문제가 있습니다. 또한 평시에 군수품에 대한 국가 주문이 감소함에 따라 정부는 민간 생산품을 방산 기업에 배치하고 수입 가능성으로부터 보호하며 생산 및 개선에 재정적 지원을 제공해야 합니다.
나는 평시에는 기본 제품에 대한 국가 주문량이 30-40%를 넘지 않아야 하고 나머지 생산량은 평화 제품으로 채워져야 한다고 믿습니다. 탄약 산업의 베테랑인 우리는 전통을 보존하기 위해 최선을 다해 싸우고 있습니다. 이것이 탄약 산업의 전쟁 및 노동 참전 용사 지역 공공 조직의 활동의 의미입니다.
-방위산업의 부흥과 위기극복의 길은 어떻게 보나.
-분명히 정의되고 모호하지 않은 권한과 결과적으로 책임이없는 여러 부서, 관심사, 지주, 협회에 분산되어있는 방위 산업 단지의 기업을 하나의 날개 아래 통합해야합니다. 국방 기업 관리를위한 통합 국가 기관을 만들 때가 왔습니다. 부활한 국방부(MOP)가 두 가지 주요 영역, 즉 재래식 무기의 개발, 개발 및 생산, 두 번째로 모든 유형의 탄약, 폭발물, 개시 수단, 불꽃 기술, 화약, 고체 추진제.
국방부의 임무에는 러시아 연방 국방부의 지시에 따라 연구 개발을 수행하고, 생산 시설을 건설하고, 생산을 조직하고, 군부 및 기타 법 집행 기관의 정부 명령을 이행하고, 그것의 행동에 대한 전적인 책임.
탄약 산업에 관해서는 현재 산업 통상부의 일부인 연방 국영 기업 (FKP)을 기반으로 삼을 필요가 있습니다. MOP 기초의 또 다른 부분은 이제 Rostec에 제공되는 Federal State Unitary Enterprise여야 합니다. 또한 상업 구조에 위치한 탄약 기업의 생산에 참여해야 합니다. 이러한 모든 끝없는 OJSC, LLC, CJSC 등. 그들의 주요 목적은 위협 기간 동안 발사를 위한 예산 할당을 희생시키면서 동원 능력을 만들고 유지하는 것입니다. .
다음 임무는 과학 아카데미, 대학 및 기타 과학 및 교육 기관의 연구소에서 방위 산업에 대한 기초 과학 연구 자금을 재개하기 위해 연구, 연구 개발 및 개발 조직을 방위 산업부에 반환하는 것입니다. 응용 및 기초 과학의 부흥 없이는 진정으로 획기적인 솔루션이 불가능하다는 점을 기억해야 합니다.
금융 전문가 등 무능한 사람을 공장장이나 연구소장으로 임명하는 악순환을 근절하기 위해서다. 물론 직원에게 특별한주의를 기울이십시오. 오늘날 젊은이들의 유입이 거의 20년 동안 단절된 결과 전문가가 급격히 부족합니다. 이와 관련하여 탄약 및 특수화학 산업을 위한 우수한 공학 및 과학 인력의 안정적인 공급을 보장하기 위해 St. Ustinov, 러시아 화학 기술 대학. 멘델레예프, MSTU 임. Bauman, 모스크바 주립 생태 대학, Kazan National Research University, Samara State Technological University, Tomsk 및 Krasnoyarsk Polytechnic Institutes 및 기타.
교육은 예산 자금을 희생하여 수행됩니다. 졸업 후 졸업생은 산업 기업, 연구 및 생산 협회, 연구 기관, 설계국 및 기타 방위 산업 구조에서 XNUMX-XNUMX년 동안 일하도록 파견되어야 합니다. 중등 기술 교육 및 전문 인력을 갖춘 전문가를 양성하려면 기술 학교 및 직업 학교의 업무를 복원하십시오.
이제 그 어느 때보다도 "Cadres가 모든 것을 결정합니다"라는 슬로건이 적합합니다. 우수한 인력의 손실 및 비 보충은 책이나 컴퓨터 하드 드라이브가 아니라 인간의 기억에 저장되기 때문에 수십 년 동안 축적 된 귀중한 실무 경험의 손실을 의미합니다.
1980-1991년에 소련 기계 공학 및 방위 산업부 차관이 되기 전에 Nikolai Puzyrev는 Gorky(현재 Nizhny Novgorod) 지역의 Dzerzhinsk시에 있는 Yakov Sverdlov 공장에서 14년 동안 근무했습니다. 국가의 방위력을 확보하는 데 있어서 이 공장의 역할은 과거에도 그랬고 지금도 여전히 높습니다. 위대한 애국 전쟁 중 기업이 적군에 공급된 모든 탄약의 25%를 생산했다고 말하면 충분합니다. 여기서 Puzyrev는 마스터 기술자에서 수석 엔지니어로 이동했기 때문에 거의 모든 사람들이 이러한 제품에 대해 알고 있습니다.
-군사 문제 해결에서 탄약의 역할은 무엇입니까?
- 모든 무기가 총이라고 해도 과언이 아니겠지만, 탱크, 탄약이없는 비행기, 배는 적에게 아름다운 표적으로 남아 있습니다. 결국 목표물은 탄약에 맞고 나머지 무기는 그것을 전달하는 수단 일뿐입니다. 나는 어떤 경우에도 무기의 역할을 경시하지 않지만 초현대식 모델조차도 무기를 사용해야만 작업을 완료할 수 있습니다. 내 철학은 다음과 같습니다. 무기와 탄약은 하나의 전체이며 하나의 부재 또는 부족은 다른 하나의 가치를 부정합니다.
위대한 애국 전쟁의 전체 과정은 탄약의 귀중한 역할에 대해 이야기합니다. 1941년 적군은 당신이 필요로 하는 모든 것을 가지고 있었습니다. оружие, 탄약이 충분하지 않았습니다. 독일군은 전쟁 첫날 창고를 폭격했고 공장의 40 %가 점령 지역에 떨어졌습니다. 우리는 쏠 것이 없었습니다. 카트리지도 포탄도 없었습니다. 예를 들어 하루에 세 발만 대포에 의존했습니다. 이것이 우리가 전쟁을 시작한 방법입니다.
각 군수 공장은 거의 독일인이 도착할 때까지 제품을 생산했으며 예상 점령 XNUMX 일 전에 장비를 완전히 분해하고 기차에 실어 우랄 또는 노동자 및 그 가족과 함께 더 멀리 보냈습니다. 실을 수없고 꺼낼 수없는 모든 것은 그 자리에서 폭파되었습니다. 그리고 독일인들이 의도한 목적을 위해 우리 공장을 사용할 수 있었던 경우는 없었습니다. 그들은 빈 생산 건물이나 폐허를 얻었습니다.
그러나 1943년 상반기에 업계는 이미 필요한 양의 탄약을 군대에 제공했습니다. 이 순간부터 전쟁의 전환점이 시작되고 승리의 길이 시작됩니다. 그건 그렇고, 탄약의 역할을 이해하려면 전쟁 중에 금속의 50%가 제조에 들어갔다는 것을 알아야 합니다. 1944-1945년까지 우리는 현장에서 군대의 요구를 완전히 충족시켰을 뿐만 아니라 극동과 바이칼리아의 창고에 재고를 만들어 일본을 빠르게 물리칠 수 있었습니다.
– 소비에트 권력의 정점에서 산업은 어떤 모습이었습니까?
– 이 기간은 산업 발전에서 가장 중요한 시기였습니다. 긴장된 상황, 군사적 충돌 가능성으로 인해 국가 지도부는 이에 특별한 관심을 기울였습니다. 그리고 전쟁 후 군사 작전 경험을 신중하게 연구하고 산업의 중요성을 깨닫고 현대화하기로 결정했습니다. 연구 기관 (NII)은 공장을 기반으로 만들어지기 시작했습니다. 그들 중 15 개가 있었고 전쟁 전에는 XNUMX 개만있었습니다. 동시에 거의 모든 유형의 탄약과 무기를 테스트하기 위해 XNUMX개의 테스트 사이트가 건설되었습니다. 폴리곤은 오늘날까지 살아 남았습니다. 또한 소비에트 정부는 연구 기관과 기업의 이익을 위해 작업이 수행되는 XNUMX개의 디자인 연구소를 설립했습니다. 소련 과학 아카데미 연구소는 고 에너지 재료, 폭발 물리학, 화약 연소 과정 및 고체 로켓 추진체 분야의 기초 연구에 참여했습니다. 이제 이러한 기관은 사실상 방위 산업에서 작동하지 않습니다.
당과 정부의 목적있는 정책의 결과로 군사 장비의 수준이 급격히 높아졌습니다. 그래서 1985년까지의 전후 기간 동안 우리는 군대의 전체 탄약 부하를 서너 번 업데이트하고 함대. 우리는 다른 세계의 군대가 따라잡는 역할을 할 수 있는 그러한 군사적 잠재력을 창출했습니다. 그 당시 Dmitry Fedorovich Ustinov는 방어 단지의 책임자였습니다.90년대까지 우리 산업은 인상적인 결과를 달성했습니다. 모든 유형의 탄약, 폭발 장치, 장비 및 제품 조립품의 포탄 생산을 위한 고도로 기계화되고 자동화된 라인이 생성되고 마스터되었습니다. 특히 위험한 화학 산업, 즉 폭발물, 화약, 고체 로켓 연료, 불꽃 구성, 원격 제어, 기술 프로세스 및 위험한 지역에서 사람들을 완전히 철수시키는 자동 작업장이 나타났습니다. Dzerzhinsk 연구소에는 자동 제어 시스템(ACS)의 개발 및 제조를 위한 자동화 부서가 할당되었으며 ACS 제조를 위한 파일럿 플랜트가 건설되었습니다.
물론 업계의 경영 모델을 찾는 일은 쉽지 않았다. 1946년 이후 기업들은 농업공학부-방위산업부-새로 신설된 일반공학부-방위산업부-경제위원회-다시 방위산업부 등 일련의 사슬을 따라 부서 소속을 여러 차례 변경했다. . 1967년 XNUMX월 소련 기계공학부 탄약 생산을 위한 특별 정부 기관이 등장했습니다. 각료회의는 창설 당시부터 현대 과학을 기반으로 한 탄약 분야 작업의 중요성을 강조했습니다.
Vyacheslav Vasilievich Bakhirev가 새 부서의 책임자로 임명되었습니다. 그는 1941년 모스크바 주립 대학을 졸업하고 설계 엔지니어에서 V. A. Degtyarev의 이름을 딴 Kovrov 공장 2호 이사로 갔고 1965-1967년에는 소련 국방 산업부 차관으로 일했습니다. 우리 산업이 조국의 힘을 결정하는 가장 중요한 산업 중 하나로 인정받은 것은 그의 재능, 할당된 작업에 대한 높은 책임 및 국가의 국방 능력에 대한 탄약의 국가적 중요성에 대한 이해 덕분입니다.
저는 18년 동안 Chapaevsk에 있는 폭발물 및 탄약 장비 생산을 위한 대규모 공장의 책임자였습니다. 그런 다음 폭발물, 장비 및 탄약 조립 생산을 위해 기계 공학부의 주요 부서장으로 임명되었습니다. 이 직책에서 그는 30개의 공장과 XNUMX개의 연구소를 감독했습니다. 그리고 제가 차관이 되었을 때 저는 이미 XNUMX개의 공장과 XNUMX개의 연구소를 담당하고 있었습니다.
-이제는 개인 소유주가 국가 이사보다 더 효율적이라는 주장이 자주 제기됩니다. 이 말에 동의하십니까?
– 개인 거래자는 자신의 이익과 이익에만 동기를 부여하기 때문에 국가 지도자와 비교할 수 없습니다. 그리고 국가는 우리에게 해결하지 않을 권리가 없었던 과제를 우리 앞에 설정했습니다. 우리는 국가에 대한 막중한 책임을 지고 있었습니다. 특히 국가의 방어 능력이 의존하는 탄약과 같은 중요한 산업에서. 이마에 일곱 뼘이 있더라도 혼자서는 큰 일을 해결할 수있는 리더는 없습니다. 그러나 가장 강력한 소비에트 국가 시스템이 운영되면서 모든 문제가 포괄적으로 해결되었습니다. 공장장으로서 나는 국가와 당 기관에 의존했습니다. 모든 것이 시계처럼 명확하고 원활하게 작동했습니다.
또한 소비에트 기업의 이사는 생산보다 사회적 문제에 대해 책임을 져야했습니다. 우리는 방어 공장을 서쪽에서 동쪽으로 대피시키고 새로운 방어 기업을 건설하는 동안 전쟁 중에 지어진 막사에서 단단한 집에 사람들을 정착시키고 유치원을 제공했습니다. 70년대에는 유치원 문제가 완전히 해결되었다. 새로운 학교 건설로 인해 XNUMX 교대 학습이 이루어졌습니다. 파이오니어 캠프, 요양소, 체육관 및 경기장이 거의 모든 공장에 나타났습니다. 전체 사회 영역이 지도자에게 있습니다. 따라서 소련 감독의 업무량은 현재 최고 관리자보다 훨씬 더 많았고 우리는 대처했습니다.
-군산복합체가 국가경제에 막대한 부담을 준다는 의견이 있다. 어떻게 생각하나요?
-군산 복합 기업이 대량의 민간 제품 생산에 참여했다는 사실을 모두가 아는 것은 아닙니다. 철칙이있었습니다. 급여 1,6 루블의 경우 기업은 적어도 XNUMX 루블의 소비재 (소비재)를 생산해야합니다. 즉, 단지 노동자의 임금은 민간 생산으로 완전히 충당되었습니다. 거의 백만 명이 우리 업계에서 일했습니다. XNUMX루블의 임금으로 우리는 XNUMX루블의 소비재를 생산했습니다. 군사 산업 단지의 급여가 전국 평균보다 높았다는 사실을 고려할 때 우리가 얼마나 많은 양의 민간 제품을 만들었는지 상상할 수 있습니다.
- 갈수록 늘어나는 해외 군수품 구매에 대해 어떻게 생각하나?
- 소비에트 총포 제작소의 또 다른 철칙은 다음과 같습니다. 산업을 위해 외국인으로부터 탄약과 장비를 구입하는 것은 금지되어 있습니다. 각 공장에는 약 500명의 직원을 고용한 비표준 장비 작업장이 있었습니다. 그들은 필요한 모든 기술 장비를 설계하고 만들었습니다. 이것이 가장 현명한 결정이라고 생각합니다. 결국, 방위 산업을 위한 기술의 수입은 위험한 결과를 초래하는 의존성을 초래합니다. 러시아 제품은 NATO 구경과 호환되지 않습니다. 즉, 충돌이 발생하면 주저하지 않고 배송을 중단하는 맹세 한 친구로부터 모든 무기를 구입해야합니다. 또한 수출은 국가 예산의 수입 측면을 크게 증가시킬 수 있습니다. 오늘날 러시아는 해외에 많은 탄약을 공급합니다. 전 세계 약 50개국, 특히 아랍 국가, 인도, 베트남, 한국 등에서 우리 제품을 구매합니다.
오늘날 업계의 상황은 어떻습니까?
- 비판적인. 150개의 탄약 회사 중 19개의 공장과 XNUMX개의 연구소(카잔)만이 국영으로 남아 있었으며 현재는 러시아 산업 무역부의 일부입니다. FGUP(Federal State Unitary Enterprises) 및 과학이 Rostec으로 이전되었습니다. 즉, 사적인 손에 넘어가 판매 또는 투기의 대상이 될 수 있습니다. 즉, 단지의 사실상 청산과 과학의 파괴가 있을 것입니다.
일부 기업, 특히 "역학"(포탄, 폭탄 케이스를 생산하는 기업)은 LLC의 법적 지위로 넘어갔습니다. 한 가지 예를 들겠습니다. 다양한 유형의 포탄 케이스가 생산되는 Vysokogorsky 기계 공장이 민영화된 후 40개의 유한 책임 회사가 설립되어 이제 보관을 위해 생산 지역을 임대하지만 자체적으로 아무것도 생산하지 않습니다.
이러한 유사변형의 결과로 탄약통 생산능력이 부족했다. 폭발물을 생산하는 국영 공장은 두 개뿐이었습니다. 1988-1989년에 우리가 광업과 같은 민간 산업을 위해 230만 톤의 폭발물을 생산했다면 오늘날 그 양은 XNUMX톤에 불과합니다.
모든 군대의 힘은 최신 군사 장비뿐만 아니라 현대 탄약을 생산하는 능력에 의해 결정됩니다. 러시아 연방의 지도부는 유명한 패션 디자이너의 스케치에 따라 수 놓은 새 유니폼으로 우리 군대를 입는 것이 아니라 방위 산업의 상태에 관심을 가져야합니다. 그렇지 않으면 군대는 퍼레이드에만 적합합니다. 1905년에 우리는 탄약 부족으로 일본에 패했고, 1941년에는 같은 이유로 적지 않은 부분에서 히틀러가 모스크바에 접근했습니다. 안타깝게도, 역사 아무것도 가르치지 않습니다.
Peter I 시대 이후의 국가 발전 경험은 정부 명령이 국제 상황에 매우 민감하기 때문에 탄약 공장은 국영이어야 함을 보여줍니다. 개인 소유자는 상당한 비용 없이는 용량을 유지할 수 없으며 항상 대출,이자, 이윤, 판매 시장 및 국방 업무와는 거리가 먼 기타 문제가 있습니다. 또한 평시에 군수품에 대한 국가 주문이 감소함에 따라 정부는 민간 생산품을 방산 기업에 배치하고 수입 가능성으로부터 보호하며 생산 및 개선에 재정적 지원을 제공해야 합니다.
나는 평시에는 기본 제품에 대한 국가 주문량이 30-40%를 넘지 않아야 하고 나머지 생산량은 평화 제품으로 채워져야 한다고 믿습니다. 탄약 산업의 베테랑인 우리는 전통을 보존하기 위해 최선을 다해 싸우고 있습니다. 이것이 탄약 산업의 전쟁 및 노동 참전 용사 지역 공공 조직의 활동의 의미입니다.
-방위산업의 부흥과 위기극복의 길은 어떻게 보나.
-분명히 정의되고 모호하지 않은 권한과 결과적으로 책임이없는 여러 부서, 관심사, 지주, 협회에 분산되어있는 방위 산업 단지의 기업을 하나의 날개 아래 통합해야합니다. 국방 기업 관리를위한 통합 국가 기관을 만들 때가 왔습니다. 부활한 국방부(MOP)가 두 가지 주요 영역, 즉 재래식 무기의 개발, 개발 및 생산, 두 번째로 모든 유형의 탄약, 폭발물, 개시 수단, 불꽃 기술, 화약, 고체 추진제.
국방부의 임무에는 러시아 연방 국방부의 지시에 따라 연구 개발을 수행하고, 생산 시설을 건설하고, 생산을 조직하고, 군부 및 기타 법 집행 기관의 정부 명령을 이행하고, 그것의 행동에 대한 전적인 책임.
탄약 산업에 관해서는 현재 산업 통상부의 일부인 연방 국영 기업 (FKP)을 기반으로 삼을 필요가 있습니다. MOP 기초의 또 다른 부분은 이제 Rostec에 제공되는 Federal State Unitary Enterprise여야 합니다. 또한 상업 구조에 위치한 탄약 기업의 생산에 참여해야 합니다. 이러한 모든 끝없는 OJSC, LLC, CJSC 등. 그들의 주요 목적은 위협 기간 동안 발사를 위한 예산 할당을 희생시키면서 동원 능력을 만들고 유지하는 것입니다. .
다음 임무는 과학 아카데미, 대학 및 기타 과학 및 교육 기관의 연구소에서 방위 산업에 대한 기초 과학 연구 자금을 재개하기 위해 연구, 연구 개발 및 개발 조직을 방위 산업부에 반환하는 것입니다. 응용 및 기초 과학의 부흥 없이는 진정으로 획기적인 솔루션이 불가능하다는 점을 기억해야 합니다.
금융 전문가 등 무능한 사람을 공장장이나 연구소장으로 임명하는 악순환을 근절하기 위해서다. 물론 직원에게 특별한주의를 기울이십시오. 오늘날 젊은이들의 유입이 거의 20년 동안 단절된 결과 전문가가 급격히 부족합니다. 이와 관련하여 탄약 및 특수화학 산업을 위한 우수한 공학 및 과학 인력의 안정적인 공급을 보장하기 위해 St. Ustinov, 러시아 화학 기술 대학. 멘델레예프, MSTU 임. Bauman, 모스크바 주립 생태 대학, Kazan National Research University, Samara State Technological University, Tomsk 및 Krasnoyarsk Polytechnic Institutes 및 기타.
교육은 예산 자금을 희생하여 수행됩니다. 졸업 후 졸업생은 산업 기업, 연구 및 생산 협회, 연구 기관, 설계국 및 기타 방위 산업 구조에서 XNUMX-XNUMX년 동안 일하도록 파견되어야 합니다. 중등 기술 교육 및 전문 인력을 갖춘 전문가를 양성하려면 기술 학교 및 직업 학교의 업무를 복원하십시오.
이제 그 어느 때보다도 "Cadres가 모든 것을 결정합니다"라는 슬로건이 적합합니다. 우수한 인력의 손실 및 비 보충은 책이나 컴퓨터 하드 드라이브가 아니라 인간의 기억에 저장되기 때문에 수십 년 동안 축적 된 귀중한 실무 경험의 손실을 의미합니다.
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