결과가 불분명한 개혁
임명된 지 29개월이 채 안 된 2013년 70월 70일, 신임 국방부 장관 세르게이 쇼이구(Sergei Shoigu)는 블라디미르 푸틴 최고사령관에게 무기, 군사 및 무기 수리를 위한 시스템의 급격한 변화 계획을 보고했습니다. 특수장비(VVST)를 국방부 RF수리 업체 소유로 완전히 버리고 방산업계로 이관한 것이다. XNUMX년 동안 성공적으로 존재했던 시스템이 XNUMX일 만에 예상치 않게 제거해야 할 부담을 선언한 신속성은 많은 의문을 불러일으켰습니다.
육군 수리가 필요한 이유
소련 붕괴 후 러시아는 무엇보다도 위대한 애국 전쟁의 군사 작전 경험과 그에 따른 갈등을 바탕으로 형성된 소련 국방부 구조를 물려 받았습니다. 이 구조에는 무엇보다도 군사 장비 및 무기 수리만을 전문으로 하고 GRAU, GABTU 등과 같은 관련 중앙 부서 직원의 일부인 수많은 기업이 포함되었습니다. 이들의 이사들은 군 계급을 갖고 군 사령부로부터 명령을 받았고, 계획이 그들에게 직접 전달되었고 예산 자금이 풀렸다.
새로운 추세에 따라 제조업체가 수리에 참여해야 한다면 오늘날 국방부에 자체 전문 수리 기업이 필요한 이유는 무엇입니까? 문제는 제조업체와 수리공이 완전히 다른 업무를 수행하고 그에 따라 생산 기반의 구성이 다르고 경제적 이익이 다르다는 것입니다. 특히 시장 상황에서는 더욱 그렇습니다. 국방부 자체 수리시설이 필요한 데는 여러 가지 이유가 있다.
첫째, 국방부는 국가의 이익을 보호하는 임무를 담당하는 주요 기관이다. 이 임무를 완수하기 위해 그에게는 인적 자원과 기술적 수단이 할당되었습니다. 가장 효율적인 사용을 위해 이러한 힘과 수단을 통일된 통제 및 관리하에 지속적으로 유지하는 것은 국방부의 주요 요구 사항 중 하나입니다. 산업계에서 운영하는 모든 군사 및 군사 장비는 이 경우 전체 수명주기 동안 국방부의 통제 범위 내에서 이루어지며 부서 간 불일치에 의존하지 않습니다. 즉, 장비를 자체 수리 회사에 보내면 실제로 가능한 한 빨리 적시에 서비스를 재개할 수 있습니다.
둘째, 군부서는 군용으로 채택된 군용 장비의 소유자이자 사용자로서 수명주기 전반에 걸쳐 장비로부터 최대한의 수익을 얻고 가동 중지 시간을 최소화하는 데 가장 관심이 있습니다. 수리의 깊이, 시기 및 품질에 대한 통제를 조직화할 수 있게 된 것은 자체 기업의 존재였습니다.
셋째, 자체 기업이 존재함으로써 국방부는 운송에 드는 추가 시간과 재정적 비용 없이 장비 위치와 가까운 곳에서 수리를 수행할 수 있었습니다. 전략적 시설에 걸맞게 후방 깊숙한 곳에 위치한 제조 기업과 달리 러시아 국방부의 모든 기업은 수행 측면에서 상호 교환 가능성과 안전망 가능성을 갖춘 지역, 군대 및 사단의 위치와 관련하여 전국에 분산되었습니다. 작업.
넷째, 러시아 연방 국방부의 수리 기업은 보편적이며 다양한 제조업체의 장비 수리를 전문으로 합니다. 결과적으로 여러 제조업체가 한곳에 자체 수리 부서를 개설하는 대신 하나의 다양한 군용 공장이 작업에 대처했습니다.
다섯째, AMSE 수리는 군대 자체 개발 계획에 따라 개발된 단일 시스템이었습니다. 국방부는 자체 공장에서 자체 기술 정책을 수행할 수 있는 직접적인 기회를 얻었으며, 언제 어디서 역량을 재확보할지, 어디서 어떻게 새로운 생산을 생성할지 스스로 결정했습니다.
여섯째, AMSE 수리의 전체 부서 시스템은 장비 수리에 대한 군대의 요구를 최대한 만족시키는 주요 임무 수행에 종속되었습니다. 자체 수리 기업과 관련된 관리 권한을 통해 군부는 분명히 수익성이 없지만 중요한 작업을 수행할 수 있었습니다.
일곱째, 국방부 자체 기업은 후자의 모든 기간, 특히 영구 배치 장소 외부에서 산업과 군대를 연결하는 다리였습니다. 방위 산업 기업은 훈련 중, 위협 기간 동안 배치될 때, 전투 작전 중 장비 수리를 보장하도록 의도되지 않았으며 적응되지 않았습니다. 이러한 임무는 현장에서 부분적인 정밀 검사를 수행할 수 있는 자체 이동 여단과 함께 군대 이동을 수반하는 국방부 기업에 의해 정확하게 수행되었습니다.
전투 작전 경험에 따르면 전쟁 초기에는 무기와 장비의 고장률이 최대 40%에 이릅니다. 그러나 현장 수리업체에서 진행하는 중소수리로 인해 정확히 낮시간에 80%에 달하는 수리가 이루어졌다. 군대 자체는 그러한 수리를 할 수 없습니다.
군사 VS
국방부 자체 수리 기업을 유지하는 데 찬성하는 위의 주장은 매우 중요하지만 장관은 여전히 기존 시스템을 완전히 포기하기로 결정했습니다. 여기서 문제가 무엇입니까?
모든 것은 뉘앙스와 역사 질문의
모두가 "국군 개혁"캠페인을 기억합니다. 이 작업은 Anatoly Serdyukov에게 맡겨졌지만 그는 그에게 가능한 유일한 방법으로 작업을 완료했으며 그 주요 노하우는 악명 높은 민영화, 즉 국방부 수리 기업의 기업화 및 Oboronservis에 포함으로 축소되었습니다. 보유.
이 솔루션을 사용하면 하나의 돌로 여러 마리의 새를 죽일 수 있습니다.
- 기업은 "민간"이 되어 국방부 구조를 떠났고, 그 결과 직원 수가 더 이상 구성에 포함되지 않습니다.
- 기업이 국가 자금에서 철수하고 국가 명령 및 제 XNUMX 자 고객의 주문 투쟁을 통해 자금을받는 방식으로 전환했기 때문에 공식적으로 국방부 유지 비용을 줄일 수있었습니다.
- 국방부가 단독 주주로 전환되면서 특히 생산 기반 개발을 위해 이익을 사용하는 측면에서 기업 자체와 관련된 프로그램에 따라 재정적 조종을 위한 추가 기회가 열렸습니다.
러시아 연방 국방부 개혁 이전에는 수리 기업이 전체 운영 기간 동안 장비 서비스 재개를 신속하게 보장하기 위한 주요 기술 자원이었습니다. 기업화 중에 이 기능은 변경되지 않고 유지될 예정이었습니다. 그러나 전 국방부장관팀은 정반대의 결과를 내놨다.
한편, 상업적 자금 조달 조건으로 이전된 기업은 보장된 국가 질서를 박탈당했으며 다른 국영 기업 및 민간 기업과 동등하게 국방부의 계약을 위해 싸워야 했습니다. 반면에 기업 성공의 주요 기준은 군대의 수리 요구를 충족시키는 것이 아니라 이익을 창출하는 것입니다.
공식적으로 국방부의 재산으로 남아 있지만 군대의 "밀집된" 리더십이 박탈된 상업적 편의를 고려하여 기업은 군대 요구 사항의 명명법에서 "불리한" 위치를 수리하는 것을 거부하기 시작했습니다. 유망한 재료 및 재정 자원 창출에 투자하고, 값 비싼 주문만을 획득하는 데 노력을 집중하고, 모바일 팀의 생성 및 장비를 절약하는 등의 작업을 수행합니다.
상업적 이익을 얻기 위해 연합된 기업화된 수리 기업의 주요 임무는 소유자인 국방부의 이익과 충돌했습니다.
군부는 결국 단순히 예산으로 이체하기 때문에 순수한 형태의 이익을 창출하는 데 관심이 없지만 작전 기간 동안 활용도를 극대화하기 위해 군 및 군사 장비를 효과적으로 수리하는 데 관심이 있습니다. . 동시에 공식적으로 기업을 소유하고 있지만 두 가지 중간 수준의 통제 구조에 의해 직접 관리와 분리되어 업무에 즉각적으로 영향을 미치고 자체 기술 정책을 추구할 수 있는 능력을 박탈당한 국방부는 오늘날 손실을 입었습니다. 이들 기업을 자체 기술 자원으로 인식하고 기업과 제XNUMX자를 구별하지 않게 되었으며, 군사 및 군사 장비 수리를 "국방부에 고유하지 않은 기능"으로 인정하고 양도하는 것이 잘못되었습니다. 방위산업에.
"라이프사이클 계약"의 개념
군부는 자체 기업을 버리고 무기 및 군사 장비 수리를 어떻게 수행할 계획입니까? 이 경우 그들은 해외 "마법의 지팡이"- "라이프 사이클 계약"을 사용했습니다.
RF 국방부의 특이한 기능으로 군사 및 군사 장비 수리를 포기한다는 아이디어는 서구와 유럽에서 복사한 "전체 수명 주기 유지 관리" 개념을 위해 로비 활동을 벌인 일부 산업계에 의해 오랫동안 적극적으로 추진되어 왔습니다. 여기에는 "수명주기 계약"이라는 하위 개념이 포함됩니다. 이 개념에 따르면 제조 기업은 개발, 납품, 폐기의 모든 단계에서 무기와 군사 장비를 처리하는 데 주도적인 역할을 해야 할 뿐만 아니라 군 복무 기간 동안 작동 상태를 유지해야 합니다.
AME 수명 주기의 주요 단계(작동 단계)에서 국방부가 대표하는 최종 사용자가 전투 준비 상태 유지 및 신속한 유지를 포함하여 모든 문제에 대해 장비의 주요 관리자 역할을 하는 기존 논리 시스템 서비스가 재개되어 다른 서비스로 교체됩니다. 이제 한번 장비를 가동시켰던 업계에서는 주기적으로 군부대에서 장비를 빼내고 수리를 다시 한 번 반복했다가 다시 돌려보내는 일이 반복되고 있다. 즉, 정해진 작전 기간 동안 군부에서 사용하도록 의도된 AMSE는 부서 소속을 반복적으로 변경합니다. 동시에 이미 평균적인 수리를 수행하기 위해 장비를 타사 산업 기업에 이전함으로써 국방부는 장비에 대한 접근 권한을 상실하고 계약을 제외하고 장비에 영향을 미칠 수 있는 수단이 없습니다. 반면에 기업은 상업적 우선순위, 소유권 구조 및 재정 상태를 변경할 수 있으며 GMSE는 갑자기 제XNUMX자 소송의 대상이 될 수 있습니다.
반대로, RF 국방부가 예산 고객과 상업 소유자의 형태로 기업을 직접 통제하는 JSC Spetsremont에서 이전에 존재했고 현재 시행 중인 시스템은 VVST가 계속 유지되도록 규정합니다. 인수부터 무장, 폐기 및 폐기까지 전체 운영 기간에 걸쳐 단일 부서의 관할권을 갖습니다. 러시아 연방 국방부는 자체 기업이 받은 자금을 유연하게 사용하여 필요한 재정적 개입을 수행하기 위해 추가 승인 없이 신속하고 신속하게 자체 기업의 생산 우선순위와 재무 건전성을 완전히 통제할 수 있는 능력을 가지고 있습니다. 이익의 형태.
이 단계의 제조업체 기업은 완전히 다른 작업, 즉 새로운 유형의 군사 장비를 만들고 서비스하는 작업을 수행하기 위해 만들어지고 존재합니다. 주요 활동의 전체 생산 기반, 방법론 및 개념은 이러한 우선 목적을 고려하여 구축되며 수리가 우선 순위가 아니며 이로 인해 수리 작업에 상당한 비용이 발생합니다. 일부 샘플 및 수리 유형의 경우 제조업체를 기준으로 수행되는 작업 비용은 국방부 전문 수리 기업의 동일한 작업 비용보다 2,5-3배 더 높습니다.
언뜻 보면 완전히 눈에 띄지 않지만 본질적으로 중요한 세부 사항을 주목하는 것이 중요합니다. "전체 수명주기 지원"이라는 서구 개념의 적극적인 추진의 일환으로 기업은 자체 "군사 및 군사 장비의 기술 운영 시스템 구성 개념"을 개발했습니다. 이러한 개념에 따라 제조업체는 보증 기간 중이거나 보증 후 잔여 자원이 있는 자신이 생산하고 수리한 장비에 대해서만 유지 관리를 기꺼이 수행합니다.
군부는 장비를 최대한 활용하고 수리를 위한 가동 중지 시간을 최소화하는 데 주로 관심이 있습니다. 러시아 연방 국방부 공식 웹사이트의 사진
해외에서 제조된 수많은 제품을 포함하여, 잔여 자원이 있거나 없지만 서비스 중이고 제조업체가 수리하지 않는 동안 유지 관리가 가능한 모든 장비는 고객, 즉 국방부가 수리해야 합니다. . 일부 보고서에 따르면 오늘날 RF 군대에 있는 이러한 장비의 수는 이미 60% 이상이며 국방부가 기업을 포기하면 누가 수리할 것인가는 공개적인 질문입니다.
미국 자체에서 모델로 채택된 "전체 수명 주기 지원"이라는 미국 모델은 국방부와 공급업체 간의 매우 엄격하고 상세한 관계 시스템을 기반으로 한다는 점에 특히 유의해야 합니다. 계약은 자동으로 모든 당사자에 대한 제재로 가득 차 있으며) 그러한 시스템을 사용하는 데 드는 훨씬 더 높은 비용을 충당할 수 있는 미국 군사 예산의 재정적 능력도 심각합니다.
군사 예산의 가능성이 무한하지 않은 국가(특히 유럽)에서는 자원이 안정적이고 예측 가능한 기술 위치에 대해서만 "수명주기 계약"이 체결됩니다. 예를 들어 동일한 채석장에서 지속적으로 작업하는 광산 기계를 들 수 있습니다. 영구적인 고정점이 없고 작동 시간을 확실하게 예측할 수 있는 장비(예: 군용 장비)의 경우 "수명 주기 계약"은 일반적으로 공급업체나 고객 모두에게 경제적 비효율성으로 인해 체결되지 않습니다.
실제 대안
계약에 따른 선불 결제와 고객(RF 국방부) 및 제조업체의 다양한 부서 소속을 통해 순수한 형태로 "전체 수명 주기 유지"라는 서구 개념을 러시아 현실에 맹목적으로 복사하는 것은 단순히 다음의 붕괴로 이어질 것입니다. 우리나라의 AME 수리 시스템.
러시아 현실에서 국가 이익에 대한 상업적 이익의 우세, 계약 당사자가 의무를 이행하도록 효과적으로 강제하는 메커니즘 부족, 심각한 부서별 불일치, 낮은 성과 규율 및 많은 제조업체의 열악한 기술 및 금융 장비로 인해 AME 운영자는 - 러시아 연방 국방부 - 극도로 불리하고 해로운 위치에 있습니다.
새로운 개념의 도입으로 국가의 방어를 보장하는 주요 임무를 완수하는 데 전적인 책임을 지는 국방부는 상황을 부분적으로만 통제할 수 있습니다. 이전된 군사 장비의 전투 준비 상태는 임무 수행을 위한 주요 도구가 되며 완전히 다른 부서의 관할권에 속하게 되며 국방부 자체의 희망과 의도에 의존하지 않습니다.
이런 상황에서 결국 국가 국방에 대한 책임은 흐려질 것이다. 국방부는 모든 것을 산업계에 비난하고, 산업계는 국방부를 비난하게 될 것이다.
한편, 오늘날 거부 대상인 외계인 기관으로 간주되는 RF 국방부의 수리 기업은 주로 Oboronservis(Spetsremont, Aviaremont 및 Remvooruzhenie)의 전문 하위 소유주에 포함되어 있으며 제XNUMX자를 통합하는 링크입니다. 무기 및 군사 장비의 전투 준비 상태를 유지하는 문제에 대해 업계 및 군부와 협력하고 국가 방어에 대한 국방부의 정당한 전적인 책임을 보장합니다.
RF 국방부 수리 기업의 통합을 기반으로 운영 단계에서 AMSE의 전투 준비 상태를 유지하기 위한 고유한 러시아 통합 시스템을 만들 수 있으며, 이는 기존을 고려합니다. 현실을 구현하고 한편으로는 가장 효율적이고 유능한 특정 유형의 AMSE 제조업체를 위한 "전체 수명 주기 유지" 하위 시스템과 다른 한편으로는 국방부 부서 기업의 기존 수리 하위 시스템을 결합합니다. 이를 위해 수리 기업을 RF 국방부의 직접 통제하에 있는 단일 수리 회사로 통합하는 데는 거의 필요하지 않습니다.
새로운 수리 보유는 축적된 모든 경험과 유지된 생산 능력을 결합할 수 있으며, 우선 제조업체의 서비스가 적용되지 않는 범주 및 유형의 군사 장비(구식 모델, 작동 중인 장비)의 서비스 복귀를 수행할 수 있습니다. 서비스 수명이 지났지만 유지 관리가 가능하고 서비스 중인 외국 제조업체의 기계입니다.
위의 공동 보유가 주도적인 역할을 하는 군사 장비 수리 외에도 제조업체의 "전체 수명 주기 유지" 시스템에 공동 실행자로서 참여할 수 있고 참여할 의무가 있습니다. 동시에 기업은 제조업체가 자체 센터를 갖고 있지 않거나 만들 계획이 없는 곳에서 다기능 기술 센터로 여러 제조업체의 시스템에 동시에 들어갈 수 있습니다. 공동 실행 수준에서의 이러한 참여는 RF 국방부에 자체 자원의 도움으로 그리고 의무 이행 가능성이 상실된 경우 장비의 효과적인 유지 관리를 계속할 수 있는 기회를 제공합니다. 특정 지역의 AMSE와 관련된 제조업체.
이 측면은 전체 그림을 평가하는 데 매우 중요합니다. 동일한 "Spetsremont"의 일부인 RF 국방부 자체 기업이 계속해서 공급업체의 "전체 수명 주기 지원" 시스템의 일부가 되는 경우 군부는 다음을 통해 군사 장비의 서비스 복귀를 제어할 수 있습니다. 모든 유형의 수리(공급업체가 파산 선고를 받았거나 국방 명령에 따른 계약 의무 이행을 거부한 경우에도 마찬가지).
현실은 기대를 뛰어넘었습니다
RF 국방부의 수리 기업과 관련하여 "실행은 용서할 수 없습니다"라는 문구에서 쉼표를 넣을 올바른 위치는 예상외로 긴 시간 (18 개월)을 찾고 있었다고 말해야합니다. 2014 년 반 동안 부서 내에서 발전한 "어리석은"당과 "날카로운"당 사이에 활발한 투쟁이 있었고 "선고 된"구조는 수비수에게 카트리지를 다음과 같은 형태로 가져 왔습니다. 조직 구조를 개편하거나 프로젝트 기반 관리 모델로 전환하기 위한 프로젝트를 진행합니다. 또한 "인적 손실"도 있었습니다. XNUMX년 한 하위 지분에서만 XNUMX명의 일반 이사가 교체되었습니다.
그러나 오랜 음모는 3월 XNUMX일 전화 회의에서 OAO Oboronservis를 근본적으로 개혁하고 "비핵심 자산"을 청산하기로 한 결정을 발표한 국방부 장관에 의해 해결되었습니다. 그 결과, Krasnaya Zvezda Creative Association과 "핵심" 보유 기업인 Voentorg, Voentelekom 및 United Housing Company는 "모스크바 지역의 특징적인 기능"을 갖는 것으로 인정되었습니다.
Spetsremont, Aviaremont 및 Remvooruzheniy의 모든 수리 기업(131개 기업)은 비핵심 자산으로 인식됩니다. 해당 산업으로 이전되거나 청산됩니다.
유리 보리소프 국방부 차관에 따르면 업계는 50개 기업만 인수하기로 합의했다는 점은 주목할 만하다. 그러한 선물을 선택하지 않겠습니까? 그들은 가장 좋고 가장 수익성이 높은 것을 신중하게 선택했으며 수리 가격을 낮추고 자산을 늘리고 즉시 주에서 돈을 갈취하는 데 손을 풀었던 경쟁사를 한꺼번에 제거했습니다. 이제는 독점자다! 그렇다면 군사 및 군사 장비의 영토 및 보편적 시스템이 완전히 파괴되어 아무도 새로운 시스템을 만들지 않는다면 어떻게 될까요? 그렇다면 이제 독점 기업이 이전에 한 번도 해본 적이 없는 일을 복구할 책임이 있다고 가정하면 어떻게 될까요? 그렇다면 도시를 형성하는 기업을 포함하여 많은 기업이 파괴된다면 어떻게 될까요? 가장 중요한 것은 어딘가에 누군가가 만족했다는 것입니다.
수사적 질문 - 누가, 어디서?
러시아 국방부의 신뢰할 수 있고 오랜 테스트를 거친 부서별 수리 시스템이 즉시 제거해야 하는 거의 악성 종양인 비핵심 자산으로 변한 이유는 무엇입니까?
이것이 군사 개혁가들의 "기술"이었습니다. 침입자 인수의 표준 영역에서 행동하면서 이러한 문제에 능숙해진 개인은 비양심적인 용병을 하위 소유의 주요 위치에 능숙하게 배치하고 기업의 자금 조달 기회를 차단했으며 정부 명령을 내리지 않았으며 임금에 대한 부채를 축적하도록 강요했습니다. 에너지 자원 및 공동 서비스, 그들은 이미 오랫동안 완료되고 승인된 작업에 대한 지불 청구서를 수년 동안 받아들이지 않았습니다. 그 결과, 합리적이고 효율적인 시스템은 빠르게 파산하게 되었습니다.
그러나 상황은 여전히 개선될 수 있습니다. 국방부의 새 지도부는 왜 이에 동의하지 않았습니까? 많은 버전이 있습니다. 저는 그 중 두 가지를 강조하고 싶습니다.
첫 번째 버전은 다음과 같습니다. 현재 상황을 바로잡기 위해서는 지식이 풍부하고 국가 이익에 공감하며 전투 임무 완수를 보장하기 위해 AMSE 수리 부서 시스템을 복원하기 위해 열심히 노력할 준비가 된 사람들이 필요합니다. 새 장관은 분명히 그의 팀에서 그런 사람들을 보지 못했습니다. Ruslan Tsalikov 차관은 유명한 출판물과의 인터뷰에서 이를 간접적으로 확인했습니다. 수리 기업에 대해 물었을 때 그는 그들 중 일부가 수리를 위해 수락 된 장비를 국방부에 수년 동안 반환하지 않았다고 특파원에게 불평했습니다. 이것 뉴스! 수리업체의 주인이자 법의 테두리 내에서 업체 자체와 관리에 대해 절대적인 권한을 갖고 있는 국방부는 자신에게 양도된 장비를 돌려받을 수 있는 입장이 아니다. 이는 마치 왼손으로 투자한 돈을 오른손이 돌려주지 않는다는 것과 같습니다. 이것은 머리와 팔다리의 심각한 불일치, 즉 마비에서만 발생합니다.
두 번째 버전은 가능성이 낮지는 않지만 훨씬 더 혼란스럽습니다. 이를 올바르게 이해하려면 두 가지 사실을 인식해야 합니다. 첫째, "비핵심 기능 및 자산 제거"(읽기-이익을 목적으로 국방부 자산 매각) 활동이 시작되어 전 국방부 장관 팀의 컨베이어에서; 둘째, Oboronservis의 발표된 임시 구조에 따르면 두 개의 임시 블록이 계속해서 존재할 것입니다. 즉, "가까운 미래에 (주의!) 매각될 잔여 자산"과 "가까운 미래에 판매될 잔여 자산"을 포함하는 투자 블록입니다. 업계는 포기했다" 그러한 기업은 총 81개이며 그 운명은 언급되지 않았지만 이용 가능한 정보에 따르면 국방부 관련 기관은 단순히 전체 매각을 주장합니다. 전 장관이 해임된 것 같은 느낌이 들지만 그의 팀은 남아서 완고하게 일을 계속하고 있다.
지금 상황을 구할 수 있는 방법은 없을까요? 물론 당신은 할 수. 몇 가지 구조 옵션도 있습니다.
옵션 XNUMX. Sergei Shoigu 국방부 장관은 자신의 결론을 올바른 방향으로 간단히 "돌릴" 수 있습니다. 결국 최종 공식 결정은 아직 이루어지지 않았으며 진정한 지도자의 힘은 자신의 결론을 인정하고 수정할 수 있다는 점에서도 나타납니다. 실수.
두 번째 옵션은 국방부의 후원이 아니더라도 산업계에서 도난 당하지 않은 군사 및 군사 장비 수리 시스템의 잔재를 최소한 단일 유기체로 저장하는 것입니다. 소문에 따르면 Rostec의 총책임자인 Sergey Chemezov는 그러한 제안으로 군부와 러시아 정부에 연설했습니다. 그의 회사는 국방부의 이전 수리 단지에 남아 있는 거의 모든 "소유자 없는" 기업을 인수하고 부채 문제를 해결하며 이를 기반으로 고유한 수리 회사를 구성할 준비가 되어 있습니다.
나는 Sergei Shoigu가 국가를 위해 올바른 결정을 내릴 것이며 광범위한 생산 및 수리 기반과 풍부하고 다년간의 경험을 모두 갖춘 거의 XNUMX개의 고유한 기업을 낭비하지 않을 것이라고 믿고 싶습니다. 러시아 국가의 방어 능력.
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