과거 25 년 동안 로켓과 우주 산업의 영구 개혁 경험은 시작된 변화에 대한 선언 된 아이디어가 실현되지 않았으며 전략적 지평은 말할 것도없이 단기 프로젝트와 프로그램에서도 눈에 보이는 형태를 잃어 버렸습니다.
기대와는 달리, 악명 높은 프로그램 - 목표 접근법이나 순수한 형태의 기업 조직 - 법적 형태의 기업 변화는 개혁의 의도 된 결과에 더 가깝게 도달하지 못했습니다.
성장 잠재력에 대한 고통스러운 검색은 관리 및 연구 및 생산 구조의 모든 종류의 재구성에만 영향을 미쳤습니다. 동시에 암묵적 방식으로 과거 시대의 거대한 유산을 관리하고자하는 욕구는 암묵적으로 "보류 (hold on)"공식으로 축소되었지만 개발은 어떻게 든 잊혀졌습니다.예? 그 (것)들의 아무 부족도 없다. 최근 수년간, 최근 수십 년 동안 로켓과 우주 산업은 불행히도 뛰어난 결과를 보여주지 못했습니다.
근본적으로 새로운 무거운 운반 인, 유인 우주선이 반환되고, 지구와 우주를 연구하는 새로운 수단, 달, 화성 프로그램 -이 모든 것이 대부분 환상이며 미래의 꿈입니다.
당신은 스스로에게 질문합니다. 무엇 때문에 당신이이 악순환에서 빠져 나올 수 없습니까?
아마도 복잡한 문제를 간단한 방식으로 해결하려는 영원한 욕망 일 것입니다.
우주 산업에서 획기적인 발전을 실현 한 인도 나 중국의 동료들은 문제의 존재를 잊어 버릴 수있는 일종의 "조직적이고 경제적 인 우주"를 만드는 잘못된 목표에 스스로를 기울일 가능성은 거의 없습니다. 무엇보다도, 그들은 그들이 원하는 것을 알고, 명확하게 목표와 목표를 정하고, 그것을 구현하는 방법과 수단을 결정합니다. 그리고 공평하게 인적 자본에 대한 신중한 태도와 과학 학교의 형성이이 문제에 중요한 역할을한다고해야합니다.
사실상, 조직 구조의 변화로 개혁을 시작하는 것은 페레스트로이카 시대와 포스트 페레스트로이카 시대의 일반적인 특성 경향이다. 그리고 이것은 원칙적으로 "효과적인 관리자", 경제학자, 변호사, "전문 개혁자"가 개혁의 중심에 있다는 사실에 기인합니다. 저는 복잡한 조직, 기술 및 기술 시스템의 개념과 개발 프로그램을 형성하는 데 큰 역할을하는 경제학자도 변호사도 기분을 상하게하고 싶지 않습니다. 그러나 또 다른 변화를 시작하면서 복잡한 시스템을 만들고 업그레이드하는 데있어 설계 경험의 존재를 잊어서는 안됩니다. 시스템 분석 전문가 (N. P. Buslenko, A. D. Tsvirkun)의 접근 방법을 구조적 분해 및 목표, 작업, 기능, 기술 등의 계단식 구성을 포함하는 대규모 조직 및 기술 시스템의 설계 및 개발에 적용하는 것이 적절합니다. d. 조직 구조가 최저 수준을 정의한 곳.
때때로 아래에서 위로 시스템을 구축하는 것이 공정 할 수 있습니다. 그러나 동시에 실현되지 않은 기능을 위해 설계된 조직 구조와 구현 방법은 시간이 지남에 따라 확실히 저하 될 것이라는 점을 염두에 두어야합니다.
과학적 지식의 급속한 성장, 연구실의 벤치 장비, 기술 프로세스, 생산 자산의 갱신 및 새로운 요구 사항 및 표준에 부합하는 현대화 프로세스의 측면에서 개발 문제를 논의하는 것이 적절하다고 생각합니다. 기술적 인 조건, 품질 지표), 그리고 결과적으로 재구성.
로켓과 우주 산업에서 다음의 "구조적 창의성"을 관찰하면서 우리는 스스로에게 질문을 던져 봅시다. 과학 및 시험 잠재력의 "분산과 확산"과 함께 현대화 프로세스를 시작하는 것이 가치가 있습니까?
우리는이 문제가 시스템 연구가 필요하다고 생각합니다.
획기적인 프로젝트를 구현 한 경험 (전국에서 참여 함)은 무엇보다 과학적 잠재력과 산업 전반뿐만 아니라 국가 전체의 실험적 테스트 기반의 동원에 대한 증언입니다. 동시에 업계의 틀, 특히 통합 된 구조를 뛰어 넘는 폭 넓은 협력은 대개 획기적인 혁신에 매료됩니다.
우리의 의견으로는, 공간 및 기타 영역에서의 "대형 개발 프로젝트"는 단일 다단계 테스트 시스템을 구축 한 선도 기관 및 대학 기관의 노력을 통합 할 때만 실현 될 수 있습니다. 적어도 과학 및 방위 분야의 현대 국내 경험은 통합 노력의 과학적, 기술적 및 경제적 타당성을 분명히 보여줍니다. "Skolkovo"및 "Sarov Nuclear Center"프로젝트 -이 사실을 분명히합니다.
외관을 형성하고 테스트 시스템을 구축하는 과정은 전체적으로 복잡성, 다 요인 및 영속성으로 특징 지어집니다. 불행히도 국내 경험은 접근 방식의 단편화, "즉각적인"결과를 얻기위한 욕망 및 과학 및 규제 지원 부족으로 특징 지어집니다. 원칙적으로 정부가 주요 프로젝트를 시작하기로 결정하면 개발자는 실험 기반의 근대화 및 개발, 즉 기업의 테스트 자원과 관련된 활동을 포함하여 특정 백지 수표를받습니다.
한편으로는 테스트 관행과 관련하여 이러한 편면성은 전체적으로 업계에서 테스트 콤플렉스 및 기술의 비생산적인 중복을 초래합니다. 반면에 축적 된 모든 자원과 실험 작업의 경험을 통합하기 만하면 독특하고 획기적인 테스트 시스템과 기술을 개발할 수 있기 때문에 새로 만든 장비와 기술의 실용적인 유용성과 기술적 효율성이 많이 요구됩니다.
로켓과 우주 활동 분야의 외국 혁신이 우리에게 특정한 부정적인 영향을 미친다는 사실을 지적하는 것은 가치가 있습니다. 따라서 현 시점에서 서구에서 한 곳의 설계, 생산 및 시험 역량에 집중하기 위해 서구에서 사용되는 많은 관리자와 전문가는 다수의 주요 프로젝트에서 업계 선도 기관의 중요한 부분의 역할에 거의 참여하지 못하게 할 수있는 기회입니다. 새로운 로켓과 우주 기술 (RKT)의 개발과 창조, 연구자와 제조사가 실제 수준의 완성도와 품질을 손상시키지 않고 제품을 홍보하여 수용 테스트의 중요성을 줄이는 데있어 이익의 비대화를 초래하는 과학적 문제의 사기에 리드를 저장하려는 긍정적 인 욕구가 있습니다.
이 점에서 미국 국립 테스트 시스템의 경험이 특징적입니다. 특히, 그러한 진술은 센터의 경험으로 잘 설명됩니다. Stennis, NASA의 일부. 우주 추진 시스템의 주요 테스트 센터입니다. 그는 로켓 엔진의 모든 테스트를 수행하고 관리 할 권한이 있습니다. 센터의 임무는 로켓 시스템 및 서브 시스템의 수락 테스트 및 인증의 개발 및 수행에 필요한 고유 스탠드 및 보조 장비의 유지 보수 및 운영입니다. 국보이므로, 센터는 주 개발 계획에 의해 유지되고 재정 지원됩니다.
우리 나라에서는 CT 검사 시스템이 수 년 동안 개발되어 꽤 성공적으로 기능했다는 것을 알아야합니다. 그러나, 테스트 및 품질 관리 시스템의 개발의 현재 단계에서와 같은 여러 문제가 있습니다 :
CT 검사 분야에서 통일 된 정책과 방법 론적 기반이 부재하다.
- 품질 모니터링 시스템의 불일치
- 시험의 정보 기금의 체계화가 불충분하고 RKT 제품의 수명주기 단계에서의 사용법이 불완전하다.
통합 된 정보 공간, 정보 처리, 통일 된 데이터 전송 네트워크, CT의 지상 개발에 통합 된 기업 데이터웨어 하우스에 대한 통일 된 형식과 기술의 부족;
- 현장 시험 이전의 단계에서 물리적 및 공학적 프로세스를 모델링하기위한 정보 기술 역량의 불충분 한 사용.
체계적인 문제 중 하나는 CT의 개발, 구현 및 운영 단계에서 종단 간 품질 보증 정보 지원 시스템이 부족하다는 것입니다.
로켓 및 우주 산업에서 품질 관리 시스템을 개선하기위한 시장 메커니즘이 다음과 같은 상황으로 인해 항상 적용 가능한 것은 아니라는 점에 유의해야합니다.
- 경쟁 절차의 결여;
- 창조 된 장비의 독특함;
PKT를 만드는 데 소요되는 시간과 자원 집약적 인 프로세스
- 광범위한 개발자 협력의 존재, 모든 협력의 행동을 조정함에있어 선두 개발자와의 고객 상호 작용의 범위를 확대.
따라서 산업 현대화의 주요 목표는 "소프트웨어 아이디어의 발전기"의 손에 과학 잠재력과 부문 별 테스팅 시스템의 통합에 기반한 CTs 개발의 객관성과 독립성을 보장하는 것입니다.
우리의 견해로는, 산업 전반의 테스트 기반을 통합 된 구조로 이전하는 것은 잘못된 생각이며, 그 구현은 CT의 품질 관리 구조의 파괴에 기여할 것이라는 의견입니다. 또한, 과학적, 방법 론적 및 잠재적 인 용어로 테스트 시스템의 복잡한 구조가 개별 기업은 말할 것도없고 단일 산업의 영역을 넘어선다는 사실을 알지 못하는 것은 불가능합니다.
업계에 중요한 순간이 있습니다. 이제 혁신적인 돌파구로의 전환, 과학 및 산업 잠재력의 신속한 근대화, 최종 샘플 및 CT 기술에 중점을두고 동시에 국내 로켓 개발의 기초가 된 것을 잃지 않도록하는 피벗 포인트를 찾는 것이 중요합니다. 분명히이 단계에서 군산 복합체의 실험적 테스트 기반에 대한 위기, 테스트 시스템의 조정과 개발에 대한 국가 고객의 사명이 결정적이어야한다.
간단히 말해서, 고객의 측면에서 "위대한"프로젝트의 구현은 "효과적인 관리자"가되어서는 안됩니다.
재조직을위한 조직 개편은 어디에도없는 길입니다. 우리가 이미 지나간 것 같습니다.