마샬은 태어나지 않는다.
В 역사 전쟁과 군사 예술은 독립적으로 군사 작전을 수행하는 군대의 지도자가 지휘관으로 간주되었을 때였습니다. 그러나 전쟁의 범위가 현저하게 증가하고 많은 조합과 조직으로 구성된 수백만의 군대에 의해 싸워지기 시작했을 때, 지휘관은 전쟁 명령 중에 전략적, 운영 적 및 전략적 연합을 지휘하는 지휘관을 부르기 시작했습니다. 그러나 누가 사령관이 될 수 있습니까? 이것에 필요한 자질은 무엇입니까? 우리는 장군 자신의 대답에서 이러한 질문들에 대한 해답을 찾으려고 노력할 것입니다.
필수적인 자질과 능력
고대부터 지휘관의 성격은 많은 주목을 받았다. 우리는 Sun Tzu, U Tzu, Confucius, Vegetia, Xenophon, Mauritius, Kautilya 및 다른 사람들의 글에서이를 볼 수 있습니다. 특히 고대 중국 전략가 U Tzu는 "Art of Warfare"논문에서 "Teaching on 지휘관 "은 전쟁 성공은 지휘관의 개인적 자질에 달려 있다고 주장했다. 훌륭한 사령관이 있습니다. 나라는 강하다. 거기에 없으면 죽는다.
또한 U-tzu에 따르면 지휘관은 정신, 지형, 행동 및 힘과 같은 "네 개의 샘"을 알고있는 사람 일 수 있습니다. 그의 의견으로는 지휘관의 필수적인 자질은 부하를 인도하는 데 필요한 권위, 미덕, 인류, 용기입니다.
지휘관은 군대의 숙련 된 관리와 지속적인 전투 준비 태세, 결단력,주의 및 억제라는 5 가지 원칙을 준수하여 민간인의 미덕과 군사력을 결합해야합니다. U-tzu에 따르면, 군대에 가장 비참한 것은 지휘관의 우유부단이다.
고대 그리스 지휘관 인 작가이자 역사 학자 인 제논 폰 (Xenophon)은 지휘관의 성격을 다음과 같이 묘사했습니다. "군인 무장과 관련된 모든 것을 이해하고 음식을 제공해야합니다. 그는 창의력 있고, 정력적이며, 보살 피고, 탄력 있고, 마음이 있으며, 예의 바르고 선미하고, 공정하고, 교활해야합니다. 그는 모든 것을 달고 모든 것을 이기기 위해 노력해야한다. 그는 관대하고 탐욕 스럽다. 위험을 무릅 쓰고 항상 지키십시오. 훌륭한 지휘관은 선천적 인 자질과 고등 교육을 결합합니다. 그가 야심적이라면 지휘관은 가게에있다. "
XIII-XV 세기의 몽고 정복자 지휘관 선출에 많은 관심이 쏟아졌습니다. 지휘관 선정의 주요 요구 사항은 전사의 기질, 전투 능력, 기원, 우수성 및 근무 기간이 아니 었습니다. Subede는 25 세 때, 그는 이미 tuman을 명령하고, 전설에 따르면, 그는 성공적으로 그의 인생에서 82 전쟁을 실시하고 65 전투에서 승리했습니다.
독일 군 이론가 Clausewitz는 지휘관의 필요한 자질 가운데 정신적 능력을 골라 냈습니다. "역사가 제한된 마음으로 구별 될 뛰어난 뛰어난 사령관이나 최고 사령관을 나타내는 것은 아닙니다." 그러나 계층 구조의 진전에 따라 정신적 지평이 확장되지 않은 사람들이 낮은 직위에서 현저한 차이를 보였음에도 불구하고 높은 직위에서 매우 평범한 것으로 밝혀진 경우가 많습니다. "
동시에 Clausewitz에 따르면, "사령관은 과학자, 역사가 또는 언론인 일 필요는 없지만 그는 익숙해야하며 진실로 최고 주 삶, 지배적 인 방향, 영향을받는 이익, 긴급한 현안 및 배우를 높이 평가합니다. 그분이 위대한 관찰자가 될 필요가 없으며 가장 작은 미묘함까지 인간의 특성을 해체 할 수 있습니다.하지만 그는 처분해야 할 사람들의 처분, 사고 방식, 장단점을 알아야합니다. 지휘관은 수레의 장치, 총의 장치에 관심이 없지만 그는 다양한 상황에서 군대 기둥의 행진의 성공을 정확하게 평가해야합니다. 이 모든 지식은 과학적 공식에 의해 강제로 얻을 수 없습니다. 그들은 일에 대한 숙고와 삶에 대한 정확한 평가를 통해서만 태어난다. 그 일에 충분한 선천적 인 재능이있을 때. "
잘 알려진 러시아의 심리학자 Boris Teplov는 탁월한 마음과 함께 지휘관은 강한 의지를 가져야한다고 말했다. 동시에, Teplov는 나폴레옹을 지칭합니다. 나폴레옹은 사령관의 재능을 사각형과 비교했습니다. 기본은 의지, 높이는 마음입니다. 주요 사령관은 오직 마음과 의지가 동등한 사람 일 수 있습니다. 의지가 마음을 크게 상회하게된다면, 지휘관은 단호하고 용기있게 행동 할 것입니다. 그렇지 않으면 훌륭한 아이디어와 계획을 갖게 될 것이지만 그는 그것을 실행하기위한 용기와 의지가 없을 것 "이라고 말했다.
그러나 장군들의 활동에 대한 심리적 분석이 보여 주듯이 사령관의 정신과 의지는 두 가지 다른 능력으로 부당하게 간주되며 Mikhail Frunze가주의를 기울인 마음과 의지의 단결에서 더 정확하게 진행됩니다.
의지와 마음과 함께 지휘관은 조직 기술이 필요합니다. 덕분에 그는 적을 물리 칠 계획을 실현할 수 있습니다. "자코프, 로코 소프 스키, 바 토프와 같은 탁월한 지휘관은 어떤 자질을 특징으로 했습니까? 우선, 이것은 개발 된 작전 - 전술적 사고, 적대 행위 중 군대 운영 및 준비 과정에서 사건, 의지 및 조직 기술의 발전을 예견 할 수있는 능력 ... "- 육군 장군 마흐 무트 가레 예프 (Makhmut Gareyev)는 말했습니다.
지휘관이 지켜야 할 가장 중요한 품질은 용기입니다. 희귀 한 에피소드에서만 용기가 합당한 신중함과 마주 칠 때 후자에게 양보 할 수 있습니다. 다른 모든 경우에서, 사령관의 계획에 대한 용기는 그의 마음에 이끌려 가장 복잡한 작전과 전투에서 승리를 달성하는 데 필수 불가결 한 조건입니다. 그러나이 용기는 이성의 주장을 무모하게 반대하는 것이 아니라, 반대로, 정확한 계산에 기반한 대담한 제안을 구현할 때 지연이나 지연을 최소화하는 것입니다.
나폴레옹은 지휘관의 용기가 일반 군 사령관의 용기와는 다르다고 지적했다. "최고 사령관의 용기는 사령관의 용기와 척탄병 대장의 용기의 용기와 다르다"고 말했다. 지휘관에게 나폴레옹은 예기치 못한 경우 마음의 자유, 배려 및 의도를 저해하지 않는 그러한 용기를 요구했다.
Murat는 그의 개인적인 용기로 유명합니다. 그는 "제한된 남자이지만 영웅"이라며 나폴레옹은 그 편지에 대해 다음과 같이 전했다. "남편은 전쟁터에서 매우 용감하지만 남편은 적을 보지 못하면 여자 나 스님보다 약합니다. . 그는 도덕적 인 용기가 전혀 없다. " 이 도덕적 용기의 존재는 진정한 지휘관에 의해 구별되어야합니다.
"위대한 장성들의 진정한 비밀은 용기와 조심성을 결합하는 것"이라고 독일 역사 학자 한스 델 브뤼크 (Hans Delbrück)는 썼다. "알렉산더와 만났을 때 페르시아 깊숙한 행진을 시작하기 전에 타이어와 이집트의 정복으로 뒤를 뒤지고 그의 군대를 크게 강화했습니다. 우리는 한니발에서 그를 만난다. 로마를 포위하는 대신 이탈리아 동맹국을 그에게서 분리시키는 목표를 세웠다. 우리는 스키피오에서 그를 찾았습니다. 그는 퇴각 할 방법이없는 결정적인 전투에 참여하기로 동의했지만, 이전에는 Massineis로 군대를 강화 시켰습니다. 우리는 카이사르에서 그를 찾았는데, 카이사르는 처음에는 지휘관없이 군대를 물리 쳤고, 군대없이 지휘관에게 향했습니다. 우리는 Gustav-Adolf와 Friedrich에서 그를 만난다. 우리는 나폴레옹에서 그것을 발견합니다. 아무리 열렬한 운명에 처해 있더라도 그는 결코 무한대에 닿아서는 안되며 공격을 멈추고 방어 할 곳을 알고 적을 공격하게하는 위험을 감수하며 동시에 정치를 통해 승리를 추구합니다. "
참된주의는 전쟁에서 무언가를 할 대담한 행동을 취하고, 필요한 결과를 신중히 선택하고 적용하며, 최종 결과에 영향을 줄 수있는 작은 것들을 잃지 않도록주의하십시오. 결정을 내리고 이행 할 때 지휘관은 자신의 능력에 자신감을 가져야합니다. 자신에 의해 내려진 결정의 옳음에 대한 이러한 자신감과 믿음은 부하들에게 전달되고 할당 된 과제 해결을위한 동원에 기여합니다.
몽고메리는 "전투에서 단 한가지 만 알려져있다. 결과는 불확실하다."라고 군사 전쟁의 짧은 역사에서 글을 쓴다. "따라서 사령관의 가장 소중한 자질 중 하나는 자신이 결과를 확신하지 못하는 경우에도 (심지어는 특히) 작전 계획에 대한 신념을 심어주는 능력입니다. 그를 지휘하는 군인의 눈에는 이것을 달성하기 위해 총사령관이 자신의 도덕적 상태를주의 깊게 관찰해야합니다. 전투는 본질적으로 자신과 다른 사령관 사이의 투쟁입니다. 누군가가 용기를 거부하기 시작하면, 전투의 결과가 균형을 잃으면 적군이 이기게 될 것입니다. "
전략적 "최소"
지휘관이 소유해야하는 자질과 실제 군대가 보유하고있는 자질을 비교해 보면, 지휘관의 명부와 특성을 모두 가지고있는 사람은 없다는 결론에 도달 할 수 있습니다. 물론, 예를 들어, 우리가 탁월한 리더십 자질과 주 코프 원수의 확고부동 한 성격을 로코 소프 스키 원수의 개인적인 매력과 민감성과 결합시키는 것이 이상적 일 것입니다. Semyon Timoshenko 육군 원수의 이야기에 따르면 스탈린은 농담조로 "Zhukov와 Vasilevsky를 합쳐서 반으로 나눠야한다면 두 명의 장군이 나옵니다. 그러나 인생에서 그것은 그런 식으로 작동하지 않습니다. "
따라서 사령관이 지녀야 할 최소한의 자질을 결정할 필요가있다. 우리의 의견으로는 그러한 자질은 능력뿐 아니라 결정을 내리고 구현하며 책임을지는 능력입니다.
소련의 원수 이반 코네프 (Ivan Konev)는 다음과 같이 적었다. "전쟁은 일방적으로 기계적으로 할당 된 임무에 대한 책임을 이해하고 때로는 원초적으로 명령을 수행하여 실패한 지휘관으로부터 점차적으로 밀려났다. 점차적으로, 전쟁 중에, 당신이 보병을 전투에 투입할수록 자신을 없앨 수 있다고 믿는 군벌은 더 많이 걸릴 수 있습니다. 전쟁은 그들의 모순을 드러냈다. 전쟁 자체는 인력을 밝혀 내고 선택한다. 어떤 간부회보다 전쟁의 상황이 간부회에 의해 만들어진 실수를 정정하고 특정 인물을 특정 직책에 지명 할 때 높은 지휘권을 부여합니다. 그리고 전쟁 전, 군대에 간부 배치 중 많은 실수가 있었고 전쟁의 첫 달에이 실수가 문자 적으로 영향을 받으면 점차적으로 전쟁이 상황의 복잡성에 대처할 수없는 간부들을 밀었습니다 ... 전선은 평화 시절과 전쟁 초반에이 지위에 누가 있었는지를 전선의 모든 지휘관들은 전쟁 중에 빛을 보았습니다 ... 현대 전쟁의 조건 하에서 전쟁터에서 군대를 이끌 수있는 자질의 기초는 위대하고 포괄적 인 지식이었고 군대에서 오랫동안 봉사 해 왔으며 여러 단계를 거치지 않고 단계적으로 단계. 이 사람들은 군대를 알고 병사의 본질을 알고있었습니다. 평화시에도 그들은 군대에 전쟁에서 필요한 것을 완고하게 가르쳤다. 우리는 군대와 함께 공부했으며 병사들로부터 배웠습니다. 그들은 그 경험이 그 부대들로부터 주어지고 그들 자신들 안에 축적 된 모든 최선을 다했다. "
군사 GENIUS
"우리 시대에 흔히 볼 수있는 지휘관이 태어나야 만하고 사령관으로 성장하고 성장할 수있는 가르침이 필요 없다는 믿음은 우리 시대의 오해 중 하나이다. 오만하고 무관심한 사람들이 피할 수있는 일반적인 장소 중 하나이다 열심히 노력하여 우수성으로 이어집니다. 예, 천재는 의심 할 여지없이 우리와 함께 태어날 것입니다. 그러나 훌륭한 인물이 형성되어야하며, 천재는 건물이 아니라 단지 기초가 될 것입니다. "라고 Charles Orchestrian 대초원은 그의 전략 원리를 소개했습니다.
예제가 부족하지 않습니다.
한니발 (Hannibal)은 일찍이 그의 계획에 따라 일하게 된 그의 아버지, 탁월한 함 밀카 장군에 의해 자랐고, 빨리 마음을 발전시켰다. 그는 사위 인 하스 드라 발라 (Hasdrubala)의 명령에 따라 스페인 전쟁에 참여했기 때문에 학습과 경험으로 개발 된 자연스러운 천재가되었습니다.
Conde 왕자에게도 비슷한 특징이 있습니다.
"투 렌느 (Turenne)의 특성을 더 잘 조명하기 위해 종종 용맹스런 라이벌 지휘관이 갑자기 승자가되었다고 주장되었습니다. 이 키메라를 버릴 필요가 있습니다. 사령관은 즉흥적으로 즉흥적으로 존재합니다. 하나님이 주신 콘데의 천재성은 좋은 인도하에 가르침에 의해 기름지게되었다. 5 년간의 실제적인 작업으로 성숙함을 얻었다. 그는 태양이 선호하는 열매처럼 빨리 익는다. 첫 번째 점프로 그는 정점에 도달하고 내림차순 선을 내리지 않고 최고 위에 머물 수있었습니다. "
Bonaparte가 캠페인을 어떻게 연구했는지는 모두가 알고 있습니다. 그는 군사 역사 작업을 읽지 않고 그의 손에 펜을 들고 비평하고 비판하며 추출물을 만들었습니다. 군사 기술을 습득하기 위해 그는 하루 16 시간 씩 일했습니다. 그는 1795에서 육군 행정부와 친분을 쌓았으며 공공 안전위원회의 지형학과에서 전적으로 보냈습니다.
이후 1809의 Rederer와 이야기하면서 나폴레옹은 그에게 다음과 같이 말했습니다. "모든 것에 대한 준비된 대답을 갖고있는 것이고 놀라움으로 나를 끌어 안는 것이 없다면, 이것은 다른 어떤 것보다 먼저 취한 사실의 결과입니다 일어날 수있는 모든 것을 숙고하고 생각하는 것. 이것은 다른 사람들에게 예기치 않은 상황에서 내가 말하고해야 할 것을 비밀리에 갑자기 말해주는 천재는 아닙니다. 아니, 이건 내 생각과 내 생각의 결과 야. 나는 항상 일한다. "
위대한 러시아 사령관 Alexander Suvorov는 교육에 중점을 두었습니다. "일반은 과학으로 자신을 교육해야한다"고 주장했다.
"강렬한 작업으로 지휘관은 높은 부름을 준비합니다. 그의 정신적, 정신적 힘이 분명해야한다. " - Macedon의 알렉산더는 Bucephalus를 길들이며 전투에서 연습합니다. 무기 그의 손에 있지만 그는 또한 아리스토텔레스의 발 앞에 앉았다. Caesar는 철학자, 연설가 및 역사가였습니다. 우리 시대에도 갈리아 전쟁에 관한 여러 권의 책을 공부하기 전까지 고등학생은 아무 가치가 없습니다. Gustav Adolf는 7 개 언어를 사용했습니다. Frederick the Great는 철자법과 독일어를 제외한 과학의 모든 분야를 소유했습니다. 나폴레옹은 Brien의 모범생이었을 때 라틴어에서 약한 것처럼 보였지만 그는 대수에서 반짝 반짝 빛났습니다. Moltke는 워크샵 과학자가되기에 충분한 학문적 경험과 박사 학위 및 교수 학위가 없었습니다. "
다른 군대의 지휘관은 항상 공통 언어를 찾습니다. 올해의 1945 사진
알렉산더 수보 로프 (Alexander Suvorov)는 20이 알렉산더 대왕, 한니발 (Hannibal), 카이사르 (Caesar), 콘데 (Condé) 및 그 당시 잘 알려진 군대의 모든 캠페인을 독립적으로 연구하고 철저히 알고 있었다. 나중에 그는 터키어와 핀란드어를 포함한 7 개 국어를 완벽하게 습득했으며 수학 및 기타 과학을 마스터했습니다. 그리고 나는 단 하나의 전투를 잃지 않았다 ...
George Zhukov는 교육에 많은 관심을 보였습니다.
책 "육군 원수 Zhukov. "가예프 육군 총사령관의 위대함과 독창성은 주코프가"우리나라에서 출판 된 거의 모든 것을 읽었으며 군대 역사와 현대 군사 예술에 대한 외국 군필 작가의 작품을 읽었다 "고 지적했다. 이 책의 저자는 20 권 이상의 책, 잡지 및 기타 출판물이 모인 그의 도서관을 볼 기회가있었습니다. 그 중 Suvorov의 "승리의 과학", 나폴레옹, Moltke the Elder, Milyutin, Dragomirov, Leer, Foch, Neznamov, Svechin, Elchaninov, Fuller, Liddel Garth, Frunze, Tukhachevsky의 작품, 전후 군부 지도자 및 기타 많은 사람들의 회고록이 포함되었습니다.
거의 모든 책이주의 깊게 읽혀 졌음이 분명합니다. 많은 페이지에 메모와 발언이있었습니다. 그는 읽은 것이 아니라 읽은 것을 깊이 해석했으며, 비판적으로, 창조적으로 인식했다. "
Zhukov 자신의 저서 "Memories and Reflections"에서 "6 부대의 지휘관으로서 나는 아직이 분야에서 많은 성과를 거두지 못했다고 믿었 기 때문에 작전 및 전략 문제에 열심히 노력했다. 그는 현대 군단 사령관이 많이 알 필요가 있음을 분명히 알고 있었고 군대 과학 발전에 열심히 노력했습니다.
과거의 전쟁에 대한 역사적 자료, 군사 예술에 대한 고전적 작품, 다양한 회고록을 읽음으로써 나는 현대 전쟁의 본질과 현대적인 작전 및 전투에 관해 결론을 내 렸습니다. "
그러나 교육만으로는 사령관이 되기에는 부족합니다. "지휘관의 이름을 얻으려면 군사 과학의 원리에 익숙하지 않아도된다. 하나는 능력이 있어야하고 그것을 적용 할 수 있어야합니다. "오스트리아의 Charles Charles 대공이 썼다. 차례로 나폴레옹은 다음과 같이 언급했다. "장성들은 경험이나 천재성에 따라 인도된다. 전술, 재건축, 공학 및 포병 과학은 기하학을 연구하는 것과 거의 같은 방법으로 교과서에서 공부할 수 있습니다. 그러나 전쟁의 더 높은 지역에 대한 지식은 전쟁의 역사와 위대한 장군의 전투에 대한 경험과 연구에 의해서만 획득된다. 문법은 우리에게 일리아드의 노래를 작곡하거나 코르네유의 비극을 작곡하도록 가르쳐 줄 수 있습니까? "
"자질과 지휘 능력에는 차이가 있습니다. 그것은 거의 정확하게 두 단어로 언급 될 수 있습니다 : 수 있고 아는 것. 어떤 사람들은 알 수 있지만, 모르는 사람도 있습니다. 진정한 지도자는 자질과 능력을 결합 시켰습니다. "라고 프랑스 군 이론가 Jules Louis Leval은 말했습니다.
미래를 예견하십시오.
의사 모리셔스 논문의 중요한 부분 인 "전략"은 6 세기 동 로마 제국 군대의 전투 경험을 요약하고 지휘관의 활동에 전념합니다.
"총사령관은 자신을 단순하게 지키고, 직접하고, 아버지처럼 군인을 사랑하고, 겸손하고 지속적으로 훈련시키고, 의무를 다할 것을 요구해야합니다. 가장 어려운 문제를 설명 할 때 정확하고 이해하기 쉽도록 모든 것을 평온하고 침착하게 다루기 위해서는 확고하고 확고하고 공정해야합니다. 행운으로 진정하고 실패로 마음을 잃을 수 없습니다. 실패한 경우 불행을 공개하지 않는 것이 유용하며, 군대를 비난하는 절망에 빠뜨리면 안되지만, 여러면에서 그를 격려해야합니다. 지휘관은 자신의 의도를 조심스럽게 숨겨야합니다. 소문이 확산되고있다. 캠페인 준비 시간과 시간을 사전에 육군에 알리지 말고 항상 준비하십시오. 최고의 사령관은 출생으로 유명한 사람이 아니라 군사 경험이 풍부한 사람입니다. 그는 현재에 대해서뿐만 아니라 미래에 대해서도 생각해야한다. 총사령관은 무기 없이는 이길 수 없으므로 먼저 무기를 관리해야합니다. 두 번째로, 군대 관리에 관해서, 그의 군대를 잘 관리하는 사람이 이기기 때문입니다. 총사령관은 전쟁이 벌어지고있는 국가를 연구하고, 적의 강점과 약점을 파악하고, 동시에 군대 지도자들의 개인적인 자질과 약점을 잘 알고 있어야합니다. 소용이있는 무엇인가를 적에게서 빌릴 수는 있지만, 전쟁에서는 군대에 유익한 일만하면됩니다 ...이 외에도 사령관은 병력을 완전히 지원할 의무가 있습니다. 군대가 이기기 위해 필요한 것을 신경 쓰지 않는 그는 전투 전에도 패배했다. "
그의 부하들로부터 권위를 탈 수있는 능력은 무엇보다도 지휘관의 활동에서 가장 중요합니다.
잉글리쉬 필드 마셜 버나드 몽고메리 (Marbert Bernard Montgomery)는“군대 전투의 역사”에서“장군이 다루어야 할 것은 군인이다. -전투는 주로 사람들의 마음에서 이루어집니다. 군대는 개인과 숫자의 모음이 아닙니다 탱크 그리고 총. 군대의 진정한 힘은 그 구성 요소의 합을 능가하고 훨씬 능가합니다. 이 추가 능력은 사기, 사기, 지도자와 부하 직원 (특히 현장 사령관과 높은 사령부)과 다른 많은 무형의 영적 특성에 대한 상호 신뢰에 의해 보장됩니다. 사람들에게 커다란 감정적 힘이 놓여 있으며, 마음을 빛나고 상상력을 발휘할 수 있도록 숙련 된 방법을 배워야합니다. 영혼없이 사람들을 차갑게 대하면 사령관은 거의 달성하지 못할 것입니다. 그러나 그가 사람들의 신뢰를 얻을 수 있고 그들의 중요한 관심사가 그의 믿을만한 손에 있다고 생각한다면, 그는 귀중한 부를 받고 훌륭한 성공을 거둘 수있을 것입니다.”
지휘관의 활동에서 중요한 역할은 선견입니다. 마키아 벨리 (Makiavelli)에 따르면, "아무도 사령관을 적의 계획에 침투하는 능력만큼 위대하게 만들지 못한다." "사령관은 적의 의도를 추측하거나 계산해야합니다."라고 현장 육군 원수 Schlieffen은 말했습니다.
지휘관의 기술은 올바른 목표를 결정하고 목표를 달성하는 방법을 지적하는 것입니다.
"사령관은 자신이 원하는 것을 알고, 최종 목표를 명확히 나타내며 달성하려고 노력하며, 부하들에게 전략의 주요 포인트를 가져다 주어야합니다. 그는 실제로 견고하고 의심의 여지없는 리더십을 제공해야합니다. "라고 Montgomery는 말합니다.
고대 그리스 지휘관이자 역사 학자 인 제논 폰 (Menophon)의 견해로 볼 때, 군대 예술에서 가장 중요한 것은 군사 지도자가 상황에 따라 행동 할 수있는 능력이다. "전쟁에서 지휘관은 무엇이든 묶어서는 안되며 상황에 따라 항상 신속히 행동해야한다"고 위대한 러시아 사령관 Suvorov는 가르쳤다.
"전 (全) 전쟁, 또는 적어도 캠페인의 큰 부분을 화려한 목표로 이끌 기 위해서는 가장 높은 국가 관계에 대해 깊이 파고들 필요가있다"고 Clausewitz는 말했다. - 여기에서 전략과 정치가 하나로 합쳐지며 지휘관은 동시에 국가의 인물입니다 ... 우리는 반복합니다 : 지휘관은 국가 사람이되지만 여전히 사령관으로 남아 있어야합니다. 첫째, 그는 한눈에 모든 국가 관계를 다루어야하며 두 번째로 자신이 처분 할 수있는 수단으로 달성 할 수있는 것에 대한 분명한 설명을 제공해야한다. "
프리드리히 폰 베르 가르 디 (Friedrich von Berngardi) 장군이 현대 세계 대전 이전에 출현 한 모던 워 페어 (Modern Warfare)에서 현대 사령관은 다음과 같은 사령관의 활동에 대한 설명을한다. "사령관은 자신의 임무를 편견과 편견에서 벗어나 사람과 공의의 두려움, 출처에서 자신의 열정과 약점에 이르기까지, 책임과 위험에 대한 두려움으로부터. 그는 사심없이 사명을 다하여 신체적, 도덕적 긴장을 견뎌야합니다. 그의 임무는 두 가지 형태의 가정과 행동을 취한다. 물론 이러한 형태는 서로를 상호 보완하고 보완하지만, 완전히 다른 유형의 작업 능력을 제안합니다. 계획을 수립 할 때 사령관의 정신 성격이 역할을하며, 행동에서 그것은 도덕적 인 역할을하지만 그럼에도 불구하고 정신력과 도덕적 힘은 항상 서로를 보완하고 보완해야합니다. 지휘관의 정서적 균형과 분명한 판단력의 보전은 전쟁 예술의 근본 기초로 인식되어야한다는 점에서 매우 중요합니다 ...
무엇보다 먼저 일반적인 정치 상황을 이해하고 자신과 적과 싸우는 방법을 적절하게 평가하며 국가 정책의 지도자들과 함께 정치 목표를 달성하기위한 군사 목표를 설정해야합니다. 그런 다음 전쟁 계획을 수립하고 적의 지휘관, 의도 및 특성뿐 아니라 행동을 이끌 기 위해 부름받은 사람들을 적절히 평가해야합니다. 이 모든 작업은 주로 정신적 인 것이지만 군사적 관점에서 받아 들일 수없는 다양한 요구를 거부하기 위해서는 상당한 경도가 요구됩니다. "
사상자를 최소화하면서 적을이기는 능력은 필수적입니다. "장군은 전투에서 승리하기로되어 있지만 좋은 장군은 최소한의 인명 피해로이 목표를 달성 할 것입니다"라고 몽고메리 마샬 (Field Marshal) 몽고메리는 말했습니다. 가장 유명한 지휘관은 최소한의 피를 흘리면서 결정적인 결과를 얻었습니다. 결과적으로 그들은 군대의 탁월함을 가장 큰 현실을주고 덜 위험한 상황에 놓을 수있는 조건에서 군대의 탁월함을 어떻게 표현할 것인지를 알고있었습니다. 이 지식은 그들과 평범한 전쟁이나 심하게 전쟁 한 사람들 사이의 차이 일뿐입니다.
군사 작전의 성공은 본질적으로 적을 강한 곳에서 전투를 피할 수있는 능력과 지휘관의 기술력, 중대한 피해없이 퇴각을 조직 할 수있는 능력, 가장 큰 장점을 가진 공격을 수행 할 수있는 능력에 달려 있음을 분명히 알 수 있습니다.
1945의 군사 이론 회의에서 소련 조서 Georgy Zhukov의 원수, 다음과 같은 방법으로 그는 준수의 전쟁 예술의 주요 조항을 설명 :
"첫 번째는 적에 대한 훌륭한 지식, 그의 계획, 세력 및 수단에 대한 정확한 평가입니다. 그가 할 수있는 일과 그가 할 수없는 일, 당신이 그를 잡을 수있는 능력을 고려하는 능력. 이는 지속적이고 깊은 지능으로 달성됩니다.
두 번째는 그들의 군대에 대한 지식이며 전투를위한 철저한 준비입니다. 명령과 직원에 대한 포괄적 인 훈련이 필요하며 군대의 향후 조치에 대한 모든 변종을시기 적절하게 고안해야합니다.
세 번째는 운영 및 전술적 인 놀라움입니다. 이것은 적을 우리의 진정한 의도에 대해 그릇 인도한다는 점에서 성취됩니다. 우리는 너무 빨리 행동해야 적의 사방이 늦어 져서 어려운 상황에 처하게됩니다.
네 번째는 작업에 따라 세력과 자산을 정확하게 계산하는 것입니다. 군대는 불가능한 일을 할 수 없다. 손실과 사기의 해치는 것 외에는 그렇지 않습니다. 덜 자주 공격적인 작전을 수행하고 결정적인 파업을위한 힘과 수단을 구하는 것이 좋습니다.
다섯 번째는 작업의 중요한 지원입니다. 어떠한 경우에도 준비되지 않은 물질적 인 작업이 수행되어서는 안됩니다. 전반적인 상황은 주요 명령을 작업의 가장 빠른 구현으로 푸시 할 수 있습니다. 그러나 철저한 준비와 포괄적 인 지원을 통해서만 시작할 수 있습니다. "
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