"국방부와상의없이 종이 팩을 구입할 수있다"
Oboronservis, Sergey Khursevich 의원, 국가 은행 및 사역과의 관계.거의 3 년 전, 15의 9 월 2008에서 "Oboronservis에서"대통령령이 서명되었습니다. 이 기간 동안 국방부 관할하에있는 300 이상의 기업에 대한 통제권을 얻은 지주 회사는 군대에있는 식품 매장에서 군용 장비 수리에 이르기까지 거의 군복 무를 제공하는 독점 공급 업체가되었습니다. 군대가 필요로하는 부분은 이제 보유로 인해, 주 법제도가 어떻게 개혁 될 것인지, Oboronservis가 농업 자산을 필요로하지 않는지, OJSC SERGEY KHURSEVICH의 총책임자는 Kommersant와의 인터뷰에서 말했다.
- 월초에 국방부의 구조가 모든 계좌를 VTB로 이관한다는 것이 알려졌습니다. 그러한 결정은 누가 어디에서 왔으며 누가 그것을 승인 했습니까?
- Oboronservis OJSC는 상업 조직으로 회사의 경쟁력을 확보하고 효율성을 높이며 의사 결정의 결과에 대한 책임은 상업적 위험입니다. 모든 결정은 권한에 따라 독점적으로 권한있는 관리 기관에 의해 수행됩니다. Oboronservis의 구조에는 300 이상의 기업이 포함되어 있으며 각 은행이 "은행"에 적어도 하나의 계좌를 개설 한 경우 수직적으로 통합 된 단일 구조에 대해 이야기하는 것은 터무니없는 것입니다. Oboronservis의 내부 재무 시스템이 아직 작성되지 않았기 때문에 Oboronservis를 최소 수의 금융 기관에 제공하는 것이 우리의 임무였습니다. 우리는이 문제를 해결 한 것 같습니다. 하나의 본사와 하나의 추가 사무실을 가진 작은 은행을 선택하는 것은 터무니 없습니다. 따라서 우리는 가능한 범위가 가장 넓은 은행을 끌어 모았습니다. 현재 Sberbank와 VTB라는 두 개의 백본 은행이 있으며 회사에 계정을 남겨달라고 요청했습니다. 우리는 하도급 업체가 특정 은행을 통해 일하도록 강요하지 않으며, 나는 그러한 제안을 한 번도하지 않았 음을 주목할 것입니다.
저는 의견을 말하기가 어렵습니다 - VTB의 모든 자금과 계좌 이체에 관한 정보는 어디에서 왔습니까? 저는 반복합니다 : 우리는 두 은행 모두에 계좌가 개설되어 있으며 적어도 경쟁 환경을 유지하기 위해 두 은행과 계속 협력 할 것입니다. 그러나 당연히 대부분의 계좌가 신용 기관에 배치되어보다 편안한 조건을 제공 할 것입니다. 현재 VTB는 특히 의사 결정 속도면에서 다소 편안한 조건을 제공합니다.
후세 비시 세르게이 니콜라에 비치
11은 Kharkov의 August 1970에서 태어났습니다. 그는 레닌 그라드 고등 군사 정치 학교 방공 학교와 러시아 정치인 아카데미를 졸업했다.
11은 Kharkov의 August 1970에서 태어났습니다. 그는 레닌 그라드 고등 군사 정치 학교 방공 학교와 러시아 정치인 아카데미를 졸업했다.
너의 급여는 어디있어?
- 자회사의 급여 프로젝트는 Sberbank와 VTB에서 모두 구현됩니다. 개인적으로 두 은행 모두에 카드가 있습니다.
- 동등한 부분?
- 다른 기업이 서로 다른 결정을 내린다 : 회사가 매우 넓은 범위를 가지고 있고 아주 작은 마을에 팀이 있고 거기에 급여를 보장 할 필요가 있다면이 마을에 지사가있는 은행의 경쟁 우위가 분명하다. 대도시 인 경우 한 은행의 경쟁 우위는 분명하지 않으며,이 경우 일반적인 설치가 실현됩니다.
-이게 어디서 온거야? 역사 두 은행의 대결로?
- 내가 말하는 건 어렵다. 어쩌면 이것은 두 은행의 경쟁 일 것입니다. 아마도 누군가가 자극했을 것입니다.
- 내부 재무부 시스템에 대해서 말 했잖아요. 어쩌면 오보론 세 비스 자체가 은행이 될 수 있을까요?
- Oboronservis OJSC의 법정 활동은 9 월 1359의 15 대통령령 2008에 의해 결정되며, 모든 내용이 그 것이다. 두 은행의 계정에 자금을 통합하는 것은 금융 흐름의 효과적인 관리를 보장하는 도구 중 하나 일뿐입니다. 동시에, OJSC는 신용 기관의 역할을 수행하지 않을 것입니다 - Oboronservis의 자회사 및 계열사의 재무 관리를 통일 된 계획으로 간단히 구현할 수 있습니다. Oboronservis는 현금 흐름을 효율적으로 관리 할 수 있습니다.
우리는 계좌의 움직임을 모니터링하여 주문 이행에 차질이 없도록하거나 보증 조항에 문제가 없는지 확인합니다. 동시에 우리는 재무 시스템을 만들기 시작할 것입니다. 이것은 우리가 모든 재정적 흐름을 추적 할 수있게하고 가능한 한 최단 시간에 필요한 자금의 제공 또는 통합을 보장 할 수있는 기회를 제공 할 것입니다. 하지만 얼마나 걸릴지, 나는 모른다. 아마도 몇 달, 아마도 1 년이나 2 년이 걸릴 것입니다.
- 국방부와 그 필요성의 주요 부분 인 무기 지출은 Oboronservis의 적용을 받고 수입을 창출합니까?
- 이것은 기밀 정보이지만, 여전히 수천억 루블이라고 말할 수 있습니다.
- 특정 분야에서 국방부의 필요성을 어느 정도 다루고 있습니까? 당신은 반복적으로 군대의 요구에 부응하는 독점 자라고 불려 왔습니다 ...
JSC "Oboronservis"
국방부와 경제 활동에 종사하는 기업 및 단체의 구조 조정의 일환으로 올해의 15 9 월 2008 대통령령에 의해 창설 된 ...
국방부와 경제 활동에 종사하는 기업 및 단체의 구조 조정의 일환으로 올해의 15 9 월 2008 대통령령에 의해 창설 된 ...
-국방부의 건물, 주택 재고 유지, 수리-100 %; 군인을위한 음식-약 70 %; 봉제 유니폼-100 %; 전력선 유지 관리-100 %. 우주 장비, 로켓 등과 관련된 가장 복잡한 제품의 서비스는 제조업체가 수행하기 때문에 군용 장비의 서비스는 참여 비율이 매우 적습니다. 선박, 해군 선박의 모든 고가 수리 함대 예를 들어, United Shipbuilding Corporation은 유일하게 계약자입니다. 결과적으로 군비 및 군용 장비에 대한 서비스 및 수리 작업의 비율을 취하면 50 %에 도달하지도 않습니다. 당사의 전략적 목표 중 하나는 무기 및 복합 무기 장비에 대한 포괄적 인 애프터 서비스를 제공하는 것입니다.
-이 상황에서 Oboronservis의 수익성 수준은 무엇입니까?
총 보유 - 최대 10 % (순이익 마진). 일부 경우 OJSC가 제공하는 서비스의 다양성을 고려하여 대체 시장 제공이 부재하고 러시아 국방부 고객의 특정 요구 사항을 고려하면 서브 홀딩에 대한 부정적인 면도 있습니다. 이 요소는 다시 한번 조직의 고유성과 재무 적 측면을 포함하여 수직적 인 조직을 구축해야한다는 중요성을 다시 한 번 강조합니다. 수익성은 주요 고객, 러시아 국방부, 특히 가격 부서에 의해 엄격히 규제되는 지표라는 점에 유의해야합니다. 따라서 주 정부 계약에 들어갈 때 우리는 그 안에 포함 된 관련 서비스의 비용 구조를 명확히 이해합니다. 그리고 비용 최적화와 같은 서비스의 품질을 떨어 뜨리지 않으면 서 자연스럽게 수익성 수준을 높일 수있는 가능성은 이미 기업 경영의 숙제입니다. 기업 경영의 전문성에 대한 질문입니다.
- 우선 순위 기준 - 하위 보유 자산은 구조에서 어떻게 분배됩니까? 가장 많은 수익을 올리는 것은 무엇입니까?
- 우선 순위는 국방부의 소유자가 설정합니다. 이를 바탕으로 Aviaremont OJSC, Remvooruzhenie OJSC, Spetsremont OJSC, Oboronstroy OJSC, Oboronenergo OJSC, Slavyanka OJSC 등의 하위 지주 회사를 운영 할 수 있습니다. 2011의 결과에 따르면 올해 가장 큰 수익 (수십억 루블)은 Slavyanka (올해 2010 억 루블 (Kommersant)의 2,4 결과)로 표시되며, 올해는 호텔 및 주거 단지를 관리 할뿐만 아니라 " 공동 ", 난방을 제외하고 모든 수비대.
OJSC "Agroprom", OJSC "Voentorg"및 OJSC "Red Star"와 같은 단기 프로젝트로 간주되는 자산 인 명백히 비 핵심 하위 소장이 있습니다. 예를 들어 우리는 Agroprom에 관해 이야기하면 비 핵심 농업 회사입니다. Agroprom은 이전 군 집단 농장을 모아서 개발하고 있습니다. 올해의 회사 매출은 8 billion rubles 정도가 될 것이고, 연결 이익은 0 또는 약간의 플러스가 될 것입니다. 그러나 일반적으로 Oboronservis 구조에서이 자산을 유지할 전망은 없습니다. 이것은 우리 세그먼트가 아니며 우리가 비 배타적 인 곳에서 일할 필요가 없습니다.
TV 채널 "스타", 신문 "레드 스타", 출판사 및지도 제작 공장이 많은 "레드 스타"지주와 같은 이야기. 모든 기업은 부서별 관심 분야에서 활발하게 활동하고 있지만, 예를 들어 누구든지 국방부에 인쇄 서비스를 제공 할 수 있으므로이 자산을 독점적 인 것으로 보지 않습니다.이 자산은 수년간 고정 및 개발해야합니다. 우리가 Slavyanka와 비교한다면, 주택 보유 및 병영 기금의 유지 보수에서 아파트 운영 기관을 대체하기 위해 서브 홀딩 (subholding)이 지시 된 후에 이것은 독점적 인 부분입니다. 예, 이것은 힘든 작업이지만이 세그먼트에서 작동 할 지역 또는 시스템 운영자를 찾아 고용하기 전까지는 Slavyanka에 대안이 없습니다.
- 그러나 Voentorg는 국방부의 "독점적 인 기반"에 있습니다.
- Voentorg의 상황은 다음과 같습니다. 한 번에 여러 가지 다른 기능이 할당됩니다. 첫째, 회사는 직접적으로 무역에 관여합니다. 즉, 경쟁이 치열한 부문에서 작동합니다. 수비대에는 상점이나 텐트 (주문은 1,5 천명), 미용실 (700 주변)이 있으며 제품, 자재 등을 제공하는 Voentorg에 속해 있습니다. 그러나 이것은 정상적인 상황이 아닙니다! 텐트에서 이러한 작업의 수행을 보장 할 개별 기업가 인 글로벌 소매 업체를 찾아야합니다. 또한, Voentorg는 직원의 취사를 조직하는 기능을 할당 받지만 현장에서는 이미이 작업을 수행하는 하도급 업체가 선정되었습니다.
그러나 지금은 아웃소싱 방식으로 완전히 전환하는 것이 불가능합니다. 이는 느린 프로세스입니다. 우리가 그러한 준 - 시장 생각이 있었기 때문에 군사 캠프의 무역과 일상적인 서비스를 중단하지 않는 것이 중요하지만, 우리는 그것을 완전히 깨닫지 못했습니다. 현재 Voentorg는 단일 운영자로서 필요합니다. 우리는 좋은 계약자를 찾고있는 동안 또는 병사들에게 먹이를 줄 수있는 옛 계약을 대신하는 것을 찾고있는 가운데, 2 주가 걸릴 여유가 없습니다. 예를 들어, Voentorg가없고 기존 제도에서 식품 주최자가 계약의 해지로 인해 불공정 한 하청 업체가 될 경우 새로운 입찰이 필요합니다. 이제는 45-FZ ( "주 및 시정부의 요구에 맞는 제품, 작업 및 서비스 주문"- "Kommersant")가 예상 한 94 일이 새 계약으로 넘어갔습니다. 방법론적인 문제가 있으며, 병사들을 어떻게 먹을까요? 누가 그를 먹일 것입니까? 이 경우 Voentorg와 계약을 맺고 있기 때문에 문제가 해결되었으며 그러한 분쟁이 발생하지 않도록 할 책임이 있습니다. 그리고 그는 훌륭한 하도급자, 나쁜 사람을 가지고 있습니다 - 이들은 그의 문제입니다. 가장 중요한 것은 병사가 어떤 불편 함을 느끼지 않아야한다는 것입니다.
- Oboronstroi 기능의 형태로 국방부의 건설도 맡기십니까?
- 직접 건설은 우리가 비 독점적 인 매우 경쟁이 치열한 부문이며, 거기에 투자 할 시점은 없습니다. 이 분야에서 일하는 훌륭한 회사들이 건설을 전문으로합니다. 예를 들어 우리가 사마라에서 요구하는 주택 단지 건설을 위해 입찰을 할 경우 사람들을 모집하고 계약서 등을 작성해야합니다. 건설은 완료 될 것이지만 예를 들어 예 카테 린 부르크에서 다음 작업이 건설 일 경우 사람들과 무엇을해야합니까? ? 즉시 사마라 회사를 찾으십시오.이 회사는 처음에는이 모든 것을 구축 한 다음 계속해서 더 많은 일을 할 수 있습니다. 이와 관련하여 Oboronstroy는 단기간에 수많은 빌더를 고용 할 수있는 엔지니어링 회사로서 흥미 롭지 만 수만 명의 빌더와 수백 대의 장비를 사용하는 글로벌 건설 회사는 아닙니다.
- 오늘 하청 계약을하는 백분율로 표시된 볼륨은 얼마입니까?
- 어느 지역, 어떤 보류 대상, 얼마나 많은 금액, 거래 상대방에 대한 의존을 막을 수 있는지에 따라 달라집니다. 결국 우리는 하도급 계약을 맺었는지 여부에 관계없이 모든 책임을집니다.
우리는 개념적 접근 방식을 사용합니다. 그 본질은 매우 간단합니다 - 시장에 기반한 우리가 제공하는 서비스의 분할 : 경쟁이 치열한 환경 (예 : 호텔 서비스, 식품, 무역 및 소비자 서비스)에서의 첫 번째 접근 방식, 두 번째 접근 방식 - 천연 독점 분야 (전기, 열 공급) 및 세 번째 접근법은 시장 부문이 상업적 기업 (매립 작업, 애프터 서비스 및 모델에 대한 군 장비의 신속한 복구를 전적으로 완전히 마스터하지 못했던 영역에 있습니다 그것의 전위 대신에). 따라서 경쟁 수준이 높을수록 아웃소싱 비중이 커집니다.
- 하청 업체는 어떻게 선택합니까?
- 우리는 전자 거래 플랫폼 "Oborontorg"를 보유하고 있습니다. 특정 지역의 경쟁에 참여할 수 있습니다. 그러나 유감스럽게도 경쟁이 치열한 경쟁 부문에서는 많은 수의 하청 업체가 전자 플랫폼과 같은 서비스를 사용하는 법을 배웠고 필요하다고 생각하지 않습니다. 우리가 그들을 가르 칠 때까지, 우리는 다양한 형태로 대회를 개최해야합니다.
- 그러나 귀하의 기반 만 사용할 수있는 산업이 있습니까?
- 네, 전기 및 난방, 수도 및 하수도입니다. 동시에 우리를위한 자연 독점의 영역에서 가장 어려운 것은 전기, 물 공급 및 열에 대한 관세 승인을 얻는 것입니다. 이제 우리는 개별 지역 수준에서 이러한 관세를 승인합니다. 그리고 이것은 전체적인 이야기입니다. 우리가 그들을 승인하자마자, 우리는 관련 시장에서 본격적인 선수가 될 것입니다.
- 정확히 무엇이 어려울까요?
- 비용을 확인하기 위해 지역위원회와 협력. 거기에는 각각의 쉼표가 고려되고 정당화되어야합니다. 과거에 국방부는 비용을 충분히 포착 한 것으로 간주하지는 않았으며 다양한 비용의 교차 자금 조달을 고려해야하는 단점을 보완 해주었습니다. 예 : 보일러 실에 병사가있는 경우 급여 명세서가 즉시 재설정됩니다. 오늘, 정상적인 "스토커"로 관세를 입력하기 위해서는 임금 기금을 계산해야합니다. 그 후, 지역위원회는 이웃 국가들과 비교를하고 "기다려라. 왜이 지역의 평균 보일러 보일러 비용이 들죠? "정상적인 질문입니다. 나는 말한다 : "잠깐! 고정 자산과 기술의 조건은 지역 평균 비용에 도달하는 것을 허용하지 않습니다. " 또한, 보일러 실 수준에서 고려되지 않은 석탄의 중앙 집중식 공급을 제거한다면, 우리는 즉시 연료 성분을 갖게 될 것입니다. 병사가 같은 보일러를 요리하도록 명령을 받았을 때가 아니라 우리가 직접 보일러를 주문한다면, 우리는 예상대로 비용이 나타납니다. 지역위원회는 즉시 그것을 증명할 것을 요구합니다. 그리고 프로세스가 느려집니다. 그럼에도 불구하고 우리는 각 지역에서 일합니다. 올해 말까지 관세가 이미 승인되기를 바랍니다.
-하지만 자원 기반을 늘릴 계획인가요?
- 거의. 우리는 로켓트와 같은 생산자가되지 않을 것입니다, 그렇죠? 따라서 가장 높은 수익성을 지닌 군비 및 군사 장비 서비스 부문은 결코 Oboronservis의 영역에 들어설 수 없습니다.
- 당신의 임무는 군사 제품을 수리 할 수 있도록 가격과 품질의 비율을 찾는 것입니다. 그리고 가격에 맞는 것이 누가 중요한지는 중요하지 않습니다. 그러나 때때로 외국 고객과 함께하는 것이 수익성이 더 좋을 수는 없습니다. 그것은 국방부에 불만을 일으키는가?
- 국내 무기, 외국 고객으로부터 군사 장비를 수리하는 것은 거의 불가능합니다. 나는 이것을 어떻게하는지 모른다. 문서가없고 예비 부품도 없으며 수리 활동을 마스터하지 못했습니다. 기술적으로 불가능합니다. 예를 들어 "Uralvagonzavod"가 설명서, 예비 부품 및 전문가없이 T-72을 합법적으로 수리하는 것은 불가능합니다. 장비 제조사가 원래 러시아 이외의 지역에 있었다면 (예 : 우크라이나), 상호 작용을위한 주제가 있습니다. 협상 할 수 있습니다. 우리의 내부 기술에 관해서는, 압도적 인 수의 제품에 대해서는 해외 수리의 가능성이 없습니다.
사실 국방부는 가능한 한 물류 비용을 절감하고 가능한 한 많이 경쟁 조건을 설정하여 군대와 수리를 수행하는 조직 모두에게 편리하도록 노력하고 있습니다.
- 그게 어떻게 생겼어?
- 그들은 나에게 말한다 : 여기 부러진 탱크가 있고, 우리는 그것이 좋은 상태로 있기를 원한다. 당신이 그런 전문가라면 공장 조건에서만 수리 할 수 있습니다 - 의심의 여지가 없습니다. 플랫폼에 찍어서 공장에 가지고 가십시오. 그것을 수리하십시오. 플랫폼에 다시 담그고 어디서 왔는지 전달하십시오. 그러나 Oboronservis는 운송 수단없이 수리비 만 지불하게됩니다. 그런 다음 이미 원하는대로하십시오. 당연히 일부 문제는 공장에서 독점적으로 제거 될 수 있으며 운송은 계약 가격에 포함됩니다. 그러나 국방부의 주요 복구 작업은 무기와 군사 장비의 위치에서 수행되어야한다. 모두 정직합니다.
- 그래서 독점권을 얻은거야?
-이 상황은 배치 장소에서 무기와 군 장비를 복구하여 러시아 군대의 군대를 대체 한 경제 부문이 한 번도 없었던 까닭이다. 그리고 우리는 지금도이 일을 독점이라고 부르지는 않겠지 만,이 일로 기울이고 있습니다. 최근 1 년 전이 시스템을 개발하면서 수리 서비스 시스템을 새로운 형태의 군대에 적용하는 것을 승인했습니다. 이것은 수리 작업의 전체 시스템을 완전히 바꾼 근본적인 문서입니다. 5 여단 (60 Brigade)에서 우리는 군사 장비의 모든 주요 공연자들을 모았습니다. 그들은 60 이상을 기록했다. 즉, 장비 수리를 위해서는 모바일 팀의 XNUMX을 한 곳에서 주문해야합니다. 그리고이 군중과 무엇을해야합니까? 일하는 것은 불가능합니다. 모든 종류의 무기와 군사 장비에 사용할 수있는 일종의 보편적 인 여단을 만드는 것이 필요하다는 결정이 성숙했다. 그리고 제조업체에 문의하여 특히 복잡한 구성, 진단을 수행하십시오. 차의 일부 블록, 유닛 또는 유닛이 고장났습니다 : 그들이 블록에서 유닛이나 유닛을 보내 게하십시오. 우리에게 충분한 역량이 없다면 변화를 도울 전문가도 있습니다. 구현하기가 어렵지만이를 숙달해야합니다. 별도의 계약하에 장비 수리에 종사 한 많은 기업은 주 계약자 인 경우에도 하도급 계약을 체결 할 준비가되었습니다.
- 왜?
-팀을 보내려면 여행 경비를 지불해야합니다. 수리팀을 Tagil에서 Rostov로 보냈다고 가정 해보십시오. 그렇습니다. 여행 경비는 즉시 소비됩니다! 따라서 로스토프에서는 석유를 바꿀 수있는 보편적 인 팀을 지속적으로 유지하는 것이 유리합니다. 탱크, "KamAZ", "Ural"및 BMP에 있습니다. 그런 다음 사람들은 끊임없이 바쁘기 때문에 자신의 작업을 예측하여 리듬 부하를 보장 할 수 있습니다. 한 가지 유형의 장비에 대한 계약에는 두 가지 옵션 만 있습니다. 나는 별도의 여단에 도로를 지불하고 Tagil에서 Rostov로 또는 그 반대로 운전하거나, 거기에 앉히고 여행 경비를 먹는다는 것을 이해합니다.이 유형에 대한 작업 기간 동안 아무것도하지 않습니다 기술이 없습니다. 결과적으로 모든 사람들은 끊임없이 작동하는 일종의 보편적 여단에 가야합니다.
- 무슨 조치를 취하니?
"우리는 현재 하이테크 시스템을 모델링하고 운영하기위한 매우 흥미로운 기술 플랫폼을 개발 중입니다. 사실 현재 러시아 시장에서는 군 - 산업 단지의 모든 부문에서 (그리고 민간 부문의 상당 부분에서) 모든 단계에서 제품 수명주기가 유지되지 않습니다. 결과적으로 아주 좋은 제품이 생산되지만 적절한 서비스는 제공되지 않습니다. 우리는이 문제를 장비를 운영 할 사람들과, 장비를 생산할 사람들과, 그리고 서비스를 수행 할 사람들과 논의하려고합니다. 그리고 처분 될 때까지. 이 모든 것을 "제품 수명주기 유지"라는 단일 체인으로 연결하는 방법을 이해해야합니다. 그리고 이제 경제부는 원칙적으로 이미이 기술 플랫폼을 충분히 테스트했습니다. 이 프로젝트가 승인되면 군 - 산업 단지의 많은 기업들이이 프로젝트에 참여합니다. 설계에서 폐기에 이르는 전 생애 지원 시스템을 구축하면 러시아 시장에서 국내 소비 및 국제 협력에 흥미로운 질적으로 새로운 제품을 만들 수 있습니다.
- 이것은 제조업체에 어떤 영향을 미칩니 까?
- 제품의 효율성과 제조 가능성이 증가 할 것으로 생각합니다. 예 : 나는 해외 업체가 국내 제조업체가 생산 한 것과 유사한 제품으로 엔진 교체를 촬영했다. 그것은 15 분 이내에 일어났다. 우리는 15 시간입니다. 설계 단계에서이 장치를 신속하게 교체 할 수 없기 때문에 이런 일이 발생했습니다. "국내 제조업체"는 진지하게 생각했다. 적절한 기술 솔루션이 뒤따를 것이기를 희망한다.
-이 기술 플랫폼은 어떻게 합의 될 것인가? 계약, 계약인가?
- 공식적으로, 이것은 대량의 기업, 제조업체, 서비스 구조, 설계자, 운영자 간의 계약이 될 것입니다. 이 플랫폼은 서로 다른 기업이 연결되어있는 공통된 개념을 구현하는 비영리 파트너십의 형태로 구성되어보다 효과적인 상호 작용을 보장합니다. 이를 통해 수명주기, 예비 부품 물류, 기술 문서화, 기술 문서 개발, 폐기 문제 해결 등을 보장합니다.
우리는 질적으로 새로운 제품이 러시아에 나타나기 위해 군 - 산업 단지로 전적으로 확장 할 것이므로 설계시에 폐기 전 전체 수명주기를 이해하고 내 제품에 편리한 서비스를 제공해야한다는 사실에 익숙해집니다.
- 지금이 생각이 어떤 형태입니까?
"약 6 개월 전에 우리는 그녀와 함께 경제부에 지원하고 지원을 받았다. 그들은 PKK와 고등 경제 학교와 함께 우리가 그것을 완성하는 것을 도왔다. 문제가 해결 될 때 정부가이 프로젝트를 제출하여 정부에 제출해야한다고 말하기는 어렵다. 나는 긍정적 인 결정이 이미 올해가되기를 바랍니다.
그리고 언제 그러한 최초의 합의가 체결 될 수 있습니까?
-이를 턴키 방식으로 완전하게 수행하려면 수년 또는 수십 년이 걸립니다. 그러나 오늘부터 시작해야합니다. 오늘날 우리는 이미 재활용과 관련하여 서비스 문서 및 물류 지원 계획과 같은 많은 부분을 이미 논의 할 수 있습니다. 즉, 기술 문서의 측면에서 사용법 등을 어떻게 수정하여 수명주기를 지원하는 것이 편리합니다. 이것은 모든 제조업체가 동의하고 준수하기 시작하는 일반적인 규칙 일뿐입니다.
- 국방부는 지분 결정에 어느 정도 영향을 줍니까?
그들은 소유주이며 모든 중대한 결정에 반드시 동의합니다. 하지만 국방부와상의하지 않고도 종이 한 장을 구입할 수 있습니다.
- Oboronservis의 자금 사용에 관한 국방부의 불만이 있습니까? 공개적으로 또는 어떤 형태로 표현 되었습니까?
- 아니오, 합리적인 자금 지출에 대해서는 의문의 여지가 없었습니다. 그리고 회전율에는 클레임이 있습니다. 예를 들어 탱크 T-72을 수리했습니다. 그러나 군사 수리의 관점에서 보면, 조금 다르게 수행 할 필요가 있었거나 수리 후 고장났습니다. 그런 다음 우리는 돈을 위해 부대에 가서 기술 조건을 회복해야한다는 불만을받습니다.
- 당신은 상공 회의소를 가지고 있습니까?
"2 주 전에 검사를 마쳤습니다." 내 손에 행위가없는 한, 나는 일하면서 불만을 제기하지 않았다고 말할 수 있습니다. 특정 불만이 가장 확실한 것은 사실이지만, 아무것도하지 않는 사람은 착각하지 않습니다.
- 가격 정당화는 어때? 예를 들어, 여름철에 경제부는 귀하의 지주 중 하나에 대한 가격 검사 결과를 발표했습니다. Voentorg : 많은 지역에서 가격이 너무 비싸게 나타났습니다 (6 월 23의 Kommersant 참조).
- 사실은 인원의 영양이 국방부의 예상치에 맞추어 져 있고 그 양은 아주 적습니다. 지역에 따라 다르며 각 지역마다 고유 한 계수가 있습니다. 이것은 첫 번째입니다. 둘째, 그들이 나와 계약을 체결하기 전에 가격 책정 부서를 거쳐야하며, 거기에는 과거에 조세 책임자가 있습니다. 그들이 모든 잉여분을 제거한 후에는 어떤 수표, 어떤 독점 금지 서비스, 모든 계산 실 및 어디든지 갈 준비가되어 있습니다. 가격 결정 부서가 끝나면 나는 어떤 가격도 변호 할 것이다. 그들은 풀리지 않을 것이다.
- "Oboronservis"가 비 부서 조직을 차지하는 매출액은 얼마입니까?
-이 금액은 각 하위 지분에 따라 달라 지지만 범위는 약 5 - 25 %입니다.
- 모기업 수준의 개발을위한 외국 대출을 얻은 역사는 귀하의 경우 가능합니까?
-이 단계에서는 그런 문제가 없습니다. 대기업의 구조와 자산을 최적화하기 위해 전체 쟁점을 다룰 때, 아웃소싱 서비스 비용을 절감하는 동시에 품질을 향상시키는 방법을 이해한다면 시스템 론을 필요로하는 시스템 프로젝트를 준비하는 것은 너무 이르다. 우리가하고있는 일을 체계화하고 이해하고, 원근법이 어디에, 어디에 투자 할 수 있는지에 관해서, 우리는 원천이 무엇인지, 외부 대부의 원천에 관해 논의 할 것이고, 첫 번째 단락에서는 고려하지 않을 것이라고 생각합니다.
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