Sergey Chemezov: 우리는 우리 자신의 모든 것을 만들 수 있는 기회를 얻었습니다.
Sergey Chemezov는 Rostec의 계획에 대해 말했습니다.
Rostec CEO Sergei Chemezov는 경제 측면에서 새로운 조건이 지금까지 뒤처져 있던 부문을 발전시킬 수 있는 기회가 될 수 있으며 현재 러시아를 떠난 기업은 적자 상태로 남을 것이라고 믿습니다. 다시 돌아오기는 매우 어려울 것입니다. 마켓으로. Vedomosti와의 인터뷰에서 Sergei Chemezov는 소프트웨어 개발, 의약품 생산, 크리미아에 화력 발전소 건설, 폐기물 처리 등 국영 기업의 즉각적인 계획에 대해 이야기했습니다.
– 국영기업 총수들의 소득을 공개하자는 아이디어. 당신이 그것에 대해 어떻게 생각하십니까?
– 저는 오랫동안 세무서와 대통령 행정부에 신고를 해왔습니다. 이제 그들은 그것을 웹사이트에 게시하기 시작했습니다. 또 다른 점은 이 관행에 보안 문제가 있다는 것입니다. 우리가 처음으로 선언문을 발표했을 때, 나의 대리인 중 한 명이 즉시 강도를 당했고 그의 아내가 부상을 입었습니다.
– 제재가 당신의 삶과 일을 어떻게 변화시켰나요?
– 로스텍은 제재 대상이 아니었습니다. 개별 기업과 제가 개인적으로 잡혔습니다. 비즈니스에 대해 이야기해도 변한 것은 없습니다. 모든 파트너가 와서 여기에서 만납니다. 저는 유럽과 미국으로의 휴가를 중단하고 그 전에는 필요할 때만 갔습니다. 이제 저는 큰 기쁨으로 바이칼에 갑니다.
– 즉, 협상에 참여하고 있는데 협상을 거부하지 않았습니까?
- 하지 않았다. 우리는 합작 투자(JV)를 많이 갖고 있는데, 여기서 제가 회장이나 이사회 구성원을 맡고 있습니다. 예를 들어, 제가 이사회를 이끌고 있는 VSMPO-AVISMA는 보잉과 XNUMX년 동안 합작 투자를 해왔으며, 협력 규모가 상당하며 계속 증가하고 있습니다. Renault-Nissan과의 합작 투자인 Alliance Rostec Auto BV는 아무런 문제가 없습니다. 저는 이사회 구성원이고 Renault-Nissan의 사장인 Mr. Ghosn과 저는 매년 교대로 회장을 맡고 있습니다. 이사회. KAMAZ에서 저는 이사회 의장이기도 합니다. 독일 다임러는 그곳의 전략적 파트너이며 유익한 협력이 계속되고 있습니다. 이는 수년에 걸쳐 구축된 관계이며, 외국 파트너가 러시아 시장에서 지위를 잃고 잘 구축된 사업을 파괴하는 것은 수익성이 없습니다.
– Bombardier, Alcatel, Alstom Grid 등과 파트너십을 맺을 계획이 있었습니다. 어떤 프로젝트를 조정해야 했나요?
– 아직 구현되지 않은 프로젝트가 많이 있습니다. 의도 프로토콜은 서명되었지만 작업은 더 이상 진행되지 않았습니다. 그러나 이는 제재 때문이 아닐 가능성이 높습니다. 그들은 단순히 돈이나 조건에 동의하지 않았습니다. 구속력 있는 문서에 서명한 합작 투자 회사는 성공적으로 운영되고 있습니다.
– 그리고 만들어지지 않은 것 중에서 당신은 어떤 것을 포기할 준비가 되어 있나요?
– 우리는 러시아에서 항공기를 공동 생산하기를 원했던 Bombardier와의 협상을 중단했습니다. 하지만 그들이 이를 중단한 것은 정치적인 이유가 아니었습니다. 루블 환율로 인해 구성 요소 (해외에서 수입)가 너무 비싸고 기계가 러시아 항공기에 비해 가격 경쟁력이 없을 것입니다. 그런 종류의 현대 항공기가 없다는 사실에도 불구하고 우리는 협상을 중단했습니다. 이것이 그러한 항공기 생산 문제가 소진되었음을 의미하지는 않습니다.
– 합작 투자는 오스트리아 Daimond와 어떻게 협력합니까?
“완전히 가동되고 있으며 이미 XNUMX인승 및 XNUMX인승 선박을 생산하고 있습니다. 수요가 좋습니다. 이는 개인뿐만 아니라 조종사 훈련을 위한 정부 기관, 특히 교통부에서 구입합니다.
- 로스텍이 창립될 당시에는 수익성이 없는 기업을 회생시켜 IPO를 하게 될 것이라고 예상했습니다. 그 중 아무 일도 일어나지 않았습니다. 왜?
– 2009년에 우리가 대부분의 기업을 인수했을 때 기업의 손실은 60억 루블이었으며 현재 이익은 40억 루블입니다. 수익도 두 배로 늘어났습니다. 2억 루블이었는데 지금은 510조 1,04억 루블입니다. 그래서 많은 작업이 수행되었습니다. 비록 몇 년 전에는 많은 것들이 매우 열악한 상태였지만 우리의 모든 자산은 이제 꽤 성공적이었습니다. 우리는 오래 전에 Russian Helicopters의 IPO를 개최할 수도 있었습니다. 2011년에 우리는 모든 것을 준비했지만 경기 침체가 시작되었고 당연한 이유로 배치를 중단했습니다. 이제 IPO를 수행할 필요가 없으며 전략적 투자자를 찾아 그에게 자산의 일부를 판매하는 것이 더 수익성이 높습니다. 우리는 오랫동안 이탈리아 AgustaWestland(Finmeccanica 지주회사의 일부)와 협상을 진행해 왔으며 그들과 성공적인 합작 투자를 진행해 왔습니다. 그리고 우리가 단결한다면 우리는 세계 최대의 헬리콥터 제조업체가 될 것입니다. 하지만 아직 협상이 마무리되지 않아 시너지 효과를 논하기는 이르다.
– 그녀에게 판매할 러시아 헬리콥터 패키지는 무엇입니까?
– 우리는 러시아에 합작회사를 설립하고 이곳에서 헬리콥터를 생산합니다. 우리는 25%의 주식 블록을 교환하겠다고 제안했습니다. 그러나 이제 그들의 상황은 어렵기 때문에 아직 거래의 명확한 매개 변수에 대해 이야기할 필요가 없습니다.
– Russian Helicopters의 전략적 파트너가 될 수 있는 다른 회사는 무엇입니까?
– 유럽 회사 – 예를 들어 Eurocopter 및 유사한 제조업체. 펀드와의 협력은 흥미로울 수 있습니다. 우리는 아랍 펀드와 협상을 시작했지만 제재 조치가 나타나면서 그들은 휴식을 취했습니다.
- 여기! 그래도 제재는 효과가 있습니다!
-물론 영향을 미칩니다. 더 빠른 속도로 발전할 수 있습니다. 하지만 우리는 멈추지 않고 속도를 늦췄습니다. 그러나 그들은 모든 것을 스스로 만들 수 있는 기회를 얻었습니다. 이것이 주요 이점입니다!
– “모든 것이 당신 것입니다”는 유토피아입니다.
- 그래서 뭐 할까? 우리는 우리 잘못이 아닌 상황에서 일하고 있습니다. 하지만 우리는 우리만의 무언가를 적극적으로 창조하고 있으며, 적어도 우리가 그것을 하고 더 나은 것을 시도하는 사례가 이미 많이 있습니다. 그러면 이제 우리 시장을 떠나는 기업들에게는 당연히 되돌아오는 것이 불가능할 것입니다. 또한 국내 생산의 문제는 부가가치가 어디에 남느냐의 문제라는 점을 기억하십시오. 이것이 바로 경제 다각화의 맥락에서 핵심 요소입니다.
– 일반적으로 기업은 제재로 인해 개발 전략을 조정해야 했습니까?
- 틀림없이. 우리는 우크라이나 파트너와의 모든 접촉을 중단해야 했습니다. 그들은 스스로 해냈습니다. 우크라이나 정부는 러시아와의 군사 기술 협력을 금지하는 법령을 발표했으며 실제로 우크라이나의 방위 산업이 청산되었습니다. 협력의 틀 내에서 러시아 기업에서도 공급이 이루어졌기 때문입니다. 이것은 우리에게 큰 문제를 일으키지 않았습니다. 우리는 그곳에서 구입한 장비와 부품의 생산을 복원했습니다.
– 헬리콥터용 엔진도 포함되나요?
– 우리는 이미 생산을 시작한 보다 현대적인 VK-2500 엔진을 자체 개발했습니다. 그리고 2017년 말까지 우리는 상트페테르부르크에서 완전한 역량을 발휘하여 기업을 시작할 예정입니다. Mi 및 Ka 헬리콥터용 VK-2500 엔진은 물론 최신 Mi-7 헬리콥터용 새롭고 더욱 강력한 TV117-38V 엔진도 이곳에서 생산될 예정입니다. 수량 측면에서 볼 때, 우리는 이미 2015년에 50개의 엔진을 생산할 예정이며, 2016년에는 150개, 2017년에는 최소 350개의 엔진을 생산하여 헬리콥터용 엔진에 대한 전체 수요를 충족할 것입니다.
– 부품 공급을 중단한 우크라이나 파트너를 상대로 클레임을 제기할 계획이 있나요?
– 거기에는 더 이상 청구할 사람이 없습니다. 기업이 존재하지 않습니다. 거의 모든 것이 무너졌고 사람들은 달아났습니다. 그리고 기존 우크라이나 정부는 법원과 같은 문명화된 형태의 분쟁을 처리할 수 없습니다. 그러므로 남은 것은 받아들이고 용서하는 것뿐입니다.
– 전자, 제약 등 Rostec이 사업을 운영하는 많은 산업 분야에서 수입 장비 구매에 대한 어려움이 발생했습니다.
- 문제가 있습니다. 따라서 우리는 주로 전자 산업을 위한 동남아시아의 부품 구매에 다시 초점을 맞추고 있습니다.
– 이로 인해 비용이 증가했나요?
- 아니요, 거기가 더 저렴해요. 그런데 미국과 유럽 기업 모두 중국, 한국, 말레이시아에서 전자산업용 부품을 구매하고 있습니다. 문제는 달러 환율이다. 이로 인해 가격이 올랐습니다. 그러나 우리는 국내에서 모든 것을 100% 수행하는 것은 불가능하며 어떤 국가도 이를 수행하지 않는다는 것을 이해합니다. 이는 수익성이 없을 것입니다. 우리는 산업과 국가 안보에 중요한 것을 스스로 생산해야 합니다.
– Rostec의 투자 프로그램은 수입 대체 요구를 충족시키기 위해 증가할 예정입니까?
– 투자 프로그램은 매년 증가하고 있습니다. 우리는 현대화하고 있으며 대부분의 기업은 생산량을 늘리는 작업에 직면하고 있으며 확장하고 새로운 최신 장비를 구입하고 품질을 보장해야 합니다.
– 자금 조달 출처 – 예산 자금?
– 우선, 이는 공동 자금 조달 조건으로 돈이 제공되는 경우 기업의 자체 자금과 연방 대상 프로그램(FTP)입니다. 자체 자금의 일부는 지출되고 나머지는 주에서 제공됩니다. 예를 들어, 정부 투자 루블의 경우 자체 자금 루블입니다.
– 제재와 위기로 인해 자체 자금의 비중이 줄어들 것인가? 기업 수익이 감소하고 있나요?
– 수익이 줄어들지 않습니다. 수출 계약은 증가하고 있으며 국방 명령은 감소하지 않았으며 물량은 약간 더 커졌습니다. 그렇기 때문에 우리의 수익은 매년 증가하고 있습니다. 일반적으로 우리는 미국, 유럽, 아시아와 유익한 비즈니스 관계를 유지하고 있습니다. 예를 들어, General Electric과 제재 도입 후 우리는 합작 투자를 시작했습니다.
– 지난 가을 제재로 인해 Rosoboronexport 계약에 대한 지불이 거의 중단되었다는 것이 사실입니까?
- 사실이 아니다. 예외적인 경우도 있었지만 기본적으로 제품을 주문하는 모든 국가에서 우리에게 지불했습니다. 또 다른 점은 현재 달러나 유로뿐만 아니라 국가 통화인 위안화, 루피로도 결제 가능성을 고려하고 있다는 것입니다.
– 자국 통화 지불로의 전환에 대한 협상은 어느 단계에서 진행됩니까?
– 다수의 계약에 대한 협상이 거의 마무리됐다. 중국과 인도에 은행이 있으므로 언제든지 루블로 환전하실 수 있습니다. 일부 프로젝트의 경우 계약이 이미 국내 통화로 체결되었습니다. 가격은 여전히 달러나 유로로 고정되어 있으며 지불금은 결산일의 환율로 계산됩니다.
– 올해 위기 상황으로 인해 방산 계약을 체결하는 데 문제가 있습니까?
-오히려 올해는 작년보다 더 많은 계약을 체결했습니다. 현재까지 전체 계약의 약 70%가 이미 체결되었으며, 90월 말까지 연간 계약 물량의 약 XNUMX%를 체결할 예정입니다.
– 결국 컨소시엄의 KAMAZ 지분을 매입하기로 결정하시겠어요?
- 아직 아님. 이제 우리에게는 자원을 투입해야 하는 우선순위가 더 높은 작업과 프로젝트가 있습니다.
– 이것은 당신이 협상을 그만두고 그들이 누구에게나 팔 수 있다는 것을 의미합니까?
- 예. 그들은 현재 협상 중입니다.
- 누구 랑?
– 중국 파트너, 독일 파트너와 함께. 내가 아는 한 그들은 독일과 가격에 합의하지 않았습니다. 컨소시엄은 가격이 비싸기를 원하고 독일 파트너는 가격이 저렴하기를 원합니다. 그러나 현재 우리는 그것을 사지 않기로 결정했습니다.
-카마즈 최대주주들끼리 새로운 주주계약을 준비하고 있다는 게 사실인가요?
– 기술적인 문제로 계속해서 변경되고 있으나, 큰 수정은 없습니다. 우리가 변경한 유일한 것은 통제에 대한 제한을 제거했다는 것입니다. 이전에는 우리 중 누구도 지배 지분에 대한 권리가 없었고 파트너의 지분을 매입하려고 했습니다. 이제 이것은 원칙이 없습니다.
– KAMAZ를 완전히 떠날 계획인가요?
- 아니, 우린 그러지 않을 거야. 사실 이것은 최대 트럭 제조업체인 국가의 전략적 자산입니다. 거기에는 군사 생산도 있습니다. 그러므로 이 기업을 소유할 국가가 중요하다.
– KAMAZ 경영진이 위기에 대처하기 위해 취하고 있는 조치의 효과를 어떻게 평가합니까?
– 저는 KAMAZ 사무총장 Sergei Kogogin이 현재의 어려운 상황에서 효과적인 조치를 취하고 있다고 믿습니다. 나는 그를 아주 잘 알고 있습니다. 그는 회사가 실제로 파산했을 때 왔습니다. 오늘날 그것은 미국에서 가장 성공적인 기업 중 하나입니다. Kogogin은 비용을 절감하고 효율성을 높이기 위해 중요한 결정을 내렸습니다. KAMAZ의 직원 수를 줄여야 했지만 이제는 최적의 수에 도달했습니다. 경험이 풍부한 전문가를 유지했습니다. 사실 우리는 전문가를 유지하고 싶었습니다. 도시는 작고 사람들이 그만두고 도시를 떠나면 나중에 다시 그곳으로 돌아 오기가 어렵습니다.
– 지난 봄, 당신은 Alliance Rostec Auto BV를 청산하고 AVTOVAZ의 직접 통제권으로 전환하자고 제안했습니다. 이런 일은 아직 일어나지 않았습니다...
– 2017년까지 파트너사와 주주협약을 맺고 있으며, 지배지분을 갖고 있는 르노-닛산이 네덜란드 합작법인에서 탈퇴를 고집하고 있습니다. 그러나 이것은 운영 회사가 아니기 때문에 러시아에 심각한 문제는 없습니다.
– AVTOVAZ에서 지분을 줄일 계획이 있습니까?
– 우리는 그럴 계획도 없고, 국가도 그렇게 하는 것을 허용하지 않을 것입니다. 우리는 최소한 차단 지분 수준에 있어야 합니다. 물론 시장 규모는 줄어들었지만 회사는 성공적으로 운영되고 있습니다. 승용차 시장에서 AVTOVAZ의 점유율은 20%로 증가했습니다. Bo Andersson을 AVTOVAZ의 사장으로 임명했을 때 그에게는 시장 점유율 20% 달성이라는 과제가 주어졌습니다. 최근 이사회에서 그는 이러한 한계점을 극복했다고 자랑스럽게 발표했습니다.
– Andersson 씨를 AVTOVAZ의 사장으로 초대했다는 것이 사실입니까?
-아뇨, 곤 르노-닛산 사장의 초청을 받았어요. 나는 그를 개인적으로 알지 못했고 GAZ에서 일하면서 결석했을 때만 그를 알았습니다. 곤 회장이 출마를 제안했을 때 제가 이사회 의장을 맡아 그를 추천했습니다. 모두가 동의했고 후회하지 않았습니다. 잘 작동했습니다.
– 로스텍은 정말 크리미아에 화력발전소를 건설할 것인가?
– 로스텍 자회사가 대회에 참가했습니다. 아직 최종 결정은 나지 않았지만 우리가 이길 것이라고 생각합니다.
– 화력 발전소를 건설하기 위해 Rostec은 25억 루블을 받게 됩니다. 자본으로 옮겨서 "딸"에게 양도합니까? 아니면 메커니즘이 다를까요?
– 그건 아직 모르겠어요. 어쩌면 직접적으로.
– Rostec에서는 어떻게 더 편리해질까요?
– 우리에게 이것은 중요하지 않습니다. 이것은 100% 우리의 "딸"입니다. 주정부가 직접 자금을 기부하는 경우 그 대가로 주식 블록을 받습니다. 이는 연방 목표 프로그램(Federal Target Program)에 따라 자금을 할당하는 메커니즘입니다. 작년까지는 정확히 이 계획이 시행되었습니다. 돈은 기업에 직접 전달되었고 그 대가로 국가는 이러한 기업에 대한 지분을 받았습니다. 그런 다음 주정부는 이러한 주식 블록을 Rostec의 수도에 기부했습니다. 이제 우리는 직접적인 계획에 동의했습니다. 돈이 우리에게 와서 기업에 이체합니다. 이전 연방 목표 프로그램 하에서는 이전 계획이 여전히 유효합니다.
– 귀하의 구조가 스테이션을 구축하면 스테이션도 소유하게되므로 이에 따라 전력 산업을 다루어야합니까?
– 대안으로 우리가 이미 첨단 기술 의료 센터에서 했던 것처럼 Rostec은 이를 주정부로 이전할 수 있습니다. 그 건물은 우리가 재산 기부 형태로 받은 돈으로 지은 후 주정부로 이체되었습니다. 크림 화력발전소에 대해서는 아직 그 메커니즘이 논의되지 않았다. 나는 한동안 우리가 그들을 관리하고 설계된 용량으로 가져올 것이라고 믿습니다. 아마도 예산 외에 25억 루블이 있을 것입니다. 방송국에서는 추가 신용금을 요구하며 이를 상환해야 합니다. 그리고 이것은 착취를 통해서만 가능합니다.
– 그러면 팔 수 있나요?
– 판매하지 마십시오 – 양도하십시오. 그들은 정부 자금으로 건설될 것입니다.
– Rostec과 Rosseti의 합작 투자 자금은 어떻게 조달됩니까?
– 모든 제조업체 간의 입찰을 조직하는 운영자가 됩니다. 우리는 왜 이 프로젝트에 참여하는 걸까요? 우리는 에너지 회사를 위한 장비를 국내 제조업체에서 제작하기를 원하기 때문입니다. 우리는 필요한 제품을 생산할 수 있는 기업을 모집하고 싶습니다.
– 본질적으로 주문을 분배하는 중개자가 될 것입니다.
- 경매를 조직합니다. 우리와 Rosseti 모두 여기에 참여할 것입니다. 이 단계에서는 누구도 돈을 벌 수 없습니다. 주문을 받은 사람만이 돈을 벌 수 있다.
– 경매를 주관하는 사람도 뭔가를 위해 존재하는 게 틀림없어…
– 거래 조직에 대한 표준 수수료는 0,01%입니다.
– 그렇다면 왜 필요한가요? 상업적인 요점은 무엇입니까?
– 여기에는 상업적인 의미가 없습니다. 요점은 국내 기업에 주문하는 것입니다. 최근까지 전력 엔지니어에게 필요한 장비의 90%는 해외에서 구입했는데, 이는 매우 복잡한 기술을 말하는 것이 아닙니다. 우리는 “만약 우리가 그것을 가지고 있다면 왜요?”라고 말합니다. 예를 들어, 로켓을 만든다면 왜 간단한 부품을 만들 수 없나요? 가장 중요한 것은 제품의 품질과 가격 경쟁력이 있다는 것입니다.
– Rostec은 연말까지 거대한 Udokan 구리 광상을 개발하는 프로젝트의 지분을 Metalloinvest로부터 구매할 계획이었습니다. 프로젝트도 포기해야 했나?
- 이번 경우는 아닙니다. 신용과 인프라 문제, 즉 철도와 에너지 문제는 아직 해결되지 않았습니다. 이러한 문제는 투자자가 아닌 국가가 책임져야 합니다. 우리는 계속해서 작업하고 있습니다. 지질학적 연구를 수행하고 용융 테스트를 수행했습니다. 품질 측면에서 모든 것이 정상입니다. 우리는 이제 인프라 문제를 해결하고 있습니다.
– 거래는 언제 종료되어야 합니까?
- 아직 마감일은 없습니다. 처음에는 VEB를 기대했지만 현금 흐름에 문제가 있었습니다. 현 단계에서는 외국인 투자자를 고려하고 있으며, 아랍 및 중국 펀드와 협상을 진행한 바 있습니다. 하지만 아직 구체적인 결정은 내려지지 않았습니다.
-연말까지 10% 인수 예정이었던 중국 호푸는 어떤가?
- 아직 논의 중이에요. 현재로서는 결정이 내려지지 않았습니다.
- 불쌍해. 대규모 프로젝트.
– 동의합니다. 프로젝트가 좋습니다. 당사의 자회사인 RT - Global Resources는 아무르 지역의 Sugodinsko-Ogodzhinskoye 석탄 매장지의 포괄적인 개발을 위한 프로젝트를 시행하고 있습니다. 석탄 채굴은 노천 채굴을 통해 농축 공장에서 처리할 계획입니다. 사업 참여자의 경제적 타당성과 이해관계에 따라 채석장 내에 화력발전소나 석탄화학 생산공장을 건설할 수 있습니다. Udokan과 Erdenet(Rostec이 개발 중인 몽골의 구리 매장지)에서 원자재를 가져올 수 있는 구리 제련소를 건설할 가능성도 고려되고 있습니다. 왜냐하면 Udokan 자체에서는 야금 생산을 할 수 없기 때문입니다. 비용이 너무 많이 들기 때문입니다. . 프로젝트 팀의 임무는 전환 정도를 최대화하고 프로젝트 부하를 최적화하는 것입니다. 우리는 타당성 조사 개발에 공동 투자할 준비가 된 중국 파트너와 협상 중입니다. 이 프로젝트는 본질적으로 신규 개발 단계이며 정부 지원 조치와 관련된 통합적 접근 방식이 필요합니다. 국가의 도움과 세심한 관심 없이는 이러한 규모의 프로젝트 시행은 불가능합니다. 해당 사업이 해당 지역과 국가에 미치는 막대한 예산, 사회적 효과를 고려하면 정부 지원은 매우 적절해 보인다.
-연말까지 메가폰 지분을 5%까지 늘릴 것이라고 했는데요. 이미 구매한 제품이 있나요?
- 아니, 아직. 협상 당시에는 시장 상황이 달랐습니다. 신용 자금이 더 저렴하고 접근성이 더 좋았습니다. 하지만 우리는 여전히 이 아이디어를 갖고 있으며, 이를 포기하는 것이 아니라 마감일을 조금 늦췄을 뿐입니다.
– Alisher Usmanov의 건축물을 구매할 계획이 있었나요?
- 네.
– 현재 소프트웨어 수입대체 프로젝트에 적극적으로 참여하고 계십니다. Rostec의 깊은 곳에서 탄생한 아이디어였나요?
- 설마. 그녀는 통신부에서 태어 났으며 우리는 그녀를 지원했습니다. 그러한 기금이 필요합니다. 해외 소프트웨어 라이선스 판매액의 10%를 해당 펀드에 지급하는 것이 맞습니다. 외국 소프트웨어를 구입한 경우 판매자는 10%를 펀드로 이체해야 합니다. 그리고 이 기금을 통해 러시아의 새로운 개발에 자금을 조달할 수 있습니다. 우리나라에는 규모가 크지만 매우 어려운 시장에서 인센티브를 창출해야 하는 매우 재능 있는 개발 팀이 많이 있습니다. 형성 단계에서는 다국적 기업과 경쟁하는 것이 불가능하다. 그러나 이것이 장기적으로는 말할 것도 없고 중기적으로도 이를 수행할 수 없다는 의미는 아닙니다.
– 이로 인해 최종 소비자의 가격이 상승하게 됩니다.
– 국가는 산업을 발전시키기 위해 어딘가에서 돈을 얻어야 합니다. 왜 펀드가 아닌가? 무슨 상관이야?
- 큰!
– 그러한 구조가 만들어지지 않으면 주정부는 사회 프로그램을 삭감하거나 세금을 인상하는 등 자금을 모색할 것입니다. 따라서 소비자는 10%를 더 지불하거나 판매자는 10%를 적게 벌게 됩니다.
– 나는 아직까지 돈을 적게 벌고 싶어하는 판매자를 한 명도 본 적이 없습니다.
– 아마도 50~50%를 분배해야 할 것 같습니다. 이제 소프트웨어의 95%가 수입됩니다. 이것은 고통스러운 주제입니다. 우리는 우리만의 것을 만들어야 합니다. 그리고 어떤 자금으로 만들까요? 예산에 돈이 없습니다. 상업적인 자금원이 있어야 합니다.
– 이 프로그램에는 Rostec의 어느 부서가 참여하게 됩니까?
– RT-Inform과 국가정보센터(NCI)가 있습니다. 그들은 이론적으로 이것을 할 수 있습니다. 이 프로그램은 중요한 기술을 다룰 것입니다. 그러나 물론 이 기금은 주로 모든 러시아 개발자를 지원하기 위해 만들어졌습니다.
- 즉, 그들은 자신의 프로젝트를 가지고 와서 "동지들, 우리는 슈퍼 프로그램을 개발할 수 있습니다"라고 말할 수 있을 것입니다...
– 예, 그리고 프로젝트가 가치가 있다면 대답은 "수단은 다음과 같습니다. 실행하세요."입니다.
– 누가 이 프로젝트를 선택할 것인가?
– 주 기금. 그들은 이 분야 최고의 전문가들을 포함하는 과학 및 기술 위원회를 만들 것입니다.
– 로스텍은 통신장비 국산화를 위해 해외 벤더들과 협약을 맺을 예정인가?
- 틀림없이! 하지만 지금은 협상 중이므로 누구와 언제 결론을 내릴지 미리 발표하고 싶지 않지만 이것이 일어날 것이라는 데에는 의심의 여지가 없습니다.
– 로스텔레콤과 합병된 회사는 전자정부 구축 외에 어떤 과제를 해결하게 될까?
– 인구를 위한 서비스 창출. NCI 창설의 초기 목표는 공공 서비스 부문의 정보화와 정부 기관을 위한 전자 서비스 개발 및 구현에 대한 기업의 프로젝트를 수행하는 것입니다. NCI는 모든 수준의 정부 기관, 국가가 참여하는 부서 및 기업, 연료 및 에너지 기업, 의료 기관, 은행 및 보험 회사, 소비재 제조업체 및 공급업체, 소매 판매 네트워크, 산업 기업, 운송 회사 - 물류 부문, 통신 사업자 등 통합 국가 건강 정보 시스템(UGIS) 지원 및 개발의 일환으로 보건부와의 공동 프로젝트가 성공적으로 수행되고 있습니다. 또한, 전자여권 제도 도입에도 참여하고 있습니다. 이 작업은 2014년 2016월에 체결된 러시아 연방이민국과의 협력 계약에 따라 수행됩니다. 새로운 여권의 발급은 XNUMX년에 시작될 예정입니다. 문서일 뿐만 아니라 위조로부터 보호되는 문서이기도 합니다. 회사는 이러한 목적을 위해 IT, 보안 및 암호화 분야의 모든 최신 개발을 사용할 계획입니다.
– Rostec은 현재 Rusnano 기업 인수를 협상하고 있습니까?
- 루스나노와 협상을 진행하며 흥미로울 수 있는 여러 업체를 선정했는데, 또 자금 조달에 부딪혔다. 주에서는 자금을 할당할 계획이 없으며 대출 자금이 필요하며 현재 상황에서는 가까운 미래에 이 자금을 반환할 수 없습니다. 그래서 우리는 지금은 휴식을 취했습니다. 예전 이자율에서는 이 모든 것을 상환할 수 있었지만 지금은 그렇지 않습니다.
– 러시아 항공권 예약 시스템을 구축할 파트너를 이미 선택하셨나요? 가능한 파트너 중에는 터키항공이 있었습니다.
-실제로 그들과 협상이 진행되었지만 프로젝트는 결실을 맺지 못했습니다. 이 프로젝트는 Ruselectronics에 의해 구현됩니다. 동시에 자체 예약 시스템을 갖춘 해외 기업과 프로젝트 진출에 대한 협상을 계속하고 있습니다. 구체적인 선택지가 있지만 문제는 자금 조달 문제로, 비용의 일부를 부담할 전략적 투자자가 필요합니다.
– 이르쿠츠크 지역 행정부는 귀하가 Rosneft와 함께 이르쿠츠크 공항을 재건할 것이라고 보고했습니다. 어떻게 거기까지 가셨나요?
– 우리는 투자자 풀을 모으기 위해 노력하고 있으며, 이것이 바로 우리가 하고 있는 일입니다. 우리는 자체 자금의 일부를 투자할 수 있고 일부는 투자자로부터 조달할 것입니다. 아랍, 중국, 한국 등 다양한 자금입니다.
– 이것이 당신에게 흥미로운 이유는 무엇입니까? 항공 여행이 감소하고 있고, 이르쿠츠크에는 하늘이 열려 있지 않기 때문에 교통 전망이 거의 없다는 것을 의미합니다...
– 왜 대중교통이 없나요? 이르쿠츠크는 아시아에서 북극을 경유하여 미국으로 가는 경로에 위치해 있으며 그곳에 허브가 있다는 것은 매우 유망한 일입니다. 역사. 우리는 오픈 스카이 모드를 개발 중입니다. 일반적으로 우리는 이에 대해 교통부와 논의했지만 아직 이의가 없습니다.
– 얼마 전 NIK(National Immunobiological Company)에 대해 말씀하셨는데요. 이건 무슨 아이디어인가요?
– 보건부와 함께 상황을 분석한 결과, 의약품 시장 전체가 해외 제품을 홍보하는 유통업체의 영향을 받고 있다는 실망스러운 결론에 도달했습니다. 대부분의 소위 "제조업체"는 기껏해야 백신에 대해 이야기할 경우 해외에서 물질을 구입하여 여기서 백신을 만들고, 최악의 경우에는 단순히 백신을 병에 담아두고 스스로를 제조업체라고 부르고 제품에 러시아산 라벨을 붙입니다. 따라서 러시아 의약품은 제대로 발전하지 못하고 있습니다. 이 모든 것이 국가에 위험한 상황을 초래합니다. 모든 필수 의약품을 해외에서 구매하고 우리 자신의 의약품이 아무것도 생산되지 않으면 누군가가 원하고 이를 유리하게 사용하여 러시아인에게 해를 끼칠 수 있는 순간이 올 수 있습니다. 따라서 우리는 Veronica Skvortsova 보건부 장관과 함께 의약품 보유를 창설하고 기존의 전문 기업으로 통합하자는 제안을 가지고 대통령에게 접근했지만 여러 가지 요인(고정 자산의 감가 상각, 오래된 기술, 부족)으로 인해 개발을 위한 자원) 개별적으로는 필수 의약품을 포함하여 글로벌 공급업체와 상당한 경쟁을 벌일 수 없습니다. NIK의 결합된 구조는 러시아 연방 영토에서 혈액제제, 백신, 항결핵제 등 의약품 생산의 전체 주기를 조직하는 분야에서 역량의 중심지가 될 것입니다. 수입대체 프로그램 시행.
오늘날 러시아 제약 시장 규모는 약 1조 루블로 추산됩니다. 주에서는 의약품의 공공 조달에 300억 루블이 조금 넘는 금액을 지출합니다. 매년 러시아산 제품에 우선권을 부여하는 것을 목표로 하고 있습니다. 수치를 보면 보유 금액 내에서 이루어질 약품 구매 금액은 약 80억 루블에 달합니다. – 이는 정부 조달 시장의 25%, 러시아 전체 의약품 시장의 8%입니다. 2020년 보유 계획 수익은 약 50억 루블입니다. 따라서 누군가 Rostec이 와서 시장을 독점하고 모든 사람이 국내 태블릿으로 대우 받도록 강요 할 것이라고 걱정한다면 이는 전혀 사실이 아니며 대상 부문에서도 시장은 독점자가되지 않을 것입니다.
– 이 프로젝트에는 예산 중 얼마나 많은 돈이 필요합니까?
– 생산을 현대화하고 누락된 기술을 이전하려면 약 20억 루블이 필요합니다. 자금 조달은 주정부에서만 이루어질 수 있는 것이 아니라 대부분 지주 자체 자금과 투자자 자금이 사용됩니다. 그들은 제약 프로젝트에 우리와 함께 참여하는 데 기꺼이 동의합니다. 그들은 정부 지원, 신뢰성, 안정성을 확인하고 투자를 두려워하지 않습니다.
대통령령은 이미 최대 백신 생산 기업인 Microgen과 Kurgan의 Sintez 지분을 Rostec으로 이전했습니다. 우리는 또한 인플루엔자 예방용 백신 생산을 전문으로 하는 새로운 Fort 기업의 지분을 소유하고 있습니다. 올해 기업은 생산능력 100%에 도달할 것입니다. 이 지주는 또한 정형외과용 제품의 생산을 개발할 것입니다. 보유에는 보철물 및 정형외과 임플란트를 생산하는 MPO Metallist 기업이 포함됩니다. 오늘날 우리는 보철물과 그 구성 요소에 있어 매우 나쁜 상황에 처해 있습니다. 러시아에서는 생산되는 제품이 거의 없으며 대부분 해외에서 구매합니다. 예를 들어, 티타늄 나사는 생산에 사용된 티타늄이 우리 것임에도 불구하고 그렇습니다. 이 나사의 가격은 저렴하지만 엄청난 비용이 듭니다. 내 자신의 예를 사용하면 다음과 같이 말할 수 있습니다. 팔이 부러졌고 우리는 이 나사를 찾는 동안 모스크바를 절반쯤 횡단했습니다.
– 이전 정부 명령에서는 NIK를 연방 교도소의 요구에 맞는 약물 및 의료 제품의 유일한 공급업체로 지정했습니다. 이 명령이 실제 결과를 가져왔나요?
- 네, 그 이상이에요. 국산 의약품 공급 비중은 25년 2013%에서 85년 2014%로 높아졌으며, 이를 산학협력의 시작으로 올해는 99,5%, 55% 비중 달성을 목표로 삼았다. Rostec 기업에서 생산된 제품으로 제공됩니다.
- 무엇을 요구할 건가요? 직무를 소개하시나요?
– 예산 자금을 위한 정부 조달에 관해 이야기할 경우 러시아에서 전체 생산 주기를 갖고 있는 제조업체로부터 구매해야 한다는 조건을 설정할 것입니다. 우리는 사람들의 안전에 대해 이야기하고 있으며, 국가의 주요 임무는 이를 보장하는 것입니다. 그리고 우리는 한편으로는 국가의 대표자이고 다른 한편으로는 생산자입니다.
– 새로운 요타폰 모델은 언제 나오나요?
– 네, 방금 두 번째 제품을 출시했습니다!
– 아이폰은 매년 나온다.
- 우리도! 재작년에는 첫 번째가 있었고, 작년에는 두 번째가 있었습니다. 이제 흰색입니다. 연말에 예산 버전을 출시할 예정입니다. 그리고 2016년 XNUMX월에 시간이 된다면 세 번째 요타폰을 선보일 예정입니다. 나는 이미 그것을 보았습니다. 훨씬 더 좋고 현대적인 것으로 나타났습니다.
– 태블릿은 언제 출시되나요?
– 우리는 태블릿으로 작업하고 있습니다. 나는 이미 그것을 보았다. 그들은 방금 장치를 만들었습니다. 흥미로운 점은 휴대폰을 장치에 올려놓으면 충전된다는 것입니다.
– 요타폰의 주 시장은 해외인가요?
– 우리는 이런 식으로 질문을 공식화하지 않을 것입니다. 물론 Yota Devices의 경우 여느 글로벌 기업과 마찬가지로 다양한 국가의 시장이 매우 중요합니다. Yota Devices는 글로벌 확장을 성공적으로 이어가고 있으며 XNUMX월 말에는 모든 최대 스마트폰 제조업체가 경쟁하고 있는 세계 최대 시장인 중국에서 판매를 시작합니다. 이는 회사에 있어서 중요하고 책임 있는 단계입니다. 중국 파트너와의 계약을 통해 우리는 해당 지역 제품의 높은 잠재력과 가전제품 분야에서 러시아와의 협력을 발전시키려는 중국 측의 바람에 대해 자신있게 말할 수 있습니다.
“분명히 그들은 NSA가 자신들의 말을 들을 수 없다고 확신하고 있습니다.”
– 우선, 모든 것은 서버가 위치한 운영자에 따라 다릅니다. 그리고 전화에서. 그것은 모두 소프트웨어에 달려 있습니다. 작성하는 대로 그렇게 될 것입니다. 이제 우리는 안전한 서비스를 제공할 수 있는 보안 통신을 개발하고 인증했습니다.
– FSB도 접근할 수 없나요?
– 러시아 정보국은 러시아 연방 법률에 규정된 절차에 따라 요청 시 YotaPhone의 정보에 접근할 수 있습니다. 똑같은 방식으로 삼성, Apple 등 다른 공급업체의 장치에 액세스할 수 있습니다. 우리나 다른 공급업체 모두 휴대폰을 시장에 다르게 판매할 권리가 없습니다. 그렇지 않으면 테러리스트와 범죄자가 휴대폰을 사용할 수 있습니다. 분명히 이 경우의 주요 위험은 경쟁업체와 외국 정보 기관의 도청에서 비롯됩니다. 예를 들어 요타폰이 미국 시장에 진출했을 때 NSA는 소스코드 공개를 요청했다. 그리고 그것은 우리도 마찬가지입니다. 이전에는 이런 일을 하지 않았지만 이제는 모든 문명 국가와 마찬가지로 마침내 법률을 도입했습니다.
– 로스텍의 폐기물 재활용 사업은 어떻게 진행되고 있나요?
– 폐기물을 금속, 유리, 종이로 분류하는 장비를 보유하고 있습니다. 문제는 파괴 기술에 있습니다. 우리나라에서 재활용은 주로 모든 것을 땅에 묻는 사실로 구성됩니다. 이 점에서 가장 선진국인 20개 국가 중 우리는 최하위입니다. 이 문제는 모스크바와 다른 대도시 주변에서 특히 심각합니다. 더 이상 매립지가 없으며, 새로운 매립을 금지하고 있으며, 쓰레기 수거인은 쓰레기를 인근 지역으로 가져가야 합니다. 그러나 이것은 멀고 길기 때문에 원칙적으로 모든 것이 가장 가까운 숲에 불법적으로 버려집니다. XNUMX~XNUMX년 안에 우리 지역은 매립지로 변할 위험이 있습니다.
우리는 모스크바 지역 주지사인 안드레이 보로비요프(Andrei Vorobyov)와 함께 대통령에게 편지를 썼습니다. 우리는 세상에 존재하는 모든 기술을 분석한 결과 최고는 일본의 히타치라는 결론에 이르렀습니다. 분류 후 남은 모든 것을 태워도 배출물은 없습니다. 필터도 있고, 파이프도 없고, 나오는 공기도 외부보다 깨끗해요. 재는 아스팔트와 혼합되어 도로 표면으로 만들어집니다. 우리는 협상을 진행했으며 여기에 공장을 건설하기 위해 우리와 합작 투자를 할 준비가 되어 있습니다. 모스크바 주변에만 공장 15개를 건설해야 한다. 이것은 많은 돈입니다. 그러나 결과적으로 발생하는 전기 및 열 요금이 보조금을 받는다면 이는 상업적인 프로젝트가 될 수 있습니다. 유럽에서는 이를 '녹색' 관세라고 합니다. 예, 이는 소비자에 대한 관세가 약간 증가한 것이지만 다른 옵션은 없습니다. 우리는 이에 대해 썼고, 대통령은 드미트리 메드베데프 총리에게 이 가능성에 대해 작업하도록 지시했으며, 그러한 관세가 부과되는 즉시 작업을 시작할 준비가 되어 있습니다.
– 당신이 말한 바에 따르면 산업계는 우크라이나 위기로 인해 제재 때문에 그러한 방어적인 입장을 취한 것으로 밝혀졌지만 그 안에서 어느 정도 편안하게 존재할 수 있습니까?
– 다른 탈출구는 없을까요?
- 협상하세요.
"우리는 준비가 되어 있지만 그들은 우리와 대화를 하고 싶어하지 않습니다." 우리는 누군가와 전쟁 중이라는 비난을 받고 있습니다. 하지만 보세요. 사실 싸울 이유가 없습니다. 이 나라에는 더 이상 산업이 없으며, 도네츠크와 하르코프에 있던 농업, 야금업도 중단되었고, 석탄은 채굴되지 않으며, 광부들은 파업 중입니다. 경제를 회복하려면 막대한 자금이 필요하며 유럽과 미국을 희생시키면서 국가를 되살리는 것은 불가능합니다. 우크라이나 정부는 현재 군사 작전에 얼마의 돈을 지출하고 있습니까? 거대한. 동시에 국가는 매우 긴장된 사회적 상황에 직면해 있습니다. 사람들은 급여나 연금을 받지 못합니다. 국가는 국민과 전쟁 중이다. 그리고 사람들이 우리에게 오는 것을 보고 놀라야 합니까? 우크라이나에서 난민의 흐름은 엄청납니다.
그들은 우리를 비난하지만 실제 입장을 공식화하는 방법을 모릅니다. 우리는 도네츠크나 루간스크에 대한 소유권을 주장하지 않습니다. 거듭 말씀드리지만, 이 지역을 되살리기 위해서는 막대한 자금이 투자되어야 합니다. 여기 크리미아는 역사적으로 러시아 지역이었고 우리는 그것을 반환했습니다.
다른 나라의 입장은 예를 들어 미국과 같이 멀리서 관찰하고 군사 행동을 지원하는 것이 항상 더 쉽습니다. 그리고 유럽은 방법을 찾고 있지만 미국에 집중할 수밖에 없습니다.
-최근에는 관리 인력을 거의 절반으로 최적화한다고 발표했습니다. 이 결정의 이유는 무엇입니까? 위기?
– 위기는 그것과 아무 관련이 없습니다. 우리는 오랫동안 이 단계에 도달해 왔습니다. 글로벌 기업의 경험에 따르면 품질 관리에 필요한 직원 수는 전체 보유 인원의 5~10%이며 현재 Rostec에서는 18%입니다.
XNUMX년 동안 자산을 모으고, 지주회사를 설립하고, 기업 회생에 힘썼습니다. 통합 과정에서 우리의 관리 시스템은 매우 중앙 집중화되었으며 다양한 결정을 내리는 데 중앙 사무실의 참여가 필요했습니다. 이는 이기종 조직에 대한 관리 시스템을 구축하는 데 필요했습니다. 이제 이 단계가 완료되었으므로 권한의 일부가 홀딩스의 관리 기관으로 이전되었으며, 우리는 관리 구조의 효율성을 높이고 보다 컴팩트하고 효율적으로 만들어야 하는 다음 단계로 이동하고 있습니다. 쉽게 관리할 수 있습니다. 이로 인해 우리는 결정을 내리고 집행자에게 전달하는 프로세스의 속도를 높입니다. 최적화에는 관리자의 최적화뿐만 아니라 기능 통합, 중복 제거 및 역량 재분배, 기능 아웃소싱도 포함됩니다.
동시에 우리는 시장 급여 수준에 도달하고 대규모 상업 구조를 포함하여 회사에 필요한 전문가를 협력에 유치할 수 있는 기회를 갖습니다.
우리는 중앙 사무소부터 프로세스를 시작한 다음 지주 회사로 이동할 것입니다. 동시에, 생산 전문성은 줄어들지 않을 것입니다. 오히려 그 반대입니다.
100년에 걸쳐 관리인력을 000만 명에서 50만 명으로 줄이고, 직원 수도 늘릴 계획이다.
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