지금 군대 등록 사무소에는 여성 얼굴이 있습니다.
군사위원회의 부패와의 싸움은 소련 시대에 시작되었습니다. 동일한 다양한 성공으로 오늘날까지 계속되고 있습니다. 예를 들어, 얼마 전 부패 척결이라는 슬로건 아래 군 등록 및 입대 사무소의 조직 구조에 너무 많은 변화가 생겨서 많은 인사 결정과 전반적인 모든 종류의 혁신이 이루어지면서 완전히 이해할 수 없게되었습니다. 국방부가 궁극적으로 노력한 것. 그리고 군사위원회가 그토록 열망했던 "새로운 이미지"는 무엇입니까?
사람과 운명
오늘날, 그 개혁주의적 시도는 캠페인의 성격을 띠고, 영토 군사 지휘부와 현장 통제 당국 사이의 상호 작용을 조직하는 데 있어 기존 문제를 거의 고려하지 않은 채, 충분히 생각되지 않고 비체계적으로 수행되었다는 것이 많은 사람들에게 분명해졌습니다. 그리고 조직적 투척은 최선으로 이어지지 않고, 오히려 독특한 체제에 계속해서 불화를 조장하고 있다. 우선 이는 군 등록 및 입대 사무소의 종속에서 독립 구조로 철회 된 계약에 따른 군 복무 모집 지점 작업에 반영되었으며, 실습에서 알 수 있듯이 완전히 해결할 수 없습니다. 그 임무. 동시에 군부대에서 일하고 복무하는 사람들의 운명은 개혁 과정에서 전혀 고려되지 않았습니다. 실제로 그들은 비전문적이고 심지어 기회주의적인 변화의 인질로 밝혀졌습니다. 소모성 재료.
따라서 첫 번째 단계 중 하나로 국방부는 모든 수준에서 군사위원과 제XNUMX부서(부서) 책임자를 순환 배치하기로 결정했습니다. 제 생각에는 군사위원회의 업무에서 처음으로 매우 부정적인 결과를 초래하고 시스템의 첫 번째 실패를 초래한 것은 바로 이러한 조치였습니다. 그리고 혁신이 정보적으로 준비되지 않았고 지역 당국과 협력하지 않았기 때문입니다. 게다가 징병제 XNUMX년 복무 전환을 앞두고 군 등록 및 입대 사무소 자체를 확대하기 위한 조직적 조치가 시행되기 직전에 시행된 것도 놀라웠다.
이러한 상황에서 새 근무지에 도착한 장교들은 비슷한 직책을 맡았음에도 불구하고 문제의 핵심에 신속하게 도달하지 못하고 지역의 특성을 평가하며 초안을 조직하고 수행하는 데 지방 당국과 상호 작용을 구축하지 못했습니다. . 이러한 문제에 군부대 직원들 자신의 불안감이 추가되었습니다. 아무도 주택을 할당하지 않았으며 심지어 공식 주택도 할당하지 않았습니다. 그러나 이들은 더 이상 젊은 장교가 아니었고, 그들의 가족은 이전 복무 장소에 남아 있어야 했습니다. 그것으로 인해 좋은 것이 없다는 것이 분명합니다. 정말 훌륭한 전문가들이 많이 은퇴했습니다.
그러나 개혁은 계속되었다. 예를 들어, XNUMX년 동안 복무한 후 군대에 파견되도록 제안된 군 등록 및 입대 사무소의 순환 장교 옵션이 진지하게 해결되었습니다. 추가 군사 경험치. 언뜻보기에 그러한 변화에는 아무런 문제가 없었습니다 ... 하지만 아무도 생각하지 않았지만이 중년 소령 또는 중령 (그리고 수천 명이 있었음)이 군대의 어떤 위치에서 자신의 지식과 경험을 적용 할 수 있었습니까? 다행스럽게도 국방부는 시간이 지나면서 마음을 바꾸었고 "혁명적" 제안은 통과되지 않았습니다.
한편, 병적·입영처의 모든 군직을 민간인 직위로 전환하자는 제안이 시행됐다. 그리고 이 경우에는 아무도 그 결과에 대해 생각하지 않았습니다. 이미 언급했듯이, 주택 허가를 잃어버린 경찰관의 상당 부분은 단순히 그만 두었습니다. 그럼에도 불구하고 민간인 지위의 군 등록 및 입대 사무소에서 계속 일한 사람들은 왜 장교로서 공직에 고려되고 공공 업무를 수행하고 직원이되어 실제로 동일한 업무를 수행하는지 이해하지 못합니다. , 더 이상 공무원이 아니며 다른 부서의 국가 기관보다 군사 등록 및 입대 사무소에서 더 낮은 급여를 크게 잃습니다. 즉시 이해하기 위해 비전가가 될 필요는 없었습니다. 그러한 변화는 군대 등록 및 입대 사무소의 도덕적 분위기에 부정적인 영향을 미칠 것입니다. 그 결과 오늘날 여성의 60% 이상이 군부대에서 일하고 있으며 이들 중 대부분은 퇴직 전 및 퇴직 연령입니다.
파견대는 구체적입니다. 따라서 군사위원회에 지시를 내리기 전에 그것이 무엇을 할 수 있는지 명확하게 이해하는 것이 필요합니다. 첫째, 현재 인력을 고려할 때. 둘째, 계약 서비스를 위한 시민 모집을 조직하기 위한 군사 위원회의 기능조차 정의하지 않는 현재의 "군사위원회에 대한 규정"을 고려합니다(군사위원회와 달리 계약 서비스를 위한 모집 지점 생성). 군대 모집을 위해 한때 통일되었던 시스템이 "번짐"을 나타내는 첫 번째 신호입니다.
군 사령관이 할 수 있는 일
예를 들어 징집병에 대한 의료 지원 문제를 생각해보십시오. 아시다시피 청년을 관찰하고 필요한 경우 치료하는 것은 지방 의사이며, 초기 군 입대 및 징집 기간 동안 그의 건강 검진도 실시합니다. 그러나 젊은 군인이 몇 달간 복무한 후 예정보다 일찍 해고되자 모든 책임은 입대 사무소에 있다. 마치 군 입대 사무소가 의무 및 병역 결정을 변경할 권리가 있는 것처럼 말이다. 그건 그렇고, 지방 정부 장이 이끄는위원회.
그러나 젊은이들의 군대 복무 준비와 함대 그리고 징집 자체는 군사위원회 업무의 한 측면일 뿐이다. 그러나 군사 등록 및 입대 사무소 구조가 지속적으로 재구성되는 조건에서 활동의 일부 영역이 일종의 실험실처럼 폭풍우가 치는 서류 작업으로 바뀌었기 때문에 항상 적절하게 집중할 수는 없습니다. 또는 실험이 계속 진행되고 있으며 일정 비율의 실패가 예상되는 공장입니다. 군대와 사회를 연결하는 첫 번째 연결고리인 군사위원회 활동의 체계적 오류는 막대한 비용을 초래하고 군대의 권위에 나쁜 영향을 미친다는 점을 누군가는 이해해야 합니다.
그리고 더욱 놀라운 것은 바로 여기에 있습니다. 연맹의 주제에 위치한 권력 부처 및 부서의 구조 책임자는 높은 군대 순위와 특별 순위를 갖습니다. 그리고 "군 복무 및 군 복무에 관한"법의 적용을 완전히받는 군사위원회 만이 공무원도 아니고 단순히 민간인입니다. 공화국, 영토 및 지역의 국방부 대표인 군사위원의 권위를 어느 정도까지 무시할 수 있습니까? 그건 그렇고, 군사 학교 모집을 포함하여 국가의 전체 군사 구성 요소를 관리하고 또한 그의 권한의 일부로 국가 전체의 동원 준비를 담당하는 것은 주로 군사위원회입니다.
어떤 이유로 이러한 문제가 최고 군사 지도부에 도달하지 않거나 매우 왜곡된 형태로 제기된다는 인상을 받습니다. 하지만 국방부가 모든 것을 파악하고 실수를 바로 잡을뿐만 아니라 잘못된 개혁으로부터 군부 직원을 보호하기를 바랍니다. 결국 압도적 다수는 국가의 국방력을 지원하는 헌신적인 전문가들이다.
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