"우리는 전술적으로 우리의 활동을 다양 화합니다. 우리는 "전술적 미사일 무기"

전술 미사일 군부대 (Boris Obnosov) 전술 미사일 군부대 (KTRV) 사무 총장은 "우리는 전술적으로 우리의 활동을 다양 화했다. 우리는 "전술적 미사일 무기"


27, 10 월 2012에서 러시아 연방 대통령의 법령에 의해 군사 산업 공사 NPO Mashinostroyenia의 KTRV 로의 통합이 이루어졌습니다. 이 확장의 효과는 무엇입니까? 이 새로운 기업과 다른 새로운 기업의 통합은 얼마나 효율적입니까?

- 처음에는 NPO Mashinostroyenia의 경영진은 많은 열정없이 회사와의 통합 가능성을 인식했습니다. 이것은 이해할 수 있고 설명 할 수 있습니다 : Reutov에서는 자체의 매우 강력한 로켓 과학 학교가 만들어졌습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 비정부기구 (NGO) 의장 및 기업의 이사를 포함한 모든 의심은 사라졌습니다. 사람들은 우리가 그들을 압박하거나 그들의 비용으로 생존하지 않을 것을 보았습니다. 우리의 주요 임무는 자원을 집중하고보다 효율적으로 사용하는 것입니다. 동시에, 우리는 주 예산에 대한 부담을 줄이고 시너지 효과를 얻으려고 노력합니다. 지난 3 년 동안이 분야에서 아주 분명한 결과가 얻어졌습니다. 우리는 기업 건설과 새로운 기업의 법인화에 많은 경험을 가지고 있습니다. 우리는이 세 번으로 확장했습니다.

특정 분야에서 시너지 효과를 얻을 수 있습니까?

- 우선, 우리는 디자인 학교의 통합 과정에서 달성 된 시너지 효과에 대해 이야기하고 있습니다. 한편으로는 통합 프로세스의 두 참가자 모두 서로 보완 적이며, 다른 한편으로는 공통점이 많습니다. 우리는 건설적인 해결책으로 연구하고 상호 부유시킵니다. 이번에.

둘째, 테스트 기반입니다. 테스트를위한 기회는 서로를 보완합니다. 열 및 충격 하중 테스트 분야를 포함합니다. 우리는 다른 기업에서 사용할 수있는 전체 실험실 및 디자인 건물을 보유하고 있습니다.

그리고 세 번째. 이제는 전국이 방위 산업 단지의 개발을위한 연방 정부의 목표 설정 프로그램을 시행하고 있습니다.이 프로그램은 경우에 따라 새로운 생산 시설을 만들고 기존 시설의 현대화를 제공합니다. 분석 결과, NPO Mashinostroyenia의 생산 설비가 전 부하 하에서 작동하지 않는다는 것이 밝혀졌습니다. 예를 들어 직원 수가 7 천 명에 가까운 Strela와 같은 거대 기업의 평균 30 %가로드되었습니다. 페름 공장 Mashinostroitel은 수천명의 근로자가 5에 속하며 거의 동일한 상황입니다. 지난 3 년 동안 우리는 NPO Mashinostroenia의 무료 생산 시설을 오히려 진지하게로드했습니다. 특히 Orenburg는 실험 주제 인 "Rainbows"에 대한 작업에 진지하게 관여합니다. 그들은 우리가 가지고 있지 않은 그러한 매장지를 가지고 있으며, 이러한 연관없이 우리는 그들을 창조해야만 할 것입니다.

이 회사는 NPO 마시노스트로니 야 (Mashinostroeniya)의 통합으로뿐만 아니라 그 자체로 완전히 새로운 부문으로 진출했습니다 ...

- 네, 실제로, 올해 3 월의 31은 "Marine Underwater оружие - Gidropribor. 우리는 해저 수중 무기를 다루는 센터가 많지 않았으며, 지역 기업과 Gidropribor에서 매우 강력한 과학 학교가 설립되었습니다. 그럼에도 불구하고, 지난 20 년간 새로운 인력의 부족한 공급으로 인하여 고령화로 인해 이러한 학교는 강화되어야합니다. 내 의견으로는, 이것은 우리의 두 가지 지분을 하나로 통합하는 주요 목표였습니다. 동시에 Gidropribor는 하위 보류로 유지됩니다.

일반적으로 수중 해양 무기의 개발이라는 측면에서 볼 때 금융 및 경제적 성격의 문제가 많습니다. 문제 중 하나는 Dagdizel입니다. 나는 Dagdiesel을 파괴하지 않고이 기업을 복원하기 위해 가능한 모든 일을하는 것에 찬성합니다. 우리나라에는 어뢰 용 연쇄 무기가 하나 밖에 없다. 본질적으로 다른 모든 것들은 연속 식물이 아닙니다. 오늘 Dagdiesel 2100 사람들이 일합니다. 그리고 그것은 꽤 많이 있습니다. 거기에 머물러있는 사람들은 일하는 방법을 알고 싶어합니다. 오늘 우리는 국방부와 5 년 간의 장기 계약을 체결하여 기업의 재정적 복구의 명확한 계획을 수립 할 수있는 분명한 관점을 제시 할 계획입니다.

나는 Gidropribor 경영진의 정신력을 바로 잡을 수 있기를 희망한다. 왜냐하면 이것이 그들의 "딸"이기 때문에이 기업을 적절하게 대우 할 필요가 있기 때문이다. 그러한 이름이 등장한 것은 우연이 아닙니다. "딸". 주의와 관리가 필요합니다. 그건 그렇고, 우리는 기업의 금융 회복에 꽤 많은 경험을 축적했습니다. 예를 들어, "Red Hydraulic Press"를 제기했습니다. 엄청난 부채와 불확실한 전망을 가진 우리 회사에 진출한 Azov 광학 및 기계 플랜트는 본질적으로 제기했습니다.

일반적으로 나는 해군 수중 무기의 방향에 대해 낙관적이다. 또한, 산업 통상부와 국방부의 지원이 있습니다. 또한 Dagestan 공화국의 지도력은 정규 상업 센터가 아니라 정상적인 공장과 안정적인 일자리가 있다는 데 관심이 있습니다.

KTRV 제조에서 전략 무기의 비중이 증가한다는 것을 의미합니다. "전술적"이라는 단어가있는 회사의 현재 이름이 새로운 구조와 어떻게 일치합니까?

- 일반적으로 내 의견으로는 "Dawn"이나 "Rainbow"와 같은 기업과 방위 산업체에 중립적 인 이름을 부여하는 것이 더 정확할 것입니다. 그러나 역사적으로 "전술적"이라는 말은 우리 회사의 이름으로 존재합니다. 기업의 각 변혁으로 여기 뭔가를 바꾸는 것은 가치가 없습니다. 우리는 각 새로운 기업이 회사에 진입하면서 그 이름에 쉼표 "전술적, 전략적, 광산"을 추가하지 않을 것입니다. 나 자신이 "전술적 미사일 무기 회사"로 불려야한다고 농담했다. 우리는 전술적으로 우리의 활동을 다양 화하기 때문입니다. 우리에게는 불필요한 것이 없다.

일반적으로 물리학은 모두를위한 것입니다. 항공및 수 문학. Navier-Stokes 방정식은 항공 무기와 수중 무기의 기본 운동 법칙을 설명합니다. 예, 밀도가 다릅니다. 그러나 어디에서 더 어려운지 여전히 명확하지 않습니다. 수중 무기와 미사일의 역학은 비슷하지만 구경도 가깝습니다. 우리는 항공 파괴 무기 (TSA) 생산과 수중 무기 모두에 동일한 기계 함대를 사용합니다. 경우에 따라 귀환 헤드가 일치합니다. 관성 시스템도 공통점이 많습니다. 재료, 심지어 엔진도 비슷합니다. 실제로 차이점보다 더 많은 유사점이 있습니다. 여기에서 항공과 바다의 시너지 효과를 찾을 수 있습니다.

2014 및 2015 상반기 KTRV 활동의 주요 결과는 무엇이며, 일반적으로 올해 2015 활동의 전망은 무엇입니까? 가장 유망한 분야는 무엇입니까?


- 상반기에는 전통적으로 그다지 드러내지 않았습니다. 생산주기가 9 - 10 개월이기 때문에 배달되는 제품의 주요 부피는 항상 연말에 있습니다. 현재 상반기의 결과에 따르면 매출액은 대체로 50 억 루블에 가까우며 이는 작년 같은 기간에 비해 1,6 배 더 많습니다. 작년에 우리의 매출은 112 억 루블 (순 연결 이익 - 12,5 억 루블)에 달했습니다. 올해 수익은 거의 같은 수준을 유지할 것이고 매출은 1,5 ~ 1,6 배 증가 할 것입니다. 이 경우 주 성장이 국방 질서를 차지했습니다. 이것은 수출이 감소하고 있다는 것을 의미하지 않는다. 그는 계속해서 조금씩 증가합니다. 그러나 여전히 성장의 주요 발전 요인은 국가 방위 명령이며, 수출량은 절대적으로 감소하고 있습니다.

서방 제재가 KTRV의 활동에 어떤 영향을 미쳤습니까? 금융 및 장비 공급 모두?


하이테크 장비 공급에는 일정한 어려움이 있습니다. 많은 경우 국가 이름을 밝히지 않겠습니다. 우리는이 기계 공원이나 그 기계 공원을 제공하기를 거부했습니다. 그러나 대체 옵션도 있습니다. 우리는 항상 대안을 찾을 수있는 세계에 살고 있습니다. 우리는 대만 기계를 더주의 깊게 다루기 시작했으며, 많은 경우에 대만 기계를 정당화합니다. 우리는 중국의 스탠드 장비에 매우 만족합니다. 그것은 세계 최고 중 하나입니다. 여러 경우에 러시아 장비도 살펴 보았지만 수입 대체는 우리가 완전하게 폐쇄되고 자급 자족하는 방식으로 이해 될 필요가 없습니다.

우크라이나에서 공급 중단이 영향을 미쳤습니까?


- 일반적으로 엔진과 원점 복귀 헤드의 두 가지 위치가 중요합니다. 다행히도 우리는 오랫동안 우크라이나 구성 요소에 대한 대안을 준비해 왔습니다. 우리는 5 년 또는 6 년 전에이 일을 시작했습니다. 예를 들어 우리는 X-35UE 로켓 용 러시아 제 엔진을 새로 만들었습니다. 이전에는 Motor Sich에서 제조 한 엔진이 있었지만 이제는 NPO Saturn의 엔진입니다. 그것은 장기간의 직업이었습니다. 일반적으로 서양 국가를 포함한 모든 수입 제품을 1 년 반 만에 바꿀 것이라고 말하면 모자입니다. 이것은 장기간의 노력이 요구됩니다. 그러나 과제는 100 %에서 자급 자족 할 수 없습니다. 핵심 요소를 마스터하면서 신뢰할 수있는 공급 업체를 확보해야합니다.

MAKS-2009에서 러시아 공군을 위해 서명 한 잘 알려진 복잡한 계약하에 현대식 미사일 무기 공급 상황은 어떻게됩니까?

그 계약은 오랫동안 성취되고 잊혀져 왔습니다. 단지 첫 걸음이었습니다. 기간 2012 - 2014. 우리가 국방부에 공급 한 제품의 수가 8 배 증가했습니다. 그러나 이것은 중요한 것이 아닙니다. 우리는 생산량을 늘리는 것이 아니라 시리즈 테스트를 진행하는 시리즈에 제품을 출시합니다. 그리고 시리즈 마스터 링은 완전히 다른 작업입니다. 평화 롭고 조용한 시간에도 큰 어려움을 겪습니다. 그리고 상대적으로 말하자면, 상태 테스트가 완료된 직후 일련의 번개를 겪게 될 때 이것은 매우 어려운 일입니다. 우리는 식탁보가 없습니다. 게다가, 모든 것이 우리에 달려있는 것은 아닙니다. 동일한 X-35U "Saturn"의 경우 엔진을 공급할 시간이 없습니다. 이제 제품이 시리즈에 막 올 것입니다. 그러나이 엔진에 대한 이전 연구가 아니라면이 주제는 일반적으로 닫힐 수 있습니다. 따라서 가까운 미래에 수주 잔고가 제거 될 것입니다.

또는 NPP "근원", 우리에게 전자 레인지 모듈을 공급합니다. 그들의 생산 설비는 Almaz-Antey와 항공 산업, 그리고 동시에 우리 모두에게 납품을위한 준비가되어 있지 않습니다. 지난 해 KTRV는 Istok에 실질적으로 무이자 한 대출을 제공하여 생산을 확대했습니다. 그들은 몇 가지 추가적인 일자리를 창출했고, KTRV의 이익을 위해 조금씩 강화했지만, 결국 그들은 뒤쳐져야했다.

그리고 각 단계마다 - 작업 규모의 증가는 매우 집약적입니다. 예를 들어, 올해는 해군 무기 16 및 항공 무기 9를 포함하여 7 OCD를 완료해야합니다. 이전에는 이러한 비율이 거의 비슷하지 않았습니다.

특히 2020 년까지 첫 번째 단계에서 PAK FA를 구매 한 수를 줄이기위한 국방부의 잘 알려진 결정과 관련하여 5 세대 전투기를위한 군대 단지 개발은 얼마나 효과적입니까? 이것이 기업의 생산 활동에 어떤 영향을 미칩니 까?

구매 한 PAK FA의 수를 줄이더라도 우리에게 아무런 영향을 미치지 않습니다. 우리의 TSA는 보편적입니다. PAK FA 용 인체 내 무기를 만들면 Su-34, Su-35 또는 Yak-130의 외부 슬링에는 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다.

PAK FA를 위해 TSA를 만들려고 노력하면서, 우리는 체계적이고 본격적인 작업을 수행하고 있습니다. 우리는 Igor Yakovlevich Ozar와 그의 팀과 2 주에 한 번 정기적으로 만납니다. 우리는 정기적으로 Akhtubinsk로 여행하여 군대를 만납니다. 지금까지 PAK FA의 첫 번째 단계에 설정된 모든 제품에 대해 정보 상호 작용 프로토콜이 합의되었습니다. 어떤 경우에는, 예를 들어 반 레이다 미사일 X-58USHKE와 같은 실물 크기의 샘플이 이미 배달되었다. 다른 모든 제품의 경우 필요한 대량의 질량 모델, 전기 제품 등을 준비했습니다. - 총 140 제품 이상. 어딘가에서 이미 비행을 시작했습니다. 일반적으로 지연이 발생하더라도 모든 작업을 정각대로 완료하기를 바랍니다.

가능한 국방 예산 (또는 가능한 경우 예산 편성 가능성)에 대한 우려와 이에 따른 GOK 감소 가능성에 대해 우려하십니까?

물론, 우리는이 전망에 대해 매우 우려하고 있습니다. 그러나 이제는 고정밀 무기 파멸 무기가 우선시됩니다. 모두 아름다운 항공 모함을 운영하고 창고에 새로운 무기가없는 상황을 기억합니다. 최근의 모든 갈등은 정밀도가 높은 무기의 결정적인 역할을 보여줍니다. 그래서 나는 우리 주제에 대한 GOZ의 축소가 없을 것이라고 믿고 싶다.

이것은 회사의 복지 때문에가 아니라 회사에서 일하는 거의 50 천명의 사람들의 운명입니다. 이제 우리는 이제 오버 클러킹되고 일부 기업은 2 ~ 3 교대로 운영됩니다. 그리고 나서 중간에 갑자기 멈추는거야? 이것은 국가에 막대한 추가 비용입니다. 최소한 1 년 동안 시리즈를 중단하고 다시 시작하려면 정기적 인 테스트와 모든 특성 확인을 위해 특정 수량의 제품을 다시 요청해야합니다. 가볍게 말하면, 이것은 자금을 사용하는 최선의 방법이 아닙니다.

현재와 ​​미래의 기업 활동에서 수출의 비중은 어느 정도입니까? 귀사 제품의 주요 고객은 어느 국가입니까?

평균적으로 기업의 수출 비중은 30 %이며, 정부 명령은 70 %입니다. 주요 고객으로는 인도 (Brahmos라는 대규모 프로젝트는 언급하지 않음), 베트남, 알제리 등이 있습니다. 중국과 이집트 프로젝트가 있습니다. 일반적으로 러시아 항공 및 근해 플랫폼이있는 곳마다 우리 제품에 대한 장소가 있습니다.

Uran-E와 Bastion 단지는 베트남에 공급됩니다. 이제 어뢰 무기에 대한 수요가 급격히 증가 할 것입니다. 사우디 아라비아는 최신 International Naval Show에서 모든 제품에 적극적으로 관심을 보였습니다. 계약은 아마도 멀리 떨어져 있지만 사우디 아라비아와 같은 거대 수입업자들의 이해 관계가 변화하고있는 것으로 느껴진다.

이전과 마찬가지로 러시아 공군 항공기에 위성 유도 시스템을 장착 한 공대공 유도 무기를 장착하는 문제는 여전히 분명하지 않다. 서방에서는 10 년 이상 동안 그러한 군수품을 주요 항공 수단의 파괴 수단으로 삼았습니까? 그러나 우리나라에서는 그러한 무기가 군대에 도착하는 것이 표면적으로 보이지 않습니다.

사실, 우리 제품의 많은 위성 항법 시스템입니다. X-35U의 "Rainbow"개발에는 GPS / GLONASS가 있습니다. 위성 네비게이션 시스템은 KN 구경 1500, 500 kg에 제공됩니다. 이제 우리는 주 시험 X-38МТЭ을 끝내고 있습니다. 적절한 위치에 위성 항법 시스템을 설치합니다. 그러나 위성 항법을 만병 통치약으로 간주 할 수는 없습니다. 다른 탐색 방법으로 항상 복제해야합니다.

중국이 Su-35 군비를 그들의 Beidou 위성 시스템과 연결하는 작업을한다면, 이것은 해결할 수있는 일입니까?

물론 풀 수 있습니다. 해결할 수없는 문제는 없습니다. 이러한 모든 업무에 대한 결정에 필요한 모든 질문.

회사는 활동 범위를 추가로 확장 할 계획이 있습니까? 예를 들어, 고정밀 지상 무기 세그먼트에? 공대공 미사일을 기반으로 한 방공. 또한 이러한 기회는 여러 살롱에서 입증되었습니다.

"Almaz - Antey"를 사용하여 새로운 수정의 "Thor"방공 시스템에 공대공 미사일을 성공적으로 적용했습니다. 그녀는 멋진 결과를 보여주었습니다. 그러나 요청한 경우에만 나열된 분야에 대한 구체적인 계획이 없습니다. 우리는 이미 우리 주제에 대한 OCD의 바쁜 스케줄을 가지고 있습니다. 제 생각에 "스프레이"는 비논리적이고 비합리적입니다.
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2 의견
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  1. andrei332809 18 8 월 2015 05 : 44 새로운
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    NPOMash 윙크하는 Chelomey의 발명품 예
  2. Old26 18 8 월 2015 08 : 01 새로운
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    제품 견적 : andrei332809
    Chelomei의 NPOMash 발명품

    예, 그러나 모든 것이 흐르고 모든 것이 바뀝니다. Chelomeevskaya 회사의 최신 개발은 언제 서비스에 채택 되었습니까? 그리고 여기 회사에서 ... 이것은 디자인 팀의 백본을 저장하고 회사의 기능을 향상시킵니다. 그리고 Chelomeevsky 공장은 100 % 적재되지 않았으며 Kolomna 공장은 100 % 적재로 인해 생산을 증가시킬 수 없습니다. 이 경우 회사의 작동 방식에 대한 아주 좋은 예입니다. 포고 시아가 자신을 위해 모든 것을 뒷받침하고 실제로 경쟁자를“파괴”했을 때, 항공과는 달리
  3. 포밍 18 8 월 2015 08 : 05 새로운
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    군대 후 그는 방어 공장을 포함한 여러 공장에서 일했습니다. 소련에서 여전히 공장 공장을 만드는 것으로 시작해야한다고 이해했습니다. 나야, 머신 파크 좀 봐 계속할 필요가 없기를 바랍니다.
    1. maiman61 18 8 월 2015 12 : 50 새로운
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      정상 국가에서는 아무도 오랫동안 머신 파크를 보지 않았으며 주요 지표는 생산 로봇입니다. 그리고 우리는 도보로 베이징에 관한 로봇 공학에 달려 있습니다. 그런데 작년에 중국은 일본보다 더 많은 로봇 기계를 구입했습니다.
  4. Old26 19 8 월 2015 07 : 44 새로운
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    제품 견적 : maiman61
    정상 국가에서는 아무도 오랫동안 머신 파크를 보지 않았습니다. 주요 지표는 생산 로봇입니다

    그들은 기계 공원을 봅니다. 그렇지 않으면 로봇을 수행 할 수 없습니다. 로봇과 고대 기계는 호환되지 않습니다