"우리는 전술적으로 우리의 활동을 다양 화합니다. 우리는 "전술적 미사일 무기"
전술 미사일 회사(KTRV)의 총책임자인 보리스 오브노소프(Boris Obnosov): “우리는 재치 있게 활동을 다양화하고 있습니다. 우리는 전술미사일회사(Tactical Missile Corp.)라고 불러야 한다.
27년 2012월 XNUMX일 러시아 연방 대통령 법령에 따라 군사 산업 회사 "NPO Mashinostroeniya"가 KTRV에 통합되었습니다. 이 확장의 효과는 무엇입니까? 이 기업과 다른 새로운 기업의 통합은 얼마나 효과적입니까?
-처음에는 NPO Mashinostroeniya 경영진은 별다른 열정없이 회사로의 통합 가능성을 인식했습니다. 이것은 이해 가능하고 설명 가능합니다. Reutov는 매우 강력한 로켓 과학 학교를 보유하고 있습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 NGO 대표와 기업 이사들을 포함한 모든 의혹이 사라졌습니다. 사람들은 우리가 그들을 압박하거나 그들의 희생으로 살아남지 않을 것이라는 것을 알았습니다. 우리의 주요 임무는 자원을 집중하고 보다 효율적으로 사용하는 것입니다. 동시에, 국가예산 부담을 줄이고 시너지 효과를 얻기 위해 노력하고 있습니다. 지난 XNUMX년 동안 이 방향에서 매우 분명한 결과가 얻어졌습니다. 결국 우리는 기업 건설 및 새로운 기업을 기업에 통합하는 데 많은 경험을 가지고 있습니다. 우리는 이전에 세 번 확장했습니다.
구체적으로 어떤 영역에서 시너지 효과가 나타나고 있나요?
- 우선 디자인학교 통합 과정에서 얻을 수 있는 시너지 효과에 대해 이야기하고 있다. 한편으로는 통합 프로세스의 두 참가자가 서로를 보완하는 반면, 우리는 공통점이 많습니다. 우리는 건설적인 솔루션을 연구하고 상호 풍요롭게 합니다. 이 시간.
둘째, 테스트 베이스이다. 테스트 기능은 서로를 매우 잘 보완했습니다. 열 및 충격 부하 테스트 분야를 포함합니다. 우리는 다른 기업에서도 사용할 수 있는 전체 실험실과 디자인 건물을 보유하고 있습니다.
그리고 세 번째. 이제 전국은 군산복합체 개발을 위한 연방 목표 프로그램을 시행하고 있으며, 많은 경우 새로운 생산 시설을 만들고 오래된 생산 시설을 현대화하는 것을 제공합니다. 분석 결과, NPO법인 마시노스트로에니야(Mashinostroeniya)의 생산시설이 풀가동하지 못하는 것으로 나타났다. 예를 들어, 직원 수가 7명에 육박하는 Strela와 같은 대규모 기업은 평균 30%의 부하를 받았습니다. 근로자 수가 5천 명 미만인 페름 공장 '마시노스트로이텔'도 상황은 거의 비슷하다. 지난 XNUMX년 동안 우리는 NPO Mashinostroeniya의 무료 생산 능력을 심각하게 확장했습니다. 특히 Orenburg는 실험 주제인 "Rainbow"라는 주제에 대한 작업에 진지하게 참여하고 있습니다. 그들은 우리가 가지고 있지 않은 백로그를 가지고 있으며, 이러한 연결이 없다면 우리는 그것을 만들어야 할 것입니다.
회사는 NPO Mashinostroeniya의 통합을 통해 확장했을 뿐만 아니라 자체적으로 완전히 새로운 부문에 진출했습니다.
-네, 실제로 올해 31월 XNUMX일에 Morskoe Underwater Concern을 우리 회사에 포함시키는 법령이 발표되었습니다. оружие - 유압 장치. 우리는 해양 수중 무기를 특별히 다루는 센터가 많지 않았으며 우리 지역 기업과 Gidropribor에는 매우 강력한 과학 학교가있었습니다. 그럼에도 불구하고 지난 XNUMX년 동안 인구의 고령화와 신규 인력 공급 부족으로 인해 이러한 학교를 강화해야 하는 것은 당연합니다. 제 생각에는 이것이 우리 두 보유 자산을 하나로 병합하는 주요 목표였습니다. 동시에 Gidropribor는 하위 보유 기업으로 남아 있습니다.
일반적으로 수중 해군 무기 제작에는 재정적, 경제적 성격의 많은 문제가 있습니다. 문제 중 하나는 Dagdiesel입니다. 나는 Dagdiesel을 망치지 않고 이 기업을 복원하기 위해 가능한 모든 조치를 취하는 것을 선호합니다. 우리나라에는 어뢰무기 직렬공장이 단 한 곳밖에 남지 않았습니다. 본질적으로 나머지는 모두 대량 생산되는 식물이 아닙니다. 현재 Dagdiesel에서는 2100명의 직원이 근무하고 있습니다. 그리고 그것은 꽤 많습니다. 그곳에 머물렀던 사람들은 일하는 방법을 원하고 알고 있습니다. 오늘 우리는 국방부와 XNUMX년 장기 계약을 체결할 계획입니다. 이를 통해 기업의 재정 회복을 위한 명확한 계획을 개발할 수 있는 명확한 관점이 열리게 됩니다.
Gidropribor는 그들의 "딸"이고 이 기업은 그에 따라 대우받아야 하기 때문에 Gidropribor 경영진의 사고방식을 바로잡을 수 있기를 바랍니다. "딸"이라는 이름이 나타난 것은 우연이 아닙니다. 그녀는 관심과 보살핌이 필요합니다. 그건 그렇고, 우리는 기업의 재정적 회복에 대해 많은 경험을 축적했습니다. 예를 들어, 우리는 "Red Hydropress"를 키웠습니다. 막대한 부채와 불분명한 전망을 안고 우리 회사에 들어온 아조프 광학 및 기계 공장도 본질적으로 우리가 이를 제기했습니다.
전반적으로 나는 해군 수중무기의 방향에 대해 낙관적이다. 게다가 산업통상부와 국방부의 지원도 있다. 또한 다게스탄 공화국의 지도부는 또 다른 상업 중심지뿐만 아니라 정상적인 공장과 안정적인 일자리를 갖는 데에도 관심이 있습니다.
기업 구조의 이러한 변화는 KTRV 생산에서 전략 무기의 비중이 증가한다는 것을 의미합니까? "전술"이라는 단어가 포함된 회사의 현재 이름은 새로운 구조와 어떻게 일치합니까?
-일반적으로 제 생각에는 Zarya 또는 Raduga와 같은 방위 산업 기업과 회사에 중립적 이름을 지정하는 것이 더 정확할 것입니다. 그러나 역사적으로 우리 회사의 이름에 "전술"이라는 단어가 존재하는 일이 일어났습니다. 회사가 변화할 때마다 여기서 아무것도 변경할 가치가 없습니다. 각각의 새로운 기업이 회사에 진입할 때마다 이름에 "전술적, 전략적, 광산"을 쉼표로 구분하여 추가하지 않습니다. 저는 전술미사일회사(Tactical Missile Corp)라고 불러야 한다고 농담합니다. 우리는 재치 있게 활동을 다양화하기 때문입니다. 우리는 여분의 것이 없습니다.
일반적으로 물리학은 모든 사람에게 동일합니다. 항공, 수 문학에 대한 것입니다. Navier-Stokes 방정식은 공중 무기와 수중 무기 모두의 기본 운동 법칙을 설명합니다. 예, 밀도가 다릅니다. 그러나 어디가 더 어려운지는 아직 명확하지 않습니다. 수중 무기와 미사일의 메커니즘은 비슷하며 구경도 비슷합니다. 우리는 항공 무기(ASP) 생산과 수중 무기 생산에 동일한 기계 단지를 사용합니다. 어떤 경우에는 원점 복귀 헤드가 일치합니다. 관성 시스템에는 공통점도 많습니다. 재료는 물론 엔진까지 비슷합니다. 사실 차이점보다 유사점이 훨씬 더 많습니다. 그래서 여기에서 항공과 바다의 시너지 효과를 찾을 수 있습니다.
2014년과 2015년 상반기 KTRV 활동의 주요 성과와 전반적인 2015년 전망은 무엇입니까? 가장 유망한 주요 업무 분야는 무엇입니까?
- 상반기는 전통적으로 그다지 공개적이지 않습니다. 생산 주기가 9~10개월이기 때문에 배송되는 제품의 주요 물량은 항상 연말에 감소합니다. 현재 상반기 실적에 따르면 매출은 대략 50억 루블에 육박해 지난해 같은 기간에 비해 1,6배 증가했다. 작년에 우리 수익은 112억 루블, 통합 순이익은 12,5억 루블에 달했습니다. 올해도 이익은 거의 같은 수준을 유지하고 판매량은 1,5~1,6배 증가할 것으로 예상된다. 동시에 주요 성장은 국방 명령에 의해 설명됩니다. 그렇다고 수출이 줄어들고 있는 것은 아니다. 지속되고 심지어 약간의 성장도 있습니다. 그러나 여전히 성장의 주요 동력은 국방 질서이며 절대적인 수출 비중은 감소하고 있습니다.
서방 제재가 KTRV 활동에 어떤 영향을 미쳤습니까? 금융 및 장비 공급 모두?
첨단 장비 공급에 어려움이 있습니다. 많은 경우 국가 이름을 밝히지 않을 것이며 하나 또는 다른 기계 공원 공급이 거부되었습니다. 그러나 교체 옵션도 있습니다. 우리는 언제나 대안을 찾을 수 있는 세상에 살고 있습니다. 우리는 대만 공작 기계에 더욱 주의를 기울이게 되었고, 그들은 여러 가지 경우에 스스로를 정당화했습니다. 우리는 중국산 벤치 장비에 매우 만족하고 있으며 이는 세계 최고 중 하나입니다. 많은 경우 러시아 장비도 살펴보지만 수입 대체를 완전히 폐쇄하고 자폐증에 빠지는 방식으로 이해해서는 안됩니다.
우크라이나의 공급 중단이 귀하에게 영향을 미쳤습니까?
- 일반적으로 엔진과 원점 복귀 헤드라는 두 가지 위치가 우리에게 중요합니다. 다행스럽게도 우리는 오랫동안 우크라이나 부품에 대한 대안을 준비해 왔습니다. 우리는 이 일을 35~100년 전에 시작했습니다. 예를 들어, 우리는 Kh-XNUMXUE 로켓을 위한 새로운 러시아제 엔진을 제작했습니다. 이전에는 Motor Sich에서 제작한 엔진이 있었지만 지금은 NPO Saturn의 엔진입니다. 장기간의 일이었습니다. 일반적으로 오늘날 서구 국가를 포함한 모든 수입 제품을 XNUMX년 반 안에 교체하겠다고 말하면 이는 증오입니다. 이를 위해서는 수년간의 노력이 필요합니다. 그러나 과제는 XNUMX% 자급자족하는 것이 아닙니다. 핵심 요소를 숙지하면서 신뢰할 수 있는 공급업체를 확보하는 것이 필요합니다.
MAKS-2009에서 러시아 공군을 위해 체결된 잘 알려진 복잡한 계약에 따라 현대 유도 미사일 무기 공급은 어떻게 진행되고 있습니까?
그 계약을 우리는 오랫동안 이행했지만 잊어버렸습니다. 이것은 단지 첫 번째 단계였습니다. 2012~2014년 기간 동안 국방부에 납품한 제품 수가 35배나 늘어났습니다. 하지만 그게 요점이 아닙니다. 우리는 생산량을 늘릴 뿐만 아니라, 상태 테스트가 막 완료된 일련의 제품을 출시하고 있습니다. 그리고 시리즈를 마스터하는 것은 복잡성 측면에서 완전히 다른 작업입니다. 평화롭고 조용한 시기에도 큰 어려움을 겪습니다. 그리고 상대적으로 말하면 상태 테스트가 완료된 직후 빛의 속도로 시리즈에 진입하도록 작업이 설정되면 이는 어려운 작업입니다. 우리는 식탁보가 없습니다. 게다가 모든 것이 우리에게 달려 있는 것은 아닙니다. 동일한 Kh-XNUMXU의 경우 Saturn은 우리에게 엔진을 공급할 시간이 없습니다. 이제 제품이 시리즈에 진입했기 때문입니다. 그러나 이 엔진에 대한 이전 작업이 없었다면 이 주제는 지금 완전히 종료되었을 수 있습니다. 따라서 백로그는 가까운 시일 내에 제거될 것입니다.
또는 마이크로파 모듈을 공급하는 NPP Istok입니다. 그들의 생산 시설은 Almaz-Antey 문제, 항공 산업 및 우리에게 동시에 배송할 준비가 되어 있지 않습니다. 작년에 KTRV는 생산 확대를 위해 Istok에 거의 무이자 대출을 제공하기도 했습니다. 그들은 몇 가지 추가 일자리를 창출했고 KTRV의 이익을 위해 작업을 조금 지연했지만 결국 밀린 작업을 따라잡았습니다.
따라서 각 단계마다 작업 규모의 증가가 매우 집중적입니다. 예를 들어, 올해 우리는 해군 무기 16개, 공중 무기 9개 등 7개 R&D 프로젝트를 완료해야 합니다. 이전에는 그러한 비율이 가깝지도 않았습니다.
특히 2020년까지 XNUMX단계에서 구매한 PAK FA 수를 줄이기로 한 국방부의 잘 알려진 결정과 관련하여 XNUMX세대 전투기용 무기 단지 개발은 얼마나 생산적입니까? 이것이 기업의 생산 활동에 어떤 영향을 미칠까요?
구매한 PAK FA 수의 감소는 어떤 식으로든 당사에 영향을 미치지 않습니다. 우리의 ASP는 보편적입니다. PAK FA용 동체 내 무기를 만든다고 해서 Su-34, Su-35 또는 Yak-130의 외부 부하에 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다.
PAK FA용 ASP 생성 작업은 체계적이고 본격적으로 진행되고 있습니다. 우리는 Igor Yakovlevich Ozar와 그의 팀을 약 58주에 한 번씩 정기적으로 만납니다. 우리는 정기적으로 Akhtubinsk를 여행하고 군대를 만납니다. 현재까지 PAK FA의 첫 번째 단계에 지정된 모든 제품에 대해 정보 상호 작용을 위한 프로토콜이 합의되었습니다. 많은 경우 Kh-140UShKE 대레이더 미사일과 같은 실물 크기 샘플이 이미 인도되었습니다. 그 외 모든 제품은 대용량 모델, 전자제품 등 필요한 수량만큼 준비되어 있습니다. - 총 XNUMX개 이상의 제품. 어딘가에서 이미 비행이 시작되었습니다. 일반적으로 지연이 발생하더라도 모든 작업을 제 시간에 완료하기를 바랍니다.
국방비를 격리할 가능성(또는 원하는 경우 예산책략)에 따라 국방 명령이 축소될 가능성에 대해 우려하고 계십니까?
물론 우리는 이러한 전망에 대해 매우 우려하고 있습니다. 하지만 이제는 고정밀 무기가 우선시됩니다. 모두가 아름다운 항공모함이 날아다니고 창고에 새로운 무기가 없었던 상황을 기억합니다. 최근의 모든 갈등은 고정밀 무기의 결정적인 역할을 보여주었습니다. 그래서 저는 우리 주제에 대한 국방 명령이 축소되지 않을 것이라고 믿고 싶습니다.
결국 이것과 관련된 것은 나의 안녕이 아니라 회사에서 일하는 거의 50 만명의 운명입니다. 이제 우리는 가속화되었으며 일부 기업은 XNUMX교대 또는 XNUMX교대로 일합니다. 그러다가 갑자기 중간에 멈추나요? 이는 국가적으로 막대한 추가 비용입니다. 최소 XNUMX년 동안 시리즈를 중단한 경우 이를 재개하려면 다시 투자해야 하며 정기적인 테스트와 모든 특성 확인을 위해 일정 수의 제품을 다시 요청해야 합니다. 가볍게 말하면 이것은 자금을 가장 잘 사용하는 것이 아닙니다.
현재와 미래에 기업 활동에서 수출이 차지하는 비중은 얼마나 됩니까? 귀사 제품의 주요 고객은 어느 국가입니까?
평균적으로 기업의 수출 비중은 약 30%, 정부 주문은 70%입니다. 주요 고객은 인도(대규모 브라모스 프로젝트는 말할 것도 없고), 베트남, 알제리입니다. 중국과 이집트와 프로젝트가 있습니다. 일반적으로 러시아산 항공 및 해상 플랫폼이 있는 곳이면 어디든 우리 제품을 위한 공간도 있습니다.
Uran-E 및 Bastion 단지가 베트남에 공급됩니다. 이제 어뢰 무기에 대한 수요가 급격히 증가할 것이라고 믿습니다. 지난 국제 해군 박람회에서 사우디아라비아는 당사의 모든 제품에 적극적인 관심을 보였습니다. 계약은 아직 멀었지만 사우디아라비아와 같은 대규모 수입국의 이익 벡터가 변화하고 있는 것으로 느껴집니다.
러시아 공군 항공기에 위성 유도 시스템을 갖춘 공대지 유도 무기를 장착하는 문제는 여전히 불분명합니다. 서부에서는 XNUMX년 이상 그러한 탄약이 항공기의 주요 파괴 수단이 되었습니까? 우리나라에서는 순전히 외적으로 그러한 무기가 군대로 유입되는 것이 아직 눈에 띄지 않습니다.
실제로 많은 제품에 위성 내비게이션 시스템이 있습니다. "Rainbow" 개발에서 X-35U에는 GPS / GLONASS가 있습니다. KAB caliber 1500, 500 kg에는 위성 항법 시스템이 제공됩니다. 이제 우리는 Kh-38MTE의 상태 테스트를 마무리하고 있습니다. 편리한 곳에 위성 내비게이션 시스템을 설치합니다. 그러나 위성 항법을 일종의 만병통치약으로 생각할 수는 없습니다. 항상 다른 탐색 보조 장치에 의해 복제되어야 합니다.
중국이 Su-35 무기를 베이두 위성 시스템에 연결하는 임무를 설정했다면 이것이 해결 가능한 임무일까요?
확실히 해결 가능합니다. 해결 불가능한 문제는 없습니다. 전체 질문은 이러한 문제를 해결하는 데 필요한 자원에 있습니다.
회사는 활동 범위를 더욱 확대할 계획이 있습니까? 예를 들어, 지상군의 고정밀 무기 부문에서? 또는 공대공 미사일을 기반으로 한 대공 방어. 또한 이러한 기회는 여러 미용실에서 시연되었습니다.
Almaz-Antey를 통해 우리는 Tor 방공 시스템의 새 버전에 공대공 미사일을 성공적으로 적용했다는 것을 알고 있습니다. 그녀는 훌륭한 결과를 보여주었습니다. 그러나 귀하가 나열한 영역에는 다른 구체적인 계획이 없습니다. 항소의 경우에만 해당됩니다. 우리는 이미 우리 주제에 대한 R&D 일정을 매우 바쁘게 진행하고 있습니다. 제 생각에는 "Sprayed"는 비합리적이고 비합리적입니다.
27년 2012월 XNUMX일 러시아 연방 대통령 법령에 따라 군사 산업 회사 "NPO Mashinostroeniya"가 KTRV에 통합되었습니다. 이 확장의 효과는 무엇입니까? 이 기업과 다른 새로운 기업의 통합은 얼마나 효과적입니까?
-처음에는 NPO Mashinostroeniya 경영진은 별다른 열정없이 회사로의 통합 가능성을 인식했습니다. 이것은 이해 가능하고 설명 가능합니다. Reutov는 매우 강력한 로켓 과학 학교를 보유하고 있습니다. 그러나 지난 몇 년 동안 NGO 대표와 기업 이사들을 포함한 모든 의혹이 사라졌습니다. 사람들은 우리가 그들을 압박하거나 그들의 희생으로 살아남지 않을 것이라는 것을 알았습니다. 우리의 주요 임무는 자원을 집중하고 보다 효율적으로 사용하는 것입니다. 동시에, 국가예산 부담을 줄이고 시너지 효과를 얻기 위해 노력하고 있습니다. 지난 XNUMX년 동안 이 방향에서 매우 분명한 결과가 얻어졌습니다. 결국 우리는 기업 건설 및 새로운 기업을 기업에 통합하는 데 많은 경험을 가지고 있습니다. 우리는 이전에 세 번 확장했습니다.
구체적으로 어떤 영역에서 시너지 효과가 나타나고 있나요?
- 우선 디자인학교 통합 과정에서 얻을 수 있는 시너지 효과에 대해 이야기하고 있다. 한편으로는 통합 프로세스의 두 참가자가 서로를 보완하는 반면, 우리는 공통점이 많습니다. 우리는 건설적인 솔루션을 연구하고 상호 풍요롭게 합니다. 이 시간.
둘째, 테스트 베이스이다. 테스트 기능은 서로를 매우 잘 보완했습니다. 열 및 충격 부하 테스트 분야를 포함합니다. 우리는 다른 기업에서도 사용할 수 있는 전체 실험실과 디자인 건물을 보유하고 있습니다.
그리고 세 번째. 이제 전국은 군산복합체 개발을 위한 연방 목표 프로그램을 시행하고 있으며, 많은 경우 새로운 생산 시설을 만들고 오래된 생산 시설을 현대화하는 것을 제공합니다. 분석 결과, NPO법인 마시노스트로에니야(Mashinostroeniya)의 생산시설이 풀가동하지 못하는 것으로 나타났다. 예를 들어, 직원 수가 7명에 육박하는 Strela와 같은 대규모 기업은 평균 30%의 부하를 받았습니다. 근로자 수가 5천 명 미만인 페름 공장 '마시노스트로이텔'도 상황은 거의 비슷하다. 지난 XNUMX년 동안 우리는 NPO Mashinostroeniya의 무료 생산 능력을 심각하게 확장했습니다. 특히 Orenburg는 실험 주제인 "Rainbow"라는 주제에 대한 작업에 진지하게 참여하고 있습니다. 그들은 우리가 가지고 있지 않은 백로그를 가지고 있으며, 이러한 연결이 없다면 우리는 그것을 만들어야 할 것입니다.
회사는 NPO Mashinostroeniya의 통합을 통해 확장했을 뿐만 아니라 자체적으로 완전히 새로운 부문에 진출했습니다.
-네, 실제로 올해 31월 XNUMX일에 Morskoe Underwater Concern을 우리 회사에 포함시키는 법령이 발표되었습니다. оружие - 유압 장치. 우리는 해양 수중 무기를 특별히 다루는 센터가 많지 않았으며 우리 지역 기업과 Gidropribor에는 매우 강력한 과학 학교가있었습니다. 그럼에도 불구하고 지난 XNUMX년 동안 인구의 고령화와 신규 인력 공급 부족으로 인해 이러한 학교를 강화해야 하는 것은 당연합니다. 제 생각에는 이것이 우리 두 보유 자산을 하나로 병합하는 주요 목표였습니다. 동시에 Gidropribor는 하위 보유 기업으로 남아 있습니다.
일반적으로 수중 해군 무기 제작에는 재정적, 경제적 성격의 많은 문제가 있습니다. 문제 중 하나는 Dagdiesel입니다. 나는 Dagdiesel을 망치지 않고 이 기업을 복원하기 위해 가능한 모든 조치를 취하는 것을 선호합니다. 우리나라에는 어뢰무기 직렬공장이 단 한 곳밖에 남지 않았습니다. 본질적으로 나머지는 모두 대량 생산되는 식물이 아닙니다. 현재 Dagdiesel에서는 2100명의 직원이 근무하고 있습니다. 그리고 그것은 꽤 많습니다. 그곳에 머물렀던 사람들은 일하는 방법을 원하고 알고 있습니다. 오늘 우리는 국방부와 XNUMX년 장기 계약을 체결할 계획입니다. 이를 통해 기업의 재정 회복을 위한 명확한 계획을 개발할 수 있는 명확한 관점이 열리게 됩니다.
Gidropribor는 그들의 "딸"이고 이 기업은 그에 따라 대우받아야 하기 때문에 Gidropribor 경영진의 사고방식을 바로잡을 수 있기를 바랍니다. "딸"이라는 이름이 나타난 것은 우연이 아닙니다. 그녀는 관심과 보살핌이 필요합니다. 그건 그렇고, 우리는 기업의 재정적 회복에 대해 많은 경험을 축적했습니다. 예를 들어, 우리는 "Red Hydropress"를 키웠습니다. 막대한 부채와 불분명한 전망을 안고 우리 회사에 들어온 아조프 광학 및 기계 공장도 본질적으로 우리가 이를 제기했습니다.
전반적으로 나는 해군 수중무기의 방향에 대해 낙관적이다. 게다가 산업통상부와 국방부의 지원도 있다. 또한 다게스탄 공화국의 지도부는 또 다른 상업 중심지뿐만 아니라 정상적인 공장과 안정적인 일자리를 갖는 데에도 관심이 있습니다.
기업 구조의 이러한 변화는 KTRV 생산에서 전략 무기의 비중이 증가한다는 것을 의미합니까? "전술"이라는 단어가 포함된 회사의 현재 이름은 새로운 구조와 어떻게 일치합니까?
-일반적으로 제 생각에는 Zarya 또는 Raduga와 같은 방위 산업 기업과 회사에 중립적 이름을 지정하는 것이 더 정확할 것입니다. 그러나 역사적으로 우리 회사의 이름에 "전술"이라는 단어가 존재하는 일이 일어났습니다. 회사가 변화할 때마다 여기서 아무것도 변경할 가치가 없습니다. 각각의 새로운 기업이 회사에 진입할 때마다 이름에 "전술적, 전략적, 광산"을 쉼표로 구분하여 추가하지 않습니다. 저는 전술미사일회사(Tactical Missile Corp)라고 불러야 한다고 농담합니다. 우리는 재치 있게 활동을 다양화하기 때문입니다. 우리는 여분의 것이 없습니다.
일반적으로 물리학은 모든 사람에게 동일합니다. 항공, 수 문학에 대한 것입니다. Navier-Stokes 방정식은 공중 무기와 수중 무기 모두의 기본 운동 법칙을 설명합니다. 예, 밀도가 다릅니다. 그러나 어디가 더 어려운지는 아직 명확하지 않습니다. 수중 무기와 미사일의 메커니즘은 비슷하며 구경도 비슷합니다. 우리는 항공 무기(ASP) 생산과 수중 무기 생산에 동일한 기계 단지를 사용합니다. 어떤 경우에는 원점 복귀 헤드가 일치합니다. 관성 시스템에는 공통점도 많습니다. 재료는 물론 엔진까지 비슷합니다. 사실 차이점보다 유사점이 훨씬 더 많습니다. 그래서 여기에서 항공과 바다의 시너지 효과를 찾을 수 있습니다.
2014년과 2015년 상반기 KTRV 활동의 주요 성과와 전반적인 2015년 전망은 무엇입니까? 가장 유망한 주요 업무 분야는 무엇입니까?
- 상반기는 전통적으로 그다지 공개적이지 않습니다. 생산 주기가 9~10개월이기 때문에 배송되는 제품의 주요 물량은 항상 연말에 감소합니다. 현재 상반기 실적에 따르면 매출은 대략 50억 루블에 육박해 지난해 같은 기간에 비해 1,6배 증가했다. 작년에 우리 수익은 112억 루블, 통합 순이익은 12,5억 루블에 달했습니다. 올해도 이익은 거의 같은 수준을 유지하고 판매량은 1,5~1,6배 증가할 것으로 예상된다. 동시에 주요 성장은 국방 명령에 의해 설명됩니다. 그렇다고 수출이 줄어들고 있는 것은 아니다. 지속되고 심지어 약간의 성장도 있습니다. 그러나 여전히 성장의 주요 동력은 국방 질서이며 절대적인 수출 비중은 감소하고 있습니다.
서방 제재가 KTRV 활동에 어떤 영향을 미쳤습니까? 금융 및 장비 공급 모두?
첨단 장비 공급에 어려움이 있습니다. 많은 경우 국가 이름을 밝히지 않을 것이며 하나 또는 다른 기계 공원 공급이 거부되었습니다. 그러나 교체 옵션도 있습니다. 우리는 언제나 대안을 찾을 수 있는 세상에 살고 있습니다. 우리는 대만 공작 기계에 더욱 주의를 기울이게 되었고, 그들은 여러 가지 경우에 스스로를 정당화했습니다. 우리는 중국산 벤치 장비에 매우 만족하고 있으며 이는 세계 최고 중 하나입니다. 많은 경우 러시아 장비도 살펴보지만 수입 대체를 완전히 폐쇄하고 자폐증에 빠지는 방식으로 이해해서는 안됩니다.
우크라이나의 공급 중단이 귀하에게 영향을 미쳤습니까?
- 일반적으로 엔진과 원점 복귀 헤드라는 두 가지 위치가 우리에게 중요합니다. 다행스럽게도 우리는 오랫동안 우크라이나 부품에 대한 대안을 준비해 왔습니다. 우리는 이 일을 35~100년 전에 시작했습니다. 예를 들어, 우리는 Kh-XNUMXUE 로켓을 위한 새로운 러시아제 엔진을 제작했습니다. 이전에는 Motor Sich에서 제작한 엔진이 있었지만 지금은 NPO Saturn의 엔진입니다. 장기간의 일이었습니다. 일반적으로 오늘날 서구 국가를 포함한 모든 수입 제품을 XNUMX년 반 안에 교체하겠다고 말하면 이는 증오입니다. 이를 위해서는 수년간의 노력이 필요합니다. 그러나 과제는 XNUMX% 자급자족하는 것이 아닙니다. 핵심 요소를 숙지하면서 신뢰할 수 있는 공급업체를 확보하는 것이 필요합니다.
MAKS-2009에서 러시아 공군을 위해 체결된 잘 알려진 복잡한 계약에 따라 현대 유도 미사일 무기 공급은 어떻게 진행되고 있습니까?
그 계약을 우리는 오랫동안 이행했지만 잊어버렸습니다. 이것은 단지 첫 번째 단계였습니다. 2012~2014년 기간 동안 국방부에 납품한 제품 수가 35배나 늘어났습니다. 하지만 그게 요점이 아닙니다. 우리는 생산량을 늘릴 뿐만 아니라, 상태 테스트가 막 완료된 일련의 제품을 출시하고 있습니다. 그리고 시리즈를 마스터하는 것은 복잡성 측면에서 완전히 다른 작업입니다. 평화롭고 조용한 시기에도 큰 어려움을 겪습니다. 그리고 상대적으로 말하면 상태 테스트가 완료된 직후 빛의 속도로 시리즈에 진입하도록 작업이 설정되면 이는 어려운 작업입니다. 우리는 식탁보가 없습니다. 게다가 모든 것이 우리에게 달려 있는 것은 아닙니다. 동일한 Kh-XNUMXU의 경우 Saturn은 우리에게 엔진을 공급할 시간이 없습니다. 이제 제품이 시리즈에 진입했기 때문입니다. 그러나 이 엔진에 대한 이전 작업이 없었다면 이 주제는 지금 완전히 종료되었을 수 있습니다. 따라서 백로그는 가까운 시일 내에 제거될 것입니다.
또는 마이크로파 모듈을 공급하는 NPP Istok입니다. 그들의 생산 시설은 Almaz-Antey 문제, 항공 산업 및 우리에게 동시에 배송할 준비가 되어 있지 않습니다. 작년에 KTRV는 생산 확대를 위해 Istok에 거의 무이자 대출을 제공하기도 했습니다. 그들은 몇 가지 추가 일자리를 창출했고 KTRV의 이익을 위해 작업을 조금 지연했지만 결국 밀린 작업을 따라잡았습니다.
따라서 각 단계마다 작업 규모의 증가가 매우 집중적입니다. 예를 들어, 올해 우리는 해군 무기 16개, 공중 무기 9개 등 7개 R&D 프로젝트를 완료해야 합니다. 이전에는 그러한 비율이 가깝지도 않았습니다.
특히 2020년까지 XNUMX단계에서 구매한 PAK FA 수를 줄이기로 한 국방부의 잘 알려진 결정과 관련하여 XNUMX세대 전투기용 무기 단지 개발은 얼마나 생산적입니까? 이것이 기업의 생산 활동에 어떤 영향을 미칠까요?
구매한 PAK FA 수의 감소는 어떤 식으로든 당사에 영향을 미치지 않습니다. 우리의 ASP는 보편적입니다. PAK FA용 동체 내 무기를 만든다고 해서 Su-34, Su-35 또는 Yak-130의 외부 부하에 사용할 수 없다는 의미는 아닙니다.
PAK FA용 ASP 생성 작업은 체계적이고 본격적으로 진행되고 있습니다. 우리는 Igor Yakovlevich Ozar와 그의 팀을 약 58주에 한 번씩 정기적으로 만납니다. 우리는 정기적으로 Akhtubinsk를 여행하고 군대를 만납니다. 현재까지 PAK FA의 첫 번째 단계에 지정된 모든 제품에 대해 정보 상호 작용을 위한 프로토콜이 합의되었습니다. 많은 경우 Kh-140UShKE 대레이더 미사일과 같은 실물 크기 샘플이 이미 인도되었습니다. 그 외 모든 제품은 대용량 모델, 전자제품 등 필요한 수량만큼 준비되어 있습니다. - 총 XNUMX개 이상의 제품. 어딘가에서 이미 비행이 시작되었습니다. 일반적으로 지연이 발생하더라도 모든 작업을 제 시간에 완료하기를 바랍니다.
국방비를 격리할 가능성(또는 원하는 경우 예산책략)에 따라 국방 명령이 축소될 가능성에 대해 우려하고 계십니까?
물론 우리는 이러한 전망에 대해 매우 우려하고 있습니다. 하지만 이제는 고정밀 무기가 우선시됩니다. 모두가 아름다운 항공모함이 날아다니고 창고에 새로운 무기가 없었던 상황을 기억합니다. 최근의 모든 갈등은 고정밀 무기의 결정적인 역할을 보여주었습니다. 그래서 저는 우리 주제에 대한 국방 명령이 축소되지 않을 것이라고 믿고 싶습니다.
결국 이것과 관련된 것은 나의 안녕이 아니라 회사에서 일하는 거의 50 만명의 운명입니다. 이제 우리는 가속화되었으며 일부 기업은 XNUMX교대 또는 XNUMX교대로 일합니다. 그러다가 갑자기 중간에 멈추나요? 이는 국가적으로 막대한 추가 비용입니다. 최소 XNUMX년 동안 시리즈를 중단한 경우 이를 재개하려면 다시 투자해야 하며 정기적인 테스트와 모든 특성 확인을 위해 일정 수의 제품을 다시 요청해야 합니다. 가볍게 말하면 이것은 자금을 가장 잘 사용하는 것이 아닙니다.
현재와 미래에 기업 활동에서 수출이 차지하는 비중은 얼마나 됩니까? 귀사 제품의 주요 고객은 어느 국가입니까?
평균적으로 기업의 수출 비중은 약 30%, 정부 주문은 70%입니다. 주요 고객은 인도(대규모 브라모스 프로젝트는 말할 것도 없고), 베트남, 알제리입니다. 중국과 이집트와 프로젝트가 있습니다. 일반적으로 러시아산 항공 및 해상 플랫폼이 있는 곳이면 어디든 우리 제품을 위한 공간도 있습니다.
Uran-E 및 Bastion 단지가 베트남에 공급됩니다. 이제 어뢰 무기에 대한 수요가 급격히 증가할 것이라고 믿습니다. 지난 국제 해군 박람회에서 사우디아라비아는 당사의 모든 제품에 적극적인 관심을 보였습니다. 계약은 아직 멀었지만 사우디아라비아와 같은 대규모 수입국의 이익 벡터가 변화하고 있는 것으로 느껴집니다.
러시아 공군 항공기에 위성 유도 시스템을 갖춘 공대지 유도 무기를 장착하는 문제는 여전히 불분명합니다. 서부에서는 XNUMX년 이상 그러한 탄약이 항공기의 주요 파괴 수단이 되었습니까? 우리나라에서는 순전히 외적으로 그러한 무기가 군대로 유입되는 것이 아직 눈에 띄지 않습니다.
실제로 많은 제품에 위성 내비게이션 시스템이 있습니다. "Rainbow" 개발에서 X-35U에는 GPS / GLONASS가 있습니다. KAB caliber 1500, 500 kg에는 위성 항법 시스템이 제공됩니다. 이제 우리는 Kh-38MTE의 상태 테스트를 마무리하고 있습니다. 편리한 곳에 위성 내비게이션 시스템을 설치합니다. 그러나 위성 항법을 일종의 만병통치약으로 생각할 수는 없습니다. 항상 다른 탐색 보조 장치에 의해 복제되어야 합니다.
중국이 Su-35 무기를 베이두 위성 시스템에 연결하는 임무를 설정했다면 이것이 해결 가능한 임무일까요?
확실히 해결 가능합니다. 해결 불가능한 문제는 없습니다. 전체 질문은 이러한 문제를 해결하는 데 필요한 자원에 있습니다.
회사는 활동 범위를 더욱 확대할 계획이 있습니까? 예를 들어, 지상군의 고정밀 무기 부문에서? 또는 공대공 미사일을 기반으로 한 대공 방어. 또한 이러한 기회는 여러 미용실에서 시연되었습니다.
Almaz-Antey를 통해 우리는 Tor 방공 시스템의 새 버전에 공대공 미사일을 성공적으로 적용했다는 것을 알고 있습니다. 그녀는 훌륭한 결과를 보여주었습니다. 그러나 귀하가 나열한 영역에는 다른 구체적인 계획이 없습니다. 항소의 경우에만 해당됩니다. 우리는 이미 우리 주제에 대한 R&D 일정을 매우 바쁘게 진행하고 있습니다. 제 생각에는 "Sprayed"는 비합리적이고 비합리적입니다.
정보