러시아의 경영 문화는 근본적으로, 그리고 더 나 빠졌다.우리가 알아야 할 러시아 문화의 특징 중 하나는 일상적인 규범과 행동 패턴의 원천으로서 서면 법률이 아니라 전통이 아니라 종교적 규범이 아니라 직접적인 리더십 활동에 대한 인식입니다. 이것은 다양한 문화권에 의해 오랫동안 상세하게 설명되고 정당화 될 수 있습니다.역사적인 이유가 좋을 수도 있고 그렇지 않을 수도 있지만 실제 생활을 위해서는 단순히 이해하는 것이 중요합니다.
우리가 자명 한 것처럼 보이는 "상급자"라는 단어조차도 우리가 무의식적으로 귀속되어서 우리의 리더십, 본질적으로 신과 같은 기능을 부과한다는 것을 보여줍니다. 어쨌든 "보스"는 그다지 적지 만 "생기게됩니다". 그가 건축 감독 또는 일반 문제에 대한 상업적 마구간의 부국장 인 경우에도.
불행히도 27 년 전, 한 노인 여성이 거짓말을하고 도둑질하고 그것을 민주주의와 시장이라고 부른 한 노인 여성이 말했듯이, 국가의 리더십은 말할 것도없이 관련 행동 기준을 사회에
공공 행정 수준의 도둑질은 비공개 자산 관리에서이 사건의 도덕적, 범죄 적 측면을 무시하면 학자들과 학력이 낮은 사람들 모두가 부패했다고 부르짖습니다. 비공개는 객관적으로 조건이 부여됩니다. 주나 회사의 자산이 소유자의 직접적인 손해로 인해 관리자의 순수한 사적 이익으로 관리되는 경우 이러한 관리는 반드시 숨겨져 야합니다.
동시에 부패 관리는 평범한 것과는 달리 주를 부 풀리지 않고 관련된 사람들의 수를 최소화해야합니다. 위험을 덜어 내고 덜 공유 할 수 있습니다. 따라서 도약으로 가득한 관리직 직원의 주요 부분은 정직합니다. 처음에는 인간 본성의 육성과 일반적인 특성 덕분에, 물론 그들은 단순히 "물마루에 빠질"기회가 없기 때문입니다.
그리고 그들은 일상 생활에서 무의식적으로 그들의 지도력을 본 받는다. 그러나 부패에 개입하지 않고 그들이 볼 수있는 것만 흉내 낸다.
그들은 무엇을 볼 수 있습니까?
그들의 지도자는 열심히 일할 수 있습니다. 그가 부패에 연루되어 있다면, 그는 16에서 하루 더 많은 시간을 할애하여 분쟁을 해결하고, 얽힌 분쟁을 해결하고, 자신의 국가 또는 회사의 최고의 강도 전략을 실행하고 실행하며, 상급자를 설득하고 집행자를 철저히 통제하며, 지적 돌파구를 만들고 지속적으로 새로운 것을 배우게됩니다.
그러나 부패한 통치 체제에 개입되지 않은 그의 정직한 직원은 모든 것을 보지 못했다. 그는 자신의 활동에서 합법적이고 부족한 부분만을 봅니다. 관리자가 취미 모드에서 직접 직무를 수행 할 때가 있습니다. 그가 공식적으로 위탁받은 일에 관심이 없다는 것은 분명히 직설적 인 직무를 게을리하며, 갑자기 그들에게 개입하기 시작하면 엄청난 수준의 무관심과 무능력을 보여줍니다.
따라서, 그는 긴급한 결정으로 늦었고 자신이 속한 시스템에 많은 비용을 지출하는 어리석은 실수를 범합니다.
그리고 동시에 그는 절대 권위자입니다. 그들은 그를 손에 들고, 자신의 말을 듣고, 자신의 분야에서 최고라고 부르며, 모든 경우에 대해 감사합니다. 그는 자신의 리더십 (어리석은 사람들 포함)을 비판하고 대중과 의견을 달리 할 수 있으며, 해고 당하지 않고 승진하고 중요한 행사에 계속해서 소집됩니다.
그러한 상사를 모방 한 정직한 부하는 그의 진짜 장점을 모방하지 않고, 그가 보는 것만 : 모독, 무책임 및 느슨 함을 모방합니다.
그리고 그것은 자신의 직무에 대한 그의 태도의 규범 인 그의 공식 생활의 규범이됩니다.
한 국가의 경우 관리 문화의 엄청난 양적 변화를 의미하며, 몇 년 전 특정 비극적 사건의 예를 들어 명확 해졌습니다.
사실, 왕과 소련 정부, 그리고 90의 영원한 무모함과 "제로"의 사기꾼들과 함께 우리 나라의 생존 가능성에 대한 보이지 않는 요인 중 하나는 독립적 인 동원에 대한 중 / 저급의 힘의 일정한 준비 상태였습니다.
평범한 삶에서,이 수준의 지도자는 모든 실제적이고 발명 된 단점과 심지어 결함의 구체화 일 수 있습니다.
그는 하루에 몇 분 동안 술에 취하지 않고 건설 현장에서 시멘트 모르타르 한 덩어리를 훔칠 수 있으며 "첫날밤의 권리"가 자명 한 분기 별 보너스의 아날로그가되도록 진심으로 생각합니다.
그러나 자신의 내면의 멍청이 때문에 일어난 일을 포함하여 치명적인 상황에서 그러한 지도자는 외부 강압없이 자동적으로 전시 모드로 넘어 갔다.
Zverel은 잔인한 의식 의식을 획득하고 엄청난 에너지, 자기 부인 및 집중으로 시작하여 상속인들에게뿐만 아니라 부하들뿐만 아니라 그의 상사에게도, 그리고 일반적으로 그 주위의 모든 사람들에게 강요했습니다.
그리고 모든 줄무늬의 지적인 비평가가 반복적으로 칭찬 한 점토 다리와 점토 머리의 "raseisky"거상은 갑자기 철근으로 철골 골격으로 돋아났습니다. 그리고 저급 매니저와 중간 관리자가 평상시에 이완 된 또 다른 "러시아 기적"을 세상에 보여주었습니다. - 다른 위기가 발생할 때까지.
최근 몇 년간의 재앙은 한 세대 이상 계속되어 온 모든 수준에서 무책임 함을 보여주는 관행이 전통적인 러시아 경영 문화를 깨뜨렸다는 것입니다. 부패한 상사의 활동을 본 받아 중하 급 지도자의 상당 부분이 독립적으로 동원 할 수있는 능력을 잃었습니다. 러시아는 가장 중요하고 완전히 보이지 않는 힘과 회복력의 자원을 잃었습니다.
다양한 재해와 자연 재해가 발생한 가운데 중, 저급 지도자는 스스로 동원하지 않았을뿐 아니라 원칙 상 가장 단순하고 일상적인 직무 수행을 거부하여 재해의 결과를 배가했습니다. Krymsk의 대홍수 이후의 직무 상 직무를 전면적으로 부인할 때 말한 것은 : "우리는 모든 집에 가야만 했습니까?"오늘날의 모든 관리 문화를 가장 완전하고 집중적으로 표현한 것 같습니다. 위기에서의 생존과 그 결과를 극복 할 수있을뿐만 아니라 뿐만 아니라 가장 평범한 일상 생활을합니다.
그리고 우리가 들어서면서 2-3을 통해 심리적, 정치적으로 변하는 깊은 사회 경제적 위기 속에서도 우리가 오래 전에 사용하지 못했던 관리 문화의 근본적인 변화가 고려되어야합니다.
그렇지 않으면 수영을하지 마십시오.