Ukroboronprom 부국장 : American Javelins는 영화 신화입니다.
UNIAN과의 인터뷰에서 우크라이나의 주요 국방 기업을 통합하는 Ukroboronprom State Concern의 첫 번째 부국장 Serhiy Pinkas는 ATO 구역에 대한 무기 공급, 우크라이나 방위 산업의 NATO 통합 및 Porsche, Mercedes, Audi 브랜드와 Ivano-Frankivsk 공장 "Karpaty" 간의 관계.
연초에 우려는 피지배 기업의 이사직을 놓고 60개가 넘는 경쟁을 발표했습니다. 그 중 거의 절반이 이미 완료되었습니다. 이 과정의 결과를 어떻게 평가하시나요?
약간의 실망감이 있습니다. 예, 실제로 일부 대회는 이미 종료되었으며 감독이 임명되었으며 문제가 종료되었습니다. 하지만 솔직히 말해서 젊은이들이 우리에게 많이 올 것이라고 기대했습니다. 그 결과 대부분의 경우 퇴직 전 연령의 관리자를 확보했습니다. 그렇게 함으로써 우리는 완전히 비표준적인 방식으로 행동했습니다. 우리는 내각의 결정을 토대로 선발 조건을 최대한 단순화했습니다. 설문지에서 적어도 전문 고등 교육 "탱크 건물"열을 선택하십시오. 지금 우크라이나 어디에서 그러한 프로필을 준비할 수 있습니까? 소비에트 시대에 교육을 받은 사람만이 이 기준에 속할 수 있다. 우리는 여러분이 따라잡을 수 있는 순간을 제거했습니다. 간단히 말해서 고등 교육, 경영 경험, 성공적인 업무에 대한 정보입니다.
지원자가 제공한 정보를 확인하셨나요?
의심할 여지 없이. 우리는 경영 성공을 포함한 모든 정보를 다시 확인했습니다. 결국 그 사람이 우리에게 적합한지 아닌지를 이해하는 것이 필요했습니다. 많은 지원자들이 거절당한 것은 수표 이후였습니다. 이것은 부정적인 측면입니다.
그러나 긍정적인 면도 있다. 아직 리더가 될 준비가 되지 않았지만 일부 팀을 보완할 수 있는 특정 수의 후보자가 있었습니다. 우리는 해당 후보자를 해당 분야나 특정 기업의 인턴십에 참여시키기로 결정했습니다.
그러나 경쟁의 정상적인 진행을 방해하는 특정 관료적 문제가 있었고 여전히 존재합니다.
이 문제는 무엇입니까?
예를 들어, 사업이 있습니다. 어떻게 기업의 이사직이 공석이 될 수 있습니까? 수장은 떠났고, 관리 기관으로서 우리는 이 공석에 임시 직원을 임명해야 합니다. 법에 따르면 우리는 직위가 공석이 된 날로부터 10일 이내에 경쟁업체를 지정해야 합니다. 우리는 기업의 임시 이사를 임명할 수 있도록 내각에 신청해야 합니다. 그런데 정부 회의 전에는 누가 주도할 것인가? Ukroboronprom은 그러한 권리를 박탈당했으며 내각은 아직 결정을 내리지 않았습니다. 그리고 그것은 터무니없는 지점에 도달합니다. 전략적 기업에서는 해고된 이사가 자신의 명령에 따라 임시 이사를 임명해야 합니다.
이 문제를 해결하기 위해 무엇을 하고 있나요?
우리는 이러한 관료적 실수를 해결하기 위해 방위산업을 담당하는 기관인 국가안보국방협의회에 도움을 요청했습니다.
새로운 지도자들이 직면한 과제는 무엇입니까?
가까운 미래에 대한 수익성, 수익성, 재무 계획 등 기업의 재무 성과에 관심이 집중됩니다. 두 번째 과제는 방어 명령을 이행하는 것입니다. 세 번째 요점은 팀의 보존, 급여 지급 및 세금 납부입니다.
또한 계약서에는 KPI 지표가 있습니다. 월간 및 연간 KPI는 CEO가 승인합니다. 예를 들어, 한 공장에서 차량 2대를 생산하는 것이 이미 위업이라면, 다른 공장에서는 150대의 장갑차를 생산하는 것이 매우 적습니다. 따라서 각 이사마다 별도의 업무가 구성되어 경영진에 대한 주관적인 평가를 생략하고 성공 여부를 결정할 수 있습니다.
Kharkov 공장에 정보가있었습니다. Malyshev와 Lvov 기갑 지휘관은 방어 명령 일정을 방해했다는 이유로 정직되었습니다. 지금 상황은 어떻습니까?
Lvov 장갑 탱크에는 Dozor의 프로토타입 두 대가 있습니다. 그들은 이미 군대로 옮겨졌고, 그런데 자신의 힘으로 우크라이나의 절반을 훈련장으로 몰았습니다. 일부 구성 요소에 대한 고객의 희망 사항은 국방부입니다. 예를 들어 프로젝트 문서에 원래 포함된 것과 다른 계기판이 있습니다. 고객의 모든 기술적 요구 사항은 기술 문서를 변경하여 최종 확정되고 테스트 과정에서 최종 확정됩니다. 공장은 이미 대량 생산 준비가 되어 있어 지금 바로 생산을 시작할 수 있습니다. 그러나 생산을 시작하기 위해 군대와 완전한 합의가 없다면 의미가 없습니다.
임상시험이 언제 끝날지 예측할 수 있나요?
그들은 한 달 전에 시작했습니다. 예비 예측에 따르면 XNUMX월~XNUMX월 초에 출발해야 합니다.
그리고 Oplot의 상황은 어떻습니까? 연초 그룹 경영진은 40대에 대한 낙관적인 생산 계획을 발표했습니다. 탱크 년에…
나는 Oplotov의 생산으로 모든 것이 구름이없고 복잡하지 않다고 말하지 않을 것입니다. 모든 것이 매우 어렵습니다. 반면에 XNUMX년 전에는 전혀 생산되지 않았습니다. 오늘 우리는 이미 어떤 종류의 시리즈를 가지고 있습니다.
우리가 말하는 수량은 얼마입니까?
나는 Oplots가 방어 명령과 다수의 수출 계약을 맺고 있기 때문에 그 수치를 표현하는 것이 전적으로 옳다고 생각하지 않습니다. 이름을 딴 장갑 공장의 인사 임명이라고 말할 수 있습니다. Malysheva는 그곳에서 모든 것이 좋지는 않았다고 말합니다. 이제 우리는 매우 큰 배치의 탱크에 사용할 금속을 구입했습니다. 부품 공급 상황이 개선되었습니다. 한마디로 우리가 원하는 속도가 아닐 수도 있지만, 연말까지 살아보자, 공식적인 정보를 드리도록 하겠습니다.
위와 같은 문제점을 고려하여 태국과의 수출계약은 어떻게 이루어지나요?
현재까지 우리는 태국과 31대 공급 계약에 따라 경계 지점을 완료했습니다. 다음 시점은 XNUMX월 XNUMX일이다.
스투냐가 자벨리나보다 낫다
우리는 이미 수출에 대해 이야기했기 때문에 5월에 대통령은 Ukroboronprom의 리더십에 우크라이나를 향후 몇 년 안에 TOP XNUMX 최대 수출국으로 끌어들이는 임무를 설정했습니다. оружия. 우리의 주요 예비 장비가 소련 시대 장비라는 점을 고려하면 다음과 같은 질문이 생깁니다. 리더가 되기 위해 어떻게 유럽 파트너를 대체할 수 있습니까?
무기는 국방생산의 한 부분일 뿐입니다. 예를 들어 항공기 AN. 군사 모델은 민간 모델과 어떻게 다른가요? 내부 기능만 있습니다. 최근 몇 년 동안 Antonov 공장에서 몇 대의 항공기가 생산되었습니까? 거의 없었습니다! 그리고 우리가 경쟁할 수 있는 부문에 대해 이야기한다면 이는 물론 다음과 같습니다. 항공. 실제로 우리는 완전히 폐쇄된 생산 주기를 유지해 왔습니다. 오늘날 틈새 시장의 규모를 계산하는 것은 매우 어렵습니다. 기업 자체는 여러 가지 이유로 개발을 원하지 않았고 서구 기업과 어떤 관계도 맺지 않았으므로 거기에 주문이 없었습니다.
우크라이나 방위 산업의 다른 분야는 어떻습니까?
기갑 구체를 가져 가십시오. 장갑차 "도저(Dozor)". 미국이나 유럽보다 거의 4배 저렴합니다.
"Watch"의 예상 가격은 얼마입니까?
계약에 따라 가격이 다르기 때문에 가격을 밝힐 수 없습니다. 하지만 우리에게 가장 가까운 경쟁자의 비용은 약 350만 유로라고 말할 수 있습니다. 다시 말하지만, 제품이 흐리브냐에 있지만 외화로 판매된다는 것이 우리 손에 달려 있습니다.
더 나아가. BTR-3 및 BTR-4. 이것은 현대적인 장비인데, 국가안보국방위원장도 검토한 뒤 이 장비보다 더 나은 것이 없다고 지적했습니다. 동일한 Oplot 탱크. 고정밀 무기 - 미사일 "Stugna", "Korsar", "Combat". 기술적 특성면에서 Javelins도 우회하지만 동시에 가격은 10-15 배 저렴합니다.
그럼에도 불구하고 우크라이나에서는 모두가 Javelins를 기다리고 있습니다 ...
아시다시피 이것은 영화나 루머의 범주에 속합니다. 불과 XNUMX년 전에는 Stugna가 없었고 생산되지도 않았습니다. 우리가 테스트를 위해 여러 대의 미사일을 넘겨주고 전문가들이 테스트했을 때 그들은 정말 대단하다고 말하면서 생산량을 늘릴 수 있는지 물었습니다. 우리는 대답했습니다. 물론 가능합니다. 디자인국 "Luch"는 가능한 한 생산 속도를 높입니다.
내보내기 목록에는 또 무엇이 포함될 수 있나요?
예를 들어 자동차와 같이 완전히 예상치 못한 위치가 있습니다. 포르쉐, 메르세데스, 아우디는 좋은 차인가요? 하지만 이들 브랜드의 전기 제품은 Ivano-Frankivsk에 있는 Karpaty 공장에서 생산됩니다. 그들은 전체 배전 패키지를 만들어 외국 동료들에게 전달합니다. 공장장에게 질문합니다. Dozor의 배선을 해주시겠습니까? 아니, 그는 말한다. 그리고 기술 문서를 개발할 때 포함되지 않은 것으로 밝혀졌습니다.
다음은 광학적 순간입니다. 우리는 광학 및 화력 측면에서 전투 모듈을 개발했습니다. 전투 모듈 "Shkval". BMP/MTLB를 가져와서 이 모듈을 설치할 수 있습니다. 그리고 가격면에서 "Shkval"은 서양 제품보다 훨씬 저렴합니다. 사실, 현재 개정 중입니다.
우리는 Ukroboronprom의 제품에 대해서만 이야기하고 있는 것이 아닙니다. 국내에서 생산된 무기는 특수수출업체를 통해 해외로 판매됩니다. 그리고 우리는 이것으로도 돈을 벌고 있습니다. 우리와 인접한 기업의 발전을 돕는 것조차도 우리는 전체 관심사를 발전시킬 수 있는 기회를 가지고 있습니다.
수출 접근 방식의 철학도 바뀌었습니다. 이전에는 어떤 조건에서든 어떤 탱크든 가져가서 조용히 팔아서 돈을 벌 수 있었습니다. 이제 우리는 장비 현대화를 위한 서비스를 제공할 수 있습니다. 새 장비를 구입할 여력이 없는 국가가 있으며, 예를 들어 유럽 연합에 가입한 동유럽 국가에서 폐기되거나 서비스가 중단된 장비를 구매할 것입니다.
드론, 현재 우리 기업에서 개발 중이며 서구 기업보다 훨씬 저렴하며 수요가 100 %가 될 것입니다.
그러나 또 다른 문제는 국내 시장의 요구와 국내 상황이다. 향후 몇 년 동안 생산될 모든 제품은 대부분 국내에 남을 것입니다.
전시에도 수출을 유지해야 하는 이유 중 하나는 해외 시장에서 러시아와의 경쟁이 중요하다는 점이었습니다.
어떻게 시장에서 승리할 수 있나요? 첫 번째 옵션은 가장 현대적인 생산 시설 때문입니다. 지금은 없으며 가까운 시일 내에 나타나지 않을 것임을 인정해야합니다. 두 번째는 시장에서 발전하고 있는 국면 때문이다. 그래서 우리는 "Stugna"와 같은 독특한 것을 생각해 냈습니다. 나는 이 틈새 시장이 우리에게서 아무데도 가지 않을 것이라고 확신합니다. 세 번째는 경쟁자의 불발을 이용하는 것입니다. 예, 이제 러시아는 제재를 받고 있으며 우리는 주요 시장에서 그들과 경쟁하고 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 항공산업을 보자. 러시아에서도 개발되었지만 러시아가 제재를 받고 있다는 사실을 감안할 때 많은 국가에서 항공기를 우크라이나로 가져올 준비가되어 있습니다. Konotop에는 헬리콥터를 수리하는 Aviakon 공장이 있습니다. 동유럽의 거의 모든 기업은 이 공장과 계약을 체결하고 러시아로 가지 않습니다. 이것이 그들의 원칙적인 입장이며 이로 인해 공장에 과부하가 걸리고 지속적으로 확장되고 있습니다.
하나의 "수출 지점"으로 돌아가 보겠습니다. 이라크에 결함이 있는 차량을 공급하는 것과 관련하여 스캔들이 있었던 BTR-4입니다. 이 상황은 우크라이나 기술에 대한 외국 파트너의 관심에 어떤 영향을 미쳤습니까?
이라크 계약에 관해서. 불행히도 우리는 실제 사진을 가지고 있습니다. 장비가 배송되었지만 작동하지 않습니다. 이제 일어난 일은 우리 장비가 우크라이나 동부의 군사 작전에서 테스트되었다는 것입니다. 냉소적으로 보일 수도 있지만 경쟁의 관점에서는 매우 중요합니다.
두 번째 요점은 NATO 표준으로의 전환입니다. 당사의 주요 기업은 ISO 9001 품질 인증을 획득하여 해외 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻었습니다.
BTR-4의 품질에 관한 또 다른 질문입니다. Kharkov Armored Plant에서 조립되는 방식을 보면 개미집처럼 보입니다. 아주 작은 지역에 많은 사람들이 있습니다. 우리는 이제 새로운 생산 시설 제공 문제를 해결하고 있습니다.
이러한 장갑차의 생산이 증가함에 따라 또 다른 문제가 발생했습니다. 케이스는 한 개인 공장에서 생산됩니다. 소수의 장갑차가 필요할 때는 의문의 여지가 없었습니다. 그들은 가져와 팔렸습니다. 우리는 자체 생산 케이스 비용이 2,5배 더 저렴할 것이라고 계산했습니다. 실험 모드에서는 여러 공장에 재고를 설치하고 모든 테스트를 통과한 금속으로 조립했습니다. 이를 통해 비용을 절감하고 더 많은 수량을 제공할 수 있습니다.
NATO와의 관계
우크라이나의 NATO 통합에 관해. 앞서 해당 우려사항의 경영진은 이 과정이 XNUMX년이 걸릴 것이라고 밝혔습니다. 이것이 Ukroboronprom의 구조, 방위 산업 및 우크라이나 군대 전체에 어떤 영향을 미칠까요?
우리는 Ukroboronprom을 주정부와 분리하여 고려할 수 없습니다. 오늘날 우크라이나 발전의 벡터는 유럽 연합이라는 것이 명확하게 표시되어 있습니다. 또한 모든 동맹 가입에 대한 제한을 제거했습니다. NATO는 우리에게 전망입니다. 우리는 스웨덴의 예를 정말 좋아합니다. 그들은 NATO 회원은 아니지만 모든 것을 NATO 표준에 따라 가져왔습니다. 이 협력에 대한 우리의 역량을 전 세계적으로 살펴보면 2014년 Ukroboronprom은 주로 장비 수리에 참여했습니다. 2015년에는 이미 현대화와 신기술에 초점이 맞춰졌습니다. 그러나 국가가 우리의 발전을 위한 프로그램을 명확하게 수립하는 것이 필요합니다. 오늘날 우리는 BTR-70, BTR-80, BTR-3, BTR-4, Dozor, MTLB, BMP 등 수많은 장갑차를 보유하고 있습니다.
하지만 명명된 장비의 절반은 물리적으로나 도덕적으로 모두 구식입니다 ...
예를 들어 군대가 BTR-4 형식으로 이동한다는 주 차원의 결정이 내려지면 나머지 모든 장비를 판매하거나 수정할 수 있습니다. 결국 장갑차는 통신, 전투력 측면에서 NATO와 호환되어야 하며 NATO 구경을 지원해야 합니다. 열화상 카메라로 전투원을 보호하는 순간도 마찬가지입니다.
예를 들어 T-72 탱크가 있습니다. 폴란드에서는 NATO 표준을 따르지만 우크라이나에서는 그렇지 않습니다. 유일한 차이점은 총의 구경입니다. 다른 모든 것을 취하면 이들은 두 개의 동일한 탱크입니다. 그러나 오늘날 우리는 솔직해야 합니다. 우리 창고에는 소련 탄약의 잔해가 꽤 많이 남아 있습니다. 그들을 거부하는 것은 잘못된 것입니다. 반면에 탱크 300개를 만드는 것과 배럴 300개를 주문하는 것 중 무엇이 더 쉬울까요?
연초에 우려의 경영진은 우크라이나가 자체 포병 배럴 생산을 시작할 것이라고보고했습니다 ...
이미 120mm 박격포가 있으며 현재 테스트 중입니다. 마야크 공장에서 만들어졌습니다. 현재 상황에서는 대구경 총을 생산할 수 없습니다. 우리에게는 그러한 기술적 능력이 없습니다. 공장이 하나 있고 시스템 주문을 했는데 첫 번째 배치가 이미 도착했습니다.
이 식물은 무엇입니까? 그 사람은 그룹에 속해 있지 않나요?
이것은 개인 공장입니다. 그건 그렇고, 그는 배럴을 120mm 박격포에 장착했으며 군대의 테스트를 거쳐 높은 평가를 받았습니다.
이 기업이 동일한 T-72에 NATO 배럴도 제공할 수 있습니까?
예, 문제 없습니다. 우리에게는 선택권이 있습니다. 새 공장에 수백만 달러를 투자하거나 민간 기업에 주문하는 것입니다. 이제 우리는 필요한 제품의 카탈로그를 작성하는 단계에 있습니다. 즉, 모든 개인 거래자는 카탈로그를 가져와 특정 품목의 생산을 제안할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 앞으로 나아갈 수 있습니다.
그러한 기업과 민간 파트너십의 형태로만 협력하고 있습니까? 아니면 해당 기업이 해당 문제에 참여할 가능성이 있습니까?
그것은 말이 되지 않습니다. 개인 거래자는 여러 유형의 고용을 가질 수 있습니다. 예를 들어 밀을 판매하거나 물품을 저장하는 동시에 트렁크를 만들 수 있습니다. 이것은 그 사람의 문제이지 우리의 문제가 아닙니다. 민간 거래자를 국가 구조로 끌어들이는 것은 아마도 국유화일 것입니다. 반면, 수익성이 가장 낮더라도 개인 거래자는 주정부로부터 안정적인 주문 패키지를 보유하고 있음을 이해할 것입니다.
NATO 주제를 이어갑니다. 연초에 Ukroboronprom은 수입 대체 프로그램을 구현하기 위해 NATO 물류 카탈로그에 대한 액세스 권한을 받았습니다. 이것의 결과는 무엇입니까?
실험적으로 여러 기업에 카탈로그에 대한 액세스 권한이 부여되었습니다. 예를 들어, 이전에 러시아에서 생산된 특정 장치가 있습니다. 우리는 그것이 우크라이나에서 생산되지 않는다는 것을 확실히 알고 있으며 그것이 세계 어디에서 생산되는지는 알 수 없습니다. 그리고 이 카탈로그에는 품목번호를 입력하고 모든 제조업체의 목록을 얻어야 합니다. 수입대체 프로그램을 적극적으로 추진하고 있으며, 30% 이상 완료되었습니다.
이것이 실질적으로 2014년 말을 나타내는 지표입니까?
이는 약간 대략적인 수치입니다. 예를 들어, Lutsk Motor와 Motor Sich 기업의 11개월 간의 공동 작업을 통해 3개 부품 생산을 시작할 수 있었습니다. 많나요, 적나요? 항공기 엔진에 11개가 넘는 명명법 단위가 있는 경우 일반적인 배경에 비해 XNUMX개는 수천 분의 XNUMX%입니다. 우리는 성장 역학을 가지고 있습니다. 전 세계적으로 우리는 여전히 우크라이나에서 생산되지 않는 제품에 의존하고 있습니다. 우리는 수입 대체 경로를 따르고 있습니다. 러시아에서 생산된 제품이 이제 폴란드 등에서 우리를 위해 생산됩니다.
생산 계획
올해 Antonov 문제는 Ukroboronprom의 통제하에 이전되었습니다. 우려 사항에 포함될 수 있는 다른 방위산업 기업이 있습니까?
유효 소유자 개념의 측면에서 보면 국가 구조에는 산업 정책부가 있었는데 이는 관리 측면에서 완전히 비효율적이었습니다. 경제 개발부도 객관적인 이유로 항상 기업에 연락할 수는 없었습니다. 우리의 관심사는 작업을 매우 체계적으로 구축할 수 있었습니다. 나는 우리에게 모든 것이 너무 멋지다고 말하는 것이 아니며 문제가 있습니다. 그러나 우리 개인의 경우 국가는 다른 구조보다 더 효과적인 소유자를 봅니다. 또한 다수의 기업을 우리에게 이전하는 것은 효율성의 개념뿐만 아니라 생산의 관점에서도 논리적입니다. 예를 들어, 항공 산업은 여러 부분으로 나누어졌습니다. Antonov는 경제 개발부 소속으로 남겨졌고 이는 우리 디자인 연구소에 의존합니다. 우리는 Antonov의 엔진을 서비스하는 기업을 받았습니다. 그리고 통일 없이는 어딘가로 이동할 가능성이 없다는 것이 밝혀졌습니다.
2015년 국방명령 프로그램은 어느 정도 시행되었습니까?
우리는 예정대로 움직이고 있습니다. 새로운 장비와 현대화 측면에서 볼 때 계약이 50~XNUMX월에 체결되었고 실행 기한이 XNUMX~XNUMX월이기 때문에 이는 XNUMX% 미만입니다.
예를 들어 로켓 및 포병 무기의 수리 작업에 대해 이야기하면 모든 계약이 이미 예정보다 일찍 완료되었습니다. 장갑차에 문제가 있지만 이는 Ukroboronprom의 작업 때문이 아니라 구성 요소 때문입니다. 우려되는 점은 수리 일정 이행에 시스템적인 문제가 없다는 점이다. 거의 매주 이 과정은 검찰청부터 대통령 행정부까지 모든 서비스에서 모니터링됩니다.
2016년 계획과 우려 사항의 추가 개발 상황은 어떻습니까?
오늘도 우리는 작년과 같은 길을 가고 있습니다. 우리는 모든 고객에게 우리의 잠재력을 제공합니다. 그러나 작년과 달리 몇 달 안에 우리는 방위 산업, 무기 및 군사 장비 개발 프로그램을 받게 될 것이며 이를 통해 우리의 업무가 단순화될 것입니다. 우리가 어디로 가는지는 분명해질 것입니다. 오늘날 우리는 장비 수리에 종사하는 많은 공장을 보유하고 있지만 현대화를 위해 재설계될 수도 있습니다. 내일 군대에서 동일한 BTR-70을 요구할지 여부를 이해하지 못하기 때문에 우리는 이것을 하지 않습니다.
아마도 오늘날과 같은 우려는 오래 가지 못할 것입니다. 우리는 스스로 클러스터의 관점을 그려봅니다. 우리는 핵심 기업을 항공, 장갑차 등과 같은 여러 조건부 Ukroboronproms로 병합하는 길을 가고 싶습니다. 같은 방향으로 나아가기 위해 그들 사이에 협력이 조직될 것이다.
UNIAN에 대한 자세한 내용을 읽어보세요: http://economics.unian.net/industry/1125741-zamglavyi-ukroboronproma-amerikanskie-djavelinyi-kinoshnyiy-mif.html
Pinkas : 현재의 "Ukroboronprom"은 아마도 오래 가지 못할 것입니다 / focus.ua
연초에 우려는 피지배 기업의 이사직을 놓고 60개가 넘는 경쟁을 발표했습니다. 그 중 거의 절반이 이미 완료되었습니다. 이 과정의 결과를 어떻게 평가하시나요?
약간의 실망감이 있습니다. 예, 실제로 일부 대회는 이미 종료되었으며 감독이 임명되었으며 문제가 종료되었습니다. 하지만 솔직히 말해서 젊은이들이 우리에게 많이 올 것이라고 기대했습니다. 그 결과 대부분의 경우 퇴직 전 연령의 관리자를 확보했습니다. 그렇게 함으로써 우리는 완전히 비표준적인 방식으로 행동했습니다. 우리는 내각의 결정을 토대로 선발 조건을 최대한 단순화했습니다. 설문지에서 적어도 전문 고등 교육 "탱크 건물"열을 선택하십시오. 지금 우크라이나 어디에서 그러한 프로필을 준비할 수 있습니까? 소비에트 시대에 교육을 받은 사람만이 이 기준에 속할 수 있다. 우리는 여러분이 따라잡을 수 있는 순간을 제거했습니다. 간단히 말해서 고등 교육, 경영 경험, 성공적인 업무에 대한 정보입니다.
지원자가 제공한 정보를 확인하셨나요?
의심할 여지 없이. 우리는 경영 성공을 포함한 모든 정보를 다시 확인했습니다. 결국 그 사람이 우리에게 적합한지 아닌지를 이해하는 것이 필요했습니다. 많은 지원자들이 거절당한 것은 수표 이후였습니다. 이것은 부정적인 측면입니다.
그러나 긍정적인 면도 있다. 아직 리더가 될 준비가 되지 않았지만 일부 팀을 보완할 수 있는 특정 수의 후보자가 있었습니다. 우리는 해당 후보자를 해당 분야나 특정 기업의 인턴십에 참여시키기로 결정했습니다.
그러나 경쟁의 정상적인 진행을 방해하는 특정 관료적 문제가 있었고 여전히 존재합니다.
이 문제는 무엇입니까?
예를 들어, 사업이 있습니다. 어떻게 기업의 이사직이 공석이 될 수 있습니까? 수장은 떠났고, 관리 기관으로서 우리는 이 공석에 임시 직원을 임명해야 합니다. 법에 따르면 우리는 직위가 공석이 된 날로부터 10일 이내에 경쟁업체를 지정해야 합니다. 우리는 기업의 임시 이사를 임명할 수 있도록 내각에 신청해야 합니다. 그런데 정부 회의 전에는 누가 주도할 것인가? Ukroboronprom은 그러한 권리를 박탈당했으며 내각은 아직 결정을 내리지 않았습니다. 그리고 그것은 터무니없는 지점에 도달합니다. 전략적 기업에서는 해고된 이사가 자신의 명령에 따라 임시 이사를 임명해야 합니다.
이 문제를 해결하기 위해 무엇을 하고 있나요?
우리는 이러한 관료적 실수를 해결하기 위해 방위산업을 담당하는 기관인 국가안보국방협의회에 도움을 요청했습니다.
새로운 지도자들이 직면한 과제는 무엇입니까?
가까운 미래에 대한 수익성, 수익성, 재무 계획 등 기업의 재무 성과에 관심이 집중됩니다. 두 번째 과제는 방어 명령을 이행하는 것입니다. 세 번째 요점은 팀의 보존, 급여 지급 및 세금 납부입니다.
또한 계약서에는 KPI 지표가 있습니다. 월간 및 연간 KPI는 CEO가 승인합니다. 예를 들어, 한 공장에서 차량 2대를 생산하는 것이 이미 위업이라면, 다른 공장에서는 150대의 장갑차를 생산하는 것이 매우 적습니다. 따라서 각 이사마다 별도의 업무가 구성되어 경영진에 대한 주관적인 평가를 생략하고 성공 여부를 결정할 수 있습니다.
Kharkov 공장에 정보가있었습니다. Malyshev와 Lvov 기갑 지휘관은 방어 명령 일정을 방해했다는 이유로 정직되었습니다. 지금 상황은 어떻습니까?
Lvov 장갑 탱크에는 Dozor의 프로토타입 두 대가 있습니다. 그들은 이미 군대로 옮겨졌고, 그런데 자신의 힘으로 우크라이나의 절반을 훈련장으로 몰았습니다. 일부 구성 요소에 대한 고객의 희망 사항은 국방부입니다. 예를 들어 프로젝트 문서에 원래 포함된 것과 다른 계기판이 있습니다. 고객의 모든 기술적 요구 사항은 기술 문서를 변경하여 최종 확정되고 테스트 과정에서 최종 확정됩니다. 공장은 이미 대량 생산 준비가 되어 있어 지금 바로 생산을 시작할 수 있습니다. 그러나 생산을 시작하기 위해 군대와 완전한 합의가 없다면 의미가 없습니다.
임상시험이 언제 끝날지 예측할 수 있나요?
그들은 한 달 전에 시작했습니다. 예비 예측에 따르면 XNUMX월~XNUMX월 초에 출발해야 합니다.
그리고 Oplot의 상황은 어떻습니까? 연초 그룹 경영진은 40대에 대한 낙관적인 생산 계획을 발표했습니다. 탱크 년에…
나는 Oplotov의 생산으로 모든 것이 구름이없고 복잡하지 않다고 말하지 않을 것입니다. 모든 것이 매우 어렵습니다. 반면에 XNUMX년 전에는 전혀 생산되지 않았습니다. 오늘 우리는 이미 어떤 종류의 시리즈를 가지고 있습니다.
우리가 말하는 수량은 얼마입니까?
나는 Oplots가 방어 명령과 다수의 수출 계약을 맺고 있기 때문에 그 수치를 표현하는 것이 전적으로 옳다고 생각하지 않습니다. 이름을 딴 장갑 공장의 인사 임명이라고 말할 수 있습니다. Malysheva는 그곳에서 모든 것이 좋지는 않았다고 말합니다. 이제 우리는 매우 큰 배치의 탱크에 사용할 금속을 구입했습니다. 부품 공급 상황이 개선되었습니다. 한마디로 우리가 원하는 속도가 아닐 수도 있지만, 연말까지 살아보자, 공식적인 정보를 드리도록 하겠습니다.
위와 같은 문제점을 고려하여 태국과의 수출계약은 어떻게 이루어지나요?
현재까지 우리는 태국과 31대 공급 계약에 따라 경계 지점을 완료했습니다. 다음 시점은 XNUMX월 XNUMX일이다.
스투냐가 자벨리나보다 낫다
우리는 이미 수출에 대해 이야기했기 때문에 5월에 대통령은 Ukroboronprom의 리더십에 우크라이나를 향후 몇 년 안에 TOP XNUMX 최대 수출국으로 끌어들이는 임무를 설정했습니다. оружия. 우리의 주요 예비 장비가 소련 시대 장비라는 점을 고려하면 다음과 같은 질문이 생깁니다. 리더가 되기 위해 어떻게 유럽 파트너를 대체할 수 있습니까?
무기는 국방생산의 한 부분일 뿐입니다. 예를 들어 항공기 AN. 군사 모델은 민간 모델과 어떻게 다른가요? 내부 기능만 있습니다. 최근 몇 년 동안 Antonov 공장에서 몇 대의 항공기가 생산되었습니까? 거의 없었습니다! 그리고 우리가 경쟁할 수 있는 부문에 대해 이야기한다면 이는 물론 다음과 같습니다. 항공. 실제로 우리는 완전히 폐쇄된 생산 주기를 유지해 왔습니다. 오늘날 틈새 시장의 규모를 계산하는 것은 매우 어렵습니다. 기업 자체는 여러 가지 이유로 개발을 원하지 않았고 서구 기업과 어떤 관계도 맺지 않았으므로 거기에 주문이 없었습니다.
우크라이나 방위 산업의 다른 분야는 어떻습니까?
기갑 구체를 가져 가십시오. 장갑차 "도저(Dozor)". 미국이나 유럽보다 거의 4배 저렴합니다.
"Watch"의 예상 가격은 얼마입니까?
계약에 따라 가격이 다르기 때문에 가격을 밝힐 수 없습니다. 하지만 우리에게 가장 가까운 경쟁자의 비용은 약 350만 유로라고 말할 수 있습니다. 다시 말하지만, 제품이 흐리브냐에 있지만 외화로 판매된다는 것이 우리 손에 달려 있습니다.
더 나아가. BTR-3 및 BTR-4. 이것은 현대적인 장비인데, 국가안보국방위원장도 검토한 뒤 이 장비보다 더 나은 것이 없다고 지적했습니다. 동일한 Oplot 탱크. 고정밀 무기 - 미사일 "Stugna", "Korsar", "Combat". 기술적 특성면에서 Javelins도 우회하지만 동시에 가격은 10-15 배 저렴합니다.
그럼에도 불구하고 우크라이나에서는 모두가 Javelins를 기다리고 있습니다 ...
아시다시피 이것은 영화나 루머의 범주에 속합니다. 불과 XNUMX년 전에는 Stugna가 없었고 생산되지도 않았습니다. 우리가 테스트를 위해 여러 대의 미사일을 넘겨주고 전문가들이 테스트했을 때 그들은 정말 대단하다고 말하면서 생산량을 늘릴 수 있는지 물었습니다. 우리는 대답했습니다. 물론 가능합니다. 디자인국 "Luch"는 가능한 한 생산 속도를 높입니다.
내보내기 목록에는 또 무엇이 포함될 수 있나요?
예를 들어 자동차와 같이 완전히 예상치 못한 위치가 있습니다. 포르쉐, 메르세데스, 아우디는 좋은 차인가요? 하지만 이들 브랜드의 전기 제품은 Ivano-Frankivsk에 있는 Karpaty 공장에서 생산됩니다. 그들은 전체 배전 패키지를 만들어 외국 동료들에게 전달합니다. 공장장에게 질문합니다. Dozor의 배선을 해주시겠습니까? 아니, 그는 말한다. 그리고 기술 문서를 개발할 때 포함되지 않은 것으로 밝혀졌습니다.
다음은 광학적 순간입니다. 우리는 광학 및 화력 측면에서 전투 모듈을 개발했습니다. 전투 모듈 "Shkval". BMP/MTLB를 가져와서 이 모듈을 설치할 수 있습니다. 그리고 가격면에서 "Shkval"은 서양 제품보다 훨씬 저렴합니다. 사실, 현재 개정 중입니다.
우리는 Ukroboronprom의 제품에 대해서만 이야기하고 있는 것이 아닙니다. 국내에서 생산된 무기는 특수수출업체를 통해 해외로 판매됩니다. 그리고 우리는 이것으로도 돈을 벌고 있습니다. 우리와 인접한 기업의 발전을 돕는 것조차도 우리는 전체 관심사를 발전시킬 수 있는 기회를 가지고 있습니다.
수출 접근 방식의 철학도 바뀌었습니다. 이전에는 어떤 조건에서든 어떤 탱크든 가져가서 조용히 팔아서 돈을 벌 수 있었습니다. 이제 우리는 장비 현대화를 위한 서비스를 제공할 수 있습니다. 새 장비를 구입할 여력이 없는 국가가 있으며, 예를 들어 유럽 연합에 가입한 동유럽 국가에서 폐기되거나 서비스가 중단된 장비를 구매할 것입니다.
드론, 현재 우리 기업에서 개발 중이며 서구 기업보다 훨씬 저렴하며 수요가 100 %가 될 것입니다.
그러나 또 다른 문제는 국내 시장의 요구와 국내 상황이다. 향후 몇 년 동안 생산될 모든 제품은 대부분 국내에 남을 것입니다.
전시에도 수출을 유지해야 하는 이유 중 하나는 해외 시장에서 러시아와의 경쟁이 중요하다는 점이었습니다.
어떻게 시장에서 승리할 수 있나요? 첫 번째 옵션은 가장 현대적인 생산 시설 때문입니다. 지금은 없으며 가까운 시일 내에 나타나지 않을 것임을 인정해야합니다. 두 번째는 시장에서 발전하고 있는 국면 때문이다. 그래서 우리는 "Stugna"와 같은 독특한 것을 생각해 냈습니다. 나는 이 틈새 시장이 우리에게서 아무데도 가지 않을 것이라고 확신합니다. 세 번째는 경쟁자의 불발을 이용하는 것입니다. 예, 이제 러시아는 제재를 받고 있으며 우리는 주요 시장에서 그들과 경쟁하고 있다는 것을 알고 있습니다. 예를 들어 항공산업을 보자. 러시아에서도 개발되었지만 러시아가 제재를 받고 있다는 사실을 감안할 때 많은 국가에서 항공기를 우크라이나로 가져올 준비가되어 있습니다. Konotop에는 헬리콥터를 수리하는 Aviakon 공장이 있습니다. 동유럽의 거의 모든 기업은 이 공장과 계약을 체결하고 러시아로 가지 않습니다. 이것이 그들의 원칙적인 입장이며 이로 인해 공장에 과부하가 걸리고 지속적으로 확장되고 있습니다.
하나의 "수출 지점"으로 돌아가 보겠습니다. 이라크에 결함이 있는 차량을 공급하는 것과 관련하여 스캔들이 있었던 BTR-4입니다. 이 상황은 우크라이나 기술에 대한 외국 파트너의 관심에 어떤 영향을 미쳤습니까?
이라크 계약에 관해서. 불행히도 우리는 실제 사진을 가지고 있습니다. 장비가 배송되었지만 작동하지 않습니다. 이제 일어난 일은 우리 장비가 우크라이나 동부의 군사 작전에서 테스트되었다는 것입니다. 냉소적으로 보일 수도 있지만 경쟁의 관점에서는 매우 중요합니다.
두 번째 요점은 NATO 표준으로의 전환입니다. 당사의 주요 기업은 ISO 9001 품질 인증을 획득하여 해외 시장에 진출할 수 있는 기회를 얻었습니다.
BTR-4의 품질에 관한 또 다른 질문입니다. Kharkov Armored Plant에서 조립되는 방식을 보면 개미집처럼 보입니다. 아주 작은 지역에 많은 사람들이 있습니다. 우리는 이제 새로운 생산 시설 제공 문제를 해결하고 있습니다.
이러한 장갑차의 생산이 증가함에 따라 또 다른 문제가 발생했습니다. 케이스는 한 개인 공장에서 생산됩니다. 소수의 장갑차가 필요할 때는 의문의 여지가 없었습니다. 그들은 가져와 팔렸습니다. 우리는 자체 생산 케이스 비용이 2,5배 더 저렴할 것이라고 계산했습니다. 실험 모드에서는 여러 공장에 재고를 설치하고 모든 테스트를 통과한 금속으로 조립했습니다. 이를 통해 비용을 절감하고 더 많은 수량을 제공할 수 있습니다.
NATO와의 관계
우크라이나의 NATO 통합에 관해. 앞서 해당 우려사항의 경영진은 이 과정이 XNUMX년이 걸릴 것이라고 밝혔습니다. 이것이 Ukroboronprom의 구조, 방위 산업 및 우크라이나 군대 전체에 어떤 영향을 미칠까요?
우리는 Ukroboronprom을 주정부와 분리하여 고려할 수 없습니다. 오늘날 우크라이나 발전의 벡터는 유럽 연합이라는 것이 명확하게 표시되어 있습니다. 또한 모든 동맹 가입에 대한 제한을 제거했습니다. NATO는 우리에게 전망입니다. 우리는 스웨덴의 예를 정말 좋아합니다. 그들은 NATO 회원은 아니지만 모든 것을 NATO 표준에 따라 가져왔습니다. 이 협력에 대한 우리의 역량을 전 세계적으로 살펴보면 2014년 Ukroboronprom은 주로 장비 수리에 참여했습니다. 2015년에는 이미 현대화와 신기술에 초점이 맞춰졌습니다. 그러나 국가가 우리의 발전을 위한 프로그램을 명확하게 수립하는 것이 필요합니다. 오늘날 우리는 BTR-70, BTR-80, BTR-3, BTR-4, Dozor, MTLB, BMP 등 수많은 장갑차를 보유하고 있습니다.
하지만 명명된 장비의 절반은 물리적으로나 도덕적으로 모두 구식입니다 ...
예를 들어 군대가 BTR-4 형식으로 이동한다는 주 차원의 결정이 내려지면 나머지 모든 장비를 판매하거나 수정할 수 있습니다. 결국 장갑차는 통신, 전투력 측면에서 NATO와 호환되어야 하며 NATO 구경을 지원해야 합니다. 열화상 카메라로 전투원을 보호하는 순간도 마찬가지입니다.
예를 들어 T-72 탱크가 있습니다. 폴란드에서는 NATO 표준을 따르지만 우크라이나에서는 그렇지 않습니다. 유일한 차이점은 총의 구경입니다. 다른 모든 것을 취하면 이들은 두 개의 동일한 탱크입니다. 그러나 오늘날 우리는 솔직해야 합니다. 우리 창고에는 소련 탄약의 잔해가 꽤 많이 남아 있습니다. 그들을 거부하는 것은 잘못된 것입니다. 반면에 탱크 300개를 만드는 것과 배럴 300개를 주문하는 것 중 무엇이 더 쉬울까요?
연초에 우려의 경영진은 우크라이나가 자체 포병 배럴 생산을 시작할 것이라고보고했습니다 ...
이미 120mm 박격포가 있으며 현재 테스트 중입니다. 마야크 공장에서 만들어졌습니다. 현재 상황에서는 대구경 총을 생산할 수 없습니다. 우리에게는 그러한 기술적 능력이 없습니다. 공장이 하나 있고 시스템 주문을 했는데 첫 번째 배치가 이미 도착했습니다.
이 식물은 무엇입니까? 그 사람은 그룹에 속해 있지 않나요?
이것은 개인 공장입니다. 그건 그렇고, 그는 배럴을 120mm 박격포에 장착했으며 군대의 테스트를 거쳐 높은 평가를 받았습니다.
이 기업이 동일한 T-72에 NATO 배럴도 제공할 수 있습니까?
예, 문제 없습니다. 우리에게는 선택권이 있습니다. 새 공장에 수백만 달러를 투자하거나 민간 기업에 주문하는 것입니다. 이제 우리는 필요한 제품의 카탈로그를 작성하는 단계에 있습니다. 즉, 모든 개인 거래자는 카탈로그를 가져와 특정 품목의 생산을 제안할 수 있습니다. 이를 통해 우리는 앞으로 나아갈 수 있습니다.
그러한 기업과 민간 파트너십의 형태로만 협력하고 있습니까? 아니면 해당 기업이 해당 문제에 참여할 가능성이 있습니까?
그것은 말이 되지 않습니다. 개인 거래자는 여러 유형의 고용을 가질 수 있습니다. 예를 들어 밀을 판매하거나 물품을 저장하는 동시에 트렁크를 만들 수 있습니다. 이것은 그 사람의 문제이지 우리의 문제가 아닙니다. 민간 거래자를 국가 구조로 끌어들이는 것은 아마도 국유화일 것입니다. 반면, 수익성이 가장 낮더라도 개인 거래자는 주정부로부터 안정적인 주문 패키지를 보유하고 있음을 이해할 것입니다.
NATO 주제를 이어갑니다. 연초에 Ukroboronprom은 수입 대체 프로그램을 구현하기 위해 NATO 물류 카탈로그에 대한 액세스 권한을 받았습니다. 이것의 결과는 무엇입니까?
실험적으로 여러 기업에 카탈로그에 대한 액세스 권한이 부여되었습니다. 예를 들어, 이전에 러시아에서 생산된 특정 장치가 있습니다. 우리는 그것이 우크라이나에서 생산되지 않는다는 것을 확실히 알고 있으며 그것이 세계 어디에서 생산되는지는 알 수 없습니다. 그리고 이 카탈로그에는 품목번호를 입력하고 모든 제조업체의 목록을 얻어야 합니다. 수입대체 프로그램을 적극적으로 추진하고 있으며, 30% 이상 완료되었습니다.
이것이 실질적으로 2014년 말을 나타내는 지표입니까?
이는 약간 대략적인 수치입니다. 예를 들어, Lutsk Motor와 Motor Sich 기업의 11개월 간의 공동 작업을 통해 3개 부품 생산을 시작할 수 있었습니다. 많나요, 적나요? 항공기 엔진에 11개가 넘는 명명법 단위가 있는 경우 일반적인 배경에 비해 XNUMX개는 수천 분의 XNUMX%입니다. 우리는 성장 역학을 가지고 있습니다. 전 세계적으로 우리는 여전히 우크라이나에서 생산되지 않는 제품에 의존하고 있습니다. 우리는 수입 대체 경로를 따르고 있습니다. 러시아에서 생산된 제품이 이제 폴란드 등에서 우리를 위해 생산됩니다.
생산 계획
올해 Antonov 문제는 Ukroboronprom의 통제하에 이전되었습니다. 우려 사항에 포함될 수 있는 다른 방위산업 기업이 있습니까?
유효 소유자 개념의 측면에서 보면 국가 구조에는 산업 정책부가 있었는데 이는 관리 측면에서 완전히 비효율적이었습니다. 경제 개발부도 객관적인 이유로 항상 기업에 연락할 수는 없었습니다. 우리의 관심사는 작업을 매우 체계적으로 구축할 수 있었습니다. 나는 우리에게 모든 것이 너무 멋지다고 말하는 것이 아니며 문제가 있습니다. 그러나 우리 개인의 경우 국가는 다른 구조보다 더 효과적인 소유자를 봅니다. 또한 다수의 기업을 우리에게 이전하는 것은 효율성의 개념뿐만 아니라 생산의 관점에서도 논리적입니다. 예를 들어, 항공 산업은 여러 부분으로 나누어졌습니다. Antonov는 경제 개발부 소속으로 남겨졌고 이는 우리 디자인 연구소에 의존합니다. 우리는 Antonov의 엔진을 서비스하는 기업을 받았습니다. 그리고 통일 없이는 어딘가로 이동할 가능성이 없다는 것이 밝혀졌습니다.
2015년 국방명령 프로그램은 어느 정도 시행되었습니까?
우리는 예정대로 움직이고 있습니다. 새로운 장비와 현대화 측면에서 볼 때 계약이 50~XNUMX월에 체결되었고 실행 기한이 XNUMX~XNUMX월이기 때문에 이는 XNUMX% 미만입니다.
예를 들어 로켓 및 포병 무기의 수리 작업에 대해 이야기하면 모든 계약이 이미 예정보다 일찍 완료되었습니다. 장갑차에 문제가 있지만 이는 Ukroboronprom의 작업 때문이 아니라 구성 요소 때문입니다. 우려되는 점은 수리 일정 이행에 시스템적인 문제가 없다는 점이다. 거의 매주 이 과정은 검찰청부터 대통령 행정부까지 모든 서비스에서 모니터링됩니다.
2016년 계획과 우려 사항의 추가 개발 상황은 어떻습니까?
오늘도 우리는 작년과 같은 길을 가고 있습니다. 우리는 모든 고객에게 우리의 잠재력을 제공합니다. 그러나 작년과 달리 몇 달 안에 우리는 방위 산업, 무기 및 군사 장비 개발 프로그램을 받게 될 것이며 이를 통해 우리의 업무가 단순화될 것입니다. 우리가 어디로 가는지는 분명해질 것입니다. 오늘날 우리는 장비 수리에 종사하는 많은 공장을 보유하고 있지만 현대화를 위해 재설계될 수도 있습니다. 내일 군대에서 동일한 BTR-70을 요구할지 여부를 이해하지 못하기 때문에 우리는 이것을 하지 않습니다.
아마도 오늘날과 같은 우려는 오래 가지 못할 것입니다. 우리는 스스로 클러스터의 관점을 그려봅니다. 우리는 핵심 기업을 항공, 장갑차 등과 같은 여러 조건부 Ukroboronproms로 병합하는 길을 가고 싶습니다. 같은 방향으로 나아가기 위해 그들 사이에 협력이 조직될 것이다.
UNIAN에 대한 자세한 내용을 읽어보세요: http://economics.unian.net/industry/1125741-zamglavyi-ukroboronproma-amerikanskie-djavelinyi-kinoshnyiy-mif.html
정보