"역사학의 신화는 정치적으로 성장하여 객관성에 대한 고귀한 반영을 가져옵니다. 결과적으로 과학적 진실로 바뀌는 전자의 실제 존재는 더 이상"1 "에 의문의 여지가 없습니다. 이러한 신화에는 "수호 믈 라 노프 사건"이 포함되어 있는데, 여기에는 전직 군축 장관 인 V.A. Sukhomlinov는 오스트리아 - 헝가리와 독일에 대한 간첩 행위와 당국의 범죄 행위에 대한 비난을 받았으며, 이는 1915에서 끔찍한 껍질 굶주림을 낳았고 러시아 군대의 패배와 후퇴를 초래했다. 공식 버전에 따르면, Sukhomlinov는 군대 공급에 관심이없고 뇌물에만 관심이있었습니다. 그러나이 문서는 그렇지 않다고 말합니다. 오늘날 우리는 블라디미르 알렉산드로 비치 수호 믈리 노프 (Vladimir Alexandrovich Sukhomlinov)가 다른 사람들 2의 실수와 오산에 대한 희생양이라고 주장 할 수 있습니다. 그러나 전쟁 장관은 어떻게 껍질 굶주림을 극복 할 수있는 방법을 모색 했습니까? 군사 산업의 문제에 대한 그의 비전은 그 당시의 포병 기관의 견해와 어떻게 관계가 있었습니까? A. A. General A. 마니 코브 스키?
"각 사무소는 자체적으로 일했습니다"
제 1 차 세계 대전은 러시아의 군사 산업에 대한 준비가 부족함을 보여주었습니다. 러시아는 외국의 명령에 의존해야했다. 그러나 "9,3 백만개의 쉘에 대한 해외 주문은 군대에 아무런 유익을주지 못했습니다. 수십만 개의 쉘 및 원격 튜브 주문 대신 5 수천 개의 카트리지가 러시아"3에 인도되었습니다.
당시 가장 재능있는 포수 중 하나 인 A.A. 마니 코프 스키는 "전쟁 기간 동안 미국 산업의 고객, 특히 러시아의 노력에 군사 생산에 대한 귀중한 경험이 주어졌으며 러시아 기술자의 무료 브리핑을 통해 미국의 4 사의 다양한 포병 장비 전문 인력이 탄생했습니다.
마니 코프 스키는 러시아 군사 산업 자체뿐만 아니라 경영 측면에서도 큰 결점을 보였다. "2 차 세계 대전 중 러시아 군대의 공급 사업은 자본주의 증식 주의자들과 왕권 대표자들의 손에 달려 있었으며 대부분 자신의 이익이나 다른 개인적 이익을 추구했다. 대행사들은 다른 사람들과 별개로, 다른 사람들과 적어도 5의 일반적인 이점에 해를 끼치 지 않으면 서 그 이상의 이점을 더 많이 사용하려고 노력했습니다.
마니 코프 스키 (Manikovsky)는 전쟁 산업 부장관에게 비밀 보고서를 통해 군사 산업 동원 실패 이유를 분석했다. Shuvaev 20 10 월 1916 G.6
그는 준비 부족에 대한 이유 중 하나를 지적했다. "미래 전쟁을위한 전투 용품의 필요성에 대한 가정에서 우리는 만주 캠페인의 경험을 바탕으로 ...이 필요성을 거의 결정하지 않았으며, 따라서 적절한 개발을하지 못했다. 우리 국영 식물이나 평화시에 군용 물자를 제조 한 사적인 식물도 마찬가지 "7.
다른 나라들도 비슷한 문제를 경험했다. "나는 적어도 해외에 명령을 내려야했다. 주로 미국과 동맹국, 영국과 프랑스에서 명령을 내렸다. 그런데 그들 자신도 동시에 전투 용품이 부족했다."8.
"우리 산업을 신속하게 개발할 필요가있다"
장군은 "우리의 국내 산업을 가장 시급한 방법으로 개발할 필요가 있으며, 현재 전쟁의 필요뿐만 아니라 미래를 예측할 필요가있다. 그러나 과거 경험에 대한 한 가지 중요한 표시를 사용할 필요가있다. 전투 장비의 개별 생산 조직의 자체 독립적 인 그룹을 구성하는 것입니다 ... 주요 핵심, 말하자면, 그룹의 영구 직원, 국유 공장의 경우에만 동원의 경우 자신을 개발뿐만 아니라, 있어야뿐만 아니라 9 "의 나머지 부분을 지시하는 적절한 기술 직원을 식별합니다. 마니 코프 스키는 또한 산업 동원을위한 계획을 조기에 준비 할 필요성을 지적했다.
그러므로, 그것은 Sukhomlinov의 Manikovsky에 대한 태도와 일치하지 않습니다. 9 월 11 1914 Sukhomlinov가 N. N. General 장에게 썼습니다. Yanushkevich : "난 그냥 최고 사령관이 Manikovsky 시작 [니코] 장 [avnogo] 포병은 [Iisko] 무엇을 제어 임명에 대해 강력하게 말하는 것을, 당신의 응답을받은, 그리고 나 ... 전혀 Manikovsky를 작동하는 기관을 강제 할 수있는 유일한 방법이었다. 활력이 넘치고 사업을 잘 알고 있으며 더 적합한 사람을 알지 못한다면 그는 10에서 군대의 포병 공급을 향상시키는 데 크게 도움이 될 것입니다.
Sukhomlinov는 Yanushkevich에게 다음과 같이 말했다. "그는 세르게이 [Sergey] Seri [그녀] Mih [Aylovich]에게 자신의 개인적인"I "를 이끌고 국가의 이익을 위하고 막대기를 넣는 것이 대단히 짜증이났다. 신의 의지, 이코프스키 (Ikovsky)는 이러한 조건 하에서 훨씬 더 정력적으로 움직일 것입니다. "22.
곧 열정 Yanushkevich 쓴하지 않고 Sukhomlinov에서 은퇴, 6 1915 6 월 전에 : 분노의 사람, 그리고 어떤을 기대할 수 있다고 말했다 "우리는 멋진 수줍음을 [ikovski] 사람이 아니에요하기로 결정하고 보드의 오른쪽 바퀴에 데려 갔다. 충격,하지만 가자. "12. 전직 Minister of War의이 말은 군대 산업의 문제점에 대한 그의 관점에서 Manikovsky와의 연대를 의미합니까? 우리는이 질문에 긍정적으로 대답 할 수 있습니다. 특히 이것은 출처로 확인 되었기 때문에 가능합니다.
"나는 공장과 폰카 유에 간다"
같은 서신에서 Sukhomlinov는 Manikovsky와 많은 공통점을 보여줍니다. ... 가능하다 모두가, 우리가 ... artill [eriyskie] 탄약 소비, 거대한 믿을 수없는, 약한 우리의 광산 설비의 성능하지만 당신은으로, 알 - Sukhomlinov Yanushkevich의 9 9월 1914는 두 번째 문제는 ":. 썼다 우리의 공장은 잘 갖추어져 있지 않으며, 우리의 항의에도 불구하고 항상 우리가 외국인 인 13을 기반으로했습니다.
2 12 월 1914 Sukhomlinov는 "나 자신이 공장에 가서 푸시하지만 나는 파업, 석탄 부족, 해외에서 기계의 배달 불능에 직면하지만 14은 없다. 12 월 15의 편지에서 장군은 "강력한 서비스가 불가능한 공장이 없다면이 전쟁에서 우리에게 주어진 것이지 우리를 혼자서가 아니라 모든 전쟁 군대에 맡기는 임무를 성취하기가 어렵다. 우리의 적이 정확히 똑같은 결점을 가지고있다" 15.
23 May 1915 Sukhomlinov가 Yanushkevich에게 썼다 : "10 개월 간의 고뇌 투쟁에 대해, 내가 경험하지 못한 어떤 종류의 빛이라면, 우리의 저조한 산업으로 군용 물자, 특히 우리를위한 굶주림에가는 것은 당연한 일이다 ..."16
Sukhomlinov의 일기에서 비슷한 추정치를 발견 할 수 있습니다. . 예를 들어 월 23 1915의 g에서 녹음 : "준비 부족, 제조 기계의 부족을 껍질과 활발한 수요의 거대한 소비를 보충하고, 우리의 공장 (석탄의 전달 지연을) 극복 할 수없는 - 해외에서 주문을 서."17을. 월이나 6 월 4 1915의 g에서 기록 : "쇼 스타 카 완벽하게 배치 플랜트가 중복 될 수있다, ... 거의 같은 구성 관리 및 기술자를 내가 프로젝트를 스케치 할 때 - 12 000 000 루블에 대한 비용을 메인 포병 관리 생각합니다.. 전쟁의 시작과 함께 이제는 모든 것이 준비 될 것입니다. 공장은 두 번째 목사가 도착한 것을 기억합니다. 첫번째는 Arakcheev "18"이었습니다.
23 10 월 1915은 이미 Sukhomlinov 전 장관이 자신의 일기에 다음과 같이 썼다. "Novyj Vremeni에서 Manikovsky 장군은 매우 재미있는 편지를 보냈다."지금까지 군사 산업위원회는 하나의 발사체가 아닙니다. 특파원이보아야하는 위치에 도착한 모든 포탄은 군대 산업위원회가 출범하기 이전 전 주 포병위원회가 명령 한 명령에 따라 인도되었다. "좌파 신문은 [새로운 군축 부 장관 인 A.A. Polivanov는 많은 포탄과 모든 보급품을 얻기 시작했습니다. "19"과 같지 않습니다. 앞서 10 월 18에서 전 장관은 ""동원 산업 "이 군대가 아니라 군대가 아닌"20 "을 위해 유용한 사무 업무를 시작했다는 사실을 점점 더 자주 듣는다 고 말했다.
11 12 월 1915 장군은 다음과 같이 언급했다 : "많은 수의 군 - 산업위원회가 많은 돈을 받고 있지만, 현재 전쟁에서 실질적인 이익을 얻지 못할 것입니다. 제조업이 계속해서 발전 할 수 있도록 그들의 활동을 지시해야합니다. 우리의 이전 의존성과 해외 속박이 사라지도록 "21.
따라서 제 1 차 세계 대전 중 러시아 군사 산업의 문제에 대한 수호 믈 라 노프 (Sukhomlinov)와 마니 코프 스키 (Manikovsky)의 견해가 일치했다. 러시아 지도부의 명확한 행동 계획의 부재와 산업 발전의 전략적 비전은 러시아의 후속 문제에서 중요한 역할을했다. Sukhomlinov가 말했듯이, Manikovsky와 합쳐진 방향타의 방향 전환은 더 나은 상황을 바꿀 수는 있었지만, 누적 된 시스템은 미끄러지고 모순은 이것을 실현하지 못했습니다.
참고 사항
1. Ayrapetov О.R. 쉘 demagoguery. 러시아 자유 주의자들의 말과 행동 // Motherland. 2010. N 7. C. 122.
2. Evdokimov A.V., Seleznev F.A. 희생양으로서의 전쟁의 성직자 : V.A. 총장의 사임 이유에 관한 질문. 수호미 노바 // 이야기 자세히. 2014. N 6 (48). C. 30-35.
3. Sidorov A.L. 제 1 차 세계 대전 중 러시아의 경제적 상황. M., 1973. C. 20-21.
4. Manikovsky A.A. 세계 대전에서 러시아 군대의 전투 공급. M., 1937. C. 623.
5. Ibid. C. 648.
6. Evdokimov A.V. 전쟁 부장관의 임명 및 사임 이유에 대한 질문에 대해서는 D.S. Shuvaeva // 세계 1 차 대전 21 세기의 모습. 1914-1918의 러시아와 니즈니 노브 고로드 지방 니즈니 노브 고로드, 2014. C. 170-179.
7. 20 세기 초반의 군사 산업. 1900-1917. 토 의사 M., 2004. C. 595.
8. Ibid. C. 596.
9. Ibid. C. 597.
10. 서신 V.A. N.N.와 Sukhomlinova Yanushkevich // 빨간 아카이브. T. 1. M., 1922. C. 248.
11. 같은 장소 // 빨간 아카이브. T. 2. M.-Pg., 1922. C. 170.
12. 같은 장소 // 빨간 아카이브. T. 3. M.-Pg., 1923. C. 70.
13. 같은 장소에서 // T. 1의 레드 아카이브. M., 1922. C. 246.
14. 같은 장소에서 // T. 2의 레드 아카이브. M.-Pg., 1922. C. 141.
15. Ibid. C. 151.
16. 같은 장소에서 // T. 3의 레드 아카이브. M.-Pg., 1923. C. 64.
17. Sukhomlinov 장군의 일기 // Business and Days. 1920. 프린스 1. C. 228.
18. Ibid. C. 234.
19. Sukhomlinov 장군의 일기 // Business and Days. 1922. 프린스 3. C. 131.
20. Ibid. C. 130.
21. Ibid. C. 135.