군용 수신기 및 금지된 수신기
제어 서비스는 생산에 기생하는 것이 아니라 생산을 도와야 합니다.
생산량이 XNUMX배 감소함에 따라 이를 감독하는 사람의 수도 줄어들 뿐만 아니라 오히려 늘어날 수도 있습니다. 그러한 부하를 견딜 수 있는 예산은 얼마나 됩니까? Progress 고전압 전자 부품 공장(Ukhta)은 단지 하나의 예일 뿐이지만 아쉽게도 유일한 공장은 아닙니다. 멀리 갈 필요는 없습니다. LUKOIL이 소유한 Ukhtinsky 정유소에서 국방부의 필요에 따라 연료 공급 계약을 체결할 수는 있지만 결코 체결하지 않은 경우 기업은 이전에 장교가 이끄는 XNUMX명의 직원으로 구성된 군사 수용 직원을 구성했습니다. 계약은 없지만 컨트롤러는 있고 급여는 뚝뚝 떨어지고 연공서열은 부족합니다... 전국 규모로 가져가면 어떨까요? 국가의 차변과 대변이 일치하지 않는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
한때 1995~2001년 러시아 연방 회계실 부회장이었던 유리 볼디레프(Yuri Boldyrev)는 이렇게 말했습니다. “우리의 발전을 가로막는 것은 무엇입니까? 순전히 기생적인 연결 고리가 국가 경제와 공공 행정의 모든 핵심 연결 고리에 능숙하게 삽입되었다는 사실입니다. 통제 없이는 불가능하지만 통제가 기생충이 되도록 허용해서는 안 된다. 기생 링크에 대한 감사가 필요하고 공공 행정 시스템에서 기생 링크를 배제해야 합니다.” 오늘날에도 여전히 관련이 있는 현명한 말.
"이런 속도로 진행된다면 군사수용국은 국가 군대의 실제 구성의 절반에 접근하게 될 것입니다."
VPK의 편집자들은 LLC 고전압 전자 부품 공장 "진행"에서 군사 수용 직원을 늘리기 위한 "제안 입증" 문서 초안을 받았습니다. 외부적으로는 모든 것이 형식적이고 아름답고 설득력이 있습니다. 생산이 확대되고 고객 요구 사항이 더욱 엄격해지고 결과적으로 가용 인력이 더 이상 증가된 작업량에 대처할 수 없습니다. "상위"에 있는 사람이 그러한 문서를 다시 확인할 가능성은 거의 없으며 이는 직원이 늘어날 가능성이 높다는 것을 의미합니다. "상위"가 문제의 본질을 탐구하는 것은 가치가 있지만.
해당 기업은 어떤 기업인가요? 직원 수는 150명이며 수입이 적습니다. 지난 세기 60년대와 70년대에 시리즈로 출시된 제품을 생산합니다. 20~45일의 생산주기로 월 120만개 이하의 제품이 생산됩니다. 참고로 2003년에 기업에는 방위 산업의 요구에 맞는 제품을 승인한 민간 VP 대표가 한 명 있었습니다.
시대가 바뀌었고 VP 직원은 생산량이 약간 증가하고 감소함에 따라 점차적으로 성장했습니다. 기업에 결함이 있고, 기술이 침해되고, 납기일을 놓치는 등 검사원이 많아지면 좋을 것 같습니다. 하지만. 그리고 품질은 사양을 준수하고 기한을 위반하지 않으며 기술은 오랫동안 입증되었으며 기업은 모든 표준에 따라 인증을 받았습니다. 실제로 불만 사항은 없습니다. 지난 12년 동안 생산된 거의 12만 개의 제품 중 결함으로 인한 것이 아니라 XNUMX개(XNUMX개!)만이 반품되었습니다.
2014년에 또 다른 군 대표인 Kuzminykh 소령이 회사에 도착하면서 VP 직원은 22명으로 늘어났고 같은 해 생산량은 2016% 감소했습니다. 그리고 12년에는 VP 직원을 두 배 이상인 XNUMX명으로 늘릴 계획입니다. 실제로 이것은 위에서 언급 한 정당화에 전념하는 것입니다.
이 문서는 군사적 수용이 경계심이 필요한 제품의 물결이 점점 더 많아지면서 단순히 비명을 지르는 수치를 제공합니다(표 1).
이제 문제는 이 숫자가 진실을 말하고 있는가 하는 것입니다. 그것을 알아 봅시다. 1990~1992년 생산이 최고조에 달했을 때 이 공장에서는 월 25만 개 이상의 제품, 연간 3500만 개 이상의 제품을 생산했습니다. 특별한 품질 관리가 적용된 제품을 포함하여 10개가 넘는 품목이 있습니다. 당시 공장에는 약 XNUMX명의 직원이 근무했으며 여러 작업장과 부서가 있었습니다. 동시에 VP 직원은 최대 XNUMX명(장교 및 민간인 XNUMX명)으로 구성되었습니다.
따라서 객관적인 회계 데이터(세금, 회계, 생산)를 기반으로 한 다른 테이블을 제시할 가치가 있습니다(표 2).
그리고 1990년 이후 물량이 두 자릿수로 감소함에 따라 2016년에 계획된 VP 직원 수는 소련 시대 직원 수를 초과할 것으로 나타났습니다.
두 표를 비교해 보면 실제 그림이 얼마나 왜곡되고 왜곡되어 있는지 알 수 있습니다. 질문: 이것은 어떤 고상한 목적을 위해 행해지고 있습니까?
직위, 직위, 비밀 유지 및 유해성에 대한 추가 지불, 기타 가능한 이익을 얻기 위해 논문을 작성했다는 것이 훨씬 더 합리적으로 보입니다. 예산에 대한 동일한 기생 ...
정당성을 분석하고 실제 사진과 비교한 결과, 군 수용 책임자인 쿠즈미니크 소령이 수치 왜곡 및 조작, 고위 경영진을 호도하는 행위, 즉 위조 행위를 하고 있는 것으로 나타났습니다. 목표에 대해 짐작할 수 있습니다. 직원이 많다는 것은 직위, 직책 및 예산이 증가한다는 것을 의미합니다. 이 경우 지표가 위조되고 노골적인 거짓말이 사용됩니다. 예를 들어 "이 회사는 러시아에서 고전압 세라믹 커패시터와 산화아연 배리스터를 생산하는 유일한 제조업체"라는 사실로 구성됩니다. 군-산업 택배가 설명을 위해 돌아섰던 공장에서 그들은 이것이 사실이 아니라고 말했습니다. 회사는 단독 공급업체 목록에 포함되어 있지 않으며 실제로도 그렇지 않습니다. 다른 예시. "제안의 실증"에는 해당 공장이 "국방 명령의 집행자"라고 명시되어 있습니다. 실제로 ZVEK Progress는 정부 계약을 체결한 적이 없으며 연방법 275의 새 판에서 해석되는 것처럼 협력의 일부도 아닙니다.
병렬(추가) 컨트롤러를 안내하는 문서(804PP)에는 다음 수치가 포함되어 있습니다. 기업 생산량의 1%가 군사 수용을 유지하는 데 사용됩니다.
XNUMX%는 대부분의 경우, 특히 조립 공장의 경우 아무 책임도 지지 않는 컨트롤러의 유지 관리를 위한 것입니다. 실제 수요는 기업과 기업의 경제 관리에서만 발생합니다.
다른 세금 외에도 회사는 군대 대표 유지를 위해 동일한 1%의 추가 세금도 지불하는 것으로 나타났습니다. 그러나 사업체가 세금을 직간접적으로 납부하는 경우, 그는 이 돈이 어디에, 어떤 필요를 위해, 얼마나 효과적으로 지출되는지 궁금해할 권리가 있습니다. 그리고 기업이 품질, 배송 시간 및 기타 지표에 문제가 없다면 검사관 수를 늘리는 것이 정당합니까?
상황이 이런 속도로 진행된다면 전문가 추산에 따르면 논리적으로 방위 산업에 공급하는 소규모 기업은 40명 이상, XNUMX명의 장교와 XNUMX명의 민간 전문가를 임명해야 합니다. 그러면 군사 수용국 규모는 국가 군대의 실제 구성의 절반에 접근하게 될 것입니다.
이미 국방 명령을 위해 300명의 전문가가 근무하고 있으며, 군 대표의 수는 53명인 회사의 예가 있습니다. 직원이 70명인 기업에는 VP의 컨트롤러가 12명 있습니다.
소령이 단순히 “나는 중령으로 퇴역하고 싶다”라고 썼다면 더 솔직했을 것이다. 솔직히 이것은 장교의 성실성을 얻기 위해 확립된 규칙에 따라 모든 것을 수행하는 것보다 예산 손실이 훨씬 적습니다.
생산량이 XNUMX배 감소함에 따라 이를 감독하는 사람의 수도 줄어들 뿐만 아니라 오히려 늘어날 수도 있습니다. 그러한 부하를 견딜 수 있는 예산은 얼마나 됩니까? Progress 고전압 전자 부품 공장(Ukhta)은 단지 하나의 예일 뿐이지만 아쉽게도 유일한 공장은 아닙니다. 멀리 갈 필요는 없습니다. LUKOIL이 소유한 Ukhtinsky 정유소에서 국방부의 필요에 따라 연료 공급 계약을 체결할 수는 있지만 결코 체결하지 않은 경우 기업은 이전에 장교가 이끄는 XNUMX명의 직원으로 구성된 군사 수용 직원을 구성했습니다. 계약은 없지만 컨트롤러는 있고 급여는 뚝뚝 떨어지고 연공서열은 부족합니다... 전국 규모로 가져가면 어떨까요? 국가의 차변과 대변이 일치하지 않는 것은 놀라운 일이 아닙니다.
한때 1995~2001년 러시아 연방 회계실 부회장이었던 유리 볼디레프(Yuri Boldyrev)는 이렇게 말했습니다. “우리의 발전을 가로막는 것은 무엇입니까? 순전히 기생적인 연결 고리가 국가 경제와 공공 행정의 모든 핵심 연결 고리에 능숙하게 삽입되었다는 사실입니다. 통제 없이는 불가능하지만 통제가 기생충이 되도록 허용해서는 안 된다. 기생 링크에 대한 감사가 필요하고 공공 행정 시스템에서 기생 링크를 배제해야 합니다.” 오늘날에도 여전히 관련이 있는 현명한 말.
"이런 속도로 진행된다면 군사수용국은 국가 군대의 실제 구성의 절반에 접근하게 될 것입니다."
VPK의 편집자들은 LLC 고전압 전자 부품 공장 "진행"에서 군사 수용 직원을 늘리기 위한 "제안 입증" 문서 초안을 받았습니다. 외부적으로는 모든 것이 형식적이고 아름답고 설득력이 있습니다. 생산이 확대되고 고객 요구 사항이 더욱 엄격해지고 결과적으로 가용 인력이 더 이상 증가된 작업량에 대처할 수 없습니다. "상위"에 있는 사람이 그러한 문서를 다시 확인할 가능성은 거의 없으며 이는 직원이 늘어날 가능성이 높다는 것을 의미합니다. "상위"가 문제의 본질을 탐구하는 것은 가치가 있지만.
해당 기업은 어떤 기업인가요? 직원 수는 150명이며 수입이 적습니다. 지난 세기 60년대와 70년대에 시리즈로 출시된 제품을 생산합니다. 20~45일의 생산주기로 월 120만개 이하의 제품이 생산됩니다. 참고로 2003년에 기업에는 방위 산업의 요구에 맞는 제품을 승인한 민간 VP 대표가 한 명 있었습니다.
시대가 바뀌었고 VP 직원은 생산량이 약간 증가하고 감소함에 따라 점차적으로 성장했습니다. 기업에 결함이 있고, 기술이 침해되고, 납기일을 놓치는 등 검사원이 많아지면 좋을 것 같습니다. 하지만. 그리고 품질은 사양을 준수하고 기한을 위반하지 않으며 기술은 오랫동안 입증되었으며 기업은 모든 표준에 따라 인증을 받았습니다. 실제로 불만 사항은 없습니다. 지난 12년 동안 생산된 거의 12만 개의 제품 중 결함으로 인한 것이 아니라 XNUMX개(XNUMX개!)만이 반품되었습니다.
2014년에 또 다른 군 대표인 Kuzminykh 소령이 회사에 도착하면서 VP 직원은 22명으로 늘어났고 같은 해 생산량은 2016% 감소했습니다. 그리고 12년에는 VP 직원을 두 배 이상인 XNUMX명으로 늘릴 계획입니다. 실제로 이것은 위에서 언급 한 정당화에 전념하는 것입니다.
이 문서는 군사적 수용이 경계심이 필요한 제품의 물결이 점점 더 많아지면서 단순히 비명을 지르는 수치를 제공합니다(표 1).
이제 문제는 이 숫자가 진실을 말하고 있는가 하는 것입니다. 그것을 알아 봅시다. 1990~1992년 생산이 최고조에 달했을 때 이 공장에서는 월 25만 개 이상의 제품, 연간 3500만 개 이상의 제품을 생산했습니다. 특별한 품질 관리가 적용된 제품을 포함하여 10개가 넘는 품목이 있습니다. 당시 공장에는 약 XNUMX명의 직원이 근무했으며 여러 작업장과 부서가 있었습니다. 동시에 VP 직원은 최대 XNUMX명(장교 및 민간인 XNUMX명)으로 구성되었습니다.
따라서 객관적인 회계 데이터(세금, 회계, 생산)를 기반으로 한 다른 테이블을 제시할 가치가 있습니다(표 2).
그리고 1990년 이후 물량이 두 자릿수로 감소함에 따라 2016년에 계획된 VP 직원 수는 소련 시대 직원 수를 초과할 것으로 나타났습니다.
두 표를 비교해 보면 실제 그림이 얼마나 왜곡되고 왜곡되어 있는지 알 수 있습니다. 질문: 이것은 어떤 고상한 목적을 위해 행해지고 있습니까?
직위, 직위, 비밀 유지 및 유해성에 대한 추가 지불, 기타 가능한 이익을 얻기 위해 논문을 작성했다는 것이 훨씬 더 합리적으로 보입니다. 예산에 대한 동일한 기생 ...
정당성을 분석하고 실제 사진과 비교한 결과, 군 수용 책임자인 쿠즈미니크 소령이 수치 왜곡 및 조작, 고위 경영진을 호도하는 행위, 즉 위조 행위를 하고 있는 것으로 나타났습니다. 목표에 대해 짐작할 수 있습니다. 직원이 많다는 것은 직위, 직책 및 예산이 증가한다는 것을 의미합니다. 이 경우 지표가 위조되고 노골적인 거짓말이 사용됩니다. 예를 들어 "이 회사는 러시아에서 고전압 세라믹 커패시터와 산화아연 배리스터를 생산하는 유일한 제조업체"라는 사실로 구성됩니다. 군-산업 택배가 설명을 위해 돌아섰던 공장에서 그들은 이것이 사실이 아니라고 말했습니다. 회사는 단독 공급업체 목록에 포함되어 있지 않으며 실제로도 그렇지 않습니다. 다른 예시. "제안의 실증"에는 해당 공장이 "국방 명령의 집행자"라고 명시되어 있습니다. 실제로 ZVEK Progress는 정부 계약을 체결한 적이 없으며 연방법 275의 새 판에서 해석되는 것처럼 협력의 일부도 아닙니다.
병렬(추가) 컨트롤러를 안내하는 문서(804PP)에는 다음 수치가 포함되어 있습니다. 기업 생산량의 1%가 군사 수용을 유지하는 데 사용됩니다.XNUMX%는 대부분의 경우, 특히 조립 공장의 경우 아무 책임도 지지 않는 컨트롤러의 유지 관리를 위한 것입니다. 실제 수요는 기업과 기업의 경제 관리에서만 발생합니다.
다른 세금 외에도 회사는 군대 대표 유지를 위해 동일한 1%의 추가 세금도 지불하는 것으로 나타났습니다. 그러나 사업체가 세금을 직간접적으로 납부하는 경우, 그는 이 돈이 어디에, 어떤 필요를 위해, 얼마나 효과적으로 지출되는지 궁금해할 권리가 있습니다. 그리고 기업이 품질, 배송 시간 및 기타 지표에 문제가 없다면 검사관 수를 늘리는 것이 정당합니까?
상황이 이런 속도로 진행된다면 전문가 추산에 따르면 논리적으로 방위 산업에 공급하는 소규모 기업은 40명 이상, XNUMX명의 장교와 XNUMX명의 민간 전문가를 임명해야 합니다. 그러면 군사 수용국 규모는 국가 군대의 실제 구성의 절반에 접근하게 될 것입니다.
이미 국방 명령을 위해 300명의 전문가가 근무하고 있으며, 군 대표의 수는 53명인 회사의 예가 있습니다. 직원이 70명인 기업에는 VP의 컨트롤러가 12명 있습니다.
소령이 단순히 “나는 중령으로 퇴역하고 싶다”라고 썼다면 더 솔직했을 것이다. 솔직히 이것은 장교의 성실성을 얻기 위해 확립된 규칙에 따라 모든 것을 수행하는 것보다 예산 손실이 훨씬 적습니다.
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