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나는 동의해야 할 것이다. 하지만 조금 늦기는 했지만 가상의 기업이나 경제 전체에 대해 이야기하는 것이 아니라 이웃 국가와의 관계 변화에 비추어 내 기업과 직장에 대해 이야기하고 싶습니다.
XNUMX년 전 저는 러시아 회사에서 영업 관리자로 근무했습니다(이름은 생략하겠습니다). 그녀를 "딜러"라고 부르자. 장비 판매, 시운전 업무, 예비 부품 판매를 담당하는 벨고로드 지역의 소규모 회사입니다.
장비는 우크라이나 기업(이하 제조업체)에서 생산되었습니다. 기계 부품은 우크라이나, 이탈리아, 대만, 중국에서 제작되었습니다. 기계 없이는 어떻게 살 수 있겠습니까?
알제리, 이란, 중국, 폴란드, 벨로루시, 영국, 우크라이나 및 러시아 연방에 딜러가 있었습니다. 이상한 점은 우리가 다른 모든 딜러를 합친 것보다 더 많이 팔았지만 어떤 이유로 제조업체 총책임자의 동정심이 폴란드와 우크라이나 딜러 편에 더 쏠렸다는 것입니다.
구매 관리자로서 저는 정기적으로 제조업체의 영업 부서에 연락해야 했습니다. 그리고 낫과 망치처럼... 우크라이나 영업 관리자의 Skype 아바타 아래에서 "우크라이나에 영광을!"을 보는 것은 불쾌했습니다.
나를 행복하게 만든 유일한 것은 공급 계약이었습니다. 국제 조약은 두 가지 언어로 작성되었으며 공식 문서는 우크라이나어로 작성되었습니다... 흠, Petrosyan은 새로운 농담을 찾기 위해 인터넷 서핑을 헛되이 하고 있습니다. 우크라이나어로 된 공식 문서를 가져가도 너무 많이 생각하지 않아도 됩니다. 성공이 보장됩니다!
그런 다음 우크라이나에서 "뇌의 처녀"가 일어났습니다. 화물이 세관에서 정지되기 시작했고 지불이 제대로 이루어지지 않기 시작했습니다.
창고는 텅 비어 있었고, 팔 물건도 없었다. 구매자에게 어떤 기한을 제공해야 하는지가 완전히 불분명해졌습니다. 장비가 아예 있을지 없을지 장담하기조차 어려웠다. 나는 그만두어야 했다. 아니, 아무도 나를 쫓아내지 않았지만 대부분의 영업 관리자와 마찬가지로 임금은 판매량에 직접적으로 의존합니다. 빈 창고에서 무엇을 팔 수 있나요?
XNUMX년 반이 지났습니다. 그들이 말했듯이 거룩한 곳은 결코 비어 있지 않습니다. 딜러가 제조업체가 되었습니다. 나는 장비를 판매하는 내 직위에 고용되었습니다. Belgorod 지역의 소규모 회사이지만 이미 목공 CNC 밀링 머신을 생산하고 있습니다. 러시아 연방, 이탈리아, 대만, 중국에서 제조된 기계용 부품(그것이 없었다면 어떻게 되었을까).
우크라이나만이 체인에서 제외되었습니다. 기계 "********", 강철 "RusMaster"가있었습니다. 글쎄, 그리고 "우크라이나에 영광을" 글쎄요, 당연히 "영광"은 Pyotr Alekseevich에게도 돌아갑니다.
추신: 제가 Military Review에 오랫동안 참여하지 못한 이유는 제 업무 성격 때문이었습니다(저는 관리자가 아니었습니다). 내 생각을 공유하는 것은커녕 책을 제대로 읽을 시간조차 없었습니다.
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