합리적인 지배 구조의 기초

소개

1. 메모의 텍스트는 다소 건조합니다. 저자는 경영 기반의 조항을 위반 한 사례를 많이 주면 안된다. 그러나 일부는 단순히 무시할 수 없다. 관리 요구 사항에는 특별한 것이 없으며 지적인 존재에게 자연 스럽습니다. 아래는 주요한 것들입니다. 나는 당신의주의를 다시 한번 끈다. 요구 사항은 운전자 - 기계공, 주택 기계공, 생산 마법사, 가족의 어머니, 장관, CNC 공작 기계 조정자, 기계 운전자, 대대 지휘관 등 모든 사고 창조체에 근본적으로 적용 가능하다. 등등 아래에서 나는 20-30-40 년 전에 표준으로 여겨 졌던 것을 알려줍니다. 이제는 복잡하지만 근본적으로 다른 것은 아닙니다. 나는 반복한다. 소련 관리의 과학이 최전방에 있었지만 CPSU 중앙위원회 사무국의 90 %가 수위를 확보해야하고 선임 수위 관리자의 감독하에 있어야했기 때문에 얼마나 많이 사용 되었는가하는 또 다른 문제였다.


어서.



2. 명확성을 위해 외부 요건 (예 : 중위의 대장, 하인의 요구 사항)은 직무 (관리 목표), 직무 보장을위한 권리 (지급 및 기타 동기 부여, 상사와의 상호 작용, 상호 작용 및 인센티브 부하 직원), 직무 수행 실패에 대한 책임.

2.1. 의무가 중요하다면 당연히 권리는 중요해야하며, 그렇지 않으면 사막에있는 배고픈 남자와 같으며 그의 손바닥으로 우물을 파십시오. 그러나 또 다른 나쁜 극단이 있습니다 - 매우 큰 권리 집합입니다. 이 경우, 다음과 같은 일이 일어날 것입니다 : 리더가 잘 작동 할 인센티브가 없을 것입니다, 그는 아주 좋습니다. 부하들은 적절한 태도로 부러워하기 시작합니다. 사람들은 왜 사람들이 짐바브웨에서와 같이 살고 이것이 천국에서와 같이 궁금해지기 시작합니다. 높은 권리 / 특권이 좋은 일에 대한 인센티브를 창출하고,이 입장을 달성하거나 관리의 기초를 알지 못하거나 교묘 한 입장에서 효과적인 경쟁을 창출한다는 진술.

최고 경영자의 권리에 대한 좋은 표현은 다음과 같습니다. "대기업의 이사에게 지불하는 것은 업적에 대한 시장 보상이 아닙니다. 종종 이것은 성실하고 친절한 느낌의 표현입니다. 나 자신에게 "(John Galbraith, 저명한 미국 경제학자).

2.2. 그리고 지금 책임에 대해서. 합리적인 논리는 이상에 대한 책임이 더 커질수록 더 많은 피해가 발생했습니다. 그렇지 않으면 많은 불명예가있을 것입니다 : 잘 관리되지 않은 사람은 나쁜 관리에 아무런 문제가 없다고 생각할 것이고 더 이상 그에게 가지 않을 것입니다. 그의 동료들도 휴식을 취할 것이다. 부하 직원이 명확한 결론을 내릴 것입니다. 잘못된 행동 / 활동하지 않음에 영향을받는 사람들은 조용한 단어로 생성 된 관리 시스템 등으로 기억됩니다.

의견 "가장 중요한 것은 심각하지 않으며, 중요한 것은 피할 수없는 것"입니다. 책임은 행동 / 활동하지 않음으로 인한 피해에 적절해야합니다. 즉 증가하는 책임과 권리로 성장하십시오. "중국에서는 공식 부리를 반복하는 사람들은 부패를 위해 쏘지 만 그 안에는 아무런 의미가 없다!"나는 중국의 위치와 부패가없는 러시아의 위치를 ​​평가할 것을 제안한다. 덴마크 - 1 장소, 중국 - 90, 러시아 - 140. 그리고 세기의 중국에서, 대다수의 공무원이 지난 세기 중반까지 국가로부터 돈을받지 못했다는 것을 상기하자. 부패가 일반적이었다.

3. 훌륭한 관리자는 자신이 수행하는 모든 업무와 관련하여 어떤 수준에서 무엇을합니까? 그리고 그는 네 가지 일을합니다 : 프로세스 계획 (계획 수립); 계획된 실행 (실행 보장); 결과를 모니터링합니다 (제어 제공). 통제 결과에 따라 통제 조치를 취합니다 (수락을 보장합니다).

3.1. 훌륭한 리더는 사건이나 계획을 개발하기위한 부정적인 시나리오를 사전에 (부하 직원 분석을 통해) 생각해 볼 수 있습니다 (제안 된 것 중에서 선택). 실패가 거의 없거나 최소한의 실패와 제거 방법으로 최선의 선택을 할 것입니다. 이것은 최고 관리 곡식이며 예방 조치라고합니다. 그러나 이미 발생했던 부정적인 결과에 대한 조치 개발은 조정입니다. 조정이 많은 경우에 발생하면 이는 잘못된 리더입니다. 교육과 건강의 최적화에 이르기까지 어디에서나 장기적인 개혁과 지속적인 조정은 정상적인 사람에게는 상당히 의심 스럽습니다. 그는이 과정을 관리하는 관리자 (운전자의 손)의 능력을 믿지 않습니다. 그리고 경영에 대한 지식과 경험을 가진 사람은 "누가 혜택을 보는가?"라는 질문을 던지 겠지만, 우리는 교육과 의료 분야에서 개선되고 있다고 가정하지 말아야합니다. 뭐야, 부끄러워. 그리고 엘리트 연구의 아이들은 어디에서 치료됩니까? 물론 부정적인 결과에 대해 행동을 취하지 못하는 것은 매우 ...

3.2. 창고 문 잠금 장치가 작동하지 않는 것을 본지 10 년 후에 점원의 특성을 어떻게 알 수 있습니까? 고위 관리자가 10 년 이상 된 후 공작 기계에 문제가 있다는 것을 발견하면? 그러나 동시에 그림을 그리며 그는 계속해서 그가 서명 한 것을 강조하고 승인했다. 그리고 매니지먼트의 세부 사항에 대한 모든 매뉴얼은 경영에서 자신들의 역할이 돋보이는 요소조차도 허용 할 수 없다는 것에 대해 직접 외쳤습니다! 그것은 사회주의에서, 자본주의에서, 그리고 따라서 그러한 리더십 아래에서 시도하지 않을 것 인이 호모 사피엔스를 좋아하지 않습니다! 그런데 경영진의 기본은 목표를 달성하는 주요 도구가 사람이라는 것과 사람들에 대한 태도가 적절해야한다고 말합니다. 즉, 기본에서 슬로건이 사용됩니다. "간부가 모든 것을 결정합니다!" 모드. " 시스템이 작동해야합니다! 그렇지 않으면 단단한 "razululi-raspberry"가있을 것인데, 왕 아버지는 그의 눈을 멈추지 않을 것입니다. 강경 한 수직적 힘은 봉건제에 가깝고 자본주의조차도 아니며 적의 환경과 부하가 무능하고 자만심이없는 경우에만 정당화됩니다.

4. 정상적인 경영진은 부정적인 결과가 오류 / 무능력 / 방해 행위의 결과라고 가정하고 즉시 처리해야합니다. 아무런 변명도 할 수 없습니다 (이것은 시계처럼 진행될 것입니다, 이것은 적을기만하는 까다로운 행동이며, 통계를 만들어 봅시다, 이것은 여러 단계의 과정이며 우리는 이해하지 못합니다, 다른 말도 안되는 것들)은 고려되어서는 안됩니다. 예를 들어, 다중 이동은 나쁜 형사에서만 작동하고 체스에서는 약간 작동하며, 인생에서 두 가지 심각한 변화가 있은 후에 확률의 수는 9에 도달 할 수 있습니다. 그리고 상황을 바로 잡는 것에 대한 지연은 예를 들어, 도둑을 떠날 것을 제안하는 등 악화로 이어집니다. 그는 훔쳐 침착하게하고, 다음은 문맹 퇴치에서 도둑질하기 시작합니다. 심각한 외적인 영향이 없다면 점진적으로 훔치고, 복잡한 시스템은 점진적으로 불균형합니다. 상황의 분석에서 간단하고 일관된 결론 만이 유일한 것이고 복잡한 구조는 속임수, 자기기만 또는 자기 만족이라는 점도 기억해야합니다.

이제 관리 표준을 인증하고 관리 사무실의 프레임에 인증서를 걸 수있는 것이 유행이되었습니다. 분명히 이것은 Chubais / Grefs의 사무실에 있으며, 이들은 또한 배은망덕 한 사람들도 받았으며 국가는 다운 쉬프트라고 말합니다. 사람은 "당신은 속옷을 입거나 십자가를 벗어야합니다"라고 말하고 싶어합니다. 결국, 인증서는 한 가지만 받지만 완전히 들립니다.


5. 경영의 기본에 충실하게되면 경영진이 부적절하게 될 수는 없으며 그러한 것이 깨진다면 신속하게 경영자를 알릴 것입니다. 그러나 Poroshenko가 우크라이나의 빈곤에 대해 러시아를 비난했기 때문에 "Mona"지의 저자는 보트를 흔드는 비난을 받았다. 그러나 저자의 다섯 살짜리 손자조차도 이미 "모나"가 아니라 "할 수있다"라고 말하고있다. 그래서 우리는 가야한다.

정보 : 닉네임 "My Address"는 등록하는 동안 "VO"에 나에게 할당되었고, 나는 소련의 사진을 내 별명으로 자동으로 가져 왔고 내 생애와 직장 에서처럼 "내 주소는 소비에트 연방"입니다. 그리고 비록 오랫동안 소련이 없었지만 나는 바보 같은 사람들이었습니다. 소련과 그 주된 분파를 사랑합니다! 그리고 우리 모두에게, 우리의 "IN"과 우리 나라의 모든 것 때문에! 왜 우리 모두 눈을 뜨지 마!
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