1960의 시작 부분에 미국 부서 개편. MOMAR-I 및 ROAD 계획
1960-1980 년 동안 미 육군의 조직 구조가 발전했습니다. 60-80 있음 20 세기에는 냉전이 뜨거운시기에 접어들 가능성이 그 어느 때보 다 커졌습니다. 따라서 잡지 "Foreign Military Review"의 페이지에서 잠재적 인 적의 전투의 주요 유형에서 군사 작전의 조직 구조와 조직을 연구하기 위해 수고하고 끊임없는 노력이 수행되었습니다. 주요 반대자들은 미 해군으로 간주 되었기 때문에 그들에 초점을 맞춘 것이었다.
이 기사의 시리즈는 1972에서 1992에 이르기까지 Foreign Military Review에 게재 된 자료를 기반으로합니다. FM-71-71-X, FM-100-71 (xx), FM-123-8-10, FM-5- 분열과 개인 여단의 진화. "
존 F. 케네디 (John F. Kennedy) 대통령은 일반적인 핵전쟁의 위협이 감소했음을 결정하면서 1961에서 "유연한 대응"시대의 시작을 알렸지 만 군사 행동의 가능성은 증가했다. 육군은 곧 "펜 토미 드 부문"연결을 포기했다. "Pentomic Division"은 원자 또는 비핵 전장에서 기능 할 수있는 부서의 아이디어와 5 개의 하위 단위 ( "penta") 개념을 결합하기위한 용어입니다.
실제로, 분단은 표준 분단 기지로 만들어졌으며, 보병, 기계 보병, 공중 보병, 장갑 대대 - 부서가 결합되어 다양한 조건에서 적응했습니다.
이론적으로,이 아이디어는 새로운 무기, 특히 새로운 무기를 최대한 활용하는보다 적합한 힘과 유닛을 생성하게했습니다. 탱크, 장갑 요원 및 헬리콥터.
육군 대륙 지휘관의 지휘관 인 브루스 클라크 (Bruce Clark) 장군은 보편적 인 펜 토믹 디비전의 비현실적인 개념을 넘어서서 1959 년 초, 새로운 조직 모델 인 1965 년 현대 기동 군대 (MOMAR-I)에서 일하기위한 직원들의 노력을 지시했다. 한국의 맥스웰 디 테일러 (Maxwell D. Taylor) 부국장을 지낸 클라크는 미래의 군대가 다양한 위협에 대항하여 전세계 어디에서나 핵무기 및 비핵 전에서 효과적으로 행동 할 수 있어야한다고 믿었다. 그의 부대는 다양한 지리적 조건과 기후 조건에서 독립적으로 또는 반 독립적으로 싸울 수있었습니다. 또한 그는 정기적으로 화력을 높이고 전술적 기동성과 기동성을 개선해야한다고 확신합니다. 항공 헬리콥터.
계획을 마친 후에 MOMAR-1은 무겁고 중간적인 부서 (1 및 2 다이어그램) 로의 전환을 가정했습니다. 두 가지 유형 모두 5 개 전투 팀 (아직 여단은 아니지만)이 팀은 지휘관이 탱크와 보병 회사, 지원 회사 및 "모리 킷 (moritzer)"배터리를 할당 할 수있는 운영 그룹 본부가 3 개 있습니다. 가정 된 "moritzer"는 박격포와 곡사포 사이의 무언가였습니다. 따라서 새 모델은 장갑 부대의 유연한 명령 구조를 유지하고 새로운 부서의 세력이 조직 된 "빌딩 블록"에 대한 아이디어를 제시했습니다. 두 부서의 각자와 장비의 각 장치는 차량으로 운반되거나 설치되어야했습니다.
다이어그램의 기호는 디코딩이 필요합니다.
본사 - 본사 및 직원
헌병 콜로라도 - 경찰 회사
전투 cmd MECH - 기계화 된 전투 명령
Combat cmd MTR - 모터 식 (보병 보병) 전투 명령
Moritzer BTRY - 곡사포 - 박격포 용 포병 건전지
Recon sqdn - 정찰 대대
시그 Bn - 통신 대대
태스크 포스 HQ - 공동 운영 부서 (본부)
CBT 지원 CO - 전투 지원 회사
ENGR BN - 엔지니어링 대대
DIV ARTILLERI - 사단 포병 (사단이 아님)
155mm FA Cn - 필드 포병 구경 155 mm의 대대 (SA의 부서에 더 가깝습니다)
FA Bn MISSLE - 야포 대포 미사일 대대
TRAINS CO (TRAINS) - 운송 지원 회사
TRANS Bn (TRAINS / 244) - 수송 지원 대대
Infantri CO - 보병 회사
탱크 코 - 탱크 회사
MED BN - 의료 대대
SV CMD - 지원 명령
항공 주식 회사 - 육군 항공 회사
ORD BN (대대) - 수리 및 복구 대대
전쟁 게임은 MOMAR-I 중형 및 무거운 부대가 전 세계 여러 문제 점에서 군대의 요구를 충족시키지 못했고 현장 시험을 통과하지 못했음을 보여주었습니다. 12 월 1960에서 미군 부 참모 총장 인 Clyde Eddleman은이 개념을 완전히 거부했습니다. 그는 MOMAR-I 부대가 향후 10 년 동안 군대가 "글로벌 책임"을 수행하는 데 필요한 다양성, 통일성, 다양성 및 융통성이 부족하다고 지적했습니다.
(MOMAR-I 계획을 기존 Pentomic Division과 비교해 보면 명령 수가 변경되지 않고 5와 동일하지만 각 명령마다 10 대신 5 입이 있어야한다는 것을 알 수 있습니다. 부서의 총 회사 수가 25에서 50로 증가했습니다 또한 추가 SV CMD - 명령 지원이 나타났습니다.)
개발의 진전은 ROAD (육군 부대의 객관적인 재구성, 1961-1965)로 불려졌다.
Eddlman 장군은 16-1960 기간 동안 대륙 사령부의 사령관으로 클라크를 교체 한 Herbert B. Powell 장군에게 새로운 조직 과정 인 1961 December 65에게 군대 분할 구조의 발전을 지시했습니다. 그는 보병, 탱크 및 기계화 된 부서를 창출하기를 원했습니다. 그의 기계화 된 부서의 핵심은 핵 전장에 필요한 이동성과 생존 가능성을 갖춘 장갑 보병 유닛이었습니다. 그러나 모든 부대는 핵과 재래식을 모두 가져야 만했다. оружие1965이 등장 할 수있는 새로운 무기 또는 장비도 포함됩니다. 전 세계의 많은 잠재적 인 위험 때문에 Eddleman은 여러 조건에 맞게 장치를 적용 할 것을 제안했습니다. 그러나 Eddleman은 부서 유형이 가능한 한 비슷하게되기를 원했기 때문에 개발자들에게 보병대 및 공수 부대 모두에서 전투 그룹 생성 또는 보병 대대에 의한 교체를 비교하도록 지시했습니다. 그는 기갑 부대와 같이 사단 지휘관과 부대 지휘관간에 전투 지휘관이나 연대 지휘관이 있어야 하는지를 물었다. 또한, 부서에 장갑차, 기계화 된 보병, 보병 및 포병을 교환하기로되어있었습니다. Eddleman은 15 000 사람들을 초과 할 부문 유형이 없을 것으로 예상했습니다.
Eddleman의 지시는 1958 5 월 군사 작전 참모부 부장으로 임명 된 후 1960 11 월 미 육군 참모 부장으로 워싱턴으로 돌아 오기 전에 그가 개발 한 많은 조직적 아이디어를 반영했다. 지난 기간 동안 그는 서독 군의 창설에 참여하면서 유럽과 제 7 군의 미군 지휘관을 지냈다. 이 군대는 "오각형"부문을 채택한 일부 나토 국가와 달리 조직에 구조적 접근 방식을 사용했습니다. 영구 보병과 장갑 부대를 만드는 대신, 독일군은 보병과 장갑을 입은 여단에 의존했습니다.이 보병대는 부서에 구성되어 특정 작업을 위해 설계되었습니다. 독일 여단은 고정 조직이지만 추가 대대도 포함 할 수 있습니다. 유연성을 높이기 위해 기갑 부대와 기계화 된 보병 대대를 교환하여 전투 팀, 무거운 보병 또는 장갑 한 대대를 구성 할 수 있습니다.
3 개월이 채 지나지 않은 Herbert B. Powell 장군은 미 육군 참모 총장 조지 데커 (George Decker) 장에게 ROAD라고 불리는 "Objective Reorganization Army Divisions (1961 - 1965)"라는 제목의 연구를 발표했다. PENTANA 및 MOMAR-I 연구와 달리 ROAD는 육군의 일반적인 개편을 고려하지 않았습니다. 그것은 오직 보병, 기계화 보병 및 기갑 부대에만 관련된 것입니다. 기갑 부대를 모형으로 사용하여이 세 가지 유형의 부대 모두가 지휘관이 보병, 기계화 보병, 탱크 대대 등 다른 수의 대대를 지정할 수있는 공통 기반을 갖추어야한다고 규정했습니다. 통용되는 유형의 유닛은 보병이 보병, 기계 보병 또는 장갑으로 분류되었는지 여부를 결정합니다.
ROAD의 각 부서에 대한 기본 조직은 사단 지휘관을 포함하는 본부와 사단 지휘관에게 2 명의 조력자로 구성되었습니다. 3 개 대대 본부; 군대 경찰 회사; 육군 항공, 공학 및 통신 대대; 항공 및 3 지상군과 정찰 비행 대대; 사단 포병; 및 명령 지원. 곡사포 (105-inch 8-inch 곡사포 배터리 1 개)와 미사일 대대 "Onest John"및 복합 대대 (155-mm 대대 3 개)가 사단에 포함되었습니다. 모든 포병은 자체 추진되었습니다. 그러나 사단 포병 사령관은 준장에서 대령으로 옮겨졌습니다. 지원 명령에는 본사 및 본사 회사, 행정 회사, 의료, 공급 및 운송 대대가 포함되었습니다. 모든 부문에서 동일한 구조 임에도 불구하고, 공급, 운송 및 서비스 대대는 부서의 임무를 수행하기 위해 크기와 장비가 달랐습니다. 지원 명령의 지휘관은 보안을 포함하여 모든 부서별 보급품, 유지 보수 및 의료 및 뒤에서의 활동에 대한 책임을 맡았습니다. 공급 및 유지 보수 기능은 단일 서비스 지점에서 제공되어야합니다. 지원 명령 단위는 개별 또는 반 독립적 조작으로 대상 그룹을 지원하기 위해 분리 및 전송할 수 있도록 설계되었습니다. 여단 본부는 기존 기갑 부대의 전투 팀과 마찬가지로 영구적으로 임명 된 단위가 아니어야하며 관리 명령 체계에 포함되어서는 안됩니다. 그 대신 전술 작전에서 대대를 2 명에서 5 명으로 조정하면서 지령 사후 관리로만 활동하기로되어있었습니다.
결말은 ...
이 기사의 시리즈는 1972에서 1992에 이르기까지 Foreign Military Review에 게재 된 자료를 기반으로합니다. FM-71-71-X, FM-100-71 (xx), FM-123-8-10, FM-5- 분열과 개인 여단의 진화. "
면책 조항 Pentom Division
존 F. 케네디 (John F. Kennedy) 대통령은 일반적인 핵전쟁의 위협이 감소했음을 결정하면서 1961에서 "유연한 대응"시대의 시작을 알렸지 만 군사 행동의 가능성은 증가했다. 육군은 곧 "펜 토미 드 부문"연결을 포기했다. "Pentomic Division"은 원자 또는 비핵 전장에서 기능 할 수있는 부서의 아이디어와 5 개의 하위 단위 ( "penta") 개념을 결합하기위한 용어입니다.
미국 3 보병 사단, Pentom 구조, 8 월 1960. 왼쪽의 5 개의 보병 "전투 그룹"에는 각각 5 개의 보병 회사가 있습니다. 5 개의 5 개 그룹이 펜타 구조를 정의합니다.
실제로, 분단은 표준 분단 기지로 만들어졌으며, 보병, 기계 보병, 공중 보병, 장갑 대대 - 부서가 결합되어 다양한 조건에서 적응했습니다.
이론적으로,이 아이디어는 새로운 무기, 특히 새로운 무기를 최대한 활용하는보다 적합한 힘과 유닛을 생성하게했습니다. 탱크, 장갑 요원 및 헬리콥터.
MOMAR-I 계획 개발
육군 대륙 지휘관의 지휘관 인 브루스 클라크 (Bruce Clark) 장군은 보편적 인 펜 토믹 디비전의 비현실적인 개념을 넘어서서 1959 년 초, 새로운 조직 모델 인 1965 년 현대 기동 군대 (MOMAR-I)에서 일하기위한 직원들의 노력을 지시했다. 한국의 맥스웰 디 테일러 (Maxwell D. Taylor) 부국장을 지낸 클라크는 미래의 군대가 다양한 위협에 대항하여 전세계 어디에서나 핵무기 및 비핵 전에서 효과적으로 행동 할 수 있어야한다고 믿었다. 그의 부대는 다양한 지리적 조건과 기후 조건에서 독립적으로 또는 반 독립적으로 싸울 수있었습니다. 또한 그는 정기적으로 화력을 높이고 전술적 기동성과 기동성을 개선해야한다고 확신합니다. 항공 헬리콥터.
계획을 마친 후에 MOMAR-1은 무겁고 중간적인 부서 (1 및 2 다이어그램) 로의 전환을 가정했습니다. 두 가지 유형 모두 5 개 전투 팀 (아직 여단은 아니지만)이 팀은 지휘관이 탱크와 보병 회사, 지원 회사 및 "모리 킷 (moritzer)"배터리를 할당 할 수있는 운영 그룹 본부가 3 개 있습니다. 가정 된 "moritzer"는 박격포와 곡사포 사이의 무언가였습니다. 따라서 새 모델은 장갑 부대의 유연한 명령 구조를 유지하고 새로운 부서의 세력이 조직 된 "빌딩 블록"에 대한 아이디어를 제시했습니다. 두 부서의 각자와 장비의 각 장치는 차량으로 운반되거나 설치되어야했습니다.
1 차트
2 차트
다이어그램의 기호는 디코딩이 필요합니다.
본사 - 본사 및 직원
헌병 콜로라도 - 경찰 회사
전투 cmd MECH - 기계화 된 전투 명령
Combat cmd MTR - 모터 식 (보병 보병) 전투 명령
Moritzer BTRY - 곡사포 - 박격포 용 포병 건전지
Recon sqdn - 정찰 대대
시그 Bn - 통신 대대
태스크 포스 HQ - 공동 운영 부서 (본부)
CBT 지원 CO - 전투 지원 회사
ENGR BN - 엔지니어링 대대
DIV ARTILLERI - 사단 포병 (사단이 아님)
155mm FA Cn - 필드 포병 구경 155 mm의 대대 (SA의 부서에 더 가깝습니다)
FA Bn MISSLE - 야포 대포 미사일 대대
TRAINS CO (TRAINS) - 운송 지원 회사
TRANS Bn (TRAINS / 244) - 수송 지원 대대
Infantri CO - 보병 회사
탱크 코 - 탱크 회사
MED BN - 의료 대대
SV CMD - 지원 명령
항공 주식 회사 - 육군 항공 회사
ORD BN (대대) - 수리 및 복구 대대
전쟁 게임은 MOMAR-I 중형 및 무거운 부대가 전 세계 여러 문제 점에서 군대의 요구를 충족시키지 못했고 현장 시험을 통과하지 못했음을 보여주었습니다. 12 월 1960에서 미군 부 참모 총장 인 Clyde Eddleman은이 개념을 완전히 거부했습니다. 그는 MOMAR-I 부대가 향후 10 년 동안 군대가 "글로벌 책임"을 수행하는 데 필요한 다양성, 통일성, 다양성 및 융통성이 부족하다고 지적했습니다.
(MOMAR-I 계획을 기존 Pentomic Division과 비교해 보면 명령 수가 변경되지 않고 5와 동일하지만 각 명령마다 10 대신 5 입이 있어야한다는 것을 알 수 있습니다. 부서의 총 회사 수가 25에서 50로 증가했습니다 또한 추가 SV CMD - 명령 지원이 나타났습니다.)
도로 계획으로 이동
개발의 진전은 ROAD (육군 부대의 객관적인 재구성, 1961-1965)로 불려졌다.
Eddlman 장군은 16-1960 기간 동안 대륙 사령부의 사령관으로 클라크를 교체 한 Herbert B. Powell 장군에게 새로운 조직 과정 인 1961 December 65에게 군대 분할 구조의 발전을 지시했습니다. 그는 보병, 탱크 및 기계화 된 부서를 창출하기를 원했습니다. 그의 기계화 된 부서의 핵심은 핵 전장에 필요한 이동성과 생존 가능성을 갖춘 장갑 보병 유닛이었습니다. 그러나 모든 부대는 핵과 재래식을 모두 가져야 만했다. оружие1965이 등장 할 수있는 새로운 무기 또는 장비도 포함됩니다. 전 세계의 많은 잠재적 인 위험 때문에 Eddleman은 여러 조건에 맞게 장치를 적용 할 것을 제안했습니다. 그러나 Eddleman은 부서 유형이 가능한 한 비슷하게되기를 원했기 때문에 개발자들에게 보병대 및 공수 부대 모두에서 전투 그룹 생성 또는 보병 대대에 의한 교체를 비교하도록 지시했습니다. 그는 기갑 부대와 같이 사단 지휘관과 부대 지휘관간에 전투 지휘관이나 연대 지휘관이 있어야 하는지를 물었다. 또한, 부서에 장갑차, 기계화 된 보병, 보병 및 포병을 교환하기로되어있었습니다. Eddleman은 15 000 사람들을 초과 할 부문 유형이 없을 것으로 예상했습니다.
Eddleman의 지시는 1958 5 월 군사 작전 참모부 부장으로 임명 된 후 1960 11 월 미 육군 참모 부장으로 워싱턴으로 돌아 오기 전에 그가 개발 한 많은 조직적 아이디어를 반영했다. 지난 기간 동안 그는 서독 군의 창설에 참여하면서 유럽과 제 7 군의 미군 지휘관을 지냈다. 이 군대는 "오각형"부문을 채택한 일부 나토 국가와 달리 조직에 구조적 접근 방식을 사용했습니다. 영구 보병과 장갑 부대를 만드는 대신, 독일군은 보병과 장갑을 입은 여단에 의존했습니다.이 보병대는 부서에 구성되어 특정 작업을 위해 설계되었습니다. 독일 여단은 고정 조직이지만 추가 대대도 포함 할 수 있습니다. 유연성을 높이기 위해 기갑 부대와 기계화 된 보병 대대를 교환하여 전투 팀, 무거운 보병 또는 장갑 한 대대를 구성 할 수 있습니다.
3 개월이 채 지나지 않은 Herbert B. Powell 장군은 미 육군 참모 총장 조지 데커 (George Decker) 장에게 ROAD라고 불리는 "Objective Reorganization Army Divisions (1961 - 1965)"라는 제목의 연구를 발표했다. PENTANA 및 MOMAR-I 연구와 달리 ROAD는 육군의 일반적인 개편을 고려하지 않았습니다. 그것은 오직 보병, 기계화 보병 및 기갑 부대에만 관련된 것입니다. 기갑 부대를 모형으로 사용하여이 세 가지 유형의 부대 모두가 지휘관이 보병, 기계화 보병, 탱크 대대 등 다른 수의 대대를 지정할 수있는 공통 기반을 갖추어야한다고 규정했습니다. 통용되는 유형의 유닛은 보병이 보병, 기계 보병 또는 장갑으로 분류되었는지 여부를 결정합니다.
ROAD의 각 부서에 대한 기본 조직은 사단 지휘관을 포함하는 본부와 사단 지휘관에게 2 명의 조력자로 구성되었습니다. 3 개 대대 본부; 군대 경찰 회사; 육군 항공, 공학 및 통신 대대; 항공 및 3 지상군과 정찰 비행 대대; 사단 포병; 및 명령 지원. 곡사포 (105-inch 8-inch 곡사포 배터리 1 개)와 미사일 대대 "Onest John"및 복합 대대 (155-mm 대대 3 개)가 사단에 포함되었습니다. 모든 포병은 자체 추진되었습니다. 그러나 사단 포병 사령관은 준장에서 대령으로 옮겨졌습니다. 지원 명령에는 본사 및 본사 회사, 행정 회사, 의료, 공급 및 운송 대대가 포함되었습니다. 모든 부문에서 동일한 구조 임에도 불구하고, 공급, 운송 및 서비스 대대는 부서의 임무를 수행하기 위해 크기와 장비가 달랐습니다. 지원 명령의 지휘관은 보안을 포함하여 모든 부서별 보급품, 유지 보수 및 의료 및 뒤에서의 활동에 대한 책임을 맡았습니다. 공급 및 유지 보수 기능은 단일 서비스 지점에서 제공되어야합니다. 지원 명령 단위는 개별 또는 반 독립적 조작으로 대상 그룹을 지원하기 위해 분리 및 전송할 수 있도록 설계되었습니다. 여단 본부는 기존 기갑 부대의 전투 팀과 마찬가지로 영구적으로 임명 된 단위가 아니어야하며 관리 명령 체계에 포함되어서는 안됩니다. 그 대신 전술 작전에서 대대를 2 명에서 5 명으로 조정하면서 지령 사후 관리로만 활동하기로되어있었습니다.
결말은 ...
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