TLP 관리 절차. 주문 유형 및 8가지 기본 단계
부서 리더십 절차(TLP)는 운영 변수가 변경됨에 따라 조정해야 하는 동적 프로세스입니다. 작전 중 지휘관은 잠재적으로 적대적인 부대의 알려지지 않은 행동을 기반으로 예상되는 결과를 계획합니다. 일부 계획은 성공하고 다른 계획은 다음과 같이 표시됩니다. 역사 그리고 경험, 아니.
TLP는 잠재적인 결과 및 대안을 기반으로 특정 작전을 계획하기 위한 지침 및 소부대 계획을 위한 전투 계획 연습입니다. 훈련, 전투 훈련 및 표준 운영 절차는 일이 계획대로 진행되지 않는 경우에 중요합니다. 군인과 지휘관은 본능적으로 대체 행동 또는 비상 사태로 점프하고 그렇게 하는 데 성공하려면 자신감, 기초 및 근육 기억력이 있어야 합니다.
미 육군은 지휘관이 군 생활에서 접할 수 있는 거의 모든 것에 대한 절차와 지침을 가지고 있습니다. 유니폼에 관한 헌장 조항이나 낙하산 포장 지침과 같은 일부 절차는 회색 영역이나 편차의 여지 없이 엄격하게 구조화되어 있습니다. 다른 것들은 TLP와 같이 해석과 선택의 여지가 있습니다. 작업 예약과 관련된 변수와 요인으로 인해 유연한 프레임워크를 제공합니다. 일부 고려 사항은 다른 것보다 더 중요하지만 각 단계는 똑같이 중요하므로 앞으로의 작업에 대한 더 명확한 그림을 볼 수 있습니다.
부서 관리 절차의 기본 조건
경고 - 경고 명령 - 전투 명령이 준비 중이라고 보고되는 예비 명령(명령). 이 명령(명령)은 가능한 한 빨리 직원에게 구두로 전달됩니다(과제를 받은 후 늦어도 3-7분 이내에 서면 버전은 과제를 준비하는 총 시간의 XNUMX분의 XNUMX을 초과하지 않아야 함). 지휘관은 작전을 성공적으로 계획하고 준비하기 위해 부하가 수행해야 하는 일반적인 상황과 작업을 분석하는 데 중점을 둡니다.
모든 경우에 WARNO는 다음을 정의해야 합니다.
- 부대에 할당된 임무는 무엇입니까?
- 언제 어디서 전투 명령이 내려질지.
- 임무에 참여하는 부대(부속된 부대 포함).
- 다가오는 임무의 목표.
- 수술 전 모든 작업(음식 섭취 포함)에 대한 자세한 정의와 함께 작업 일정.
- 교육 세션에 대한 설정.
* 문제를 설정할 때 다음 XNUMX개 포인트 알고리즘을 사용해야 합니다. 누구 (재분), 그 (작업), 언제 (시각), 어디에서 (위치 및 좌표) 및 이유 (필요한 목적).
예를 들면 다음과 같습니다 4소대 파괴 지역의 적 개체 "알파", 나중에 16:00, 을 목표로 공격 수행에 유리한 조건 만들기 대대.
이 "5점" 규칙은 WARNO 및 OPORD 및 일반적으로 모든 주문에 대해 필수입니다.
더 자세한 정보를 받으면 추가 WARNO가 발행됩니다. 그리고 상황이나 과제의 세부 사항에 따라 이러한 명령이 여러 개 있을 수 있습니다.
오페라 - 작전 명령은 전투 임무의 조정된 실행을 시작하기 위해 모든 수준의 지휘관이 부하에게 내리는 전투 명령(지령)입니다. 이 명령은 상황, 적에 대한 정보, 지휘관의 계획, 임무의 단계, 예하를 위한 특정(특정) 임무, 주거나 빼앗는 병력 및 수단, 주요 노력의 단계, 지역 및 집합 장소의 좌표, 목표물 도달 및 목표물 철수를 위한 대체 경로, 의료 지원 및 사상자 접수 등
프라고 - 단편적 명령(Fragmentary Order) - 작전(전술) 상황에서 OPORD의 변경이 필요한 경우에만 발행되는 시정 명령.
SMESC - 계획에 더 많은 시간이 있기 때문에 가장 자주 최고 경영진에서 발행되는 5행 형식의 주문. 또한 모든 주문의 필수 구성 요소입니다. 약어는 다음 단어로 구성됩니다.
S상황(상황),
M미션(과제)
E실행(실행),
S지원 및 제공(지원 및 제공),
С통신 및 제어
METT-TC - 다음을 의미하는 분석 절차:
사명 (연습),
적의 분석(적 분석),
분야 그리고 날씨
군대 사용 가능(사용 가능한 군대),
Time (시간) 또는 전술(전술),
일반 민간인 고려 사항(민간)
그에게 경례 - 다음을 의미하는 적대적 분석 절차:
크기 (숫자, 숫자),
활동 (활동, 행동),
장소 (위치, 장소),
제복 (드레스),
Time (시각),
장비 (장비, 무기, оружие),
버릇 (습관, 행동),
의지 (의도, 의도),
도덕의 (투쟁 정신).
METT-TS의 필수적인 부분으로 적 분석 항목에 포함됩니다.
오크콕 - 지형 분석 절차는 다음을 의미합니다.
관찰 및 발사 구역(관측 및 발사 구역),
Approach 경로(접근 경로),
키 영역(지형의 주요 영역),
장애물 (장애물),
위장 (위장하다).
METT-TS, 지형 및 날씨 항목의 일부입니다.
COA - 행동 과정 - 전투 작전에 대한 옵션의 개발 및 비교, 전투 작전에 대한 분석 및 선택, 전투 임무에 대한 작전 계획 또는 명령 개발.
전투 명령 및 유형
하급 지휘관은 대부분의 장군과 마찬가지로 계획을 세우는 데 많은 시간을 할애합니다. 그는 여러 가지 행동 방침, 많은 비상 사태 및 결코 실현되지 않기를 바라는 사건을 계획합니다. 궁극적으로 지휘관은 가능한 시나리오와 잠재적 결과가 고려된 상황에서 자신의 병사를 자신 있고 성공적으로 이끌 수 있도록 준비할 계획입니다.
우리는 지휘관이 전투 명령을 내릴 때 계획 결과를 관찰합니다.
전투 질서 - 부대사령관이 언제, 어떤 작전을 수행할 것인지에 대한 가장 빠른 통보부터 수행의 마지막 단계까지 정보를 송수신하는 수단이다.
주문에는 세 가지 주요 유형이 있습니다. 경고, 오페라 и 프라고... 그들 중 일부(예: WARNO)는 건너뛸 수 있지만 임무의 성공을 위해 절대적으로 필요합니다. 모든 것은 지휘관이 처리할 수 있는 시간에 달려 있습니다.
전술적 상황에서 소대장과 예하 지휘관은 매일 전투 명령과 함께 작업하며 각 명령 유형에 대한 올바른 형식을 정확히 알고 있어야 합니다. 동시에 그들은 소대의 각 병사가 다양한 유형의 명령을 받고 응답하는 방법을 이해하고 있는지 확인해야 합니다. 따라서 소대장(분대장)은 모든 기회를 활용하여 실제적인 연습을 통해 부하들에게 전투 명령 사용을 훈련시켜야 합니다.
경고
이 명령으로 지휘관은 부하에게 무엇을, 언제, 어디서 수행할지 경고하거나 일반적으로 미리 알립니다. 지휘관은 부하 직원이 새로운 임무를 준비하는 데 도움이 되도록 일련의 명령을 내릴 수 있습니다. WARNO의 지시와 지침은 부하 직원이 자신의 할당 준비 활동을 시작할 수 있도록 합니다.
WARNO 콘텐츠는 두 가지 주요 변수, 즉 미래 임무에 대한 정보와 특별 지침을 기반으로 합니다. 현재 상황과 적에 대한 정보는 일반적으로 상급자나 참모로부터 얻습니다. 이 경우 소대장은 부하가 적절한 조치를 취할 수 있도록 중대장으로부터 추가 명령을 받거나 자체적으로 상황 분석을 완료한 후 가능한 한 빨리 자신의 경고를 발령합니다.
임박한 작전에 대해 부대에 경고하는 것 외에도 WARNO는 소대장이 점진적으로 전술 정보를 공개하고 궁극적으로 실제 OPORD의 기간을 단축할 수 있도록 합니다(OPORD가 WARNO의 정보 중 일부를 반복하기 때문에).
WARNO에는 특정 형식이 없지만 따라야 할 한 가지 방법은 XNUMX개의 SMESC 포인트입니다.
1) 상황
2) 가능한 작업,
3) 실행,
4) 제공 및 지원,
5) 관리 및 커뮤니케이션.
위에서 언급했듯이 시간이 없으면 WARNO가 발행되지 않을 수 있습니다. 이것은 상급 사령관이 WARNO 이후 가능한 가장 짧은 시간(예: 15-20분)에 OPORD(전투 명령)를 내릴 때 발생합니다.
그런 다음 소대(분대) 사령관은 OPORD와 함께 작업을 시작합니다.
오페라
이것은 사령관이 작업을 완료하기 위해 부하에게 내리는 주요 전투 명령 유형입니다. 여느 명령과 마찬가지로 XNUMX개의 SMESC 포인트로 구성되며 임무 수행을 구성하는 데 사용됩니다.
OPORD에서 그들은 군대의 위치, 임박한 행동의 영역, 현재 상황, 주요 공급 경로 (강 포함), 반대편의 데이터, 가능한 계획, 우호적이고 우호적인 군대에 대한 정보를 나타냅니다. , 강화하기 위해 부착된 단위 , 구성 및 작업.
또한 이 경우, 예를 들어 탱크 소대 XNUMX에서 이 부대에서 제거된 병력을 표시하십시오. 탱크 증원을 위해 보병 중대로 옮겼다.
그 후, 부대의 특정 임무(부대 내, 각 전투기의 임무와 장소), 전체 작전의 개념과 부대 내에서의 위치, 작전 수행 방법, 주 계획이 실패하거나 적이 계획하지 않은 움직임을 시작하고 철수 명령이 필수 인 경우 백업 조치 계획 .... 또한 작업 개념의 구현을 지원하도록 설계된 화재 계획이 첨부됩니다.
이 명령은 주요 임무를 담당하는 부대를 결정하고 목적, 목표, 화기 위치 및 발사 제한을 포함하여 화력 지원에 우선 순위를 가집니다.
그것은 모든 부하들과 하위 유닛들에게 전달되며, 하위 유닛들 각각은 다음과 같은 형식으로 전투 임무가 별도로 할당됩니다. 작업 및 목표.
전투 명령을 내리고받는 수직
프라고
이 전투 명령은 전투 명령의 약어입니다. 일반적으로 주요 OPORD 주문에서 사용되는 정보를 업데이트하기 위해 매일 작성됩니다. OPORD 다음에 변경하거나(예: 작업만 변경: 적을 차단해야 하고 이제 파괴해야 함) 섹션 또는 단락을 수행할 때 주어집니다.
FRAGO를 사용하는 일반적인 예는 갑자기 발사 지점을 발견했을 때입니다. 여기에서 지휘관은 병력과 화력을 재편성하고, 신속하게 행동 계획을 세우거나, 대체 옵션으로 전환해야 합니다. 실행을 위해 이러한 모든 작업을 계획하면서 그는 FRAGO 명령을 내립니다.
완료 후 사령관은 주 전투 명령 OPORD의 실행으로 돌아갑니다.
지휘통제 절차는 소부대 지휘관이 임무를 분석하고 계획을 수립하며 작전을 준비하는 데 사용하는 역동적인 과정입니다. 이러한 절차 또는 TLP를 통해 지휘관은 효과적인 계획 개발 및 작전을 위한 부대 준비를 포함하여 계획 시간을 최대한 활용할 수 있습니다.
따라서 지휘 및 통제 절차는 지휘관에게 입증된 계획 및 의사 결정 프로세스를 제공하여 중대 수준 이하에서 작업을 효율적이고 신속하게 계획, 준비 및 실행할 수 있습니다.
TLP 절차의 작업 단계
(소대와 관련하여 이 절차를 고려하고 있습니다.)
TLP 절차는 XNUMX단계(단계)로 구성됩니다.
1. 전투 임무 획득.
2. 예비 전투 명령(WARNO)의 발행.
3. 예비 계획의 개발.
4. 운동의 시작.
5. 정찰 수행.
6. 계획 완료.
7. 전투 명령(OPORD)의 발행.
8. 개선 및 개선.
이것은 TLP 절차의 일반적인 체계입니다.
대대-중대 수준의 8단계 TLP 다이어그램. 동일한 체계가 분리를 포함하여 낮은 수준에서 사용됩니다.
그리고 이것이 우리에게 적합한 버전에서 TLP 체계가 어떻게 보이는지입니다.
이러한 TLP 단계의 순서는 선택 사항입니다. 리더는 임무 조건, 환경 및 가용 시간에 따라 순서를 변경할 수 있습니다.
일부 단계는 동시에 수행되지만 다른 단계는 작업 중에 순차적으로 수행될 수 있습니다. 그러나 TLP의 처음 XNUMX단계(과제 접수, 예비 전투 명령 발령 및 예비 계획 수립)는 재배치 없이 항상 순차적으로 진행됩니다.
1단계: 전투 임무 획득
이것은 OPORD를 수행하기 위한 전투 명령이거나 예비 WARNO 명령일 수 있으며, 그 다음에는 구두, 서면(특수 형식), 무선 등으로 받은 단편적인 FRAGO 명령이 될 수 있습니다.
이 단계는 상급 사령관으로부터 초기 WARNO를 받는 것으로 시작됩니다. 그것은 또한 소대장이 OPORD를 받았을 때 시작될 수도 있고, 일반적인 상황의 변화 때문일 수도 있습니다. 임무를 받으면 소대장이 초기 WARNO를 더 빨리 준비할 수 있도록 계획 및 준비 프로세스가 시작됩니다.
과제가 주어지는 순간은 다음과 같을 수 있습니다.
TLP의 이 시점에서 작업 분석은 부대의 임무와 사용 가능한 시간을 정의하는 데 중점을 두어야 합니다. 소대(분대) 사령관의 경우 임무 분석은 본질적으로 METT-TC 요인 분석이지만 상세한 METT-TC 분석에는 포함되어서는 안 됩니다. 이것은 초기 WARNO가 발행된 후에 발생합니다.
아래는 임무를 받았을 때 지휘관의 작업 순서와 명령에 따라 작업을 시작하기 위해 처음에 정확히 무엇을 해야 하는지를 보여주는 샘플 양식입니다.
WARNO에 대한 지휘관의 작업 순서를 설명하는 양식. 단락의 내용은 기울임꼴로 간략하게 설명되어 있습니다.
따라서 소부대 지휘관은 임무를 받으면 METT-TC 도구(위 표의 3번 항목 참조)를 사용하여 최고 사령부 명령에 따라 제공된 임무에 대한 작전 분석을 수행해야 합니다.
작업 - 지휘관은 예비 전투 명령 또는 전투 명령을 검토하여 자신의 부대가 상위 본부의 임무 완수에 어떻게 기여할 수 있는지 결정합니다.
소대장은 중대 사령관의 경고 3번 지점에서 소대의 임무를 숙지합니다(위 다이어그램 참조 - 7단계, 하위 항목 "작전 개념, 기동"). 이때 중대장은 각 소대의 임무를 읽고, 특정 소대의 지휘관은 자신의 수첩에 자신의 소대의 임무만을 적는다. 다른 두 소대의 임무는 기록할 필요가 없습니다.
과제에는 5가지 기본 질문에 대한 답변이 포함되어야 합니다. 누가, 무엇을, 어디서, 언제 и 왜
여기에는 두 가지 가장 중요한 문제가 있습니다. 그 유일한 전술적 임무(예: 파괴, 포획 또는 차단)이며 이유 해야 합니까?
지휘관은 상위 XNUMX개 수준(중대 및 대대) 내에서 상위 지휘의 개념을 요약하여 이해를 입증할 수 있어야 합니다. 큰 그림에서 자신의 위치가 정확히 어디에 있는지 아는 것이 중요합니다. 실패하면 회사의 사명이 위태로울 수 있습니다.
또한 지휘관은 각 분대의 임무(예: 1개 소대에서 1개 분대가 정찰 순찰에 할당됨)와 인접 부대의 임무를 숙지하고 지도 상의 위치를 결정해야 합니다. 이것은 소대 작전의 목적지 / 지역을 결정하는 데 도움이 될 뿐만 아니라 귀하의 임무와 목표가 최고 사령관의 임무와 어떤 관련이 있는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 지휘관은 다음 두 단계의 개념을 이해해야 합니다.
적 - 누가, 무엇을, 어디서. 적에 대한 기본 정보는 회사 사령관의 WARNO 단락 1a와 첨부된 첨부 파일(예: 정찰 양식)에서 얻을 수 있습니다. 이 경우 지도에서 적의 알려진 위치와 예상 위치를 즉시 파악하는 것이 필요합니다. 이것은 지휘관이 상황을 탐색하는 데 도움이 될 것입니다. 또한 지휘관은 적의 전반적인 활동에 대한 더 큰 그림을 제시해야 합니다.
적이 어디에 있는지, 무엇을 하려는지 명확하지 않은 상황
위치 - 귀하의 작업에 직접적인 영향을 미치는 주요 릴리프 요소만 간략하게 식별합니다. 예를 들어 목적지로 가는 도중에 다리를 건너야 합니다. 경로를 주의 깊게 연구하면 도로, 산책로의 특성에 대한 데이터를 얻을 수 있으며 상당한 시간을 소비하면서 습지대를 통과할 필요가 없습니다.
반면에 교량(파괴 또는 채굴)에 대한 정찰 정보가 없는 경우에는 정찰 시간을 고려해야 합니다. 촉박한 마감 시간 내에 행동할 것임을 기억하십시오. 여기에서 더 많은 시간을 보낼수록 예비 전투 명령을 수행해야 하는 시간이 줄어듭니다.
군대 - 상대하는 사람, 사용 가능한 대형, 부대 및 자원, 아군 또는 당파 분리의 존재를 즉시 결정하십시오.
시민 요인 -작전 지역의 민간인 존재, 숫자, 기분, 종교 등에 대한 정보. 지휘관은 일반적으로 고위 지휘관 또는 정보 보고서에서이 정보를받습니다.
시간이 가장 중요한 질문입니다! 여기서 우리는 수술을 준비해야 하는 시간을 결정해야 합니다. 목표부터 예비 전투 명령까지의 계획을 분석하십시오. 즉, 여기 임시 계획이 진행 중이지만 역순... 이렇게하려면 공식 1/3 - 2/3을 사용하여 작업 시작 전에 남은 시간을 결정할 수 있습니다 (높은 명령의 순서로 표시되지 않은 경우). 예를 들어 OPORD 발급(14:30)부터 소대 이동 시작(18:30)까지의 시간은 4시간이며, 이는 지휘관이 자신에게 할당하는 시간(과제 분석, 명령 작성 등), 작업을 위해 부하 직원을 준비하는 데 1시간이 할당됩니다.
작업을 예약하기 위한 타임라인은 다음과 같습니다.
예비전투지시부터 작전개시까지의 상세한 타임라인을 만드는데 집중하세요. 작업 시작 후 결정되는 시간은 "KEY"로 특성화됩니다.
초기 계획 및 준비 일정은 사전 주문에 중요하며 운영 분석에 가장 중요한 정보입니다. 계획과 준비에 얼마나 많은 시간이 있는지 이해하는 데 도움이 됩니다.
명령을 받은 지휘관은 5분 후에 이를 분석한다는 점에 유의해야 합니다. 가장 일반적인 용어로 요원에게 고위 사령관의 명령을 전달합니다. 이것은 부하 직원이 무엇을 해야 하는지, 어디서, 언제 해야 하는지, 그리고 언제 예비 명령을 내릴 것인지(보통 20-40분 내) 알 수 있도록 하기 위한 것입니다. 그런 다음 지휘관은 WARNO를 개발하기 위해 이동합니다.
기억하십시오! 예비 전투 명령은 부하에게 전반적인 상황 및 전투 준비를 위한 정보일 뿐입니다. 이 단계에서는 자신의 행동 방침을 개발하지 않습니다.
2단계: 예비 전투 명령을 내립니다(WARNO).
예비 명령을 읽고(항상 디스플레이가 있는 카드에 있음) 지휘관은 가능한 한 빨리 훈련을 시작하기에 충분한 데이터가 포함된 예비 정보의 순서로 초기 지침을 제공합니다. 명령에는 최소한 업데이트된 상황, 현재 임무 데이터, OPORD를 발행한 시간 및 장소, 이동 시작 시간 및 시간 프레임이 포함되어야 합니다.
예를 들어 탄약, 건조 배급 및 물 확보, 통신 장비 확인, 주문 제출 시작 시간 및 시간, 수행 추가 정찰, 지형 모델 생성 등
지형 레이아웃에 대한 몇 마디.
시간이 허락한다면 레이아웃이 생성됩니다. 이를 위해 1-2 명이 할당됩니다. 그것을 만들기 위해 특수 개체 세트(다색 리본, 상자, 병 뚜껑 등)를 사용할 수 있지만 대부분 즉석 재료입니다. 이 경우 릴리프의 세부 사항은 가능한 한 해당 영역의 색상 스케일과 일치하거나 접근해야합니다. 예를 들어, 식물은 녹색 실(리본) 또는 풀, 잎으로 표시됩니다. 지형에 언덕(저지대)이 있으면 땅을 채우거나 구멍을 파는 등의 묘사도 해야 합니다.
또한 동일한 개체를 지정하려면 동일한 재료를 사용해야 한다는 점을 기억해야 합니다. 집이 자갈로 지정된 경우 집 전체를 표시하고 절반은 자갈로, 절반은 나무 조각으로 표시해야 합니다. 이렇게 하면 레이아웃을 더 쉽게 읽을 수 있습니다.
레이아웃을 만들기 위한 전제 조건은 수평선의 방향과 북쪽을 가리키는 화살표입니다. 또한 레이아웃은 레이아웃 위 30-40cm 높이에서 뻗어있는 못과 코드를 사용하여 조건부 사각형으로 나눌 수 있습니다.
스크랩 재료로 만든 지형 모델
사전 의료 지시서는 특정 형식이 아닙니다. 한 가지 방법은 XNUMX단락 주문 형식을 사용하는 것입니다. SMESC: 상황, 작업, 실행, 제공 및 지원, 관리 및 통신. 지휘관은 현재 그가 가지고 있는 모든 정보로 예비 명령을 내립니다.
1. 상황. 분석은 반드시지도에서 수행됩니다.
A. 작업 영역. 여기에서 작업 성능에 영향을 줄 수 있는 주변 영역을 포함하여 작업이 수행될 작업 영역을 정의해야 합니다. 최고 본부에서 부대에 할당합니다.
B. 적. 적의 마지막 위치와 활동(누가, 무엇을, 어디서)이 표시됩니다.
C. 우리 군대와 아군. 해당 지역에서 작전 중인 아군을 표시합니다. 여기에서 아군은 연합군, 파르티잔 분견대 등의 부대로 이해되지만 자기 부대는 아닙니다. 최고 사령부 부대와 동맹 부대의 위치와 계획을 결정합니다. 상위 명령의 의도를 나타냅니다. 이것은 당신의 부하들에게 "일반적인 개념"을 줄 것입니다.
D. 힘과 수단을 붙이거나 빼는 것. 당신의 부대에 부착된 부대를 나열하거나 지원 역할을 하십시오(포병, 공병, 유탄 발사기 등). 각 단위 또는 단위가 언제 효과적인지 결정합니다.
2. 당신의 부대의 가능한 임무. 이 시점에서 소대의 가능한 임무가 발표됩니다(분대에서 분대의 임무 및 (필요한 경우) 각 병사 또는 그룹). 위에서 언급했듯이 작업은 누가, 무엇을, 어디서, 언제, 왜라는 XNUMX단계로 설명됩니다.
3. 실행. 이 시점에서 소대 (분대)의 작전 영역과 좌표가 결정됩니다. 소대의 경우 분대의 행동 포인트(영역)도 좌표 표시로 표시됩니다.
4. 제공 및 지원. 여기에는 탄약, 물, 식량 배급량, 사용할 형태 및 탄약 등에 대한 지침이 표시되어 있습니다. 또한이 단락은 무기 사용 규칙 (아래 참조) 및 운송 제공에 대한 지침을 나타냅니다.
5. 관리 및 커뮤니케이션. 분대와 소대의 무선 주파수는 고위 지휘관이 표시하지 않은 경우 결정됩니다. 종속 순서와 명령 전달 순서도 표시됩니다(일반적으로 그룹 사령관에서 분대장으로 또는 분대장에서 소대장으로의 권한 수직에 따라, 그리고 그는 - 소대로 사령관).
명령은 필수 예비 작업(임무)을 나타냅니다. 2번 반복작전에 참여하는 사람(자기 및 주변 부대, 아군), 작전 시간(작전 시작, 완료 및 기지 복귀 시간), 시간 및 장소, 또한 참석할 사람 전투 (작전) 명령이 내려질 때 (소대에서 - 이들은 분대장, 소대의 수석 상사, 분대에서 - 분대의 모든 인원).
이 명령에서 전투 명령과 마찬가지로 단락 4 a에주의를 기울일 필요가 있습니다. "무기 사용 규칙".
이 단락은 적과 민간인에 대한 무력 및 무기 사용에 대한 법적 조건을 설명하기 때문에 인구 밀집 지역 또는 평화 유지 활동 중 적대 행위를 수행하기 위한 전제 조건입니다. 무기와 군사력은 무력사용에 관한 규칙과 국제인도법에 따라 사용될 것이라는 점에 주목한다. 문구는 다음과 같을 것입니다. "무력사용규칙(IPR) 및 국제인도법(IHL)에 의거" 또는 "지식재산권 및 국제인도법에 의거".
이 단락의 위 문구의 내용을 밝히기 위해 이러한 규칙 및 권리의 몇 가지 요점을 간략하게 설명합니다.
따라서, "국제인도법 규범 이행 절차에 대한 지침 ..." 3항과 4항에는 민간인 사이에 불필요한 고통과 불필요한 사상자가 발생하는 것을 방지하고 군사 작전과 관련된 자연 환경에 크고 장기적인 피해를 입히는 것을 방지하기 위해 방법 선택에 금지 및 제한이 설정되어 있다고 기록되어 있습니다. 군사 작전 수행 수단:
- 민간인을 죽이거나 다치게 하는 행위
- 주어진 상황에서 사람으로 인정되어야 하는 사람, 즉 행동 불능 상태인 사람을 죽이거나 다치게 하는 것(hors de battle)
- 협상가와 그를 동반한 사람들을 죽인다.
- 난파되거나 조난 항공기에 의해 낙하산으로 떠나는 사람을 공격하기 위해 적대적인 행동을 하지 않는 사람(공수 돌격 부대의 일원으로 착륙하는 사람 제외)
- "아무도 살려 두지 말라"는 명령을 내리거나 그들을 위협하는 것;
- 인질로 잡기
- 배신으로 적을 오도하는 것;
- 특정 군사적 목표물을 겨냥하지 않은 군사적 행동을 하지 않는다.
- 폭발성 총알 및 인체 내에서 쉽게 펼쳐지거나 납작해지는 총알(핵심을 완전히 덮지 않거나 노치가 있는 단단한 껍질을 가진 총알)을 사용합니다.
설명서에서 "가능한 해결책과 함께 평화 유지 작전에 대한 훈련 에세이" (제1호부터 제5호, 제9호) 군인은 필요한 경우에만 무력(무기)을 사용할 수 있음을 명시하고 있으며, 다음 규칙을 준수한다.
- 적대적 의도와 행동으로부터 자신을 보호하기 위해 서비스 무기와 함께 죽이기 위한 불을 포함하여 필요한 최소한의 힘을 사용할 권리 적대적인 행동과 의도로부터 보호하는 아군 군대, 사람 및 재산을 보호하기 위해
- 무기(무기)를 사용하기 전에 공격자에게 무기(무기) 사용 가능성에 대해 큰 소리로 알리는 것이 필수적입니다.
- 작전 상황이 우박을 퍼뜨리는 것을 허용하지 않는 경우, 무기가 사용됩니다: 귀하 또는 다른 사람들이 무장 공격을 받을 때; 화재를 일으키기 전에 우박을 사용하면 귀하 또는 다른 사람이 사망하거나 부상을 입을 수 있습니다.
- 적대적 행위를 하거나 적대적인 의도를 나타내는 자 및 호송 절차가 불충분하거나 부적절할 경우 발포할 수 있습니다.
- 사람이 당신에게 총을 쏘거나, 당신을 조준하고, 수류탄을 던질 준비(핀을 뽑음), 폭발물 또는 소이 장치(신관에 불을 붙이기 등);
- 누군가가 무기, 탄약, 재산을 소유하려고 하거나 귀하, 귀하가 보호하고 있는 아군, 사람 및 재산 등을 향해 차량을 의도적으로 운전하는 경우.
최소 힘 요구 사항:
- 무력 사용이 필요한 경우 즉각적인 목표를 달성하기 위해 최소한의 금액을 사용해야 합니다. 가능한 손상을 최소화하십시오. 민간인 및 순전히 민간인 또는 종교적인 재산을 의도적으로 공격할 수 없습니다.
따라서 WARNO 주문에는 다음 정보가 포함되어야 합니다.
- 작업의 목적 또는 특성(작업 정의).
- 작업 시작 시간 및 장소(작업 시간 프레임 및 영역).
- 작전에 참여하기 위해 할당된 병력 및 수단의 구성 및 상호 작용 지침.
- 수술 기간(그래프).
이 단계에서 지휘관은 부하를 위한 예비 명령을 신속하게 준비하기 위해 임무 내에서 자신의 역할을 제시하려고 합니다. 효과적으로 작업하려면 모든 도구를 사용할 수 있어야 합니다.
다음은 소대장을 위한 공식화된 WARNO 양식의 예입니다.
지형에 대한 지도의 방향입니다. 작전 지역(분대, 소대, 중대)의 북부, 남부, 동부 및 서부 경계 및 지형 특징 결정.
설명에 따라 해당 지역에 대한 간략한 정보 전달.
지역 묘사
현재 위치(당사).
북쪽 방향입니다.
구호의 주요 특징.
제공하는 주요 방법.
정착.
1. 상황(S)
NS. 적.
NS. 아군.
V. 대대 사령관의 계획(이것은 소대장을 위한 것입니다. 중대장의 계획은 분대장을 위한 것이었다).
d. 부착 및 제거된 힘과 수단(예: 공병 분리, 우리에게 부착된 박격포, 탱크 소대 등).
2. 소대의 가능한 임무(M):
__________________________________________________________________
나는 반복한다.
__________________________________________________________________
3. 버전(E)
반환 장소 OPORD:
장소,
b) 필요한 l / s,
c) 시간,
d) 작업 영역의 좌표.
소대 작전 지역 ___: ______________________________
정사각형(좌표): ______________________________
부소대장(표적 좌표, 분대 대상):
섹션 1: ____________________________________________________
섹션 2: ____________________________________________________
섹션 3: ____________________________________________________
4. 지원 및 지원(S):
) 무기 사용 규칙 __________________________________________
b) 운송 __________________________________________________________
5. 제어 및 통신(C):
_________________________________________________________________
비밀번호 ____________________
시간 조정.
"질문" (부하 직원이 완전히 이해하지 못하거나 완전히 작성하지 않은 요점을 묻고 명확히 합니다.).
부하 직원에게 질문(작업을 이해한 방법, 모든 것이 명확함 등).
WARNO의 처음 세 가지 사항 - 상황, 작업, 실행. FM 7-8 "보병 소대 및 분대"의 단편
3단계: 예비 계획 수립(SOA 분석)
예비 전투 명령을 내린 직후 지휘관은 예비 계획을 수립하기 시작합니다. 분대장으로서 특히 실행 계획의 개발, 분석 및 비교 중에 부하 직원을 참여시킬 수 있습니다. 그러나 부하가 아니라 분대장으로서 당신은 계획의 기반이 될 행동 방침을 선택합니다. 예비 계획의 기초를 형성하기 위해 지휘관은 임무 분석을 수행합니다. 이 분석은 METT-TC 형식으로 수행됩니다.
1. 임무(과제).
받은 전투 임무에 대한 자세한 이해:
1. 상급 사령부의 개념과 설계는 접수된 전투 명령서 1b호에 규정된 2단계 상위이며, 직속 상사의 의도는 3항 및 XNUMX항에 명시되어 있습니다.
2. 단위의 임무. 이들은 명령에 명확하게 명시된 작업(즉시 작업) 또는 받은 전투 명령을 연구하는 동안 식별된 작업(부수적 또는 추가 작업)입니다.
접수된 전투임무의 공식화는 주요 전투임무와 달성 목표의 달성에 필요한 하위과업에 대한 명확하고 구체적인 진술이다.
명확한 문제는 다음과 같이 공식화됩니다. 누구 무엇 (연습), 어디서? (보통 직교 좌표), 언제 (시간) 그리고 왜 (단위가 달성해야 하는 목표).
다음은 작업을 공식화하는 방법의 예입니다.
1. (WHO) 2소대(WHAT)는 184,0년 3944월 3일(WHY) 현지시간 05:00시 좌표 11-2020(WHEN)으로 고도 XNUMX에서 적(WHERE)을 차단하여 적 소대 거점을 파괴하는 중대.
2. (WHO) B사 1소대는 183476년 183490월 133496일(WHY) 현지시간 133466시 13분부터 AC30~AC16, AC2021~AC2(WHEN) 좌표로 강점(WHERE)을 방어(WHAT)한다. 동쪽 방향에서 C 45/XNUMX 기병 연대의 적의 범위.
즉각적인 작업의 예:
1. 124425년 12월 00일 11.10.2021시 좌표 GMXNUMX로 포인트의 NP를 장착합니다.
추가 작업의 예:
1. 재고를 보충합니다.
2. 이웃 유닛과의 상호 작용을 조직하십시오.
하위 작업. 위의 모든 요소를 검토한 후, 지휘관은 주요 임무 수행 중에 발생할 수 있는 하위 임무 또는 임무 목록을 작성합니다. 이러한 하위 작업을 수행하지 못하면 하위 유닛의 주요 전투 임무가 중단됩니다.
이러한 하위 작업은 받은 전투 명령의 하위 단락 "기동"에 설명되어 있습니다. 예를 들어 도중에 다리가 있습니다. 우리는 그것이 파괴되었는지 여부, 채굴되었는지 여부를 모릅니다. 다리가 파괴되면 주요 작업을 제 시간에 완료할 수 없습니다. 따라서 지휘관은 이 다리를 정찰할 시간과 인원을 미리 정해야 한다.
하위 작업의 몇 가지 예:
1. 하천 근처의 늪지대를 피하십시오.
2. 도중에 "볼" 지점에서 탄약을 보충하십시오.
제한. 그런 다음 지휘관은 받은 전투 명령에 따라 행동의 자유를 제한하는 모든 지침을 결정합니다. 이러한 조항은 제한 사항입니다. 각 작업에서 장치에 대한 특정 제한 사항이 있습니다.
일반적인 제한 사항의 몇 가지 예:
1. 12년 10월 28.10.2021일 XNUMX시 XNUMX분에 출발점 "Bravo"에 있습니다.
2. 무음 모드로 이동합니다.
지휘관은 식별된 작업에 주의를 집중하고 첫 번째 단계부터 나머지 METT-TC 요소를 사용하여 상황을 평가하는 프로세스를 계속합니다.
2. 적 분석 (적의 분석).
우리는 적에 대해 무엇을 알고 있습니까?
이를 위해 SALUTEHIM 절차가 사용됩니다.
사이즈(수),
활동(활동, 행동),
위치
제복(유니폼),
시간(시간) 또는 전술(전술),
장비(장비, 무기),
버릇
의도 (의도, 의도),
사기 (투쟁 정신).
급진 이슬람 단체 "보코하람"의 무장 세력
1. 번호. 적군이 가질 수 있는 병력의 구성과 수단을 분석하고, 숫자적으로 어떤 소부대, 분견대, 집단이 활동하고 있는가?
2. 활동. 적이 무엇을 위해 어떻게, 누구를 공격합니까? 아니면 적이 방어를 준비하고 있습니다.
3. 위치. 적의 위치는 그가 지상에 있는 방법과 지역(예: 방어, 집중 지역)을 결정합니까, 아니면 행군 대형에서 어떻게 이동합니까? 아니면 어떤 분야에서 활동했나요?
4. 복장 규정. 적군은 군복, 민간복 또는 군복과 민간복을 어떻게 입습니까?
5. a) 시간. 적이 언제부터 이러한 위치를 점유하고 있었습니까?
5. b) 전술. 그는 어떤 전술을 사용합니까? 매복 공격, 습격, 장갑차의 도움 또는 포병의 지원을 통한 공격 (항공) 등.
6. 무기 및 장비. 어떤 무기 시스템(소형 무기, 중화기, 혼합형)이 있는지, 장비에 포함된 항목(야간 투시 장치, 위장복, 등반 장비 등)이 결정됩니다.
7. 습관. 공개적으로 행동하고, 자신의 행동을 숨기고, 지역 주민을 이용합니다.
8. 사기. 높고 낮고 우울합니다.
9. 가능한 조치 과정. 적의 행동에 대한 가능한 옵션과 가장 위험한 옵션이 모두 결정됩니다. 이 분석은 그들의 부대가 작전 중에 방심하지 않도록 합니다.
3. 지형과 날씨 (지형과 날씨).
LOCALITY 및 기상 조건이 작업에 어떤 영향을 미칩니까?
요인을 사용하여 지형을 연구해야합니다. 오크콕 - 장애물, 접근 경로, 주요 지역, 관측 및 사격 구역, 위장.
1. 장애물. 군대의 이동성에 영향을 미칠 지형의 기존 및 가능한 장애물과 통과하기 어려운 영역이 결정됩니다.
2. 접근 경로. 목표에 대한 진격 경로는 군대와 적 모두에 대한 통과 가능성, 위장 속성을 고려하여 결정됩니다. 항공 및 지하 경로도 고려해야 합니다.
사진에서 접근 경로가 표시됩니다. 점선 - 도로를 따라 열려 있고 실선 화살표 - 건물과 숲을 통해 숨겨져 있습니다. 숨겨진 경로는 기습 공격, 적의 움직임을 볼 수 없음, 매복 조직 가능성을 의미합니다. 또한 적의 도시 건물과 숲에서 적의 진격을 늦추기 위해 방해물을 마련할 수 있습니다.
a) 공세에서: 이 경로가 어떻게 그들의 군대의 이동을 보장할 것입니까? 각각의 장점과 단점은 무엇입니까(적의 행동, 이동 속도, 위장 속성 측면에서 고려)? 적의 반격을 위한 가장 가능성 있는 방향은 무엇입니까?
b) 방어적인 환경에서: 적이 어떻게 이 경로를 사용할 수 있습니까? 가장 위험한 경로와 가장 덜 위험한 경로는 무엇입니까(우선순위 지정)? 어떤 경로가 반격을 제공할 수 있습니까?
3. 지역의 주요 지역. 이들은 각 전쟁 당사자의 적대 행위를 방해, 지연 또는 긍정적인 영향을 미치는 영역입니다. 지도나 지형에 대한 기타 정보를 사용하여 지휘관은 전진 경로나 목표물(물체)을 지배하는 지형의 주요 영역을 평가합니다. 또한 지형 영역이 결정되며 점령되면 작업 구현에 결정적인 영향을 미칩니다.
4. 관찰 및 발사 분야. 목표(물체) 근처 또는 지형의 중요한 지역에서 전진 경로를 따라 관찰 및 발사를 위한 최상의 조건을 제공하는 위치가 결정됩니다. 사격 분야의 분석은 대부분 직접 사격으로 지형을 쏘는 능력과 관련이 있습니다.
5. 보호 및 위장 속성. 위장 및 방어 속성의 분석은 종종 감시 및 사격 부문 분석의 필수적인 부분입니다. 발사 위치는 무기의 효과적인 발사와 생존 가능성을 모두 보장해야 합니다.
보병 유닛은 위치를 확고히 하고 위장함으로써 위장과 방어 특성을 향상시킬 수 있습니다. 이동할 때 지형은 비밀을 보장하는 방식으로 사용됩니다.
분석은 특수 표를 작성하여 수행됩니다(아래 참조).
지형 분석표
4. 부대 사용 가능 (우리 군대):
수량 : 소대.
유형 : 기계화.
특징 : 매복.
지원 : 박격포 또는 지원 부족.
의학 : 회사당 차량 1대, 들것 XNUMX쌍, 개인용 구급상자.
군비 : 표준 소대 무장.
필요한 교육 수준: 기본.
싸우는 정신 : 키가 큰.
Time (시각).
이용 가능한 시간:
예비 계획을 개발할 시간: 1 час (11:00–12:00).
OPORD를 작성할 시간: 1시간 30분 (13:00 - 14:30).
훈련 시간: 1시간 (15:00 - 16:00).
목표 위치에 도달하는 시간: 25분 (19:00 - 19:25).
GOAL에 소요된 시간: 1시간 30분 (19:30 - 21:00).
기지로 돌아갈 시간: 30분 (21:00 - 21:30).
민간인 고려사항 (예의 바른).
작전 지역에 민간인이 있습니까?
그렇다면 운영에 어떤 영향을 미칩니까? 아니면 그 작전이 민간인에게 어떤 영향을 미칠 것인가?
이것은 반드시 작전 지역의 예배 장소의 위치를 포함하여 그들을 파괴하지 않고 군대에 종교적 분노를 일으키지 않도록 해야 합니다.
가능한 행동 방침(COA) 개발 및 정의
지휘관이 개발하는 행동에 대한 옵션은 다음과 같아야 합니다.
- 실현가능, 즉 임무수행으로 이어져 지휘관의 계획을 뒷받침해야 한다.
- 합리적, 즉, 소단위는 임무를 완료한 후에도 유효한 전투부대로 남아 있어야 합니다.
-다양함, 즉 다른 행동 옵션은 이전 옵션과 마찬가지로 서로 크게 달라야합니다. 즉, 행동이 고정 관념이되어서는 안됩니다.
가능한 행동 옵션을 결정한 후, 소부대 사령관은 상급 본부와 함께 모든 참모 및 부속 부대 및 자산을 포함한 부대의 조직을 결정하고 작업 수행을 위한 가능한 옵션 목록과 도표를 준비합니다. 다이어그램은 목표물에 대한 주요 접근 경로 및 대체 경로, 목표물로부터의 주요 탈출 경로 및 대체 탈출 경로, 그리고 필요한 경우 대피 지점, 수집 지점 또는 유닛의 분기 지점을 그룹 및 방향으로 나타냅니다.
가능한 옵션 분석 액션(스태프 게임).
이러한 분석은 적의 행동에 대한 가장 가능성있는 옵션에 대해 아군 행동에 대한 다양한 옵션을 실행하여 수행됩니다. 이것은 "행동 - 반응 - 반응"계획에 따라 수행되는 첫 번째 부분에서 이야기 한 "전쟁 게임"입니다. 전쟁 게임은 개발된 계획, 지도 또는 지형 모델에서 재생할 수 있습니다.
"전쟁 게임"에서 할 수 있는 질문의 예:
- 대적 - 이 시간에 무엇을 하고 있습니까? - 그들의 군대 - 당신의 반응 - 대적 - 당신의 반대는 무엇입니까?
- 좋았어. Инженеры, 지금 뭐하세요?
- 소방관, 이 단계에서 당신의 행동은 무엇입니까? 등.
"워게임"의 개략도
비교 및 선택 최선의 조치. 지휘관은 모든 행동 옵션을 비교하고 작업으로 이어질 가능성이 가장 높은 옵션을 선택합니다. 이를 통해 그는 각 옵션의 장점과 단점을 고려합니다. 그들에 대한 다양한 이벤트의 가능한 영향도 고려됩니다.
의사 결정... 지휘관은 자신의 의견으로는 할당된 작업을 완료할 수 있는 가장 좋은 기회를 제공하는 행동 옵션을 선택합니다.
다음은 최적의 솔루션을 개발하고 선택하는 테이블입니다.
이탤릭체 표는 안전, 효율성, 최소 노력 등의 측면에서 분석된 조치의 예를 제공합니다. 그것들은 다를 수도 있고 더 많을 수도 있습니다.
낮음-중간-높음 조치의 안전성과 효과에 대한 평가입니다. 따라서 낮음 - 1점, 중간 - 2점, 높음 - 3점입니다. 이 견적은 아래 표에 필요합니다.
따라서 위의 표에 대한 계획을 분석한 후 각 작업에는 이미 언급한 대로 1, 2, 3의 점수가 할당됩니다. 이 포인트는 다른 테이블에 입력되어 합산됩니다. 가장 좋은 옵션은 더 많은 점수를 얻은 옵션입니다.
4단계: 필요한 행동(움직임) 시작하기
이 단계는 계획 및 명령 및 제어 프로세스에서 언제든지 발생할 수 있습니다. 부대는 지휘관이 정찰을 계속 계획하거나 수행하는 동안 일부 조치를 시작해야 할 수도 있습니다. 예를 들어 최전선에 가까운 집합 장소로 이동합니다. 여기에는 WARNO 발행 직후 시작되는 지형 모델 준비(시간이 충분할 경우)도 포함됩니다.
이러한 이동은 집중 영역, 시작 영역, 작업이 수행되는 영역 또는 거기에 있는 유닛의 교체 영역에서 가능합니다.
5단계: 정찰 또는 정찰 수행
이 단계는 지휘관이 부하에게 정찰병을 할당한 경우 WARNO를 발행한 직후에 수행할 수 있습니다. 시간이 허락하면 소대장이 직접 현장 정찰을 한다. 시간이 허락하지 않으면 지휘관은 지도, 항공 사진에 대한 정찰을 수행합니다. 때때로 정찰을 수행할 때 그는 자신의 계획 조정에 직접적인 영향을 줄 수 있는 다른 정보 출처(예: 최고 본부의 보고 또는 이웃 부대의 정찰병)에 의존해야 합니다.
6단계: 계획 완료
지휘관은 자신의 정보 데이터와 상황의 모든 변화를 기반으로 계획을 완료합니다. 그는 또한 브리핑을 위해 자신의 지휘관에게 가서 자신의 계획이 고위 지휘관의 계획과 일치하는지 확인해야 합니다. 여기에서 작전 계획을 확인하고 필요한 경우 적, 상황 또는 작전에 대한 업데이트된 데이터를 불러옵니다. 그 후, 운영 계획이 승인되거나 수정을 위해 전송됩니다.
운영계획의 명확화 및 승인
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