왜 당신은 국군 프로그램의 시행을 연기 했습니까?
물론 그러한 결정을 내린 국방부 대표들은 모든 개들을 매달아 고무를 끌어 당기고 마감 기한을 바꾸고 국가 프로그램의 실행에 적극적으로 참여하기를 원하지 않는다고 말했다. 그러나 국가의 주요 군부 관리가이 일을 책임지고 있는지 여부는 오히려 논란의 여지가있다. 사실 날짜의 이동은 분명히 더 나은 삶에서 나온 것이 아닙니다. 국방부는 오늘날 나타난 산업 기업의 물질적, 기술 및 인력 장비의 수준을 감안할 때, 불행히도 짧은 시간에 야심 찬 계획을 실행하는 것은 거의 불가능하다는 것을 잘 알고 있습니다. 물론, 당신은 시간에 작업에 대처할 수없는 것에 대한 칼, 테이블, 배관공 또는 용접기를 펀치하면서 회사에 올 수 있지만, 열쇠공 및 용접기뿐만 아니라 문제에 대해서도 마찬가지입니다.
이 문제는 명백한 체계 성격의 문제입니다. 모든 제조 기업과 단체가 수년간 붕괴되어 완전히 자금이 부족한 상태 였을 때, 열광적 인 애호가가 계속해서 일했거나 어떤 오해로 인해 생산에 들어간 사람들이있었습니다. 아닙니다. 오늘날 상황은 확실히 개선되기 시작했습니다. 자격을 갖춘 전문가가 기업에 와서 젊은 사람들이 등장했지만, 1,5-2에서 극복하기 위해 소련이 붕괴 한 이후 관찰 된 인적 및 기술적 인 결함은 정의 상 불가능합니다. 예. 무기 공장의 동일한 기계공이 평균 15 루블을 받으면 공장 관리자는 30에서 더 높은 급여를받습니다. 노동 세대의 중단 된 연결은 분명히 부정적인 착색이있는 순간이며 단기 금융 주사조차도이를 수정할 수 없습니다.
주무 무대 프로그램 중 하나의 구현 연기는 체계적인 성격의 문제를 보여줍니다. 너무 오랜 기간 동안 러시아는 세계에 반대자가 없었기 때문에 러시아의 군사 장비가 사악한 것으로부터 회복 될 것이라는 희망으로이 문제들이 눈을 멀게했습니다. 잃어버린 시간은 군사 기술 함대가 80-90 %에 의해 시대에 뒤 떨어지는 사실뿐만 아니라 왼손의 작은 손가락으로 가지고있는 것으로 업그레이드하는 것이 가능하지 않을 것이라는 사실을 깨닫게했습니다. 나는 나의 작은 손가락으로 그것을 시도했다 - 그것은 작동하지 않았다, 그들은 나의 전체의 왼손으로 그것을 시험해 보았다 - 그것은 또한 일하지 않았다. 오! 예, 여기서 전체 프로그램에 대한 압박을 가할 필요가 있습니다.
물론, 마감 시간을 변경하지 않아도 될 수 있습니다. 기업에 일정한 기준까지 끌어 올려야하는 돈을 버는 것은 단지 어리석은 일입니다. 그리고 나서 사람들이 대처해야하는 모든 각도에서 큰 소리로 외친다. 그러나 프로그램 실행에 직접 직면 한 사람들의 가능한 모든 성과와 함께, 적절한 기술 및 인력 기반 없이는 대처할 수 없습니다. 당신은 벽에 머리를 치고 모든 성도들을 불러 낼 수 있지만 적어도 조금은 현실적이어야합니다. 타이밍은 물론 좋지만 기술적 잠재력 또한 명심해야합니다.
그렇다면 왜 우리 경영진은 이것을 처음에 생각하지 않았습니까? 예, 생각, 생각하지만, 무엇이든을 기반으로하지 않는 약속 만이 모든 리더십의 질병입니다. 처음에는 그 프로그램이 구현 될 수있는 밝은 구호가 있습니다. 수조가 그것에 투자되고, 때로는 수조조차도 해결되지 않은 문제를 해결하지 못하는 길고 고통스러운 반성의 시작입니다. 오늘날 한 가지 사실은 분명합니다 : 수조가 있지만, 그들을 보내고, 그들이 번 돈으로 보내면, 그들은 주머니에 아무도 없어요. 둘, 생산력을 키울 수 있습니다. 셋, 새로운 군사 장비의 재정 기반이되었습니다. 네, 이들은 아직 해결되지 않은 문제입니다.
물론, 나는 2014-16에서 프로그램을 얻을 수 없다면 2018에서 확실하게 작동 할 것이라고 믿고 싶다. 그러나 이것을 위해서는 마감일을 정하지 않고 일을 시작해야합니다. 그리고이 직업은 특정 산업 단지의 유지 보수 (별도로 선택)뿐만 아니라 전체 시스템의 개발에도 있습니다. 이 시스템은 어린 손톱 (학생의 벤치에서부터)부터 숙련 된 직원, 자신의 사업을 찾고있는 기업의 머리까지 매우 먼 길입니다.
70에 의해 2020 %에서 군사 차량을 업데이트하면 한 번에 여러 영역을 당겨야합니다.
이것은 단지 자신의 주스에서 양조되지 않고 졸업생의 지식과 기술을 적용하기위한 실용적인 선택에 의존 할 수있는 고품질의 교육 환경을 창출합니다 (실제 개발 기업에서의 실질적인 수단이면서 학생의 업무 경험에 대한 린든 우표가있는 문서의 형태가 아닙니다). 실제로 삽과 캘리퍼를 구별 할 수는 없습니다).
이 공장 장비는 여전히 어딘가에 있어야합니다. 초기와 해외로 보자. 그러나 많은 공장 사람들이 Khrushchev "thaw"의 새벽에 모인 소련 선반에서 여전히 일하면 어떻게 할까. 기계는 물론 훌륭합니다. 아무도 주장하지 않지만 반세기의 경험을 가진 공작 기계에서 XXI 세기의 군사 기술 분야를 갱신 할 수 있습니까? 그것은 수사학적인 질문입니다.
이 높은 수준의 인력이 일합니다. 기업의 수장이 길거리에서 일하는 경험없이 전문 교육없이 생산 시설로 사람을 모집하도록 강요당하는 일이 아니고 적절한 전문직 종사자에게 적절한 돈을 지불 할 때 일합니다.
일반적으로 마감일의 변화는 오래 전에 성숙 된 과정입니다. 말 그대로 프로그램에 처음으로 정리되었습니다. 그러나 모든 부정적인 측면에서 긍정적 인 결과가 여기에서도 드러납니다. 국방부는 언급 된 이유로 인해 정해진 기한 내에 프로그램을 이행 할 수 없다고 말하지 않았습니다. 그러나 종종 일어 났을 때, 그들은 재무부로부터 돈을 받고, 파이프로 보내고, 왜 새로운 것이 아닌 군사 단위로 오랫동안 설명했는지 침묵했다. 탱크 기갑 인원 수송선은 오래되고 새로운 페인트로 칠해져 있습니다 ... 한 가지 더 긍정적 인 순간이 있습니다. 마감일을 옮기고 대중에게 발표하기로 결정하면 체계적인 작업이 실제로 진행되고 있음을 의미합니다-딸랑이와 씨름으로 힘들지만 완료되고 있습니다. 실제로, 그렇지 않으면, 우리는 용어의 변화에 대해 알지 못했을 것입니다. 그들은 돈이 소비되었고 장비가 만들어 졌다고 말합니다. 그녀는 어디에 -물어봐 -일급 비밀 매립지에서 테스트되고 있습니다 ...
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