사기, 전문성 및 지휘관의 의지
어려운 군사 상황에서 성공의 세 가지 주요 구성 요소. 기술 및 물류 전문 분야 대표가 저를 용서해 줄 수는 있지만 현대 세계에서는 단 극적 세계 질서에 대항하기 위해 고도로 발달 된 경제를 가진 선진국도 기술 장비의 힘으로 만 완전한 우위를 확보 할 수있는 이점을 얻을 수 없습니다. "스크랩을 환영한다"는 동맹국이 항상있을 것입니다. 물론 베트남, 아프가니스탄, 유고 슬라비아 전쟁의 가장 밝은 예가 외부 지원의 도움이 아니라 미국과 소련은 군대의 목표를 달성하지 못했습니다. 이라크는 또한 회상 될 수 있지만 결정적인 역할을 한 것은 가장 높은 권력 집단에서의 배신이었다. 따라서 이전처럼 현대 무장 대립의 결정 요인은 인간이 될 것입니다.
그러나이 세 가지 구성 요소가 어느 수준의 군인, 장교, 군대, 지휘관 또는 장에게 어느 정도 존재해야합니까? 언뜻보기에 대답은 간단합니다. 무한성에 도전하기 위해 각 지표의 수준이 높을수록 좋습니다. 이것은 이상적인 관점에서는 사실이지만 실용적인 구현은 이상적이지 않습니다. 아마도 성공적인 조합의 유일한 예는 Tsar Leonid와 그의 300 스파르탄입니다 (할리우드의 선전에 굴복해서는 안되며 Thermopyles 전투에 대한 진정한 설명을 읽는 것이 좋습니다) 그리고 이것을 달성하는 것은 심지어 작은 부문에서도 쉽지 않습니다.
나는 세 가지 구성 요소를 성공적으로 결합하고, 각 카테고리에 대해 개별적으로 추측하고, 성공과의 관계 및 영향에 대해 추측 할 수있는 역사적인 경험과 배경에 대해 공동으로 독자에게 제안합니다.
사기 란 무엇입니까? 사기는 병사, 부대, 부대, 통일 및 군대의 도덕적, 육체적 준비 태세와 병역과 박탈에 저항 할 수있는 군대, 승리에 대한 지속적인 관심을 의미하는 군사 심리학의 기본 개념 중 하나입니다. 나폴레옹은 다른 뛰어난 지휘관 들보 다 아마도 군대의 사기의 중요성을 이해했습니다. 그는 전투력이 강한 병사 한 명은이 세 가지 가치가 있다고 말했다. оружия. 사실, 그는 한 가지 사실을 고려하지 않았다 : 그가 전투 정신이라고 부르는 것은 국가 정신이라고 불리는 좀 더 일반적인 정신적 실재물의 일부이며, 전쟁이 진행되는 곳이다. 그들의 나라, 친척, 친구의 국경을 지키고있는 군대는 원칙에 따라 만들어진 게릴라 운동이 다른 사람의 땅에 온 병사보다 심리적으로 강합니다. 브레스트 요새, 모스크바 및 스탈린 그라드의 수비수 인 프 스코프 공수 부대의 6 회사는 조국에 대한 군사 의무를 완수하는 전투 정신 덕분에 위업을 달성했습니다.
노먼 코플랜드 (Norman Copeland)는 자신의 작업 심리학과 병사에서 전투 정신에 대한 개념을 가장 분명하게 드러 냈습니다. "이것은 인간에게 알려진 가장 강력한 무기입니다. 가장 강력한 탱크보다 더 강력하고 가장 강력한 포병 총보다 가장 파괴적인 폭탄입니다. 군대의 높은 사기는 패배를 승리로 이끄는 수단입니다. 육군은 패배에 대한 의식에 젖을 때까지 부러지지 않습니다. 왜냐하면 패배는 육체적 인 상태가 아닌 정신의 결론입니다. " 항상 기억하는 것이 중요합니다.
그러나 사기가 보이지 않고 무형이면, 군인, 부대, 행동에 대한 연결의 준비가 점검 될 수 있습니다. 그의 지식, 기술 및 능력은 실제 전투에서 그를 기다리는 것에 어떻게 대응합니까? 물론, 각 사령관은 부하 직원의 훈련 수준을 알고 있으며 모든 가능한 방법으로 그를 향상 시키려고 노력합니다. 그것은 배울 것이 어렵습니다 - 그것은 전쟁에서 쉽습니다, Suvorov 지혜, 결코 관련성을 잃지 않을 것입니다. 성공은 군대의 훈련 수준과 지휘관의 전문성에 직접적으로 비례합니다.
전문성과 전문성에 대한 많은 정의와 해석이 과학 문헌에 있습니다. 나는 이것에 가장 감명 받았다 : 전문가는 "필요한 전문적으로 중요한 자질, 특수 능력, 특수 교육 제공, 전문 동기 부여, 전문 사고, 가치 - 의미 론적 영역, 단순한 기능의 형태로 실현되지 않는 전문적인 자기 인식을 특징으로하는 직업에서 개인 개발의 최고 수준 전문 분야에서, 그리고 개인적으로나 직업적으로 성장했습니다. " 그것은 성장하고 살아 있고 배우며, 속담에는 완벽에 제한이 없다고 말합니다. 그러한 수준을 달성하는 것은 능숙하게 행동 할뿐만 아니라 상황의 발전을 예측하고 적시에 대응하며 변화의 부정적인 결과를 예방합니다. 나폴레옹은 말했다 : "내가 그 모든 미묘함을 알아 냈을 때 나는 위대하다는 것을 깨달았다."
그리고 군대가 평시에 평화 수준을 올리면 내무부 군대의 직원과 내무부 직원이 너무 많지 않습니다. 매일, 전투 서비스와 갑자기 발생하는 서비스 전투 과제, 따라서 자신의 전문성에 대한 요구 증가.
여기서 당신은 훈련의 수준과 싸우는 정신 사이의 명확한 연결 고리를 추적 할 수 있습니다. 잘 훈련 된 군인과 하부 조직은 분명히 사기가 높아질 것이며, 최소한의 손실로 전투 과제를 수행 할 수있는 능력에 대한 확신을 가질 것입니다. 그러나 이것만으로는 승리하기에 충분하지 않을 수도 있습니다. 우크라이나의 사건은 첫 번째 Molotov 칵테일 "Berkut"과 내부 병력이 그들 앞에있는 일을 수행하기위한 모든 것을 가진 후에 이것을 보여주는 예입니다. 사기와 훈련, 그리고 제공하지만 명령은 따르지 않았습니다. 왜? 이것은 다른 연구를위한 주제이며 사실 자체가 중요합니다.
여기에서 우리는 지휘관의 의지에 대해 이야기합니다. 강한 자질은 실제 어려움에 직면하여 목표를 성취 할 수있는 능력입니다. 주요한 것들은 힘과 의지, 목적에 대한 체력입니다. 의지력 - 원하는 목표를 달성하기 위해 필요한 의사 결정의 정도. 이 품질은 어려움을 극복하기 위해 나타납니다. Fortitude는 충분히 오래 동안 목표를 달성하기위한 노력의 일관성과 반복 수준입니다. 어려운 조건에 처한 거의 모든 사람은 운명의 단 한 번의 타격을 견딜 수 있습니다. 끊임없이 어려움에 저항하는 사람은 단호한 사람 일뿐입니다. Purposefulness - 목적의 표현에 대한 인식 및 명확성뿐만 아니라 장애가 달성 될 때 극복되는 인내. 최선의 해결책은 끝까지 전달되지 않고, 정확성으로 만들어진 가장 단순한 솔루션보다 나빠질 것입니다. 이것은 실제로 입증 된 공리입니다. 전투에서 승리 한 것은 좋은 충고를 준 사람이 아니라 구현을 책임지고 수행하도록 명령 한 사람입니다.
총사령관의 의지로 몇 번이나 전투가 이뤄졌 는가? 우랄, 쿠 너스 도르프 전투에서 유명한 서기 인 파르 사라 (Parsey)의 카이사르 (Cesar) 승리. 그러나 아마도 가장 목적이 승리했을 때 Trebbia의 전투가있었습니다. Trebbia 전투에서 필드 마샬 알렉산더 Vasilyevich Suvorov가 이끄는 러시아 - 오스트리아 군대가 프랑스의 우세한 군대를 물리 쳤습니다. Suvorov가 가장 좋아하는 바가 레이션 (Bagration)이 커다란 쇠퇴가 있다고보고 총이 진흙에서 총을 쏜 것이 아니라 군대가 고갈되고 더 이상 싸울 수 없다고 지휘관은 "피터 왕자는 좋지 않다"고 외쳤다. 셔츠, 부대에 탔다. 한 번에 모든 일이 일어 났고, 피곤함이 일어났습니다. 모든 군 사학자들은 Suvorov가 Trebbia를 향한 자신의 움직임 중 하나에서 6의 6 월 8-1799과의 전투에서 Suvorov가 아직까지 어떤 업적도 갖지 못했다면 그는 훌륭한 사령관 직을받을 자격이 있음을 인정합니다.
그러나 의지가 강한 자질의 표현이 파란 색이되어서는 안되며, 지휘관의 모든 결정은 부하 직원의 사기와 전문성을 고려한 계산을 통해 정당화되고 뒷받침되어야합니다. 이것이 니콜라이 키릴로 비치 포펠이 1944 년에 둘러싼 행동에 대해 말한 방식입니다. 탱크. 나드 비르 나 Stanislav의 측면에서 Nizhnyuva의 공격은 최근 독일 사단을 보충했다. 우리는 전투기에서 상황의 복잡성을 숨기지 않으며, 껍질, 붕대 및 문자가 공중으로 전달되는 것을 스스로 볼 수 있습니다. 그러나 나는 혼란스러운 비명 소리 나 겁쟁이의 속삭임을들은 적이 없다.“서라운드!” 전차 군은 평소보다 더 강렬한 전투 수명 인 1941 년에 비해 정상으로 산다. 혼란의 징후가 없습니다. 전투 기술의 성장? 물론이지. 이것은 영적인 인내와 인간의 자아의 성장입니다. "
문제의 범주가 무한대를 목표로해야합니까? 또는 최소한의 위험과 비용으로 승리를 거둔다는 하나의 목표를 위해 서로 조화롭게 보완합니까? 보완하는 것뿐만 아니라 서로 유기적으로 상호 작용하고 하나로 합쳐서 작업을 수행 할 수있는 매우 효과적인 단일 메커니즘을 만듭니다.
그러나 힘은 오직 그것을 이해하는 지휘관과 수석입니다. 그의 부하 직원의 삶은 봉사 활동뿐 아니라 삶의 모든 순간에 대한 걱정, 그리고 필요한 경우 개인적인 견해로 이어질 것입니다. 그리고 우리는 점점 더 하나님 께 감사드립니다!
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