무술 색인
지난 몇 년 간, 반 서비스 투쟁의 틀 내에서, 감축 과정에서 군 장교는 거의 독점적으로 군대에서 해산되었다고 말하는 것이 일반적입니다. 즉 싸우는 데 참여한 사람들. 그들은 개혁에 반대한다고 말하면서 길거리에 던져진다. 지금까지는이 주제에 대한 의견 만 다루었지만 지금은 별도의 게시물을 만들고 싶습니다.먼저, 대다수의 장교가 적대 행위에 대한 참여도 또는 참여도에 관계없이 개혁에 반대한다는 사실을 상기시켜드립니다. 오히려 군대 개혁에 반대하는 것이 아니라 단순히 목적을 이해하지 못하기 때문에 누구도 정의에 따라 급진적으로 축소하는 것을 좋아할 수는 없습니다. 그래서 "반대"는 아니지만 단순히 불만족 스럽습니다.
이제 군부 최고 지도부의 군 장교들에 대해서. 최소한 전쟁 부문 사령관 이상인자를 데려 오십시오. 현재 Shamanov, 공군 부대 지휘관 인 Shamanov, 두명의 지구 지휘관이 있지만, 다른 누군가가있을 수 있습니다. 그러나 전기의 세부 사항은 모든 사람을위한 것은 아닙니다. 왜 그렇게 작은거야?
첫째, 대부분의 장교들은 그러한 기회가 없었기 때문에 전쟁에 가지 않았다. 체첸에서 10 만 그룹에 대해 20-30 천 명이 충분했습니다. 그리고 이론적으로 군사 환경에서 최고 자리를 차지할 수있는 장성을 가진 장성들은 겨우 몇십 명에 불과할 수 있습니다.
그러나이 수십명의 장군들 모두는 부차관, 총사령관 또는 부서장이되기 위해 반드시 필요한 가치가 있습니까? 이것은 두 번째입니다. 좋은 전투 부대 지휘관이 반드시 좋은 NGSh가되지는 않을 것이라고 동의합니다. 어쩌면 그의 천장은 부서장 지휘관의 직위 일 수 있습니다. 그는 자신의 자리에 있고 자신의 직무를 훌륭히 수행합니다. 그러나 위에, 그는 단지 대처할 수 없다. 다른 한편, 전속되지 않은 장교는 부총리 직이나 부서장의 직무와 잘 일치 할 수 있습니다. 아니면 의도적으로 찌르거나 승진하지 않아야합니까?
셋째, 체첸의 지휘부에 있다는 것은 반드시 현직 장교가 뛰어난 명령 특성을 보여줬다는 것을 의미하지는 않는다. 결국,이 지휘관은 지나갈 수 있고 솔직히 쓸모 없게 될 수도 있습니다.
우리는 대령과 그 아래의 링크로 향합니다. 반 (反) 인민 군대 전문가들이 말했듯이, 그런 장교들이 대규모로 해산 당했다고 생각합니까? 우선, 그러한 주장을 입증하기 위해 설득력있는 통계를 살펴 보는 것이 좋겠지 만, 그러한 선택성의 증거에 대한 증거는 아직 없습니다. 개인적으로 2008-2010에서 근무하는 동안 본 것처럼 완전히 다른 예가 눈앞에 있습니다. 그래서, 8 월 2008 내 부대는 체첸과 남 오세티아에서 싸운 장교들이었습니다. 어쩌면 그들은 개혁 중에 버려 졌을까요? 데이터베이스에 참여했음을 알고있는 담당자에 대한 예를 살펴 보겠습니다.
- 여단. Chechnya에서 그는 42 부서의 참모장이었고 우리 여단에서 지휘관이되었다가 소령으로 승격되어 부대 사령관으로 옮겨졌습니다.
- zamkombriga. 그는 42 부문에서 근무했습니다. 이제 모스크바 여단 중 한 곳으로 옮겨졌습니다.
- 전투. 42 사단에서 그는 중위 대령으로 남 오세티아에있었습니다. 우리는 끊임없이 보상 받고 보상받는 최고의 전투 기지였습니다. 현재 남부 군사 지구의 한 여단에서 근무하고 있습니다.
다른 곳에서는 수년간 체첸에 있던 장교들을 정기적으로 만나 조지아를 평화롭게하기 위해 참여했습니다. 봉사하고, 성공적으로 봉사한다.
군대 장교들의 해고에 관해서는 똑같지 만, 전혀 그렇지 않습니까? 나는 그것이 있다고 생각한다. 어쨌든 장교는 335 천에서 220 천으로 줄었고 그래서 누군가 얻었습니다.
저는 2008 가을 때 일부 직원이 직원들로부터 취해 졌을 때 우리 기지의 개혁 과정에서 처음으로 감소한 것을 기억합니다. 우리 회사에서 그들은 소대장 중 한 명이되었습니다. 선장은 40 (그리고 여전히 소대!)하에 노인입니다. 그는 완전한 허무주의 자 였고, 그 일에 장치를 놓고 전쟁 중에 있지 않았습니다. 그는 귀중한 틀로 생각하고 있나?
겨울의 다음 감소와 더불어, 2009는 성에서 제거되었다. 나는 그 달의 산맥 3에있는 한 지위에서 그와 함께 보냈다. 그 다음엔 양심의 가책을 가지고 내가 그것을 나눌 수 있다고 말할 수있다. 사람들을 인도하고 그들의 의무를 학대하는 절대적인 무능력. 감원 후, 우리는 군 사령관 중 한 곳에 취직했습니다. 어떻게 든 그는 체첸에서 싸웠다 고 말하려고했습니다. 우리가 자신의 참여 정도를 조금 분명히 밝히고, 우리 자신이 거기에 있었음을 알게 된 후, 그는 날아가 버려 침묵했다. 2004에서 비즈니스 출장으로 잠시 동안 빠져 나갔다. 데이터베이스에 참여하지 않았다.
이 삭감 후, 체첸에서 수년간 근무한 회사 사령관 (수석 감사관)과 42 부서의 소대원 인 개인 소대장 중 한 명은 계속 봉사했습니다. 몇몇 해산 된 장교들 중에서 누가 데이터베이스에 참여할 지 모릅니다. 나는 그가 항상 술을 마시고, 필요한 재산의 절반을 우리에게 제공하지 않았지만, 그는 그가 뿌린 것을 관리 할 수있는 모든 시간을 얻었습니다. 그는 자신의 보살핌을받는 어린이들 때문에 전적으로 불만을 나타 냈습니다. 그런 "전투"틀이 필요합니까? 그의 재향 군인의 감각 ...
음, 적대 행위에 참여하는 것이 절대로이 사람이나 그 사람의 문해력과 예의에 대한 지표가 아니라는 사실에 대한 몇 가지 예가 있습니다.
1. 올해 여름 1999, 나는 255-th 연대에 들어간다. 회사는 체첸 최초로 싸웠습니다. 그 당시 민간 상인에 의해 일할 군인의 인도가 활발하게 이루어 졌기 때문에이 무장 한 장교는 나와 몇 명의 동료를 매달 들여 여러 달 동안 잡초를 깰 수있었습니다. 우리가 일해야했던 킬로미터 들판의 주인은 체첸이었습니다. 전투원이 병사들을 체코 인에게 팔아서 일을 시켰습니다. 괜찮은 사람 맞지?
9 월 1999. 연대의 연합 대대는 이미 다게 스탄으로 떠나 무장 세력의 침략을 격퇴했으며, 우리는 그 범위에 있고 그곳에 가기를 준비하고있다. 그 당시 군대의 병사들에게는 30 루블이었습니다. 성이되기 위해 준비하고 있던 회사 장교는 그 위치에 와서 다게 스탄의 대대가 손실을 입었다 고 알려줌으로써 희생자 가족들을 도와야합니다. "얘들 아, 당신은 봉급을받지 않기로 동의 하나, 그 사람들의 친척들을 돕기 위해 보내겠습니까?" 물론 우리는 동의했다. 회사 장교 만이 그것을 마시고 싶어하지만 그 당시 우리는 아직 어떤 손실도 입지 않았습니다.
11 월 1999은 체첸에서 폭발 중 얼굴에 부상당했습니다.
2. 체첸의 새로운 회사는 "영웅주의"의 경이로움을 보여주었습니다. 그는 어떤 두려움에 사로 잡혀 두려운 자세로 회사를 무서워하게 만들었고 후방으로 빠져 나갔고 그로즈니 (Grozny)에서는 충돌이 예상 될 때 항상 앞서 나가기를 요구했다. 3 월, 2000에서 그는 어떻게 든 체첸에서 볼고그라드로 이전했습니다. 체첸 대통령이되기 전에 그는 체첸 (6 달 동안) 대장 직후에 장로가되었습니다. 병적으로 싫어하고 멸시받는 군인. 그런 장교도 소중히하고 소중히해야합니까?
다음 번 가장 호전적인 사람들의 해고에 관한 평소의 외침을들을 때이 게시물을 기억하십시오. 인생은 다릅니다.
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